Cd Wykładu II – komputerowe wspomaganie decyzji.

Informacja – propozycje definicji.

Na podstawie pogl dów niektórych naukowców mo na przedstawi informacj jako:

1. Informacja nie jest materi ani energi , ale jest tre ci zaczerpni t ze wiata

zewn trznego.

2. Informacja to sygnał, komunikat, zakaz.

3. Informacja stanowi pewn precyzyjn wiedz , opart na odpowiednich

symbolach, znakach i mo e by odczytywana w odniesieniu do zjawisk lub

przedmiotów, które istniały, istniej , a nast pnie b d istniały i mog by

„czynnikiem sprawczym” zdarzenia, faktu lub zjawiska w przyszło ci.

(Dane – nieprzetworzone.

Informacja – poddane analizie dane.)

ródłami informacji mog by dane statystyczne, dokumenty, ale tak e obserwacje

czy prowadzenie pomiarów danego zjawiska. Tego typu informacje po poddaniu ich

analizie i selekcji przechodz przez nast puj ce stadia:

1. Przechodz (s przekazywane) do systemu przewidywa .

2. Gdy nie mo emy uzyska informacji zewn trznych, mo emy odwoła si do

banku danych, sk d zaczerpni te s informacje.

Proces decyzyjny w informacyjnym systemie zarz dzania:

OPIS WYKRESU

Pierwszym krokiem w procesie zaadaptowania informacji na rzecz

podejmowanych decyzji jest zebranie informacji ze rodowiska zewn trznego

(pkt.2), jak i wymogów otoczenia wewn trznego(pkt.1). Druga faza obejmuje

selekcj zebranych informacji, które s istotne dla percepcji, dokładno ci

podejmowanych decyzji (pkt. 3). Po tych działaniach podejmujemy decyzj (pkt.

1.

Wewn trzne

ródła

informacji.

2.

Zewn trzne

ródła

informacji

3.

Informacje

wa ne dla

podj cia

decyzji

4.

Podejmo-

wanie

decyzji

6. Efekty

dla

wewn trz

nej

organiza-

cji

5. Efekty

dla

rodowi-

ska

zewn -

trznego

8. Niezb dna

korekta

działa .

7. Porównanie ze

standardami.

4), rozpatruj c j jednocze nie z punktu widzenia efektów dla rodowiska

zewn trznego oraz potrzeb organizacji (pkt 5 i 6). Nast pnym krokiem jest

porównanie uzyskanych efektów decyzyjnych z przyj tymi standardami (pkt. 7),

czyli punktem odniesienia, który le ał u podstaw podj tej decyzji. W przypadku,

gdyby okazało si , e uzyskane efekty odbiegaj od przyj tych zało e (pkt. 8),

nale y powróci do trzeciego i czwartego etapu.

Na nast pny wykład poczyta o organizacjach wirtualnych (nie

przedsi biorstwo wirtualne).

Organizacja gospodarcza jako obiekt zastosowania informatyki.

Wprowadzenie modeli symulacyjnych, wykorzystuj cych informacje z firmy i

otoczenia umo liwia identyfikacj czynników deterministycznych (wpływaj cych na

co ) i probabilistycznych mi dzy rozwa anymi wielko ciami w chwili obecnej i w

przyszło ci. Komputeryzacja decyzji mened erskich rozwija si w Polsce jeszcze

niezbyt dynamicznie. Wyra nego post pu w tym zakresie mo na si spodziewa w

przyszło ci. Wydaje si , i oczekiwania w tym zakresie b d rozwija si w

nast puj cych warunkach:

1. Wi ksze znaczenie w przyszło ci b dzie mie komputeryzacja decyzji na

ró nych szczeblach przedsi biorstwa.

2. Zastosowanie komputeryzacji nast pi przede wszystkim w du ych firmach.

3. Komputeryzacja b dzie miała du y wpływ na zakres i form informacji,

przekazywanych aparatowi zarz dzania.

4. Znacznie lepsze b d selekcje informacji, potrzebne do podejmowania

decyzji, zatem znacznie zmniejszeniu ulegnie liczba informacji nieu ytecznych

w procesie zarz dzania.

5. Nast pi znaczne skrócenie czasu koniecznego do dost pu do informacji, co

b dzie mo liwe dzi ki wprowadzeniu nowoczesnych technik i sprz tu

komputerowego, a zwłaszcza sztucznych sieci neuronowych, posiadaj cych

zdolno ci uczenia si .

6. Nast pi zmniejszenie liczby operacji, realizowanych przez wy sze szczeble

zarz dzania oraz zmniejszenie liczby wyst puj cych problemów.

7. Metody symulacyjne znajd szersze zastosowanie do oceny planów

strategicznych propozycji cenowych, co ułatwi dokonywanie rozs dnych

decyzji, które b d miały swoje racjonalne uzasadnienie.