16

Z

arządzanie pr

odukcją

Logistyka Produkcji

www.logistyka-produkcji.pl

Butterfly odciąża operatorów na linii produkcyjnej

Motyle wspomagają

produkcję

Marzeniem każdego szefa produkcji jest taka realizacja procesu produkcji, podczas

którego nie ma problemów z osiąganiem wydajności i terminową realizacją zleceń. Aby

w części to marzenie było urzeczywistnione, podejmowane są różne działania planistyczne

i organizacyjne: starannie przygotowany harmonogram produkcji, remontów czy też

optymalne ustawienie poszczególnych stanowisk pracy.

W

idealnym świecie, tak jak w idealnym systemie
produkcyjnym, wszystko powinno płynąć w spo-

sób niezakłócony, tak jak na szybkich autostradach czy
skrzyżowaniach bezkolizyjnych, a operator na swoim
stanowisku pracy powinien skupić się całkowicie na re-
alizacji wyznaczonych procesem technologicznym zadań.
Jednak większość osób pracujących na produkcji miała
kiedyś doświadczenie związane ze złą organizacją, któ-
remu towarzyszyło poczucie straty czasu, gdy przez nie-
efektywnie sterowany proces logistyczny wewnątrz firmy
przepływ materiałów był niewłaściwy.
Podobne uczucie towarzyszy kierowcom, kiedy chcą prze-

dostać się na drugi koniec miasta, mając do pokonania
zdawałoby się niewielki odcinek drogi, ale co skrzyżowa-
nie utykają w korku. Zapala się zielone światło, przejeżdża
kilka samochodów, ale kolejnym kierowcom nie udaje się

i muszą czekać na następną zmianę świateł. Później czeka
ich dłuższy odcinek, który mogą pokonać szybciej, bo jest
mniejszy tłok, ale zaraz za nim pojawia się kolejne skrzy-
żowanie, na którym znowu muszą czekać…

Trzeba uważać, aby Butterfly’a nie

obciążać zbyt dużą ilością obowiązków

17

Z

arządzanie pr

odukcją

Logistyka Produkcji

www.logistyka-produkcji.pl

Ó

Zasilający linię Motyl

Podobnie jest z pracą operatorów przerywaną często
przez dodatkowe czynności przypominające korki na
drodze. Te czynności trzeba wykonać, aby później można
było zacząć i zakończyć wynikające z procesu technolo-
gicznego zadanie. Prace operatorów można usprawnić na
wiele sposobów, jednym z najprostszych jest powołanie
osoby, która przejmie od operatorów niektóre dodatkowe
czynności, zwłaszcza zasilanie
stanowisk pracy w materiały
potrzebne do produkcji. Takie
funkcje pełni właśnie Butter-
fly lub Water Beetle. Butterfly
(motyl), inaczej Water Spider
(pająk wodny), Pegaz lub – we-
dług nazewnictwa Toyoty – Water Beetle (żuczek wod-
ny) – to nazwa osoby, która przejmuje od operatorów
wszystkie dodatkowe czynności, zwłaszcza zasilanie sta-
nowisk w materiały potrzebne do produkcji.

Ó

Zakres działań Motyla

Praca Butterfly’a, któremu przydziela się określone zada-
nia, może być wspierana bardziej zaawansowanymi tech-
nologiami związanymi z zarządzaniem całym procesem
produkcji, z użyciem takich narzędzi do projektowania
zdarzeniowego, jak GUI w programie java, c++ czy też
innych. Najbardziej popularnym systemem jest jednak
korzystanie z usług osoby, do której zadań należą: odbiór
pustych pojemników po zużytych materiałach, zasilanie
stanowisk w materiał, odbiór półwyrobów (przekazanie
do kolejnej operacji), odbiór wyrobów gotowych z linii
produkcyjnych, zasilanie stanowisk w narzędzia, ze-
wnętrzne czynności przezbrojenia (to te czynności, które
są możliwe do wykonania podczas pracy maszyny, np.
przyniesienie narzędzi, ustawienie przyrządów pomiaro-
wych).
Te wszystkie zadania to tylko główne czynności
wykonywane przez Butterfly’a, którego obciążenie
trzeba określić po odjęciu czynności wykonywanych
dotychczas przez operatora stanowiska pracy. Trzeba
uważać, aby Butterfly’a nie obciążać zbyt dużą ilością
obowiązków, bo w skrajnych sytuacjach może on nie
nadążyć z poprawnym i terminowym wykonaniem
wszystkich zadań. Tylko wtedy, gdy operator ma
spory zapas czasu przygotowawczego na wykonanie
czynności dodatkowych, niektóre z tych czynności
można mu zostawić.

Ó

Organizacja pracy Butterfly’a

Istnieje kilka możliwości organizacji pracy Butterfly’a.
Jedna z nich polega na tym, że Butterfly zawsze o tej sa-
mej porze pobiera ze stanowisk puste pojemniki, a w ich
miejsce pozostawia pełne zgodnie z zapotrzebowaniem
z wcześniejszej rundy. Zakłada się, że operator powinien
mieć na swoim stanowisku taką ilość materiału, aby wy-
starczyła mu na dwie godziny pracy, a więc Butterfly po-
winien odwiedzać stanowisko co godzinę.
Druga możliwość to taka, że Butterfly przemieszcza się
z wózkiem między stanowiskami operatorów zakreślając
pętlę. Na wózku znajdują się potrzebne na stanowiskach
detale. Operatorzy pobierają potrzebną ilość. Po wyko-
naniu jednego okrążenia Butterfly wraca do magazynu

materiałów, gdzie uzupełnia zapas na swoim wózku do
określonego maksimum. Przy dokładaniu i wydawaniu
materiałów operatorom – Butterfly przestrzega zasady
FIFO.
FIFO to skrót z angielskiego First In First Out, czyli
pierwszy na wejściu – pierwszy na wyjściu. Oznacza to,
że partia towaru, materiału, która jako pierwsza wpły-
nęła do magazynu, powinna również opuścić go jako

pierwsza.
Tę samą zasadę stosuje się w przy-
padku zarządzania zapasem ma-
teriałów na stanowiskach pracy.
A więc Butterfly powinien wy-
dawać operatorom w pierwszej
kolejności te detale, które przeby-

wają na wózku najdłużej. W ten sposób zapewniona zosta-
nie właściwa rotacja materiału i dzięki temu uniknie się
problemów z zapasami, których wartość rynkowa ulega
obniżeniu w wyniku zbyt długiego magazynowania.
Niestety, powyższy wariant organizacji pracy Butter-
fly’a można zastosować tylko w przypadku materiałów
o małym rozmiarze i/lub zużywanych w niewielkich
ilościach.
W trzecim wariancie pracę Butterfly’a można również
ustalać na poziomie sterowania całą produkcją. Oto
przykład:

Krok 1. Butterfly pobiera z tablicy Heijunka umieszczo-

ne tam przez planistę zlecenia produkcyjne na

najbliższy czas zgodnie z podziałką czasową na

tablicy.

Krok 2. Pobiera przygotowane wcześniej półwyroby.
Krok 3. Udaje się do magazynu po niezbędną ilość kon-

kretnych materiałów.

Krok 4. Pozostawia wszystko w stanowisku/gnieździe/

linii.

Krok 5. Następnie odbiera wyprodukowane wyroby.
Krok 6. Umieszcza je w magazynie (supermarkecie) wy-

robów gotowych.

Ó

Zyski z wdrożenia Butterfly’a

Po wdrożeniu Butterfly’a operatorzy nie będą musieli
opuszczać miejsca pracy w poszukiwaniu części lub na-
rzędzi, bo zostaną im one dostarczone w potrzebnej ilo-
ści i o właściwym czasie. Rytm pracy na stanowiskach
będzie płynny dzięki zapewnieniu operatorom stałego
dostępu do materiałów. Wszelkie opóźnienia i przyspie-
szenia w procesie produkcji staną się bardziej widoczne.
Jeżeli harmonogram prac wykonywanych przez But-
terfly’a został prawidłowo zaprojektowany, przy stałej
produkcji, zapasu nie powinno nigdy zabraknąć i żaden
z operatorów nie powinien na niego czekać. Czas ocze-
kiwania będzie bardziej widoczny. Dzięki temu będzie
łatwiej go eliminować lub kontrolować. Jeżeli produkcja
w dziale przebiega według systemu Kanban, to uprości
się jego działanie, pozwalając Butterfly’owi sterować
produkcją danych linii produkcyjnych. To Butterfly da
sygnał do produkcji i on może ustalać harmonogram/
plan produkcji danej linii/gniazda. Z Butterfly’em znacz-
nemu skróceniu ulegnie czas realizacji zlecenia produk-
cyjnego (Lead Time L/T).

Ó

Wiktor Konieczny

Z Butterfly’em znacznemu skróceniu

ulegnie czas realizacji zlecenia

produkcyjnego (Lead Time L/T)