Przedsi biorczo

2004-04-22

MOTYWACJA

Istota motywowania – to zestaw sił, które powoduj , e ludzie zachowuj si w okre lony sposób. Motywowanie to
tak e ogół wiadomych i nie wiadomych procesów sił oraz sposobów oddziaływania na zachowanie si
pracownika w miejscu pracy. Motyw do pracy nazywany motywem ekonomicznym powstaje pod wpływem
u wiadomionych potrzeb ludzkich. Powstaje on wówczas wtedy, gdy pracownik:

1. ma jak

potrzeb i u wiadamia j sobie;

2. dostrzega osi galne rodki, które mog zaspokoi t potrzeb ;
3. jest przekonany, e ma szans zaspokojenia swojej potrzeby.

Motywacja je eli ma by skuteczna musi mie odpowiedni sił , tzn. zdolno

do wył czania motywów

konkurencyjnych i mobilizacji jednostki do realizacji danego motywu. Siła motywacji zale y nie tylko od ilo ci
struktury oraz jako ci skierowanych na pracowników bod ców, ale tak e od jego indywidualnej hierarchii motywów
oraz subiektywnej percepcji spodziewanych korzy ci. Zachowanie pracownika w swoim miejscu pracy nie jest
prost reakcj na bodziec według zasady bodziec-reakcja lecz zale y od wielu warunków subiektywnych takich jak:
- poziom odpowiedzialno ci;
- własne kryteria oceny;
- interpretacja danej sytuacji;
- poczucie dokona ;
- uzyskiwanie nowych umiej tno ci, itp.
oraz warunków zewn trznych, tzn.
- nagród;
- pochwał;
- awansów.

Zasady motywowania pracowników

Aby motywowanie do pracy było skuteczne i dawało odpowiednie wyniki kierownicy powinni uwzgl dnia
nast puj ce reguły i zasady:
- powinni czynnie i wiadomie motywowa podwładnych;
- powinni zna własne silne i słabe strony zanim podejm próby ich modyfikacji u innych;
- musz dostrzega , e pracownicy maj ró ne motywacje i uzdolnienia;
- nagrody powinny wi za si z efektywno ci a nie ze sta em czy innymi wzgl dami niezwi zanymi z zasługami;
- zadania nale y projektowa tak aby stanowiły wyzwania i umo liwiały ró norodno

, czyli podwładni musz jasno

zrozumie czego si od nich oczekuje;
- kierownicy powinny piel gnowa kultur organizacji zorientowan na efektywno

;

- powinni przebywa blisko podwładnych i zaradza problemom w miar ich powstawania;
- nale y d

y do czynnego współudziału pracowników i zwi kszaniu wydajno ci organizacji.

Patrz c na motywowanie z punktu widzenia nagradzania nale y mie na uwadze jaki wywrze ono wpływ na
zachowania i postawy pracowników. Skuteczny system nagradzania powinien wykazywa cztery główne cechy:
- musi zaspokaja zapotrzebowanie jednostki potrzeb elementarnych:

- potrzeby fizjologiczne;

- bezpiecze stwa;

- przynale no ci;

- szacunku;

- samorealizacji;

- nagrody oferowane przez dan organizacj powinny wypada korzystnie w zestawieniu z nagrodami oferowanymi
przez inne organizacje;
- system nagradzania musi zapewni w ramach organizacji;
- system nagradzania musi uwzgl dnia fakt e ludzie mog mie ró ne potrzeby i w celu ich zaspokojenia mog
wybiera ró ne cie ki.