MOTYWOWANIE

1. To zestaw sił, które powoduj , e ludzie zachowuj si w okre lony sposób.

Motywowanie to tak e ogół wiadomych i nie wiadomych procesów, sił oraz

sposobów oddziaływania na zachowanie si pracownika w miejscu pracy. Motyw do

pracy, nazywany motywem ekonomicznym powstaje pod wpływem u wiadomionych

potrzeb ludzkich. Powstaje on zatem wtedy, gdy pracownik:

1. Ma jak potrzeb i u wiadamia j sobie.

2. Dostrzega osi galne rodki, które mog zaspokoi t potrzeb .

3. Jest przekonany, e ma szans zaspokojenia swojej potrzeby.

Motywacja, je li ma by skuteczna, musi mie odpowiedni sił , tzn. zdolno do

wył czania motywów konkurencyjnych i mobilizacji jednostki do realizacji danego

motywu. Siła motywacji zale y nie tylko od ilo ci, struktury oraz jako ci skierowanych

na pracowników bod ców, ale tak e od jego indywidualnej hierarchii, motywów oraz

subiektywnej percepcji spodziewanych korzy ci.

Zachowanie pracownika w swoim miejscu pracy nie jest prost reakcj na bodziec

wg zasady bodziec-reakcja, lecz zale y od wielu warunków subiektywnych takich jak:

poziom odpowiedzialno ci, własne kryteria oceny, interpretacja danej sytuacji,

poczucie dokona , uzyskiwanie nowych umiej tno ci itp., oraz warunków

zewn trznych, tzn. nagrody, pochwały, awanse.

2. Zasady motywowania pracowników.

Aby motywowanie do pracy było skuteczne i dawało odpowiednie wyniki, kierownicy

powinni uwzgl dnia nast puj ce reguły i zasady:

1. Powinni czynnie i wiadomie motywowa podwładnych.

2. Powinni zna własne silne i słabe strony zanim podejm próby ich

modyfikacji u innych.

3. Musz dostrzega , e pracownicy maj ró ne motywacje i uzdolnienia.

4. Nagrody powinny wi za si z efektywno ci , a nie ze sta em czy innymi

wzgl dami, niezwi zanymi z zasługami.

5. Zadania nale y projektowa tak, aby stanowiły wyzwania i umo liwiały

ró norodno , czyli podwładni musz jasno zrozumie , czego si od nich

oczekuje.

6. Kierownicy powinni piel gnowa kultur organizacji zorientowan na

efektywno .

7. Powinni przebywa blisko podwładnych i zaradza problemom w miar ich

powstawania.

8. Nale y d y do czynnego współudziału pracowników w zwi kszaniu

wydajno ci organizacji.

Patrz c na motywowanie z punktu widzenia nagradzania nale y mie na uwadze,

jaki wywrze ono wpływ na zachowania i postawy pracowników. Skuteczny system

nagradzania powinien wykazywa 4 główne cechy:

1. Musi zaspokaja zapotrzebowanie jednostki w zakresie potrzeb

elementarnych, tzn. potrzeby fizjologiczne, bezpiecze stwa,

przynale no ci, szacunku, samorealizacji.

2. Nagrody oferowane przez dan organizacj powinny wypada korzystnie w

zestawieniu z nagrodami oferowanymi przez inne organizacje.

3. System nagradzania musi zapewni sprawiedliwy rozkład nagród w

ramach organizacji.

4. System nagradzania musi uwzgl dnia fakt, i ró ni ludzie mog mie

ró ne potrzeby i w celu ich zaspokojenia mog wybiera ró ne cie ki

drogi realizacji.