ZARZĄDZANIE PROCESOWE
- EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Prof. UEK dr hab. Czesław Mesjasz
Katedra Procesu Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Jako syntetyczną ocenę działań najczęściej stosuje się
efektywność.
Brak jest definicji tego pojęcia, zarówno w literaturze światowej,
publikowanej głownie w języku angielskim, jak i w języku polskim.
Stosowane w języku polskim pojęcie efektywność władania
korporacyjnego, podobnie zresztą jak efektywność stosowana w
innych kontekstach, jest tłumaczeniem kilku terminów angielskich,
takich jak effectiveness, performance oraz efficiency.
Tego rodzaju rozbieżności w tłumaczeniu niosą ze sobą istotne
konsekwencje teoretyczne i praktyczne gdyż uniemożliwiają
jednoznaczną ocenę.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
W podstawowym, słownikowym ujęciu przedstawionym w
Uniwersalnym Słowniki Języka Polskiego [Dubisz 2003, tom
1, s. 788] efektywność definiowana jest jako wydajność,
skuteczność.
Według Słownika Języka Polskiego [wydanie internetowe]:
«efektywny - dający dobre wyniki, wydajny» 2. «istotny,
rzeczywisty».
W Wielkim Słowniku Wyrazów Obcych PWN [2003, s. 314]
efektywny definiowany jest jako: 1. «dający pozytywne
wyniki, skuteczny, wydajny» 2. «istotny, rzeczywisty». W
języku angielskim effective, francuskim effectif, które
pochodzą od łacińskiego effectivus – skuteczny.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Rozbieżności powstające w definiowaniu
efektywności pogłębione są w języku polskim przez
to, że w wielu przypadkach terminu tego używa się
jako odpowiednika trzech angielskich pojęć –
effectiveness, efficiency oraz performance
Można wręcz stwierdzić, że wszelkie próby
systematyzacji oraz porównania stosowania
angielskich odpowiedników terminu efektywność
skazane są na niepowodzenie. Wynika to z faktu, że
terminy te stosowane są w różnych dziedzinach nauki
oraz praktyki i tłumaczone były przez różnych
autorów w różnym czasie.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Nawet w tłumaczeniu słownikowym [Wielki Słownik
Angielsko-
Polski, 2003] występuje wiele
rozbieżności. Effectiveness tłumaczy się jako
skuteczność, efektywność, efficiency jako
sprawność, efektywność, skuteczność, efficacy
jako skuteczność, efektywność. Jako
efektywność tłumaczone jest też czasami
anglojęzyczne określenie performance
posiadające podstawowe znaczenia – wydajność,
spełnianie, osiąganie (osiągi).
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Efektywność działania ludzi i organizacji (systemów
społecznych) można rozpatrywać z punktu wiedzenia
prakseologii, ekonomii, finansów oraz zarządzania.
Jako punkt wyjścia rozważań można przyjąć koncepcje
oceny powstałe w ramach prakseologii. W ujęciu
prakseologicznym zaproponowanym przez Kotarbińskiego
w „Traktacie o dobrej robocie” a rozwiniętym przez
Zieleniewskiego oraz Pszczołowskiego, podstawową cechą
działania jest sprawność oraz jej trzy podstawowe postacie
- skuteczność, korzystność oraz ekonomiczność.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
W rozważaniach z zakresu prakseologii zwraca się uwagę na
różnice pomiędzy efektywnością a skutecznością. Według Małej
Encyklopedii Prakseologii i Teorii Organizacji:
efektywność jest to
dodatnia cecha działań dających jakiś oceniany pozytywnie wynik
bez względu na to, czy był on zamierzony, czy nie zamierzony.
Np. badania naukowe mogą być efektywne, mimo że cel badacza
określony w chwili rozpoczęcia jego pracy nie został osiągnięty,
ponieważ uzyskał on inne wyniki oceniane pozytywnie. Właśnie ten
aspekt efektywności, czyli brak konieczności związku
z osiągnięciem celu (wystarczy, aby wynik działania był oceniany
pozytywnie) wydaje się jedną z istotniejszych jej cech, nie zawsze
uwzględnianą w innych dziedzinach
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Efektywność alokacyjna
(efektywność w sensie Pareto)
efektywność Kaldora-Hicksa
efektywność konsumpcji
efektywność produkcji
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Efektywność adaptacyjna
(D. North)
Efektywność ta związana jest procesami uczenia
się, innowacyjnością oraz podejmowaniem
ryzyka i dotyczy ona procesów wytwórczych
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Efektywność w ekonomii wiąże sie nie tylko
decyzjami, preferencjami i procesami
uczenia się, ale również z wykorzystaniem
zasobów materialnych, niematerialnych
i finansowych. W znaczeniu tym
efektywność jest zbliżona do
prakseologicznych postaci sprawności,
czyli ekonomiczności oraz korzystności.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Maksymalizacja efektywności jest więc efektem
ekonomizacji i polega na maksymalizacji relacji
wyników do nakładów, albo maksymalizacji
relacji różnicy wyników i nakładów do
nakładów. Należy przy tym brać pod uwagę, że
efektywność ujmowana w taki sposób związana
jest zarówno ze standardowym jak
i strukturalnym ujęciem produktywności
[Stabryła, 2000].
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Produktywność standardowa (obrotowość)
Relacja całkowitych przychodów ze sprzedaży do
kosztu (wartości) wykorzystywanego czynnika
wytwórczego (zasobu)
Czynniki zagregowane lub czynnik indywidualny
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Produktywność strukturalna
wyraża zdolność do generowania efektów
przez wyróżnianie działalności
określenie udziału w efekcie końcowym
efektów każdego rodzaju działalności
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Produktywność strukturalna, c.d.
koszty produktywne
koszty zbędne
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Poziomy efektywności organizacji
Poziom I
– organizacji
Poziom II
– procesu
Poziom III
– stanowiska
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Potrzeby efektywności wynikają z:
celów – organizacji, procesu, stanowiska
pracy
sposobu zaprojektowania
sposobu zarządzania
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Poziom organizacji
Cele
Projektowanie
Zarządzanie organizacją (celami,
efektywnością, zasobami, zarządzanie na
styku między działami)
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Poziom stanowiska
Cele
Projektowanie
Zarządzanie organizacją (celami,
efektywnością, zasobami, zarządzanie
na styku między działami)
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
Poziom procesu
Cele
Projektowanie
Zarządzanie organizacją (celami,
efektywnością, zasobami, zarządzanie
na styku między działami)