CYKL ROZWOJU PROJEKTU INWESTYCYJNEGO ORAZ

PROCEDURA PRZYGOTOWANIA GO DO REALIZACJI

Podstawy ekonomiki,

kalkulacji kosztów

i cen

DR INŻ. MARIOLA KSIĄŻEK

PLAN WYKŁADU

WPROWADZENIE - Część 1

Główne pojęcia i definicje
Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz
procedura przygotowania go do realizacji
Faza

przedinwestycyjna

Faza inwestycyjna
Faza operacyjna

„

CYKL

to szereg czynności, procesów lub zjawisk

tworzących zamkniętą całość, przypadających na

pewien odcinek czasu i powtarzających się

okresowo”.

PROCES INWESTYCYJNY W BUDOWNICTWIE

W. Kietliński i inni.

WPROWADZENIE

„

CYKL BUDOWY OBIEKTU BUDOWLANEGO

to czas liczony od dnia przekazania przez inwestora

placu budowy wykonawcy, do dnia protokolarnego

odbioru przez inwestora wykonanego obiektu,

będącego w stanie pozwalającym na jego bezpieczne

użytkowanie”.

PROCES INWESTYCYJNY W BUDOWNICTWIE

W. Kietliński i inni.

WPROWADZENIE (c.d.)

„

CYKL REALIZACJI INWESTYCJI

odnosi się do momentu (dnia) podjęcia przez

inwestora decyzji o realizacji danego projektu

inwestycyjnego do dnia przekazania wzniesionego

obiektu do użytkowania.
Na etapie eksploatacji obiektu pojęcie

CYKLU

może

dotyczyć np. przeprowadzania napraw, remontów,

czy też okresowych konserwacji i przeglądów”.

PROCES INWESTYCYJNY W BUDOWNICTWIE

W. Kietliński i inni.

WPROWADZENIE (c.d.)

WPROWADZENIE (c.d.)

INWESTYCJA

to nakłady finansowe na tworzenie
nowych, odtworzenie lub modernizację
istniejących środków trwałych, bądź
nowo tworzone, odtwarzane lub
modernizowane obiekty inżynierskie

.

WPROWADZENIE (c.d.)

INWESTOR

to osoba prawna lub jednostka
organizacyjna nie mająca
osobowości prawnej, podejmująca
realizację budowlanego
przedsięwzięcia inwestycyjnego z
zastosowaniem dowolnych środków
finansowych.

WPROWADZENIE (c.d.)

BUDOWLANE
PRZEDSIĘWZIĘCIE
INWESTYCYJNE

to złożone działanie o określonym
czasie rozpoczęcia i zakończenia,
prowadzące do zaprojektowania i
wykonania inwestycji budowlanej

.

WPROWADZENIE (c.d.)

INWESTOWANIE

to finansowe zaangażowanie w dane
przedsięwzięcie w nadziei uzyskania
przyszłych określonych korzyści.
Wartość nakładów inwestycyjnych
jest znana i pewna, natomiast
przyszłe korzyści z inwestycji jedynie
możliwe i nie pewne.

ZROZUMIENIE ORAZ ZDOBYCIE UMIEJĘTNOŚCI STOSOWANIA W

PRAKTYCE REGUŁ FINANSOWEJ OCENY PRZEDSIĘWZIĘĆ

INWESTYCYJNYCH, STANOWI NIEZBĘDNY ELEMENT EDUKACJI

EKONOMICZNEJ KAŻDEGO INWESTORA

WPROWADZENIE (c.d.)

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM
INWESTYCYJNYM

to dyscyplina zawodowa oddzielająca funkcję
kierowania projektem od funkcji projektowych i
wykonawczych.

ZARZĄDZANIE i PROJEKT można połączyć w przypadku
mniejszych projektów i może je wykonywać szef zespołu
projektowego, ale w przypadku większych lub bardziej
złożonych projektów - ewolucja zarządzania projektami
zaowocowała potrzebą wyodrębnienia zarządzania.

Zarządzanie przedsięwzięciem

inwestycyjnym - główne pojęcia i definicje

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM

INWESTYCYJNYM można określić jako:

„kompleksowe planowanie, koordynowanie i

kontrolowanie projektu od fazy koncepcji po

ukończenie, którego celem jest wypełnienie

wymogów klienta dla potrzeb stworzenia

funkcjonalnie i finansowo wykonalnego projektu

ukończonego terminowo i zgodnie z

wymaganymi normami jakościowymi”.

CIOB Wielka Brytania 1979r.
Chartered Institute of Building

Zarządzanie przedsięwzięciem

inwestycyjnym - główne pojęcia i definicje

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM

INWESTYCYJNYM

można określić jako:

„kompleksowe planowanie, koordynowanie i

kontrolowanie projektu od fazy koncepcji po

ukończenie, którego celem jest wypełnienie

wymogów klienta dla potrzeb stworzenia

funkcjonalnie i finansowo wykonalnego projektu

ukończonego terminowo i zgodnie z

wymaganymi normami jakościowymi”.

CIOB Wielka Brytania 1979r.
Chartered Institute of Building

Zarządzanie przedsięwzięciem

inwestycyjnym - główne pojęcia i definicje

(c.d.)

„

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

- jest

stosowaniem wiedzy, umiejętności,

narzędzi i technik do czynności

projektowych w celu wypełnienia

wymogów projektu”.

PMBOK

Project Management Book of Knowledge

Zarządzanie przedsięwzięciem

inwestycyjnym - główne pojęcia i definicje

(c.d.)

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM to:

„Planowanie, monitorowanie i kontrolowanie

wszystkich aspektów przedsięwzięcia
inwestycyjnego i monitorowanie wszystkich
jego uczestników w celu osiągnięcia celów
projektów w terminie i zgodnie z ustalonym
kosztem, jakością i wykonaniem”.

PRINCE2

Projects In a Controlled Environment

Zarządzanie przedsięwzięciem

inwestycyjnym - główne pojęcia i definicje

(c.d.)

„

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM

INWESTYCYJNYM

to pełny zestaw zadań, technik, narzędzi
stosowanych w toku realizacji projektu”.

DIN 69901

Deutsches Institut für Normung.

Schemat procesu decyzyjnego w ramach

realizacji projektu inwestycyjnego

3. PRZYGOTOWANIE WARUNKÓW DZIAŁANIA:



przedmiot i parametry
inwestycji,



ogólne warunki realizacji,



dane do projektowania.

1. OKREŚLENIE CELU
DZIAŁANIA

:



lokalizacja inwestycji,



projekty architektoniczno-
budowlane.

2. USTALENIE WARUNKÓW DZIAŁANIA:



projekty wykonawcze,



projekty technologiczno-
organizacyjne,



wykonanie robót.



wykonanie robót,



dostawy wyposażenia,



rozruch i przekazanie do
użytku.

4. REALIZACJA:



W każdą inwestycję (działalność)
finansową, nieodłącznie wkomponowane
jest określone ryzyko, które należy jak
najpełniej rozpoznać.



Trzeba również przeanalizować aktualne i
przyszłe zagrożenia dla projektu, w celu
wyeliminowania ich negatywnych skutków
w przyszłości.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

CYKL

ROZWOJU

PROJEKTU

INWESTYC

YJNEGO

(ZGODNIE Z

TERMINOLO

GIĄ UNIDO):

ETAPOWY SPOSÓB PRZEDSTAWIENIA ROZWOJU PROJEKTU CZYNI TEN PROCES

PRZEJRZYSTYM, A CO ZA TYM IDZIE UŁATWIA PODEJMOWANIE DECYZJI

ORAZ PÓŹNIEJSZĄ REALIZACJĘ.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

STUDIA POPRZEDZAJĄCE PODJĘCIE

DECYZJI INWESTYCYJNEJ MAJĄ NA CELU:



wykonanie projektu w kontekście realizowanej
przez przedsiębiorstwo strategii,



ograniczenie do minimum ryzyka realizacji
inwestycji, co wiąże się z koniecznością
szczegółowego przygotowania wielu wariantów
projektu,



ułatwienie sprawnej i efektywnej realizacji
inwestycji, a więc minimalizacji terminu
wykonania przedsięwzięcia oraz zapewnienie
prawidłowej eksploatacji obiektu.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

Zatem oprócz efektywności ekonomicznej
projektu i zwrotu z nadwyżką
zainwestowanego kapitału, należy uwzględnić
również inne kryteria, np.:



chęć opanowania nowego rynku zbytu,



powiększenie zdolności produkcyjnej

przedsiębiorstwa,



możliwość zagospodarowania surowców,



zatrudnienie wykwalifikowanych

pracowników,



ochrona i poprawa środowiska naturalnego

itp.

FAZA PRZEDINWESTYCYJNA SKŁADA SIĘ Z
NASTĘPUJĄCYCH ETAPÓW

:

1.

STUDIUM MOŻLIWOŚCI I CELOWOŚCI

inwestycji

oraz wstępna ocena ekonomiczna
przedsięwzięcia inwestycyjnego (

OPPORTUNITY

STUDY

),

2.

STUDIUM WSTĘPNE

, wybór projektu i określenie

sposobu jego realizacji (

PREFEASIBILITY

STUDY

),

3.

określenie

OSTATECZNEJ WERSJI PROJEKTU

(

FEASIBILITY STUDY

), obejmujące komplet

techniczno - ekonomiczno - handlowych oraz
finansowych aspektów inwestycji,

4.

OCENA KOŃCOWA PROJEKTU

(tzw. raport

oceniający), stanowiący podstawę do podjęcia
decyzji realizacji danej inwestycji.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



przedmiotu inwestowania (techniki i technologie,
zasoby),



rynków zbytu i marketingu,



nakładów inwestycyjnych i skutkowania
inwestycji,



ograniczenia ryzyka powstania nieoczekiwanych
strat,



uproszczonego i rozwiniętego rachunku
ekonomicznej efektywności (opłacalności)
inwestycji,



kapitału i jego możliwości odzyskania (zwrotu,
rentowności).

STUDIA I ANALIZY (

OPPORTUNITY, PREFEASIBILITY

I FEASIBILITY STUDY

) STOSOWANE W RAMACH

PIERWSZEJ FAZY PROCESU INWESTYCYJNEGO SŁUŻĄ
IDENTYFIKACJI:

FAZA
PRZEDINWESTYCYJNA -
C.D.:

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



wiarygodności,



aktualności,



kompletności,



relewantności
(trafności).

FAZA
PRZEDINWESTYCYJNA
- C.D.:



Bardzo ważne zagadnienie stanowią źródła
pozyskiwania informacji, a w szczególności
zapewnienie ich:

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA
PRZEDINWESTYCYJNA
- C.D.:



O przyjęciu danego projektu do
realizacji (bądź jego odrzuceniu)
przesądza ostatecznie właściwa
interpretacja stosowanych technik i
mierników.



Dzięki podziałowi fazy
przedinwestycyjnej na etapy, unika się
bezpośredniego przechodzenia od
samej koncepcji do ostatecznego
studium projektu inwestycyjnego bez
jego uprzedniego stopniowego
zbadania i prezentacji rozwiązań
alternatywnych.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA PRZEDINWESTYCYJNA -

OPPORTUNITY STUDY



W ramach STUDIUM MOŻLIWOŚCI należy
rozważyć różne możliwości inwestycyjne oraz
propozycje projektów mających być
przedmiotem badań w dalszych etapach.



W pierwszej kolejności celem badań jest
szybkie i niedrogie przedstawienie w formie
ogólnej najważniejszych aspektów projektu
inwestycyjnego, a zwłaszcza możliwości,
celowości i opłacalności inwestycji (możliwe
jest wykorzystywanie tzw. danych
zagregowanych np.: ceny za 1 m

2

lub 1 m

3

obiektów kubaturowych bądź podobnych
obiektów).

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA PRZEDINWESTYCYJNA -

PREFEASIBILITY STUDY



WSTĘPNA OCENA pomysłu inwestycji,
poprzedzająca szczegółową i ostateczną
wersję projektu, służy pogłębieniu
celowości, możliwości i opłacalności
inwestycji, (dopuszcza się błąd w
szacowaniu wielkości 20-30%).



WSTĘPNA OCENA powinna umożliwiać
wybór koncepcji i ostatecznej wersji
projektu.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA PRZEDINWESTYCYJNA -

PREFEASIBILITY STUDY



W przypadku dużych projektów
przeprowadza się tzw. pomocnicze studia
porównawcze, dotyczące np.: wybranych
aspektów projektu inwestycyjnego z
zakresu analizy rynku, służące ustaleniu
popytu na produkt, który ma być
wytwarzany, nakładów materiałowych,
jakości produkcji, lokalizacji zakładu,
doboru sprzętu i narzędzi itp.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA PRZEDINWESTYCYJNA -

FEASIBLILITY STUDY



OSTATECZNA WERSJA PROJEKTU (lub np.
BIZNES PLAN), powinna stanowić podstawę
podjęcia decyzji realizacyjnej inwestycji w
zakresie aspektów technicznych,
technologicznych, ekonomiczno-
organizacyjnych, handlowych i finansowych.



Po ukończeniu studium

FEASIBILITY

zainteresowane projektem strony dokonują
jego oceny zgodnie z własnymi celami,
szacunkami ryzyka, kosztów i korzyści w tzw.
raporcie oceniającym.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA PRZEDINWESTYCYJNA -

OCENA

KOŃCOWA PROJEKTU



Po ukończeniu studium

FEASIBILITY,

zainteresowane projektem strony dokonują
jego oceny zgodnie z własnymi celami,
szacunkami ryzyka, kosztów i korzyści
zawartych w tzw. raporcie oceniającym.



Im rzetelniej i dokładniej zostanie
przeprowadzone studium przedinwestycyjne,
tym efektywniejsza będzie praca oceniających
i w rezultacie - zostanie podjęta ostateczna
decyzja inwestycyjna, przesądzająca o
rozpoczęciu realnego inwestowania w
wybrany wariant projektu.

FAZA INWESTYCYJNA
OBEJMUJE

:



przygotowanie projektu technicznego i planu
realizacji inwestycji,



uzyskanie zgody na zagospodarowanie terenu
budowy oraz na wykonanie i eksploatację
obiektu,



negocjowanie i zawieranie umów (kontraktów)
na dostawy, roboty i usługi, budowę lub
modernizację obiektu,



przekazanie obiektu (całości, lub części) do
eksploatacji,



zarządzanie realizacją inwestycji, a w tym
nadzorowanie, kontrola oraz koordynacja
wykonania obiektu w zgodzie z projektem.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



nabycie i transfer technologii,



kupno gruntu pod zabudowę,



podstawowe i szczegółowe projektowanie
techniczne,



kontrakty i umowy,



przetargi, ocena ofert, negocjacje,



budowa,



marketing przedprodukcyjny (z zapewnieniem
dostaw i zorganizowaniem struktury
administracyjnej przedsiębiorstwa),



rekrutacja i szkolenie pracowników.

W RAMACH FAZY INWESTYCYJNEJ KONIECZNE
JEST ZMIERZENIE SIĘ Z TAKIMI PROBLEMAMI,
JAK:

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



prace przygotowawcze na placu
budowy,



ostateczny wybór technologii robót,



planowanie realizacji budowy,



sporządzenie harmonogramów robót,
budowlanych, wykresów i planów.

SZCZEGÓŁOWE PROJEKTOWANIE
TECHNICZNE OBEJMUJE:

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

PRZETARG NA DOSTAWY I OCENY
OFERT OBEJMUJE:



podpisywanie kontraktów pomiędzy
inwestorem a instytucjami
finansowymi, konsultantami,
architektami, wykonawcami oraz
różnymi dostawcami materiałów itp.



istotne jest otrzymanie
wyczerpujących ofert na dostawy
towarów i usług dla projektu od
odpowiednio dużej grupy
efektywnych i posiadających
zdolności dostawcze firm.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



dyspozycję środków finansowych
według planu finansowego,



kontrolę wykonania planu realizacji
przedsięwzięcia.

REALIZACJA INWESTYCJI ZGODNIE Z
PROJEKTEM OBEJMUJE:

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



W FAZIE REALIZACYJNEJ

podstawowy problem stanowi
monitorowanie oraz kontrola
zaawansowania rzeczowego i
terminowego realizacji projektu w
zakresie technicznym, finansowym,
terminowym oraz księgowo-
rozliczeniowym, ze wskazaniem na
rozmiary odchyleń.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



bieżącą kontrolę (plan / wykonanie /
odchylenie)



sprawozdawczość (raportowanie),
czyli tzw. „wczesne ostrzeganie” o
przypadkach rażących odchyleń, w
celu podjęcia decyzji naprawczych.

MONITORING W FAZIE REALIZACJI
OBEJMUJE:

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



W praktyce

MONITORING

INWESTYCJI

oznacza kontrolę

podstawowych czynności
realizacyjnych, odnoszących się m.in.
do kwestii dotrzymania warunków
umownych oraz ponoszonych
wydatków.



MONITORING

stanowi podstawę do

akceptacji ewentualnych korekt i
zmian, a niekiedy też do zastosowania
innych niezbędnych wariantów
wykonania inwestycji.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)



odbywa się najczęściej w

systemie zlecania

do

wykonania wyspecjalizowanym firmom
projektowo-wykonawczym czy deweloperskim,
lub w systemie

project management

,

realizującym tzw. obiekty „pod klucz”,
zarówno na etapie przygotowania, jak i
realizacji.



niezbędne jest wtedy zorganizowanie
przetargu, którego cel stanowi wybór
wykonawcy inwestycji najtańszego, solidnego,
dotrzymującego terminów i ustaleń
techniczno-ekonomicznych w zawartych
umowie-kontrakcie.

REALIZACJA DUŻYCH I ZŁOŻONYCH
PRZEDSIĘWZIĘĆ INWESTYCYJNYCH:

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA
OPERACYJNA
TO:



eksploatacja wstępna i dochodzenie do
projektowanej zdolności wytwórczej
inwestycji,



etap poprawiania ewentualnych wad i
usterek,



dokształcanie pracowników,



doskonalenie użytkowania maszyn,
urządzeń i instalacji itp.,



pełne użytkowanie (eksploatacja)
obiektu.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

FAZA OPERACYJNA
OBEJMUJE:



kontrolę dotrzymania wielkości i wskaźników
ekonomicznych inwestycji,



kontrolę parametrów techniczno-
ekonomicznych.

Wartości te będą miały decydujący wpływ na,

jakość, terminowość oraz koszty
świadczonych usług i innych ustaleń projektu
(np. w odniesieniu do rentowności, czasu
zwrotu zainwestowanego kapitału, itp.)

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

JEŻELI PROGNOZY PRZYJĘTE W

FAZIE PRZEDINWESTYCYJNEJ

OKAŻĄ SIĘ BŁĘDNE, A

EWENTUALNE BRAKI ZOSTANĄ

ZIDENTYFIKOWANE DOPIERO W

FAZIE EKSPLOATACJI

INWESTYCJI, TO ŚRODKI

ZARADCZE NA TYM ETAPIE

MOGĄ OKAZAĆ SIĘ NIE TYLKO

TRUDNE, ALE I RÓWNIEŻ

BARDZO KOSZTOWNE.

Cykl rozwoju projektu inwestycyjnego oraz

procedura przygotowania go do realizacji

(c.d.)

POWINNA
POLEGAĆ NA:



okresowym sprawdzaniu i ocenianiu
rzeczowo-finansowych postępów prac
przygotowawczych, prac projektowych i
robót budowlanych,



sprawdzaniu i ocenianiu wyników prac
przygotowawczych, prac projektowych i
robót budowlanych w ustalonych
punktach kontroli.

*

- PROJEKT CELOWY

nr 6T07 2004 C / 6413

"KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI

PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I

POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ”

Kontrola przedsięwzięcia inwestycyjnego



ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA NALEŻYTE
ZAPLANOWANIE I
PRZEPROWADZANIE KONTROLI
PRZEDSIĘWZIĘCIA POWINIEN
PONOSIĆ ZARZĄDZAJĄCY
PRZEDSIĘWZIĘCIEM, NIEZALEŻNIE
OD WYKONYWANYCH OBOWIĄZKÓW
PRZEZ SŁUŻBY NADZORU
INWESTORSKIEGO.

*

- PROJEKT CELOWY

nr 6T07 2004 C / 6413

"KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI

PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I

POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ”

Kontrola przedsięwzięcia inwestycyjnego

(c.d.)



ZARZĄDZAJĄCY PRZEDSIĘWZIĘCIEM
POWINIEN BYĆ ZOBOWIĄZANY DO
OKRESOWEGO INFORMOWANIA
INWESTORA O PRZEBIEGU
PRZEDSIĘWZIĘCIA I DO
NIEZWŁOCZNEGO RAPORTOWANIA O
WSZELKICH ODCHYLENIACH OD
WYMAGANYCH PARAMETRÓW
USTALONYCH JAKO PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA PRZEDSIĘWZIĘCIA, WRAZ Z
PROPOZYCJĄ ODPOWIEDNICH DZIAŁAŃ
NAPRAWCZYCH.

*

- PROJEKT CELOWY

nr 6T07 2004 C / 6413

"KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI

PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH I

POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ”

Kontrola przedsięwzięcia inwestycyjnego

(c.d.)

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!

Wykorzystan

a literatura:

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM

BUDOWLANYM

Eric Stokes
Saleem Akram

BIBLIOTEKA MENADŻERÓW
BUDOWLANYCH

Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa 2009.

Wykorzystan

a literatura:

EFEKTYWNOŚĆ i
ZARZĄDZANIE FINANSAMI W
BUDOWNICTWIE

Andrzej Minasowicz

BIBLIOTEKA MENADŻERÓW
BUDOWLANYCH

Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa
2009.

Wykorzystana literatura:

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM
BUDOWLANYM

Eric Stokes, Saleem Akram

BIBLIOTEKA MENADŻERÓW
BUDOWLANYCH

Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa 2009.

EFEKTYWNOŚĆ I
ZARZĄDZANIE FINANSAMI W
BUDOWNICTWIE

Andrzej Minasowicz

BIBLIOTEKA MENADŻERÓW
BUDOWLANYCH

Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa
2009.

PROCES INWESTYCYJNY W BUDOWNICTWIE

Wiesław Kietliński i inni

BIBLIOTEKA MENADŻERÓW BUDOWLANYCH

Oficyna Wydawnicza politechniki Warszawskiej,
Warszawa 2007.

PROJEKT CELOWY nr 6T07 2004 C / 6413 "Krajowy system

zarządzania budowlanymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi

finansowanymi z udziałem środków publicznych i pomocowych unii

europejskiej

”