Marketing usług turystycznych i rekreacyjnych,

Cena zapewniająca zwrot w danym czasie założonej wielkości nakładów inwestycyjnych.

200 x 75% = 150 - obłożenie pokoi w 1 roku działalności hotelu

8 000 000 pln x 12% = 960 000 pln - kwota pierwszej raty kredytu

Zyski hotelu netto: 300 000 pln

Koszty hotelu: 1 660 000 pln + 960 000 pln = 2 620 000 pln

Bilans hotelu: 2 620 000 pln - 300 000 pln = 2 320 000 pln

2 320 000 pln : 150 = 15 466,7 pln - roczny koszt przypadający na 1 pokój

15 466,7 pln + ( 20% x 15 466,7 pln ) = 18560 pln - roczny koszt przypadający na 1 pokój powiększony o podatek dochodowy CIT.

18560 pln : 360 = 51,6 pln

ODP: Cena jednego pokoju powinna wynosić 51,6 pln aby pokryć roczną ratę kredytu

Ustalenie ceny wspólnej dla systemu produktów w turystyce

1.

8 x 2 x 5000 = 80 000 - roczne przychody ze sprzedaży biletów wstępu do Tatrzańskiego Parku Narodowego

5 x 2 x 2000 = 20 000 - roczne przychody ze sprzedaży biletów wstępu do centrum Zakopanego Muzeum Przyrodniczego

20 000 + 80 000 = 100 000 - przychody ze sprzedaży biletów w ciągu roku przy oddzielnych cenach biletów

2.

( 75% x 8 ) x 2 x 5000 + 5 x 2 x 5000 = 110 000 - przychody ze sprzedaży biletów w ciągu roku przy wprowadzeniu ceny wspólnej z przodującym produktem oraz niezmienionej liczbie osób przybywających do Parku i Muzeum, przy czym wszyscy przybywający do Parku zakupią bilet za cenę wspólną, a zwiedzający Muzeum - bilet za cenę oddzielną.

3.

( 75% x 8 ) x 2 x 5000 + 5 x 2 x 5000 + 5 x 2 x 2000 = 130 000 - przychody ze sprzedaży biletów w ciągu roku przy wprowadzeniu cen oddzielnych oraz ceny wspólnej z przodującym produktem

4.

[( 75% x 8 ) x 2 x ( 110% 5000 ) + 5 x 2 x ( 110% x 5500 ) + 5 x 2 x ( 110% x 2200 )] x 23% = 209 000 x 23% = 48 070

209 000 - 48 070 = 160 930 - przychody ze sprzedaży biletów w ciągu roku przy 10% więcej gości i wprowadzeniu ceny łącznej za zestaw niższej o 23% od sumy cen oddzielnych

5.

80 000 + 20 000 + [( 75% x 8 ) x 2 x ( 10% x 5000 ) + 5 x 2 x ( 10% x 5000 ) +

5 x 2 x ( 10% x 2000 ] - [( 75% x 8 ) x 2 x 500 + 5 x 2 x 500 + 5 x 2 x 200 ) x 23% ] = 100 000 + 13 000 - ( 13 000 x 23% ) = 113 000 - 2990 = 110 010 - przychody ze sprzedaży biletów w ciągu roku przy wprowadzeniu ceny oddzielnej oraz ceny łącznej za zestaw niższej o 23% od sumy cen oddzielnych i 10% więcej gości, którzy zakupili zestaw.

6.

20 000 + [( 75% x 8 ) x 2 x ( 110% 5000 ) + 5 x 2 x ( 110% 5000 +5 x 2 x ( 110% x 2000 ] - - [( 75% x 8 ) x 2 x 5500 + 5 x 2 x 5500 +5 x 2 x 2200 ] x 23% = 20 000 + 66 000 + 55 000 + + 22 000 - 143 000 x 23% = 163 000 - 32 890 = 130 110 - przychody ze sprzedaży biletów w ciągu roku przy wprowadzeniu ceny oddzielnej oraz ceny łącznej za zestaw niższej o 23% od sumy cen oddzielnych i 10% więcej gości, którzy kupili zestaw, podobnie jak wszyscy przybywający do Parku.

ODP: Najbardziej opłacalne i najmniej ryzykowne dla administracji Parku jest rozwiązanie 4

---