Organizacja działu

personalnego

Dr Anna Bugalska

Organizacja działu

personalnego

„

Funkcje administracyjno-prawne oraz

płacowe (tzw. Twardy aspekt zarządzania

personelem)

„

Funkcje związane z tzw. Miękkim aspektem

zarządzania personelem – umiejętność

rekrutacji, tworzenie polityki szkoleniowej

oraz systemów oceniania, kształtowania

systemów motywacyjnych.

Role HR

„

Lider biznesowy – organizacja, która w zarządzaniu zasobami

ludzkimi kreuje nowe rozwiązania, szybko i w nowoczesny

sposób reaguje na zmiany w otoczeniu wspierając biznes

niekonwencjonalnymi działaniami;

„

Pionier HR’u - organizacja zarządzania zasobami ludzkimi,

która wprawdzie kreuje nowe rozwiązania, ale nie odnosi ich do

otoczenia oraz rynku. Zakłada, że w jakiś sposób pozytywne

zmiany w przyszłości będą wspierały biznes;

„

Dostawca usług - organizacja świadcząca podstawowe

obowiązki wynikające często z przepisów prawa (naliczanie

wynagrodzeń) czy zarządzania jednostką (przygotowanie

budżetu),

„

Partner strategiczny - organizacja, która będąc zorientowana

na biznes podporządkuje mu, zarówno organizację, jak i

narzędzia oraz konkretne rozwiązania zarządzania zasobami

ludzkimi.

Model generyczny funkcji HR

Centrum

ekspertyzy

Outsourcing

Portal HR

(samoobsługa

pracowników)

Portal HR

(samoobsługa

menedżerów)

Menedżerowie

Pracownicy

Centrum

usług HR

System IT

HR - owi

partnerzy

biznesowi

Zakres zadań HR

„

Administracja kadrowa i naliczanie

wynagrodzeń

„

Administracja zatrudnieniem

„

Administracja wynagrodzeniami

„

Raportowanie zewnętrzne

„

Informacja kadrowo płacowa

„

Pozostałe procesy ZZL

„

Planowanie zatrudnienia

„

Rekrutacja

„

Ocena pracowników

„

Szkolenia i rozwój

„

Zarządzanie karierą

„

Zarządzanie wynagrodzeniami