Zadania zarządzania strategicznego:

1.Opracowania koncepcji biznesu i sformułowanie wizji, kierunku w jakim firma na się rozwijac

2.Przełożenie misji w zbiór szczegółowych celow dzialania.

3.Opracowanie strategii

4.Wdrozenie przyjętej strategii

5.Kontrola

Cechy procesu strategicznego zarzadzania:

-dynamiczny

-nieustanny

-dlugoterminowa perspektywa

-otwarta na zmiany w otoczeniu

-dotyczy całego przedsiębiorstwa

Macierz BCG została skonstruowana na podstawie dwóch zmiennych:

-stopa wzrostu rynku, czyli tempa, w jakim z roku na rok wzrasta popyt na dany produkt

-wzglednego udzialu w rynku, mierzonego stosunkiem procentowego udzialu w rynku badanego przedsiębiorstwa do udzialu tego przedsiębiorstwa, które ma największy udzial w rynku

Konstrukcja macierzy opiera się na cyklu zycia produktu i badania efektu skali, z których wynika, ze produkty we wczesnych fazach zycia nie generuja……

Zalety grupowego podejmowanai decyzji:

-wiecej wiedzy, info

-wiecej materiałów

-wyższy stopien akceptacji

-racjonalne decyzje

-bardziej partnerskie decyzje

Wady: -trwa długo i może być kosztowne

-grupa może być zdominowana przez jedna osobe

-może pojawic się grupa interesu

-skonnosc do nadmiernego ryzyka

-niebezpieczenstwo pojawienia się myslenia grupowego

---