Analiza porównawcza

Analiza porównawcza

zasad logistycznych

zasad logistycznych

Zasady logistyki i metody ich stosowania

Zasady logistyki i metody ich stosowania

według J. H Skinnera.

według J. H Skinnera.

Pierwszy etap, to opracowanie zasad , które zostały sformułowane następująco:

Pierwszy etap, to opracowanie zasad , które zostały sformułowane następująco:

1.

1.

Jedność celów.

Jedność celów.

2.

2.

Gotowość.

Gotowość.

3.

3.

Żywność

Żywność

4.

4.

Gospodarność.

Gospodarność.

5.

5.

Wrażliwość.

Wrażliwość.

6.

6.

Zaradność.

Zaradność.

Drugi etap, to sformułowanie treści dla każdej zasady. Na przykład zasadzie jedności celów

Drugi etap, to sformułowanie treści dla każdej zasady. Na przykład zasadzie jedności celów

zostały przypisane następujące treści : wspólny wysiłek, funkcjonalna współzależność i

zostały przypisane następujące treści : wspólny wysiłek, funkcjonalna współzależność i

integracja, wzajemne zrozumienie i zaufanie, współdziałanie i praca zespołowa.

integracja, wzajemne zrozumienie i zaufanie, współdziałanie i praca zespołowa.

Trzeci etap opracowanie oprócz treści, ośmiu charakterystyk stałych, które należy

Trzeci etap opracowanie oprócz treści, ośmiu charakterystyk stałych, które należy

stosować do wszystkich lub do większości zasad.

stosować do wszystkich lub do większości zasad.

Do tych charakterystyk Skinner zaliczył :

Do tych charakterystyk Skinner zaliczył :

1.

1.

Informację. Dotyczy szybkiego i precyzyjnego dopływu danych do wywiadu logistycznego,

Informację. Dotyczy szybkiego i precyzyjnego dopływu danych do wywiadu logistycznego,

uzyskiwanych ze współczesnych systemów informatycznych i komórek przetwarzania.

uzyskiwanych ze współczesnych systemów informatycznych i komórek przetwarzania.

2.

2.

Punktualność. Jako cecha kluczowa w każdej działalności i stosowana w każdej z sześciu

Punktualność. Jako cecha kluczowa w każdej działalności i stosowana w każdej z sześciu

zasad logistycznych.

zasad logistycznych.

3.

3.

Ciągłość

Ciągłość

4.

4.

Tempo.

Tempo.

5.

5.

Wytrwałość.

Wytrwałość.

6.

6.

Sprężystość.

Sprężystość.

7.

7.

Giętkość. Oznacza zdolność reagowania na zmiany bez utraty stabilność.

Giętkość. Oznacza zdolność reagowania na zmiany bez utraty stabilność.

Podstawowe zasady nowoczesnej koncepcji

Podstawowe zasady nowoczesnej koncepcji

logistyki według P. Blaika.

logistyki według P. Blaika.

1. Niezbędna jest integracja operacyjnych, strategicznych i normatywnych decyzji w sferze

1. Niezbędna jest integracja operacyjnych, strategicznych i normatywnych decyzji w sferze

logistyki, z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.

logistyki, z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem.

2. Wszystkie aspekty procesów logistycznych powinny być związane w sposób bezpośredni z

2. Wszystkie aspekty procesów logistycznych powinny być związane w sposób bezpośredni z

innymi sferami funkcjonalnymi w przedsiębiorstwie.

innymi sferami funkcjonalnymi w przedsiębiorstwie.

3. Wszystkie funkcje i czynności logistyczne powinny być zorganizowane w jednostkach

3. Wszystkie funkcje i czynności logistyczne powinny być zorganizowane w jednostkach

organizacyjnych, zlokalizowanych w odpowiednich szczeblach w hierarchii struktury organizacji

organizacyjnych, zlokalizowanych w odpowiednich szczeblach w hierarchii struktury organizacji

i zarzadzaznia w przedsiębiorstwie.

i zarzadzaznia w przedsiębiorstwie.

4. Logistyka powinna stanowić podstawowe kryterium i orientację zintegrowanego zarządzania

4. Logistyka powinna stanowić podstawowe kryterium i orientację zintegrowanego zarządzania

przedsiębiorstwem.

przedsiębiorstwem.

5. Przedsiębiorstwa powinny się troszczyć o ścisłe partnerstwo z innymi uczestnikami łańcucha

5. Przedsiębiorstwa powinny się troszczyć o ścisłe partnerstwo z innymi uczestnikami łańcucha

dostaw. (łańcucha logistycznego).

dostaw. (łańcucha logistycznego).

6. Koncepcja logistyki musi być osadzona na realiach rynku i dostosowana do zmian w

6. Koncepcja logistyki musi być osadzona na realiach rynku i dostosowana do zmian w

otoczeniu.

otoczeniu.

7. Realizacja optymalnego poziomu usług i obsługi logistycznej warunkuje odpowiedniej

7. Realizacja optymalnego poziomu usług i obsługi logistycznej warunkuje odpowiedniej

rentowności i przewagi konkurencyjnej na rynku.

rentowności i przewagi konkurencyjnej na rynku.

8. Przedsiębiorstwa powinny wprowadzić kompleksowe i przejrzyste wskaźniki jako podstawy

8. Przedsiębiorstwa powinny wprowadzić kompleksowe i przejrzyste wskaźniki jako podstawy

podejmowania decyzji oraz miary efektywności w systemie logistyki.

podejmowania decyzji oraz miary efektywności w systemie logistyki.

9. Dostosowana do wymagań logistyki polityka personalna powinna stanowić istotną

9. Dostosowana do wymagań logistyki polityka personalna powinna stanowić istotną

przesłankę uzyskiwania właściwych efektów logistycznych.

przesłankę uzyskiwania właściwych efektów logistycznych.

Zasady logistyki według J.A Hutona.

Zasady logistyki według J.A Hutona.

1.

1.

Dostarczyć odpowiednie zasoby na właściwe miejsce i we właściwym czasie dla osiągnięcia celów

Dostarczyć odpowiednie zasoby na właściwe miejsce i we właściwym czasie dla osiągnięcia celów

taktycznych i strategicznych.

taktycznych i strategicznych.

2.

2.

Równoważność (Equivalence) strategii, taktyki i logistyki jako różnych aspektów tej samej rzeczy.

Równoważność (Equivalence) strategii, taktyki i logistyki jako różnych aspektów tej samej rzeczy.

Nie można proriorytetów przy alokacji zasobów ludzkich.

Nie można proriorytetów przy alokacji zasobów ludzkich.

3.

3.

Wyprzedzenie materiałowe (Material procedence),które wymaga aby mobilizacja materiałowa byłą

Wyprzedzenie materiałowe (Material procedence),które wymaga aby mobilizacja materiałowa byłą

przeprowadzona przed mobilizacją wojskową - sprzęt i uzbrojenie muszą czekać na nowych

przeprowadzona przed mobilizacją wojskową - sprzęt i uzbrojenie muszą czekać na nowych

żołnierzy a nie odwrotnie!

żołnierzy a nie odwrotnie!

4.

4.

Gospodarczość (Economy), wynikająca z obiektywnych ograniczeń zasobów i opierająca się

Gospodarczość (Economy), wynikająca z obiektywnych ograniczeń zasobów i opierająca się

zwłaszcza na relacji kosztu do efektu oraz unikaniu nadmiernego gromadzenia i zużywania

zwłaszcza na relacji kosztu do efektu oraz unikaniu nadmiernego gromadzenia i zużywania

materiałów.

materiałów.

5.

5.

Rozproszenie (Despersion) sił i środków w rozsądnych granicach, tworzenia sieci licznych dróg

Rozproszenie (Despersion) sił i środków w rozsądnych granicach, tworzenia sieci licznych dróg

(kanałów) zaopatrywania, aby zminimalizować straty za-dawane przez przeciwnika.

(kanałów) zaopatrywania, aby zminimalizować straty za-dawane przez przeciwnika.

6.

6.

Giętkość (Flwxibility) w przypadku konieczności odejścia od pierwotnego planu działać w obliczu

Giętkość (Flwxibility) w przypadku konieczności odejścia od pierwotnego planu działać w obliczu

nagłych zmian sytuacji na polu walki.

nagłych zmian sytuacji na polu walki.

7.

7.

Wykrywalność (Fesability) zadania,przy czym chodzi nie tylko o to,że plany strategiczne i taktyczne

Wykrywalność (Fesability) zadania,przy czym chodzi nie tylko o to,że plany strategiczne i taktyczne

są ograniczone przez potencjał gospodarki narodowej.

są ograniczone przez potencjał gospodarki narodowej.

8.

8.

Odpowiedzialność cywilna (Cyvilian Responsybility), która wymaga koordynacji zakupów

Odpowiedzialność cywilna (Cyvilian Responsybility), która wymaga koordynacji zakupów

wojskowych z gospodarką cywilną i prywatnym przemysłem zbrojeniowym.

wojskowych z gospodarką cywilną i prywatnym przemysłem zbrojeniowym.

9.

9.

Ciągłość (Continuity), polegająca na tym,że doskonalenie organizacji logistycznej i rozwój nowych

Ciągłość (Continuity), polegająca na tym,że doskonalenie organizacji logistycznej i rozwój nowych

generacji uzbrojenia i sprzętu musi być prowadzony także w warunkach pokojowych. Organizacja

generacji uzbrojenia i sprzętu musi być prowadzony także w warunkach pokojowych. Organizacja

logistyki nie może być zmieniona od podstaw po zaistnienu zagrożenia.

logistyki nie może być zmieniona od podstaw po zaistnienu zagrożenia.

10.

10.

Synchronizacja (Timing) działań w stosunku do celu. Konieczność uzgodnienia w czasie

Synchronizacja (Timing) działań w stosunku do celu. Konieczność uzgodnienia w czasie

przemieszczeń, zakupów i dostaw.

przemieszczeń, zakupów i dostaw.

11.

11.

Jedność dowodzenia (Unity of Command), obowiązująca w danym obszarze i dla danego zadania

Jedność dowodzenia (Unity of Command), obowiązująca w danym obszarze i dla danego zadania

logistycznego.

logistycznego.

12.

12.

Bodziec – od zaplecza ku frontowi (Forward Impetus),jako potwierdzenie prawidłowości

Bodziec – od zaplecza ku frontowi (Forward Impetus),jako potwierdzenie prawidłowości

zaopatrywania i system ciągłego uzupełnienia z bliższego i dalszego zaplecza. Dowódcy frontowi

zaopatrywania i system ciągłego uzupełnienia z bliższego i dalszego zaplecza. Dowódcy frontowi

powinni być uwolnieni od szczegułów procesu logistycznego, a samo zaopatrywanie odbywać się

powinni być uwolnieni od szczegułów procesu logistycznego, a samo zaopatrywanie odbywać się

prawie automatycznie.

prawie automatycznie.

13.

13.

Informacja, jako ciągły proces zabierania danych niezbędnych dla planowania i realizacji zadań

Informacja, jako ciągły proces zabierania danych niezbędnych dla planowania i realizacji zadań

logistycznych.

logistycznych.

14.

14.

Względność (Relativity) spraw logistycznych w odniesieniu do czasu, miejsca i okoliczności

Względność (Relativity) spraw logistycznych w odniesieniu do czasu, miejsca i okoliczności

przyszłego konfliktu , co zmusza do utrzymywania relatywnie wysokiej gotowości do zadań.

przyszłego konfliktu , co zmusza do utrzymywania relatywnie wysokiej gotowości do zadań.

Literatura

Literatura

Mieczysław Wasylko. Logistyka

Mieczysław Wasylko. Logistyka

P. Blaik. Logistyka

P. Blaik. Logistyka