UJĘCIE

UJĘCIE

    

    

ILOŚCIOWE

ILOŚCIOWE

Spojrzenie

Spojrzenie

 

 

ilościowe

ilościowe

 

 



Najnowszą ze szkół myślenia o zarządzaniu jest spojrzenie ilościowe. 

    Podejście klasyczne zrodziło się w pierwszych latach naszego wieku, 

podejście behawioralne zaczęło się wyłaniać w latach dwudziestych i 
trzydziestych, natomiast spojrzenie ilościowe rozwinęło się w pełni 
dopiero w czasie II wojny światowej. 

     



W zasadzie podejście to zajmuje się zastosowaniem metod ilościowych 
w zarządzaniu. Konkretniej, zarządzanie ilościowe koncentruje się na 
podejmowaniu decyzji, efektywności ekonomicznej, modelach 
matematycznych oraz wykorzystaniu komputerów. 



Podejście ilościowe ma dwie gałęzie: ilościową teorię zarządzania i 
zarządzanie operacyjne.

Ilościowa teoria 

Ilościowa teoria 

zarządzania

zarządzania



koncentruje się zwłaszcza na opracowywaniu 
modeli matematycznych.

    Model matematyczny jest uproszczonym 

przedstawieniem systemu, procesu lub relacji. 



w początkowych latach swego rozwoju ilościowa 
teoria zarządzania skupiała się na modelach, 
równaniach i podobnych  formach 
odzwierciedlania rzeczywistości. W ostatnich 
latach, wraz z upowszechnieniem się komputerów 
osobistych, techniki wywodzące się z ilościowej 
teorii zarządzania stały się bardziej wyrafinowane. 

Zarządzanie operacyjne

Zarządzanie operacyjne



jest nieco mniej zmatematyzowane i mniej skomplikowane 
statystycznie niż ilościowa teoria zarządzania i może być 
zastosowane bezpośrednio do sytuacji kierowniczych. 

      
     Właściwie zarządzanie operacyjne można traktować jako formę 

zastosowania ilościowej teorii zarządzania. Techniki zarządzania 
operacyjnego zajmują się, ogólnie rzecz biorąc, wspomaganiem 
organizacji w bardziej efektywnym wytwarzaniu produktów lub 
usług i można je zastosować do szerokiej gamy problemów.

     Na przykład



technik z zakresu zarządzania operacyjnego można użyć  do 
zarządzania zapasami (zarządzanie zapasami zajmuje się 
szczególnymi problemami zapasów, takimi jak równoważenie 
kosztów transportu i zamówień czy określanie optymalnej 
wielkości zamówienia),



programowanie liniowe (które obejmuje 
rozwiązywanie układów równań liniowych z 
wieloma niewiadomymi) pomaga planować 
harmonogramy np. lotów lub wykorzystywane jest 
do opracowania tras żeglugowych,



inne techniki obejmują teorię kolejek, analizę 
punktu krytycznego oraz symulację. 

    Wszystkie te techniki i procedury stosowane są 

bezpośrednio do operacji, są one jednak również 
pomocne w takich dziedzinach, jak finanse, 
marketing i zarządzanie zasobami ludzkimi.



Podobnie jak inne podejścia do zarządzania, również 

spojrzenie ilościowe ma ważne osiągnięcia, ale i 

pewne ograniczenia. Skrótowo przedstawiam je w 

tabeli.



Dostarczyło ono menedżerom wielkiej liczby narzędzi i 

technik podejmowania decyzji, zwiększyły zrozumienie 

ogólnych procesów organizacyjnych. 



Szczególnie użyteczne okazało się w dziedzinie 

planowania i kontrolowania. 



Modele matematyczne wymagają zazwyczaj przyjęcia 

zestawu pewnych założeń, które mogą oddalać model 

teoretyczny od rzeczywistych warunków.

Uogólnienie spojrzenia 

Uogólnienie spojrzenia 

ilościowego

ilościowego

Podejście ilościowe nie jest w stanie w pełni wyjaśnić czy 
przewidzieć 
ludzkich zachowań w organizacjach. Matematyczne 
wyrafinowanie może
 być osiągane kosztem innych   potrzebnych umiejętności. 
Modele 
mogą wymagać nierealistycznych lub bezzasadnych założeń. 

Ograniczenia 

Opracowanie skomplikowanych technik ilościowych służących 
pomocą w 
podejmowaniu decyzji. 
Zastosowanie modeli zwiększyło świadomość i zrozumienie 
złożonych
procesów i sytuacji organizacyjnych.
Podejście ilościowe było bardzo użyteczne w procesie 
planowania   i 
kontrolowania 

Osiągnięcia 

Od lat czterdziestych XX wieku do chwili obecnej.

Okres największego
 zainteresowania 

Spojrzenie ilościowe koncentruje się na zastosowaniu modeli i 
procesów
matematycznych do sytuacji kierowniczych. 
Ilościowa teoria zarządzania zajmuje się opracowywaniem 
modeli
matematycznych jako pomocy w podejmowaniu decyzji i 
rozwiązywaniu
problemów. 
Zarządzanie operacyjne koncentruje się bardziej bezpośrednio 
na
 zastosowaniu ilościowej teorii zarządzania w organizacjach.
Systemy informowania kierownictwa są systemami 
opracowanymi dla 
celów informowania menedżerów. 

Ogólne 
podsumowanie