17 04 2012 organizacja i zarzadzanie schemat odt

17.04.2012 - Organizacja


PODSTAWOWOWE ELEMENTY ORGANIZOWANIA:


  1. Projektowanie stanowisk pracy – zakładamy względnie jakie funkcje są potrzebne do realizacji danego zadania.


Specjalizacja stanowisk – pracownik ma ograniczony zakres działania, stale robi to samo. Przynosi największą efektywność.


Alternatywy specjalizacji:

rotacja czynności – przez jakiś czas pracownik wykonuje jedną pracę, potem jest przenoszony do innego działu.

Rozszerzenie zakresu działań – pracownik dostaje większą ilość pracy

Wzbogacanie pracy- zwiększanie odpowiedzialności

zespoły robocze – w różnych warunkach pracownik może wykonywać różne działania / mieć różną pozycję.

Podejście cech stanowiska pracy -patrzymy na stanowisko pracy. Możemy je ulepszać. Możemy cały czas to stanowisko ulepszać. Jak skonsruowane jest stanowisko pracy? Jak zosrało ono zpisane?


  1. Grupowanie stanowisk pracy - np. wg fun.kcji – zyskujemy efektywność

    a) grupowanie według funkcji

    b) grupowanie według organizacki

    c) według klientów

  2. Ustalanie hierarchii zależności - czy powinien mieć pracownik jednego szefa? Na pewno powinno być raportowanie! 2 rodzaje struktur:

a) spłaszczona - 1 szef i masa pracowników. W małych, rodzinnych firmach.

b) wysmukła – w dużych organizacjach. Daje możliwość awansu. Jest kosztowna.


  1. Rozdzielanie uprawnień władczych


decentralizacja – odpowiedzialność ciąży na pracownikach

delegowanie – odpowiedzialność wciąż ciąży na menadżerach. Pracownik wykazuje zadanie, które powinno należeć do szefa.



  1. Koordynacja zadań – dotyczy komunikacji.


Współzależność:

Współzależność na zasadzie sumowanie – sieć supermarketów i mały supermarket.

Współzalezność sekwencyjna – redakcja

Współzależność wzajemna – jeden sklep. Jeden na mięsnym, drugi na innym


Jak koordynować?

System reguł i procedur

Wydział integrujący (zespół)



  1. Różnicowanie stanowisk pracy

Liniowe – w linii żołnierze walczą. ;) To pracownicy którzy pracują, wykonują konkretne czynności.

Sztabowe – sztab myśli ;) Nie uczestniczą w pracy sensu stricto – doradzają, planują itd.



PODEJŚCIA DO SCHEMATÓW ORGANIZACYJNYCH



I. UNIWERALNE


  1. Podejście biurokratyczne – (Weber) - działamy ściśle wobec określonych reguł, bez ustępstw, hierarchia, określony podział reguł. Przy niestandardowym działaniu – bezradność. Nie wiadomo co ma zrobić. Totalnie odczłowieczone stosunki w pracy. Pracownik – ma pewność co ma robić.

  2. Podejście behawioralne – (Likert) – wymyślił 8 wymiarów oceniających, czy system ma wymiar biurokratyczny (podejście 1), czy behawioralny (podejście 4).


Wymiary:

Przywództwo – Biurokracja (1) – autokratyczne, Behawioralne (4) – demokratyczna

Motywacja – Pracujesz albo nie (1), Rozmowy motywacyjne, programy (4)

Komunikowanie – Przepływ góra-dół (1), Przepływ poziomy (4)

Kontrola – Centralna (1), Na naszym poziomie (4)

Interakcja

Decyzja

Ustalanie celów

Końcowe wyniki



II. SYTUACYJNE


Nie możemy patrzeć na organizację uniwersalnie, bo wiele zależy od czynników sytuacyjnych. 4 główne czynniki wpływające na nią:


  1. Technika – podstawowa (mała liczba wyrobów, konkretna grupa produktów), wielkoseryjna, masowa

  2. Otoczenie- stabilne (mechanistyczna organizacja – może używać biurokracji) albo zmienne (organiczna organizacja - behawioralna)

  3. Rozmiar (duża – biur., mała – beh.)

  4. Cykl życia



PODSTAWOWE STRUKTURY ORGANIZACYJNE:


  1. TYP U – FUNKCJONALNA – dzielimy firmę na główne funkcje: sprzedaż, logistyka, finanse, księgowość itd.

  2. TYP H – KONGLOMERATOWA – ścisły podział kompetencji pomiędzy organami. Nie ratuje się fast-foodów dochodem z księgarń.

  3. TYP M – WIELOBRANŻOWA – te są ze sobą powiązane firmy (np. programiści z muzykami).

  4. TYP – MACIERZOWA – zawsze mamy funkcjonalną i na ten typ może nam się jakiś zespół nałożyć. Powoduje to to, że jeden pracownik zaczyna mieć dwóch szefów – zatem jest odpowiedzialny przed dwoma (coś tam, coś tam.

  5. HYBRYDOWA -chuj wi co. Wszystko pomieszane ze wszystkim.

3 podejścia do stworzenia alternatywnej struktury org.:

  1. struktura zespoołowa – praktycznie same zespoły współpracujące ze sobą

  2. organizacja ucząca się – nastawiona na rozwój i wymianę doświadczeń

  3. organizacja wirtualna – formalne struktury w małym stopniu istnieją







Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ćwiczenia 17.04.2012, Budownictwo, semestr 2, Materiały budowlane, semestr 1
Informatyka 17 04 2012
Wykład 7 (17 04 2012) montaż
Nauka o Organizacji 17.11.2012 materiały od wykładowcy, UG 2013-2014 Zarządzanie, II rok, NOO P.Wale
Zachowania org 17.04, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, podstawy ochrony środowiska,
organizacja i zarzadzanie 08 05 2012 odt
organizacja i zarzadzanie 13 03 2012 odt
Organizacja i zarządzanie 2012 GWSH
Rachunkowość zarządcza wykład, 04 2012
Wykłady 2011-2012, TiR UAM II ROK, Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym
Wykład 17 - ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE, Organizacja i Zarządzanie
Teoria organizacji i zarządzania, wykład 04 2011
2012 12 04 Podmioty wykonawcze w zarządzaniu kryzysowym
Wykład z 17, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
Teoria organizacji i zarządzania wykład 04.10.05, administracja, Reszta, rok III, sem 5, teoria orga
Analiza otoczenia organizacji, W.5. - 17.04.2013

więcej podobnych podstron