Cykl badania metod pracy

Struktura badania pracy

BADANIE PRACY

BADANIE PRACY

MIERZENIE PRACY

MIERZENIE PRACY

WARTOŚCIOWANIE

PRACY

WARTOŚCIOWANIE

PRACY

BADANIE METOD

PRACY

BADANIE METOD

PRACY

Cykl badania metod pracy

Badanie

metod

pracy

to:

„podział

badanego procesu pracy na odpowiednio

drobne części składowe, zarejestrowanie

ich

za

pomocą

umownych

symboli

graficznych, poddanie każdej z nich z

osobna krytycznej ocenie i analizie pod

kątem

eliminacji,

połączenia

lub

uproszczenia sposobu jej realizowania, a

następnie opracowania zbiorczego projektu

usprawnienia oraz wprowadzenie go w

życie” [Mreła 1979, s. 40-41]

Cykl badania metod
pracy

1.

Wybór celu i przedmiotu badania.

2.

Rejestracja stanu faktycznego.

3.

Krytyczna analiza i ocena stanu
faktycznego.

4.

Projektowanie stanu
proponowanego.

5.

Wprowadzenie w życie
zaprojektowanego usprawnienia.

Cykl badania metod pracy

1. Wybór celu i przedmiotu badania



określenie celu ogólnego



wstępna analiza organizacyjna



określenie przedmiotu organizowania



określenie celu szczegółowego



analiza aspektów ekonomicznych,
technicznych i psychologicznych
przedmiotu organizowania



ustalenie środków i terminów

Cykl badania metod pracy

2. Rejestracja stanu faktycznego

Technika

kartowania

(stenografia

organizatorska) – polega na rejestrowaniu

badanych

procesów

pracy

za

pomocą

umownych symboli graficznych na specjalnych

kartach i wykresach przebiegu.

Rodzaje kart:

-

Karta przebiegu materiału,

-

Karta przebiegu czynności,

-

Karta przebiegu czynności zespołowych, itd..

Cykl badania metod pracy

3. Krytyczna analiza i ocena



Jak jest? (synteza stanu faktycznego)



Dlaczego tak jest? (uzasadnienie stanu

faktycznego)



Jak jeszcze może być? (znajdowanie

wariantów)



Jak być powinno? (ustalanie wariantu

optymalnego)

Arkusz krytycznej oceny i
analizy

CZYNNIK

FAZA

Ustalenie
stanu
faktycznego

Uzasadnienie
stanu
faktycznego

Zestawienie
możliwych
wariantów
rozwiązania

Wybór
wariantu
optymalnego

1.

Cel

Co się osiąga?

Dlaczego to się
osiąga?

Co jeszcze można
osiągnąć?

Co powinno się
osiągnąć?

2. Materiał

Z czego się
wykonuje?

Dlaczego z tego się
wykonuje?

Z czego jeszcze
można wykonać?

Z czego powinno
się wykonać?

3. Wzór wyrobu

Co się wykonuje?

Dlaczego to się
wykonuje?

Co jeszcze można
wykonać?

Co powinno się
wykonać?

4. Kolejność

Kiedy się
wykonuje?

Dlaczego wtedy się
wykonuje?

Kiedy jeszcze można
wykonać?

Kiedy powinno się
wykonać?

5. Miejsce

Gdzie się
wykonuje?

Dlaczego tam się
wykonuje?

Gdzie jeszcze można
wykonać?

Gdzie powinno się
wykonać?

6. Sprzęt.

Czym się
wykonuje?

Dlaczego tym się
wykonuje?

Czym jeszcze można
wykonać?

Czym powinno się
wykonać?

7. Sposób
wykonania

Jak się wykonuje?

Dlaczego tak się
wykonuje?

Jak jeszcze można
wykonać?

Jak powinno się
wykonać?

8.Wykonawca

Kto wykonuje?

Dlaczego ten
wykonawca?

Kto jeszcze może
wykonać?

Kto powinien
wykonać?

Cykl badania metod pracy

4. Projektowanie stanu postulowanego



uporządkowanie zmian zaproponowanych
w toku krytycznej analizy i oceny stanu
faktycznego



opracowanie właściwego projektu stanu
proponowanego



weryfikacja projektu w warunkach
symulowania lub rzeczywistych

Cykl badania metod pracy

5. Wprowadzenie w życie

zaprojektowanego usprawnienia



opracowanie sprawozdania z

przeprowadzonego badania pracy i

zatwierdzenie zmian organizacyjnych



przygotowanie środków technicznych



przygotowanie czynnika ludzkiego



rozruch organizacyjny



zanikająca kontrola wdrożenia