|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PUNKTACJA |
|
Spółka w ciągu kwartału sprzedaje towary za 315'000 zł. Jej zobowiązania po kwartale to 60'000 zł, zaś należności to 45'000. Spółka chce poprawić efektywność działalności operacyjnej. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Spółka chce przyciągnać nowych klientów przez bardziej atrakcyjną politykę regulowania należności. Chcą wprowadzić upusty cenowe dla klientów płacących szybciej: 5% za płatność w dniu zakupu, 3% za płatność w ciągu 7 dni kalendarzowych oraz 1% za płatność w ciągu 14 dni kalendarzowych. Ostateczny termin płatności bez rabatu to 21 dni. Taka propozycja powinna zwiększyć sprzedaż o 15%. Firma oczekuje, że każda z opcji będzie cieszyć się takim samym powodzeniem. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
a) wyznacz cykl należności i zobowiązań przed zmianami |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
b) oceń nowy oczekiwany cykl należności i oczekiwane (wg prawdopodobieństwa) przychody po zmianach. Wykorzystaj funkcję SUMA.ILOCZYNÓW() |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
c) załóżmy, że opcję "płacę teraz" będzie wybierać różna liczba klientów (od 0% do 50% z krokim 5p.p., czyli 0%, 5%, 10% itd), zaś pozostali klienci będą w równych proporcjach. Sprawdź, dla jakiego udziału klientów "płacę teraz" cykl należności będzie krótszy niż cykl zobowiązań o przynajmniej tydzień. Przyjmij nowe cykle należności oraz stary cykl zobowiązań. Wyznacz nową dzienną sprzedaż dla każdego wariantu. |
|
|
|
|
SUMA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
sprzedaż |
315000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
średnia dzienna sprzedaż |
3500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
cykl zobowiązań |
17,1428571428571 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
cykl należności |
12,8571428571429 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
różnica dni |
4,28571428571429 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B) |
|
ile dni |
kwota do zapłaty |
udział "rynkowy" |
|
|
|
|
|
|
|
|
płacący od razu |
0 |
0,95 |
0,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
po tygodniu |
7 |
0,97 |
0,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
po 2 tyg |
14 |
0,99 |
0,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
po 3 tyg |
21 |
1 |
0,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
średnia |
|
0,9775 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
przychody |
354099,375 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
średni cykl należności |
|
10,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
średnia dzienna sprzedaż |
|
3934,4375 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
7 |
14 |
21 |
|
|
|
C) |
średnia ze stałych udz. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,986666666666667 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
płacący od razu |
udział innych |
cykl należności |
średnie przychody |
przychody |
należności |
zobowiązania |
średnia dzienna sprzedaż |
różnica w cyklach |
|
|
|
0% |
33% |
14 |
0,986666666666667 |
357420 |
55598,6666666667 |
68080 |
3971,33333333333 |
3,14285714285714 |
|
|
|
5% |
32% |
13,3 |
0,984833333333333 |
356755,875 |
52720,5904166667 |
67953,5 |
3963,95416666667 |
3,84285714285714 |
|
|
|
10% |
30% |
12,6 |
0,983 |
356091,75 |
49852,845 |
67827 |
3956,575 |
4,54285714285714 |
|
|
|
15% |
28% |
11,9 |
0,981166666666667 |
355427,625 |
46995,4304166667 |
67700,5 |
3949,19583333333 |
5,24285714285714 |
|
|
|
20% |
27% |
11,2 |
0,979333333333333 |
354763,5 |
44148,3466666667 |
67574 |
3941,81666666667 |
5,94285714285714 |
|
|
|
25% |
25% |
10,5 |
0,9775 |
354099,375 |
41311,59375 |
67447,5 |
3934,4375 |
6,64285714285714 |
|
|
|
30% |
23% |
9,8 |
0,975666666666667 |
353435,25 |
38485,1716666667 |
67321 |
3927,05833333333 |
7,34285714285714 |
|
|
|
35% |
22% |
9,1 |
0,973833333333333 |
352771,125 |
35669,0804166667 |
67194,5 |
3919,67916666667 |
8,04285714285714 |
|
|
|
40% |
20% |
8,4 |
0,972 |
352107 |
32863,32 |
67068 |
3912,3 |
8,74285714285714 |
|
|
|
45% |
18% |
7,7 |
0,970166666666667 |
351442,875 |
30067,8904166667 |
66941,5 |
3904,92083333333 |
9,44285714285714 |
|
|
|
50% |
17% |
7 |
0,968333333333333 |
350778,75 |
27282,7916666667 |
66815 |
3897,54166666667 |
10,1428571428571 |