2004-03-11
Komputerowe wspomaganie decyzji – ci g dalszy
Na podstawie pogl dów niektórych naukowców mo na przedstawi informacj jako:
- informacja nie materi ani energi ale jest tre ci zaczerpni t ze wiata zewn trznego;
- informacja to sygnał, komunikat, zakaz;
- informacja stanowi pewn precyzyjn wiedz opart na odpowiednich symbolach, znakach i mo e by odczytywana w odniesieniu do zjawisk lub przedmiotów, które istniały, istniej a nast pnie b d istniały i mog by „czynnikiem sprawczym” zdarzenia, faktu lub zjawiska w przyszło ci.
ródłami informacji mog by :
- dane statystyczne;
- dokumenty;
- obserwacje czy prowadzenie pomiarów danego zjawiska.
Tego typu informacje po poddaniu ich analizie i selekcji przechodz przez nast puj ce stadia:
- przechodz , czyli s przekazywane do systemu przewidywa ;
- gdy nie mo emy uzyska informacji zewn trznych mo emy odwoła si do banku danych sk d zaczerpni te s informacje.
Proces decyzyjny w informacyjnym systemie zarz dzania:
1
5
7
3
4
2
6
8
1 – wewntrzne ródła informacji
2 – zewn trzne ródła informacji
3 – informacje wa ne dla podj cia decyzji
4 – podejmowanie decyzji
5 – efekty dla rodowiska zewn trznego
6 – efekty dla wewn trznej organizacji
7 – porównanie ze standardami
8 – niezb dna korekta działa
Pierwszym krokiem w procesie zaadaptowania informacji na rzecz podejmowanych decyzji jest zebranie informacji ze rodowiska zewn trznego jak i wymogów otoczenia wewn trznego. Kolejna faza obejmuje selekcj zebranych informacji, które s istotne dla percepcji dokładno ci podejmowania decyzji. Po tych działaniach podejmujemy decyzj rozpatruj c j jednocze nie z punktu widzenia efektów dla rodowiska zewn trznego oraz potrzeb organizacji. Nast pnym krokiem jest porównanie uzyskanych efektów decyzyjnych z przyj tymi standardami, czyli punkt odniesienia który le ał u podstaw podj tej decyzji. W przypadku gdyby okazało si e uzyskane efekty odbiegaj od przyj tych zało e nale y powróci do trzeciego i czwartego etapu.
Organizacja gospodarcza jako obiekt zastosowania informatyki.
Wprowadzenie modeli symulacyjnych wykorzystuj cych informacje z firmy i otoczenia, umo liwia identyfikacj czynników deterministycznych i probabilistycznych mi dzy rozwa anymi wielko ciami w chwili obecnej i w przyszło ci. Komputeryzacja decyzji mened erskich rozwija si w Polsce jeszcze niezbyt dynamicznie. Wyra nego post pu w tym zakresie mo na si spodziewa w przyszło ci.
Wydaje si ,i oczekiwania w tym zakresie b d rozwija si w nast puj cych kierunkach:
- wi ksze znaczenie w przyszło ci b dzie mie komputeryzacja decyzji na ró nych szczeblach przedsi biorstwa
- zastosowanie komputeryzacji nast pi przede wszystkim w du ych firmach
- komputeryzacja b dzie miała du y wpływ na zakres i form informacji przekazywanych aparatowi zarz dzania
- znacznie lepsze b d selekcje informacji potrzebne do podejmowania decyzji zatem znacznie zmniejszeniu ulegnie liczba informacji nieu ytecznych w procesie zarz dzania
- nast pi znacznie skrócenie czasu koniecznego do dost pu do informacji co b dzie mo liwe dzi ki wprowadzeniu nowoczesnych technik i sprz tu komputerowego a zwłaszcza sztucznych sieci
neuronowych posiadaj cych zdolno ci „uczenia si ”
- nast pi zmniejszeni liczby operacji realizowanych przez wy sze szczeble zarz dzania oraz zmniejszenie liczby wyst puj cych problemów
- metody symulacyjne znajd szersze zastosowanie do oceny planów strategicznych propozycji cenowych co ułatwi dokonywanie rozs dnych decyzji, które b d miały swoje racjonalne uzasadnienie