Biznesplan

Przygotowali Paweł Łodkowski i Łukasz Kuśnierz klasa II „a” LO

1. Streszczenie

Siłownia MEGA BIK s.j. Ł. Kuśnierz P. Łodkowski ma powstać w lokalu przy ulicy Żapniowskiej w Połańcu. Powstała siłownia ma pomóc rozwijać sportowo ludzi w naszym miecie. Siłownia oferuje karnety różnego rodzaju ze względu na wiek, co jak sądzimy przyciągnie klientów młodszych jak i starszych.

Spółkę jawną tworzyć będą dwie osoby:

1. Paweł Łodkowski - Absolwent Krakowskiej Wyższej Szkoły sportowej we Wrocławiu. Wielokrotny medalista w gimnastyce artystycznej. Paweł ma doskonały kontakt z klientem jest dla nich uprzejmy i miły. Posiada dobry kontakt ma z kobietami, przez co może zajmować się żeńską częścią klientów.

2. Łukasz Kuśnierz - Były złoty medalista i instruktor zapaśniczy. Posiada duże osiągnięcia w fitness. Jest znakomity przy pracy z młodzieżą

Siłownia potrzebuje ok. 150 000 zł na zakup sprzętu do ćwiczeń oraz obciążenia do ćwiczeń typowo siłowych. Osprzęt będzie kupowany na aukcjach internetowych tudzież na giełdach. Nie mamy zamiaru kupować nowego, firmowego, sprzętu gdyż jest on zbyt drogi, a czy ćwiczymy na sprzęcie nowym czy używanym to nie stanowi żadnej różnicy. Prócz sprzętu potrzebujemy pieniędzy na kupno lokalu, którego adres został podany wyżej. Planujemy zatrudnić kilku pomocnych pracowników do naszej firmy do np. sprzątania, czy też do pomocy dla ćwiczących samodzielnie. Chcemy również zatrudnić stróża, który będzie w nocy pilnował naszego obiektu. Kolejne kilka tysięcy planujemy wydać na monitoring lokalu.

Oferując różnego rodzaju karnety i promocje chcemy zaskarbić sobie klientów i ich zaufanie. Pierwsze dochody planujemy uzyskać po ok. roku funkcjonowania naszej firmy, zakładając, że do siłowni dziennie przyjdzie ok. 100 klientów dziennie.

2. Opis firmy

Misją MEGA BIK jest przede wszystkim poprawa aktywności i zdrowia mieszkańców Połańca i jego okolic. Rosnące zapotrzebowanie na tego typu usługi, zapewni nam klientów.

Działający wspólnie Paweł i Łukasz są w stanie zrealizować swój plan, w którym klienci będą mogli ćwiczyć tężyznę fizyczną.

Paweł ukończył wiele kursów ekonomicznych, przez co będzie w stanie poprowadzić finansową część firmy.

Łukasz ze względu na swoje umiejętności trenerskie będzie zajmował się harmonogramem stałych klientów, pomagając im również w układanie własnego cyklu treningowego.

Konkurencyjność oferty w mieście Połaniec jest bardzo niska gdyż nie ma tutaj profesjonalnych przedsiębiorstw zajmujących się tą branża. Dzięki temu,że siłownia będzie wyposażona w duża ilość profesjonalnego sprzętu i będzie posiadała wykwalifikowaną obsługę zabezpieczy się przed przyszłą konkurencją.

3. Zarządzanie

Zarządzające firmą osoby będą musiały codziennie po zamknięciu lokalu doglądać sprzętu, czy czegoś nie brakuje. Do obowiązków prowadzących należy również pilnowanie płatności związanych z prądem, czy tez z lokalem. Wypłacanie odpowiednich wynagrodzeń doglądanie usterek również należy do obowiązków zarządców firmy. Jako główni trenerzy są zobowiązani do trzech zajęć dziennie ze stworzoną grupą. Nie mogącą uniknąć potrzebą jest dokupywanie sprzętu w miarę jego zużycia.

Firma i lokal dzieli się na pół między właścicielami tj. Ł. Kuśnierzem i P. Łodkowskim. Podziałowi (w przypadku upadku spółki) ulegają również pieniądze odłożone/zarobione dotychczas. Do podziału przeznaczony zostanie również sprzęt, który będzie (o ile tak założą właściciele) zostanie sprzedany, czyli kolejne pieniądze zostaną podzielone między właścicielami.

Doświadczenie zawodowe:

Łukasz Kuśnierz - Po karierze zapaśniczej został instruktorem zapasów w lokalnej szkółce zapasów. Ćwiczy z młodzieżą przez ok. 10 lat i nie zamierza jak na razie z tym kończyć. Dzięki czemu ma świetny kontakt z młodzieżą.

Paweł Łodkowski - Podczas studiów trenował ze znakomitymi trenerami fitness i grał w koszykówkę w lidze akademickiej. Przez ok. 6 lat trenował w Szkole Gimnazjalnej we Wrocławiu szkolną drużynę koszykówki i uzyskał wiele sukcesów. Następnie zatrudnił się w klubie fitness we Wrocławiu gdzie pracował ok. 3 lat z osobami dorosłymi.

Łukasz jak i Paweł utworzą grupy do ćwiczeń. Łukasz zajmie się głównie młodzieżą, a Paweł osobami dorosłymi. W dniu będą prowadzić po trzy treningi z różnymi grupami. Osoby dodatkowo zatrudnione będą kontrolowały sale treningową, czystość lokalu oraz bezpieczeństwo.

Wg właścicieli rada nadzorcza w takiego typu firmie jest niepotrzebna. Pewną jej rolę będą stanowić właściciele.

4. Plan marketingowy

Zakres działania MEGA BIK-u początkowo będzie ograniczał się do obszaru Gminy Połaniec. Na terenie tym nie istnieje żadna firma świadcząca usługi podobne do naszych. Nie ma, więc konkurencji zagrażającej naszemu przedsiębiorstwu. Lokalizacja jest bardzo sprzyjająca rozwojowi naszej firmy oraz jej wkroczeniu na rynek.Co więcej, wyniki ankiet (patrz Załącznik nr 1) napawają nas sporym obiektywizmem.

Obszar Połańca i okolic, z uwagi na wzrastające zainteresowanie zdrowym trybem życia, stanowi doskonały obszar, na którym nasza firma będzie mogła pozyskiwać coraz to nowych klientów.

W przypadku dużego zainteresowania na nasze usługi powiększymy zakres działania na gminę Staszów, Łubnice i Osiek. firmy.

Cennik usług oferowanych przez HYPER GYM prezentujemy w Załączniku nr 2.

Naszą firmę zareklamujemy kampanię reklamową, która powinna zachęcić osoby do korzystania z naszych usług. Kampania reklamowa przedstawiona w załączniku nr 3.

5. Plan organizacyjny

Pracownicy:

Do naszej firmy planujemy zatrudnić ok. 4 osób odpowiadających za - sprzątanie, czyli czystość w lokalu, pomoc dla osób ćwiczących osobno (nie w utworzonych grupach) oraz dwóch stróży nocnych, którzy będą czuwać (jeden złego nocy, drugi złego dzień) by nic złego się nie stało w lokalu, ani nic nie zostało skradzione. Na końcu wymieniamy siebie samych, ponieważ jako instruktorzy zajęć również pracujemy w siłowni MEGA BIK.

Wynagrodzenia będą zbliżone do siebie dla każdego zatrudnionego przez właścicieli pracownika. Wynagrodzenie płacimy po miesiącu pracy. Po trzymiesięcznej pracy w naszej firmie pracownik będzie otrzymywał wynagrodzenie o ok. 25% - 35% większe niż na początku jego kontraktu z nami.

Współpracę nawiążemy z dostawcą sprzętu do naszej siłowni oraz z firmą sprzedającą je nam. Między naszą firmą, a sprzedającą sprzęt firmą nie będziemy prowadzić ciągłej współpracy, tylko wtedy, gdy jest to koniecznie, czyli np. kiedy zużyjemy sprzęt na tyle by go wymienić.

Księgowością zajmie się biuro księgowości z siedzibą w Połańcu. Księgowość zajmować się będzie przychodami wydatkami naszej firmy.

6. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia 0 Początkowo najważniejszą czynnością będzie starania się o wynajęcie lokalu, jednak, gdy to zostanie osiągnięte trzeba będzie się zająć przystosowaniem go do celu jego przeznaczenia, czyli siłownię i fitness.

Kolejną ważną rzeczą będzie zakup wyposażenia pomieszczeń, sprzętu do ćwiczeń i solarium oraz zatrudnienie pomocnych pracowników.

Czas przygotowań wyniesie około półtora miesiąca,a w tym 1 miesiąc przystosowywania pomieszczeń i 1 tydzień na zakup oraz ustawienie sprzętu, który został uprzednio zamówiony, a pozostały czas na sprawy administracyjne i reklamę przedsiębiorstwa.

Osobami odpowiedzialnymi za wdrożenie i sfinansowanie będą osoby tworzące spółkę jawną, czyli Ł. Kuśnierz i P. Łodkowski z własnego wkładu i kredytu Bankowego.

7. Analiza ryzyka

Nasze nadzieje kierujemy na młodzież oraz na chętną społeczność dorosłych. My jako doświadczeni i wykwalifikowani trenerzy myślimy, że mamy szanse uzyskać dużą rzeszę klientów oraz stałych bywalców. Stwierdziliśmy ze w naszym mieście i ludzie oczekują na coś takiego. Potrzebują dobrych trenerów by pokierowali ich jak trenować, co trenować i ile, aby utrzymać dobrą kondycję fizyczną i dobrą sylwetkę.

Zagrożeniem może być jedynie łakomstwo klientów. Napewno znajdą się tacy, którzy będą chcieli mieć trochę takiego sprzętu do ćwiczeń u siebie w domu, a później do nas nie przychodzić. Ewentualnym zagrożeniem dla naszej siłowni może być również konkurencja. Jednak wierzymy ze nie nastąpi coś takiego.

Kradzieży naszego sprzętu możemy uniknąć dzięki wcześniej wspomnianego monitoringu. Zamierzamy założyć monitoring w niewidocznych dla pomocnika, czy sprzątaczki miejsca. Do monitorów zamierzamy przydzielić stróża, który będzie kontrolował poprzez kamery miejsca niewidoczne dla innych pracowników, ażeby były bezpieczne i by nic nie zostało z nich skradzione.

Co do konkurencyjnej firmy. Zastosujemy politykę cenową. Mimo tego, iż nie wierzymy by ktoś również otworzył siłownię, czy też klub fitnesu będziemy walczyć o pozycję firmy wśród klientów.

8. Plan Finansowy

• Źródła finansowania i ich przeznaczenie:

ŹRÓDŁO	WYSOKOŚĆ
Wkład własny - Paweł Łodkowski	50 000zł
Wkład własny - Łukasz Kuśnierz	50 000 zł
RAZEM	100 000 zł

PRZEZNACZENIE ŚRODKÓW	WYSOKOŚĆ
Sprzęt sportowy	70 000 zł
Adaptacja pomieszczenia	16 000 zł
Pensje pracownicze	5 000 zł
Kampania reklamowa	3 000 zł

• Kosztorys kampanii reklamowej - Załącznik nr 3.

• Szczegółowy kosztorys sprzętu sportowego - Załącznik nr 4.

• Plan finansowy na pierwszy rok - Załącznik nr 5.

9. Załączniki.

9.1 Załącznik nr 1 - ankieta przeprowadzona na 100 mieszkańcach Połańca i jej wyniki.

1. Czy uprawiasz/chciałbyś uprawiać sporty siłowe?

TAK: 63 NIE: 27

2. Czy chciałbyś, aby w Połańcu powstał profesjonalny klub fitness, w którym mieszkańcy mogliby rozwijać swoje pasje związane z kulturystyką?

TAK: 79 NIE: 11 NIE MAM ZDANIA: 10

3. Czy uczęszczałbyś na zajęcia do takiego klubu?

a) ZDECYDOWANIE TAK: 50

b) TAK, JEŚLI BYŁBY TO PROFESJONALNY KLUB Z ATRAKCYJNYMI CENAMI: 20

c) NIE WIEM: 13

d) ZDECYDOWANIE NIE: 17

9.2. Załącznik nr 2 - cennik usług siłowni MEGA BIK.

Karnety - siłownia	CENA
Miesięczny	30 zł
Miesięczny młodzieżowy	20 zł
Kwartalny	80 zł
Kwartalny młodzieżowy	50 zł
Inne usługi	CENA
Aerobik - miesięczna karta wstępu	60 zł
Solarium (1 min.)	1 zł

9.3. Załącznik nr 3 - kosztorys kampanii reklamowej.

1. Akcja promocyjna podczas otwarcia firmy.

2. Plakaty reklamowe (150 sztuk) rozwieszone na terenie miasta

3. Ogłoszenia w lokalnej prasie („Merkuriusz Połaniecki” i ”Echo dnia”)

4. Kolportaż ulotek na terenie całej gminy Połaniec.

ELEMENT KAMPANII	CENA
Akcja promocyjna	1 000 zł
Plakaty reklamowe	700 zł
Ulotki	400 zł
Ogłoszenia prasowe	900 zł
RAZEM	3 000 zł

9.5. Załącznik nr 4 - szczegółowy kosztorys sprzętu sportowego.

Nazwa produktu	Cena [zł]	Ilość	Łączna cena [zł]
Zestaw żeliwnych hantli 2,5 - 25 kg ze stojakiem	2763	1	2763
Stojak na zestaw gryfów i talerzy	649	1	649
Stojak na talerze	784	1	784
Gryf łamany	141	1	191
Gryf 2,2 m	150	3	450
Talerze:
20 kg	100	6	600
15 kg	90	6	540
10 kg	60	6	360
5 kg	30	6	180
2,5 kg	15	6	90
1,25 kg	10	6	60
Ławki:
Ławka prosta profesjonalna	561	1	561
Ławka profesjonalna z regulowanym oparciem	684	1	684
Ławka wygięta z regulowanym oparciem	1380	1	1380
Ławka na mięśnie brzucha + drabinka	982	1	982
Sprzęt dodatkowy
Rower treningowy z sensorowym pomiarem pulsu	1070	3	3210
Suwnica do wyciskania w pozycji pionowej	3799	1	3799
Wyciąg górny 100 kg z ławką	2949	1	2949
Urządzenie na mięsień czworogłowy uda	2167	1	2167
Bieżnia elektryczna składana	3600	1	3600
Worek treningowy średni	1000	1	1000
Talerze na mięśnie brzucha z uchwytem	300	3	900
Sprzęt grający	1231	1	1231
RAZEM 46 000 zł

1. Załącznik nr 5 - plan finansowy

Kwartały		I rok
				I kwartał	II kwartał	III kwartał	IV kwartał	RAZEM
D O C H O D Y	Siłownia	25 000 zł	25 000 zł	27 000 zł	28 000 zł	105 000 zł
		Solarium	4 000 zł	4 000 zł	4 000 zł	4 000 zł	16 000 zł
		Aerobik	5 000 zł	5 000 zł	5 000 zł	5 000 zł	20 000 zł
RAZEM: 165 000 zł
K O S Z T Y	Pensje pracownicze	4 500 zł	4 500 zł	4 500 zł	4 500 zł	18 000 zł
		Utrzymanie pomieszczeń	7 650 zł	7 650 zł	7 650 zł	7 650 zł	30 600 zł
		Prąd, woda	4 500 zł	4 500 zł	4 500 zł	4 500 zł	18 000 zł
		Telefon	1 000 zł	900 zł	1 100 zł	1 500 zł	4 500 zł
		Kampania reklamowa	3 000 zł	3 500 zł	3 750 zł	3 200 zł	13 450 zł
RAZEM: 84 550 zł

SALDO: 165 000 zł - 84 550 zł = 80 450 zł

---