ORGANIZACJA

WIRTUALNA

Praca napisana

przez:

Organizacja wirtualna

Jest to forma współpracy prawnie

niezależnych przedsiębiorstw, instytucji

i/lub osób fizycznych, które dostarczają

na rynek dobra i usługi na bazie

wspólnego stosunku gospodarczego,

występując przy tym wobec innych

podmiotów

gospo-darczych

jako

jednolite przedsiębiorstwo. Istotną rolę

w

koordynacji

działań

odgrywają

informatyka i techniki kompu-terowe.

Formy organizacyjno-

prawne

przedsiębiorstwa

wirtualnego:

- joint venture (przedsiębiorstwo z udziałem

kapitału zagranicznego),

- alianse strategiczne,
- konsorcja,
- tworzenie relacji zleceniobiorca-zleceniodawca,
- łączenie jednostek w nową korporację,
- tworzenie sieci przedsiębiorstw w celu wspólnego

wytwarzania,

- świadczenie usług dystrybucji,
- porozumienia i umowy o wspólnej kooperacji,
- prawa autorskiego lub zakupu licencji kontraktów,
- zlecenia na zewnątrz (outsourcing)

Czynników decydujące o

powstawaniu

organizacji wirtualnej:

- zmiany społeczne: rozwój firm

globalnych oraz technologii
komunikacyjnych, znoszenie przez
państwa barier i ograniczeń celnych
oraz wprowadzanie ułatwień w
przepływie towarów i usług przez
granice;

Czynników decydujące o

powstawaniu

organizacji wirtualnej:

- zmiany postaci rynków: „rynk producenta”

gdzie producenci określali co i w jakich

ilościach będzie wyprodukowane, gdzie i po

jakiej cenie będzie to sprzedawana, zamienił

się na „rynek konsumenta” gdzie zauważyć

można znaczny wzrost wiedzy i siły

konsumentów. Firmy muszą się

dostosowywać do szybko zmieniających się

potrzeb i wymagań klientów, a także

dostosowywać ceny do możliwości odbiorców.

Czynników decydujące o

powstawaniu

organizacji wirtualnej:

- rozwój technologii informatycznych:

przedsiębiorstwo wirtualne potrzebuje
taniej i szybkiej wymiany informacji
zarówno wewnątrz organizacji jak i do
komunikowania się z jej otoczeniem.

Cechy organizacji

wirtualnej

- decentralizacja władzy,
- sieciowa struktura organizacyjna,
- rozproszenie geograficzne,
- elastyczność,
- zdolność rekonfiguracji układu

organizacyjno-biznesowego,

- tymczasowość istnienia.

Analiza SWOT

MOCNE STRONY:
- duża elastyczność działania,
- duża szybkość realizacji transakcji
- prowadzenie wspólnej polityki w

zakresie działania organizacji,

- obniżenie kosztów realizacji transakcji,
- obniżenie nakładów inwestycyjnych na

rozwój organizacji.

Analiza SWOT

SŁABE STRONY:
- konieczność posiadania technologii

informacyjnej,

- zaufanie dla wszystkich organizacji

współpracujących w ramach organizacji
wirtualnych,

- możliwość udziału organizacji

niekompetentnych i niesprawdzonych,

- brak wzorców postępowania.

Analiza SWOT

SZANSE:
- szybkie reakcje na pojawienie się tzw. Niszy,
- realizacja transakcji mimo barier prawnych i

organizacyjnych,

- wnoszenie do wspólnej wirtualnej

organizacji najlepszych i najbardziej

profesjonalnych cech każdego z partnerów,

- możliwość zastosowania najbardziej

nowoczesnych metod i technik zarządzania.

Analiza SWOT

ZAGROŻENIA:
- brak uregulowań prawnych dla

funkcjonowania przedsiębiorstw,

wchodzących w skład organizacji

wirtualnych, ich odpowiedzialność

względem siebie oraz przed klientami,

- Brak przygotowania firm i klientów do

korzystania z organizacji wirtualnych,

- Brak zwierzchnictwa i związany z tym

brak koordynacji realizacji transakcji.

Przykłady firm, które mają

strukturę wirtualną:

- Virtuelle Fabrik Euregio Bodensee,
- PUMA,
- NIKE,
- Projektwerk,
- Rockwool – firma budowlana,
- Globemen Osmos.

LITERATURA

1. „Zarządzanie przez strategię i

finanse”; Praca napisana pod red. A.
Szpilta; WSEiA; Kielce

2. „Technologie i systemy komunikacji

oraz zarządzania informacją i wiedza”;
Praca napisana pod red. L. Kiełtyki;
Wyd. Difin; Warszawa