Zarządzanie Kryzysowe w
Zarządzanie Kryzysowe w
Polsce
Polsce
ASPEKTY LOGISTYCZNE W SYTUACJACH
ASPEKTY LOGISTYCZNE W SYTUACJACH
KRYZYSOWYCH
KRYZYSOWYCH
Przygotowanie społeczeństwa do
racjonalnych zachowań w sytuacjach
wszelkich zagrożeń jest wyzwaniem i
jednocześnie swoistym przesłaniem.
Cel logistyki
R. D. Szapiro i J. L. Haskett określają
logistykę jako zapewnienie dostępu:
Do właściwego produktu.
We właściwej ilości.
We właściwym stanie.
We właściwym miejscu.
We właściwym czasie.
Do właściwego klienta.
Obsługa logistyczna
Obsługa logistyczna powinna zapewnić
sprawny i efektywny przepływ:
Materiałów i półproduktów od
dostawców do przedsiębiorstwa
produkcyjnego.
Materiałów i półproduktów wewnątrz
przedsiębiorstwa.
Wyrobów finalnych od przedsiębiorstwa
–producenta do końcowego odbiorcy.
Pojęcie zarządzania kryzysowego
Zarządzanie kryzysowe to działalność
organów administracji rządowej i
samorządu terytorialnego polegająca na
zapobieganiu sytuacjom kryzysowym lub
przejmowaniu nad nimi kontroli w drodze
zaplanowanych działań oraz na odtwarzaniu
infrastruktury lub przywróceniu jej do
pierwotnego charakteru.
Logistyka w zarządzaniu kryzysowym
Reagowanie w sytuacji kryzysowej odbywa
się pod znaczną presją czasu, ważne jest
zatem zachowanie tzw. „zimnej krwi” i
racjonalne podejmowanie decyzji.
Logistyka w zarządzaniu kryzysowym
polega na racjonalnym, wydajnym,
skutecznym i niezawodnym zarządzaniu
posiadanymi
Logistyka w zarządzaniu
Logistyka w zarządzaniu
kryzysowym
kryzysowym
PRZYGOTOWAĆ
PRZYGOTOWAĆ
REAGOWAĆ
REAGOWAĆ
USUWAĆ
USUWAĆ
Elementy sytuacji kryzysowej
Elementy sytuacji kryzysowej
Stan bezpieczeństwa narodowego
Pokój
Kryzys
Wojna
Sytuacja kryzysowa
Stany nadzwyczajne
Katastrof
a
naturalna
Awaria
technicz
na
Niepokoje
społeczne
Zdarzenie
terror
Stan
klęski
żywiołowe
j
Stan
wyjątkow
y
Niepokoje
społeczne
Stan
wojenny
Zdarzenie terrorystyczne
Zdarzenie terrorystyczne
Katastrofę
Katastrofę
lub
lub
awarię techniczną
awarię techniczną
może
może
spowodować również
spowodować również
zdarzenie
zdarzenie
terrorystyczne
terrorystyczne
.
.
Jest to przemyślane użycie przemocy lub
Jest to przemyślane użycie przemocy lub
zagrożenia w celu wywołania strachu,
zagrożenia w celu wywołania strachu,
przemyślane wymuszenie lub zastraszanie
przemyślane wymuszenie lub zastraszanie
rządów lub społeczeństw w celu nacisku
rządów lub społeczeństw w celu nacisku
społecznego, religijnego lub ideowego.
społecznego, religijnego lub ideowego.
Niepokoje społeczne
Niepokoje społeczne
Mogą być spowodowane:
Mogą być spowodowane:
Wewnętrznym kryzysem politycznym;
Wewnętrznym kryzysem politycznym;
Wewnętrznym kryzysem gospodarczym;
Wewnętrznym kryzysem gospodarczym;
Wewnętrznym kryzysem społecznym;
Wewnętrznym kryzysem społecznym;
Lokalnym zagrożeniem wewnętrznym.
Lokalnym zagrożeniem wewnętrznym.
Zdarzenia powodujące sytuacje
Zdarzenia powodujące sytuacje
kryzysowe
kryzysowe
Niepokoje
społeczne
Katastrofy
naturalne
Zdarzenia
terrorystyczne
Awarie
techniczne
Cel zabezpieczenia logistycznego
Celem zabezpieczenia logistycznego
jest zapewnienie organizacyjnych
warunków sprawnego i efektywnego
dysponowania zasobami finansowymi,
materiałowymi i ludzkimi w działaniach
reagowania kryzysowego.
Zadania zabezpieczenia
logistycznego
Planowanie, przejmowanie,
gromadzenie i ewidencjonowanie oraz
utrzymywanie wszelkiego rodzaju
środków i zapasów niezbędnych do
prowadzenia akcji ratunkowej;
Zabezpieczenie pracy środków łączności
oraz sieci powiadamiania i alarmowania;
Przygotowanie bazy do zakwaterowania
ludzi biorących udział w akcji
ratowniczej oraz poszkodowanych w
przypadku dokonywania ewakuacji;
Organizowanie wyżywienia uczestników
akcji;
Zabezpieczenie niezbędnej ilości
środków do prowadzenia działań
ratowniczych;
Zabezpieczenie w środki medyczno-
sanitarne;
Zabezpieczenie uzupełniania paliw i
smarów,
Zabezpieczenie napraw bieżących
transportu i sprzętu technicznego.
Determinanty zabezpieczenia
logistycznego
Zapewnienie poszkodowanym
niezbędnej pomocy medycznej.
Zapewnienie poszkodowanym
warunków przetrwania.
Ekstremalne warunki oraz bardzo
duża liczba poszkodowanych
wymaga użycia zmasowanego
potencjału logistycznego.
Bardzo duża różnorodność zjawisk
towarzyszących:
Katastrofom naturalnym;
Awariom technicznym;
Niepokojom społecznym;
Zdarzeniom terrorystycznym;
Ostrym kryteriom czasu
docierania do poszkodowanych;
Blokadzie obszarów zagrożeń.
Utrudnienia zabezpieczenia logistycznego łączności
Utrudnienia zabezpieczenia logistycznego łączności
Stosowanie jednego, a zarazem jedynego wydzielonego kanału
Stosowanie jednego, a zarazem jedynego wydzielonego kanału
współdziałania, wspólnego dla wszystkich jednostek biorących
współdziałania, wspólnego dla wszystkich jednostek biorących
udział w akcji;
udział w akcji;
Niewystarczające parametry użytkowe sprzętu łączności (zbyt
Niewystarczające parametry użytkowe sprzętu łączności (zbyt
niska moc i mała czułość);
niska moc i mała czułość);
Warunki terenowe (duży obszar działania, ukształtowanie
Warunki terenowe (duży obszar działania, ukształtowanie
terenu;
terenu;
Nieprzestrzeganie przez użytkowników zasad prowadzenia
Nieprzestrzeganie przez użytkowników zasad prowadzenia
korespondencji radiowej.
korespondencji radiowej.
Brak uregulowań prawnych pozwalających sprawnie
Brak uregulowań prawnych pozwalających sprawnie
finansować działalność aprowizacyjną;
finansować działalność aprowizacyjną;
Brak informacji o rzeczywistej liczbie ludności do wyżywienie
Brak informacji o rzeczywistej liczbie ludności do wyżywienie
na dzień następny;
na dzień następny;
Brak systemu ograniczającego błędy w wydawaniu żywności;
Brak systemu ograniczającego błędy w wydawaniu żywności;
Brak samochodów dostawczych i terenowych dla dowozu
Brak samochodów dostawczych i terenowych dla dowozu
żywności na odcinki działań;
żywności na odcinki działań;
Brak wcześniejszych wzorców dla prowadzonej akcji.
Brak wcześniejszych wzorców dla prowadzonej akcji.
Definicja Narodowego Systemu Pogotowia
Definicja Narodowego Systemu Pogotowia
Kryzysowego
Kryzysowego
NARODOWY SYSTEM POGOTOWIA KRYZYSOWEGO to
NARODOWY SYSTEM POGOTOWIA KRYZYSOWEGO to
zadania i procedury mające na celu zapobieganie
zadania i procedury mające na celu zapobieganie
sytuacjom kryzysowym oraz reagowanie w przypadku
sytuacjom kryzysowym oraz reagowanie w przypadku
ich wystąpienia.
ich wystąpienia.
Przeznaczenie Narodowego Systemu Pogotowia
Przeznaczenie Narodowego Systemu Pogotowia
Kryzysowego
Kryzysowego
Narodowy System Pogotowia Kryzysowego służy
Narodowy System Pogotowia Kryzysowego służy
kierowaniu bezpieczeństwem narodowym.
kierowaniu bezpieczeństwem narodowym.
Zapewnia podejmowanie działań organów administracji
Zapewnia podejmowanie działań organów administracji
publicznej do przeciwdziałania zagrożeniom kryzysowym
publicznej do przeciwdziałania zagrożeniom kryzysowym
w czasie pokoju, w stanach nadzwyczajnych, w czasie
w czasie pokoju, w stanach nadzwyczajnych, w czasie
wojny.
wojny.
Sytuacja kryzysowa
Sytuacja kryzysowa
To następstwo zagrożenia. Może powstać na skutek:
To następstwo zagrożenia. Może powstać na skutek:
działania sił przyrody (żywiołów);
działania sił przyrody (żywiołów);
działalności człowieka (kryzysy gospodarcze i polityczne,
działalności człowieka (kryzysy gospodarcze i polityczne,
manifestacje, terroryzm).
manifestacje, terroryzm).
Zarządzanie kryzysowe:
Zarządzanie kryzysowe:
TO DZIAŁALNOŚĆ ORGANÓW
TO DZIAŁALNOŚĆ ORGANÓW
ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ KTÓRA
ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ KTÓRA
POLEGA NA:
POLEGA NA:
ZAPOBIEGANIU SYTUACJOM
ZAPOBIEGANIU SYTUACJOM
KRYZYSOWYM
KRYZYSOWYM
;
;
REAGOWANIU W PRZYPADKU ICH
REAGOWANIU W PRZYPADKU ICH
WYSTĄPIENIA;
WYSTĄPIENIA;
PRZYWRACANIU PORZĄDKU PO
PRZYWRACANIU PORZĄDKU PO
WYSTĄPIENIU SYTUACJI
WYSTĄPIENIU SYTUACJI
KRYZYSOWEJ.
KRYZYSOWEJ.
PREZES RADY MINISTRÓW
Centralny Organ
Administracji
Rządowej
RZĄDOWE CENTRUM
BEZPIECZEŃSTWA
RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
Centra
zarządzania
kryzysowego
ZESPOŁY ZK
MINISTER
WOJEWODA
STAROSTA
WÓJT,
BURMISTRZ,
PREZYDENT
MIASTA
Plany zarządzania kryzysowego
Plany zarządzania kryzysowego
Sprawne uporanie się z sytuacją kryzysową umożliwiają plany
Sprawne uporanie się z sytuacją kryzysową umożliwiają plany
zarządzania kryzysowego, tworzone na poziomie krajowym,
zarządzania kryzysowego, tworzone na poziomie krajowym,
wojewódzkim, powiatowym i gminnym.
wojewódzkim, powiatowym i gminnym.
Stopnie alarmowe
Stopnie alarmowe
pierwszy stopień alarmowy
pierwszy stopień alarmowy
- w przypadku możliwości
- w przypadku możliwości
wystąpienia zagrożeń( klęski żywiołowej, ataku
wystąpienia zagrożeń( klęski żywiołowej, ataku
terrorystycznego itp.)
terrorystycznego itp.)
drugi stopień alarmowy
drugi stopień alarmowy
- w przypadku gwałtownego wzrostu
- w przypadku gwałtownego wzrostu
możliwości wystąpienia zagrożeń bezpieczeństwa
możliwości wystąpienia zagrożeń bezpieczeństwa
Rzeczypospolitej Polskiej lub innych państw, z którymi RP
Rzeczypospolitej Polskiej lub innych państw, z którymi RP
związana jest umowami lub zaistnienia sytuacji kryzysowych
związana jest umowami lub zaistnienia sytuacji kryzysowych
małej skali
małej skali
trzeci stopień alarmowy
trzeci stopień alarmowy
- w przypadku realnego wystąpienia
- w przypadku realnego wystąpienia
działań powodujących zagrożenie- zaistnienie sytuacji
działań powodujących zagrożenie- zaistnienie sytuacji
kryzysowych o dużej skali
kryzysowych o dużej skali
czwarty stopień alarmowy
czwarty stopień alarmowy
- w przypadku wystąpienia
- w przypadku wystąpienia
zagrożeń o bardzo dużej skali.
zagrożeń o bardzo dużej skali.
Ogólna struktura Narodowy System Pogotowia
Ogólna struktura Narodowy System Pogotowia
Kryzysowego
Kryzysowego
Na Narodowy System Pogotowia Kryzysowego składają się
Na Narodowy System Pogotowia Kryzysowego składają się
organy na szczeblu rządowym i samorządowym.
organy na szczeblu rządowym i samorządowym.
Narodowe Pogotowie Kryzysowe tworzą:
Narodowe Pogotowie Kryzysowe tworzą:
Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Polskiej;
Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Polskiej;
Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego;
Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego;
Rządowe Centrum Bezpieczeństwa.
Rządowe Centrum Bezpieczeństwa.
Siły zbrojne
Siły zbrojne
Główna struktura obronna Polski, której celem jest
Główna struktura obronna Polski, której celem jest
zapewnienie bezpieczeństwa krajowi i obywatelom.
zapewnienie bezpieczeństwa krajowi i obywatelom.
Siły Zbrojne dzielą się na:
Siły Zbrojne dzielą się na:
Wojska Lądowe;
Wojska Lądowe;
Siły Powietrzne;
Siły Powietrzne;
Marynarkę Wojenną.
Marynarkę Wojenną.
Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego
Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego
Organ inicjujący i koordynujący podejmowane działania,
Organ inicjujący i koordynujący podejmowane działania,
utworzony przy Radzie Ministrów.
utworzony przy Radzie Ministrów.
Skład:
Skład:
Przewodniczący- prezes Rady Ministrów;
Przewodniczący- prezes Rady Ministrów;
Zastępca- Minister Obrony Narodowej;
Zastępca- Minister Obrony Narodowej;
Minister Spraw Zagranicznych;
Minister Spraw Zagranicznych;
Minister Koordynator Służb Specjalnych.
Minister Koordynator Służb Specjalnych.
Rządowe Centrum Bezpieczeństwa
Rządowe Centrum Bezpieczeństwa
Jednostka podległa Prezesowi Rady Ministrów
Jednostka podległa Prezesowi Rady Ministrów
Komórki organizacyjne:
Komórki organizacyjne:
Biuro Monitorowania Zagrożeń;
Biuro Monitorowania Zagrożeń;
Biuro Prognoz i Analiz;
Biuro Prognoz i Analiz;
Biuro Obsługi Rządowego Zespołu Zarządzania
Biuro Obsługi Rządowego Zespołu Zarządzania
Kryzysowego;
Kryzysowego;
Biuro Dyrektora Generalnego
Biuro Dyrektora Generalnego
Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
PREZES RADY MINISTRÓW – PRZEWODNICZCY;
PREZES RADY MINISTRÓW – PRZEWODNICZCY;
MINISTER OBRONY NARODOWEJ – Z-CA
MINISTER OBRONY NARODOWEJ – Z-CA
PRZEWODNICZCEGO;
PRZEWODNICZCEGO;
MINISTER SPRAW WEWNTRZNYCH – Z-CA
MINISTER SPRAW WEWNTRZNYCH – Z-CA
PRZEWODNICZCEGO;
PRZEWODNICZCEGO;
MINISTER SPRAW ZAGRANICZNYCH;
MINISTER SPRAW ZAGRANICZNYCH;
MINISTER KOORDYNATOR SŁUB SPECJALNYCH.
MINISTER KOORDYNATOR SŁUB SPECJALNYCH.
Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
Skład Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego
MINISTROWIE KIERUJCY DZIAŁAMI ADMINISTRACJI
MINISTROWIE KIERUJCY DZIAŁAMI ADMINISTRACJI
RZDOWEJ;
RZDOWEJ;
GŁÓWNY GEODETA KRAJU;
GŁÓWNY GEODETA KRAJU;
GŁÓWNY INSPEKTOR SANITARNY;
GŁÓWNY INSPEKTOR SANITARNY;
GŁÓWNY LEKARZ WETERYNARII;
GŁÓWNY LEKARZ WETERYNARII;
KOMENDANT GŁÓWNY PSP;
KOMENDANT GŁÓWNY PSP;
KOMENDANT GŁÓWNY POLICJI;
KOMENDANT GŁÓWNY POLICJI;
KOMENDANT GŁÓWNY STRAY GRANICZNEJ;
KOMENDANT GŁÓWNY STRAY GRANICZNEJ;
PREZES PASTWOWEJ AGENCJI ATOMISTYKI;
PREZES PASTWOWEJ AGENCJI ATOMISTYKI;
PREZES URZDU LOTNICTWA CYWILNEGO;
PREZES URZDU LOTNICTWA CYWILNEGO;
SZEF ABW;
SZEF ABW;
SZEF AGENCJI WYWIADU;
SZEF AGENCJI WYWIADU;
SZEF OBRONY CYWILNEJ KRAJU;
SZEF OBRONY CYWILNEJ KRAJU;
SZEF SŁUBY KONTRWYWIADU WOJSKOWEGO;
SZEF SŁUBY KONTRWYWIADU WOJSKOWEGO;
SZEF SŁUBY WYWIADU WOJSKOWEGO;
SZEF SŁUBY WYWIADU WOJSKOWEGO;
PRZEDSTAWICIEL PREZYDENTA RP .
PRZEDSTAWICIEL PREZYDENTA RP .
SEKRETARZEM ZESPOŁU JEST DYREKTOR RZDOWEGO
SEKRETARZEM ZESPOŁU JEST DYREKTOR RZDOWEGO
CENTRUM BEZPIECZESTWA.
CENTRUM BEZPIECZESTWA.
Na szczeblach samorządowych tworzy się:
Na szczeblach samorządowych tworzy się:
Wojewódzkie Centra Zarządzania Kryzysowego
Wojewódzkie Centra Zarządzania Kryzysowego
Powiatowe Centra Zarządzania Kryzysowego
Powiatowe Centra Zarządzania Kryzysowego
Gminne Centra Zarządzania Kryzysowego
Gminne Centra Zarządzania Kryzysowego
ORGANIZACJA ZABEZPIECZENIA LUDNOŚCI
ORGANIZACJA ZABEZPIECZENIA LUDNOŚCI
POSZKODOWANEJ
POSZKODOWANEJ
WSTĘP
WSTĘP
Zadania zabezpieczenia logistycznego powinny być
Zadania zabezpieczenia logistycznego powinny być
realizowane przy użyciu wszystkich dostępnych sił i środków
realizowane przy użyciu wszystkich dostępnych sił i środków
będących w dyspozycji poszczególnych szczebli administracji
będących w dyspozycji poszczególnych szczebli administracji
publicznej oraz sektora prywatnego i publicznego, a także w
publicznej oraz sektora prywatnego i publicznego, a także w
ramach współdziałania cywilno -wojskowego.
ramach współdziałania cywilno -wojskowego.
Źródła pozyskiwanego zaopatrzenia
Źródła pozyskiwanego zaopatrzenia
Zapasy zgromadzone w ramach rezerw państwowych;
Zapasy zgromadzone w ramach rezerw państwowych;
Zasoby materiałowe terenowej infrastruktury logistycznej.
Zasoby materiałowe terenowej infrastruktury logistycznej.
Fazy organizacji zabezpieczenia logistycznego
Fazy organizacji zabezpieczenia logistycznego
Faza wstępna
Faza wstępna
Faza integracji
Faza integracji
Faza usuwania skutków
Faza usuwania skutków
Faza przywracania stanu pierwotnego.
Faza przywracania stanu pierwotnego.
Faza wstępna
Faza wstępna
Fazę wstępną cechuje nagły rozwój zagrożenia, którego
Fazę wstępną cechuje nagły rozwój zagrożenia, którego
charakter może przerastać wielkość potencjału logistycznego
charakter może przerastać wielkość potencjału logistycznego
przygotowanego w rejonie na czas kryzysu.
przygotowanego w rejonie na czas kryzysu.
Faza integracji
Faza integracji
W fazie integracji następuje zespolenie wszystkich dostępnych
W fazie integracji następuje zespolenie wszystkich dostępnych
sił i środków logistycznych adekwatnych do wielkości
sił i środków logistycznych adekwatnych do wielkości
realizowanych zadań logistycznych.
realizowanych zadań logistycznych.
Faza usuwania skutków
Faza usuwania skutków
W fazie usuwania skutków wkraczają inne niż służby ratownicze
W fazie usuwania skutków wkraczają inne niż służby ratownicze
(np. przedsiębiorstwa transportowe, firmy remontowe).
(np. przedsiębiorstwa transportowe, firmy remontowe).
Faza przywracania stanu pierwotnego
Faza przywracania stanu pierwotnego
W fazie przywracania stanu pierwotnego następuje
W fazie przywracania stanu pierwotnego następuje
odtworzenie zniszczonej infrastruktury, pracy służb pomocy
odtworzenie zniszczonej infrastruktury, pracy służb pomocy
socjalnej i innych.
socjalnej i innych.
Potrzeby materiałowe i gospodarczo- bytowe
Potrzeby materiałowe i gospodarczo- bytowe
Woda pitna;
Woda pitna;
Wyżywienie;
Wyżywienie;
Odzież;
Odzież;
Energia elektryczna;
Energia elektryczna;
Energia cieplna;
Energia cieplna;
Środki czystości;
Środki czystości;
Miejsca zakwaterowania.
Miejsca zakwaterowania.
Potrzeby medyczne
Potrzeby medyczne
wynikają z rodzajów realizowanych na rzecz ludności
wynikają z rodzajów realizowanych na rzecz ludności
poszkodowanej:
poszkodowanej:
Przedsięwzięcia sanitarno-higieniczne;
Przedsięwzięcia sanitarno-higieniczne;
Przedsięwzięcia przeciwepidemiczne;
Przedsięwzięcia przeciwepidemiczne;
Przedsięwzięcia leczniczo-ewakuacyjne.
Przedsięwzięcia leczniczo-ewakuacyjne.
Potrzeby transportowe
Potrzeby transportowe
ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych
każdorazowo będą wynikać ze
każdorazowo będą wynikać ze
skali
skali
oraz
oraz
rodzaju
rodzaju
realizowanych na jej rzecz usług przewozowych.
realizowanych na jej rzecz usług przewozowych.
Potencjał ludzki wykorzystywany w sytuacjach
kryzysowych
Potencjał ludzki
Formacje OC
Siły Policji
Siły Straży
Pożarnej
Siły Straży
Miejskiej
Inne
Siły org.
pozarządowych
Siły Służby
Zdrowia
Siły Pogotowia
Technicznego
Siły Straży
Granicznej
Pododdz./Oddz.
wojskowe
Potencjał usługowy
POTENCJAŁ USŁUGOWY
Sprzęt
przeładunkowy
Sprzęt
specjalistyczny
Środki
transportowe
Inny
sprzęt
Sprzęt
kwaterunkowy
Baza
gastronomiczna
Baza remontowa
Baza
kwaterunkowa
Baza
lecznicza
Baza magazynowa
Infrastruktura
transportowa
INFRASTRUKTURA TRANSPORTOWA
Sieć dróg
samochodowych
Drogi
wodne
Lotniska
i lądowiska
Rurociągi
paliwowe
Inne elementy
infrastruktury
Linie
kolejowe
Ewakuacja poszkodowanych i mienia
Ewakuacja poszkodowanych i mienia
powinna obejmować
powinna obejmować
następujące etapy:
następujące etapy:
Etap wstępny;
Etap wstępny;
Etap zasadniczy;
Etap zasadniczy;
Etap końcowy.
Etap końcowy.
Etap wstępny
Etap wstępny
Etap ten powinien obejmować:
Etap ten powinien obejmować:
Rozpoznanie potrzeb ewakuacyjnych;
Rozpoznanie potrzeb ewakuacyjnych;
Ustalenie zakresu i priorytetów ewakuacji;
Ustalenie zakresu i priorytetów ewakuacji;
Wyznaczenie miejsc zbiórki ewakuowanych i mienia;
Wyznaczenie miejsc zbiórki ewakuowanych i mienia;
Organizację kolumn transportowych;
Organizację kolumn transportowych;
Przygotowanie tymczasowych miejsc zakwaterowania
Przygotowanie tymczasowych miejsc zakwaterowania
ewakuowanej ludności;
ewakuowanej ludności;
Przygotowanie tymczasowych miejsc składowania dla
Przygotowanie tymczasowych miejsc składowania dla
ewakuowanego mienia;
ewakuowanego mienia;
Rozpoznanie dróg ewakuacji;
Rozpoznanie dróg ewakuacji;
Organizację ochrony pozostawionego mienia w rejonach
Organizację ochrony pozostawionego mienia w rejonach
zagrożenia.
zagrożenia.
Etap zasadniczy
Etap zasadniczy
Polega na prowadzeniu nadzoru nad realizacją procesu
Polega na prowadzeniu nadzoru nad realizacją procesu
ewakuacji ludności i mienia z rejonów zdarzenia do
ewakuacji ludności i mienia z rejonów zdarzenia do
tymczasowych miejsc zakwaterowania (składowania).
tymczasowych miejsc zakwaterowania (składowania).
Powinien zapewnić realizację planu ewakuacji, a przypadku
Powinien zapewnić realizację planu ewakuacji, a przypadku
stwierdzonych uchybień – ich szybką eliminację.
stwierdzonych uchybień – ich szybką eliminację.
Istotnym jest zapewnienie ciągłości
Istotnym jest zapewnienie ciągłości
i niezbędnej intensywności ewakuacji.
i niezbędnej intensywności ewakuacji.
W związku z tym konieczna jest organizacja dwuzmianowego
W związku z tym konieczna jest organizacja dwuzmianowego
cyklu pracy zespołów reagowania kryzysowego, pracujących w
cyklu pracy zespołów reagowania kryzysowego, pracujących w
składzie stałych i tymczasowych grup roboczych.
składzie stałych i tymczasowych grup roboczych.
Etap końcowy
Etap końcowy
Etap ten obejmuje zwykle:
Etap ten obejmuje zwykle:
Zapewnienie bytowania poszkodowanym w tymczasowych
Zapewnienie bytowania poszkodowanym w tymczasowych
miejscach zakwaterowania;
miejscach zakwaterowania;
Ochronę ewakuowanego mienia;
Ochronę ewakuowanego mienia;
Ochronę pozostawionego w miejscu zdarzenia dobytku
Ochronę pozostawionego w miejscu zdarzenia dobytku
poszkodowanych
poszkodowanych
Świadczenia osobiste i rzeczowe
Świadczenia osobiste i rzeczowe
W sytuacjach kryzysowych, do realizacji zadań mających na celu
W sytuacjach kryzysowych, do realizacji zadań mających na celu
zapobieganie skutkom zaistniałych zdarzeń lub ich usuwania, może być
zapobieganie skutkom zaistniałych zdarzeń lub ich usuwania, może być
wprowadzony obowiązek świadczeń osobistych i rzeczowych.
wprowadzony obowiązek świadczeń osobistych i rzeczowych.
Świadczenia te mogą polegać na:
Świadczenia te mogą polegać na:
Udzielaniu pierwszej pomocy osobom, które uległy nieszczęśliwym
Udzielaniu pierwszej pomocy osobom, które uległy nieszczęśliwym
wypadkom;
wypadkom;
Czynnym udziale w działaniu ratowniczym lub wykonywaniu innych
Czynnym udziale w działaniu ratowniczym lub wykonywaniu innych
zadań wyznaczonych przez kierującego akcją;
zadań wyznaczonych przez kierującego akcją;
Wykonywaniu określonych prac;
Wykonywaniu określonych prac;
Oddaniu do używania posiadanych nieruchomości lub rzeczy
Oddaniu do używania posiadanych nieruchomości lub rzeczy
ruchomych;
ruchomych;
Udostępnienie pomieszczeń osobom ewakuowanym;
Udostępnienie pomieszczeń osobom ewakuowanym;
Użytkowaniu nieruchomości w określony sposób lub w określonym
Użytkowaniu nieruchomości w określony sposób lub w określonym
zakresie;
zakresie;
Przyjęciu na przechowanie i pilnowaniu mienia osób poszkodowanych
Przyjęciu na przechowanie i pilnowaniu mienia osób poszkodowanych
lub ewakuowanych;
lub ewakuowanych;
Zabezpieczeniu zagrożonych zwierząt (dostarczeniu paszy i
Zabezpieczeniu zagrożonych zwierząt (dostarczeniu paszy i
schronienia);
schronienia);
Zabezpieczeniu zagrożonych roślin lub nasion;
Zabezpieczeniu zagrożonych roślin lub nasion;
Pełnieniu wart;
Pełnieniu wart;
Zabezpieczeniu własnych źródeł wody pitnej i środków spożywczych
Zabezpieczeniu własnych źródeł wody pitnej i środków spożywczych
przed zniszczeniem lub zakażeniem, a także udostępnianiu ich dla
przed zniszczeniem lub zakażeniem, a także udostępnianiu ich dla
potrzeb ewakuowanych lub poszkodowanych;
potrzeb ewakuowanych lub poszkodowanych;
Zabezpieczeniu zagrożonych dóbr kultury.
Zabezpieczeniu zagrożonych dóbr kultury.
Zadania jednostek wojskowych
Zadania jednostek wojskowych
Jednostki wojskowe (w składzie etatowym lub doraźnych
Jednostki wojskowe (w składzie etatowym lub doraźnych
zgrupowań)
zgrupowań)
w sytuacjach kryzysowych mogą realizować zadania
w sytuacjach kryzysowych mogą realizować zadania
logistyczne w toku prowadzonych działań ratowniczych lub
logistyczne w toku prowadzonych działań ratowniczych lub
prewencyjnych.
prewencyjnych.
Wśród tych zadań można wyróżnić:
Wśród tych zadań można wyróżnić:
Poszukiwanie rannych i chorych;
Poszukiwanie rannych i chorych;
Ewakuacja poszkodowanej ludności i mienia;
Ewakuacja poszkodowanej ludności i mienia;
Przygotowanie warunków do czasowego przebywania
Przygotowanie warunków do czasowego przebywania
ewakuowanej ludności;
ewakuowanej ludności;
Ochrona mienia oraz powadzenie prac zabezpieczających i
Ochrona mienia oraz powadzenie prac zabezpieczających i
Koordynowanie udziału jednostek wojskowych
Koordynowanie udziału jednostek wojskowych
zapewniają:
zapewniają:
W gminie – wójt
W gminie – wójt
(burmistrz, prezydent miasta), jeżeli
(burmistrz, prezydent miasta), jeżeli
zagrożenia występują tylko na obszarze gminy;
zagrożenia występują tylko na obszarze gminy;
W powiecie – starosta
W powiecie – starosta
, jeżeli zagrożenia występują na
, jeżeli zagrożenia występują na
obszarze więcej niż jednej gminy wchodzącej w skład powiatu;
obszarze więcej niż jednej gminy wchodzącej w skład powiatu;
W województwie – wojewoda
W województwie – wojewoda
, jeżeli zagrożenia występują
, jeżeli zagrożenia występują
na obszarze więcej niż jednego powiatu wchodzącego
na obszarze więcej niż jednego powiatu wchodzącego
w skład województwa;
w skład województwa;
W części lub w całym kraju – minister właściwy do spraw
W części lub w całym kraju – minister właściwy do spraw
wewnętrznych
wewnętrznych
lub inny minister, do zakresu którego działania
lub inny minister, do zakresu którego działania
należy zapobieganie skutkom występujących zagrożeń.
należy zapobieganie skutkom występujących zagrożeń.
Udział jednostek wojskowych
Udział jednostek wojskowych
W działaniach ratowniczych lub prewencyjnych jednostki
W działaniach ratowniczych lub prewencyjnych jednostki
wojskowe biorą udział na podstawie:
wojskowe biorą udział na podstawie:
Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez
Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez
wojewódzki zespół reagowania kryzysowego.
wojewódzki zespół reagowania kryzysowego.
Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez Rządowy
Planu reagowania kryzysowego opracowanego przez Rządowy
Zespół Koordynacji Kryzysowej.
Zespół Koordynacji Kryzysowej.
Uzgodnienia planów zarządzania kryzysowego
Uzgodnienia planów zarządzania kryzysowego
Plany zarządzania kryzysowego dotyczące użycia jednostek
Plany zarządzania kryzysowego dotyczące użycia jednostek
wojskowych podlegają uzgodnieniu z Ministrem Obrony
wojskowych podlegają uzgodnieniu z Ministrem Obrony
Narodowej w zakresie:
Narodowej w zakresie:
Warunków użycia pododdziałów wojskowych w działaniach
Warunków użycia pododdziałów wojskowych w działaniach
ratowniczych lub prewencyjnych;
ratowniczych lub prewencyjnych;
Składu i wyposażenia pododdziałów,
Składu i wyposażenia pododdziałów,
a także sposobów organizacji zabezpieczenia logistycznego;
a także sposobów organizacji zabezpieczenia logistycznego;
Przedsięwzięć logistycznych, realizowanych przez jednostki
Przedsięwzięć logistycznych, realizowanych przez jednostki
organizacyjne działające na terenie województw, na rzecz
organizacyjne działające na terenie województw, na rzecz
pododdziałów i oddziałów wojskowych (zakwaterowanie
pododdziałów i oddziałów wojskowych (zakwaterowanie
żołnierzy, ich wyżywienie, pomoc medyczna, itp.);
żołnierzy, ich wyżywienie, pomoc medyczna, itp.);
Korzystania przez pododdziały wojskowe z obiektów terenowej
Korzystania przez pododdziały wojskowe z obiektów terenowej
infrastruktury technicznej w czasie realizacji zadań.
infrastruktury technicznej w czasie realizacji zadań.
ORGANIZACJA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W
ORGANIZACJA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W
SYTUACJI ZAGROŻEŃ NIEMILITARNYCH
SYTUACJI ZAGROŻEŃ NIEMILITARNYCH
WSTĘP
WSTĘP
Istota informacji jest zauważalna we wszelkich procesach
Istota informacji jest zauważalna we wszelkich procesach
zarządzania. Szczególną dziedzinę tych procesów stanowią
zarządzania. Szczególną dziedzinę tych procesów stanowią
sytuacje, w których wyróżnia się między innymi zarządzanie
sytuacje, w których wyróżnia się między innymi zarządzanie
katastrofami oraz zarządzanie kryzysowe.
katastrofami oraz zarządzanie kryzysowe.
Sytuacja kryzysowa może powstać wskutek działania sił
Sytuacja kryzysowa może powstać wskutek działania sił
przyrody, żywiołów1, coraz częściej jest też efektem
przyrody, żywiołów1, coraz częściej jest też efektem
działalności człowieka - lub jej zaniechania. Stąd, sytuacje
działalności człowieka - lub jej zaniechania. Stąd, sytuacje
kryzysowe mogą spowodować między innymi zagrożenia
kryzysowe mogą spowodować między innymi zagrożenia
nadzwyczajne w wyniku awarii, katastrofy, klęski ekologicznej i
nadzwyczajne w wyniku awarii, katastrofy, klęski ekologicznej i
klęski żywiołowej.
klęski żywiołowej.
ZAGROŻENIA NATURALNE
ZAGROŻENIA NATURALNE
Gwałtowne opady atmosferyczne;
Gwałtowne opady atmosferyczne;
Huraganowe wiatry, „trąby powietrzne”, tornada;
Huraganowe wiatry, „trąby powietrzne”, tornada;
Trzęsienia ziemi;
Trzęsienia ziemi;
Bardzo wysokie bądź bardzo niskie temperatury;
Bardzo wysokie bądź bardzo niskie temperatury;
Występowanie tzw. smogu.
Występowanie tzw. smogu.
SKUTKI ZAGROŻEŃ
SKUTKI ZAGROŻEŃ
Powodzie;
Powodzie;
Zniszczenia zabudowań (infrastruktury gospodarczej), połamane
Zniszczenia zabudowań (infrastruktury gospodarczej), połamane
drzewa, przerwy
drzewa, przerwy
w zasilaniu wskutek zniszczenia linii energetycznych;
w zasilaniu wskutek zniszczenia linii energetycznych;
Zakłócenia w transporcie;
Zakłócenia w transporcie;
Grabieże, włamania do sklepów, domów i mieszkań i inne działania
Grabieże, włamania do sklepów, domów i mieszkań i inne działania
mające wymiar przestępczy;
mające wymiar przestępczy;
Straty w przechowywanej żywności, uprawach;
Straty w przechowywanej żywności, uprawach;
Przerwy (zakłócenia) w produkcji materiałów chemicznych,
Przerwy (zakłócenia) w produkcji materiałów chemicznych,
przemysłowych, artykułów żywnościowych, itp.;
przemysłowych, artykułów żywnościowych, itp.;
Zachwianie dostaw paliw, mających znaczenie strategiczne dla
Zachwianie dostaw paliw, mających znaczenie strategiczne dla
funkcjonowania państwa;
funkcjonowania państwa;
Przerwy w zaopatrzeniu w wodę pitną i dla celów sanitarnych;
Przerwy w zaopatrzeniu w wodę pitną i dla celów sanitarnych;
Poważne utrudnienia w funkcjonowaniu szpitali i innych placówek
Poważne utrudnienia w funkcjonowaniu szpitali i innych placówek
zdrowia;
zdrowia;
Istotne utrudnienia w dystrybuowaniu informacji o sytuacji w regionie
Istotne utrudnienia w dystrybuowaniu informacji o sytuacji w regionie
(w obszarze klęski żywiołowej).
(w obszarze klęski żywiołowej).
ANALIZA SYTUACJI KRYZYSOWEJ
ANALIZA
Sytuacji kryzysowej
Przyczyn wystąpienia
sytuacji kryzysowej
Czasu wystąpienia
sytuacji kryzysowej
Obszaru (kogo) objęła
sytuacja kryzysowa
WERYFIKACJA DOTYCHCZASOWEGO SYSTEMU
WERYFIKACJA DOTYCHCZASOWEGO SYSTEMU
Impulsem do organizacji systemu zarządzania kryzysowego w Polsce
Impulsem do organizacji systemu zarządzania kryzysowego w Polsce
była powódź w 1997 roku, która obnażyła słabość ówczesnego systemu
była powódź w 1997 roku, która obnażyła słabość ówczesnego systemu
przeciwdziałania, zwalczania i usuwania skutków nadzwyczajnych
przeciwdziałania, zwalczania i usuwania skutków nadzwyczajnych
zagrożeń dla ludzi i środowiska oraz administracji zespolonej
zagrożeń dla ludzi i środowiska oraz administracji zespolonej
przewidzianej do działań w sytuacjach kryzysowych.
przewidzianej do działań w sytuacjach kryzysowych.
ZASADY ORGANIZACJI SYSTEMU REAGOWANIA KRYZYSOWEGO
ZASADY ORGANIZACJI SYSTEMU REAGOWANIA KRYZYSOWEGO
Prymat układu terytorialnego.
Prymat układu terytorialnego.
Jednoosobowe kierownictwo.
Jednoosobowe kierownictwo.
Adekwatność charakteru oraz rozmiar zagrożenia.
Adekwatność charakteru oraz rozmiar zagrożenia.
Powszechność reagowania kryzysowego.
Powszechność reagowania kryzysowego.
Kierowanie i podnoszenie odpowiedzialności przez jednoosobowe
Kierowanie i podnoszenie odpowiedzialności przez jednoosobowe
organy władzy administracyjnej.
organy władzy administracyjnej.
PODSTAWA PRAWNA ORGANIZACJI SYSTEMU ZARZĄDZANIA
PODSTAWA PRAWNA ORGANIZACJI SYSTEMU ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
KRYZYSOWEGO
Podstawą prawną jest Ustawa z 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu
Podstawą prawną jest Ustawa z 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu
kryzysowym, a także Ustawa z dnia 18 kwietnia 2002 roku o stanie
kryzysowym, a także Ustawa z dnia 18 kwietnia 2002 roku o stanie
klęski żywiołowej.
klęski żywiołowej.
Na podstawie wymienionych dokumentów prawnych
Na podstawie wymienionych dokumentów prawnych
powołane zostały zespoły zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy,
powołane zostały zespoły zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy,
powiatu i województwa i kraju oraz centra zarządzania kryzysowego.
powiatu i województwa i kraju oraz centra zarządzania kryzysowego.
ZESPOŁY ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
ZESPOŁY ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
Zespoły zarządzania kryzysowego stanowią wsparcie merytoryczne decydentów i
Zespoły zarządzania kryzysowego stanowią wsparcie merytoryczne decydentów i
składają się z:
składają się z:
Grup roboczych o charakterze stałym;
Grup roboczych o charakterze stałym;
Grup roboczych o charakterze czasowym.
Grup roboczych o charakterze czasowym.
SYSTEM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
SYSTEM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
System zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy, powiatu czy województwa
System zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy, powiatu czy województwa
powinien posiadać:
powinien posiadać:
Akta miejscowego prawa oraz projekty zarządzeń, które mogą być wdrażane w
Akta miejscowego prawa oraz projekty zarządzeń, które mogą być wdrażane w
trakcie sytuacji kryzysowej;
trakcie sytuacji kryzysowej;
Procedury reagowania kryzysowego;
Procedury reagowania kryzysowego;
Środki łączności i zarządzania (dowodzenia);
Środki łączności i zarządzania (dowodzenia);
Odpowiednia strukturę organizacyjną;
Odpowiednia strukturę organizacyjną;
Możliwości skorzystania z rządowych systemów monitorowania;
Możliwości skorzystania z rządowych systemów monitorowania;
System informacyjną społeczeństwa;
System informacyjną społeczeństwa;
Ustalone dla każdego szczebla administracji rządowej i samorządowej procedury
Ustalone dla każdego szczebla administracji rządowej i samorządowej procedury
uruchamiania systemu;
uruchamiania systemu;
Ustalony podział zadań poszczególnych organów wykonawczych.
Ustalony podział zadań poszczególnych organów wykonawczych.
RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
W skład zespołu wchodzą:
W skład zespołu wchodzą:
Prezes Rady Ministrów – przewodniczący;
Prezes Rady Ministrów – przewodniczący;
Minister Obrony Narodowy i minister właściwy do spraw wewnętrznych;
Minister Obrony Narodowy i minister właściwy do spraw wewnętrznych;
Minister Spraw Zagranicznych;
Minister Spraw Zagranicznych;
Minister Koordynator Służb Specjalnych – jeżeli został powołany.
Minister Koordynator Służb Specjalnych – jeżeli został powołany.
PREZYDENT A RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA
PREZYDENT A RZĄDOWY ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
KRYZYSOWEGO
Prezydent RP może skierować do prac Zespołu na prawach
Prezydent RP może skierować do prac Zespołu na prawach
członka, Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego lub innego
członka, Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego lub innego
przedstawiciela.
przedstawiciela.
ZADANIA RZĄDOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA
ZADANIA RZĄDOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
KRYZYSOWEGO
Przygotowanie propozycji użycia sił i środków niezbędnych do
Przygotowanie propozycji użycia sił i środków niezbędnych do
opanowania sytuacji kryzysowych;
opanowania sytuacji kryzysowych;
Opiniowanie sprawozdań końcowych z działań podejmowanych
Opiniowanie sprawozdań końcowych z działań podejmowanych
w związku z zarządzaniem kryzysowym;
w związku z zarządzaniem kryzysowym;
Doradzanie w zakresie koordynacji działań organów
Doradzanie w zakresie koordynacji działań organów
administracji rządowej, instytucji państwowych i służb w
administracji rządowej, instytucji państwowych i służb w
sytuacjach kryzysowych;
sytuacjach kryzysowych;
Opiniowanie potrzeb w zakresie odtwarzania infrastruktury lub
Opiniowanie potrzeb w zakresie odtwarzania infrastruktury lub
przywrócenia jej pierwotnego charakteru;
przywrócenia jej pierwotnego charakteru;
Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie
Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie
Ministrów krajowego planu reagowania kryzysowego;
Ministrów krajowego planu reagowania kryzysowego;
Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie
Opiniowanie i przedstawianie do zatwierdzenia Radzie
Ministrów krajowego i wojewódzkich planów ochrony
Ministrów krajowego i wojewódzkich planów ochrony
infrastruktury krytycznej.
infrastruktury krytycznej.
ORGANIZACJA WOJEWÓDZKIEGO
ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
Wojewoda jako przedstawiciel Rady Ministrów
oraz zwierzchnika administracji zespolonej w
województwie odpowiada za wykonanie
polityki rządu na obszarze województwa.
Zapewnia współdziałanie administracji
rządowej i samorządowej oraz kieruje ich
działalnością w zakresie:
Zapobieganiu zagrożeniu życia, zdrowia oraz
mienia;
Bezpieczeństwa państwa;
Utrzymania porządku publicznego;
Ochrony praw obywatelskich;
Zapobieganie klęskom żywiołowym i innym
nadzwyczajnym zagrożeniom oraz zwalczania
i usuwania ich skutków.
ZADANIA WOJEWODY W SPRAWACH ZARZĄDZANIA
ZADANIA WOJEWODY W SPRAWACH ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
KRYZYSOWEGO
Kierowanie działaniami związanymi z:
Kierowanie działaniami związanymi z:
- monitorowaniem,
- monitorowaniem,
- planowaniem,
- planowaniem,
- reagowaniem,
- reagowaniem,
- usuwaniem skutków zagrożeń;
- usuwaniem skutków zagrożeń;
Realizacja zadań z zakresu planowania cywilnego:
Realizacja zadań z zakresu planowania cywilnego:
- wydawanie starostom wytycznych do
- wydawanie starostom wytycznych do
powiatowych planów reagowania kryzysowego,
powiatowych planów reagowania kryzysowego,
- zatwierdzenie planów reagowania kryzysowego,
- zatwierdzenie planów reagowania kryzysowego,
- przygotowanie i przedłożenie ministrowi MSWiA
- przygotowanie i przedłożenie ministrowi MSWiA
wojewódzkiego planu reagowania kryzysowego;
wojewódzkiego planu reagowania kryzysowego;
Realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej (w tym
Realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej (w tym
przekładanie Rządowem Centrum Bezpieczeństwa wojewódzkiego
przekładanie Rządowem Centrum Bezpieczeństwa wojewódzkiego
planu infrastruktury krytycznej);
planu infrastruktury krytycznej);
Wnioskowanie o użycie pododdziałów lub oddziałów SZ RP do
Wnioskowanie o użycie pododdziałów lub oddziałów SZ RP do
wykonywania zadań reagowania kryzysowego;
wykonywania zadań reagowania kryzysowego;
Zarządzanie, organizowanie i prowadzenie ćwiczeń, szkoleń i treningów
Zarządzanie, organizowanie i prowadzenie ćwiczeń, szkoleń i treningów
dotyczących reagowania kryzysowego;
dotyczących reagowania kryzysowego;
Wykonywanie przedsięwzięć wynikających z dokumentów
Wykonywanie przedsięwzięć wynikających z dokumentów
planistycznych;
planistycznych;
Zapobieganie, przeciwdziałanie oraz usuwanie skutków zdarzeń o
Zapobieganie, przeciwdziałanie oraz usuwanie skutków zdarzeń o
charakterze terrorystycznym.
charakterze terrorystycznym.
ADMINISTRACJA ZESPOLONA
ADMINISTRACJA ZESPOLONA
Powyższe zadania wojewoda realizuje przy pomocy urzędu
Powyższe zadania wojewoda realizuje przy pomocy urzędu
wojewódzkiego oraz administracji zespolonej, w skład której
wojewódzkiego oraz administracji zespolonej, w skład której
wchodzą:
wchodzą:
Komendant Wojewódzki Państwowej Straży Pożarnej;
Komendant Wojewódzki Państwowej Straży Pożarnej;
Komendant Wojewódzki Policji;
Komendant Wojewódzki Policji;
Kurator Oświaty;
Kurator Oświaty;
Wojewódzki Inspektor Farmaceutyczny;
Wojewódzki Inspektor Farmaceutyczny;
Wojewódzki Inspektor Ochrony Roślin i Nasiennictwa;
Wojewódzki Inspektor Ochrony Roślin i Nasiennictwa;
Wojewódzki Inspektor Nadzoru Budowlanego;
Wojewódzki Inspektor Nadzoru Budowlanego;
Wojewódzki Inspektor Geodezji i Kartografii;
Wojewódzki Inspektor Geodezji i Kartografii;
Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska;
Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska;
Wojewódzki Inspektor Inspekcji Handlowej;
Wojewódzki Inspektor Inspekcji Handlowej;
Wojewódzki Inspektor Jakości Handlowej Artykułów Rolno-
Wojewódzki Inspektor Jakości Handlowej Artykułów Rolno-
Spożywczych;
Spożywczych;
Wojewódzki Lekarz Weterynarii.
Wojewódzki Lekarz Weterynarii.
Administracja zespolona
Administracja zespolona
- jest elementem rządowej
- jest elementem rządowej
administracji terenowej.
administracji terenowej.
ZADANIA WOJEWÓDZKICH CENTRÓW ZARZĄDZANIA
ZADANIA WOJEWÓDZKICH CENTRÓW ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
KRYZYSOWEGO
Pełnienie całodobowego dyżuru w celu zapewnienia informacji;
Pełnienie całodobowego dyżuru w celu zapewnienia informacji;
Współdziałanie z centrami zarządzania kryzysowego organów
Współdziałanie z centrami zarządzania kryzysowego organów
administracji publicznej;
administracji publicznej;
Współpraca z podmiotami realizującymi monitoring środowiska;
Współpraca z podmiotami realizującymi monitoring środowiska;
Nadzór nad systemem wykrywania i alarmowania oraz systemu
Nadzór nad systemem wykrywania i alarmowania oraz systemu
wczesnego ostrzegania ludności.
wczesnego ostrzegania ludności.
STAROSTA
STAROSTA
Realizując zarządzanie kryzysowe starosta kieruje działaniami
Realizując zarządzanie kryzysowe starosta kieruje działaniami
prowadzonymi na obszarze powiatu w celu zapobieżenia
prowadzonymi na obszarze powiatu w celu zapobieżenia
skutkom zagrożeń lub ich usunięcia.
skutkom zagrożeń lub ich usunięcia.
Starosta wykonuje zadania zarządzania kryzysowego przy
Starosta wykonuje zadania zarządzania kryzysowego przy
pomocy powiatowego zespołu zarządzania kryzysowego.
pomocy powiatowego zespołu zarządzania kryzysowego.
Zespół ten jest organem opiniodawczo-doradczym starosty.
Zespół ten jest organem opiniodawczo-doradczym starosty.
ZADANIA STAROSTY W RAMACH REAGOWANIA
KRYZYSOWEGO
Kierowanie działaniami związanymi z monitorowaniem,
planowaniem reagowaniem i usuwaniem skutków zagrożeń
na terenie powiatu;
Realizacja zadań z zakresu planowania cywilnego, w tym
opracowanie i przekładanie wojewodzie do zatwierdzenia
planu reagowania kryzysowego;
Realizacja zaleceń do powiatowych planów reagowania
kryzysowego;
Wydawanie organom gminy zaleceń do gminnego planu
reagowania kryzysowego;
Zarządzanie, organizowanie i prowadzenie ćwiczeń, szkoleń
i treningów dotyczących reagowania kryzysowego;
Wykonywanie przedsięwzięć wynikających z planu
operacyjnego funkcjonowania powiatów i miast na prawach
powiatu;
Przeciwdziałanie skutkom zdarzeń o charakterze
terrorystycznym;
Realizacja zadań z zakresu ochrony infrastruktury
krytycznej.
ZADANIA POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
Analiza i ocena możliwości powstania nadzwyczajnych
zagrożeń na obszarze powiatu;
Opracowanie wniosków i propozycji zapobiegania tym
zagrożeniom;
Opracowanie koncepcji likwidacji powstania możliwych
zagrożeń w aspekcie ich finansowego, materiałowego i
organizacyjnego zabezpieczenia;
Planowanie wsparcia organów kierujących działaniami na
szczeblu gminy;
Opracowanie planów potrzeb materiałowo-technicznych
oraz finansowych niezbędnych do zabezpieczenia
sprawnego i bezpiecznego prowadzenia działań
ratowniczych;
Organizowanie systemu łączności do działań ratowniczych;
Przygotowanie warunków do koordynacji pomocy
humanitarnej;
Koordynowanie współdziałania z instytucjami, organami
kierowania, itp.
ZADANIA WÓJTA
Realizując zarządzanie
kryzysowe wójt (burmistrz,
prezydent miasta) kieruje
działaniami prowadzonymi
na obszarze gminy w celu
zapobieżenia skutkom
zagrożeń lub ich usunięcia.
Wójt wykonuje zadania
zarządzania kryzysowego
przy pomocy gminnego
zespołu zarządzania
kryzysowego.
Zespół ten realizuje
zadania adekwatne na
obszarze gminy – jak
wojewódzki zespół
zarządzania kryzysowego.
GMINNY ZESPÓŁ
ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
Grupy robocze o
charakterze stałym
tworzą:
Grupa planowania
cywilnego;
Grupa monitorowania,
prognoz i analiz.
Grupami o charakterze
czasowym są:
Grupa operacji i
organizacji działań;
Grupa zabezpieczenia
logistycznego;
Grupa opieki zdrowotnej i
pomocy socjalno-bytowej.
ZADANIA GRUPY ROBOCZEJ
Przygotowanie i zapewnienie działania systemu wykrywania i
alarmowania oraz systemu wczesnego ostrzegania o
zagrożeniach;
Przygotowanie i organizowanie ewakuacji ludności na wypadek
powstawania zagrożenia dla zdrowia i życia;
Przygotowanie do działań gminnych jednostek
organizacyjnych;
Planowanie i zapewnienie środków transportowych, pomocy
medycznej;
Wyznaczanie zakładów opieki zdrowotnej zobowiązanych do
udzielania pomocy medycznej poszkodowanym;
Integrowanie służb, inspekcji i straży, w tym sanitarno-
epidemiologicznych i społecznych organizacji ratowniczych;
Współpraca z terenowymi organami administracji wojskowej;
Kontrolowanie przygotowania formacji obrony cywilnej i
ratowników do prowadzenia działań ratowniczych.
Zarządzanie w organizacjach
Nakłady z
otoczenia:
•zasoby ludzkie
•zasoby finansowe
•zasoby fizyczne
•zasoby
informacyjne
Cele osiągnięte:
•sprawnie
•skutecznie
Planowanie
i
podejmowan
ie decyzji
Organizowa
nie
Kontrolowan
ie
Przewodzeni
e
(kierowanie
ludźmi)
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W SYTUACJACH
KRYZYSOWYCH
Zarządzanie logistyczne dostawami zaopatrzenia i świadczenia
usług (logistycznych) na rzecz ludności poszkodowanej w
sytuacjach kryzysowych jest jednym z podstawowych
przedsięwzięć zarządzania kryzysowego.
TREŚCI ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
FAZA PRZYGOTOWANIA:
Prognozowanie sytuacji logistycznej (np. medycznej);
Określenie źródeł zaopatrzenia oraz potencjału usługowego;
Bilansowanie zasobów logistycznych; planowanie realizacji
zadań logistycznych (w ramach tzw. załączników
funkcjonalnych).
FAZA REAGOWANIA:
Organizacja pomocy medycznej poszkodowanym w sferach
zagrożeń;
Organizacja dostaw zaopatrzenia ludności poszkodowanej;
Organizacja ewakuacji ludzi i mienia ze stref zagrożeń;
Organizacja usług socjalno-bytowych i specjalistycznych na
rzecz osób poszkodowanych;
Organizacja tymczasowych miejsc zakwaterowania;
Organizacja przedsięwzięć sanitarnohigienicznych i sanitarno
epidemicznych w strefach zagrożenia i tymczasowych
miejscach zakwaterowania.
Organizacja opieki psychologicznej;
Organizacja ratowania i ewakuacji zwierząt ze stref zagrożenia;
Organizacja opieki oraz pomocy weterynaryjnej dla zwierząt.
FAZA ODBUDOWY:
Udział organów logistycznych w szacowaniu szkód i strat;
Uruchamianie programów pomocy indywidualnej i zbiorowej;
Udział w odtwarzaniu usług publicznych,
w tym zaopatrzenia w media komunalne;
Organizacja otworzenia zasobów logistycznych
ZARZĄDZANIE
LOGISTYCZNE REALIZUJĄ:
W gminie, powiecie i
województwie – grupy
zabezpieczenia logistycznego
oraz grupy opieki zdrowotnej i
pomocy socjalno-bytowej;
Na szczeblu centralnym –
grupa planowania wsparcia i
analizy zasobów oraz grupa
koordynacji pomocy
humanitarnej.
ZARZĄDZANIE
LOGISTYCZNE
Zarządzanie logistyczne
dostawami zaopatrzenia i
świadczeniem usług w
sytuacjach kryzysowych
obejmuje:
Formułowanie strategii
działania;
Planowanie, inicjowanie i
sterowanie oraz kontrolę
procesu realizacji zadań
logistycznych i wymiany
niezbędnych informacji od
punktów nadania (od
dostawców) do punktów
odbioru (do poszkodowanych).
STRATEGIA LOGISTYCZNA
Strategia logistyczna
dostawami zaopatrzenia i
świadczeniem usług na rzecz
poszkodowanych wyraża się w
misji i celu działania.
Misją jest dążenie do dotarcia
(z dostawami zaopatrzenia i
usługami) do wszystkich
poszkodowanych w możliwie
krótkim czasie.
Celem jest zapewnienie
poszkodowanym niezbędnych
warunków przetrwania.
PLANOWANIE LOGISTYCZNE
Planowanie logistyczne dostawami zaopatrzenia i
świadczeniem usług na rzecz poszkodowanych ukierunkowane
jest na:
Minimalizację czasu dotarcia zaopatrzenia i usług logistycznych
do osób poszkodowanych;
Zapewnienie co najmniej niezbędnych dostaw zaopatrzenia i
usług logistycznych dla wszystkich poszkodowanych;
Optymalne wykorzystanie posiadanego potencjału
logistycznego;
Organizację współdziałania pomiędzy jednostkami
wykonawczymi, uczestniczącymi w realizacja zadań
logistycznych;
Dążeniu do ograniczenia kosztów realizacji logistycznych.
INICJOWANIE I STEROWANIE
Inicjowanie i sterowanie zadaniami logistycznymi obejmuje
następujące czynności:
Przygotowanie działań;
Podjęcie działań związanych z realizacją procesu dostaw
zaopatrzenia i świadczenia usług na rzecz poszkodowanej
ludności;
Dążenie do podtrzymania i usprawnienia tego procesu.
KONTROLA
Kontrola prowadzona jest w celu porównania wyników działania
logistycznych organów kierowania i jednostek wykonawczych
na rzecz poszkodowanej ludności w jego celem
w celu uzyskiwania systematycznej oceny
i dokonywania korekt w przypadku stwierdzonych uchybień.
ORGANIZOWANIE ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
Organizowaniem zadań logistycznych na rzecz ludności
poszkodowanej zajmują się eksperci (specjaliści)
poszczególnych grup roboczych działających w ramach:
Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego, Powiatowego
Zespołu Zarządzania Kryzysowego, Wojewódzkiego Zespołu
Zarządzania kryzysowego.
ZADANIA EKSPERTÓW (SPECJALISTÓW
Zadaniem ekspertów (specjalistów) realizujących zadania
logistyczne na rzecz ludności poszkodowanej jest: planowanie,
inicjowanie, koordynowanie i kontrolowanie przedsięwzięć:
Gromadzenie zapasów zaopatrzenia (wody, żywności, lekarstw,
itp.);
Ewakuacja poszkodowanej ludności z rejonów zagrożeń;
Organizacja tymczasowych miejsc zakwaterowania;
Organizacja ewakuacji mienia osób poszkodowanych oraz
zasobów dziedzictwa kulturowego;
Organizacja ewakuacji medycznej i procesu leczniczego dla
rannych i chorych;
Organizacja przedsięwzięć sanitarnohigienicznych i
przeciwepidemicznych;
Organizacja zbiórki, ewidencji i pochówku osób poległych i
zmarłych;
Organizacja innych pilnych przedsięwzięć, m.in. dotyczących
ratowania infrastruktury krytycznej i zasobów środowiska
naturalnego.
GRUPY LOGISTYCZNE W STRUKTURZE GZZK
SZEF
GMINNEGO ZESPOŁU
ZARZĄDZANIA
Zastępca
szefa
Grupa
planowan
ia
cywilneg
o
Grupa
monitorow
ania i
prognoz
Grupa
operacji i
organizacji
działań
Grupa
zabezpiecz
enia
logistyczne
go
Grupa opieki
zdrowotnej i
pomocy
socjalno-
bytowej
Grupy o charakterze
stałym
Grupy o charakterze
czasowym
GRUPY LOGISTYCZNE W STRUKTURZE PZZK
SZEF
POWIATOWEGO ZESPOŁU
ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
Zastępca
szefa
Grupa
planowan
ia
cywilneg
o
Grupa
monitorow
ania i
prognoz
Grupa
operacji i
organizacji
działań
Grupa
zabezpiecz
enia
logistyczne
go
Grupa opieki
zdrowotnej i
pomocy
socjalno-
bytowej
Grupy o charakterze
stałym
Grupy o charakterze
czasowym
GRUPY LOGISTYCZNE W STRUKTURZE WZZK
SZEF
WOJEWÓDZKIEGO ZESPOŁU
ZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO
Stały
zastępca
szefa
Międzyresortowa
grupa polityki
bezpieczeństwa
i planowania
cywilnego
Grupa
monitorowania
i prognoz
Grupa planowania
wsparcia i analizy
zasobów
Grupy o charakterze
stałym
Grupy o charakterze
czasowym
Grupa
bezpieczeństwa
powszechnego i
porządku
publicznego
Grupa koordynacji
działań kryzysowych
Grupa koordynacji
pomocy humanitarnej
Grupa polityki
informacyjnej
PLAN ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO
Plan zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w
sytuacjach kryzysowych ma formę załączników funkcjonalnych
do Planu reagowania kryzysowego.
Proces jego opracowywania ma charakter ciągły.
FAZA ZAPOBIEGANIA
Plan zabezpieczenia logistycznego powstaje w fazie
zapobiegania na podstawie prognoz dotyczących skali
zagrożenia oraz potrzeb logistycznych ludności poszkodowanej
(następuje konfrontacja potrzeb z posiadanymi zasobami
logistycznymi.
FAZA PRZYGOTOWANIA, REAGOWANIA, ODBUDOWY
W kolejnych fazach następuje uszczegółowienie Planu
zabezpieczenia logistycznego w oparciu o dane uzyskiwane z
grupy monitorowania, prognz i analiz (GZZK, PZZK, WZZK).
PLAN ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO
Plan zabezpieczenia logistycznego może składać się z
następujących załączników:
Planu gromadzenia i dostaw zapasów zaopatrzenia;
Planu organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania;
Planu świadczenia usług gospodarczo-bytowych;
Planu ewakuacji z obszarów zagrożonych;
Planu opieki społecznej i medycznej;
Planu organizacji zbiórki i pochówku osób poległych i zmarłych;
Innych planów.
OCENA SYTUACJI
Ogólna ocena sytuacji logistycznej ma na celu ustalenie:
Liczebności osób poszkodowanych i ich potrzeb na dostawy
zaopatrzenia, usługi medyczne, itp.;
Bilansu zaopatrzenia z uwzględnieniem aktualnego stanu jego
zapasów, prognoz potrzeb ludności;
Rozmieszczenia stanu zapasów, czasu ich uzupełnienia,
ewentualnej ewakuacji z rejonów potencjalnych zagrożeń oraz
sposobów dystrybucji;
Bilansu usług socjalno – bytowych, z ich wyszczególnieniem.
Ocenę sytuacji logistycznej rozpoczyna analiza zadania
prowadzoną w zespołach reagowania kryzysowego (GZZK,
PZZK, WZZK).
Analizę zadania powinna zakończyć wygłoszona przez szefa
zespołu myśli przewodniej działania i wytycznych dotyczących
organizacji zabezpieczenia logistycznego.
PLAN LOGISTYCZNYCH GRUP ROBOCZYCH
Plan logistycznych grup roboczych jest kalkulacją czasu
dokonywaną w celu określenia terminów wykonania
zasadniczych zadań logistycznych i zawiera: Wykonawców
zadań (stanowiska służbowe);
Zakresy działania (wyszczególnienie czynności);
Terminy realizacji.
PLAN ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO
Plan zabezpieczenia logistycznego składa się z dwóch części:
Części graficznej wykonanej w formie oleatu (foli) oraz części
opisowej w postaci załączników funkcjonalnych do Planu
zarządzania kryzysowego.
Na oleacie nanoszone są:
Strefy (rejony) zagrożeń;
Miejsca rozwinięcia logistycznych stanowisk kierowania w
strefach zagrożeń; Rejony stacjonowania jednostek
wykonawczych;
Składy (magazyny) zaopatrzenia;
Źródła wody pitnej oraz wody do gaszenia pożarów;
Jednostki wykonawcze przełożonego działające na korzyść
danego zespołu reagowania;
Tymczasowe miejsca zakwaterowania ewakuowanej ludności;
Urządzenia terenowej infrastruktury logistycznej
wykorzystywane w procesie realizacji zadań logistycznych;
Drogi dowozu i ewakuacji, punkty kontrolne, posterunki
regulacji ruchu;
Inne informacje.
KONIEC
Anna Cichocka