Metoda 5S

background image

Metoda 5S

Zarządzanie jakością w logistyce

Dawid Pac
Monika Zalewska

background image

Plan prezentacji

● Geneza praktyk 5S

● Elementy składowe 5S

● Wdrażanie koncepcji w praktyce

● Efekty końcowe wdrożenia

● Przykłady wdrożenia

● Bibliografia

background image

Geneza praktyk 5S

● Sukcesy japońskiej gospodarki po II wojnie

światowej spowodowały przeniesienie filozofii
TQM na grunt gospodarek zachodnich.

● Brak spektakularnych rezultatów wdrożeń był

spowodowany brakiem odpowiednich
podstaw w kulturach organizacji zachodnich.

● Japońska wersja TQM opiera się na

koncepcji 5S. Wywodzi się ona z kulturowych
uwarunkowań społeczeństwa Japonii.

background image

Drzewo Total Quality Management

Źródło: opracowanie własne na podstawie R. Karaszewski

“Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością”

background image

Nazwa 5S pochodzi od pierwszych liter pięciu
japońskich słów opisujących kolejne etapy
wdrożenia tej metody:

● Seiri (selekcja);
● Seiton (systematyka);
● Seiso (sprzątanie);
● Seiketsu (schludność);
● Shitsuke (samodyscyplina).

Elementy składowe 5S

background image

Schemat struktury 5S

Źródło: opracowanie własne

background image

Wdrażanie 5S w praktyce

● Zaangażowanie kierownictwa w proces

wdrażania praktyk 5S.

● Wstępne przeszkolenie pracowników.

● Określenie jasnego sposobu rozpoczęcia

praktyk w organizacji.

● Wykonanie zdjęć ukazujących stan aktualny.

● Natychmiastowe podjęcie działań, bez

odwlekania ich w czasie.

background image

Etap I - Selekcja

● Cel - jasne i zdecydowane rozróżnienie

przedmiotów, które są potrzebne i
wyeliminowanie tych zbędnych.

● Należy zadać sobie pytanie czy na

stanowisku potrzebujemy danego
przedmiotu. Zasada: JEŚLI MASZ
WĄTPLIWOŚCI – WYRZUĆ!

● Użyteczne jest powszechne stosowanie

systemu tzw. “czerwonych kartek”.

background image

“Czerwona kartka”

● Służą wskazaniu miejsc, w których zaistniał

problem dotyczący właściwego porządku na
stanowisku pracy.

● Powinien obowiązywać jednolity wzór kart

na całą organizację.

● Na koniec I etapu wdrażania 5S należy

skontrolować wszystkie "czerwone kartki" w
całej organizacji.

background image

Wzór “Czerwonej kartki” stosowanej w zakładzie Ceramika Paradyż

Źródło: www.jakosc.biz

background image

Etap II - Systematyka

● Cel - po etapie I pozostały tylko rzeczy

potrzebne. Należy je uporządkować tak, aby
łatwo było z nich korzystać.

● Usystematyzowanie oznaczeń, segregacja

odpadów, utworzenie kącików czystości na
terenie całego zakładu.

● Oznaczenie kolorystyczne ciągów

komunikacyjnych, miejsca ułożenia narzędzi
itd.

background image

Działania na rzecz systematyki

w

zakładzie Ceramika Paradyż

Źródło: www.jakosc.biz

background image

Etap III - Sprzątanie

● Cel - Włączenie czyszczenia do normalnej

działalności codziennej organizacji.

● Dokładne wyczyszczenie wszystkich

stanowisk pracy w organizacji.

● Ustalenie harmonogramów sprzątania, osób

odpowiedzialnych za porządek.

● Istotna myśl: Każde sprzątanie jest

jednocześnie PRZEGLĄDEM!

background image

Etap IV - Schludność

● Cel - utrzymanie w porządku samego siebie i

swojego otoczenia.

● Dotychczas podjęte kroki nie mogą być

jednorazowe. Muszą być stale powtarzane w
regularnych odstępach czasu.

● Dbanie o dobrą organizacje pracy w każdym

momencie.

● Propagowanie postawy: Dbaj o miejsce

pracy jakbyś był we własnym domu!

background image

Etap V - Samodyscyplina

● Cel - utrzymanie i stałe rozwijanie kultury,

dbałości o porządek i gospodarności.

● Szkolenia pracowników z zakresu 5S.

● Dawanie dobrego przykładu innym.

● Działania "miękkie", takie jak konkursy czy

nagrody.

● Oceny okresowe pracowników powiązane z

obowiązkami 5S.

background image

Efekty końcowe

● Czystrze, schludniejsze i bardziej wygodne

miejsce pracy.

● Zwiększa się wydajność, a także stopień

zadowolenia osobistego pracowników.

● Zdecydowana poprawa warunków bhp.
● Wyeliminowanie chaosu organizacyjnego.
● Daje podstawy do dalszego usprawniania

jakości.

background image

Przykłady wdrożenia praktyk 5S

Polska:

Zakład Ceramika Paradyż - Opoczno

Nestle General Mills Cereal Partners Poland
Toruń-Pacific

Świat:

Boston Scientific

Cat Lift Trucks

background image

Dziękujemy za uwagę!

Bibliografia

● R. Karaszewski, Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością, TNOK

"Dom Organizatora", Toruń 2006.

● W. R. Pawlak, Praktyki 5S w przedsiębiorstwach i instytucjach, czyli

dbałość o porządek i skrzętne gospodarowanie, Wydaw. ALFA-WEKA,

Warszawa 2000.

● B. Predoń, L. Badura, Praktyczne aspekty wdrażania praktyk 5S w

przemyśle produkcji płytek ceramicznych [Dokument elektroniczny].

Tryb dostępu www.jakosc.biz [23.11.2013].


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Metoda 5S Zastosowanie wdrazanie i narzedzia wspomagajace
kolejnosc metoda 5S
Metoda 5S Zastosowanie wdrazanie i narzedzia wspomagajace
5S, żart czy poważna metoda
5S żart czy poważna metoda
Metoda nauki 5S
tajemnice poliglotow (metoda nauki języków obcych 5S)
Metoda magnetyczna MT 14
Metoda animacji społecznej (Animacja społeczno kulturalna)
Metoda Weroniki Sherborne[1]
Metoda Ruchu Rozwijajacego Sherborne
Projet metoda projektu
METODA DENNISONA

więcej podobnych podstron