1

1A.W literaturze przedsiębiorstw pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach:
a) czynnościowym
b) atrybutowym
c) rzeczowym
d) podmiotowym

1B. W literaturze przedmiotu pojęcie organizacja rozumiane jest jako „zespół cech charakterystycznych dla
rzeczy zorganizowanej” w ujęciu:
a) czynnościowym
b) atrybutowym
c) rzeczowym
d) podmiotowym

2.Całe „myślenie” należy do menedżerów i projektantów, a „robienie” do pracowników, to w ramach podejścia
strukturalnego (mechanistycznego) organizacji myśl przewodnia:
a) klasycznej teorii zarządzania
b) zarządzania naukowego
c) kier. systemowego
d) zarządzania dynamicznego

3A. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja organizacji jako kultury
b) koncepcja organizacji jako mózgu
c) koncepcja organizacji jako system polityczny
d) koncepcja organizacji jako łodzi motorowej

3B. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja organizacji jako mózgu
b) koncepcja organizacji jako psychicznego więźnia
c) koncepcja organizacji jako kultury
d) koncepcja organizacji jako łodzi motorowej

4. Do charakterystycznych cech manufaktury zaliczamy:
a) brak technicznego podziału pracy
b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy
c) trudne warunki pracy
d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej

5A. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa nalezą:
a) powstanie spółek akcyjnych
b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – otoczenie (w 05. przedsiębiorstwo - państwo)
c) zwężanie terytorialnego zasięgu
d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa

5B. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa nalezą:
a) powstanie spółek akcyjnych
b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – państwo
c) zwężanie terytorialnego zasięgu
d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa

6A. 3 faza według modelu Greinera…:
ODP: to jest cykl życia organizacji; czyli wzrost przez decentralizacje .

6B. Do organizacji wyróżnianych według funkcji genotypowej zaliczamy:
a) organizacje gospodarcze nastawione na zysk
b) organizacje użyteczności publicznej
c) organizacje spółdzielcze
d) organizacje administracyjne państwowe i samorządowe

7A. Rodzaje przedsiębiorstw według funkcji genotypowej :

2

a) spółdzielcze
b) organizacji nastawionej na zysk
c) jednostki administracyjne i państwowe
d) coś tam

7B. W modelu cyklu życia organizacji Greinera III fazę charakteryzuje:
a) konsolidacja jako cel zarządzania
b) dyrektywny styl zarządzania
c) dywizjonalna struktura organizacyjna
d) delegowanie odpowiedzialności z jednoosobowym kierownictwem

8. Akceptuje duże znaczenie i wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie banków) oraz zakłada udział
pracowników w kontroli i nadzorze nad działalnością korporacji to model kontroli i nadzoru nad
przedsiębiorstwami:
a) anglosaski
b) germański
c) łaciński
d) japoński

9. Tworzenie podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy to:
a) przedsiębiorczość ewolucyjna
b) przedsiębiorczość żywiołowa
c) przedsiębiorczość intelektualna
d) przedsiębiorczość etyczna

10. Do elementów mikrootoczenia organizacji zaliczamy:
a) postęp techniczny
b) odbiorców
c) dostawców
d) uwarunkowania prawne/obowiązujące prawo

11A. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych :
a) jawna
b) komandytowa
c) komandytowo – akcyjna
d) akcyjna

11B. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych :
a) jawna
b) partnerska
c) komandytowo – akcyjna
d) akcyjna

12. Do zalet funkcjonalnej struktury organizacyjnej zaliczamy:
a) specjalizację kierowników gwarantującą podejmowanie właściwych decyzji
b) możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów
c) szybkość wykorzystania decyzji dzięki kontaktowi kierownika z wykonawcą
d) zdolność przystosowawcza organizacji do zmian otoczenia

13. Liczba osób lub komórek bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi to:
a) zasięg kierowania
b) rozpiętość kierowania
c) jedność kierowania
d) decentralizacja kierowania

14. Wciągnięcie oponentów do udziału w opracowywaniu projektu zmiany i jego wdrażaniu to taktyka radzenia
sobie z oporem wobec zmian organizacyjnych:
a) współuczestnictwa
b) negocjacji
c) kooptacji

3

d) manipulacji

15. Samoograniczenie się współczesnych przedsiębiorstw w dążeniu do maksymalizacji zysku wynika z ich:
a) dążenie do utrzymania posiadanej pozycji konkurencyjnej
b) dążenia do zdobycia nowych rynków czy ich nowych segmentów
c) starania się o dobrą opinię w społeczeństwie
d) tworzenia korzystnych warunków dla pracowników

EGZAMIN 2008:

2. Do cech odróżniających przedsiębiorstwo od innych organizacji:
a) jest powoływane do życia dla realizacji jednorazowego przedsięwzięcia
b) wymienia produkty z innymi podmiotami na zasadzie kupna – sprzedaży (zaopatrzenie i zbyt)
c) Jest instytucją finansowo zależną
d) Ponosi odpowiedzialność karną za przestępcze działania swych przedstawicieli, pracowników

3. Organizacje non-profit różnią się od przedsiębiorstw tym, że:
a) nie dążą do osiągnięcia zysków
b) dostarczają produkty po cenach przewyższających koszty wytworzenia
c) działalność gospodarcza jest ich głównym przedmiotem działania
d) prowadzą działalność dzięki zewnętrznemu zasilaniu finansowania

4. Niezbędne cechy przedsiębiorcy według wg S.P. Robb.. i D.A. Dec… to:
a) charakteryzuje się dużą potrzebą osiągnięć
b) mocno wierzy w to, że jego los zależy od niego samego
c) podejmuje jedynie umiarkowane ryzyko
d) posiada wyższe wykształcenie menedżerskie

5. Ujawnienie się przedsiębiorczości zależy od:
a) systemu ekonomicznego kraju
b) braku manufaktury rynkowej
c) osobistych predyspozycji ludzi
d) uwarunkowań kulturowych

6. Do elementów otoczenia przedsiębiorstwa zaliczamy:
a) zasoby materialne przedsiębiorstwa
b) obowiązujące przepisy prawa
c) uwarunkowania ekonomiczne
d) poziom wykształcenia pracowników

7. Turbulencja otoczenia organizacji wywołana jest przez:
a) spowolnione tempo postępu naukowo-technicznego na świecie
b) słabe powiązanie ze sobą gospodarek poszczególnych krajów
c) trend globalizacji i wzrostu konkurencji
d) przyspieszenie procesów cywilizacyjnych na świecie

8. W teorii postępowania zadawalającego należącej do tzw. szkoły behawioralnej:
a) przedsiębiorstwa działają w warunkach niepewności i braku informacji
b) w przedsiębiorstwach nie występują sprzeczności interesów
c) przedsiębiorstwa stawiają sobie za cel uzyskanie zysków zadowalających
d) przedsiębiorstwa charakteryzują się ograniczoną racjonalnością działania

9. Przy ustalaniu misji przedsiębiorstwa trzeba określić:
a) jakie potrzeby chce ono zaspokajać obecnie i w przyszłości
b) w czym ono będzie lepsze od konkurentów
c) potrzeby jakich grup klientów będzie ona zaspokajała
d) …

11. Do korzyści holdingowego związku zaliczamy:
a) elastyczność poszczególnych części holdingu względem rynku

4

b) możliwość zwiększenia obciążeń podatkowych
c) niemożliwość koncentrowania kapitału na określonych kierunkach rozwoju holdingu
d) bankructwo jednego przedsiębiorstwa nie grozi istnieniu holdingu

12. Do przesłanek korzystnych dla fuzji i przejęć innych firm zaliczamy:
a) znaczne oddalenie terytorialne łączących się firm
b) uzupełniające się zasoby ważne dla uzyskania przewagi konkurencyjnej
c) istotne zróżnicowanie wielkości i nowoczesności łączących się firm
d) bliskość kulturowa krajów łączących się firm

13. Przy budowaniu struktur organizacyjnych należy brać pod uwagę czynniki:
a) zasadę jedności kierownictwa
b) optymalną rozpiętość i zasięg kierowania
c) służebność struktury organizacyjnej dla celów, strategii i zadań przedsiębiorstwa
d) zależność stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej od wielkości przedsiębiorstwa

W literaturze przedmiotu pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach:

Wyróżnia się trzy główne podejścia ( koncepcje ) do organizacji:

metaforyczne koncepcje współczesnych organizacji:

MANUFAKTYRA A PRZEDSIĘBIORSTWO PRZEMYSŁOWE.

najważniejsze uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw

Powszechny Podział Organizacji według funkcji wiążących się z zaspokojeniem potrzeb społecznych

Współcześnie przedsiębiorstwa kierują się nie tylko nakazem szybkiego maksymalizowania zysku, ale narzucają
sobie samoograniczenia w dążeniu do maksymalizacji zysku. Kierują się przy tym:

cztery modele systemy kontroli i nadzoru nad przedsiębiorstwam

1.w literaturze przedsiębiorstw pojecie organizacji wystepuje w trzech ujeciach: a)czynnosciowym
b)atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym

2."myslenie" nalezy do menedzerow i projektantow, a "robienie" do pracownikow tyczy sie: a) klasyczna
teoria.zadz. b) zarządzanie naukowe c) kier. systemowy d)zadz.dynamiczne

3.metaforyczne koncepcje wspl.org to: a) koncepcja .org. jako kultury b) koncepcja org jako mozgu c)jako
syst.polityczny d) jako lodz motorowa czy cos takiego smiesznego:D

4. pytanie o manufakture...to samo co bylo w tescie od ciebie…
:



Czyli mam w teście

1. Do głównych cech manufaktury zliczamy:
a. brak technicznego podziału pracy
b. wysokie techniczne uzbrojenie pracy
c. trudne warunki pracy
d. realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
5.do najwazniejszych uwarunkowan rozwoju przeds naleza: a) powstanie sp.akcyjnych b) zmiana relacji przed-
otoczenie c) zwezanie teryt.zasiegu d) wzrost roli importu zasobow w ekonomice przeds

6. bylo pytanie o 3 faze wg modelu Greinera
to jest cykl zycia organizacji; czyli wzrost przez decentralizacje

7.rodzaje przeds wedlug funkcji genotypowej : a.spoldzielni, b. org nastawionej na zysk, c. jedn administr i
panstwowe i d cos tam

5

8. bylo pytanie o model czyli ze akceptuje duze znaczenie wplywu inwestorow.... i tu chodzilo o model
germanski w odp reszte wymienil po prostu

9. ktory radzaj przeds tworzy cos materialnego z niematerialnej wiedzy , tu chodzilo o przedsiębiorczośd
intelektualna

10. co sie zalicza do mikrootoczenia: a) postep techniczny b) odbiorcy c) dostawcy d) uwar.prawne

11.jakie spolki zaliczamy do sp.osobowych : a) jawna b) komandytowa c) kom.-akcyjna d) akcyjna

12.pytanie o str.organizacyjną funkcjonalną..chodzilo o ZALETY…
Zalety: - efektywny sposób wykorzystuje specjalizowane zasoby, - łatwy nadzór, - uaktywnia spożytkowanie
wyspecjalizowanych umiejętności tam, gdzie są najpotrzebniejsze

13. bylo o tym ze wszyscy sa podporzadkowaniu kierownikowi.... tu chodzilo o jednosc kierownictwa

14. pytanie o taktyke radzenia sobie ze zm.org....ze wciaganie tych oponentow do pracy nad projektem...czyli
współuczestnictwo

15. samoograniczenia w dazeniu do maks. zysku
pozdrawiam;>

- ujęcia pojęcia organizacja: czynnościowe, atrybutowe, rzeczowe
- całe myślenie należy do managerów i projektantów, a całe robienie do pracowników. jaka to teoria:
zarządzanie naukowe
- różnica między manufakturą a przedsiębiorstwem przemysłowym, nie pamiętam dokładnie pytania,
ale chodziło o:
bardzo niskie techniczne uzbrojenie pracy oraz trudne warunki pracy
- chyba tradycyjny podział organizacji:
produkcyjne, polityczne, adaptacyjne; albo organizacje formalne: sektora publicznego, pywatnego,
porządkowego
- chyba podad fazy rozwoju organizacji ze względu na styl, albo cel zarządzania, nie pamiętam
dokładnie którą, ale zwrócid uwagę na tą tabelkę cyklu życia organizacji
- cechy odróżniające przedsiębiorstwo od innych organizacji: nie pamiętam dokładnie, jakie były
podane
- cechy organizacji non-profit:
nie pamiętam dokładnie, które wymieniał
- na podstawie tego, jakie organizacji mają wpływ, chyba były podkreślone banki, wymienid modeli:
germaoski oraz japooski
- jakieś pytanie dotyczyło spółek, pewnie wymienid nazwy spółek ze względu na jakąś cechę:
pamiętam, że zaznaczyłam akcyjną i jeszcze którąś...
- coś związane z zasobami, chyba podane jakieś i trzeba było wymienid, czy są to materialne, czy
niematerialne, albo coś w tym rodzaju
- na pewno jedno pytanie dotyczyło przedsiębiorczości, była podana cecha i trzeba było określid, czy
to przedsiębiorczośd żywiołowa, ewolucyjna, etyczna, systemowa, ale dokładnie nie pamiętam
- zalety funkcjonalnej struktury organizacyjnej:
specyfikacja kierowników..., szybkośd wykonywania decyzji..., zdolnośd przystosowania organizacji do
zmian otoczenia