CzesÅ‚aw Mesjasz Katedra Procesu ZarzÄ…dzania Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Kierowanie ludzmi w zarzÄ…dzaniu projektami Czynniki determinujÄ…ce specyfikÄ™ kierowania ludzmi w zarzÄ…dzaniu projektami ØðzÅ‚ożoność i niepowtarzalność projektów Øðograniczony czas realizacji projektów Øðkonieczność wiÄ™kszych umiejÄ™tnoÅ›ci pracy zespoÅ‚owej Czynniki determinujÄ…ce specyfikÄ™ kierowania ludzmi w zarzÄ…dzaniu projektami, c.d. Øðniepowtarzalność (nietypowość) problemów kierowania ludzmi w realizacji projektów Øðmniejsze znaczenie rozwoju pracowników w zarzÄ…dzaniu projektami Øðproblemy z synchronizacjÄ… dÅ‚ugofalowych celów rozwoju pracowników z krótkoterminowymi celami zarzÄ…dzania projektami Specyficzne cechy kierowników projektów Wysokie kompetencje zawodowe (bardzo duża wszechstronność kompetencji od finansów i marketingu do psychologii kierowania) Specyficzne cechy kierowników projektów, c.d. ØðumiejÄ™tnoÅ›ci przywódcze ØðzdolnoÅ›ci komunikacyjne ØðumiejÄ™tność kierowania konfliktami Øðzaufanie ze strony zleceniodawcy (przeÅ‚ożonego) Specyficzne cechy kierowników projektów, c.d. ØðwÅ‚aÅ›ciwy styl kierowania Øðreprezentowanie projektu wobec innych podmiotów Øðodporność psychofizyczna Specyficzne cechy pracowników zespołów projektowych Øðwysokie kompetencje zawodowe Øðorientacja na rozwiÄ…zanie problemów (inicjatywa) Øðnastawienie na osiÄ…ganie rezultatów (samosterowność) Specyficzne cechy pracowników zespołów projektowych c.d. ØðumiejÄ™tność samooceny ØðumiejÄ™tność pracy w zespole (poczucie solidarnoÅ›ci zespoÅ‚owej) Øðodporność psychofizyczna