POWIAT
AUGUSTOWSKI

Podmioty realizujące
strategię



Międzynarodowe podmioty polityki

turystycznej, np. UN WTO, OECD, Komitet ds.

Turystyki Unii Europejskiej



Podmioty krajowej polityki turystycznej tj.

państwo i jego organy ustawodawcze i

wykonawcze, które w międzynarodowej

monokulturze określane są jako NTA oraz

narodowe organizacje turystyczne (NTO)



Podmioty regionalnej polityki turystycznej

– władze samorządowe regionów, np. w Polsce

sejmiki samorządowe i zarządy województw

oraz przedstawiciele administracji rządowej w

regionie



Podmioty lokalnej polityki turystycznej –

rady gminne i miejskie, organy

wykonawcze gmin i powiatów oraz

związki i stowarzyszenia lokalne



Podmioty polityki turystycznej o

charakterze zawodowym m.in. izby

turystyczne, izby gospodarcze i

stowarzyszenia zawodowe, np. związki

restauratorów, hotelarzy, przewodników

czy pilotów

Finansowanie – źródła i
instrumenty finansowe



subwencja wyrównawcza z budżetu państwa,



dotacje z państwowych funduszów celowych,



dotacje celowe z budżetu państwa na zadania z zakresu

administracji rządowej, które są wykonywane przez powiat

na mocy porozumień z organami administracji rządowej,



dotacje celowe z budżetu województwa na zadania z

zakresu samorządu województwa, wykonywane przez

powiat na mocy porozumień zawartych z województwem,



spadki, zapisy, darowizny, odsetki od środków finansowych

powiatu gromadzone na rach. bankowych, odsetki i

dywidendy od wniesionego kapitału,

System kontroli strategii

Integralna częścią procesu zarządzania i
planowania strategicznego jest
monitorowanie realizacji (wdrażania)
strategii rozwoju. Pojęcie monitorowania
obejmuje wszystkie działania
zapewniające osiąganie pożądanych
efektów rozwojowych we wszystkich
czasowych okresach planistycznych.

Osiąganie założonych celów w sposób

ekonomiczny wymaga systematycznego

monitorowania zmian wewnętrznych i

zewnętrznych uwarunkowań rozwoju gminy, ciągłej

obserwacji i ocenie pozytywnych i negatywnych

doświadczeń przy wdrażaniu strategii oraz

opracowywaniu i wdrażaniu programów

korygujących odstępstwa od planów.



Organem monitorującym rozwój strategii może

być Komitet Monitorujący Strategię, który

będzie cyklicznie, w okresach kwartalnych oceniać

realizację przyjętej Strategii Rozwoju,



Komitet Monitorujący oceni realizację

poszczególnych programów operacyjnych w

zakresie terminowości wdrażania poszczególnych

działań oraz zgodności tych działań z przyjętymi

dla strategii celami i priorytetami rozwoju, w

wyniku przeprowadzonego postępowania

monitorującego,