2004-04-01
Ostatnimi czasy zarówno w ród rozwa a teoretycznych jak i praktycznych s tzw. organizacje wirtualne
(sieciowe). Mo na je zdefiniowa jako sie instytucji lub ich cz ci firm zespołów i osób zlokalizowanych w ró nych miejscach zorganizowanych w ró nych zwi zkach o nieprzejrzystych strukturach, które ł czy wspólny cel: wiadczenie usług szeroko rozumianych na rzecz tego samego klienta. Tak sformułowane sieci bardziej przypominaj społeczno ci zintegrowane zasad specjalizacji kompetencji ni firm w tradycyjnym tego słowa znaczeniu.
Organizacja wirtualna skupia „społeczno ci” firm i jednostek ł cz c je nie kiedy tylko okresowo w zakresie niektórych zada .
Organizacje wirtualne dzi ki sprawnej sieci powi za informacyjnych d
do skutecznego zarz dzania wiedz ,
kapitałem intelektualnym, niezale nie kapitałowo przedsi biorstw tworz cych tzn. sie .
Mocne i słabe strony organizacji wirtualnej:
Warunki zało enia:
- wysoki poziom it, dost p do sieci komputerowej;
- dost p do bazy danych, baz wiedzy;
- zaufanie do wszystkich organizacji wchodz cych w alianse
Mocne strony:
- wi ksza elastyczno działania;
- du a szybko realizacji transakcji i ni sze jej koszty;
- zmniejszenie do niezb dnego minimum prawnej obsługi transakcji;
- mo liwo prowadzenia polityki produkcyjnej, cenowej marketingowej itp. Na skale wi ksz ni jedna tradycyjna firma;
- obni enie nakładów inwestycyjnych;
Słabe strony:
- niebezpiecze stwo wł czenia si do organizacji firm niekompetentnych i niesprawdzonych;
- brak utartych wzorców post powania;
Korzy ci:
- szybka reakcja na pojawiaj ce si ni e rynkowe ( jest to obszar klientów, który nie został opanowany przez konkurencje):
- realizacja transakcji mimo barier prawnych i organizacyjnych;
- mo liwo korzystania z tego, co ka dy z partnerów ma najlepszego;
- mo liwo współpracy z partnerami którzy w warunkach pracy organizacyjnej nigdy by si nie spotkali;
- globalizacja działalno ci
Zagro enia:
- niewydolno urz dze kompletowych w wi kszo ci jeszcze nie przystosowanych do multimedialnych transakcji danych;
- brak uregulowa prawnych reguluj cych np. odpowiedzialno wzajemn firm i odpowiedzialno przed klientami;
- brak jednolitego zwierzchnictwa i zwi zane z tym trudno ci koordynacyjne;