Waszak Sebastian
A6 II R EKO LiT
		Dane
	Materiał	Zużycie ilościowe	Cena	Zużycie w ujęciu wartościowym
	M1	20000	0.15	3000
	M2	7500	0.90	6750
	M3	36000	0.05	1800
	M4	21000	1.80	37800
	M5	50000	0.14	7000
	M6	2000	1	2000
	M7	4000	2	8000
	M8	11000	0.25	2750
	M9	35000	0.07	2450
	M10	19500	1.90	37050
	Materiał	Zużycie ilościowe	Cena	Zużycie w ujęciu wartościowym	% udział wartości	szereg skumul.
	M4	21000	1.80	37800	34.81	34.81
	M10	19500	1.90	37050	34.12	68.93	A
	M7	4000	2	8000	7.37	76.29
	M5	50000	0.14	7000	6.45	82.74
	M2	7500	0.90	6750	6.22	88.95
	M1	20000	0.15	3000	2.76	91.72	B
	M8	11000	0.25	2750	2.53	94.25
	M9	35000	0.07	2450	2.26	96.50
	M6	2000	1	2000	1.84	98.35	C
	M3	36000	0.05	1800	1.66	100.00
	Suma			108600	100.00
Z przeprowadzonej analizy ABC możemy wnioskować:
		Materiały z grupy A charakteryzują się duża wartością materiałową, należy zredukować ilości zapasów
		Materiały z grupy BC charakteryzują się w naszym przypadku niskim udziałem wartości zapasów
Do grupy A należy zwrócić uwagę na ilości zamówionego materiału i jeżeli jest to możliwe zalecane jest stosowanie metody dostawy JITczyli "wszystko na czas"
Należy pamiętać również iż metoda ABC jest rozróżnieniem spośród zamawianego materiału ważności materiału pomiędzy ważnym a nieważnym
a nie rozwiązuję problemów typu: wąskie gardło zaopatrzenia, trudnościami logistyczne, cykliczne występowanie ważnego materiału
Sama analiza ABC to jedna z całego cyklu sterowania zapasami gdzie dochodzą również metody stałego punktu zamówienia czy metoda stałego cyklu zamówienia
gdzie przed przystąpieniem zamówienia jest dokonywanie przeglądów zapasów w ściśle określonych sekwencjach czasowych czy też zamówienie jest dokonywane jak
zamawiany materiał osiągnie wcześniej ustalony poziom bezpieczeństwa czyli "minimalny stan"
Materiały grup BC są określane jako materiały nieważne gdzie stany magazynowe mogą być liczne przez swoje niskie wartości.
Metoda ABC nie jest stosowana w przypadku kiedy:
	materiały z grupy A są trudno dostępne, lub występują cyklicznie (np. kwartalne daty walcowań materiałów w hutach)
	ilości materiałów są ograniczone ilościami określonymi w kontraktach
		brak alternatyw dla materiałów lub ograniczone rozmowy handlowe z monopolistą danego materiału
		brak funduszy na inwestycje by znaleźć alternatywne rozwiązanie dla materiału trudno dostępnego