AKADEMIA EKONOMICZNA W KRAKOWIE

S

S

S

T

T

T

R

R

R

A

A

A

T

T

T

E

E

E

G

G

G

I

I

I

A

A

A

R

R

R

O

O

O

Z

Z

Z

W

W

W

O

O

O

J

J

J

U

U

U

M

M

M

I

I

I

A

A

A

S

S

S

T

T

T

A

A

A

K

K

K

R

R

R

A

A

A

K

K

K

Ó

Ó

Ó

W

W

W

Kraków 2004

Dziedzictwo kulturowe Krakowa pozostaje nadal największym

kapitałem, z którego Miasto powinno korzystać świadomie i z

jasną wizją swego przyszłego miejsca na mapie zjednoczonej

Europy.

Misja, jaką przyjęto dla miasta została sformułowana

z całą tego świadomością.

Umocnienie

metropolitalnych

funkcji Krakowa

jako europejskiego

ośrodka kultury,

sztuki, nauki,

turystyki, usług

oraz

nowoczesnego

przemysłu i w

oparciu o te atuty

stworzenie

warunków stałej

poprawy jakości

życia

mieszkańców.

Podejmując decyzje strategiczne pragniemy

uwzględnić w nich problemy społeczności

lokalnych.

Nadrzędnymi celami strategicznymi, wynikającymi z

deklarowanej misji są:

 Ochrona i kształtowanie dóbr i wartości kultury,

środowiska oraz krajobrazu Krakowa.

 Wzrost

potencjału

gospodarczego

i

ekonomicznego Krakowa.

 Zapewnienie dogodnych warunków i wysokiej

jakości życia w Krakowie.

 Wzrost rangi Krakowa jako liczącego się ośrodka

regionalnego i europejskiego.

Rozwój miasta polegał będzie nie tylko na wdrażaniu

Rozwój miasta polegał będzie nie tylko na wdrażaniu

nowych inwestycji, ale również na powstrzymaniu

nowych inwestycji, ale również na powstrzymaniu

dekapitalizacji istniejącego potencjału

dekapitalizacji istniejącego potencjału

urbanistycznego oraz infrastruktury.

urbanistycznego oraz infrastruktury.

Podział zadań inwestycyjnych

Podział zadań inwestycyjnych

• zadania strategiczne,

których realizacja ze
względu na zakres
będzie miała znaczenie
w skali całego Miasta, a
ich efektem będzie nie
tylko wzrost poziomu
życia mieszkańców, ale
również rozwój i wzrost
znaczenia Krakowa w
kraju i w regionie

• zadania programowe,

często o mniejszym
wymiarze finansowym
ale bezpośrednio
wpływające na
podniesienie poziomu
życia społeczności

lokalnych

•

Inwestycje w trakcie realizacji

Inwestycje w trakcie realizacji

– W programie tym znajdują się zadania z zakresu

transportu, usprawniające komunikację w Mieście

oraz zadania z zakresu ochrony środowiska.. Główną

pozycję wydatków w tym programie stanowią

nakłady na przedsięwzięcie Krakowski Transport

Miejski

poszerzone o dwa dodatkowe zadania pn.:

Pas tramwajowo-autobusowy w ciągu ul. Lubicz oraz

Przedłużenie linii szybkiego tramwaju do os.

Krowodrza Górka wraz z budową terminalu

autobusowego.

•

Inwestycje w trakcie przygotowania

Inwestycje w trakcie przygotowania

– Program ten obejmuje przygotowanie zadań

inwestycyjnych planowanych do realizacji oraz

pozyskiwanie gruntów pod inwestycje. Prawidłowe

przygotowanie inwestycji, które zdeterminowane

jest przede wszystkim możliwością ich lokalizacji

(planami miejscowymi) oraz regulacją spraw

terenowych traktowane będzie priorytetowo, gdyż

warunkuje to możliwość absorpcji środków Unii

Europejskiej na realizację projektów

inwestycyjnych.

Inwestycje

strategiczne

Planowanie inwestycji jest instrumentem

zarządzania finansowego, pozwala na

racjonalne zarządzanie znacznymi środkami

publicznymi.

N

N

a

a

k

k

ł

ł

a

a

d

d

y

y

f

f

i

i

n

n

a

a

n

n

s

s

o

o

w

w

e

e

n

n

a

a

p

p

o

o

s

s

z

z

c

c

z

z

e

e

g

g

ó

ó

l

l

n

n

e

e

g

g

r

r

u

u

p

p

y

y

z

z

a

a

d

d

a

a

ń

ń

(

(

c

c

e

e

n

n

y

y

b

b

i

i

e

e

ż

ż

ą

ą

c

c

e

e

w

w

t

t

y

y

s

s

.

.

z

z

ł

ł

)

)

W

W

W

y

y

y

s

s

s

z

z

z

c

c

c

z

z

z

e

e

e

g

g

g

ó

ó

ó

l

l

l

n

n

n

i

i

i

e

e

e

n

n

n

i

i

i

e

e

e

2

2

2

0

0

0

0

0

0

4

4

4

r

r

r

.

.

.

2

2

2

0

0

0

0

0

0

5

5

5

r

r

r

.

.

.

2

2

2

0

0

0

0

0

0

6

6

6

r

r

r

.

.

.

W

W

W

l

l

l

a

a

a

t

t

t

a

a

a

c

c

c

h

h

h

2

2

2

0

0

0

0

0

0

4

4

4

-

-

-

2

2

2

0

0

0

0

0

0

6

6

6

Wydatki na program

inwestycyjny

398 779

391 722

397 129

1 187 630

w tym:

Inwestycje strategiczne

270 119

287 321

265 219

822 659

Inwestycje programowe

128 660

104 401

131 910

364 971

Dziedziny programowania w zakresie

Dziedziny programowania w zakresie

inwestycji programowych

inwestycji programowych

• Kultura i ochrona zabytków

• Gospodarowanie mieniem

miasta

• Bezpieczeństwo publiczne

• Transport

• Gospodarka komunalna i

infrastruktura techniczna

• Zarządzanie miastem

• Pozostałe zadania

inwestycyjne

• Mieszkalnictwo

• Edukacja

• Kultura fizyczna

• Zdrowie i opieka społeczna

• Ochrona środowiska i

rolnictwo

Udział poszczególnych dziedzin w

wydatkach na inwestycje programowe

4,50%

1%

5,90%

26,20%

3,40%

5,60%

2,10%

22,30%

5,20%

18,00%

4,50%

1%

Udział poszczególnych dziedzin w

wydatkach na inwestycje programowe

4,50%

1%

5,90%

26,20%

3,40%

5,60%

2,10%

22,30%

5,20%

18,00%

4,50%

1%

Przedstawione w Strategii Rozwoju Krakowa misja oraz

główne cele rozwojowe muszą posiadać odpowiednie

instrumentarium finansowe. W tym celu głównym

założeniem polityki Miasta jest koncentracja wydatków na

realizację programu inwestycyjnego.

W okresie najbliższych 3 lat Miasto przeznaczy na ten cel

środki

w wysokości 1 187 630 tys. zł (ceny bieżące), których

strukturę i źródło pochodzenia przedstawia tabela.

Źródła finansowania inwestycji (ceny bieżące w tys. zł)

Wyszczególnienie

2004 r.

2005 r.

2006 r.

W latach

2004 - 2006

Dochody możliwe do przeznaczenia na

realizację programu inwestycyjnego

(w tym środki celowe)

137 404

178 152

200 136

515 692

Inne przychody (prywatyzacja) oraz

spłaty pożyczek udzielonych

12 950

600

600

14 150

Przychody z tytułu zaciągania długu

publicznego

248 426

212 970

196 392

657 788

Polityka inwestycyjna w latach 2004–2006 jest skierowana

na odpowiednie przygotowanie projektów tak, by spełnić

wymogi stawiane przez UE. Łącznie w tych latach

przewidziano na przygotowanie do realizacji zadań

inwestycyjnych środki w wysokości 24 500 tys. zł.

Przygotowanie zadań inwestycyjnych

planowanych do realizacji z udziałem środków

Unii Europejskiej

Wnioski do Funduszu Spójności:

Wnioski do Funduszu Spójności:





• Modernizacja systemu ciepłowniczego Krakowa,
• Realizacja II fazy Programu Gospodarki Odpadami

Komunalnymi w Krakowie wraz z budową zakładu
utylizacji odpadów i sortowni II,

• Zakup ekologicznego (przyjaznego dla środowiska

naturalnego) taboru tramwajowego i autobusowego.

Zakres wycofanego wniosku np. Rozbudowa systemu

Zakres wycofanego wniosku np. Rozbudowa systemu

kanalizacji Miasta Krakowa (kolektor DTW) został

kanalizacji Miasta Krakowa (kolektor DTW) został

włączony do projektu finansowanego ze środków ISPA.

włączony do projektu finansowanego ze środków ISPA.

Podstawą formułowania Strategii Rozwoju

Podstawą formułowania Strategii Rozwoju

Krakowa było poszukiwanie odpowiedzi na

Krakowa było poszukiwanie odpowiedzi na

pytanie jak działać w nadchodzących

pytanie jak działać w nadchodzących

latach, aby osiągnąć wyznaczone cele i

latach, aby osiągnąć wyznaczone cele i

zrealizować zapisane zadania. Opracowana

zrealizować zapisane zadania. Opracowana

Strategia koncentruje się wokół działań,

Strategia koncentruje się wokół działań,

które przyspieszą rozwój Krakowa i

które przyspieszą rozwój Krakowa i

nadadzą mu właściwy kierunek. Strategia

nadadzą mu właściwy kierunek. Strategia

wskazuje priorytetowe zadania stojące

wskazuje priorytetowe zadania stojące

przez władzami Miasta. Stanowi ona

przez władzami Miasta. Stanowi ona

również ofertę dla innych środowisk i

również ofertę dla innych środowisk i

instytucji krakowskich wykraczającą poza

instytucji krakowskich wykraczającą poza

rutynowy zakres działania władz

rutynowy zakres działania władz

samorządowych.

samorządowych.