Zarządzanie Kryzysowe w Polsce

background image

Zarządzanie Kryzysowe w

Zarządzanie Kryzysowe w

Polsce

Polsce

background image

ASPEKTY LOGISTYCZNE W SYTUACJACH

ASPEKTY LOGISTYCZNE W SYTUACJACH

KRYZYSOWYCH

KRYZYSOWYCH

Przygotowanie społeczeństwa do

racjonalnych zachowań w sytuacjach

wszelkich zagrożeń jest wyzwaniem i

jednocześnie swoistym przesłaniem.

 

Cel logistyki

R. D. Szapiro i J. L. Haskett określają

logistykę jako zapewnienie dostępu:

Do właściwego produktu.

We właściwej ilości.

We właściwym stanie.

We właściwym miejscu.

We właściwym czasie.

Do właściwego klienta.

 

Obsługa logistyczna

Obsługa logistyczna powinna zapewnić

sprawny i efektywny przepływ:

Materiałów i półproduktów od

dostawców do przedsiębiorstwa

produkcyjnego.

Materiałów i półproduktów wewnątrz

przedsiębiorstwa.

Wyrobów finalnych od przedsiębiorstwa

–producenta do końcowego odbiorcy.

Pojęcie zarządzania kryzysowego

Zarządzanie kryzysowe to działalność

organów administracji rządowej i

samorządu terytorialnego polegająca na

zapobieganiu sytuacjom kryzysowym lub

przejmowaniu nad nimi kontroli w drodze

zaplanowanych działań oraz na odtwarzaniu

infrastruktury lub przywróceniu jej do

pierwotnego charakteru.

 

Logistyka w zarządzaniu kryzysowym

Reagowanie w sytuacji kryzysowej odbywa

się pod znaczną presją czasu, ważne jest

zatem zachowanie tzw. „zimnej krwi” i

racjonalne podejmowanie decyzji.

Logistyka w zarządzaniu kryzysowym

polega na racjonalnym, wydajnym,

skutecznym i niezawodnym zarządzaniu

posiadanymi

background image

Logistyka w zarządzaniu

Logistyka w zarządzaniu

kryzysowym

kryzysowym

 

 

PRZYGOTOWAĆ

PRZYGOTOWAĆ

REAGOWAĆ

REAGOWAĆ

USUWAĆ

USUWAĆ

background image

Elementy sytuacji kryzysowej

Elementy sytuacji kryzysowej

Stan bezpieczeństwa narodowego

Pokój

Kryzys

Wojna

Sytuacja kryzysowa

Stany nadzwyczajne

Katastrof

a

naturalna

Awaria

technicz

na

Niepokoje
społeczne

Zdarzenie

terror

Stan

klęski

żywiołowe

j

Stan

wyjątkow

y

Niepokoje
społeczne

Stan

wojenny

background image

Zdarzenie terrorystyczne

Zdarzenie terrorystyczne

Katastrofę

Katastrofę

lub

lub

awarię techniczną

awarię techniczną

może

może

spowodować również

spowodować również

zdarzenie

zdarzenie

terrorystyczne

terrorystyczne

.

.

Jest to przemyślane użycie przemocy lub

Jest to przemyślane użycie przemocy lub

zagrożenia w celu wywołania strachu,

zagrożenia w celu wywołania strachu,

przemyślane wymuszenie lub zastraszanie

przemyślane wymuszenie lub zastraszanie

rządów lub społeczeństw w celu nacisku

rządów lub społeczeństw w celu nacisku

społecznego, religijnego lub ideowego.

społecznego, religijnego lub ideowego.

 

 

Niepokoje społeczne

Niepokoje społeczne

Mogą być spowodowane:

Mogą być spowodowane:

Wewnętrznym kryzysem politycznym;

Wewnętrznym kryzysem politycznym;

Wewnętrznym kryzysem gospodarczym;

Wewnętrznym kryzysem gospodarczym;

Wewnętrznym kryzysem społecznym;

Wewnętrznym kryzysem społecznym;

Lokalnym zagrożeniem wewnętrznym.

Lokalnym zagrożeniem wewnętrznym.

 

 

background image

Zdarzenia powodujące sytuacje

Zdarzenia powodujące sytuacje

kryzysowe

kryzysowe

Niepokoje
społeczne

Katastrofy
naturalne

Zdarzenia
terrorystyczne

Awarie
techniczne

background image

Cel zabezpieczenia logistycznego

Celem zabezpieczenia logistycznego

jest zapewnienie organizacyjnych

warunków sprawnego i efektywnego

dysponowania zasobami finansowymi,

materiałowymi i ludzkimi w działaniach

reagowania kryzysowego.

 

Zadania zabezpieczenia

logistycznego

Planowanie, przejmowanie,

gromadzenie i ewidencjonowanie oraz

utrzymywanie wszelkiego rodzaju

środków i zapasów niezbędnych do

prowadzenia akcji ratunkowej;

Zabezpieczenie pracy środków łączności

oraz sieci powiadamiania i alarmowania;

Przygotowanie bazy do zakwaterowania

ludzi biorących udział w akcji

ratowniczej oraz poszkodowanych w

przypadku dokonywania ewakuacji;

Organizowanie wyżywienia uczestników

akcji;

Zabezpieczenie niezbędnej ilości

środków do prowadzenia działań

ratowniczych;

Zabezpieczenie w środki medyczno-

sanitarne;

Zabezpieczenie uzupełniania paliw i

smarów,

Zabezpieczenie napraw bieżących

transportu i sprzętu technicznego.

Determinanty zabezpieczenia
logistycznego

Zapewnienie poszkodowanym
niezbędnej pomocy medycznej.

Zapewnienie poszkodowanym
warunków przetrwania.

Ekstremalne warunki oraz bardzo
duża liczba poszkodowanych
wymaga użycia zmasowanego
potencjału logistycznego.

Bardzo duża różnorodność zjawisk
towarzyszących:

Katastrofom naturalnym;

Awariom technicznym;

Niepokojom społecznym;

Zdarzeniom terrorystycznym;

Ostrym kryteriom czasu
docierania do poszkodowanych;

Blokadzie obszarów zagrożeń.

 

background image

Utrudnienia zabezpieczenia logistycznego łączności

Utrudnienia zabezpieczenia logistycznego łączności

Stosowanie jednego, a zarazem jedynego wydzielonego kanału

Stosowanie jednego, a zarazem jedynego wydzielonego kanału

współdziałania, wspólnego dla wszystkich jednostek biorących

współdziałania, wspólnego dla wszystkich jednostek biorących

udział w akcji;

udział w akcji;

Niewystarczające parametry użytkowe sprzętu łączności (zbyt

Niewystarczające parametry użytkowe sprzętu łączności (zbyt

niska moc i mała czułość);

niska moc i mała czułość);

Warunki terenowe (duży obszar działania, ukształtowanie

Warunki terenowe (duży obszar działania, ukształtowanie

terenu;

terenu;

Nieprzestrzeganie przez użytkowników zasad prowadzenia

Nieprzestrzeganie przez użytkowników zasad prowadzenia

korespondencji radiowej.

korespondencji radiowej.

Brak uregulowań prawnych pozwalających sprawnie

Brak uregulowań prawnych pozwalających sprawnie

finansować działalność aprowizacyjną;

finansować działalność aprowizacyjną;

Brak informacji o rzeczywistej liczbie ludności do wyżywienie

Brak informacji o rzeczywistej liczbie ludności do wyżywienie

na dzień następny;

na dzień następny;

Brak systemu ograniczającego błędy w wydawaniu żywności;

Brak systemu ograniczającego błędy w wydawaniu żywności;

Brak samochodów dostawczych i terenowych dla dowozu

Brak samochodów dostawczych i terenowych dla dowozu

żywności na odcinki działań;

żywności na odcinki działań;

Brak wcześniejszych wzorców dla prowadzonej akcji.

Brak wcześniejszych wzorców dla prowadzonej akcji.

 

 

background image

Definicja Narodowego Systemu Pogotowia

Definicja Narodowego Systemu Pogotowia

Kryzysowego

Kryzysowego

NARODOWY SYSTEM POGOTOWIA KRYZYSOWEGO to

NARODOWY SYSTEM POGOTOWIA KRYZYSOWEGO to

zadania i procedury mające na celu zapobieganie

zadania i procedury mające na celu zapobieganie

sytuacjom kryzysowym oraz reagowanie w przypadku

sytuacjom kryzysowym oraz reagowanie w przypadku

ich wystąpienia.

ich wystąpienia.

 

 

Przeznaczenie Narodowego Systemu Pogotowia

Przeznaczenie Narodowego Systemu Pogotowia

Kryzysowego

Kryzysowego

Narodowy System Pogotowia Kryzysowego służy

Narodowy System Pogotowia Kryzysowego służy

kierowaniu bezpieczeństwem narodowym.

kierowaniu bezpieczeństwem narodowym.

Zapewnia podejmowanie działań organów administracji

Zapewnia podejmowanie działań organów administracji

publicznej do przeciwdziałania zagrożeniom kryzysowym

publicznej do przeciwdziałania zagrożeniom kryzysowym

w czasie pokoju, w stanach nadzwyczajnych, w czasie

w czasie pokoju, w stanach nadzwyczajnych, w czasie

wojny.

wojny.

 

 

Sytuacja kryzysowa

Sytuacja kryzysowa

To następstwo zagrożenia. Może powstać na skutek:

To następstwo zagrożenia. Może powstać na skutek:

działania sił przyrody (żywiołów);

działania sił przyrody (żywiołów);

działalności człowieka (kryzysy gospodarcze i polityczne,

działalności człowieka (kryzysy gospodarcze i polityczne,

manifestacje, terroryzm).

manifestacje, terroryzm).

 

 

background image

Zarządzanie kryzysowe:

Zarządzanie kryzysowe:

TO DZIAŁALNOŚĆ ORGANÓW

TO DZIAŁALNOŚĆ ORGANÓW

ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ KTÓRA

ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ KTÓRA

POLEGA NA:

POLEGA NA:

ZAPOBIEGANIU SYTUACJOM

ZAPOBIEGANIU SYTUACJOM

KRYZYSOWYM

KRYZYSOWYM

;

;

REAGOWANIU W PRZYPADKU ICH

REAGOWANIU W PRZYPADKU ICH

WYSTĄPIENIA;

WYSTĄPIENIA;

PRZYWRACANIU PORZĄDKU PO

PRZYWRACANIU PORZĄDKU PO

WYSTĄPIENIU SYTUACJI

WYSTĄPIENIU SYTUACJI

KRYZYSOWEJ.

KRYZYSOWEJ.

background image

PREZES RADY MINISTRÓW

Centralny Organ

Administracji

Rządowej

RZĄDOWE CENTRUM

BEZPIECZEŃSTWA

RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Centra

zarządzania

kryzysowego

ZESPOŁY ZK

MINISTER

WOJEWODA

STAROSTA

WÓJT,

BURMISTRZ,

PREZYDENT

MIASTA

background image

Plany zarządzania kryzysowego

Plany zarządzania kryzysowego

Sprawne uporanie się z sytuacją kryzysową umożliwiają plany

Sprawne uporanie się z sytuacją kryzysową umożliwiają plany

zarządzania kryzysowego, tworzone na poziomie krajowym,

zarządzania kryzysowego, tworzone na poziomie krajowym,

wojewódzkim, powiatowym i gminnym.

wojewódzkim, powiatowym i gminnym.

 

 

Stopnie alarmowe

Stopnie alarmowe

pierwszy stopień alarmowy

pierwszy stopień alarmowy

- w przypadku możliwości

- w przypadku możliwości

wystąpienia zagrożeń( klęski żywiołowej, ataku

wystąpienia zagrożeń( klęski żywiołowej, ataku

terrorystycznego itp.)

terrorystycznego itp.)

 

 

drugi stopień alarmowy

drugi stopień alarmowy

- w przypadku gwałtownego wzrostu

- w przypadku gwałtownego wzrostu

możliwości wystąpienia zagrożeń bezpieczeństwa

możliwości wystąpienia zagrożeń bezpieczeństwa

Rzeczypospolitej Polskiej lub innych państw, z którymi RP

Rzeczypospolitej Polskiej lub innych państw, z którymi RP

związana jest umowami lub zaistnienia sytuacji kryzysowych

związana jest umowami lub zaistnienia sytuacji kryzysowych

małej skali

małej skali

 

 

trzeci stopień alarmowy

trzeci stopień alarmowy

- w przypadku realnego wystąpienia

- w przypadku realnego wystąpienia

działań powodujących zagrożenie- zaistnienie sytuacji

działań powodujących zagrożenie- zaistnienie sytuacji

kryzysowych o dużej skali

kryzysowych o dużej skali

 

 

czwarty stopień alarmowy

czwarty stopień alarmowy

- w przypadku wystąpienia

- w przypadku wystąpienia

zagrożeń o bardzo dużej skali.

zagrożeń o bardzo dużej skali.

 

 

background image

Ogólna struktura Narodowy System Pogotowia

Ogólna struktura Narodowy System Pogotowia

Kryzysowego

Kryzysowego

Na Narodowy System Pogotowia Kryzysowego składają się

Na Narodowy System Pogotowia Kryzysowego składają się

organy na szczeblu rządowym i samorządowym.

organy na szczeblu rządowym i samorządowym.

 

 

Narodowe Pogotowie Kryzysowe tworzą:

Narodowe Pogotowie Kryzysowe tworzą:

Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Polskiej;

Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Polskiej;

Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego;

Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego;

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa.

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa.

 

 

Siły zbrojne

Siły zbrojne

Główna struktura obronna Polski, której celem jest

Główna struktura obronna Polski, której celem jest

zapewnienie bezpieczeństwa krajowi i obywatelom.

zapewnienie bezpieczeństwa krajowi i obywatelom.

Siły Zbrojne dzielą się na:

Siły Zbrojne dzielą się na:

Wojska Lądowe;

Wojska Lądowe;

Siły Powietrzne;

Siły Powietrzne;

Marynarkę Wojenną.

Marynarkę Wojenną.

 

 

background image

Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego

Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego

Organ inicjujący i koordynujący podejmowane działania,

Organ inicjujący i koordynujący podejmowane działania,

utworzony przy Radzie Ministrów.

utworzony przy Radzie Ministrów.

 

 

Skład:

Skład:

Przewodniczący- prezes Rady Ministrów;

Przewodniczący- prezes Rady Ministrów;

Zastępca- Minister Obrony Narodowej;

Zastępca- Minister Obrony Narodowej;

Minister Spraw Zagranicznych;

Minister Spraw Zagranicznych;

Minister Koordynator Służb Specjalnych.

Minister Koordynator Służb Specjalnych.

 

 

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa

Jednostka podległa Prezesowi Rady Ministrów

Jednostka podległa Prezesowi Rady Ministrów

 

 

Komórki organizacyjne:

Komórki organizacyjne:

Biuro Monitorowania Zagrożeń;

Biuro Monitorowania Zagrożeń;

Biuro Prognoz i Analiz;

Biuro Prognoz i Analiz;

Biuro Obsługi Rządowego Zespołu Zarządzania

Biuro Obsługi Rządowego Zespołu Zarządzania

Kryzysowego;

Kryzysowego;

Biuro Dyrektora Generalnego

Biuro Dyrektora Generalnego

background image

Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

PREZES RADY MINISTRÓW – PRZEWODNICZCY;

PREZES RADY MINISTRÓW – PRZEWODNICZCY;

MINISTER OBRONY NARODOWEJ – Z-CA

MINISTER OBRONY NARODOWEJ – Z-CA

PRZEWODNICZCEGO;

PRZEWODNICZCEGO;

MINISTER SPRAW WEWNTRZNYCH – Z-CA

MINISTER SPRAW WEWNTRZNYCH – Z-CA

PRZEWODNICZCEGO;

PRZEWODNICZCEGO;

MINISTER SPRAW ZAGRANICZNYCH;

MINISTER SPRAW ZAGRANICZNYCH;

MINISTER KOORDYNATOR SŁUB SPECJALNYCH.

MINISTER KOORDYNATOR SŁUB SPECJALNYCH.

 

 

background image

Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

MINISTROWIE KIERUJCY DZIAŁAMI ADMINISTRACJI

MINISTROWIE KIERUJCY DZIAŁAMI ADMINISTRACJI

RZDOWEJ;

RZDOWEJ;

GŁÓWNY GEODETA KRAJU;

GŁÓWNY GEODETA KRAJU;

GŁÓWNY INSPEKTOR SANITARNY;

GŁÓWNY INSPEKTOR SANITARNY;

GŁÓWNY LEKARZ WETERYNARII;

GŁÓWNY LEKARZ WETERYNARII;

KOMENDANT GŁÓWNY PSP;

KOMENDANT GŁÓWNY PSP;

KOMENDANT GŁÓWNY POLICJI;

KOMENDANT GŁÓWNY POLICJI;

KOMENDANT GŁÓWNY STRAY GRANICZNEJ;

KOMENDANT GŁÓWNY STRAY GRANICZNEJ;

PREZES PASTWOWEJ AGENCJI ATOMISTYKI;

PREZES PASTWOWEJ AGENCJI ATOMISTYKI;

PREZES URZDU LOTNICTWA CYWILNEGO;

PREZES URZDU LOTNICTWA CYWILNEGO;

SZEF ABW;

SZEF ABW;

SZEF AGENCJI WYWIADU;

SZEF AGENCJI WYWIADU;

SZEF OBRONY CYWILNEJ KRAJU;

SZEF OBRONY CYWILNEJ KRAJU;

SZEF SŁUBY KONTRWYWIADU WOJSKOWEGO;

SZEF SŁUBY KONTRWYWIADU WOJSKOWEGO;

SZEF SŁUBY WYWIADU WOJSKOWEGO;

SZEF SŁUBY WYWIADU WOJSKOWEGO;

PRZEDSTAWICIEL PREZYDENTA RP .

PRZEDSTAWICIEL PREZYDENTA RP .

SEKRETARZEM ZESPOŁU JEST DYREKTOR RZDOWEGO

SEKRETARZEM ZESPOŁU JEST DYREKTOR RZDOWEGO

CENTRUM BEZPIECZESTWA.

CENTRUM BEZPIECZESTWA.

background image

 

 

Na szczeblach samorządowych tworzy się:

Na szczeblach samorządowych tworzy się:

Wojewódzkie Centra Zarządzania Kryzysowego

Wojewódzkie Centra Zarządzania Kryzysowego

Powiatowe Centra Zarządzania Kryzysowego

Powiatowe Centra Zarządzania Kryzysowego

Gminne Centra Zarządzania Kryzysowego

Gminne Centra Zarządzania Kryzysowego

background image

ORGANIZACJA ZABEZPIECZENIA LUDNOŚCI

ORGANIZACJA ZABEZPIECZENIA LUDNOŚCI

POSZKODOWANEJ

POSZKODOWANEJ

 

 

WSTĘP

WSTĘP

Zadania zabezpieczenia logistycznego powinny być

Zadania zabezpieczenia logistycznego powinny być

realizowane przy użyciu wszystkich dostępnych sił i środków

realizowane przy użyciu wszystkich dostępnych sił i środków

będących w dyspozycji poszczególnych szczebli administracji

będących w dyspozycji poszczególnych szczebli administracji

publicznej oraz sektora prywatnego i publicznego, a także w

publicznej oraz sektora prywatnego i publicznego, a także w

ramach współdziałania cywilno -wojskowego.

ramach współdziałania cywilno -wojskowego.

 

 

Źródła pozyskiwanego zaopatrzenia

Źródła pozyskiwanego zaopatrzenia

Zapasy zgromadzone w ramach rezerw państwowych;

Zapasy zgromadzone w ramach rezerw państwowych;

Zasoby materiałowe terenowej infrastruktury logistycznej.

Zasoby materiałowe terenowej infrastruktury logistycznej.

 

 

Fazy organizacji zabezpieczenia logistycznego

Fazy organizacji zabezpieczenia logistycznego

Faza wstępna

Faza wstępna

Faza integracji

Faza integracji

Faza usuwania skutków

Faza usuwania skutków

Faza przywracania stanu pierwotnego.

Faza przywracania stanu pierwotnego.

 

 

background image

Faza wstępna

Faza wstępna

Fazę wstępną cechuje nagły rozwój zagrożenia, którego

Fazę wstępną cechuje nagły rozwój zagrożenia, którego

charakter może przerastać wielkość potencjału logistycznego

charakter może przerastać wielkość potencjału logistycznego

przygotowanego w rejonie na czas kryzysu.

przygotowanego w rejonie na czas kryzysu.

 

 

Faza integracji

Faza integracji

W fazie integracji następuje zespolenie wszystkich dostępnych

W fazie integracji następuje zespolenie wszystkich dostępnych

sił i środków logistycznych adekwatnych do wielkości

sił i środków logistycznych adekwatnych do wielkości

realizowanych zadań logistycznych.

realizowanych zadań logistycznych.

 

 

Faza usuwania skutków

Faza usuwania skutków

W fazie usuwania skutków wkraczają inne niż służby ratownicze

W fazie usuwania skutków wkraczają inne niż służby ratownicze

(np. przedsiębiorstwa transportowe, firmy remontowe).

(np. przedsiębiorstwa transportowe, firmy remontowe).

 

 

Faza przywracania stanu pierwotnego

Faza przywracania stanu pierwotnego

W fazie przywracania stanu pierwotnego następuje

W fazie przywracania stanu pierwotnego następuje

odtworzenie zniszczonej infrastruktury, pracy służb pomocy

odtworzenie zniszczonej infrastruktury, pracy służb pomocy

socjalnej i innych.

socjalnej i innych.

background image

Potrzeby materiałowe i gospodarczo- bytowe

Potrzeby materiałowe i gospodarczo- bytowe

Woda pitna;

Woda pitna;

Wyżywienie;

Wyżywienie;

Odzież;

Odzież;

Energia elektryczna;

Energia elektryczna;

Energia cieplna;

Energia cieplna;

Środki czystości;

Środki czystości;

Miejsca zakwaterowania.

Miejsca zakwaterowania.

 

 

Potrzeby medyczne

Potrzeby medyczne

wynikają z rodzajów realizowanych na rzecz ludności

wynikają z rodzajów realizowanych na rzecz ludności

poszkodowanej:

poszkodowanej:

Przedsięwzięcia sanitarno-higieniczne;

Przedsięwzięcia sanitarno-higieniczne;

Przedsięwzięcia przeciwepidemiczne;

Przedsięwzięcia przeciwepidemiczne;

Przedsięwzięcia leczniczo-ewakuacyjne.

Przedsięwzięcia leczniczo-ewakuacyjne.

 

 

Potrzeby transportowe

Potrzeby transportowe

ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych

ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych

każdorazowo będą wynikać ze

każdorazowo będą wynikać ze

skali

skali

oraz

oraz

rodzaju

rodzaju

realizowanych na jej rzecz usług przewozowych.

realizowanych na jej rzecz usług przewozowych.

background image

Potencjał ludzki wykorzystywany w sytuacjach
kryzysowych

Potencjał ludzki

Formacje OC

Siły Policji

Siły Straży

Pożarnej

Siły Straży

Miejskiej

Inne

Siły org.

pozarządowych

Siły Służby

Zdrowia

Siły Pogotowia

Technicznego

Siły Straży
Granicznej

Pododdz./Oddz.

wojskowe

background image

Potencjał usługowy

POTENCJAŁ USŁUGOWY

Sprzęt

przeładunkowy

Sprzęt

specjalistyczny

Środki

transportowe

Inny

sprzęt

Sprzęt

kwaterunkowy

Baza

gastronomiczna

Baza remontowa

Baza

kwaterunkowa

Baza

lecznicza

Baza magazynowa

background image

Infrastruktura
transportowa

INFRASTRUKTURA TRANSPORTOWA

Sieć dróg

samochodowych

Drogi

wodne

Lotniska

i lądowiska

Rurociągi

paliwowe

Inne elementy

infrastruktury

Linie

kolejowe

background image

Ewakuacja poszkodowanych i mienia

Ewakuacja poszkodowanych i mienia

powinna obejmować

powinna obejmować

następujące etapy:

następujące etapy:

Etap wstępny;

Etap wstępny;

Etap zasadniczy;

Etap zasadniczy;

Etap końcowy.

Etap końcowy.

 

 

Etap wstępny

Etap wstępny

Etap ten powinien obejmować:

Etap ten powinien obejmować:

Rozpoznanie potrzeb ewakuacyjnych;

Rozpoznanie potrzeb ewakuacyjnych;

Ustalenie zakresu i priorytetów ewakuacji;

Ustalenie zakresu i priorytetów ewakuacji;

Wyznaczenie miejsc zbiórki ewakuowanych i mienia;

Wyznaczenie miejsc zbiórki ewakuowanych i mienia;

Organizację kolumn transportowych;

Organizację kolumn transportowych;

Przygotowanie tymczasowych miejsc zakwaterowania

Przygotowanie tymczasowych miejsc zakwaterowania

ewakuowanej ludności;

ewakuowanej ludności;

Przygotowanie tymczasowych miejsc składowania dla

Przygotowanie tymczasowych miejsc składowania dla

ewakuowanego mienia;

ewakuowanego mienia;

Rozpoznanie dróg ewakuacji;

Rozpoznanie dróg ewakuacji;

Organizację ochrony pozostawionego mienia w rejonach

Organizację ochrony pozostawionego mienia w rejonach

zagrożenia.

zagrożenia.

background image

Etap zasadniczy

Etap zasadniczy

Polega na prowadzeniu nadzoru nad realizacją procesu

Polega na prowadzeniu nadzoru nad realizacją procesu

ewakuacji ludności i mienia z rejonów zdarzenia do

ewakuacji ludności i mienia z rejonów zdarzenia do

tymczasowych miejsc zakwaterowania (składowania).

tymczasowych miejsc zakwaterowania (składowania).

Powinien zapewnić realizację planu ewakuacji, a przypadku

Powinien zapewnić realizację planu ewakuacji, a przypadku

stwierdzonych uchybień – ich szybką eliminację.

stwierdzonych uchybień – ich szybką eliminację.

Istotnym jest zapewnienie ciągłości

Istotnym jest zapewnienie ciągłości

i niezbędnej intensywności ewakuacji.

i niezbędnej intensywności ewakuacji.

W związku z tym konieczna jest organizacja dwuzmianowego

W związku z tym konieczna jest organizacja dwuzmianowego

cyklu pracy zespołów reagowania kryzysowego, pracujących w

cyklu pracy zespołów reagowania kryzysowego, pracujących w

składzie stałych i tymczasowych grup roboczych.

składzie stałych i tymczasowych grup roboczych.

 

 

Etap końcowy

Etap końcowy

Etap ten obejmuje zwykle:

Etap ten obejmuje zwykle:

Zapewnienie bytowania poszkodowanym w tymczasowych

Zapewnienie bytowania poszkodowanym w tymczasowych

miejscach zakwaterowania;

miejscach zakwaterowania;

Ochronę ewakuowanego mienia;

Ochronę ewakuowanego mienia;

Ochronę pozostawionego w miejscu zdarzenia dobytku

Ochronę pozostawionego w miejscu zdarzenia dobytku

poszkodowanych

poszkodowanych

background image

Świadczenia osobiste i rzeczowe

Świadczenia osobiste i rzeczowe

W sytuacjach kryzysowych, do realizacji zadań mających na celu

W sytuacjach kryzysowych, do realizacji zadań mających na celu

zapobieganie skutkom zaistniałych zdarzeń lub ich usuwania, może być

zapobieganie skutkom zaistniałych zdarzeń lub ich usuwania, może być

wprowadzony obowiązek świadczeń osobistych i rzeczowych.

wprowadzony obowiązek świadczeń osobistych i rzeczowych.

Świadczenia te mogą polegać na:

Świadczenia te mogą polegać na:

Udzielaniu pierwszej pomocy osobom, które uległy nieszczęśliwym

Udzielaniu pierwszej pomocy osobom, które uległy nieszczęśliwym

wypadkom;

wypadkom;

Czynnym udziale w działaniu ratowniczym lub wykonywaniu innych

Czynnym udziale w działaniu ratowniczym lub wykonywaniu innych

zadań wyznaczonych przez kierującego akcją;

zadań wyznaczonych przez kierującego akcją;

Wykonywaniu określonych prac;

Wykonywaniu określonych prac;

Oddaniu do używania posiadanych nieruchomości lub rzeczy

Oddaniu do używania posiadanych nieruchomości lub rzeczy

ruchomych;

ruchomych;

Udostępnienie pomieszczeń osobom ewakuowanym;

Udostępnienie pomieszczeń osobom ewakuowanym;

Użytkowaniu nieruchomości w określony sposób lub w określonym

Użytkowaniu nieruchomości w określony sposób lub w określonym

zakresie;

zakresie;

Przyjęciu na przechowanie i pilnowaniu mienia osób poszkodowanych

Przyjęciu na przechowanie i pilnowaniu mienia osób poszkodowanych

lub ewakuowanych;

lub ewakuowanych;

Zabezpieczeniu zagrożonych zwierząt (dostarczeniu paszy i

Zabezpieczeniu zagrożonych zwierząt (dostarczeniu paszy i

schronienia);

schronienia);

Zabezpieczeniu zagrożonych roślin lub nasion;

Zabezpieczeniu zagrożonych roślin lub nasion;

Pełnieniu wart;

Pełnieniu wart;

Zabezpieczeniu własnych źródeł wody pitnej i środków spożywczych

Zabezpieczeniu własnych źródeł wody pitnej i środków spożywczych

przed zniszczeniem lub zakażeniem, a także udostępnianiu ich dla

przed zniszczeniem lub zakażeniem, a także udostępnianiu ich dla

potrzeb ewakuowanych lub poszkodowanych;

potrzeb ewakuowanych lub poszkodowanych;

Zabezpieczeniu zagrożonych dóbr kultury.

Zabezpieczeniu zagrożonych dóbr kultury.

 

 

background image

Zadania jednostek wojskowych

Zadania jednostek wojskowych

Jednostki wojskowe (w składzie etatowym lub doraźnych

Jednostki wojskowe (w składzie etatowym lub doraźnych

zgrupowań)

zgrupowań)

w sytuacjach kryzysowych mogą realizować zadania

w sytuacjach kryzysowych mogą realizować zadania

logistyczne w toku prowadzonych działań ratowniczych lub

logistyczne w toku prowadzonych działań ratowniczych lub

prewencyjnych.

prewencyjnych.

Wśród tych zadań można wyróżnić:

Wśród tych zadań można wyróżnić:

Poszukiwanie rannych i chorych;

Poszukiwanie rannych i chorych;

Ewakuacja poszkodowanej ludności i mienia;

Ewakuacja poszkodowanej ludności i mienia;

Przygotowanie warunków do czasowego przebywania

Przygotowanie warunków do czasowego przebywania

ewakuowanej ludności;

ewakuowanej ludności;

Ochrona mienia oraz powadzenie prac zabezpieczających i

Ochrona mienia oraz powadzenie prac zabezpieczających i

background image

Koordynowanie udziału jednostek wojskowych

Koordynowanie udziału jednostek wojskowych

zapewniają:

zapewniają:

W gminie – wójt

W gminie – wójt

(burmistrz, prezydent miasta), jeżeli

(burmistrz, prezydent miasta), jeżeli

zagrożenia występują tylko na obszarze gminy;

zagrożenia występują tylko na obszarze gminy;

W powiecie – starosta

W powiecie – starosta

, jeżeli zagrożenia występują na

, jeżeli zagrożenia występują na

obszarze więcej niż jednej gminy wchodzącej w skład powiatu;

obszarze więcej niż jednej gminy wchodzącej w skład powiatu;

W województwie – wojewoda

W województwie – wojewoda

, jeżeli zagrożenia występują

, jeżeli zagrożenia występują

na obszarze więcej niż jednego powiatu wchodzącego

na obszarze więcej niż jednego powiatu wchodzącego

w skład województwa;

w skład województwa;

W części lub w całym kraju – minister właściwy do spraw

W części lub w całym kraju – minister właściwy do spraw

wewnętrznych

wewnętrznych

lub inny minister, do zakresu którego działania

lub inny minister, do zakresu którego działania

należy zapobieganie skutkom występujących zagrożeń.

należy zapobieganie skutkom występujących zagrożeń.

 

 

Udział jednostek wojskowych

Udział jednostek wojskowych

W działaniach ratowniczych lub prewencyjnych jednostki

W działaniach ratowniczych lub prewencyjnych jednostki

wojskowe biorą udział na podstawie:

wojskowe biorą udział na podstawie:

Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez

Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez

wojewódzki zespół reagowania kryzysowego.

wojewódzki zespół reagowania kryzysowego.

Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez Rządowy

Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez Rządowy

Zespół Koordynacji Kryzysowej.

Zespół Koordynacji Kryzysowej.

 

 

background image

Uzgodnienia planów zarządzania kryzysowego

Uzgodnienia planów zarządzania kryzysowego

Plany zarządzania kryzysowego dotyczące użycia jednostek

Plany zarządzania kryzysowego dotyczące użycia jednostek

wojskowych podlegają uzgodnieniu z Ministrem Obrony

wojskowych podlegają uzgodnieniu z Ministrem Obrony

Narodowej w zakresie:

Narodowej w zakresie:

Warunków użycia pododdziałów wojskowych w działaniach

Warunków użycia pododdziałów wojskowych w działaniach

ratowniczych lub prewencyjnych;

ratowniczych lub prewencyjnych;

Składu i wyposażenia pododdziałów,

Składu i wyposażenia pododdziałów,

a także sposobów organizacji zabezpieczenia logistycznego;

a także sposobów organizacji zabezpieczenia logistycznego;

Przedsięwzięć logistycznych, realizowanych przez jednostki

Przedsięwzięć logistycznych, realizowanych przez jednostki

organizacyjne działające na terenie województw, na rzecz

organizacyjne działające na terenie województw, na rzecz

pododdziałów i oddziałów wojskowych (zakwaterowanie

pododdziałów i oddziałów wojskowych (zakwaterowanie

żołnierzy, ich wyżywienie, pomoc medyczna, itp.);

żołnierzy, ich wyżywienie, pomoc medyczna, itp.);

Korzystania przez pododdziały wojskowe z obiektów terenowej

Korzystania przez pododdziały wojskowe z obiektów terenowej

infrastruktury technicznej w czasie realizacji zadań.

infrastruktury technicznej w czasie realizacji zadań.

 

 

 

 

 

 

background image

ORGANIZACJA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W

ORGANIZACJA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W

SYTUACJI ZAGROŻEŃ NIEMILITARNYCH

SYTUACJI ZAGROŻEŃ NIEMILITARNYCH

 

 

WSTĘP

WSTĘP

Istota informacji jest zauważalna we wszelkich procesach

Istota informacji jest zauważalna we wszelkich procesach

zarządzania. Szczególną dziedzinę tych procesów stanowią

zarządzania. Szczególną dziedzinę tych procesów stanowią

sytuacje, w których wyróżnia się między innymi zarządzanie

sytuacje, w których wyróżnia się między innymi zarządzanie

katastrofami oraz zarządzanie kryzysowe.

katastrofami oraz zarządzanie kryzysowe.

Sytuacja kryzysowa może powstać wskutek działania sił

Sytuacja kryzysowa może powstać wskutek działania sił

przyrody, żywiołów1, coraz częściej jest też efektem

przyrody, żywiołów1, coraz częściej jest też efektem

działalności człowieka - lub jej zaniechania. Stąd, sytuacje

działalności człowieka - lub jej zaniechania. Stąd, sytuacje

kryzysowe mogą spowodować między innymi zagrożenia

kryzysowe mogą spowodować między innymi zagrożenia

nadzwyczajne w wyniku awarii, katastrofy, klęski ekologicznej i

nadzwyczajne w wyniku awarii, katastrofy, klęski ekologicznej i

klęski żywiołowej.

klęski żywiołowej.

 

 

background image

ZAGROŻENIA NATURALNE

ZAGROŻENIA NATURALNE

Gwałtowne opady atmosferyczne;

Gwałtowne opady atmosferyczne;

Huraganowe wiatry, „trąby powietrzne”, tornada;

Huraganowe wiatry, „trąby powietrzne”, tornada;

Trzęsienia ziemi;

Trzęsienia ziemi;

Bardzo wysokie bądź bardzo niskie temperatury;

Bardzo wysokie bądź bardzo niskie temperatury;

Występowanie tzw. smogu.

Występowanie tzw. smogu.

 

 

SKUTKI ZAGROŻEŃ

SKUTKI ZAGROŻEŃ

Powodzie;

Powodzie;

Zniszczenia zabudowań (infrastruktury gospodarczej), połamane

Zniszczenia zabudowań (infrastruktury gospodarczej), połamane

drzewa, przerwy

drzewa, przerwy

w zasilaniu wskutek zniszczenia linii energetycznych;

w zasilaniu wskutek zniszczenia linii energetycznych;

Zakłócenia w transporcie;

Zakłócenia w transporcie;

Grabieże, włamania do sklepów, domów i mieszkań i inne działania

Grabieże, włamania do sklepów, domów i mieszkań i inne działania

mające wymiar przestępczy;

mające wymiar przestępczy;

Straty w przechowywanej żywności, uprawach;

Straty w przechowywanej żywności, uprawach;

Przerwy (zakłócenia) w produkcji materiałów chemicznych,

Przerwy (zakłócenia) w produkcji materiałów chemicznych,

przemysłowych, artykułów żywnościowych, itp.;

przemysłowych, artykułów żywnościowych, itp.;

Zachwianie dostaw paliw, mających znaczenie strategiczne dla

Zachwianie dostaw paliw, mających znaczenie strategiczne dla

funkcjonowania państwa;

funkcjonowania państwa;

Przerwy w zaopatrzeniu w wodę pitną i dla celów sanitarnych;

Przerwy w zaopatrzeniu w wodę pitną i dla celów sanitarnych;

Poważne utrudnienia w funkcjonowaniu szpitali i innych placówek

Poważne utrudnienia w funkcjonowaniu szpitali i innych placówek

zdrowia;

zdrowia;

Istotne utrudnienia w dystrybuowaniu informacji o sytuacji w regionie

Istotne utrudnienia w dystrybuowaniu informacji o sytuacji w regionie

(w obszarze klęski żywiołowej).

(w obszarze klęski żywiołowej).

 

 

background image

ANALIZA SYTUACJI KRYZYSOWEJ

ANALIZA

Sytuacji kryzysowej

Przyczyn wystąpienia

sytuacji kryzysowej

Czasu wystąpienia

sytuacji kryzysowej

Obszaru (kogo) objęła

sytuacja kryzysowa

background image

WERYFIKACJA DOTYCHCZASOWEGO SYSTEMU

WERYFIKACJA DOTYCHCZASOWEGO SYSTEMU

Impulsem do organizacji systemu zarządzania kryzysowego w Polsce

Impulsem do organizacji systemu zarządzania kryzysowego w Polsce

była powódź w 1997 roku, która obnażyła słabość ówczesnego systemu

była powódź w 1997 roku, która obnażyła słabość ówczesnego systemu

przeciwdziałania, zwalczania i usuwania skutków nadzwyczajnych

przeciwdziałania, zwalczania i usuwania skutków nadzwyczajnych

zagrożeń dla ludzi i środowiska oraz administracji zespolonej

zagrożeń dla ludzi i środowiska oraz administracji zespolonej

przewidzianej do działań w sytuacjach kryzysowych.

przewidzianej do działań w sytuacjach kryzysowych.

 

 

ZASADY ORGANIZACJI SYSTEMU REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

ZASADY ORGANIZACJI SYSTEMU REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

Prymat układu terytorialnego.

Prymat układu terytorialnego.

Jednoosobowe kierownictwo.

Jednoosobowe kierownictwo.

Adekwatność charakteru oraz rozmiar zagrożenia.

Adekwatność charakteru oraz rozmiar zagrożenia.

Powszechność reagowania kryzysowego.

Powszechność reagowania kryzysowego.

Kierowanie i podnoszenie odpowiedzialności przez jednoosobowe

Kierowanie i podnoszenie odpowiedzialności przez jednoosobowe

organy władzy administracyjnej.

organy władzy administracyjnej.

 

 

PODSTAWA PRAWNA ORGANIZACJI SYSTEMU ZARZĄDZANIA

PODSTAWA PRAWNA ORGANIZACJI SYSTEMU ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO

KRYZYSOWEGO

Podstawą prawną jest Ustawa z 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu

Podstawą prawną jest Ustawa z 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu

kryzysowym, a także Ustawa z dnia 18 kwietnia 2002 roku o stanie

kryzysowym, a także Ustawa z dnia 18 kwietnia 2002 roku o stanie

klęski żywiołowej.

klęski żywiołowej.

Na podstawie wymienionych dokumentów prawnych

Na podstawie wymienionych dokumentów prawnych

powołane zostały zespoły zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy,

powołane zostały zespoły zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy,

powiatu i województwa i kraju oraz centra zarządzania kryzysowego.

powiatu i województwa i kraju oraz centra zarządzania kryzysowego.

background image

ZESPOŁY ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

ZESPOŁY ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Zespoły zarządzania kryzysowego stanowią wsparcie merytoryczne decydentów i

Zespoły zarządzania kryzysowego stanowią wsparcie merytoryczne decydentów i

składają się z:

składają się z:

Grup roboczych o charakterze stałym;

Grup roboczych o charakterze stałym;

Grup roboczych o charakterze czasowym.

Grup roboczych o charakterze czasowym.

 

 

SYSTEM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

SYSTEM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

System zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy, powiatu czy województwa

System zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy, powiatu czy województwa

powinien posiadać:

powinien posiadać:

Akta miejscowego prawa oraz projekty zarządzeń, które mogą być wdrażane w

Akta miejscowego prawa oraz projekty zarządzeń, które mogą być wdrażane w

trakcie sytuacji kryzysowej;

trakcie sytuacji kryzysowej;

Procedury reagowania kryzysowego;

Procedury reagowania kryzysowego;

Środki łączności i zarządzania (dowodzenia);

Środki łączności i zarządzania (dowodzenia);

Odpowiednia strukturę organizacyjną;

Odpowiednia strukturę organizacyjną;

Możliwości skorzystania z rządowych systemów monitorowania;

Możliwości skorzystania z rządowych systemów monitorowania;

System informacyjną społeczeństwa;

System informacyjną społeczeństwa;

Ustalone dla każdego szczebla administracji rządowej i samorządowej procedury

Ustalone dla każdego szczebla administracji rządowej i samorządowej procedury

uruchamiania systemu;

uruchamiania systemu;

Ustalony podział zadań poszczególnych organów wykonawczych.

Ustalony podział zadań poszczególnych organów wykonawczych.

 

 

RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

W skład zespołu wchodzą:

W skład zespołu wchodzą:

Prezes Rady Ministrów – przewodniczący;

Prezes Rady Ministrów – przewodniczący;

Minister Obrony Narodowy i minister właściwy do spraw wewnętrznych;

Minister Obrony Narodowy i minister właściwy do spraw wewnętrznych;

Minister Spraw Zagranicznych;

Minister Spraw Zagranicznych;

Minister Koordynator Służb Specjalnych – jeżeli został powołany.

Minister Koordynator Służb Specjalnych – jeżeli został powołany.

 

 

background image

PREZYDENT A RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA

PREZYDENT A RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO

KRYZYSOWEGO

Prezydent RP może skierować do prac Zespołu na prawach

Prezydent RP może skierować do prac Zespołu na prawach

członka, Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego lub innego

członka, Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego lub innego

przedstawiciela.

przedstawiciela.

 

 

ZADANIA RZĄDOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA

ZADANIA RZĄDOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO

KRYZYSOWEGO

Przygotowanie propozycji użycia sił i środków niezbędnych do

Przygotowanie propozycji użycia sił i środków niezbędnych do

opanowania sytuacji kryzysowych;

opanowania sytuacji kryzysowych;

Opiniowanie sprawozdań końcowych z działań podejmowanych

Opiniowanie sprawozdań końcowych z działań podejmowanych

w związku z zarządzaniem kryzysowym;

w związku z zarządzaniem kryzysowym;

Doradzanie w zakresie koordynacji działań organów

Doradzanie w zakresie koordynacji działań organów

administracji rządowej, instytucji państwowych i służb w

administracji rządowej, instytucji państwowych i służb w

sytuacjach kryzysowych;

sytuacjach kryzysowych;

Opiniowanie potrzeb w zakresie odtwarzania infrastruktury lub

Opiniowanie potrzeb w zakresie odtwarzania infrastruktury lub

przywrócenia jej pierwotnego charakteru;

przywrócenia jej pierwotnego charakteru;

Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie

Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie

Ministrów krajowego planu reagowania kryzysowego;

Ministrów krajowego planu reagowania kryzysowego;

Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie

Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie

Ministrów krajowego i wojewódzkich planów ochrony

Ministrów krajowego i wojewódzkich planów ochrony

infrastruktury krytycznej.

infrastruktury krytycznej.

 

 

background image

ORGANIZACJA WOJEWÓDZKIEGO

ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Wojewoda jako przedstawiciel Rady Ministrów

oraz zwierzchnika administracji zespolonej w

województwie odpowiada za wykonanie

polityki rządu na obszarze województwa.

Zapewnia współdziałanie administracji

rządowej i samorządowej oraz kieruje ich

działalnością w zakresie:

Zapobieganiu zagrożeniu życia, zdrowia oraz

mienia;

Bezpieczeństwa państwa;

Utrzymania porządku publicznego;

Ochrony praw obywatelskich;

Zapobieganie klęskom żywiołowym i innym

nadzwyczajnym zagrożeniom oraz zwalczania

i usuwania ich skutków.

background image

ZADANIA WOJEWODY W SPRAWACH ZARZĄDZANIA

ZADANIA WOJEWODY W SPRAWACH ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO

KRYZYSOWEGO

Kierowanie działaniami związanymi z:

Kierowanie działaniami związanymi z:

- monitorowaniem,

- monitorowaniem,

- planowaniem,

- planowaniem,

- reagowaniem,

- reagowaniem,

- usuwaniem skutków zagrożeń;

- usuwaniem skutków zagrożeń;

Realizacja zadań z zakresu planowania cywilnego:

Realizacja zadań z zakresu planowania cywilnego:

- wydawanie starostom wytycznych do

- wydawanie starostom wytycznych do

powiatowych planów reagowania kryzysowego,

powiatowych planów reagowania kryzysowego,

- zatwierdzenie planów reagowania kryzysowego,

- zatwierdzenie planów reagowania kryzysowego,

- przygotowanie i przedłożenie ministrowi MSWiA

- przygotowanie i przedłożenie ministrowi MSWiA

wojewódzkiego planu reagowania kryzysowego;

wojewódzkiego planu reagowania kryzysowego;

Realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej (w tym

Realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej (w tym

przekładanie Rządowem Centrum Bezpieczeństwa wojewódzkiego

przekładanie Rządowem Centrum Bezpieczeństwa wojewódzkiego

planu infrastruktury krytycznej);

planu infrastruktury krytycznej);

Wnioskowanie o użycie pododdziałów lub oddziałów SZ RP do

Wnioskowanie o użycie pododdziałów lub oddziałów SZ RP do

wykonywania zadań reagowania kryzysowego;

wykonywania zadań reagowania kryzysowego;

Zarządzanie, organizowanie i prowadzenie ćwiczeń, szkoleń i treningów

Zarządzanie, organizowanie i prowadzenie ćwiczeń, szkoleń i treningów

dotyczących reagowania kryzysowego;

dotyczących reagowania kryzysowego;

Wykonywanie przedsięwzięć wynikających z dokumentów

Wykonywanie przedsięwzięć wynikających z dokumentów

planistycznych;

planistycznych;

Zapobieganie, przeciwdziałanie oraz usuwanie skutków zdarzeń o

Zapobieganie, przeciwdziałanie oraz usuwanie skutków zdarzeń o

charakterze terrorystycznym.

charakterze terrorystycznym.

background image

ADMINISTRACJA ZESPOLONA

ADMINISTRACJA ZESPOLONA

Powyższe zadania wojewoda realizuje przy pomocy urzędu

Powyższe zadania wojewoda realizuje przy pomocy urzędu

wojewódzkiego oraz administracji zespolonej, w skład której

wojewódzkiego oraz administracji zespolonej, w skład której

wchodzą:

wchodzą:

Komendant Wojewódzki Państwowej Straży Pożarnej;

Komendant Wojewódzki Państwowej Straży Pożarnej;

Komendant Wojewódzki Policji;

Komendant Wojewódzki Policji;

Kurator Oświaty;

Kurator Oświaty;

Wojewódzki Inspektor Farmaceutyczny;

Wojewódzki Inspektor Farmaceutyczny;

Wojewódzki Inspektor Ochrony Roślin i Nasiennictwa;

Wojewódzki Inspektor Ochrony Roślin i Nasiennictwa;

Wojewódzki Inspektor Nadzoru Budowlanego;

Wojewódzki Inspektor Nadzoru Budowlanego;

Wojewódzki Inspektor Geodezji i Kartografii;

Wojewódzki Inspektor Geodezji i Kartografii;

Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska;

Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska;

Wojewódzki Inspektor Inspekcji Handlowej;

Wojewódzki Inspektor Inspekcji Handlowej;

Wojewódzki Inspektor Jakości Handlowej Artykułów Rolno-

Wojewódzki Inspektor Jakości Handlowej Artykułów Rolno-

Spożywczych;

Spożywczych;

Wojewódzki Lekarz Weterynarii.

Wojewódzki Lekarz Weterynarii.

background image

Administracja zespolona

Administracja zespolona

- jest elementem rządowej

- jest elementem rządowej

administracji terenowej.

administracji terenowej.

 

 

ZADANIA WOJEWÓDZKICH CENTRÓW ZARZĄDZANIA

ZADANIA WOJEWÓDZKICH CENTRÓW ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO

KRYZYSOWEGO

Pełnienie całodobowego dyżuru w celu zapewnienia informacji;

Pełnienie całodobowego dyżuru w celu zapewnienia informacji;

Współdziałanie z centrami zarządzania kryzysowego organów

Współdziałanie z centrami zarządzania kryzysowego organów

administracji publicznej;

administracji publicznej;

Współpraca z podmiotami realizującymi monitoring środowiska;

Współpraca z podmiotami realizującymi monitoring środowiska;

Nadzór nad systemem wykrywania i alarmowania oraz systemu

Nadzór nad systemem wykrywania i alarmowania oraz systemu

wczesnego ostrzegania ludności.

wczesnego ostrzegania ludności.

 

 

STAROSTA

STAROSTA

Realizując zarządzanie kryzysowe starosta kieruje działaniami

Realizując zarządzanie kryzysowe starosta kieruje działaniami

prowadzonymi na obszarze powiatu w celu zapobieżenia

prowadzonymi na obszarze powiatu w celu zapobieżenia

skutkom zagrożeń lub ich usunięcia.

skutkom zagrożeń lub ich usunięcia.

Starosta wykonuje zadania zarządzania kryzysowego przy

Starosta wykonuje zadania zarządzania kryzysowego przy

pomocy powiatowego zespołu zarządzania kryzysowego.

pomocy powiatowego zespołu zarządzania kryzysowego.

Zespół ten jest organem opiniodawczo-doradczym starosty.

Zespół ten jest organem opiniodawczo-doradczym starosty.

 

 

background image

ZADANIA STAROSTY W RAMACH REAGOWANIA

KRYZYSOWEGO
Kierowanie działaniami związanymi z monitorowaniem,
planowaniem reagowaniem i usuwaniem skutków zagrożeń
na terenie powiatu;
Realizacja zadań z zakresu planowania cywilnego, w tym
opracowanie i przekładanie wojewodzie do zatwierdzenia
planu reagowania kryzysowego;
Realizacja zaleceń do powiatowych planów reagowania
kryzysowego;
Wydawanie organom gminy zaleceń do gminnego planu
reagowania kryzysowego;
Zarządzanie, organizowanie i prowadzenie ćwiczeń, szkoleń
i treningów dotyczących reagowania kryzysowego;
Wykonywanie przedsięwzięć wynikających z planu
operacyjnego funkcjonowania powiatów i miast na prawach
powiatu;
Przeciwdziałanie skutkom zdarzeń o charakterze
terrorystycznym;
Realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury
krytycznej.

background image

ZADANIA POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO
Analiza i ocena możliwości powstania nadzwyczajnych
zagrożeń na obszarze powiatu;
Opracowanie wniosków i propozycji zapobiegania tym
zagrożeniom;
Opracowanie koncepcji likwidacji powstania możliwych
zagrożeń w aspekcie ich finansowego, materiałowego i
organizacyjnego zabezpieczenia;
Planowanie wsparcia organów kierujących działaniami na
szczeblu gminy;
Opracowanie planów potrzeb materiałowo-technicznych
oraz finansowych niezbędnych do zabezpieczenia
sprawnego i bezpiecznego prowadzenia działań
ratowniczych;
Organizowanie systemu łączności do działań ratowniczych;
Przygotowanie warunków do koordynacji pomocy
humanitarnej;
Koordynowanie współdziałania z instytucjami, organami
kierowania, itp.

background image

ZADANIA WÓJTA

Realizując zarządzanie
kryzysowe wójt (burmistrz,
prezydent miasta) kieruje
działaniami prowadzonymi
na obszarze gminy w celu
zapobieżenia skutkom
zagrożeń lub ich usunięcia.

Wójt wykonuje zadania
zarządzania kryzysowego
przy pomocy gminnego
zespołu zarządzania
kryzysowego.

Zespół ten realizuje
zadania adekwatne na
obszarze gminy – jak
wojewódzki zespół
zarządzania kryzysowego.

 

GMINNY ZESPÓŁ
ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO

Grupy robocze o
charakterze stałym
tworzą:

Grupa planowania
cywilnego;

Grupa monitorowania,
prognoz i analiz.

Grupami o charakterze
czasowym są:

Grupa operacji i
organizacji działań;

Grupa zabezpieczenia
logistycznego;

Grupa opieki zdrowotnej i
pomocy socjalno-bytowej.

 

background image

ZADANIA GRUPY ROBOCZEJ

Przygotowanie i zapewnienie działania systemu wykrywania i
alarmowania oraz systemu wczesnego ostrzegania o
zagrożeniach;
Przygotowanie i organizowanie ewakuacji ludności na wypadek
powstawania zagrożenia dla zdrowia i życia;
Przygotowanie do działań gminnych jednostek
organizacyjnych;
Planowanie i zapewnienie środków transportowych, pomocy
medycznej;
Wyznaczanie zakładów opieki zdrowotnej zobowiązanych do
udzielania pomocy medycznej poszkodowanym;
Integrowanie służb, inspekcji i straży, w tym sanitarno-
epidemiologicznych i społecznych organizacji ratowniczych;
Współpraca z terenowymi organami administracji wojskowej;
Kontrolowanie przygotowania formacji obrony cywilnej i
ratowników do prowadzenia działań ratowniczych.

background image

Zarządzanie w organizacjach

Nakłady z
otoczenia:

zasoby ludzkie

zasoby finansowe

zasoby fizyczne

zasoby
informacyjne

Cele osiągnięte:

sprawnie

skutecznie

Planowanie

i

podejmowan

ie decyzji

Organizowa

nie

Kontrolowan

ie

Przewodzeni

e

(kierowanie

ludźmi)

background image

ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W SYTUACJACH
KRYZYSOWYCH

 

 
Zarządzanie logistyczne dostawami zaopatrzenia i świadczenia
usług (logistycznych) na rzecz ludności poszkodowanej w
sytuacjach kryzysowych jest jednym z podstawowych
przedsięwzięć zarządzania kryzysowego.
 
TREŚCI ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
FAZA PRZYGOTOWANIA:

Prognozowanie sytuacji logistycznej (np. medycznej);
Określenie źródeł zaopatrzenia oraz potencjału usługowego;
Bilansowanie zasobów logistycznych; planowanie realizacji
zadań logistycznych (w ramach tzw. załączników
funkcjonalnych).

background image

FAZA REAGOWANIA:
Organizacja pomocy medycznej poszkodowanym w sferach
zagrożeń;
Organizacja dostaw zaopatrzenia ludności poszkodowanej;
Organizacja ewakuacji ludzi i mienia ze stref zagrożeń;
Organizacja usług socjalno-bytowych i specjalistycznych na
rzecz osób poszkodowanych;
Organizacja tymczasowych miejsc zakwaterowania;
Organizacja przedsięwzięć sanitarnohigienicznych i sanitarno
epidemicznych w strefach zagrożenia i tymczasowych
miejscach zakwaterowania.
Organizacja opieki psychologicznej;
Organizacja ratowania i ewakuacji zwierząt ze stref zagrożenia;
Organizacja opieki oraz pomocy weterynaryjnej dla zwierząt.

FAZA ODBUDOWY:
Udział organów logistycznych w szacowaniu szkód i strat;
Uruchamianie programów pomocy indywidualnej i zbiorowej;
Udział w odtwarzaniu usług publicznych,
w tym zaopatrzenia w media komunalne;
Organizacja otworzenia zasobów logistycznych

background image

ZARZĄDZANIE

LOGISTYCZNE REALIZUJĄ:

W gminie, powiecie i

województwie – grupy

zabezpieczenia logistycznego

oraz grupy opieki zdrowotnej i

pomocy socjalno-bytowej;

Na szczeblu centralnym –

grupa planowania wsparcia i

analizy zasobów oraz grupa

koordynacji pomocy

humanitarnej.

ZARZĄDZANIE

LOGISTYCZNE

Zarządzanie logistyczne

dostawami zaopatrzenia i

świadczeniem usług w

sytuacjach kryzysowych

obejmuje:

Formułowanie strategii

działania;

Planowanie, inicjowanie i

sterowanie oraz kontrolę

procesu realizacji zadań

logistycznych i wymiany

niezbędnych informacji od

punktów nadania (od

dostawców) do punktów

odbioru (do poszkodowanych).

STRATEGIA LOGISTYCZNA

Strategia logistyczna

dostawami zaopatrzenia i

świadczeniem usług na rzecz

poszkodowanych wyraża się w

misji i celu działania.

Misją jest dążenie do dotarcia

(z dostawami zaopatrzenia i

usługami) do wszystkich

poszkodowanych w możliwie

krótkim czasie.

Celem jest zapewnienie

poszkodowanym niezbędnych

warunków przetrwania.

background image

PLANOWANIE LOGISTYCZNE
Planowanie logistyczne dostawami zaopatrzenia i
świadczeniem usług na rzecz poszkodowanych ukierunkowane
jest na:
Minimalizację czasu dotarcia zaopatrzenia i usług logistycznych
do osób poszkodowanych;
Zapewnienie co najmniej niezbędnych dostaw zaopatrzenia i
usług logistycznych dla wszystkich poszkodowanych;
Optymalne wykorzystanie posiadanego potencjału
logistycznego;
Organizację współdziałania pomiędzy jednostkami
wykonawczymi, uczestniczącymi w realizacja zadań
logistycznych;
Dążeniu do ograniczenia kosztów realizacji logistycznych.
INICJOWANIE I STEROWANIE
Inicjowanie i sterowanie zadaniami logistycznymi obejmuje
następujące czynności:
Przygotowanie działań;
Podjęcie działań związanych z realizacją procesu dostaw
zaopatrzenia i świadczenia usług na rzecz poszkodowanej
ludności;
Dążenie do podtrzymania i usprawnienia tego procesu.
KONTROLA
Kontrola prowadzona jest w celu porównania wyników działania
logistycznych organów kierowania i jednostek wykonawczych
na rzecz poszkodowanej ludności w jego celem
w celu uzyskiwania systematycznej oceny
i dokonywania korekt w przypadku stwierdzonych uchybień.

background image

ORGANIZOWANIE ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
Organizowaniem zadań logistycznych na rzecz ludności
poszkodowanej zajmują się eksperci (specjaliści)
poszczególnych grup roboczych działających w ramach:
Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego, Powiatowego
Zespołu Zarządzania Kryzysowego, Wojewódzkiego Zespołu
Zarządzania kryzysowego.

ZADANIA EKSPERTÓW (SPECJALISTÓW
Zadaniem ekspertów (specjalistów) realizujących zadania
logistyczne na rzecz ludności poszkodowanej jest: planowanie,
inicjowanie, koordynowanie i kontrolowanie przedsięwzięć:
Gromadzenie zapasów zaopatrzenia (wody, żywności, lekarstw,
itp.);
Ewakuacja poszkodowanej ludności z rejonów zagrożeń;
Organizacja tymczasowych miejsc zakwaterowania;
Organizacja ewakuacji mienia osób poszkodowanych oraz
zasobów dziedzictwa kulturowego;
Organizacja ewakuacji medycznej i procesu leczniczego dla
rannych i chorych;
Organizacja przedsięwzięć sanitarnohigienicznych i
przeciwepidemicznych;
Organizacja zbiórki, ewidencji i pochówku osób poległych i
zmarłych;
Organizacja innych pilnych przedsięwzięć, m.in. dotyczących
ratowania infrastruktury krytycznej i zasobów środowiska
naturalnego.

background image

GRUPY LOGISTYCZNE W STRUKTURZE GZZK

SZEF

GMINNEGO ZESPOŁU

ZARZĄDZANIA

Zastępca

szefa

Grupa

planowan

ia

cywilneg

o

Grupa

monitorow

ania i

prognoz

Grupa

operacji i

organizacji

działań

Grupa

zabezpiecz

enia

logistyczne

go

Grupa opieki

zdrowotnej i

pomocy

socjalno-

bytowej

Grupy o charakterze

stałym

Grupy o charakterze

czasowym

background image

GRUPY LOGISTYCZNE W STRUKTURZE PZZK

SZEF

POWIATOWEGO ZESPOŁU

ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Zastępca

szefa

Grupa

planowan

ia

cywilneg

o

Grupa

monitorow

ania i

prognoz

Grupa

operacji i

organizacji

działań

Grupa

zabezpiecz

enia

logistyczne

go

Grupa opieki

zdrowotnej i

pomocy

socjalno-

bytowej

Grupy o charakterze

stałym

Grupy o charakterze

czasowym

background image

GRUPY LOGISTYCZNE W STRUKTURZE WZZK

SZEF

WOJEWÓDZKIEGO ZESPOŁU

ZARZĄDZANIA

KRYZYSOWEGO

Stały

zastępca

szefa

Międzyresortowa

grupa polityki

bezpieczeństwa

i planowania

cywilnego

Grupa

monitorowania

i prognoz

Grupa planowania

wsparcia i analizy

zasobów

Grupy o charakterze

stałym

Grupy o charakterze

czasowym

Grupa

bezpieczeństwa
powszechnego i

porządku

publicznego

Grupa koordynacji

działań kryzysowych

Grupa koordynacji

pomocy humanitarnej

Grupa polityki

informacyjnej

background image

 

 

PLAN ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO
 Plan zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w
sytuacjach kryzysowych ma formę załączników funkcjonalnych
do Planu reagowania kryzysowego.
Proces jego opracowywania ma charakter ciągły.  
FAZA ZAPOBIEGANIA
Plan zabezpieczenia logistycznego powstaje w fazie
zapobiegania na podstawie prognoz dotyczących skali
zagrożenia oraz potrzeb logistycznych ludności poszkodowanej
(następuje konfrontacja potrzeb z posiadanymi zasobami
logistycznymi.
 FAZA PRZYGOTOWANIA, REAGOWANIA, ODBUDOWY
W kolejnych fazach następuje uszczegółowienie Planu
zabezpieczenia logistycznego w oparciu o dane uzyskiwane z
grupy monitorowania, prognz i analiz (GZZK, PZZK, WZZK).
 PLAN ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO
Plan zabezpieczenia logistycznego może składać się z
następujących załączników:
Planu gromadzenia i dostaw zapasów zaopatrzenia;
Planu organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania;
Planu świadczenia usług gospodarczo-bytowych;
Planu ewakuacji z obszarów zagrożonych;
Planu opieki społecznej i medycznej;
Planu organizacji zbiórki i pochówku osób poległych i zmarłych;
Innych planów.

 

 

background image

OCENA SYTUACJI
Ogólna ocena sytuacji logistycznej ma na celu ustalenie:
Liczebności osób poszkodowanych i ich potrzeb na dostawy
zaopatrzenia, usługi medyczne, itp.;
Bilansu zaopatrzenia z uwzględnieniem aktualnego stanu jego
zapasów, prognoz potrzeb ludności;
Rozmieszczenia stanu zapasów, czasu ich uzupełnienia,
ewentualnej ewakuacji z rejonów potencjalnych zagrożeń oraz
sposobów dystrybucji;
Bilansu usług socjalno – bytowych, z ich wyszczególnieniem.
 
Ocenę sytuacji logistycznej rozpoczyna analiza zadania
prowadzoną w zespołach reagowania kryzysowego (GZZK,
PZZK, WZZK).
Analizę zadania powinna zakończyć wygłoszona przez szefa
zespołu myśli przewodniej działania i wytycznych dotyczących
organizacji zabezpieczenia logistycznego.

background image

PLAN LOGISTYCZNYCH GRUP ROBOCZYCH
Plan logistycznych grup roboczych jest kalkulacją czasu
dokonywaną w celu określenia terminów wykonania
zasadniczych zadań logistycznych i zawiera: Wykonawców
zadań (stanowiska służbowe);
Zakresy działania (wyszczególnienie czynności);
Terminy realizacji.
 PLAN ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO
Plan zabezpieczenia logistycznego składa się z dwóch części:
Części graficznej wykonanej w formie oleatu (foli) oraz części
opisowej w postaci załączników funkcjonalnych do Planu
zarządzania kryzysowego.
 Na oleacie nanoszone są:
Strefy (rejony) zagrożeń;
Miejsca rozwinięcia logistycznych stanowisk kierowania w
strefach zagrożeń; Rejony stacjonowania jednostek
wykonawczych;
Składy (magazyny) zaopatrzenia;
Źródła wody pitnej oraz wody do gaszenia pożarów;
Jednostki wykonawcze przełożonego działające na korzyść
danego zespołu reagowania;
Tymczasowe miejsca zakwaterowania ewakuowanej ludności;
Urządzenia terenowej infrastruktury logistycznej
wykorzystywane w procesie realizacji zadań logistycznych;
Drogi dowozu i ewakuacji, punkty kontrolne, posterunki
regulacji ruchu;
Inne informacje.

background image

KONIEC

Anna Cichocka


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
3=zarządzanie kryzysowe w polsce
218 225 Bezpieczeństwo narodowe i zarządzanie kryzysowe w Polsce w XXIw
system zarzadzania kryzysowego w polsce ppt
STRUKTURA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W POLSCE
218 225 Bezpieczeństwo narodowe i zarządzanie kryzysowe w Polsce w XXIw
Zarządzanie kryzysowe w Polsce
Zarządzanie Kryzysowe charakterystyka powiatu czluchowskiego
Prezentacja Zarzadzanie Kryzysowe(1) ppt
zarządzanie kryzysowe krajem2012 1
ZADANIA WÓJTA I STAROSTY W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
20094048eko-chem, zarzadzanie kryzysowe
zarządzanie kryzysowe notatki, zarządzanie kryzysowe
zarządzanie kryzysowe oprac
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W GMINIE NYSA

więcej podobnych podstron