Analiza strategiczna Fabryki Kosmetyków

Pollena - Ewa S.A.

Opis działalności firmy

Fabryka Kosmetyków Pollena - Ewa S.A. powstała w 1994r. w wyniku komercjalizacji
i wzięcia w odpłatne użytkowanie mienia Przedsiębiorstwa Państwowego Pollena
Ewa. Jest producentem szerokiej gamy wyrobów kosmetyczno-perfumeryjnych. W
ofercie spółki znajduje się ponad 150 wyrobów. Są to m.in.: seria kosmetyków
lnianych oraz serie dla mężczyzn Kanion: Kanion Gold, Kanion Active Sport, Kanion
Black i Kanion Sport, w skład których wchodzą wyroby perfumeryjne, kosmetyki
pielęgnacyjne do skóry oraz srodki do pielęgnacji włosów. Do znanych wyrobów
spółki należą również damskie produkty perfumeryjne: Eva Eau de Perfum, Eva
Active Sport. Znaczną pozycję w produkcji mają szampony i środki do pielęgnacji
włosów - serie Eva Nature Style, Zioła Polskie. Spółka jest także importerem,
producentem i dystrybutorem preparatów stomatologicznych Elmex.

Odbiorcami produktów spółki są klienci indywidualni.

I Analiza makrootoczenia

Analiza makrootoczenia jest bardzo ważna dla przedsiębiorstwa, gdyż dzięki niemu
może ono poznać najważniejsze szanse i zagrożenia istniejące w makrootoczeniu i
dostosowywać do nich swoje programy rozwoju.
W dalszej częsci opracowania zostanie przedstawiona analiza makrootoczenia dla
Fabryki Kosmetyków Pollena Ewa S.A. metodą scenariuszową oraz metodą analizy
luki strategicznej jako przykłd metody bezscenariuszowej.

Metoda scenariuszowa

Makrootoczenie składa się z otoczenia ekonomicznego, społecznego,
technologicznego, prawnego i międzynarodowego. Dla każdego z nich określamy
czynniki, które będą miały istotny wpływ na funkcjonowanie Spółki a następnie
okreslamy siłę tego wpływu oraz prawdopodobieństwo wystąpienia każdego z trzech
możliwych trendów w rozwoju danego czynnika. Analizę tendencji w otoczeniu
przedstawia Tablica I. Na podstawie tych danych opracowano trzy scenariusze -
optymistyczny, pesymistyczny oraz najbardziej prawdopodobny - przedstawiają je
Tablice II-IV.
Analizując otoczenie na podstawie tych scenariuszy jako źródło szans i zagożeń
można zaobserwować, że najbardziej burzliwymi sferami tego otoczenia, a tym
samym sferami od których Spółka jest najbardziej uzależniona są sfery: ekonomiczna
i społeczna. Ma to niewątpliwie związek z tym, że gospodarka polska chociaż
dynamicznie się rozwijająca nie jest jeszcze wystarczająco stabilna. Natomiast sferą
najbardziej ustabilizowaną jest sfera regulacyjno-prawna, gdzie można doszukać się
więcej szans niż zagrożeń. W sferze międznarodowej oraz technologicznej również
dominują szanse. Mogą być wykorzystane dzieki temu , że Spółka dysponuje
nowoczesnym zapleczem badawczo-rozwojowym, zintegrowanym komputerowym
systemem zarządzania TETA oraz nowoczesnymi liniami technologicznymi. Pozwoli
to z powodzeniem umieszczać swoje wyroby na rynkach zagranicznych.

TABLICA I Analiza tendencji w otoczeniu

Czynniki/trendy w otoczeniu

Trend

Siła
wpływu

Prawdopod

obieństwo

Sfera ekonomiczna
Inflacja

wzrost

-5

0,1

stabilizac
ja

2

0,3

regres

5

0,6

Oprocentowanie kredytów

wzrost

-5

0,2

stabilizac
ja

1

0,3

regres

4

0,5

Restrykcyjnosć systemu
podatkowego

wzrost

-4

0,1

stabilizac
ja

-1

0,3

regres

4

0,6

Ochronna polityka celna

wzrost

4

0,2

stabilizac
ja

-1

0,3

regres

-3

0,5

PKB

wzrost

5

0,5

stabilizac
ja

-1

0,3

regres

-2

0,2

Sfera technologiczna
Technologie substytucyjne

wzrost

-3

0,5

stabilizac
ja

1

0,4

regres

3

0,1

Skracanie cyklu życia technologiiwzrost

4

0,5

stabilizac
ja

2

0,3

regres

-3

0,2

Tempo zmian w procesach

wzrost

-4

0,5

technologicznych

stabilizac
ja

-1

0,2

regres

3

0,3

Sfera społeczna
Poziom bezrobocia

wzrost

-5

0,6

stabilizac
ja

1

0,3

regres

5

0,1

Presja związków zawodowych

wzrost

-4

0,5

stabilizac
ja

-1

0,3

regres

4

0,2

Nacisk na ochronę srodowiska

wzrost

4

0,5

stabilizac
ja

2

0,3

regres

-5

0,2

Sfera regulacyjno prawna

http://notatek.pl/analiza-strategiczna-fabryka-kosmetykow?notatka