2011-04-04

1

Ocena obci

ąż

enia psychicznego

• Ocena wielko

ś

ci obci

ąż

enia psychicznego

dla indywidualnego człowieka jest bardzo
trudna.

• Stan psychiczny zale

ż

y od:

– stanu zdrowia

– wieku

– uzdolnie

ń

– zm

ę

czenia

itp.

Ocena obci

ąż

enia psychicznego

• Z powodu trudno

ś

ci w stosowaniu obiektywnych pomiarów

(np. testy psychometryczne itp.) konieczne jest stosowanie
oceny szacunkowej

• Ocena obejmuje:

- wysiłek psychiczny

* uzyskiwanie informacji (zło

ż

ono

ść

,

wieloznaczno

ść

, napi

ę

te czuwanie itp.)

* podejmowanie decyzji (charakter decyzji prosty,

zło

ż

ony, konfliktowy, presja czasu,

konieczno

ść

zachowania precyzji itp.)

* wykonywane czynno

ś

ci (jednoczesno

ść

ruchów,

mo

ż

liwo

ść

wył

ą

czania wzroku itp.)

- monotonia pracy

2011-04-04

2

Uzyskiwanie informacji

Rodzaj czynnika

Ocena wyst

ą

pienia

czynnika

Zło

ż

ono

ść

informacji

Wyró

ż

nienie z tła poszczególnych sygnałów

Wieloznaczno

ść

informacji – mo

ż

liwo

ść

fałszywego

interpretowania napływaj

ą

cej informacji

Rodzaj napływaj

ą

cej informacji (np. zbyt krótki sygnał,

du

ż

e tempo napływu informacji, koniczno

ść

zachowania stałej uwagi w oczekiwaniu na informacje)

Utrudniony odbiór informacji (przeszkody)

Skala 0- 5 (0 – problem nie wyst

ę

puje, 5 – problem

jest ekstremalnie istotny)

Ł

ą

cznie: 0 - 25

Czy okre

ś

lony czynnik mo

ż

e stanowi

ć

problem?

Ocena obci

ąż

enia wynikaj

ą

cego z

podejmowania decyzji

Rodzaj czynnika

Ocena wyst

ą

pienia

czynnika

Charakter decyzji - trudno

ść

(proste, zło

ż

one,

konfliktowe, odpowiedzialne)

Cz

ę

stotliwo

ść

wyst

ę

powania poszczególnych decyzji

Presja czasu

Podejmowanie decyzji na podstawie wielu zmiennych
(wielu informacji)

Konieczno

ść

zachowania precyzji w podejmowaniu

decyzji

Skala 0- 5

Ł

ą

cznie: 0 - 25

Podejmowane decyzje.

2011-04-04

3

Ocena obci

ąż

enia wynikaj

ą

ca z

wykonywania czynno

ś

ci

Rodzaj czynnika

Ocena wyst

ą

pienia

czynnika

Poło

ż

enie urz

ą

dze

ń

sterowniczych w zasi

ę

gu nóg i r

ą

k

(łatwo

ść

dost

ę

pu)

Jednoczesno

ść

ruchów, wymagana koordynacja,

podzielno

ść

uwagi podczas wykonywanych czynno

ś

ci

Konieczno

ść

zachowania ci

ą

głej uwagi podczas

wykonywania czynno

ś

ci

Ocena prawidłowo

ś

ci rozmieszczenia urz

ą

dze

ń

sterowniczych (np. sterowanie od lewej do prawej w
kolejno

ś

ci realizacji danej sekwencji, ruch w prawo –

zwi

ę

kszanie, w lewo zmniejszanie itp..)

Skala 0- 5

Ł

ą

cznie: 0 - 20

Czy dany czynnik mo

ż

e stanowi

ć

problem?

Ocena obci

ąż

enia wynikaj

ą

ca z

wykonywania czynno

ś

ci

Suma punktów

Ocena słowna

0

Wysiłek minimalny

1-20

Wysiłek mały

21-40

Wysiłek

ś

redni

pow. 41

Wysiłek du

ż

y

2011-04-04

4

Ocena monotonii pracy

Kryteria oceny monotonii

Wyst

ą

pienie

czynnika

Niezmienno

ść

procesu pracy

Niezmienno

ść

warunków otoczenia

Konieczno

ść

ci

ą

głego zachowania uwagi

Negatywny wpływ łatwo

ś

ci pracy (brak

zaanga

ż

owania intelektu, praca nu

żą

ca, nudna)

Ilo

ść

czynników negatywnych

0 – czynnik nie wyst

ę

puje, 1 – czynnik wyst

ę

puje

Ocena monotonii pracy

Liczba elementów

Ocena słowna

4

Du

ż

a

3

Ś

rednia

L<=2

Mała

2011-04-04

5

Całkowita ocena obci

ąż

enia

psychicznego

Wysiłek psychiczny

Monotonia

Całkowita ocena
obci

ąż

enia

Minimalny

Mała

Małe

Mały

Mała

Małe

Ś

redni

Mała

Ś

rednie

Du

ż

y

Mała

Du

ż

e

Minimalny

Ś

rednia

Ś

rednie

Mały

Ś

rednia

Ś

rednie

Ś

redni

Ś

rednia

Ś

rednie

Du

ż

y

Ś

rednia

Du

ż

e

Minimalny

Du

ż

a

Ś

rednie

Mały

Du

ż

a

Ś

rednie

Ś

redni

Du

ż

a

Du

ż

e

Du

ż

y

Du

ż

a

Bardzo du

ż

e