1

1

ORGANIZACJA

ORGANIZACJA

PRODUKCJI

PRODUKCJI

W GOSPODARCE

W GOSPODARCE

MORSKIEJ

MORSKIEJ

Opracowanie: mgr inż. Zbigniew Górski

Opracowanie: mgr inż. Zbigniew Górski

2

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Podstawowe cechy

Podstawowe cechy

organizacyjne procesu produkcyjnego

organizacyjne procesu produkcyjnego

1.

1.

Rozmieszczenie w przestrzeni i w

Rozmieszczenie w przestrzeni i w

czasie procesów prostych i ich

czasie procesów prostych i ich

powiązanie w procesy złożone.

powiązanie w procesy złożone.

2.

2.

Zakres

sterowania

procesami

Zakres

sterowania

procesami

produkcyjnymi,

produkcyjnymi,

3.

3.

Typy , formy i odmiany procesu

Typy , formy i odmiany procesu

produkcyjnego.

produkcyjnego.

3

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Typy organizacji produkcji

Typy organizacji produkcji

Stopień specjalizacji poszczególnych

Stopień specjalizacji poszczególnych

stanowisk roboczych wraz z

stanowisk roboczych wraz z

obciążeniem tych stanowisk,

obciążeniem tych stanowisk,

związanych z wykonywaniem

związanych z wykonywaniem

wyznaczonych części i operacji

wyznaczonych części i operacji

określają typ organizacji produkcji

określają typ organizacji produkcji

na stanowisku roboczym lub krótko -

na stanowisku roboczym lub krótko -

TYP PRODUKCJI

TYP PRODUKCJI

4

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Podział stanowisk roboczych:

Podział stanowisk roboczych:

a)

a)

Uniwersalne (U) – bez przydzielenia ściśle

Uniwersalne (U) – bez przydzielenia ściśle

określonych części i operacji, a więc mające

określonych części i operacji, a więc mające

wyposażenie uniwersalne i uniwersalne

wyposażenie uniwersalne i uniwersalne

narzędzia w obrębie danej fazy

narzędzia w obrębie danej fazy

technologicznej,

technologicznej,

b)

b)

Specjalizowane (Sp) – z przydzieloną grupą

Specjalizowane (Sp) – z przydzieloną grupą

części i narzędzi i operacji z możliwością

części i narzędzi i operacji z możliwością

przezbrojeń, jednakże w zawężonym zakresie

przezbrojeń, jednakże w zawężonym zakresie

do pewnej klasy przyrządów i narzędzi

do pewnej klasy przyrządów i narzędzi

5

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Podział stanowisk roboczych:

Podział stanowisk roboczych:

c)

c)

Specjalne (S) z przydzieloną ściśle

Specjalne (S) z przydzieloną ściśle

jedną lub dwoma /trzema ściśle

jedną lub dwoma /trzema ściśle

określonymi częściami i operacjami, w

określonymi częściami i operacjami, w

zasadzie bez możliwości przezbrojeń ,

zasadzie bez możliwości przezbrojeń ,

jedynie często z możliwością

jedynie często z możliwością

przebudowy stanowiska w celu

przebudowy stanowiska w celu

dostosowania do innej części i

dostosowania do innej części i

operacji

operacji

6

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Typy organizacji produkcji:

Typy organizacji produkcji:

1)

1)

Produkcja masowa – gdy na stanowisku

Produkcja masowa – gdy na stanowisku

pracy wykonujemy stale te sama jedna

pracy wykonujemy stale te sama jedna

operacje ( na tym samym wyrobie), a

operacje ( na tym samym wyrobie), a

stanowisko może być wąsko specjalizowane,

stanowisko może być wąsko specjalizowane,

2)

2)

Produkcja wielkoseryjna – gdy na stanowisku

Produkcja wielkoseryjna – gdy na stanowisku

występuje od 2 do 6 operacji, partie

występuje od 2 do 6 operacji, partie

wyrobów sa duże powtarzalne w regularnych

wyrobów sa duże powtarzalne w regularnych

odstępach czasu, a stanowisko może być

odstępach czasu, a stanowisko może być

stosunkowo wąsko specjalizowane,

stosunkowo wąsko specjalizowane,

7

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Typy organizacji produkcji:

Typy organizacji produkcji:

c)

c)

Produkcja średnioseryjna – gdy na

Produkcja średnioseryjna – gdy na

stanowisku występuje od 6 do 20

stanowisku występuje od 6 do 20

operacji, partie wyrobów są średniej

operacji, partie wyrobów są średniej

wielkości, powtarzalne w

wielkości, powtarzalne w

określonych odstępach czasu, a

określonych odstępach czasu, a

stanowisko jest specjalizowane w

stanowisko jest specjalizowane w

dość szerokim zakresie,

dość szerokim zakresie,

8

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Typy organizacji produkcji:

Typy organizacji produkcji:

d)

d)

Produkcja małoseryjna – gdy na

Produkcja małoseryjna – gdy na

stanowisku występuje od 20 do 40

stanowisku występuje od 20 do 40

operacji, partie wyrobów są niewielkie

operacji, partie wyrobów są niewielkie

i mogą się powtarzać w regularnych

i mogą się powtarzać w regularnych

lub nieregularnych odstępach czasu, a

lub nieregularnych odstępach czasu, a

stanowisko jest uniwersalne, czasem

stanowisko jest uniwersalne, czasem

w nieco węższym zakresie,

w nieco węższym zakresie,

9

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Typy organizacji produkcji:

Typy organizacji produkcji:

e)

e)

Produkcja jednostkowa – gdy na stanowisku

Produkcja jednostkowa – gdy na stanowisku

liczba operacji jest większa niż 40, rzeczywista

liczba operacji jest większa niż 40, rzeczywista

liczba operacji jest nieokreślona, albowiem

liczba operacji jest nieokreślona, albowiem

produkcja jest na ogół niepowtarzalna i

produkcja jest na ogół niepowtarzalna i

zmienna, a stanowisko jest na ogół

zmienna, a stanowisko jest na ogół

uniwersalne, jedynie przysposobione do

uniwersalne, jedynie przysposobione do

wykonywania różnych operacji o tym samym

wykonywania różnych operacji o tym samym

charakterze technologicznym, np..

charakterze technologicznym, np..

Podgrzewanie do różnych temperatur, toczenie

Podgrzewanie do różnych temperatur, toczenie

itp.

itp.

10

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

11

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Rozmieszczenie procesów

Rozmieszczenie procesów

Lokalizacja obiektów

Lokalizacja obiektów

–

–

jest rozmieszczeniem

jest rozmieszczeniem

fizycznym wyposażenia, biur, pomieszczeń

fizycznym wyposażenia, biur, pomieszczeń

wewnątrz organizacji. Opisuje lokalizacje

wewnątrz organizacji. Opisuje lokalizacje

zasobów i ich wzajemne powiązanie.

zasobów i ich wzajemne powiązanie.

Projektowanie lokalizacji –

ma na celu

organizowanie

fizycznego

rozmieszczenia

obiektów w taki sposób, aby działania były
dokonywane w sposób jak najbardziej
efektywny.

12

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

13

Organizacja

Organizacja

produkcji

produkcji

Formy organizacji procesu produkcyjnego

Formy organizacji procesu produkcyjnego

14

15