Cd Wykładu II – komputerowe wspomaganie decyzji.

Informacja – propozycje definicji.

Na podstawie pogl dów niektórych naukowców mo na przedstawi informacj jako:

1. Informacja nie jest materi ani energi , ale jest tre ci zaczerpni t ze wiata zewn trznego.

2. Informacja to sygnał, komunikat, zakaz.

3. Informacja stanowi pewn precyzyjn wiedz , opart na odpowiednich

symbolach, znakach i mo e by odczytywana w odniesieniu do zjawisk lub

przedmiotów, które istniały, istniej , a nast pnie b d istniały i mog by

„czynnikiem sprawczym” zdarzenia, faktu lub zjawiska w przyszło ci.

(Dane – nieprzetworzone.

Informacja – poddane analizie dane.)

ródłami informacji mog by dane statystyczne, dokumenty, ale tak e obserwacje czy prowadzenie pomiarów danego zjawiska. Tego typu informacje po poddaniu ich analizie i selekcji przechodz przez nast puj ce stadia:

1. Przechodz (s przekazywane) do systemu przewidywa .

2. Gdy nie mo emy uzyska informacji zewn trznych, mo emy odwoła si do

banku danych, sk d zaczerpni te s informacje.

Proces decyzyjny w informacyjnym systemie zarz dzania:

5. Efekty

dla

1.

rodowi-

7. Porównanie ze

Wew n trzne

ska

standardami.

ródł a

zewn -

infor

macji.

trznego

3.

4.

Informacje

Podejmo-

wa ne dla

wanie

podj cia

decyzji

6. Efekty

8. Niezb dna

2.

decyzji

dla

korekta

Ze

wn trzne

wewn trz

działa .

ró dła

nej

inf

ormacji

organiza-

cji

OPIS WYKRESU

Pierwszym krokiem w procesie zaadaptowania informacji na rzecz

podejmowanych decyzji jest zebranie informacji ze rodowiska zewn trznego

(pkt.2), jak i wymogów otoczenia wewn trznego(pkt.1). Druga faza obejmuje

selekcj zebranych informacji, które s istotne dla percepcji, dokładno ci

podejmowanych decyzji (pkt. 3). Po tych działaniach podejmujemy decyzj (pkt.

4), rozpatruj c j jednocze nie z punktu widzenia efektów dla rodowiska zewn trznego oraz potrzeb organizacji (pkt 5 i 6). Nast pnym krokiem jest

porównanie uzyskanych efektów decyzyjnych z przyj tymi standardami (pkt. 7),

czyli punktem odniesienia, który le ał u podstaw podj tej decyzji. W przypadku, gdyby okazało si , e uzyskane efekty odbiegaj od przyj tych zało e (pkt. 8), nale y powróci do trzeciego i czwartego etapu.

Na nast pny wykład poczyta o organizacjach wirtualnych (nie

przedsi biorstwo wirtualne).

Organizacja gospodarcza jako obiekt zastosowania informatyki.

Wprowadzenie modeli symulacyjnych, wykorzystuj cych informacje z firmy i

otoczenia umo liwia identyfikacj czynników deterministycznych (wpływaj cych na co ) i probabilistycznych mi dzy rozwa anymi wielko ciami w chwili obecnej i w przyszło ci. Komputeryzacja decyzji mened erskich rozwija si w Polsce jeszcze niezbyt dynamicznie. Wyra nego post pu w tym zakresie mo na si spodziewa w

przyszło ci. Wydaje si , i oczekiwania w tym zakresie b d rozwija si w

nast puj cych warunkach:

1. Wi ksze znaczenie w przyszło ci b dzie mie komputeryzacja decyzji na

ró nych szczeblach przedsi biorstwa.

2. Zastosowanie komputeryzacji nast pi przede wszystkim w du ych firmach.

3. Komputeryzacja b dzie miała du y wpływ na zakres i form informacji,

przekazywanych aparatowi zarz dzania.

4. Znacznie lepsze b d selekcje informacji, potrzebne do podejmowania

decyzji, zatem znacznie zmniejszeniu ulegnie liczba informacji nieu ytecznych

w procesie zarz dzania.

5. Nast pi znaczne skrócenie czasu koniecznego do dost pu do informacji, co

b dzie mo liwe dzi ki wprowadzeniu nowoczesnych technik i sprz tu

komputerowego, a zwłaszcza sztucznych sieci neuronowych, posiadaj cych

zdolno ci uczenia si .

6. Nast pi zmniejszenie liczby operacji, realizowanych przez wy sze szczeble

zarz dzania oraz zmniejszenie liczby wyst puj cych problemów.

7. Metody symulacyjne znajd szersze zastosowanie do oceny planów

strategicznych propozycji cenowych, co ułatwi dokonywanie rozs dnych

decyzji, które b d miały swoje racjonalne uzasadnienie.