Restrukturyzacja

finansowa

• Przedsiębiorstwa generujące zyski, ale

wymagające korekty realizowanej
strategii zarządzania finansami

• Przedsiębiorstwa o niedostatecznej

stopie zwrotu

• Przedsiębiorstwa niezdolne do bieżącej

obsługi i spłaty zadłużenia z tytułu
zaciągniętych kredytów (brak zdolności
płatniczej, istnienie formalnych podstaw
do ogłoszenia upadłości)

• Przedsiębiorstwa zagrożone

bankructwem (brak zdolności
płatniczej, rozpoczęta procedura
upadłościowa)

Przedsiębiorstwa wymagające

restrukturyzacji finansowej:

Etapy restrukturyzacji:

I. obejmuje działania odbudowujące finanse

przedsiębiorstwa i umożliwiające
odzyskanie płynności finansowej

II. obejmuje działania nastawione na

poprawę efektywności funkcjonowania
przedsiębiorstwa

III. sprowadza się do systematycznego

podnoszenia wartości przedsiębiorstwa
dzięki zmianom struktury kapitałowej i
własnościowej

Formy restrukturyzacji

finansowej:

•Wykup
•Wspierana rekapitalizacja
•Akcjonariat pracowniczy

Restrukturyzacja

zatrudnienia

Cele restrukturyzacji

zatrudnienia:

• dokonanie zmian zatrudnienia

stosownie do przyjętych dążeń
przedsiębiorstwa

• dostosowanie wielkości i struktury

zatrudnienia do wymogów
rynkowego otoczenia

• zapewnienie wyższej wydajności

pracy

Model zatrudnienia

Core

group

Peripheral

group

Biznesing/

outsourcing

Doskonalenie rozwiązania

strukturalnego

przedsiębiorstwa

Stanowisko organizacyjne

oznacza miejsce pracownika w danym

przedsiębiorstwie.

Jest ono określone poprzez:
• zakres realizowanych funkcji
• charakter i zakres powiązania z

innymi pracownikami

• rodzaj i wielkość przydzielonego

wyposażenia

Komórka organizacyjna to odpowiedni zbiór stanowisk

Jednostka organizacyjna to zbiór komórek i stanowisk

• realizują wspólnie pewne stałe

funkcje

• znajdują się w określonych

zależnościach względem innych
części składowych przedsiębiorstwa

• są zarządzany przez własny,

wyodrębniony człon kierowniczy

Struktura liniowa

Struktura funkcjonalna

Struktura dywizjonalna

Struktura macierzowa