Nauka administracji z elementami teorii zarządzania 22 10 2013

Następne ćwiczenia – 12 listopad / 22 / 26 .


Struktury administracyjne, paradoksy budowy.


  1. Państwo dąży do demokratyzacji a z drugiej strony administracja pochłania coraz więcej dziedzin życia codziennego.

  2. Rozrost struktur administracyjnych ( organy chcą przekazywać część swoich zadań innym organom -organy pomocnicze ; organy tworzą ograny tworząc miejsca pracy dla konkretnych osób – korupcja etc. )

  3. Tworzenie organów ograniczających w celu ograniczenia tworzenia organów nowych. Ciągły rozrost ale wybranie mniejszego zła.


Jakie czynniki wpływają na budowę struktur administracyjnych


Polityczne – konsekwencje ustroju państwa na strukturę administracyjną, skutkami są (parlamentarnego) najwyższe organy administracji publicznej podporządkowane są władzy parlamentarnej.

Techniczne – niezależne od ustroju państwa. Mają zapewnić efektywność, skuteczność i szybkość działania administracji. Tworzenie wyspecjalizowanych organów.


Podmioty administrujące – wszystkie podmioty wykonujące zadania administracji publicznej;

organy administracji; zakłady administracyjne; niektóre przedsiębiorstwa państwowe, te które wykonują zadania administracji publicznej; organizacje społeczne, które wykonują zadania administracji publicznej


**Zakłady administracyjne np. zakłady karne.


Organy administracji publicznej :


**Organ musi realizować swoje kompetencje w ramach swojej właściwości.

Właściwość organu:



Przepisy ustaw opisują właściwości organu , regulują działalność danego organu. Są określone przez prawo.




Podział organów


ADMINISTRACJA PUBLICZNA + ADMINISTRACJA PRYWATNA



ADMINISTRACJA PUBLICZNA

Rządowa : Centralna( całe państwo ) ; Terenowa ( określone terytorium , wybierane przez organy rządowe np. Wojewoda )
Samorządowa : Samorząd terytorialny ( reprezentanci wybierani przez społeczeństwo ) ; Samorząd zawodowy


Kryterium terytorialnego zasięgu działania :

centralne ( właściwość obejmuje cały kraj np. ) , terenowe ( właściwość miejscowa obejmuje określoną część kraju w oparciu o podział terytorialny podstawowy lub specjalny )


Organ kolegialny – wiele osób, przynajmniej 2 osoby , powołanych do wspólnego podejmowania rozstrzygnięć. Wady : wolny proces podejmowania decyzji; koszty utrzymania Zalety : wyważenie decyzji, bardziej przemyślane

Organ monokratyczny – jedna osoba, uprawniona do podejmowania rozstrzygnięć. Zalety : Szybkość działania



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Nauka administracji z elementami teorii zarządzania 24 10 2013
Nauka administracji z elementami teorii zarządzania 28 11 2013 Wykład
Nauka administracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 14 11 2013
Nauka administracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 14 11 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 11 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Ćwiczenia 11 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 11 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania$ 10 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania( 11 2013 Wykład
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania 01 2014 Ćwiczenia
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania 01 2014
FINANSE PUBLICZNE - 22.10.2013, Wykłady(4)
15 10,22 10 2013 Sapa Internetid 16087
22 10 2013 Lechowski Podstawy
Nauki?ministracji z elementami teorii zarządzania 01 2014
Podstawy prawoznawstwa 22 10 2013 Wykład 3

więcej podobnych podstron