ZARZĄDZANIE

KOSZTAMI

Co to są koszty?

Wyrażone w pieniądzu, celowe

zużycie różnych zasobów rzeczowych,
ludzkich i finansowych w związku z
określoną działalnością.

Zarządzanie kosztami

Są to działania podejmowane przez

menadżerów w celu zadowolenia
klientów(konsumentów) poprzez
systematyczną kontrolę kosztów oraz
ciągłą redukcję kosztów.

Cel klasyfikacji kosztów

Celem klasyfikacji kosztów powinno być
dostarczenie niezbędnych informacji:
– do efektywnego zarządzania

jednostką;

– do analizy;
– do podejmowania właściwych decyzji;
– do kontroli;
– dla celów sprawozdawczych (np. GUS) itp.

1. Ze względu na stopień złożoności:



Koszty proste



Koszty złożone:
– koszty wydziałów pomocniczych
– koszty sprzedaży
– koszty wydziałowe, itp.

2. Ze względu na wpływ wielkości produkcji na

koszty:



Koszty stałe



Koszty zmienne

Podział i klasyfikacja
kosztów

Podział i klasyfikacja
kosztów

3. Ze względna okres rozliczenia:



Koszty bieżącego okresu sprawozdawczego



Koszty przypadające na przyszłe okresy
sprawozdawcze – np. opłacony z góry za 2 lata
czynsz za wynajem biura

 
4. Ze względu na rodzaj ponoszonych kosztów:



Zużycie materiałów i energii, usługi obce,
podatki kosztowe, ubezpieczenia społeczne,
amortyzacja, koszty reprezentacji, koszty
reklamy, itd.

5. Ze względu na rodzaj działalności gospodarczej:



Koszty działalności podstawowej:
– produkcyjnej
– handlowej
– usługowej



Koszty działalności pomocniczej - stanowią
koszty ponoszone w związku ze wspomaganiem
innych rodzajów działalności, (np. działalności
podstawowej) :
– remontowej
– transportowej

Podział i klasyfikacja
kosztów

6. Ze względu na fazy działalności:



Koszty zaopatrzenia, np. koszty załadowania, transportu



Koszty produkcji, np. koszty zużycia materiałów w
produkcji



Koszty sprzedaży, np. opakowania sprzedanych
wyrobów gotowych



Koszty ogólnego zarządu, np. koszty zużycia materiałów
biurowych

7. Ze względu na ich związek z osiągniętymi przychodami:



Koszty uzyskania przychodów



Wydatki nie stanowiące kosztów uzyskania przychodów

Podział i klasyfikacja
kosztów

8. Podział kosztów z punktu widzenia sposobu

ich odnoszenia na wytwarzane produkty:



Koszty bezpośrednie :
– materiały bezpośrednie wraz z narzutami
– płace bezpośrednie wraz z narzutami
– inne koszty bezpośrednie, np. zużycie
narzędzi specjalnych



Koszty pośrednie:
– koszty wydziałowe
– koszty ogólnego zarządu
– koszty sprzedaży
– koszty zakupu

Podział i klasyfikacja
kosztów

Układy gromadzenia
kosztów

Rodzajowy

Metody zarządzania
kosztami

1. Analiza wartości

Jest określana jako inżynieria tworzenia
wartości użytkowych nowego produktu. Służy
do poszukiwania sposobu uzyskania nowych
funkcji produktu lub usługi, który zapewni
wytworzenie produktu po możliwie niskich
kosztach i wysokiej jakości. Jest
wykorzystywana w rachunku kosztów celu oraz
w rachunku redukcji kosztów Kaizen.

Metody zarządzania
kosztami

Etapy analizy wartości produktu:

- definiowanie funkcji produktu
- ocena funkcji produktu
- sporządzenie wykazu propozycji udoskonaleń
opracowanych przez zespoły analizy wartości

Metody zarządzania
kosztami

2. Benchmarking

Metodę tę rozumie się jako proces, który polega
na ciągłym porównywaniu kosztów produktu,
stosowanych rozwiązań lub realizowanych
procesów w firmie z ich odpowiednikami u
konkurentów lub firmach przodujących w różnych
branżach, w celu wprowadzenia nowych działań,
które spowodują, że nasza firma będzie najlepsza.

Metody zarządzania
kosztami

Benchmarking jest dzielony na:

– wewnętrzny
– konkurencyjny
– funkcjonalny

Etapy przeprowadzania tej metody:

– wstępny
– benchmarking właściwy
– wdrożeniowy

Metody zarządzania
kosztami

3. Outsourcing

Polega na wydzielaniu procesów biznesowych
w przedsiębiorstwie i zlecaniu ich zewnętrznym
firmom, które są w stanie wykonywać dane
procesy efektywniej. Rachunek, możliwych do
usunięcia kosztów, przy decyzjach
outsourcingu może obejmować koszty zmienne
oraz koszty stałe. Koszty te powinny być
wyższe od kosztu nabywania usługi czy
działania od dostawcy zewnętrznego.

Metody zarządzania
kosztami

4. Rachunek kosztów procesów

Głównym jego celem jest umożliwienie kontroli
prawidłowości zużycia czynników produkcji oraz
urealnienie kalkulacji pełnych kosztów
produktów i ograniczenie błędnych
strategicznych decyzji w przedsiębiorstwie.

Metody zarządzania
kosztami

5. Rachunek kosztów działań ABC

Koncepcja "rachunku kosztów działań" (activity
based costing), zwanego rachunkiem ABC,
rozwinęła się na rynku amerykańskim. Metoda
kładzie nacisk na właściwe rozpoznanie
przyczyn powstawania kosztów oraz kontrolę
ich zmienności. Ułatwia poznanie czynników
powodujących te zmiany, a także staje się
narzędziem efektywnego zarządzania nimi.

Metody zarządzania
kosztami

5. Rachunek kosztów docelowych

Rachunek kosztów docelowych z ang. target
costing powstał na rynku japońskim. Można
zdefiniować jako „zestaw instrumentów
planowania, kontrolowania i zarządzania
kosztami, które są stosowane w fazie
projektowania produktu oraz procesów
produkcyjnych, tak aby odpowiednio wczesne
ukształtowanie struktury kosztów uwzględniało
wymagania rynku”.

Metody zarządzania
kosztami

6. Rachunek kosztów Kaizen

W teorii japońskiego zarządzania
najważniejszymi metodami są "zarządzanie przez
jakość" (Total Quality Management) i ciągłe
ulepszanie - czyli po japońsku "kaizen". Wiele
konkretnych technik i chwytów menedżerskich, a
także struktur organizacyjnych, ma wbudowane
mechanizmy konsekwentnego ulepszania i
sterowania jakością na każdym etapie
zarządzania, także zarządzania kosztami.

Dziękujemy za

uwagę!!!