Nauki o organizacji
Nauki o organizacji
Dr Tomasz Czapla
t_czapla@uni.lodz.pl
Trzy rozumienia
Trzy rozumienia
organizacji
organizacji
Rzeczowe rozumienie organizacji
– model M. Bielskiego
Rzeczowe rozumienie organizacji
– model D. Katza i R.L. Kahna
Podsystem produkcyjny,
Podsystem wspieraj
ą
cy,
Podsystem scalaj
ą
cy,
Podsystem adaptacyjny,
Podsystem kierowniczy.
Rzeczowe rozumienie organizacji
– model L. Krzy
ż
anowskiego
Rzeczowe rozumienie organizacji
– model Mintzberga
Planowanie
Organizowanie
Motywowanie
Kontrolowanie
Czynno
ś
ciowe rozumienie
organizacji
– funkcje zarz
ą
dzania
Atrybutowe rozumienie organizacji
– cechy organizacji wg M. Bielskiego
1.
organizacje s
ą
tworami człowieka (artefaktami) stworzonymi dla wykonania
okre
ś
lonego celu (celów), a zatem s
ą
celowo zorientowane;
2.
w skład organizacji wchodz
ą
ludzie, stanowi
ą
cy ich niezb
ę
dny element oraz
rzeczowe
ś
rodki (aparatura), którymi ci ludzie posługuj
ą
si
ę
w swych
działaniach;
3.
organizacje s
ą
systemami zachowuj
ą
cymi si
ę
rozmy
ś
lnie, zdolnymi do
korygowania, a nawet zmiany pierwotnie wyznaczonych celów;
4.
organizacje s
ą
wyodr
ę
bnione z otoczenia, a równocze
ś
nie otwarte; czerpi
ą
z
otoczenia: ludzi, materi
ę
, energi
ę
, informacje i warto
ś
ci; przekazuj
ą
do
otoczenia: dobra, usługi, informacje, warto
ś
ci;
5.
organizacje s
ą
ustrukturalizowane i zhierarchizowane w podwójnym znaczeniu:
zawierania si
ę
podsystemów w systemie (inkluzji) i w znaczeniu
podporz
ą
dkowania jednych ludzi i komórek organizacyjnych innym;
Atrybutowe rozumienie organizacji
– cechy organizacji wg M. Bielskiego
6.
organizacje maj
ą
wyodr
ę
bniony człon kierowniczy steruj
ą
cy ich
funkcjonowaniem i rozwojem;
7.
organizacje utrwalaj
ą
sposoby zachowania ludzi i zasady ich współdziałania
(struktur
ę
) w drodze formalizacji;
8.
organizacje s
ą
systemami samoorganizuj
ą
cymi si
ę
zdolnymi do podnoszenia
stopnia swego wewn
ę
trznego uporz
ą
dkowania (negatywnej entropii);
9.
organizacje s
ą
stabilne, zdolne do utrzymywania równowagi dzi
ę
ki procesom
homeostazy lub ekspansji;
10. organizacje s
ą
ekwifinalne, zdolne do osi
ą
gania tych samych rezultatów
ró
ż
nymi drogami i wychodz
ą
c z ró
ż
nych stanów pocz
ą
tkowych.