Nauka o organizacji id 315359 Nieznany

background image

1

Dr Barbara Wyrzykowska
Nauka o organizacji –Barbara Kożuch
Podstawy nauki o organizacji – Stanisław Marek Maria Białasiewicz

WYKŁAD 1

22.02.2011

TEORIE ORGANIZACJI A NAUKA ORGANIZACJI

Teoria organizacji
Teoretyk – zwolennik lub twórca jednej lub kilku teorii
Teoretyzować- tworzyć lub zajmować się teoriami

Teoria :

założenie lub system idei wyjaśniających coś, oparty zwłaszcza na ogólnych zasadach niezależnych od
poszczególnych rzeczy podlegających wyjaśnieniu ( przeciwieństwo hipotezy)

wyspekulowany (zwłaszcza wymyślony) pogląd

strefa abstrakcyjnej wiedzy bądź spekulatywnego myślenia (to wygląda ładnie w teorii, ale czy sprawdzi się w
praktyce)

wykład zasad nauki np. (teoria muzyki)

zbiór sądów ilustrujących zasady jakiegoś przedmiotu (teoria prawdopodobieństwa, teoria równań)

Theoria (od grec. Oglądanie, kontemplacja, rozważanie, teoria, spekulacja)
Jest wiele teorii organizacji ponieważ jest wiele dziedzin badań z których czerpie inspiracje i jest wiele problemów do
wyjaśniania w organizacji.

Czy warto zajmować się teorią:
MINUSY:

Większość ludzi ma niechęć do teorii organizacji

Niektórzy uważają że teorie są niepraktyczne i nadmiernie akademickie

Ci którzy nie studiowali nauk społecznych sądzą że teorie organizacji są niezwykle trudne

Dla wielu słowo „teoria” brzmi pretensjonalnie i odpychająco

„organizacja” to jeszcze jedno odpychające słowo

PLUSY:

Teoria organizacji to dziedzina , która otwiera niezwykłe możliwości myślenia o działania

Pozwala na przeprowadzanie analizy skomplikowanych sytuacji i wynajdywanie skutecznych środków zaradczych

Otwiera umysł na wiele aspektów życia zarówno wewnątrz organizacji jak i poza nimi.

Niezależnie od branży o organizacji stanowią ludzie.

POJĘCIE I ISTOTA NAUKI:

Nauka – to ogól wiedzy ludzkiej uporządkowanej w system zagadnień i wyrażonej w sądach prawdziwych lub
przypuszczalnych (powszechne rozumienie)

Nauka – to dyscyplina badawcza (lub grupy dyscyplin) odnosząca się do określonej dziedziny w rzeczywistości

Nauka – zespół poglądów stanowiących usystematyzowaną całość, wchodzących w skład określonej dyscypliny
badawczej.


Podejście do nauki :

Czynnościowe (procesualne, funkcjonalne) to nadanie naukowe jako rodzaj działalności społecznej który
sprowadza się do poznania pewnego fragmentu lub aspektu rzeczywistości oraz usystematyzowane i
komunikatywne ujęcie rezultatów badań/

Wynikowe –

o

Jest to rodzaj wiedzy nazwanej naukową, uzyskiwaną dzięki organizowanym racjonalnie badaniom

background image

2

o

W węższym znaczeniu jest to dyscyplina naukowa, czyli system wiedzy uzyskany przez racjonalne
zbadanie fragmentu lub aspektu rzeczywistości

Instytucjonalne – zbiór ukształtowanych wyodrębnionych części zasobu wiedzy o rzeczywistości.

Jest on usystematyzowany ze względu na przedmiot i cele procesu poznania oraz z uwagi na społeczne znaczenie
rezultatów tego poznania.
Nauka to dyscyplina naukowa.












Nauka i pojęcia to terminy bliskoznaczne.

Teoria -
składa się z pojęć relacji i twierdzeń służy poznawaniu świata w zakresie określonym przez jej przedmiot
zainteresowania.

Składa się z pojęć i relacji powiązanych ze sobą w sposób umożliwiający to poznanie.

Naukowe poznawanie rzeczywistości wymaga :

Ukształtowania zespołu twierdzeń i hipotez o poszczególnych dziedzinach istniejącej rzeczywistości

Zbudowana teoria dla tych dziedzin

Wypracowania metod i narzędzi badawczych (metodologii)

Stworzenia systemu organizacji, prowadzenia i kontroli badań naukowych


Kryteria naukowości teorii:

Sprawdzalność – zakładająca że twierdzenia teorii są dostępne więcej niż jednemu podmiotowi poznającemu

Empiryczność – potwierdzająca formułowanie twierdzeń teoretycznych na podstawie obserwacji empirycznych i
informowanie o relacjach zachodzących w rzeczywistości

Wiarygodność – polegająca na porównywaniu hipotez ze zgromadzonymi materiałami empirycznymi.

Niesprzeczność – powodująca że twierdzenia teorii stanowią spójny zbiór wypowiedzi które wzajemnie się
uzupełniają

Uniwersalność – podkreślająca zakres i stopień ważności twierdzeń czyli ich stopień ogólności

Precyzyjność – pozwalająca na dokładność i jednoznaczność twierdzeń teoretycznych

Operacyjność – zapewniająca sytuowanie sie badanych obiektów i stanów rzeczy w pojęciu organizacji.


Stopniowanie rozwoju dyscypliny naukowej:

Opis na podstawie obserwacji pojedynczych przypadków

Formowanie praw empirycznych

Uogólniania wynikające z badań

Formułowanie teorii średniego zasięgu

Wiedza o

rzeczywistości

System

dyscyplin

naukowych

NAUKA

Termin wieloznaczny

ASPEKT TREŚCIOWY

System twierdzeń i hipotez

ASPEKT CZYNNOSCIOWY

Działalność naukowo -

badawcza

ASPEKT INSTYTUZCJONALNY

Organizacyjne jednostki

naukowo-badawcze

background image

3

Podęcie próby wyjaśnienia szerokiego obszaru rzeczywistości


W Polsce łączy się teorię organizacji ze sztuką zarządzania.

PODZIAŁ NAUK:

Nauki stosowane – bardzo blisko praktyki

Podstawowe - Nauki teoretyczne, oddalone od nauki


Nomotetyczne – odkrywają prawa przyrody

Idiograficzne – opisywanie rzeczywistości pomoc w jej zrozumieniu


Nauka o organizacji – nauki stosowane i idiograficzne.

GENEZA NAUKI O ORGANIZACJI:

Stosunkowo młoda nauka

Pierwsze naukowe rozważania pojawiły się tysiące lat wcześniej zanim powstała nauka o organizacji

Pojawienie się nauk o organizacji – odpowiedź na potrzebę sprawnego kierowania (zrządzania) działalnością
gospodarczą (XVIII i XIX w.) - wyniku rewolucji techniczno – przemysłowej

Lata 60-te XX w. wg M. J. Hatch to początek wyodrębniania się organizacji jako samodzielnej dziedziny badań.

Rysunek 2

Teoria organizacji - to jedna z dyscyplin wywodzących się z koncepcji organizacji i zarządzania.
Inn dyscypliny to: problematyka stosunków przemysłowych, psychologia przemysłu i organizacji, socjologia organizacji,
teoria zarządzania oraz teoria zachowań w organizacjach
Polscy twórcy o organizacji:
K. Adamiecki – pisał o naukowej organizacji i nauce organizacji
J. Zieleniewski – w pracy są …. na temat ogólnej teorii organizacji i teorii organizacji
W. Kieżunm L. Krzyżanowski,, A. czermiński .M. Bielski Z. Martyniak –w ich pracach zawarte są problemy nauki organizacji

PERSPEKTYWYW TEORII ORGANIZACYJNEJ:

Klasyczna 1900

( A. Smith; F. Taylor;
H. Fayol;M. Weber)

Postmodernistyczna

modernistyczna 1950

(H. Simon; L.von Bertalenffy)


Symboliczno – interpretująca

1980

Perspektywa:


Modernistyczna: powstała z ogólnej teorii systemów, koncentruje się na organizacji i jej otoczeniu, uznaje istnienie świata
niezależnego od ludzkiej wiedzy o nim. Jest wzbogaceniem kierunku systemowego o podejście sytuacyjne i niektóre
elementy z nurtu behawioralnego.

Symbolizująco – interpretująca – obejmuje koncepcje opierające się na założeniach zaczerpniętych z nauk
humanistycznych, jak: konstruktywizm, społeczny, organizacja jako konsensus



background image

4

CEL NAUK O ORGANIZACJI:
Inicjowanie badań i integrowanie dorobku: poznawczego, metodologicznego i organizacyjno – technicznych w dziedzinie
organizacji.

PRZEDMIOT NAUK O ORGANIZACJI:
Wyodrębnione z otoczenia różnorodne formy zorganizowanego działania ludzi – organizacje.
Wzgląd badawczy (punkt widzenia) – sprawność funkcjonowania organizacji jako całości oraz poszczególnych
podsystemów.

Przedmiotem zainteresowania nauki o organizacji jest złożona natura organizacji oraz procesy składające się na powstanie
organizacji, ich funkcjonowanie i rozwój.

Przedmiotem badań nauki o organizacji :
Organizacje gospodarcze: - głównie przedsiębiorstwa
Organizacje pozarządowe
Publiczne
Narodowe jako zorganizowane całości oraz wyodrębnione jej części ,wspólnoty gospodarcze krajów.
Państwo – jako forma politycznej organizacji społeczeństwa oraz bloki polityczne państw
międzynarodowe

Funkcje nauk o organizacji:
diagnostyczna – prowadzenie badań w celu wyjaśnienia wycinka rzeczywistości (świata organizacji)
wyjaśniająca – wyjaśnianie relacji pomiędzy cechami zorganizowanego działania ludzi i ich zmianami, ukazywanie
prawidłowości zachodzących zmian, ich funkcjonalnych strukturalnych i przyczynowo – skutkowych zależności.
Prognostyczna (projekcyjna) – wykrywanie zależności oraz tendencji organizacyjnych , które mogą służyć w
przekształcaniu rzeczywistości

POCHODZENIE METOD:
Z metodologii nauk społecznych - -obserwacja zwykła i kontrolowana, ciągła i nieciągła, wywiad bezpośredni i
standaryzowany, analiza dokumentów organizacyjnych, kwestionariusze
Ze statystyki matematycznej – obserwacja migawkowa
Z matematyki, informatyki, cybernetyki i nauk technicznych- kreatywne metody analityczne, diagnostyczne
Z inżynierii systemów
Z psychologii

Z nauk prawnych – studium przypadku
METODY OGÓLNE:
Dedukcja- wnioskowanie zgodne z kierunkiem wynikania logicznego
Indukcja – wnioskowanie uogólniające tj. formułowanie praw ogólnych na podstawie empirycznie stwierdzonych faktów

ADOPTOWANE METODY BADAŃ:
Empiryczna strategia badawcza
Metody badania i organizowania pracy
Metody projektowania procesów i struktur.

NAUKA O ORGANIZACJI – charakter Multi dyscyplinarny – zasilana przez inne nauki. Ekonomię itp.

Czym zajmuje się teoria organizacji?
Na czym polega interdyscyplinarność nauk o organizacji?
Jaka jest geneza nauko organizacji?

background image

5

WYKŁAD 2

01.03.2011

„Żyjemy w świecie organizacji, które odgrywają we współczesnej rzeczywistości trudną do przecenienia role”

3 znaczenia pojęcia organizacji:
- rzeczowe – jako rzeczy złożone z części powiązanych ze sobą w taki sposób, aby umożliwiały sprawne funkcjonowanie całości
- atrybutowe – jako zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanych
- czynnościowe – jako proces tworzenia rzeczy złożonej

Organizacja oznacza instytucję

Proces organizowania – jest to taki sposób ułożenia i przydziału pracy członków organizacji aby możliwe było sprawne
osiągnięcie jej celu.

Organizacja jest to złożony system społeczno-techniczny mający na celu osiągnięcie pożądanych celów przy użyciu określonych
zasobów za pomocą określonego rodzaju działań.

Cech organizacji:
- utworzone przez ludzi lub przez członków założycieli lub na podstawie decyzji zewnętrznego organu założycielskiego
- ludzie są połączeni z systemem społeczno-technicznym
- powołana do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz określonych w akcie założycielskim celów
społecznych
- posiada wewnętrzną strukturę, podział pracy, funkcji i ról organizacyjnych
- posiada zarząd
- współpracuje z otoczeniem
- posiada zdolność samoorganizacji

3 podejścia do organizacji
- strukturalne – traktowano człowieka jako przedmiot organizowania, a więc dostosowywano go do struktury organizacji.
Człowiek i organizacja były traktowane jako maszyny.

Nurty
- klasyczna metoda zarządzania – przedmiotem zainteresowania były stanowiska pracy jako forma działania (wydajność
pracy i jak ją zwiększyć)
- zarządzanie naukowe – koncentrowało się na problemie wzrostu wydajności organizacji
- kierunek systemowy – traktował organizacje jako uporządkowany zbiór elementów pozostających we wzajemnych
relacjach
- podmiotowe – organizacja jako organizm: koncentruje się na rozumieniu potrzeb organizacji i jej stosunkach z otoczeniem oraz
zarządzaniu nim
Nurty :
- socjalistyczny – człowiek jest istotą społeczną a w swoim działaniu kieruje się matywami społecznymi, psychologicznymi
i ekonomicznymi
- psychologiczny – człowiek jest istotą pełni autonomiczną a a motywy jego zachowania Aś oparte na potrzebach ego i są
wynikiem stanu jego osobowości, osobistego doświadczenia oraz wartości

- sytuacyjne – podstawą jest przystosowanie się organizacji do otoczenia; otoczenie jest traktowane jako czynnik determinujący,
który wymusza różne struktury organizacyjne .
W nowoczesnej teorii sytuacyjnej element determinacji został zastąpiony elementem współ[racy co oznacza wzajemne
oddziaływanie otoczenia i organizacji

Organizacja Formalna – to organizacja, której cele i stosunki organizacyjne ujęto w specyficznym zapisie regulującym wzajemne
zależności i korelacje pomiędzy jej elementami.
Funkcjonuje zgodnie z oficjalnymi procedurami założonymi w postaci np. statusu, regulaminu itp.
Dzielą się na :
-organizacje sektora prywatnego (przedsiębiorstwa)
- organizacje sektora publicznego
- organizacje administracji publicznej
- organizacje sektora pozarządowego czyli nie nastawione na zysk

background image

6

Organizacje nieformalne – są efektem więzi międzyludzkich, wspólnoty interesów i mogą wspomagać organizację formalną lub
działać destrukcyjnie. W przypadku organizacji nieformalnych występuje przywódca, interakcje wewnątrz grupowe, zgodność
albo konflikt interesów indywidualnych lub grupowych.

Podział organizacji:
1.Wg. Prof. Bielskiego (ćwiczenia kartka od Malesy )
2.Wg. Kryterium funkcji genotypowej (KAHNA)
- ORGANIZACJE PRODUKCYJNE czyli gospodarcze zajmujące się dostarczaniem społeczeństwu dóbr i usług
-ORGANIZACJE SOCJALNE podtrzymujące porządek społeczny, kształtujące osobowości ludzkie a także zapewniające ochronę
oraz kościoły
-ORGANIZACJE ADOPTACYJNE zapewniające rozwój społeczny i gospodarczy poprzez rozwijanie wiedzy i rozwiązywanie
problemów
-ORGANIZACJE POLITYCZNE np. instytucje państwowe, związki zawodowe
3. typologie organizacji wg. ETZONIEGO
Kryterium wyodrębnienia opiera się na typie relacji między uczestnikami organizacji a nią samą

Występuje wspólność
Typ władzy Podporządkowanie


- organizacje przymusowe – źródłem władzy jest przymus a podporządkowanie ma charakter alientatywny – więzienia, obozy
-organizacje utylitarne – władza wynika z dysponowania nagrodami dla uczestników organizacji podporządkowanie ma na celu
korzyści praktyczne lub określoną wygodę i oparte jest na kalkulacji
- organizacje normatywne – źródłem władzy są normy moralne i przekonania

Inne wyróżniki organizacji
-wielkość (50-małe; 250-średnie; duże i >500 gigantyczne)
-stopień skomplikowania (jest determinowanym rodzajem i skalą działalności oraz typem otoczenia )
- czas trwania (związanym z cyklem życia organizacji)
-realizowane funkcje (przemysł, rolnictwo, budownictwo, transport)
-związki instytucjonalne i zrzeszenia

Kryteria analizy porównawczej w organizacji
- funkcja genotypowa organizacji
-charakter otoczenia organizacji
-stosowana technologia
-cechy i społeczna struktura organizacji oraz charakter uczestnictwa
-cechy struktury organizacji: rozmiar, stopień, zróżnicowanie, centralizacja i formalizacja
-cykl podsystemu zarządzania: charakter procesów decyzyjnych, styl kierowania

Współczesny podział wg P. Korzuch
Trzyelementowa typologia organizacji- koncepcja oparta na:
charakterze zaspokajania potrzeb, motywie podejmowania zorganizowanego działania

-KOMERCYJNE (biznesowe) – organizacje oferujące dobra prywatne – zaspokajanie potrzeb społecznych ma charakter
indywidualny
- PUBLICZNE – organizacje oferujące dobra publiczne – charakter potrzeb ma charakter zborowy
- SPOŁECZNE organizacje zaspokajające potrzeby wyższego rzędu
- ORGANIZACJE NON PROFIT zaspokajają potrzeby społeczeństwa poprzez działalność nienastawioną na zysk

ORGANIZACJE KOMERCYJNE

Przedsiębiorstwo – najwyższy element gospodarki rynkowej

Cechy przedsiębiorstwa kształtują się pod wpływem charakteru rynku, poziom koncentracji, stopnia otwarcia rynku oraz
instytucji tworzących kategorie rynku

Istotna rola kultury i dziedzictwa narodowego

Ważna mentalność społeczeństwa i jego oczekiwania

Przedmiotem transakcji przedsiębiorstw są dobra prywatne



background image

7

Przedsiębiorstwa są wyodrębnione pod względem :
- Ekonomicznym – przedsiębiorstwo prowadzi działalność na własny rachunek, dysponuje zasobami, pokrywa wydatki z
własnych środków
- organizacyjnym – ma formę prawną i strukturę organizacji, wspólny zarząd (osoby zatrudnione w firmie podlegają wspólnemu
kierownictwu nawet gdy sytuacja organizacji jest rozbudowana)
- prawnym – przedsiębiorstwo może wchodzić w stosunki z innymi podmiotami

Cel działania przedsiębiorstwa
Cel – określenie konkretnych celów z góry zamierzonych efektów podejmowanego działania
Na cel składają się
- przewidywany stan
- wynik jaki ma być osiągnięty
- różnica między stanem obecnym a przewidywanym
- okres w jaki cel ma zostać osiągnięty
Cele wyznaczają pożądany kierunek i oczekiwane efekty ekonomiczno – finansowe

Przedsiębiorstwo powinno wybrać 1 cel w określonym horyzoncie czasowym 3-5 lat i danych warunkach gospodarowania:
-max zysku – wszystkie decyzje i zawierane kontrakty są motywowani i weryfikowane pod względem osiągnięcia zysku. Na
kumulowanie i generowanie wyniku finansowego ukierunkowane są : alokacje zasobów, kształt i struktura organizacji oraz
rekrutacja i dobór pracowników
- max wartości – ukierunkowana na max wartości akcjonariuszy poprzez: wzrost wartości akcji i wzrost dywidend; max
satysfakcji akcjonariuszy poprzez : wielkość wzrostu włożonego kapitału, czytelną wizję przedsiębiorstwa, perspektywy rozwoju
firmy, dobry system komunikacji zewnętrznej
- max sprzedaży – wchodzenie na nowe rynki, wprowadzenie nowych produktów, nioska dojrzałośc rynku, wdrożenie nowych
regulacji prawnych,
- min kosztów: priorytet – stała lub czasowa redukcja kosztów stałych i zmiennych poprzez czynniki wewnętrzne (postęp
techniczny) i zewnętrzne (luka jakościowa). Obniżenie kosztów zawsze wpływa na osiągnięcie korzyści ekonomicznych (zysk,
zwiększenie wartości ze sprzedaży)

ORGANIZACJE PUBLICZNE
Obecnie na znaczeniu zyskują organizacje publiczne i pozarządowe. Muszą one spełniać wynikające z logiki procesów rynkowych
zasadę ekonomiczności

Jakie są ich główne cele?
Nie kierują się chęcią osiągnięcia zysku ale dążą do zaspokojenia potrzeb społecznych

Organizacje publiczne wyróżnia się specyficznym systemem celów i wartości oraz charakterem relacji wewnętrznych i
zewnętrznych, zostały stworzone w celu realizacji interesu publicznego. Są to:
- instytucje działające w różnych sferach życia publicznego (polityka, administracja, nauka i edukacja, ochrona zdrowia itp.)
- gospodarka narodowa jako zorganizowana całość
- wyodrębnione części gospodarki narodowej
- wspólnoty gospodarcze krajów
- państwo jako forma politycznej organizacji społeczeństwa
- bloki polityczne państw

Istota organizacji publicznej
- świadczą usługi dla obywateli tj. związanej z zamieszkaniem na danym terytorium
- dostarczają użyteczność gospodarstwom domowym w zakresie sfer życia społeczno-gospodarczego wówczas gdy organizacje
prywatne nie czynią tego na swoje ryzyko, a organizacje społeczne nie mają możliwości świadczenia tych usług bez wsparcia
podmiotów publicznych np. pomoc społeczna
- świadczą usługi tworzące warunki do właściwego funkcjonowania wszystkich sektorów (prywatnego, społecznego i
publicznego) np. inwestycje w infrastrukturę







background image

8

WYKŁAD 3

08.03.2011

ORGANIZACJE SPOŁECZNE

spory i dyskusje co do ich nazwy świadczą o trudności ich zdefiniowania

jako równoprawne określenia uznaje się m. In.:

o

organizacje trzeciego sektora (obok publicznego i prywatnego)

o

pozarządowe

o

obywatelskie

o

non profit

Organizacje społeczne – próba definicji (wg Druckera)

robią coś zasadniczo odmiennego od tego, czym zajmują się firmy i władze

nie dostarczają rynkowi towarów i usług

nikim nie rządzą

produkt organizacji społecznej – zmiana zachodząca w człowieku pod wpływem działania tej organizacji

są agentami zmian zachodzących w ludziach

ich „produkty” – wyleczony pacjent, uczące się dziecko, szacunek ludzi do samych siebie

ich „wyroby” to zmiany zachodzące w ludzkiej egzystencji

Organizacje społeczne – definicja strukturalno – operacyjna

są to najczęściej organizacje prywatne

strukturalnie niezależne od państwa

formalnie zorganizowane

nie posiadając zysku do podziału

samorządne, działające dla dobra wspólnego

korzystające z ochotniczego społecznego uczestnictwa

innowacyjne i elastyczne

ich domeną jest wspieranie społeczności poprzez:

o

ochronę interesów mniejszości

o

zapewnienie usług, którymi nie zajmują się pozostałe sektory

o

pośredniczenie pomiędzy rządem i obywatelem


Podsumowanie

1. Organizacja jako obiekt badań jest szczegółowo opisana w literaturze przedmiotu, w różnym stopniu szczegółowości
2. Organizacje spełnią różne cele
3. Istnieje wiele typologii organizacji, które akcentują różne aspekty organizacji


ORGANIZACJE PRZYSZŁOŚCI
Najważniejsze aspekty organizacji:

1. Władza (sposób podporządkowania w organizacji i więzi jakie w niej występują)
2. Informacja (dane uporządkowane w celu podejmowania odpowiednich decyzji)
3. Kooperacja (współpraca; nawiązywanie sieci relacji)

Misja organizacji – powód jej istnienia, wyróżniający ją od wszystkich innych
Misję można opisać w kategoriach:

wyrobów i rynków

usług i klientów

Wizja organizacji – to ogólny lub szczegółowy obraz przyszłości organizacji

domena działalności (gdzie i komu firma sprzedaje swoje wyroby / usługi)

odpowiedzialność (wartości realizowane na rzecz interesariuszy firmy)

standardy sukcesu

kluczowe kompetencje

organizacja

Reguła Pareto – 80 % zysków firmy są to zyski dotyczące 20 % obsługiwanych klientów

background image

9

Cele organizacji – wyznaczają jej główny kierunek działania, z uwzględnieniem roli organizacji, misji i zadań

Cele oficjalne – są zwykle niewyraźne i ogólne, w statutach spółek, publicznych oświadczeniach dyrektorów i rzeczników
prasowych

Cele operacyjne – do których dąży się za pośrednictwem rzeczywistych programów działań i procedur


WSPÓŁCZESNE ZMIANY W ORGANIZACJI

1. Spłaszczenie struktury organizacyjnej
2. Restrukturyzacja (redukcja zbędnych jednostek, przekwalifikowanie)
3. Struktury macierzowe
4. Zespoły projektowe
5. Organizacje wirtualne
6. Organizacje ponadkulturowe (typowe dla globalizacji)

Cechy nowoczesnego przedsiębiorstwa









szczupłość odnosi się do dewastacji (likwidacji), np. outsourcing (wydzielanie pewnych funkcji na zewnątrz, aby przedsiębiorstwo
mogło skoncentrować się na swoich funkcjach)
kooperacja – powstawanie nowych struktur, zmiany w strukturach

Ewolucja teorii organizacji (metafory organizacji)

Organizacja jako maszyna – organizacja biurokratyczna

Organizacja jako organizm

o

zaspokajanie potrzeb

o

system otwarty – wpływ otoczenia na organizację i odwrotnie

o

homeostaza – samoregulacja, zdolność utrzymywania wewnętrznej stabilności

o

ekwiwalentność

o

entropia ujemna – przezwyciężanie tendencji do upadku

Organizacja jako mózg

o

przetwarzanie informacji

o

podejmowanie określonych decyzji

Organizacja jako kultura (normy i wartości deklarowane w organizacji)

Organizacja jako system polityczny

Organizacja jako przepływ i transformacja

Organizacja jako narzędzie dominacji


NOWE FORMY ORGANIZACJI
Organizacja w ruchu
Organizacja w ruchu (O w R) – koncepcja tej organizacji nawiązuje do dominującego znaczenia zasobów niematerialnych w
rozwoju organizacji obecnie i w przyszłości, źródłem przewagi konkurencyjnej jest burzliwa dynamika i zmienność
Zarządzanie brakiem ciągłości: zarządzanie strategiczne, zarządzanie zmianami, zarządzanie wiedzą i kompetencjami,
zarządzanie zasobami ludzkimi oraz nowe role kierowników



kooperacja

szczupłość

inteligencje

elastyczność

background image

10

Cechy organizacji w ruchu:

wyczucie i umiejętność diagnozowania sytuacji rynkowej

radzenie sobie z dużą niepewnością działania związaną ze zmianami

przedłużanie – w cyklu życia organizacji – fazy „młodości”

włączenie wszystkich pracowników w rozwiązywanie problemów organizacji

aktywne traktowanie kapitału ludzkiego

kodyfikacja wiedzy

odpowiedni dobór personelu i budowane kultury zmian


Uwarunkowania tworzenia organizacji w ruchu







Organizacja sieciowa
sieć
– zbiór środków (infrastruktura) i zasad (infostruktura), umożliwiających podmiotom podejmowanie realizacji wspólnych
projektów, o ile środki te są odpowiednie do ich potrzeb i nadają się do wspólnego wykorzystywania (infokultura) przez sieć
organizacja sieciowa – układ współdziałania niezależnych pod względem organizacyjno – prawnym organizacji, oparty na
potencjale synergicznym podmiotów sieci przynajmniej w jednym obszarze funkcjonowania oraz na współpracy
organizacja sieciowa – zbiór rozproszonych jednostek należących do jednej grupy organizacji

Przesłanki przystąpienia do sieci






Typy sieci międzyorganizacyjnych:

a) sieci społeczne – oparte na wzajemnych interakcjach pracowników firm tworzących układ
b) sieci biurokratyczne – formalizacja dotycząca sposobu organizacji oraz warunków współpracy
c) sieci oparte na prawach własności pełniącej funkcję zabezpieczenia, a nie inwestycji kapitałowej


Organizacja wirtualna

1. Podejście instytucjonalne (strukturalne)
OW to czasowa sieć niezależnych podmiotów połączonych za pomocą technologii informacyjno – komunikacyjnej (ICT) w
celu dzielenia się: kompetencjami, kosztami i rynkami
2. Podejście funkcjonalne procesowe
OW to zbiór przestrzennie rozproszonych i wybieranych dynamicznie jednostek organizacyjnych, reprezentujących wspólne
przedsięwzięcie gospodarcze

Najważniejsze cechy organizacji wirtualnej:

cechy konstytuujące

atrybuty fizyczne

dodatkowe specyficzne cechy

korzyści (elastyczność, zdolność dostosowywania się do zmiennych sytuacji)




globalizacja

wirtualizacja

specjalizacja

dostęp do
informacji

dzielenie się

TWORZENIE

wiek kierowników

organizacja w ruchu

cykl życia branży i

organizacji

polityka personalna

kompetencje
menadżerów

wiek firmy

background image

11

Cechy organizacji wirtualnej:

oparcie na zaufaniu

zdolność do przegrupowania, przeformowania, a nawet powstania na nowo jako reakcja na dostrzeżone szanse
rynkowe

powiązanie specjalistycznych kompetencji – „palety światowych umiejętności”

dbałość o częste i rzetelne komunikowanie się

inne: jasność i jednoznaczność celów, zorientowanie na klienta, szybkość procesów decyzyjnych

wada – sieciocholizm (socjomania sieciowa, siecio – przymus, przeciążenie informacyjne, uzależnienie od komputera,itp

Organizacja ucząca się
Założenia organizacji:

1. Uczenie się powinno mieć charakter ciągły i świadomy
2. Proces uczenia powinien obejmować wszystkich pracowników organizacji
3. Motywowanie do uczenia się

Organizacja inteligentna – to taka której najcenniejszym produktem jest wiedza, mająca postać wartościowych usług (Quinn,
1992)
Organizacja inteligentna – ma zdolność adaptowania się do zmian zachodzących w otoczeniu, a nawet wyprzedzanie tych zmian
i aktywne kształtowanie otoczenia (Brett, 2002)
Cechy organizacji inteligentnej:

odrzucenie tradycyjnych struktur organizacji działalności

zdolność do wynajdowania nowych pól aktywności

wysoki poziom przedsiębiorczości wewnętrznej

ciągłe uczenie się

partnerskie układy z dostawcami i klientami zewnętrznymi oraz innymi interesariuszami

Organizacja tradycyjna:

praca wykorzystująca w pełni tylko wiedzę niewielkiej części pracowników

struktura hierarchiczna

funkcjonalny system zarządzania

praca rutynowa, powtarzanie czynności i procedur

praca indywidualna lub grupowa

praca polegająca na pełnieniu funkcji

wykorzystywanie indywidualnych zdolności

silna pozycja kierowników

orientacja do wewnątrz firmy na zachowanie równowagi wewnętrznej

koordynacja z góry

Organizacja inteligentna:

praca w oparciu o wiedzę wszystkich pracowników

struktura sieciowa

centralne miejsce w systemie zarządzania zajmuje zarządzanie wiedzą i kapitałem intelektualnym

dominuje praca nad innowacjami (B + R) i w oparciu o rozwiązania innowacyjne

praca zespołowa

praca projektowa

synergia w pracy zespołowej

brak typowych stanowisk kierowniczych – menedżer jako trener i inspirator

orientacja na zewnątrz i tworzenie wartości globalnej

koordynacja przez uczestników zespołów

Organizacja fraktalna – wielowymiarowy podmiot automatycznie dostosowujący się do zmian otoczenia
Cechy organizacji:

samoorganizacja

samo podobieństwo

witalność i dynamika

samo optymalizacja i nawigowanie

background image

12

WYKŁAD 4

15.03.2011

PLAN

1. Determinanty zmian w organizacji
2.
Kierownik menedżer
3. Przedsiębiorca i przedsiębiorczość
4. Przedsiębiorczość społeczna


Tabela 1: Główne przyczyny zmian we współczesnych organizacjach

Determinanty zmian

Wybrane przykłady

Potencjał ludzki

Mobilność pracowników, zróżnicowanie kulturowe, wyższe

kompetencje zawodowe (wyższy poziom wiedzy)

Tendencja społeczna

Zmiany demograficzne, zmiany stylu życia, emancypacja

kobiet

Technologia

Wszechobecna automatyzacja, upowszechnienie się

komputerów i Internetu

Konkurencja

Rywalizacja w skali globalnej, fuzje przedsiębiorstw, rozwój

handlu za pośrednictwem Internetu

Wstrząsy gospodarcze

Nagłe załamania rynków, wahania stóp procentowych,

wahania kursów wymiany walut

Polityka

Poszerzenie Unii Europejskiej, walka z terroryzmem

1. DEERMIANATY ZMIAN W ORGANIZACJI:

Czynniki wpływające na zmiany w polskich przedsiębiorstwach:

Kształcenie pracowników

Styl kierowania

Rozwiązania organizacyjne


Cechy liderów transformacyjnych:

Charyzma

Zwracanie uwago na potrzeby ludzkie

Umiejętność pobudzania innych oraz rozwijania w nich twórczego potencjału

Zdolność motywowania innych

Umiejętność zarządzania przez wyjątki

2. KIEROWNIK MENEDŻER

KIEROWNIK – pełni szereg ważnych ról w organizacji (jest planistą, organizatorem, przywódcą i kontrolerem).
Podejmuje najważniejsze decyzje, pracuje z ludźmi.








Menedżer to osoba zarządzająca organizacja.
Menedżer to osoba odpowiedzialna za ludzi i za inne sposoby będące w dyspozycji organizacji.

Funkcje menedżera:

Planowanie

Organizowanie

Przewodzenie

Kontrola

„Miękkie” sposoby
kontrolowania

Nowoczesny styl
zarządzania


MENEDŻEROWIE

background image

13


Rysunek 1: Menedżerowie według szczebla i obszaru zarządzania.



Najwyższego szczebla





Średniego szczebla





Pierwszej linii



Marketing Finanse Eksploatacja Zasoby ludzkie Administracja Inne

Każdy menedżer jest kierownikiem, natomiast nie każdy kierownik zasługuje na miano menedżera.

Sylwetki legendarnych menedżerów sukcesu:

Henry Ford – największy przedsiębiorca XX wieku

Lee Lacocca – niemożliwe uczynił możliwym

Bill Gates – już za życia jest legendą

Jack Welch – prymus wśród najinteligentniejszych

Akio Monta – samuraj z Walkmanem

3. Przedsiębiorca i przedsiębiorczość

Przedsiębiorcami są Ci, którzy są skłonni kupić pocenie pewnej dla odsprzedaży po cenie niepewnej”

R. Cantillon

Cechy osobowości przedsiębiorcy:

Dojrzałość w kierowaniu sobą

Wiara we własne siły

Orientacja na działanie

Energia

Liczenie się z ryzykiem

Skłonność do innowacji

W.G.Nickels

Kim są współcześni przedsiębiorcy ?

1. Właścicielami czynników produkcji
2. Podejmują przedsiębiorcze decyzje.
3. Mają prawo do dysponowania zyskiem
4. Założyli firmę!


Funkcje przedsiębiorcy:

Ponoszenie ryzyka i działanie w warunkach niepewności

Wprowadzenie innowacji

Śledzenie zmian i dostosowanie


background image

14

Przedsiębiorczość:

Wartość intelektualna

Wartość moralna


Szkoły związane z przedsiębiorczością:
1.szkoła schumpeterowska
2. szkoła wykorzystania różnic na rynkach
3. szkoła ponoszenia ryzyka

Przedsiębiorczość:

1. Skłonność do podejmowania zadań, do inicjowania czegoś np. pracy, pomocy, zabawy
2.
To cecha psychofizyczna, właściwie zespół cech warunkujących bycie dobrym przedsiębiorcą, czyli osiąganie sukcesów

w organizowaniu i kierowaniu przedsiębiorstwami.


Przedsiębiorczość:

Proces gospodarczy polegający na tworzeniu nowych, najczęściej małych i średnich przedsiębiorstw (Sawicka 1998)

Zmiany w przedsiębiorstwach już funkcjonujących. (Drucker 1992)

Kryteria definiowania przedsiębiorczości:

o

Uwzględniające funkcje ekonomiczne

o

Utożsamiające przedsiębiorczość z cechami przedsiębiorcy

o

Behawioralne – sposób menedżerskiego postępowania.

(Piasecki 2001)

Rysunek 2: Model przedsiębiorczej socjalizacji.












Uwarunkowania wewnętrzne:

Skłonność do ryzyka

Wyznawany system wartości

Osobowość i indywidualizm

Wyobraźnia

Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań


Uwarunkowania zewnętrzne:

Polityczno-prawne

Ekonomiczne

Społeczno – kulturowe


Rodzaje przedsiębiorczości:

1. Żywiołowa – występuje w okresach przełomowych i jest związana z tworzeniem się ładu społeczno – ekonomicznego.
2. Ewolucyjna –
związana z profesjonalizacją i awansowaniem.
3. Etyczna –
związana z systemem filozoficzno – religijnym w codziennym zachowaniu i dzialalnościgospodarczej.
4. Systemowa –
rola państwa jako stymulatora przedsiębiorczych działań.

UPRZEDNIA SOCJALIZACJA

Socjalizacja pierwotna i wtórna

SOCJALIZACJA NOWEGO PRZEDSIEBIORCY

Motywacja

Ważni inni i grupy

Czynniki strukturalne

POWSTANIE NOWEJ

ORGANIZACJI

REZYGNACJA

background image

15

Rysunek 3: Narodziny przedsiębiorczości społecznej.











Przedsiębiorstwo społeczne:
-
organizacja działająca w jakimkolwiek sektorze, która wykorzystuje działalność dochodową do osiągnięcia podwójnych (doble
bottom Line)
bądź potrójnych zysków (triple bottom Line) poprzez przeprowadzenie samodzielnej działalności zarobkowej
(biznesu z misją społeczną) lub poprzez bycie częścią mieszanego strumienia dochodu zawierającego dodatkowo darowizny i
dotacje z sektora publicznego.

Przedsiębiorca społeczny:
- „aktor” w przedsiębiorczości społecznej odznaczający się pasją, wizją i determinacją w dążeniu do realizacji celów,
wprowadzający zmiany społeczne i zmiany związane z problematyką środowiska naturalnego, łączący „cel społeczny , który
zazwyczaj wiążemy z organizacjami non-profit i orientację przedsiębiorczą , którą wiążemy z biznesem”.






























(…..)

- Wzrost kosztów
operacyjnych
- Niski poziom
wynagrodzenia
- słaba jakość usług
- zła reputacja sektora
- wzrost konkurencji

Organizacje społeczne.

Wprowadzają:
- praktyki sektora
społecznego
- innowacje
ekonomiczne i
społeczne

Nowe
podejście do
działalności
charytatywnej.

background image

16

WYKŁAD 5

22.03.2011

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ ORGANIZACJI

PLAN:

1. Definicja społecznej odpowiedzialności organizacji
2. Geneza i rozwój koncepcji społecznej odpowiedzialności.
3. Organizacja jako obiekt społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
4. Działalność społeczna przedsiębiorstw
5. System nominacji i oceny społecznej odpowiedzialności

1. Definicja społecznej odpowiedzialności.

Społeczna odpowiedzialność biznesu (przedsiębiorstw)
(z ang. CSO – Corporate Social Organization) – koncepcja, według której organizacje na etapie budowania strategii dobrowolnie
uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy.

Wikipedia – wolna encyklopedia.


Społeczna odpowiedzialność – to dobrowolne uwzględnienie przez przedsiębiorstwo zagadnień społecznych i ekologicznych w
działalności gospodarczej, wychodzące poza wymogi prawne i zobowiązania wynikające z umów.

Wg Komisji Europejskiej


Społeczna odpowiedzialność definiowana jest następująco:

Przestrzeganie prawa i prowadzenie rzetelnego i uczciwego biznesu w stosunku do klientów, pracowników i
kontrahentów.

Stworzenie odpowiedniej kultury organizacyjnej wewnątrz firmy

Działalność na rzecz społeczności, w której firma funkcjonuje.

2. Geneza i rozwój koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
















Stakeholders –
osoba lub podmiot zainteresowany działalnością przedsiębiorstwa i ponoszący ryzyko związane z jego
funkcjonowaniem
Oznacza również osobę lub grupę osób mającą udziały, osobisty czy finansowy wkład w przedsiębiorstwo.

Interesariuszami przedsiębiorstwa są podmioty i grupy osób, które spełniają następujące warunki:

Wysuwają żądania wobec firmy

Mają faktyczną bądź potencjalną możliwość wyegzekwowania tych żądań

Mają warunkową bądź bezwarunkową chęć wykorzystania swojej siły wpływu na proces decyzyjny przedsiębiorstwa w
celu realizacji swoich żądań

Koncepcja

Społecznej Odpowiedzialności



Przedstawiciele:

Lata 90. W USA powstał model Społecznie odpowiedzialnego

Przedsiębiorstwa jako „dobrego obywatela”

Lata 50.XX w. H.R. Bowie

Biznes ma zobowiązania wobec społeczeństwa

Niemcy - O Bismarck wprowadza ubezpieczenia społeczne

USA koncepcja wywodząca się z tzw. Stakeholdres theory

background image

17

Filantropijn

y


Ekonomiczny

Socjologiczny


Ekologiczny

Realizacją celów przedsiębiorstwa są zainteresowani:

Akcjonariusze

Zarząd

Pracownicy

Klienci

Dostawcy

Instytucje finansowe, wierzyciele

Państwo

Społeczeństwo


Społeczna odpowiedzialność w koncepcjach pokrewnych:

a) Zrównoważony rozwój a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
b) Corporate governance w społecznej odpowiedzialności

Społeczna odpowiedzialność jako przejaw kultury organizacyjnej.

Rysunek: Podstawowe obszary społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.


Etyczny










3. Organizacja jako obiekt społecznej odpowiedzialności

Czym są spowodowane oczekiwania społeczeństwa w zakresie odpowiedzialności przedsiębiorstw?

1 Degradacja środowiska

7 Wzrostem demokratyzacji

przyrodniczego

2 Aferami gospodarczymi

społeczeństwa

znanymi dzięki mediom



6 Siłą organizacji

3 Procesem globalizacji gospodarki

Związkowych

i marginalizacją społeczności

lokalnych


5 Wzrostem świadomości

4 Agresywnym marketingiem

konsumentów i rozwojem

manipulującym klientami

organizacji konsumenckich


Aspekty społeczne w teorii przedsiębiorstwa:

(…..)

Oczekiwania

społeczeństwa

(…)

background image

18


Teoria przedsiębiorstwa ma charakter interdyscyplinarny, na co wskazują następujące ujęcia modelowe:

1. Model ekonomiczny
2. Model finansowy
3. Model produkcyjny
4. Model organizacyjny
5. Model prawny
6. Model socjopsychologiczny (behawioralny) – przedsiębiorstwo jako system społeczny
7. Model etyczny
8. Model marketingowy


Rysunek 1: Współzależność celów ekonomicznych, ekologicznych i społecznych.


















4. Działalność społeczna przedsiębiorstw

Przedsiębiorstwa w ramach społecznej odpowiedzialności prowadzą:

Formalna działalność – tj. stosowanie prawa i norm etycznych oraz działalność filantropijną

Nieformalna działalność - w wymiarze przywództwa, kultury organizacyjnej oraz praktyk ujawniania nielegalnego lub
nieetycznego postępowania pracowników.

Przedsiębiorstwo jest częścią społeczeństwa a jego działalność wywołuje efekty szersze niż gospodarcze, gdyż obejmuje
sferę społeczną ekologiczną, etyczną itp.

Rysunek 3.1: Podstawowe zakresy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa


Działalność filantropijna


Inicjatywy społeczne

(…) społeczności lokalnej


Przedsięwzięcia komercyjne


Działalność podstawowa

Cele społeczne

Tworzenie miejsc pracy.

Sprawiedliwy podział.

Cele ekonomiczne

Utrzymywanie zdolności

ekonomicznej.

Cele ekologiczne

Ochrona środowiska.

Poszanowanie zasobów.

background image

19

Mechanizmy realizacji działań społecznych w przedsiębiorstwie:

Tworzenie własnych fundacji





Inicjowanie partnerskich

Wyodrębnianie komórek w ramach

forów do spraw społecznych

przedsiębiorstwa





Powoływanie stowarzyszeń

biznesowych


Sponsoring – polega na istnieniu wzajemnych świadczeń dwóch stron.
Przedsiębiorstwa sponsorujące stawiają do dyspozycji określone środki finansowe lub rzeczowe, natomiast sponsorowany
wykonuje uzgodnione świadczenia, które wpływają na realizację celów działań marketingowych sponsora.

Sponsoring charakteryzują:

Wzajemne świadczenia sponsora i sponsorowanego.

Połączenie reklamy, public relations, i promocji sprzedaży w instrument promocji, który służy osiągnięciu
ekonomicznych sukcesów

Pośredni sposób promocji przedsiębiorstwa lub produktu (media relacjonują sponsorowane przedsięwzięcia i przy
okazji wymieniają sponsorów)

Prowadzenie sponsoringu w sposób systematyczny i celowy

Profesjonalizm podejmowanych działań.


Adresatami działań sponsoringowych są :

Klienci firmy, nabywcy jej produktów

Dostawcy

Pracownicy przedsiębiorstwa

Opinia publiczna

Władze lokalne

Organizacje gospodarcze

Przedstawiciele środków masowego przekazu

Udziałowcy i akcjonariusze

Instytucje finansowe













background image

20

WYKŁAD 6

29.03.2011

(C.D. WYKŁADU 5)
Cele sponsoringu w obszarze działalności lokalnej:

Wejście firmy w środowisku i utożsamianie się z jego specyficznymi potrzebami

Podkreślenie w oczach opinii publicznej społecznej odpowiedzialności firmy

Zdobycie sympatii

Kreowanie pozytywnego wizerunku


Rodzaje sponsoringu:

1. Ze względu na charakter sponsora:

o

Zawodowi sponsorzy

o

Półprofesjonalni sponsorzy

o

Klasyczni sponsorzy

2. Ze względu na podmiot sponsorowanego:

o

Sponsoring osobowy

o

Sponsoring instytucjonalny

o

Sponsoring projektowy


Mecenat – wspieranie osób, instytucji i przedsięwzięć , które wykazują duże walory społeczne, humanitarne czy kulturalne.
Cechy mecenatu:

Nie oczekuje ekwiwalentnego lub innego świadczenia ze strony beneficjenta

Mecenas wspiera swojego partnera, pozostając utajonym lub nie eksponuje tego faktu, nie dąży do wyeksponowania
swojego logo lub nazwy

Działalność mecenasa nie jest prowadzona w sposób zorganizowany i systematyczny.


Mecenasami mogą być liczne podmioty gospodarcze typu:
Przedsiębiorstwa przemysłowe, banki, organizacje ubezpieczeniowe, fundacje i różne struktury organizacyjne.

Darowizna – bezpłatne świadczenie na rzecz obdarowanego

Lobbing – jest związany ze sferą polityczną. Są to działania mające na celu właściwe usytuowanie przedsiębiorstwa w życiu
zawodowym, społecznym, samorządowym i politycznym w kraju.
Istotą Lobbingu jest dostarczenie odpowiednich informacji i wywieranie presji na państwowe ośrodki decyzyjne oraz
zaangażowanie w realizację polityki, ustaw lub przepisów wykonawczych.

Działalność charytatywna – która również służy tworzeniu wizerunku firmy zgodnie z zasadami marketingu społecznego.
W Polsce działa około 67 tys. Organizacji dobroczynnych. Są to:

Fundacje

Towarzystwa dobroczynne

Stowarzyszenia


Tabela: Kryteria wyróżnienia przedsiębiorstw społecznych
Kryteria społeczne:

Kryteria ekonomiczne:

Działalność jest ukierunkowana na wspieranie i
rozwój społeczności lokalnych oraz promowanie
społecznej odpowiedzialności na szczeblu lokalnym

Demokratyczne zasady zarządzania oparte na
równych prawach głosu właścicieli i udziałowców

Partycypacyjny charakter przedsiębiorstw tzn. udział
klientów (użytkowników usług) w zarządzaniu

Ograniczona dystrybucja zysków

Stała działalność, mająca bezpośrednio na celu
produkcję dóbr i/lub sprzedaż usług

Duzy stopnień autonomii (są zakładane na zasadach
dobrowolności przez grupy społeczne i przez nie
zarządzane)

Ponoszenie ryzyka ekonomicznego prowadzonej
działalności we własnym zakresie, co różni je od
instytucji publicznych

Minimalny udział pracowników płatnych

background image

21

W dokumentach OECD wymienia się dwa typy przedsiębiorstw:

1. Przedsiębiorstwa społeczne (social enterpnes)- to instytucje non profit mające na celu przeciwdziałanie ekskluzji

społecznej, będące instrumentem spójności społecznej i reintegracji społeczno – zawodowej grup
niesamowystarczalnych ekonomicznie i społecznie, a także służące rewitalizacji regionów peryferyjnych.

2. Przedsiębiorstwa o orientacji społecznej - to prywatne instytucje non profit, które świadczą usługi socjalne (np.

pielęgnacyjne, ochrony nieruchomości) i inne na rzecz szerszych społeczności.
Przedsiębiorstwa te przyjmują różne formy prawne w poszczególnych krajach, są zorganizowane do realizacji funkcji
społecznych i ekonomicznych. Cechuje je całkowity zakaz dystrybucji zysków (dochodów) na rzecz członków
przedsiębiorstw (spółdzielni).


W Polsce podstawy prawne funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych stanowią dwie ustawy:

O zatrudnieniu socjalnym z 2003 roku

O promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy z 2004 roku



Spółdzielnie socjalną -

Centra integracji społecznej

może produkować dobra i usługi

- przedsiębiorstwo społeczne o socjalnym

w dziedzinie edukacji, zdrowia, kultury

statucie, uprawnione do prowadzenia działalności

produkcyjnej, handlowej i usługowej.



5. System nominacji i oceny społecznej odpowiedzialności


Społeczna odpowiedzialność według Unii Europejskiej ma miejsce wtedy, kiedy są spełnione trzy zasady:

Podjęcie decyzji o jej uwzględnieniu

Interakcje interesariuszami

Włączenie CSR (Corporate Social Responsibility) do strategii przedsiębiorstwa


Obszary działań UE w zakresie CSR zawarte w białej księdze:

L

L

L

L


Rysunek : Standardy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.















(…)

Standardy

Stosowane w realizacji CSR

Poradnik społecznej odpowiedzialność

Według ISO 26000

SA 8000-standard społecznej odpowiedzialności w

zarządzaniu zasobami ludzkimi

Audyt społeczny i etyczny według

Standardu AA 1000

background image

22

Rysunek 1.1: Obszary tworzenia i oceny społecznej odpowiedzialności w organizacji według ISO 26000.















Ocena społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw:

1. Global Reporting Initiatyve – zbiór międzynarodowych zaleceń dotyczących opracowywania raportów z działalności

ekonomicznej, środowiskowej i społecznej.
Wytyczne GRI nie stanowią zbioru zasad czy wyznaczników i nie narzucają kodeksu postępowania w trym zakresie.
Celem raportu jest komunikowanie swoich osiągnięć szerszej grupie odbiorców – interesariuszom przedsiębiorstwa.

Wskaźniki w ramach GRI obejmują następujące kategorie:
Wymiar ekonomiczny, środowiskowy, praktyki warunki pracy, prawa człowieka, odpowiedzialność wobec społeczeństwa,
odpowiedzialność za produkt.

2. Dow Jones Sustainability Indexes – system oceny dotyczy zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw DJSI uwzględnia

przedsiębiorstwa, które realizują cele ekonomiczne, społeczne i ekologiczne.


Kryteria DJSI to:

Kryteria ekonomiczne (ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem, mechanizmy przeciwdziałania korupcji, zasady dobrych
praktyk)

Kryteria środowiskowe (efektywność wykorzystania zasobów, środowiska, system informowania w zakresie ochrony
środowiska)

Kryteria społeczne (programu rozwoju kapitału ludzkiego, systemy rekrutacji talentów, programy filantropijne,
informowanie w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu)

3. Dobre praktyki corporate govemance – to zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zasad określających normy

postępowania w relacjach spółek giełdowych z otoczeniem.

Zasady corporate govemance to wytyczne, które pomagają stworzyć odpowiedzialną politykę i wdrążać procedury, których
należy przestrzegać dla dobra interesariuszy.

Zasady te dotyczą:

Struktury właścicielskiej, zwłaszcza posiadania akcji uprzywilejowanych

Regulaminu i procedur obowiązujących na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy

Przeszłości finansowej oraz dostępności, jakości i terminowości ujawnianych przez spółkę informacji

Struktury i działalności rady nadzorczej, istnienia niezależnych członków, wynagrodzenia zarządów.



Odpowiedzialność

społeczna

Problematyka
konsumencka

Dobre

praktyki

Działalność

społeczna

Kierowanie

organizacyjne

Wpływ

na środowisko

Praktyka

w procesie pracy

Praca

człowieka

background image

23

Tabela: Najbardziej zaangażowane społecznie firmy.

Wielka Brytania

Polska

Lp.

Nazwa firmy

Punkty

Lp.

Nazwa firmy

Punkty

1.

Tesco

96

1.

Caritas

99

2.

Boots

92

2.

Podziel się posiłkiem

98

3.

The Body Shop

91

3.

Podaruj dzieciom słońce

98

4.

BBC

89

4.

PCK

97

5.

National Health Service

87

5.

Nivea

97

6.

BBC1

85

6.

Wedel

96

7.

Virgin

84

7.

Winiary

96

8.

Google

83

8.

Pajacyk

95

9.

Coop

83

9.

Fundacja TVN

95










































background image

24

WYKŁAD 7

05.04.2011

NADZÓR KORPORACYJNY NAD ORGANIZACJĄ

A. Smith (1776) – opisał rozdzielenie własności i kontroli
Zainteresowanie nadzorem korporacyjnym wynikało z trzech powodów:

potrzeba istnienia coraz większych firm

wzrost zapotrzebowania na kapitał

konieczność uzyskania społecznej akceptacji dal powszechnego posiadania dóbr inwestycyjnych

Korporacja jest rozumiana jako:

stowarzyszenie, związek, zrzeszenie osób, uznane za osobę prawną, mające na celu realizację określonych wspólnych
zadań, interesów

organizacyjna (w sensie ekonomicznym) forma fuzji kapitałowych

spółka akcyjna

„osoba prawna posiadająca moralność, odpowiedzialna za etyczne działalnie i podejmowanie decyzji”


Czynniki powodujące rozwój korporacji:

 ograniczona odpowiedzialność inwestorów
 swobodny przepływa kapitałów (swoboda obrotu walorami)
 uzyskanie przez spółki osobowości prawnej
 scentralizowane zarządzanie

Spółki charakterystyczne dla dużych przedsiębiorstw:

spółka z o.o.

o

dobra dla współdziałania niewielu osób przy prowadzeniu wspólnego przedsięwzięcia

o

powołana do realizacji poważnych przedsięwzięć

o

wymaga powołania silnej struktury

spółka akcyjna:

o

dobra dla współdziałania wielkich przedsiębiorstw handlowych z udziałem drobnym „ciułaczy”

o

najważniejsza w gospodarce rynkowej


ORIENTACJE I MODELE NADZORU KORPORACYJNEGO
Nadzór właścicielski
– sprawowany przez właściciela lub grupę akcjonariuszy
Nadzór korporacyjny – sprawowany zarówno przez właścicieli, jak i przez innych – nie będących właścicielami, ale
zainteresowanych bezpośrednio skutecznością zarządzania przedsiębiorstwem (interesariuszy)

Funkcje nadzoru korporacyjnego:

1. W perspektywie wewnętrznej – brane są pod uwagę czynniki wywierające wpływ na nadzór korporacyjny w procesie

zarządzania związane z: koordynacją współpracy z otoczeniem zewnętrznym, monitorowaniem stanu spółki i kontrolą
menedżerów

2. W perspektywie zewnętrznej – nadzór korporacyjny jest kształtowany przez presję zewnętrzną i wewnętrzną.

Określenie celów spółki zgodnych z oczekiwaniami otoczenia


Nadzór korporacyjny (corporate governance) – to zintegrowany zbiór zewnętrznych i wewnętrznych mechanizmów kontroli,
które łagodzą konflikt interesów między menedżerami, a akcjonariuszami, wynikający z oddzielenia własności od kontroli

Nadzór korporacyjny to system formalnych i nieformalnych reguł działania, które służą regulowaniu stosunków kontraktowych i
zapewniają współczesnemu przedsiębiorstwu równowagę pomiędzy interesami wszystkich zaangażowanych uczestników
procesów gospodarczych

Orientacje:

a) finansowa – koncentrowanie się rady na bieżących wynikach ekonomicznych
b) przemysłowa – koncentrowanie się rady na ocenie realizacji długoterminowych celów i relacji z otoczeniem

background image

25

Zewnętrzne i wewnętrzne systemy wartości i kontroli
Model zewnętrzny

Model wewnętrzny














Grupy interesów w korporacjach:

interesy menedżerów:

o

dążą do maksymalizacji swojej siły, bezpiecznego statusu i bogactwa

interesy akcjonariuszy:

o

dążą do powiększenia swojego stanu posiadania (bogactwa)

Nadzór korporacyjny, a teoria agencji – podstawowym elementem jest kontrakt, którego treść zawiera zakres praw i
obowiązków oraz zakres odpowiedzialności zarządu za sytuację przedsiębiorstwa

Struktura nadzoru korporacyjnego

AKCJONARIUSZE

RADA NADZORCZA

MENEDŻEROWIE

Rada nadzorcza – najbardziej efektywne narzędzie nadzoru

Nadzór korporacyjny w Polsce

1. Przeprowadzanie procesu prywatyzacji w Polsce (od 1990 r.)
2. Charakterystyka aktów normatywnych w Polsce
3. Zgodność uregulowań polskich z zasadami OECD
4. Analiza porównawcza nadzoru korporacyjnego w Polsce i za granicą


Ścieżki prywatyzacji w Polsce















Inwestorzy

instytucjonalni

Inwestorzy indywidualni

Inwestorzy indywidualni

Firmy

Firmy

Firmy

Firmy

Firmy

Inwestorzy

instytucjonalni

Transformacja

przedsiębiorstw w spółki

akcyjne i spółki z o.o.

Transformacja akcji

spółek do sektora

prywatnego

I faza

II faza

prywatyzacja pośrednia

(kapitałowa)

Głównie duże i średnie

przedsiębiorstwa

background image

26

Nadzór korporacyjny w Polsce opiera się na następujących regulacjach prawnych:

Prawo działalności gospodarczej; Ustawa z dn. 19.11.1999 r.

Ustawa z dn. 20.08.1997 r. o Krajowym Rejestrze Sądowym

Ustawa z dn. 8.11.2000 r. Kodeks Spółek Handlowych

Rozporządzenie Rady Ministrów w sprawie rodzaju, formy i zakresu informacji bieżących i okresowych


Kodeks spółek handlowych reguluje:

utworzenie danej spółki

prawa i obowiązki wspólników (i akcjonariuszy)

definiuje organy takie jak: rada nadzorcza, zgromadzenie wspólników, walne zgromadzenie

rozwiązanie i likwidację spółek

odpowiedzialność cywilnoprawną







Zasady

OECD

Polska

1. Prawa akcjonariuszy

przenoszenie lub transfer
akcji

wybór członków rady

udział w zyskach
korporacji

Respektuje

2. Równe traktowanie

wszystkich akcjonariuszy

Akcjonariusze należący do tej
samej klasy powinni być
jednakowo traktowani – łącznie z
takim samym prawem głosu

Rozporządzenie Rady
Ministrów

Kodeks Spółek
Handlowych

3. Rola grup udziałowych w

nadzorze korporacyjnym

prawa akcjonariuszy

aktywna współpraca
między korporacjami, a
grupami udziałowymi w
kreowaniu bogactwa,
miejsc pracy, itp.

Uczestnictwo
przedstawicieli
pracowników w
zarządzaniu
przedsiębiorstwem

Pozycja związków
zawodowych

4. Publikowanie i

przejrzystość informacji

ujawnianie ważnych
informacji (sytuacji
finansowej, wyników
działania własności i
nadzoru)

Formy przygotowują raporty,
szczególnie na temat danych
finansowych (Ustawa o
Rachunkowości)

5. Odpowiedzialność Rady

Nadzorczej

powinna uwzględniać
interesy wszystkich
udziałowców

zakres funkcji rady

Reguluje polski kodeks spółek
handlowych


Wielka Brytania

Cztery dokumenty regulujące i ustalające nadzór korporacyjny

The Combined Code:
1) Dyrektorzy (rada, przewodniczący i naczelny dyrektor zarządzający, wyznaczanie członków rady, reelekcja)
2) Wynagrodzenie dyrektorów (poziom i struktura wynagrodzeń, procedury ustalania wynagrodzeń, publikacja

informacji o wynagrodzeniach)

3) Kontakty z akcjonariuszami (dialog z akcjonariuszami instytucjonalnymi, wykorzystanie dorocznego walnego

zgromadzenia)

Prywatyzacja bezpośrednia

(likwidacyjna)

Głównie małe i średnie

przedsiębiorstwa

I forma

II forma

III forma

background image

27

4) Rozrachunek i audyt (sprawozdawczość finansowa, kontrola wewnętrzna, komitet ds. audytu i audytorzy)
5) Akcjonariusze instytucjonalni (głosowanie akcjonariuszy, dialog ze spółką, ocena sprawozdawczości w zakresie

nadzoru korporacyjnego)


Francja
Skorygowany kodeks z 1999 r.
Część 1

rozdzielenie stanowisk przewodniczącego rady i naczelnego dyrektora zarządzającego

ujawnienie wynagrodzeń menedżerów spółek notowanych na giełdzie

publikacja informacji o opcjach na akcje lub planach zakupu akcji w korporacjach

Część 2

dyrektorzy

działania rady dyrektorów

publikacja informacji finansowych

zgromadzenie akcjonariuszy

wdrażanie rekomendacji

Niemcy
Niemiecki kodeks najlepszej praktyki dotyczy:

1) Ogólnych problemów nadzoru korporacyjnego
2) Zarządu:

a. odpowiedzialność i obowiązki
b. wymogi dotyczące informacji i publikacji
c. wynagrodzenia
d. reguły rządzące konfliktami interesów z transakcjami na własny rachunek

3) Rady nadzorczej

a. skład, odpowiedzialność za obowiązki
b. tworzenie komitetów
c. reguły rządzące konfliktami interesów z transakcjami na własny rachunek

Rola nadzoru korporacyjnego

1. Wiązanie interesów organizacji poprzez efektywną alokację zasobów
2. Koordynowanie interesów różnych grup interesariuszy
3. Nadzorowanie interesów właścicieli
4. Bezpośrednie realizowanie przez zarządzających i nadzorujących misji i strategii spółki
5. Legitymizowanie organizacji poprzez tworzenie systemów wartości i zachować


















background image

28

WYKŁAD 8

12.04.2011

(wersja zeszytowa)

FORMY PRAWNO – ORGANIZACYJNE I WŁASNOŚCIOWE ORGANIZACJI

I.

Kryterium wyboru formy organizacyjno – prawnej:

a) Formy prawa publicznego

Jednostki użyteczności publicznej (stanowiące własność państwową lub komunalną) – nie nastawione na zysk

Jednostki gospodarki publicznej (nie posiadające osobowości prawnej) stanowiące część wewnętrzną jednostki
administracyjnej, terytorialnej

b) Formy prawa handlowego

Jednorodne przedsiębiorstwo osoby fizycznej

Spółki cywilne

Spółki osobowe ( jawna, partnerska, komandytowa, komandytowo- akcyjna)

Spółki kapitałowe (z.o.o., akcyjna, joint venture)

Spółdzielnie









- zaopatrzenie

- zaopatrzenie

- zaopatrzenie

- produkcja

- zbyt

- bezpośrednie świadczenie usług

- sprzedaż


Kryterium różnicowania przedsiębiorstw:

KRYTERIUM

RODZAJ PRZEDSIĘBIORSTWA

Forma organizacyjno –

ekonomiczna

Przedsiębiorstwo prywatne, spółdzielnie (sektor prywatny), państwowe, publiczne (sektor

publiczny)

System prawny

Ustawa o przedsiębiorstwach państwowych, kodeks handlowy i cywilny, szczegółowe

unormowania prawne (spółdzielnie, fundacje itp.)

Funkcje ekonomiczne

Przedsiębiorstwa przemysłu ciężkiego, lekkiego, rolno – spożywczego itd.

Wielkość

Przedsiębiorstwa Male (do 50 zatrudnionych), średnie (51 – 200 osób), duże

(zatrudniające powyżej 250 osób)

Struktura organizacyjna

Przedsiębiorstwa jednozakładowe i wielozakładowe (koncerny i holdingi)


Wybór formy prawnej podmiotu gospodarczego zależy od:

Rozmiaru działalności

Wielkości posiadanych zasobów kapitałowych

Możliwości pozyskania wspólników

Czasu potrzebnego na uruchomienie przedsiębiorstwa

Kosztów prowadzenia ewidencji finansowo – księgowej

Wyboru formy zatrudnienia w swojej firmie.

Posiadanych przez założycieli kwalifikacji


Wśród norm prawno- organizacyjnych rozróżnia się:

Przedsiębiorstwa sektora publicznego (państwowe i komunalne)

Przedsiębiorstwa sektora prywatnego (przedsiębiorstwo osoby fizycznej, spółki, spółdzielnie)

Działalność podmiotów gospodarczych

Wytwórcza

(produkcyjna)

Usługowa

Handlowa

background image

29

II.

Prawo organizacyjne i własnościowe formy organizacji komercyjnych.


Działalność gospodarcza osób fizycznych:

Najpowszechniejsza forma działalności gospodarczej (ponad 2mln podmiotów)

Podstawą prawną jest ustawa z dnia 2 lipca 2004 roku oraz ponowienia Kodeksu Cywilnego

Cechami podmiotów prowadzonych przez osoby fizyczne są:

o

Małe nakłady niezbędne do rozpoczęcia działalności

o

Łatwość i szybkość dostosowania do wymogów rynku

o

Zysk w całości należy do właściciela, który ponosi odpowiedzialność za działanie firmy

o

Zdolność gromadzenia kapitału ograniczona jest wielkością zysków właściciela


Przedsiębiorstwo jednorodne:

Przedsiębiorstwo jednego właściciela będącego osoba fizyczną

Są to zazwyczaj podmioty Male, opierające się w działaniu na własnej intuicji, wiedzy i osobistym zaangażowaniu

Jest najczęściej podstawą egzystencji i głównym źródłem dochodu właściciela































Spółki cywilne:

Działają według Kodeksu Cywilnego są to spółki osobowe nieposiadające osobowości prawnej

Są formą zorganizowanego współdziałania na podstawie umowy dwóch lub więcej osób

Każdy wspólnik ma równy udział w zyskach i stratach

Za zobowiązania spółki wspólnicy odpowiadają całym swoim majątkiem(wspólnymi osobistym)

Majątek spółki stanowią wkłady pieniężne lub rzeczowe wniesione przez wspólników w momencie zawierania umowy
oraz majątek zyskany w trakcie jej funkcjonowania

Rodzaje spółek

Osobowe

Cywilna

Jawna

Komandytowa

Komandytowo –akcyjna

partnerska

Kapitałowe

Akcyjna

Z ograniczoną
odpowiedzialnością

Rodzaje spółek

Cywilne

Cywilna

Handlowe

Jawna

Komandytowa

Komandytowo –akcyjna

partnerska

Akcyjna

Z ograniczoną
odpowiedzialnością

background image

30

Zalety spółki cywilnej:

Dodatkowe środki finansowe wniesione przez wspólników

Nowe pomysły i doświadczenie związane organizacją firmy

Proste i korzystne rozwiązania podatkowe i prawne ( dochód z działalności jest opodatkowany jako dochód osobisty
wspólników)


Wady spółki cywilnej:

Nieograniczona odpowiedzialność

Ograniczona zasoby kapitału

Nietrwałość związana z możliwością powstania konfliktu między wspólnikami


Spółki handlowe:

Działają w oparciu o Kodeks spółek Handlowych

Ze względu na zakres odpowiedzialności :
Wspólników wobec wierzycieli wyróżnia się spółki osobowe i kapitałowe.

Spółki osobowe opierają swoja działalność na osobnej pracy wspólników w przedsiębiorstwie spółki

Spółki kapitałowe – podstawą ich działania jest kapitał złożony z akcji – spółka akcyjna (SA) lub z udziałów –
spółka z.o.o.

Spółki kapitałowe z udziałem kapitału zagranicznego (joint venture – wspólne przedsięwzięcie)


Spółka jawna:

Tworzona jest w celu prowadzenia przedsiębiorstwa zarobkowego

Majątkiem spółki dysponują łącznie wszyscy wspólnicy

Jest spółką osobową – odpowiedzialność wspólników jest osobista i solidarna

Wspólnicy mnożą wkłady pieniężne , rzeczowe lub świadczenia

Majątek spółki stanowią wkłady oraz dobra nabyte w czasie jej trwania


Spółka partnerska:

Utworzono przez wspólników zwanych partnerami w celu wykonywania wolnego zawodu

Nie posiada osobowości prawnej

Powinna zawierać nazwisko co najmniej jednego partnera oraz dodatkowe oznaczenie „partner” albo „spółka
partnerska”

Partnerami w spółce mogą być osoby uprawnione do wykonywania następujących zawodów:

o

Adwokat, architekt, biegły …, broker ubezpieczeniowy, doradca podatkowy, księgowy, farmaceuta, lekarz,
stomatolog, lekarz weterynarii, notariusz, pielęgniarka i położna, radca prawny, rzecznik patentowy ? ,
rzeczoznawca majątkowy, tłumacz przysięgły.


Spółka komandytowa:

Występują dwa rodzaje wspólników: komplementariusz i komandytariusz

Komplementariusz za zobowiązania spółki odpowiada bez ograniczeń całym swoim majątkiem

Komplementariusz bierze rzeczywisty udział w prowadzeniu spraw spółki

Komandytariusz za zobowiązania spółki odpowiada do wysokości układu kantalowego (sumy komandytowej) i nie ma
prawa reprezentowania spółki

Jest to rzadka forma prowadzenia działalności


Spółka komandytowo – akcyjna:

Co najmniej jeden ze wspólników jest komplementariuszem – odpowiada bez ograniczeń za zobowiązania spółki

Co najmniej jeden ze wspólników jest akcjonariuszem, który nie odpowiada za zobowiązania spółki i jest zobowiązany
jedynie do świadczeń określonych w statucie

Jednym z kapitałów jest kapitał własny w wysokości 50 tys. Zł

Istnieją dwa organy spółki : walne zgromadzenia oraz rada nadzorcza (jeżeli w spółce jest więcej niż25 akcjonariuszy)

background image

31

Spółka z.o.o.:

Forma przeznaczona dla małych i średnich przedsiębiorstw

Powołanie tej formy spółki może być przez jedną osobę lub nieograniczoną liczbę wspólników, którzy wnoszą wkłady
kapitałowe

Kapitał zakładowy wynosi minimum 50 tys. Zł

Wspólnicy wnoszą jeden lub więcej udziałów o równej lub nierównej wartości nominalnej

Wspólnikami mogą być osoby fizyczne, prawne

Organami spółki są zgromadzenia wspólników, rada nadzorcza, zarząd

Umowa musi być w formie aktu notarialnego

Najbardziej rozpowszechniona forma prowadzenia działalności gospodarczej


Spółka akcyjna:

Tworzona jest przez jedna lub więcej osób w różnych celach

Akcjonariuszem może być osoba fizyczna lub prawna

Podstawą jej działania jest kapitał zakładowy dzielony na akcje.
Wyróżnia się następujące akcje:

Imienne i na okaziciela

Zwykłe i uprzywilejowane

Gotówkowe i aportowe

Kapitał zakładowy wynosi minimum 500 tys. Zł a dolna granica wartości nominalnej akcji 1 zł

Członkowie zarządu odpowiadają bez ograniczeń za zobowiązania publiczno-prawne i podatkowe

Organami spółki są walne zgromadzenia, rada nadzorcza, nad. ?


Zalety spółek kapitałowych:

Ograniczona odpowiedzialność

Możliwość zgromadzenia dalszego kapitału

Łatwość przemienienia własności

Nieograniczone trwanie własności


Wady spółek kapitałowych:

Wysokie koszty związane z organizacją

Podwójne opodatkowanie

Jawność

Oddzielenie własności i zarządzania


Spółki kapitałowe z oddzieleniem kapitału zagranicznego (joint venture):

Tworzą ją osoby krajowe i zagraniczne w celu uzyskania dochodów z prowadzonej działalności na terytorium Polski

Partnerzy są niezależni pod względem ekonomicznym, prawnym i administracyjnym

Gdy udział kapitału zagranicznego przekracza 50 % wymagana jest zgoda ze strony ministerstwa na zakup
nieruchomości

W niektórych dziedzinach (obrót nieruchomościami, handel importowanymi środkami komunikacyjnymi, świadczenie
pomocy prawnej) wymaga zgody odpowiedniego ministra


Od 1 maja 2004 roku w Polsce można utworzyć tzw. Spółki….., obejmują one takie formy prawne jak:

L

L

L

L

L

L

L

background image

32

Spółdzielnia – jest dobrowolnym zrzeszeniem nieograniczonej liczby osób o zmiennym układzie osobowym i zmiennym funduszu
udziałowym, które w interesie swoich członków prowadzili wspólną działalność gospodarczą.

W strukturze organizacyjnej wyróżnia się:

Organy samorządu spółdzielni

Aparat administracyjny spółdzielni

Aparat wykonawczy (komórki operatywne)

Wyróżnia się trzy grupy spółdzielni:

Spółdzielnie użytkowników

Spółdzielnie zaopatrzenia i zbytu

Spółdzielnie wytwórcze (pracy)


Stowarzyszenia – dobrowolne, trwałe i samorządne zrzeszenie o celach nie……. , które samodzielnie określa swoje
cele,programy dzialania i struktury organizacyjne oraz

c.d. skan

WYKŁD 9

19.04.2011

(skan)

































background image

33

WYKŁAD 10

10.052010


(dokończenie poprzedniego wykładu)
Prawno-organizacyjne i własnościowe formy organizacji publicznych.

Organizacje publiczne –
jednostki sektora publicznego, które realizują – wyłącznie lub w większości ze środków własnych - nie
komercyjnych zadania publiczne .
Obejmują one:

Kompleks obronno – wojskowy oraz wyposażenie i funkcjonowanie wojska

Ład prawno – instytucjonalny oraz działania osób prawnych i fizycznych, a także sposoby egzekwowania prawa

Sferę bezpieczeństwa wewnętrznego - tworzenie warunków realizacji ładu prawno - instytucjonalnego

Ochronę własności i wolności jednostki


Przedsiębiorstwa sektora publicznego – to przedsiębiorstwa, które w całości bądź w przeważającym stopniu znajdują się w
posiadaniu organów publicznych (państwa, województwa, powiatu, gminy)

Jednostki budżetowe:

W formie jednostek budżetowych prowadzone są:

o

Jednostki administracji państwowej

o

Jednostki obrony narodowej

o

Wymiar sprawiedliwości

Mogą prowadzić działalność usługową w celu zaspokojenia potrzeb społeczno – kulturalnych użyteczności publicznej.

Przychody i wydatki w pełnej wysokości objęte są budżetem

Rozróżnia się:

o

Państwowe jednostki budżetowe

o

Gminne jednostki budżetowe

Gospodarka środkami publicznymi może odbywać się przy wykorzystaniu budżetu a pomocą funduszu celowego lun
agencji państwowych


Fundusze celowe – to forma prawno – organizacyjna służąca organom władz publicznych do gromadzenia środków pieniężnych
ze ściśle określonych źródeł. Zgromadzone środki pieniężne muszą być przeznaczone na ściśle określone cele.

Agencje rządowe:

To jednostki organizacyjne wyłączone z tradycyjnych struktur ministerialnych, często pozostające pod nadzorem
ministrów.

Różnią się sposobem powstania, finansowania, nadzorem i kontrolą, a także zadaniami i sposobami ich wypełniania.

Mają specyficzną formę własnościową – łączą środki publiczne i prywatne.

Wyodrębnia się następujące formy prawno – organizacyjne:

o

Agencje rządowe – państwowe osoby prawne

o

Państwowe jednostki organizacyjne

o

Zakłady budżetowe

o

Agencje będące spółkami akcyjnymi.


Państwowe szkoły wyższe:

Posiadają osobowość prawną

Prowadzą samodzielną gospodarkę finansową na podstawie planu rzeczowo – finansowego, zgodnie z przepisami o
finansach publicznych i o rachunkowości.


Uczelnia publiczna:

Działa na podstawie statutu, który określa jej ustrój

Obligatoryjnymi jej organami są rektor i senat.

background image

34

PLAN:

2.

Pojęcia zasobów organizacji

3.

Struktura zasobów organizacji

4.

Tradycyjne i nowoczesne ujęcia zasobów

5.

Transformacja zasobów

6.

Majątek i potencjał organizacji a jej kapitał.

I.

Pojęcia zasobów organizacji

Podział czynników gospodarczych:

1. Ilościowe (ludność i przyroda) i jakościowe (potrzeby ludzkie, duchowy dorobek społeczeństwa, wiedza i technologia

oraz ustrój społeczny)

2. Wewnętrzne ( własność przedsiębiorstwa są kontrolowane) i zewnętrzne (nie są własnością przedsiębiorstwa i nie są

kontrolowane)

Czynniki produkcji (ilościowe czynniki gospodarcze) : ziemia, praca, kapitał, wiedza


Zasobem organizacji jest każdy znajdujący się w jej dyspozycji czynnik wytwórczy , który może być wykorzystany w procesie
produkcji i wymiany.
Czynniki wytwórcze:

Praca i kapitał (rzeczowy i finansowy)

Czynniki niematerialne (np. wiedza i lojalność pracowników)


Organizacja jest zbiorem zasobów, których użytkowanie kształtuje jej konkurencyjność i możliwości rozwojowe.

Zasoby –
suma czynników produkcji służąca do realizacji celów organizacji

Podział zasobów:

Ludzkie – pracownicy wraz z ich umiejętnościami

Naturalne – dobra dane przez naturę

Kapitałowe – wszelkie rzeczowe składniki procesów wytwórczych będące wynikiem pracy człowieka, czyli środki pracy i
przedmioty pracy oraz środki pieniężne w różnych postaciach.

II.

Struktura zasobów organizacji


Klasyfikacja zasobów:
Kategorie zasobów organizacji:

Rzeczowe - kapitał rzeczowy i finansowy, środki trwałe i obrotowe, procesy decyzyjne

Ludzkie – struktura zatrudnienia, cechy osobowe, motywacje pracowników, procesy decyzyjne

Finansowe – gotówka w kasie i na rachunkach bankowych, kredyty, papiery wartościowe, itp.

Informacyjne – dane liczbowe i jakościowe pochodzące z otoczenia, przepisy prawne, wewnętrzne zasoby
informacyjne, itp.


Kategorie zasobów organizacji:

Finansowe - kapitał zapasowy, zatrzymane zyski

Rzeczowe - technologie, budowle, maszyny i urządzenia

Rynkowe - marka handlowa, lojalni klienci, reputacja organizacji, kanały dystrybucji itp.

Własność intelektualna – patenty, prawa autorskie, zastrzeżone wzory, marki handlowe, know-how

Ludzkie – specjalistyczna wiedza, myślenie twórcze, umiejętności menedżerskie i przywódcze

Organizacyjne – dotyczące technologii i procesów zarządzania

Relacyjne (więzi z otoczeniem)- relacje z instytucjami finansowymi, kontrahentami, itp.



background image

35



Rysunek 1: Klasyfikacja zasobów przedsiębiorstwa.






















III.

Tradycyjne i nowoczesne ujęcia zasobów


Wiedza – to niematerialne zasoby organizacji wynikłe z ludzkiego działania, których zastosowanie może być podstawą przewagi
konkurencji organizacji.
Jest ona związana z posiadanymi zasobami danych, informacji, procedur, jak też z doświadczeniem i wykształceniem.

Rysunek1.1: Hierarchia wiedzy.
wiedza spersonalizowana

INTELIGENCJA

Jednostka oparta na

MĄDROŚĆ

systemie wartości

Spersonalizowana, uwzględniająca kontekst

Przekazywanie wiedzy wymaga

WIEDZA

uczenia się.


INFORMACJA

Skodyfikowana zewnętrzna

W stosunku do jednostki

DANE

łatwa doprzekazywania


Wiedza skodyfikowana
Rodzaje wiedzy:

Wiedza kluczowa, technologiczna - wyróżnik organizacji, ta wiedza, która odróżnia ją od innych konkurujących
jednostek

Wiedza kluczowa koordynacyjna (wiedza o wiedzy) – oparta m. In. Na przyjętych wzorcach postępowania, układach
interpersonalnych i przepływie informacji, umożliwia wykorzystanie innych rodzajów wiedzy organizacji

ZASOBY PRZEDSIĘBIORSTWA

MATERIALNE

NIEMATERIALNE

LUDZKIE

NATURALNE

URZECZYWISTNIANE

PRZEZ LUDZI

KOMPETENCJE

CECHY

KAPITAŁOWE

URZECZYWISTNIANE

PRZEZ

PRZEDSIĘBIORSTWO

- substancje
- energia
-użytki
- przestrzeń
geograficzna
- zasoby
biotyczne
(rośliny
zwierzęta)

- zasoby
fizyczne
- zasoby
finansowe

- cechy
fizyczne
- cechy
psychiczne
- charakter
- zdrowie
-witalność

- umiejętności
- wiedza
-doświadczenie
- kwalifikacje
- wykształcenie

-know – how

- znak towarowy

- informacja

- znak firmowy

- licencja

- image

- patenty

- kapitał partnerski

- marka

- kapitał kliencki

- reputacja

- tajemnica przedsiębiorstw

- kompetencje

- prawa autorskie

Przedsiębiorstwa
- kultura organizacyjna
- technologia

background image

36

Wiedza pomocnicza – nie została wytworzona w organizacji i nie stanowi jej własności, ale jest przez nią
wykorzystywana, np. zakupione oprogramowanie lub licencja

Wiedza rynkowa – zbiorowe zrozumienie w organizacji procesów rynkowych

Zasoby wiedzy – to aktywa intelektualne, będące sumą wiedzy pojedynczych pracowników, oraz zespołów pracowników, które
organizacja wykorzystuje w swoich działaniach.
Zasoby wiedzy dzielą się na:

Wiedzę ezoteryczną

Wiedzę egzoteryczna


Cztery kategorie wiedzy:

Wiedzieć „co” (know-what)

Wiedzieć „dlaczego” (know – why)

Wiedzieć „jak” (know- how)

Wiedzieć „kto” (know – who)


Tradycyjne podejście:

Podstawowe zasoby to: ziemia, kapitał, praca

Ilość i jakość zasobów jest ograniczona

Pozyskiwanie zasobów wewnętrznych

Forma współpracy: wymiana rynkowa

Teoria statyczna przedsiębiorstwa


Nowoczesne podejście:

Kluczowym zasobem jest wiedza – tradycyjne czynniki stają się wtórne w stosunku do czynnika wiedzy

Zasób wiedzy pojawia się co 10 lat (M. Kaku) natomiast występują ograniczone możliwości finansowe pozyskiwania
nowych zasobów

Rośnie znaczenie pozyskiwania zasobów zewnętrznych

Wiedza zmniejsza zapotrzebowanie na surowce, siłę roboczą, czas, przestrzeń i inne czynniki produkcyjne.

Formy współpracy: kooperacja tradycyjna i wirtualna, licencjonowanie, franchising, leasing, spółki joint venture, alianse
strategiczne, różne formy współpracy

Teoria dynamiczna przedsiębiorstwa


Teorie zasobów:

Teoria statyczna - zasoby naturalne powstały w wyniku ewolucji, ich rozmiary są ograniczone, a ich wykorzystanie
przez człowieka musi prowadzić do ich wyczerpania

Teoria dynamiczna – zasoby naturalne to nie tylko wytwór ewolucji, lecz także produkt ludzkiej wiedzy

IV.

Transformacja zasobów


Działalność ma miejsce wówczas, gdy czynniki (wyposażenie, siła robocza, technologia produkcji, sieci informacyjne lub
produkty) są powiązane w celu wytworzenia określonego produktu lub wykonania usługi (PKD)

Działalność jest charakteryzowana przez produkty wejściowe, proces technologiczny oraz produkty wyjściowe.

Działalność oznacza pewien proces, w którym zasoby wejściowe są transformowane w zasoby wyjściowe.






background image

37




Rysunek 2:Proces transformacji zasobów.
















Struktura zasobów w przedsiębiorstwie zależy od:

Obszaru cywilizacyjno – historycznego – określa główne prawidłowości i kierunki zmian oraz znaczenie zasobów w
rozwoju społeczno – gospodarczym np. obecnie najważniejszym zasobem jest wiedza.

Obszaru sektora – zróżnicowanie zasobowe wynika ze znacznej odmienności i różnorodności zasobów oraz relacji
rynek – produkt, które określają mechanizmy tworzenia lub utraty przewagi konkurencyjnej.

Obszaru przedsiębiorstwa –znajomość obszarów cywilizacyjno – historycznego i sektorowego oraz wszystkich
elementów otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego pozwala na określenie miejsca poszczególnych grup zasobów w
architekturze firmy.


Charakterystyka zasobów:

Problemy pozyskiwania i efektywnego wykorzystania zasobów, zajmują ważne miejsce w teorii ekonomi i w
praktycznej działalności gospodarczej.

W ekonomii pojęcie kapitału łączone jest z pojęciem zasobu

Zasoby nie są tylko wykorzystywane , lecz także tworzone w procesie gospodarowania

W rozwoju przedsiębiorstw rośnie znaczenie pozyskiwania zasobów zewnętrznych

Specyficznym zasobem organizacji jest wiedza.








WYKLAD 11

17.10.2011

(skan)

WYKŁAD 12

24.05.2011

(skan)
WYKŁAD 13

31.05.2011

Brak
Wykład 14

07.06.2011

brak

Otoczenie

Zasoby

Zasoby

(w tym dobra i
usługi)

Wartość

przedsiębiorstwa

Na wejściu (INPUT)

Wartość

przedsiębiorstwa

Na wyjściu (OUTPUT)

Transformacja

Otoczenie


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Geny a organizm id 187793 Nieznany
5 kultura organizacyjna id 402 Nieznany
Chemia organiczna W 8 id 112721 Nieznany
Oczyszczanie organizmu id 33057 Nieznany
nauka o materialach 1 id 315348 Nieznany
nauka o literaturze id 315331 Nieznany
chemia organiczna id 112638 Nieznany
Procesy organizowania id 393848 Nieznany
Organizacja w id 339822 Nieznany
Zmiana organizacyjna id 591181 Nieznany
Chemia organiczna 2 id 112634 Nieznany
nauka o polityce id 315435 Nieznany
nauka administracji1 id 315074 Nieznany
6 Grupy i organizacje id 43656 Nieznany
nauka jazdy id 315233 Nieznany
Nauka o polityce 2 id 315458 Nieznany
organizacja 4 id 339410 Nieznany
chemia organiczna(1) id 112729 Nieznany
Geny a organizm id 187793 Nieznany

więcej podobnych podstron