---

Overview

Parametry
Opis
Sheet4
Sheet5
Sheet6

---

Sheet 1: Parametry

Metoda SCAT Parametry
Przedsiębiorstwo
Ryzyko POPO	Ryzyko POPO Wartość wg Risk Score określająca próg zdarzeń POPO (potencjalnie poważnych), czyli wymagających bezwzględnie zbadania przyczyn i podjęcia działań korygujących

---

Sheet 2: Opis

Metoda SCAT Opis zdarzenia
Data	15 sierpnia 2002
Godzina	13:45
Rodzaj wypadku	Incydent
Kod zdarzenia wypadkowego
Opis wydarzenia
Typ wydarzenia	Upadek na tym samym poziomie (poślizgnięcie, potknięcie)
Straty rzeczywiste	Ludzkie
	Materialne
	Produkcyjne
	Środowiskowe
Ocena ryzyka Risk Score	Potencjalna strata ludzka	Ciężkie uszkodzenie ciała
	Potencjalna strata materialna	500 - 5 mln PLN
	Ekspozycja	Stała (8 lub więcej godzin dziennie)
	Prawdopodobieństwo	Mało prawdopodobne, ale możliwe (1:100)
	Oszacowanie ryzyka	450
	Kategoria ryzyka	5: Bardzo Wysokie Ryzyko, Rozważ wstrzymanie prac.

---

Sheet 3: Sheet4

Metoda SCAT Analiza pierwszej przyczyny bezpośredniej
Incydent POPO
Data wydarzenie: 15 sierpnia 2002 kod wydarzenia:
Przyczyna bezpośrednia [1]	Nieprawidłowe zachowanie	Nieprawidłowe warunki pracy
	Brak	Brak
Przyczyny podstawowe	Działania korygujące
	Co?	Kto?
Brak
		Gdzie?
Przyczyna podstawowa - Szczegóły
		Kiedy?

---

Sheet 4: Sheet5

Metoda SCAT Analiza drugiej przyczyny bezpośredniej
Incydent POPO
Data wydarzenie: 15 sierpnia 2002 kod wydarzenia:
Przyczyna bezpośrednia [2]	Nieprawidłowe zachowanie	Nieprawidłowe warunki pracy
	Brak	Brak
Przyczyny podstawowe	Działania korygujące
	Co?	Kto?
Niedostateczne możliwości fizyczne/fizjologiczne
		Gdzie?
Przyczyna podstawowa - Szczegóły
3.Wymuszona pozycja ciała		Kiedy?

---

Sheet 5: Sheet6

Metoda SCAT Analiza trzeciej przyczyny bezpośredniej
Incydent POPO
Data wydarzenie: 15 sierpnia 2002 kod wydarzenia:
Przyczyna bezpośrednia [3]	Nieprawidłowe zachowanie	Nieprawidłowe warunki pracy
	Brak	Brak
Przyczyny podstawowe	Działania korygujące
	Co?	Kto?
Brak
		Gdzie?
Przyczyna podstawowa - Szczegóły
		Kiedy?