Dane z zadania
symbol		objaśnienie		wartość	jednostka
---		jednostka czasu		tydzień	---
a		zapotrzebowanie w jednostce czasu		90	szt
K		koszt złożenia zamówienia		54	$
c		koszt zakupu jednej sztuki		11,7	$
h		koszt utrzymywania zapasów przez jednostkę czasu		27%	wartości	(koszt roczny)
Q		wielkość zamówienia		?	szt
t		czas między zamówieniami		?
i		stopa procentowa w jednostce czasu		?
		pożądany poziom obsługi		80%
		okres realizacji zamówienia		3	tygodnie
		std tygodniowego popytu		15	szt
		zapas		320	szt
Punkt A		Ile wynosi EOQ oraz odpowiedni czas między zamówieniami (w tyg)?
				400		tyle wynosi optymalna wielkość zamówienia
				4,44444444444444		co tyle tygodni powinno być składane zamówienie
				26,6666666666667		czyli co tyle dni roboczych
Punkt B		Ile wynosi wartość ROP (Reorder Point)
		ROP=oczekiwane zużycie + zapas bezpieczeństwa
		ROP=średni popyt*czas dostawy+z*czas dostawy^(1/2)*sd(popyt)
				270		oczekiwane zużycie
				1,2815515655446		z z tablic
				33,2956863606403		zapas bezpieczeństwa
				303,29568636064		ROP (poziom odnowy zapasów)
Punkt C		Z zapasów pobrano 10 szt. Czy składać zamówienie?
				320		poprzedni zapas
				310		aktualny zapas
				NIE, nie należy jeszcze składać zamówienia, gdyż ROP wynosi 304 szt.
Punkt D		Jeśli zamówienie wynosi 500 szt, to jaki jest roczny koszt utrzymywania zapasów i składania zamówień?
				500		wielkość zamówienia
				9,36		ilość zamówień
				250		średni zapas
				789,75		roczny koszt utrzymywania zapasów
				505,44		roczny koszt złożenia zamówienia
				1295,19		SUMA kosztów
				Q		50	100	250	400	500	1000
				T(Q)		1229,175	1259,55	1467,315	1696,95	1852,47	2637,36
				liczba zamówień		93,6	46,8	18,72	11,7	9,36	4,68
Punkt E		Ile wyniosą oszczędności roczne, jeśli zamiast 500 szt zamawiać się będzie EOQ?
				Q		50	100	250	400	500	1000
				zapotrzebowanie roczne		4680	4680	4680	4680	4680	4680
				liczba dostaw		93,6	46,8	18,72	11,7	9,36	4,68
				koszty zamawiania		5054,4	2527,2	1010,88	631,8	505,44	252,72
				średni zapas		25	50	125	200	250	500
				koszty magazynowania		78,975	157,95	394,875	631,8	789,75	1579,5
				SUMA (kosztów rocznych)		5133,375	2685,15	1405,755	1263,6	1295,19	1832,22
		oszczędności		31,5900000000001	$
Punkt F		Gdyby popyt wynosił 60 szt, a EOQ pozostanie bez zmian - ile wyniesie strata?
				EOQ(90)	400
				EOQ(60)	326,60
				Q		50	100	250	326	400	500	1000
				zapotrzebowanie roczne		3120	3120	3120	3120	3120	3120	3120
				liczba dostaw		62,4	31,2	12,48	9,57055214723926	7,8	6,24	3,12
				koszty zamawiania		3369,6	1684,8	673,92	516,80981595092	421,2	336,96	168,48
				średni zapas		25	50	125	163	200	250	500
				koszty magazynowania		78,975	157,95	394,875	514,917	631,8	789,75	1579,5
				SUMA (kosztów rocznych)		3448,575	1842,75	1068,795	1031,72681595092	1053	1126,71	1747,98
		strata		21,27	$
Punkt G		Gdyby popyt wynosił 60 szt, a koszt zamówienia 6$ - ile wyniesie strata dla EOQ bez zmian?
				EOQ(54)	326,60
				EOQ(6)	108,87
				Q		50	100	250	326	400	500	1000
				zapotrzebowanie roczne		3120	3120	3120	3120	3120	3120	3120
				liczba dostaw		62,4	31,2	12,48	9,57055214723926	7,8	6,24	3,12
				koszty zamawiania		374,4	187,2	74,88	57,4233128834356	46,8	37,44	18,72
				średni zapas		25	50	125	163	200	250	500
				koszty magazynowania		78,975	157,95	394,875	514,917	631,8	789,75	1579,5
				SUMA (kosztów rocznych)		453,375	345,15	469,755	572,340312883436	678,6	827,19	1598,22
		strata		227,190312883436	$	(dla zamówień przy popycie 60)
		strata		333,45	$	(dla zamówień przy popycie 90)