LOGISTYKA

„analiza abc strumienia towarów”

ANALIZA ABC STRUMIENIA TOWARÓW

1. Przeanalizowanie towarów.
2. Uporządkowanie listy towarów wg kryterium wartości obrotów.
3. Obliczenie udziału procentowego poszczególnych asortymentów w obrocie

ogólnym.

4. Zestawienie skumulowanych wartości udziałów procentowych oraz podziałów na

grupy A, B, C
Przedstawienie wyników w tabeli.

L

p

Nazwa towaru

Warto

ść

obroto

wa

Wartość

skumulo

wana

Udział

%

Udział

skumulo

wany

Anali

za

ABC

Kryteriu

m

regular

ności

obrotu

towara
mi XYZ

1
2

3
4

5
6
7
8

Sok

100%

pomarańczowy 1l
Sok marchwiowo-
jabłkowo-
brzoskwiniowy 1l
Sok 100% jabłkowy
1l
Sok marchwiowo-
jabłkowo-bananowy
1l
Sok

100%

grapefruitowy 1l
Sok pomidorowy 1l
Sok

100%

pomarańczowy 1,5l
Napój egzotyczny 1l

8188,5

8

4586,7

0

4490,8

8

4366,2

4

3167,0

7

2580,6

3

2245,4

4

2233,1

6

8188,58

12775,28
17266,16

21632,40
24799,47
27380,10
29625,54
31858,70

19,4%

10,9%
10,6%

10,3%

7,5%
6,1%
5,3%
5,3%

19,4%

30,3%
40,9%

51,2%
58,7%
64,8%
70,2%

75,4%

A

X

X
X

X
X

Y

X
X

9
1
0
1
1
1
2

Napój z białych
winogron 1l
Sok

czarna

porzeczka 1l
Sok 100% jabłkowy
1,5l
Sok grapefruitowy
1,5l

2062,2

0

1647,0

6

1256,4

4

1168,4

8

33920,90
35567,96
36824,40
37992,88

4,9%
3,9%
3,0%
2,8%

80,3%
84,2%
87,2%

90,0%

B

X

Y

X

Y

1
3
1
4
1
5
1
6

1
7

Sok gruszkowy 1l
Sok karotka 1l
Sok marchwiowo-
jabłkowy 1l
Sok marchwiowo-
brzoskwiniowy 0,75l
but.
Sok marchwiowo-
jabłkowo-
truskawkowy 1l
Sok multiwitamina
0,75l but.

673,20
619,56
381,93
375,00

343,69

297,60
262,18

231,12
211,23

38666,08
39285,64
39667,57
40042,57

40386,26

40683,86
40946,04

41177,16
41388,39

1,6%
1,5%
0,9%
0,9%

0,8%

0,7%
0,6%

0,55%
0,50%

91,6%
93,0%
93,9%
94,8%

95,6%

96,3%
97,0%

97,5%
98,0%

C

Y
Y

Z
Z

Z

Z
Z

Z

Y

1
8
1
9

2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7

Sok marchwiowo-
jabłkowy0,75 but.
Napój
pomarańczowy 1l
Sok marchwiowy
0,75l but.
Sok

owoce

tropikalne 0,75l but.
Sok jabłkowy 0,75l
but.
Sok pomarańczowy
0,75l but.
Sok pomidorowy
0,75l but.
Sok brzoskwiniowy
0,75l but.
Sok grapefruitowy
0,75l but.

159,84
158,76
157,68
150,00
132,00

90,00

41548,23
41706,99
41864,67
42014,67
42146,67
42236,67

0,38%
0,38%
0,37%
0,36%
0,31%
0,20%

98,3%
98,7%
99,1%
99,4%
99,8%

100,0%

Z

Y
Y
Y
Y
Y

42236,67zł

100%

Udziały ilościowe:
A – 29,63%
B – 14,82%
C – 55,55%
Udziały wartościowe:
A – 75,43%
B – 14,52%
C – 10,05%

Struktura strumienia materiałów zaopatrzeniowych przy wykorzystaniu

analizy ABC

75,43%
udziały
wartościowe
%

14,52%
10,05%

A

B

C

udziały ilościowe

%

Analiza typu ABC przy wykorzystaniu krzywej koncepcji Lorenza

5. Podział towarów na 9 grup wg kryterium ABC oraz kryterium regularności obrotu
towarami XYZ.
6. Zestawienie poszczególnych grup towarów od AX do CZ.

A

B

C

29,63%

14,82%

55,55%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90 100

Udziały ilościowe [%]

U

d

zi

a

ły

w

a

rt

o

ś

c

io

w

e

[

%

]

X

1, 2, 3, 4, 5, 7, 8

9, 11

Y

6

10, 12

13, 14, 21, 23,

24, 25, 26, 27

Z

15, 16, 17, 18,

19, 20, 22

Wnioski:

Klasyfikacja towarów na grupy ABC pozwala na zaprojektowanie racjonalnej

struktury magazynu, zapewnienie dostępności do wszystkich towarów.

Grupa A stanowi 75,4% udziałów wartościowych. Obejmuje ona osiem rodzajów

asortymentu. Soki z tej grupy cieszą się największą popularnością wśród
konsumentów na rynku, co obrazuje wysoki przychód ze sprzedaży. Jest to
asortyment o dużym obrocie.

W przypadku omawianej hurtowni ilość zapasów magazynowych w tej grupie

jest zbyt wysoka. Z analizy ABC wynika, że wynoszą one 29,63% dóbr fizycznych, a
powinny wynosić około 20% wszystkich dóbr. Wynika z tego, że hurtownia ma zbyt
dużo towarów z tej grupy w magazynie.

Grupa B stanowi 14,52% udziałów wartościowych. Obejmuje ona 4 rodzaje

asortymentu. Są to towary o średnim obrocie. Popyt na nie, nie jest tak duży jak w
przypadku asortymentu z grupy A.

Zapasy w tej grupie powinny być o średniej wartości wskaźnika, tj. ok. 15%.

Struktura ilościowa tej grupy towarów powinna być zbliżona do 35% ogólnej wartości
wszystkich dóbr. W tym przypadku jest ona bardzo zaniżona, gdyż wynosi tylko
14,82%. Świadczy to o zbyt niskim ilościowym poziomie zapasów magazynowych.

Grupa C stanowi 10,05% udziałów wartościowych. Należą do niej towary o

małym obrocie. Obejmuje ona pozostałe asortymenty. Struktura ilościowa zapasów
magazynowych w tej grupie wynosi 55,55% a powinna wynosić ok. 45%. Zapasy w tej
grupie są zbyt duże.

Analizę ABC można uzupełnić o analizę XYZ, która polega na sklasyfikowaniu

pozycji asortymentowych wg regularności zapotrzebowania na nie i dokładności
sporządzonych prognoz.
Grupa X stanowi materiały o regularnym zapotrzebowaniu i wysokiej dokładności
prognoz.
Grupa Y stanowi materiały o średniej regularności i dokładności prognoz.
Grupa Z stanowi materiały o niskiej regularności i małej dokładności.

Połączenie obu analiz daje macierz 9 kategorii towarów. Analizując macierz

danej hurtowni można wyciągnąć następujące wnioski:

Grupa AX obejmuje towary, przy których istnieje duża pewność, że zostaną

zakupione. Towary te powinny być towarami równomiernie spływającymi i w dużych
ilościach. Analizowana hurtownia powinna w tej grupie zmniejszyć zapasy, przejść na
dostawy „just in time” (czyli dokładnie na czas), negocjować ceny.

Grupa CZ obejmuje towary nie wskazujące ruchów magazynowych,

sprzedawane są w małych ilościach, trudno przewidzieć kiedy zejdą ze stanu.
Analizowana hurtownia powinna w tej grupie wystawiać zlecenia materiałowe o
charakterze sporadycznym, zastanowić się czy nie zrezygnować z niektórych towarów
(tych o mniejszym udziale ilościowym).

Pozostałe grupy są to towary, w przypadku których nie bardzo można

przewidzieć, czy będą kupione. W analizowanej hurtowni są to towary o bardzo małym
asortymencie. Należałoby zwiększyć ilościowo zapasy magazynowe i udziały ilościowe
oraz wystawiać zlecenia sterowane przez proces produkcji.