MOTYWOWANIE I PRZYWÓDZTWA

1. Poj cie przywództwa. Przywództwo mo na zdefiniowa jako proces

kierowania i wpływania na zwi zan z zadaniami działalno członków grupy.

Z definicji tej wypływaj 3 wnioski:

1. Przywództwo musi wi za si z innymi lud mi.

Przez skłonno do podporz dkowania si wskazaniom przywódców grupy

przyczyniaj si do okre lenia pozycji przywódcy i umo liwiaj mu proces

przewodzenia. Bez podwładnych wszystkie przywódcze cechy kierownika

byłyby pozbawione znaczenia.

2. Przywództwo wi e si z nierównym podziałem władzy mi dzy

podwładnymi i przywódcami.

3. Oprócz uprawnie do wydawania podwładnym polece przywódcy mog

tak e wpływa na podwładnych poprzez np. nagrody.

a. ródło władzy – formalna pozycja kierownictwa w hierarchicznej strukturze.

b. uczucie - ma ono znaczenie, poniewa człowiek jest w równym stopniu

istot racjonaln , co i emocjonaln , i to niezale nie od tego gdzie działa.

2. ródła przywództwa.

a. Wiedza – zwykle budzi szacunek, jest wi c podstaw do tzw wiedzy

eksperckiej, co zwi zane jest z posiadaniem informacji i redukowaniem

niepewno ci u innych.

b. osobowo – wpływ człowieka na innych mo e si wi za z ró nymi jego

cechami. To jaka osobowo "sprawdzi si " w konkretnej grupie w du ym

stopniu zale y od potrzeb, warto ci i osobowo ci jej uczestników oraz sytuacji,

w jakiej funkcjonuje grupa.

c. władz nad lud mi ma ten, w kim dostrzegaj oni jakie wyj tkowe cechy i

wła ciwo ci – kto ma charyzm . Podporz dkowuj si jego wskazówkom,

gdy wierz w niego i w to, e ich postrzeganie jest najlepszym, a niekiedy

jedynym sposobem rozwi zywania ich obecnych lub przyszłych problemów.

3. Przykładowy wykaz cech osobowo ciowych przywódców:

a. Ci gle zdobywaj wiedz

b. S gotowi słu y innym osobom, tzn. ludzie post puj cy według tej

zasady traktuj swoje ycie jako misj , a nie jako karier .

c. Wysyłaj pozytywn energi , s pełni entuzjazmu, nadziei i wiary

d. Wierz w innych ludzi. Takie podej cie stwarza warunki do rozwoju i

dostrzegania nowych mo liwo ci

e. W yciu zachowuj harmoni , ich działanie i postawa s adekwatne do

sytuacji.

f. Kieruj si w swoich zachowaniach zasad elastyczno ci

g. S synergiczni, czyli polepszaj prawie ka d sytuacj , w której si

znajduj (kreatywno )

h. Regularnie w celu samo-odnowy wicz 4 sfery swojej osobowo ci:

fizyczn , umysłow , emocjonaln , duchow .

Poziomy przywództwa:

1. Stanowisko – poziom władzy. Na tym poziomie ludzie wykonuj polecenia

kierowników, bo czuj si do tego zmuszani. Jest to poziom, który pozwala na

odró nienie kierowników od przywódców.

Kierownik kieruje - przywódca szkoli.

Kierownik wykorzystuje swój autorytet – przywódca wyzwala reakcje dobrowolne

Kierownik wywołuje l k – przywódca wzbudza entuzjazm

Kierownik mówi "ja" – przywódca "my"

Kierownik szuka winnych niepowodze – przywódca drogi do sukcesu.

Kierownik wie jak pracowa – przywódca daje przykład dobrej pracy.

Kierownik mówi "prosz to zrobi " – przywódca "zróbmy to".

2. Przyzwolenie.

Ludzie pod aj za przywódc , poniewa chc za kim pod a .

3. Produkcja.

Pracownicy id za przywódc z powodu tego, co zrobił dla organizacji, z któr

s zwi zani.

4. Kształtowanie ludzi.

Ludzie pod aj za przywódc z powodu tego, co dla nich zrobił.

5. Osobowo (szacunek).

Ludzie pod aj za przywódc z powodu tego, co sob reprezentuje i kim jest.