2004-03-18
Organizuj c jakiekolwiek przedsi wzi cia gospodarcze trzeba uwzgl dni sze podstawowych działa : 1. Projektowanie stanowisk pracy – polega on na okre leniu zakresu obowi zków poszczególnych osób pracuj cych w danej organizacji. Naturalnym punktem wyj cia do projektowania stanowisk pracy jest ustalenie zakresu po danej specjalizacji, czyli w jaki sposób ogólne zadania przedsi biorstwa zostan podzielone na mniejsze cz ci składowe. Do głównych zalet specjalizacji pracy nale :
- osi gni cie du ej wprawy w wykonywanych czynno ciach;
- skracanie czasu pracy z przechodzenia od jednego do drugiego zadania;
- im w ej okre lamy zadania pracownika na danym stanowisku tym łatwiej i precyzyjniej mo emy pozyska informacje, które mog przyczyni si do przyszłego rozwoju danego stanowiska pracy np.. metody działania, urz dzenia, etc,
Do wad specjalizacji pracy nale :
- znu enie;
- monotonie;
- absencja;
- niezadowolenie pracownika.
W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom specjalizacji wykorzystuje si rozmaite metody projektowania danych stanowisk pracy.
- rotacja mi dzy stanowiskami pracy – zakłada przechodzenie pracownika z jednego stanowiska pracy do drugiego;
- rozszerzenie stanowiska pracy – zakłada przydzielenie pracownikowi wi kszego zakresu zada ;
- wzbogacenie stanowiska pracy – obejmuje z jednej strony zwi kszenie zada a z drugiej rozszerzenie kontroli pracownika nad swoim miejscem pracy
- podej cie od strony cech stanowiska pracy – zakłada ona potrzeb diagnozowania stanowiska pracy i jego popraw w ró nych wymiarach np. znaczenie zada , ró norodno kwalifikacji, etc;
- zespoły pracownicze – polega na grupowaniu pracowników poprzez powierzenie im odpowiedzialno ci za zaprojektowanie systemu pracy, który b dzie wykorzystywany na wzajemnie ze sob powi zanych stanowiskach.
2. Drugim procesem w organizowaniu jest grupowanie stanowisk pracy czyli ł czenie w grupy stanowisk pracy zgodnie z pewnym logicznym układem.
- grupowanie wg produktu;
- grupowanie wg klientów;
- grupowanie wg funkcji;
- grupowanie wg lokalizacji.