organizacja i zarzadzanie 08 05 2012 odt

Zarządzanie strategiczne – zarządzanie, w celu organizowania w długim czasie.


typy strategii:


s. dywersyfikacji – zorientowane na szybki wzrost przez zróżnicowanie programowe aż do uzyskania przewagi na rynku

s. integracji pionowej – rozszerzenie własnego programu prze gwizdnięcie elementów z innych organizacji, często konkurencji

s. marketingowa – podejście rynkowe, „spredawania” produktu

s. utrzymania programowego status quo

s. proaktywna – umiejętność monitorowania zachodzących zmian i dostosywania się

s. reaktywna – reagowanie na zmiany, niechętny sposób, pod przymus


typy strategii partii „w codziennym życiu”


  1. Funkcjonalne – bardziej zorganizowana do członków partii. Ma organizować wewnątrz:

    a) kadrowa

    b) finansowa

    c) komunikacyjne – PR

    d) marketingowa – kandydaci jako „produkt wyborczy”

  2. Sektorowe – pol. gospodarczej, społecznej, zagranicznej, bezpieczeństwa


Kampania wyborcza:


Strategie zależnie od stosunku do elektoratu:

  1. Utwardzania – utwardzanie elektoratu, który jest naszym i takie nim kierowanie, aby nie utracić poparcia.

  2. Poszerzanie – przekonywania elektoratu niezdecydowanego, aby poparł nas.

  3. Neutralizacji – zniechęcanie zwolenników innych partii do pójścia na wybory

  4. Odwracania – przekonywanie zwolenników innych partii, aby jednak na nas zagłosowali




Rodzaje Kampanii wyborczej wg Skrzypińskiego

  1. Personalne

    – penetracja przestrzenna – na listach wyborczych wstawiać osoby, które będą w stanie zdobyć poparcie w swoim miejscu.

    - penetracja społeczna – partia liczy na głosy danych grup zawodowych.

    - reprezentacji wyborczej – przy koalicjach – podział, aby każde ugropowanie miało na

    (jednego tu brakuje)

    -koncesyjna – zaprasza się na listy osoby z zaprzyjaźnionych organizacji

  2. Finansowe

    - eskalacyjna – rozpoczynamy kampanię od małych pieniędzy, by pod sam koniec zintensyikować

    - uderzeniowa – cała kasa w jednym momencie, nagle chcemy zdobyć poparcie

    - falowy – raz intensywnie, raz nie

  3. Komunikacyjna – konferencje prasowe, gdzie reklamy, jak się komunikować z wyborcami

  4. Relacji międzyludzkich / międzypartyjnych – dyskutujemy o koalicjach itd.





Metody analizy:


  1. Metoda antycypacyjna – każe nam stworzyć najbardziej pożądaną przyszłość dla naszej partii. Na podstawie najbardziej pożądanej partii budujemy strategię.

  2. Metoda scenariuszowa – przygotujcie się na wiele sytuacji i wizji przyszłości i przygotujcie wiele scenariuszy na różne okoliczności.



Kontrola – jedna z podstawowych cech zarządzania.


  1. Cele kontroli:

    - pozwala dostosować się do zmian w otoczeniu

    - ograniczenie kumulowanie się błędów

    - minimalizowanie kosztów

    -radzenie sobie z... nie dopisałem czym.



Dziedziny:


rzeczowe – kontrole jakości oraz kontrolę sprzętu

zasobów ludzkich – kontrole pracowników, ich szkolenia

zasoby informacyjne – PR, przepływu informacji

zasoby finansowe – kontrola wpływu, budżetu


Szczeble kontroli:


finansowa – na szczeblu finansowym

strukturalna – badamy elementy tej całej struktury

organizacji

strategiczna


Etapy kontroli – nie mam


Etapy kontroli:


  1. na poziomie operacji – wstępna (obserwacja jakości lub ilości zasobów zanim staną się one częścią systemu), bieżąca (podczas włączania do systemu), i następcza (produkty po okresie przetwarzania

  1. finansowa – musi być zysk! Planuje się – tzn. ustala budżet –

    budżet - plan wyrażany w liczbach. Może być budżet finansowy, operacyjni i niepiężny

    sprawozdanie finansowe – dokument odzwierciedlający pewien asket sytuacji finansowej organizacji.

    Bilans


kontrola strukturalna:

a) kontrola biurokratyczna – sztywna, bez udziału pracowników, podporządkowanie pracowników, ograniczona, formalna

b) kontrola z udziałem pracowników – luźna, nieformalna, z udziałem pracowników (ma ich zaangażować), nastawiona na wyniki grupy


kontrola strategiczna:

przy budowaniu strategii warto przewidzieć, jaką możemy do niej dostosowac formę kontroli. Kontrola pozwala nam dostrzec, jeśli odbiegamy od strategii. Kontroluje się przywództwo, przepływ informacji.








Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Organizacja i zarządzanie 08.05, Sudia - Bezpieczeństwo Wewnętrzne, Semestr II, Organizacja i Zarząd
organizacja i zarzadzanie 13 03 2012 odt
www.platforma.imiib.polsl.pl file.php 8 08 05 2012 Wyniki kolokwium calosc i przyrost MM IM
Informatyka 08 05 2012
Rachunkowość zarządcza wykład, 05 2012
wykład-I-08.10.2012, Praca Socjalna UŚ, zarządzanie i organizacja w pomocy społecznej
17 04 2012 organizacja i zarzadzanie schemat odt
Organizacja i zarządzanie 2012 GWSH
Teoria organizacji i zarządzania wykład 25.10.05, administracja, Reszta, rok III, sem 5, teoria orga
Wykłady 2011-2012, TiR UAM II ROK, Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym
Teoria organizacji i zarządzania 4 05 2011
Materiały na kolos 08.05.2007, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 2, Materiałoznawstwo, Mat
Teoria organizacji i zarządzania wykład 04.10.05, administracja, Reszta, rok III, sem 5, teoria orga
6 wyklad 05.01.2008-1, wykłady, organizacja i zarządzanie
Ćwiczenia 2 + 15.05.2012, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr VI, Zarządzanie projektami
Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem turystyczn ym Fidelus Poznań i Śrem 05
08.12.2009, semestr 1, organizacja i zarządzanie w administarcji publicznej
Teoria organizacji i zarządzania wykład 4 08 01 06

więcej podobnych podstron