TEMAT:

Obszary zainteresowania ekonomii

menedżerskiej

LITERATURA:

1.

W. F. Samuelson, S. G. Marks, Ekonomia menedżerska,

PWE, Warszawa 2009

2. St. Piocha, R. Gabryszak (red.), Ekonomia

menedżerska dla MSP, Difin, Warszawa 2008

3. D. Begg, R. Dornbusch, S. Fischer, Ekonomia.

Mikroekonomia (tom 1),PWE, Warszawa 2002

4. E. Panek, Ekonomia matematyczna, Wydawnictwo AE,

Poznań 2000

5. P. A. Samuelson, W. D. Nordhaus, Ekonomia, PWN, tom

1 - Warszawa 2003,tom 2 - Warszawa 2004

6. J. Owen, Zarządzanie. Czego nie uczą w szkołach

biznesu, PWE, Warszawa 2003.

7. A. Noga, Teorie przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2009.
8. P. F. Drucker, Zawód menedżer, Wydawnictwo MT

Biznes Sp. z o.o., Czarnków 2004.

9. G. C. Avery, Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i

studia przypadków, PWE, Warszawa 2009.

UZASADNIENIE ZAJMOWANIA SIĘ EKONOMIĄ MENEDŻERSKĄ

Ostatnie lata to okres, kiedy zarówno na

rynkach krajowych jak i na rynku
światowym ogromnie nasiliła się
konkurencja. W tych warunkach
menedżerowie kierujący przedsiębiorstwami
muszą podejmować coraz bardziej złożone
decyzje, które przesądzą o tym, czy ich
firmy odniosą na rynku sukces, a nawet –
czy zdołają przetrwać. Sprawia to, że
wydatnie wzrasta znaczenie analizy
ekonomicznej jako narzędzia pozwalającego
podejmować prawidłowe decyzje.

Potrzeba bycia konkurencyjnym

Konkurencyjność należy do tych kategorii i terminów

ekonomicznych, które w ostatnich dekadach cieszą

się największym zainteresowaniem i popularnością

w naukach ekonomicznych.

Myślę, że można mówić o pewnej modzie na

konkurencyjność. Nie chcę absolutnie przez to

powiedzieć, iż to zainteresowanie było i jest

nieuzasadnione. Wprost przeciwnie.

O konkurencyjności możemy mówić na wszystkich

poziomach agregacji. Autora tego wykładu w

sposób naturalny interesuje konkurencyjność na

poziomie mikro, czyli konkurencyjność

przedsiębiorstwa.

Cel wykładu:
• Przybliżenie najważniejszych

problemów decyzyjnych, przed jakimi
stają współcześni menedżerowie,

• Przedstawienie zasad analizy

ekonomicznej pozwalającej
podejmować optymalne decyzje
przez menedżerów.

Reguły podejmowania decyzji są użyteczne

wtedy, kiedy dają się zastosować w
praktyce. W rzeczy samej, większość
omawianych w trakcie wykładu treści będą
to istotne rekomendacje dotyczące
konkretnych sytuacji decyzyjnych
menedżerów podejmujących decyzję w
różnych „środowiskach”, w których
funkcjonują ich przedsiębiorstwa.

W trakcie wykładu będziemy często

odwoływali się do praktyki podejmowania
decyzji menedżerskich w sektorach
prywatnym i publicznym.