I. Istota i struktura biznesplanu.
Skuteczne przekształcenie idei (produktu, usługi) w praktyczn działalno
wymaga szczegółowego planowania, którego efektem jest plan
przedsi wzi cia (biznes plan, plan biznesowy itp.). Biznes plan jest
dokumentem (zestawem dokumentów), opracowanym przez
przedsi biorc (zało yciela) b d na jego zlecenie w ramach przygotowa
do uruchomienia przedsi wzi cia (przedsi biorstwa). Jest on zatem
usystematyzowanym punktem wyj cia do pracy na własny rachunek.
Zatem zawiera projekcj celów firmy i sposoby ich osi gni cia,
uwzgl dniaj c wszystkie uwarunkowania natury finansowej, rynkowej,
marketingowej, organizacyjnej, personalnej i technologicznej. Formułuj c
biznes plan nale y pami ta , i najpierw nale y przekalkulowa
konsekwencje ewentualnie podejmowanych decyzji, a nast pnie dopiero je
podejmowa . St d te plan biznesowy powinien dawa przedsi biorcy
odpowied na 3 fundamentalne pytania:
1. Gdzie si znajduj ?
2. Dok d zmierzam
3. W jaki sposób dotr do celu.
Podczas prac przy budowie biznes planu pojawiaj si pewne bł dy,
które skutecznie mog wyeliminowa mo liwo pozyskania rodków
finansowych na uruchomienie, czy rozszerzenie danego przedsi wzi cia:
1.
Zbytnia obszerno i zbyt specjalistyczny j zyk, stosowany w
opisie procesów. Zbyt du a liczba rysunków fachowych i złe
proporcje poszczególnych cz ci.
2.
Dominacja pobo nych ycze nad realiami i ukrywanie słabych
stron firmy (nieumiej tno zrealizowania zało e biznes planu).
3.
Wewn trzna sprzeczno poszczególnych elementów struktury
biznes planu.
4.
Zbytnia ogólnikowo w zakresie celu, warunków funkcjonowania
czy rodków zabezpiecze przed ryzykiem w koncepcji.
5.
Mało zindywidualizowany charakter planu z przewag elementów
formalnych nad merytorycznymi.