Planowanie finansowe zoz
Izabela Rydlewska-Liszkowska
Pracownia Ekonomiki Zdrowia
UM
Zadania planowania finansowego w zoz:
• Wyznaczenie celów i zadań w
wymiarze finansowym
• Kształtowanie relacji finansowych zoz
• Wiązanie decyzji z wynikami
finansowymi, majatkiem, kapitałem,
naleznościami, zobowiązaniami
• Analiza alternatyw w oparciu o wyniki
rachunku inwestycji
Zadania planowania finansowego w zoz:
• Ocena opłacalności wykorzystania
alternatywnych źródeł finansowania
• Ocena wyników
PF ≠ plan sprzedaży + plan kosztów +
plan inwestycji
PF wpływa na kształt planów
cząstkowych
Zadania planowania finansowego w zoz:
PF opisuje strategię finansowa zoz oraz
jej konsekwencje w postaci prognoz
bilansu, rachunku zysków i strat,
rachunku przepływów pienięznych
Procedura planowania
Ciąg logicznie uporządkowanych czynności
których celem jest opracowanie,
zatwierdzenie, realizacja, rozliczenie planu
Dane wejściowe: założenia planistyczne,
wielkości wynikające z planów
operacyjnych, planu inwestycji,
uwarunkowań wewnetrznych i
zewnetrznych
Dane wyjściowe: plany finansowe zgodne z
zasadami rachunkowości, plan główny
Procedura planowania
Cząstkowe plany finansowe:
• Rachunek przeplywów finansowych pro
forma
Plan przychodów finansowych wg źródeł
finansowania
Plan finansowy kosztów (koszty
działalności operacyjnej, pozostałej,
finansowej; wg zuzytych zasobów i
miejsc powstwania)
Procedura planowania
Cząstkowe plany finansowe:
• Rachunek zysków i strat pro forma
Planowane przychody i koszty
• Bilans pro forma
Planowany majatek zoz, źródła
finansowania
• Planowane wsk. Ekon-finansowe
Procedura planowania
Plany finansowe sporządzane są zgodnie
z ustawa o finansach publicznych (dla
świadczeniodawców posiadających
status jednostki publicznej)
W przyp. Nzoz plany finansowe
sporzadzane wg zasad okreslonych
przez kierownika
PF instrument zarzadzania i sterowania
płynnością
Proces PF
• Punkt wyjścia – plan strategiczny
• Planowana ilość i struktura
świadczeń w zestawieniu z
kontraktami z NFZ
• Prognozy sprzedazy
• Zapotrzebowanie na zasoby (ilość,
wartość)
• Plany cząstkowe, plan całościowy
Proces PF
• Plan przychodów ośrodków
działalności podstawowej i
pomocniczej
Przychody z NFZ
Przychody ze sprzedaży
Inne przychody
• Musi być opracowana struktura
sprzedaży i wycena procedur
medycznych wg Rozporzadzenia MZ
Proces PF
• Planowanie kosztów
Koszty stałe
Koszty zmienne
Koszty wg rodzajów
Proces PF
• Decentralizacja zarzadzania -
ustalenie centrów odpowiedzialności
(centra kosztów, centra przychodów,
centra inwestycji, centra zysku)
Budżetowanie
• Narzędzie planowania – ogół działan
związanych z tworzeniem budżetu, alokacją
zasobów, monitorowaniem, analiza i kontrolą
budżetów
• Przełożenie planu strategicznego na roczne
plany finansowe (budżety roczne)
• Wyszczególnienie etapów realizacji strategii,
ich celów i mierników oraz środków realizacji
• Kwantyfikacja finansowa zadań w krótkich
okresach
Budżetowanie
• Działanie wielopłaszczyznowe
Budżetowanie
Budżety zoz wg ich rodzajów
• B.przychodów (przychody z dział. med.i
pozamed.)
• B. kosztów (dział.podst., pomoc. , koszty
finansowe; koszty rodzajowe i kalkulacyjne)
• B.przepływów (zestawienie wpływów i wydatków)
• B. zapasów
• B. nalezności
• B.wydatków inwestycyjnych (środki trwałe,
wartości niematerialne i prawne, remonty)
Źródło: Jaworzyńska M., Planowanie finansowe w
zoz. CeDeWu 2010
Zasady budżetowania
• Budżet jako wynik planowania
• Budżet powiązany z planami
• B. zawiera docelowe kwoty
• B. jako wytyczna dla pracowników
• Opracowany harmonogram
wykonania b.
• Budżety dla poszczególnych
menedżerów (przychody, koszty,z
ysk)
• B. jako narzędzie motywacji
Fazy budżetowania
• Budowa
• Realizacja
• Kontrola (odchylenia)
Metody budżetowania
• Metoda przyrostowa (metoda ex post
plus)
• Metoda zero-based b. (założenie że
procesy gospodarcze rozpoczynają
się pierwszy raz)
• Budżety statyczne (nie zmienia się
budżetu w trakcie realizacji)
• Budżety kroczące (ciągła aktualizacja
na kolejne okresy w ciagu roku
budżetowego)