TEORIE I NURTY

W NAUCE O

ZARZĄDZANIU cz. I

Praktyczne problemy teorii zarządzania

1.

Badacze nauki o zarządzaniu poszukują głównie prawd

uniwersalnych wspólnych wszystkim organizacjom. W opinii

praktyków jest to wiedza abstrakcyjna, pozbawiona w pewnym

sensie użyteczności praktycznej. W praktyce poszukuje się narzędzi

przekładających wiedzę ogólną na wiedzę konkretną.

2.

Teorii zarządzania jest wiele, zmieniają się w czasie i są

różne przestrzennie. Wynika to z faktu, iż zarządzanie jest nauka

empiryczną.

WNIOSEK

Nurty w zarządzaniu są poddawane praktycznej weryfikacji.

Źródła wiedzy teoretycznej o zarządzaniu

1. życiowe doświadczenia ludzi zawarte w przysłowiach,
powiedzeniach

„jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, to nawet wiatr ci nie będzie sprzyjał” -
celowość

„kto się wielu dróg chwyta, nie idzie, lecz błądzi” - specjalizacja

„gdzie wielu rządzi, tam się często błądzi” - jednoosobowe kierownictwo

2. doświadczenia różnych instytucji (państw, armii,...) opisane przez
myślicieli, filozofów

Platon - społeczny podział pracy

Hume - „niedopełnienie planu w jakiejś jednej części wiąże się z niewykonaniem
całości”

3. wypowiedzi wybitnych praktyków zarządzania i wywiady
prowadzone z nimi

R.Owen - wpływ właściwego traktowania pracowników na wyniki, opłacalności
inwestycji w ludzi

Ch. Babbage - przemyślany podział pracy, dostosowany do postępu

4. obserwacja uczestnicząca oraz systematyczne badania
organizacji prowadzone przez badaczy

C. Levi - Strauss - obserwacja Indian - atrybut władzy

5. eksperymenty prowadzone w organizacjach

Ewolucja nauki o zarządzaniu

Podejście historyczne do nauki o

zarządzaniu

- podstawa dalszych poszukiwań naukowych, gdyż

sugerowano, że:

1. kierunki są zamknięte w sobie, a ich rozwój jest
skończony,

2. dorobek mało przydatny w nowych warunkach

Wzbogacanie nowymi treściami

wynikającymi z bieżących potrzeb i

osiągnięć naukowych

Założenia kierunków w nauce o zarządzaniu

Przedmiot zainteresowania -

pracownicy wraz z ich potrzebami,

celami, wyznawanym systemem wartości

Dostosowanie

organizacji do natury

ludzkiej

Przetrwanie

organizacji - warunek

osiągnięcia celów

Struktura organizacyjna

Sposób zarządzania

Oddziaływanie otoczenia