dr Stefan Olech

Kierownik Naukowy Akademii Controllingu

Ośrodka Doradztwa i Treningu Kierowniczego

w Gdańsku

1. DROGA do trwania przedsiębiorstwa

D

R

O

G

A

Aktywność

Gospodarność

Ożywienie

Rozwój

Dochód

2. DEFINICJE

CONTROLLING

Wszechstronne, systemowe, ciągłe
wspomaganie zarządzania.

CONTROLLER

Osoba troszcząca się o funkcjonowanie
metodyki prowadzącej przedsiębiorstwo do celu.

NARZĘDZIA CONTROLLINGU

1. Zarządzanie przez cele
2. Planowanie w przedsiębiorstwie
3. Rachunkowość zarządcza

.

3. OBRAZ PRZEWODNI CONTROLLERA

Controller świadczy wspomagający serwis gospodarczy dla menedżerów

do zorientowanego na cel planowania i sterowania

i dlatego jest współodpowiedzialny za realizację celów przedsiębiorstwa .

T.z.n.:
• 

Controller troszczy się o przyszłość wyników, finansów, procesów i strategii

oraz przyczynia się tym do wyższej gospodarności.

• 

Controller koordynuje całościowo cele i plany częściowe, i organizuje w
całym przedsiębiorstwie zorientowaną na przyszłość sprawozdawczość.

• 

Controller moderuje tak proces controllingu, aby każdy mógł podejmować

decyzje zorientowane na cele.

• 

Controller zapewnia konieczne do powyższego dane i informacje.

• 

Controller kształtuje i pielęgnuje system controllingu

.

Controller jest wewnętrznym doradcą gospodarczym

i funkcjonuje jako nawigator w procesie osiągania celów.

3. Sprzężenie wyprzedzające menedżer - controller

Menedżer

Controller

Odpowiedzialny za wyniki

(= realizacja celów)

Podejmuje i realizuje decyzje

Odpowiedzialny za przejrzystość

wyników

(= wgląd w wyniki i ich

prezentację)

Obsługuje proces podejmowania

i realizacji decyzji

6. Planowanie w przedsiębiorstwie – kostka planowania

Przedmiot

planowania

1. Planowanie strategiczne – robić rzeczy właściwe

2. Planowanie operacyjne – robić rzeczy właściwie

3. Planowanie dyspozycyjne – pokonywać odchylenia

Czas objęty

planowaniem

Krótki Średni Długi

Prognozy, Analizy,
Scenariusze, Trendy,
Moda, Klimat,
Oczekiwania, „Fale”

1 2 3 ... lata

4. Klasyfikacja kosztów na potrzeby zarządzania

– kostka kosztów controllera

Koszty
proporcjonalne

Koszty
struktury

w krótkim czasie

w średnim czasie

w długim czasie

wspólne

pojedyncze

struktura

wpływanie na koszty

(= zmienność)