Powiedzie facetce od wicze eby zrobi przykład o tym jak funkcjonuj organizacje wirtualne. (zaprojektowanie organizacji wirtualnej od strony metodycznej i technicznej)
Ostatnimi czasy zarówno w ród rozwa a teoretycznych jak i praktycznych s tzw.
organizacje wirtualne (sieciowe). Mo na je zdefiniowa jako sie instytucji lub ich cz ci firm, zespołów i osób zlokalizowanych w ró nych miejscach zorganizowanych w ró nych zwi zkach o nieprzejrzystych strukturach, których ł czy wspólny cel.
wiadczenie usług szeroko rozumianych na rzecz tego samego klienta. Tak
sformułowane sieci bardziej przypominaj społeczno ci zintegrowane zasad
specjalizacji i kompetencji ni firm w tradycyjnym tego słowa znaczeniu.
Organizacja wirtualna skupia "społeczno ci" firm i jednostek, ł cz c je niekiedy tylko okresowo w zakresie niektórych zada . Organizacje wirtualne dzi ki sprawnej
organizacji sieci powi za informacyjnych d
do skutecznego zarz dzania wiedz i
kapitałem intelektualnym niezale nie kapitałowo przedsi biorstw tworz cych tzw.
sie .
SZANSE I ZAGRO ENIA
Mocne i słabe strony organizacji wirtualnej:
Warunki zało enia:
1. Wysoki poziom IT, dost p do sieci komputerowych.
2. Dost p do bazy danych i baz wiedzy.
3. Zaufanie do wszystkich organizacji wchodz cych w alianse.
Mocne strony:
Wi ksza elastyczno działania
Du a szybko realizacji transakcji i ni sze jej koszty
Zmniejszenie do niezb dnego minimum prawnej obsługi transakcji
Mo liwo prowadzenia polityki produkcyjnej, cenowej, marketingowej itp. na
skal wi ksz ni jedna tradycyjna firma
Obni enie nakładów inwestycyjnych
Słabe strony:
Niebezpiecze stwo wł czenia si do organizacji firm niekompetentnych i
niesprawdzonych
Brak utartych wzorców post powania
Korzy ci:
Szybka reakcja na pojawiaj ce si nisze rynkowe (nisz rynkowa to np.
pojawienie si nowego zapotrzebowania w ród klientów – niespenetrowanego
jeszcze przez firmy)
Realizacja transakcji mimo barier prawnych i organizacyjnych
Mo liwo korzystania z tego, co ka dy z partnerów ma najlepszego
Mo liwo współpracy z partnerami, którzy w warunkach organizacji
tradycyjnej nigdy by si nie spotkali
Globalizacja działalno ci
Zagro enia:
Niewydolno urz dze kompletowych, w wi kszo ci jeszcze nie
przystosowanych do multimedialnych transakcji danych
Brak uregulowa prawnych, reguluj cych np. odpowiedzialno
wzajemn firm i odpowiedzialno przed klientami
Brak jednolitego zwierzchnictwa i zwi zane z tym trudno ci
koordynacyjne
(to był temat procesu organizowania przedsi wzi – przez ostatnie 2,5 wykładu ) TEMAT: PRZYWÓDZTWO
Zastanowi si do przyszłego spotkania czym si ró ni kierownicy od przywódców.
(Kierownik mówi: 'prosz to zrobi ', wie jak to zrobi ; przywódca mówi: "zróbmy to", pokazuje przykład dobrej pracy)