RODZAJE PLANÓW

Anna Galant
Akademia Obrony Narodowej
Wydział Bezpieczeństwo Narodowe
Studia stacjonarne
Organizacja i Zarządzanie

SPIS TREŚCI

•

Rodzaje planów organizacji

1)

Strategiczny

2)

Taktyczny

3)

Operacyjny

* Jednorazowy

-

Program

-

Projekt

* ciągłe (trwale obowiązujące )

-

Wytyczne polityki

-

Przepisy i reguły postępowania

•

Ramy czasowe planowania

1)

Długookresowy

2)

Średniookresowy

3)

Krótkookresowy

-

Dzialania

-

Reakcji

Planowanie (Griffin)

wytyczanie celów organizacji i

określenie sposobu najlepszej ich
realizacji.

DZIAŁANIA

REAKCJI

DZIAŁANIA

REAKCJI

CIĄGŁY

JEDNORAZO

WY

CIĄGŁY

JEDNORAZO

WY

Planowanie w organizacji

PLAN

STRATEGICZNY

PLAN

STRATEGICZNY

PLAN

TAKTYCZNY

PLAN

TAKTYCZNY

PLAN

OPERACYJNY

PLAN

OPERACYJNY

RAMY CZASOWE

PLAN

DŁUGOOKRESO

WY

5 + …

PLAN

DŁUGOOKRESO

WY

5 + …

PLAN

ŚREDNIOOKRES

OWY

1 do 5

PLAN

ŚREDNIOOKRES

OWY

1 do 5

PLAN

KRÓTKOOKRESO

WY

1- ….

PLAN

KRÓTKOOKRESO

WY

1- ….

PLANOWANIE AWARYJNE

PLAN STRATEGICZNY

Ogólny plan zawierający decyzje dotyczące alokacji zasobów,

priorytetów i działań niezbędnych do osiągnięcia celów

strategicznych

PLAN TAKTYCZNY

Plan skierowany na osiągnięcie celów taktycznych, opracowany

do elementów planu strategicznego

PLAN OPERACYJNY

Plan nastawiony na wykonanie planów taktycznych dla

osiągnięcia celów operacyjnych

PLAN JEDNORAZOWY

PLAN JEDNORAZOWY

PLAN CIĄGŁY

PLAN CIĄGŁY

PLAN

JEDNORAZOWY

PRZYGOTOWANY DO

REALIZACJI ZADAŃ,

KTÓRE ZAPEWNE W

PRZYSZŁOŚCI NIE

BĘDĄ REALIZOWANE

PLAN

JEDNORAZOWY

PRZYGOTOWANY DO

REALIZACJI ZADAŃ,

KTÓRE ZAPEWNE W

PRZYSZŁOŚCI NIE

BĘDĄ REALIZOWANE

PLAN CIĄGŁY

Plan trwale

obowiązujący,

opracowany dla

działań , które

powtarzają się

regularnie w

pewnym okresie

PLAN CIĄGŁY

Plan trwale

obowiązujący,

opracowany dla

działań , które

powtarzają się

regularnie w

pewnym okresie

PROGRAM

Jednorazowy plan dla szerszego

zestawu działań

PROJEKT

Plan o większym zakresie i

mniejszej złożoności

WYTYCZNE POLITYKI

Określa ogólną reakcje

organizacji na pewien problem

lub sytuację

STANDARDOWA

PROCEDURA DZIAŁANIA

Określa kroki, jakie należy

podjąć w określonych

okolicznościach

PRZEPISY I REGULAMINY

Opisuje dokładnie sposób

wykonania określonych

czynności

Bibliografia

• Ricky W. Gryffin „Podstawy

zarządzania organizacjami” wyd.
PWN Warszawa 1996, str. 206 – 220.