Egzamin z przedmiotu: Podstawy Zarządzania

I rok, ZSZ., UZG

Imię i Nazwisko …………………………………………Grupa………………..

Pyt.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Odpowiedź

B

C

A

A

D

C

D

C

C

D

C

A

Pyt.

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Odpowiedź

C

C

C

D

D

A

C

C

C

A

B

B

1.

Etapem działania zorganizowanego nie jest:

a.

Planowanie

b.

Motywowanie

c.

Kontrola

d.

Organizowanie

2.

Strategia dyferencjacji polega na:

a.

Zwiększaniu sprzedaży na danym obszarze

b.

Oferowaniu różnorodnych produktów

c.

Wyróżnianiu się na tle konkurencji

d.

Koncentrowaniu się na poprawie słabych stron

3.

Na szczeblu managera nadzorującego w największym stopniu
wykorzystywane są umiejętności:

a.

Techniczne

b.

Koncepcyjne

c.

Wywierania wpływu

d.

Społeczne

4.

Proces ograniczania swobody działań innych ludzi, realizowany dla
osiągnięcia powodzenia, działanie zbiorowe to:

a.

Kierowanie

b.

Zarządzanie

c.

Administrowanie

d.

Wymuszanie

5.

Gdy rozpiętość kierowania zmniejsza się to:

a.

Struktura organizacyjna staje się płąska (spłaszcza się)

b.

Struktura organizacyjna staje się smukła i zmniejsza się liczba
komórek organizacyjnych

c.

Struktura organizacyjna staje płaska i zwiększa się liczba komórek
organizacyjnych

d.

Rosną koszty administracyjne

6.

Do otoczenia bliższego nie zalicza się:

a.

Otoczenia klientów

b.

Otoczenia dostawców

c.

Otoczenia demograficznego

d.

Otoczenia konkurentów

7.

Która z niżej wymienionych więzi powstała wyodrębnienia się komórek
organizacyjnych wspomagających merytorycznie kierownika liniowego:

a.

Więź służbowa

b.

Więź Informacyjna

c.

Więź techniczna

d.

Więź funkcjonalna

8.

Struktura dywizjonalna zalicza się do grupy struktur:

a.

Elastycznych

b.

Scentralizowanych

c.

Zdecentralizowanych

d.

Nieelastycznych

9.

Krótki horyzont czasowy dotyczy:

a.

Misji

b.

Planów strategicznych

c.

Planów operacyjnych

d.

Wizji

10.

Zróżnicowanie klientów pod względem ich wymagań może znaleźć
odzwierciedlenie w organizacji przedsiębiorstwa poprzez:

a.

Sposób organizacji produkcji

b.

Sposób pozyskiwania informacji ekonomicznej

c.

Zmianę w obszarze kadrowym

d.

Sposób organizacji obszaru sprzedaży i marketingu

11.

Struktura macierzowa sprawdza się przede wszystkim w
przedsiębiorstwach

a.

Usługowych

b.

Realizujących masową produkcję

c.

Realizujących zlecenia jednostkowe (projekty)

d.

Realizujących krótkie partie towaru

12.

Do bodźców na kierowanych na pracę nie zalicza się:

a.

Awansu

b.

Ruchomych godzin pracy

c.

Rozszerzania zakresu obowiązków

d.

Przechodzenia na przez różne stanowiska w firmie

13.

Aby wzmocnić zachowania stosujemy:

a.

Bodźce placowe

b.

Bodźce niematerialne

c.

Bodźce dostosowane do sytuacji

d.

Ustalamy odpowiednie warunki pracy

14.

Stałe monitorowanie otoczenia przedsiębiorstwa to:

a.

Strategiczna kontrola procesu

b.

Strategiczna kontrola założeń

c.

Strategiczny nadzór

d.

Strategiczna kontrola realizacji

15.

Do funkcji płace nie zaliczamy

a.

Funkcji kosztowe

b.

Funkcji Motywacyjnej

c.

Funkcji nadzorczej

d.

Funkcji dochodowej

16.

Opcje zakupu udziałów w firmie zalicza się do:

a.

Bodźców materialnych pieniężnych krótkoterminowych

b.

Bodźców materialnych niepieniężnych

c.

Bodźców niematerialnych nakierowanych na pracownika

d.

Bodźców materialnych pieniężnych długoterminowych

17.

Do zmiennych części płac nie zalicz się

a.

Premii

b.

Dodatku stażowego

c.

Dodatku funkcyjnego

d.

Płacy czasowej

18.

Subiektywnie odczuwany stan nierównowagi między poziomem oczekiwań
a poziomem ich zaspokojenia; stan braku czegoś to:

a.

Potrzeba

b.

Motywowanie

c.

Bodźce

d.

Reakcja

19.

U podstaw trójkąta potrzeb Maslowa leżą potrzeby:

a.

Bezpieczeństwa

b.

Społeczne

c.

Fizjologiczne

d.

Samorealizacji

20.

Do narzędzi motywacji nie zaliczamy

a.

Bodźców

b.

Warunków motywacyjnych

c.

Potrzeb

d.

Perswazji

21.

Tworzenie rozbudowanego sztabu i procedur planistycznych
charakterystyczne jest dla fazy (wg Greinera):

a.

Delegowanie

b.

Współpracy

c.

Koordynacji

d.

Planowania

22.

Która z niżej wymienionych przesłanek wskazuje na konieczność
tworzenia struktury dywizjonalnej a nie holdingowej

a.

Mamy obszar o zróżnicowanej rentowności, a zależy nam na łatwości
transferu kapitału

b.

Możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności

c.

Gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora

d.

Gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności i wysokim
zagrożeniu ich bytu

23.

Po fazie ZARZĄDZANIE (wg Greinera) organizacja ma do czynienia z
kryzysem:

a.

Zarządzania

b.

Autonomii

c.

Kontroli

d.

Biurokracji

24.

Kontrola przez wyjątki

a.

Oznacza ciągłe monitorowanie i kontrolę wyrywkową

b.

Dopuszcza pewien poziom odchyleń

c.

Wymusza korekty nawet najmniejszych odchyleń

d.

Dokonywana jest w wyjątkowych sytuacjach