RAPORT INSTYTUTU KOŚCIUSZKI
6
PAŹDZIERNIK
2007
I
NSTYTUT
K
OŚCIUSZKI
– T
HINK
T
ANK
KREUJĄCY
NOWE
IDEE
DLA
P
OLSKI
I
E
UROPY
http: / / w w w . i k . o r g . p l
USPRAWNIENIE KSZTAŁTOWANIA SIĘ
POLSKIEGO STANOWISKA W UE
- SKUTECZNIEJSZA POLITYKA
EUROPEJSKA
System koordynacji polityki europejskiej w Polsce –
administracja centralna
Udział Parlamentu RP w tworzeniu krajowej polityki
europejskiej. Współpraca rządu z Parlamentem RP
w tworzeniu krajowej polityki europejskiej
Wpływ władz terytorialnych i podmiotów społecznych
na kształtowanie polityki europejskiej
Koordynacja polityki europejskiej Polski wobec
Unii Europejskiej w Brukseli. Rola i miejsce stałego
przedstawicielstwa RP przy UE
Europejski Korpus Kadrowy – element europejskiej
polityki personalnej
Promocja Polski w instytucjach Unii Europejskiej
Artur Nowak-Far
Janusz J. Węc
Anastazja Gajda,
Filip Skawiński
Zbigniew Czubiński
Tomasz Młynarski,
Jan Pawelec
Małgorzata Bartosik,
Olga Plaze,
Kamilla Mazurek
Ekspertyza powstała na zlecenie
Kancelarii Prezesa Rady Ministrów RP
ISBN 978-83-924279-3-3
Raport został opublikowany we współpracy
z Katedrą Prawa Europejskiego Szkoły Głownej Handlowej w Warszawie
Do Czytelnika
Izabela
Albrycht
Izabela Albrycht
– Członek Za-
rządu – Dyrektor Wykonawczy
Instytutu Kościuszki – politolog,
absolwentka Instytutu Nauk
Politycznych i Stosunków Mię-
dzynarodowych Uniwersytetu
Jagiellońskiego i studiów po-
dyplomowych Public Relations
w Wyższej Szkole Europejskiej im.
Ks. Tischnera w Krakowie.
W procesach decyzyjnych Unii Europejskiej rozstrzygane są sprzeczne interesy 27 krajów oraz setek gigan-
tycznych narodowych i ponadnarodowych grup nacisku. Do osiągania ambitnych celów i zabezpieczania
ważnych, uzasadnionych interesów Polski, w tym konkurencyjnym środowisku, niezbędne jest wypracowa-
nie bardzo sprawnego systemu decyzyjnego oraz profesjonalnej administracji.
Udane członkostwo Polski w UE wiąże się z właściwie przeprowadzonym procesem europeizacji administra-
cji, czyli dostosowaniem struktur i zadań narodowej administracji oraz polskich przedstawicieli w agendach
i instytucjach unijnych do potrzeb związanych z udziałem w procesie decyzyjnym instytucji UE.
Podstawowym celem systemu koordynacji polityki europejskiej jest przede wszystkim wypracowanie
sprawnego mechanizmu uzgadniania wspólnego stanowiska ośrodków decyzyjnych w kwestiach omawia-
nych i rozstrzyganych na unijnej arenie. Wypracowanie wspólnego stanowiska odbywa się często na wielu
poziomach, a polską administrację publiczną w kwestii kreowania i wykonywania polityki europejskiej ce-
chuje zbytni biurokratyzm, dysfunkcjonalność i niska efektywność. Dlatego reforma administracji publicz-
nej w kierunku zwiększenia skuteczności polskiej polityki europejskiej powinna stać się tematem publicznej
debaty z uwagi na zbliżającą się polską Prezydencję w UE w 2011 roku oraz toczące się obecnie niezwykle
ważne dla przyszłego kształtu integracji europejskiej dyskusje polityczne w Unii i jej instytucjach, w co naj-
mniej trzech kluczowych dla Polski sprawach: reforma budżetu UE, zmiany we wspólnej polityce rolnej i po-
lityce imigracyjnej.
W niniejszym Raporcie przygotowanym w ramach ekspertyzy zleconej przez Kancelarię Prezesa Rady Mini-
strów RP, staraliśmy się przedstawić konkretne propozycje organizacyjne w zakresie kształtowania polskie-
go stanowiska w procesie decyzyjnym UE, stanowiące spójną i całościową koncepcję nowego modelu mię-
dzyinstytucjonalnego. Ekspertyza została uzupełniona o opracowania w postaci case study, wskazujące na
praktyczne problemy i wady aktualnego modelu tworzenia polskiej polityki europejskiej.
Mamy nadzieję, że lektura niniejszego Raportu dostarczy impulsów do przewartościowania podejścia do
kształtowania i realizacji polskiej polityki europejskiej i przyczyni się do zmian w funkcjonowaniu polskiej
administracji w Polsce i Unii Europejskiej.
RAPORT INSTYTUTU KOŚCIUSZKI
USPRAWNIENIE KSZTAŁTOWANIA SIĘ
POLSKIEGO STANOWISKA W UE
– SKUTECZNIEJSZA POLITYKA
EUROPEJSKA
ISBN 978-83-924279-3-3
System koordynacji polityki europejskiej w Polsce –
administracja centralna
Udział Parlamentu RP w tworzeniu krajowej polityki
europejskiej. Współpraca rządu z Parlamentem RP
w tworzeniu krajowej polityki europejskiej
Wpływ władz terytorialnych i podmiotów społecznych
na kształtowanie polityki europejskiej
Koordynacja polityki europejskiej Polski wobec
Unii Europejskiej w Brukseli. Rola i miejsce stałego
przedstawicielstwa RP przy UE
Europejski Korpus Kadrowy – element europejskiej
polityki pPersonalnej
Promocja Polski w instytucjach Unii Europejskiej
Artur Nowak-Far
Janusz J. Węc
Anastazja Gajda,
Filip Skawiński
Zbigniew Czubiński
Tomasz Młynarski,
Jan Pawelec
Małgorzata Bartosik,
Olga Plaze,
Kamilla Mazurek
Ekspertyza powstała na zlecenie
Kancelarii Prezesa Rady Ministrów RP
Raport został opublikowany we współpracy
z Katedrą Prawa Europejskiego Szkoły Głownej Handlowej w Warszawie
2
O Instytucie Kościuszki
Misją Instytutu Kościuszki
jest działanie na rzecz
społeczno-gospodarczego
rozwoju i bezpieczeństwa
Polski, jako aktywnego
członka Unii Europejskiej
oraz partnera sojuszu
euroatlantyckiego.
Instytut Kościuszki pragnie
być liderem pozytyw-
nych przemian, tworzyć
i przekazywać najlepsze
rozwiązania, również na
rzecz sąsiadujących krajów
budujących państwo
prawa, społeczeństwo
obywatelskie i gospodarkę
wolnorynkową.
Instytut Kościuszki jest niezależnym, pozarządowym instytutem naukowo-badawczym – Think Tank – o charakterze
non profi t, założonym w 1999 r.
W prace Instytutu zaangażowani są naukowcy, pracownicy polskiej i europejskiej administracji oraz praktycy działalności
publicznej i społeczno-gospodarczej.
Instytut Kościuszki opierając się na pogłębionej, interdyscyplinarnej analizie, propaguje rozwiązania w postaci rekomen-
dacji i ekspertyz. Ich odbiorcami są instytucje europejskie, rządowe i samorządowe, a także parlamentarzyści, media, orga-
nizacje pozarządowe, przedsiębiorcy oraz pasjonaci niezależnej myśli i otwartej debaty. Instytut Kościuszki współpracuje
z partnerskimi instytutami badawczymi w Europie, jest również stowarzyszony z ofi cjalnym programem Komisji Europej-
skiej „SOLVIT”. Instytut ma swoją siedzibę w Krakowie oraz biuro w Brukseli.
Instytut Kościuszki:
dąży do usunięcia barier rozwojowych, dlatego wspiera aktywność, przedsiębiorczość, konkurencyjność i twórcze dzia-
łanie, które generują rozwój społeczno-gospodarczy Polski oraz stwarzają możliwości do wykorzystania talentów swo-
ich obywateli
jest zwolennikiem silnego rządu, ograniczonego w swoich kompetencjach, propaguje wzmacnianie i usprawnianie in-
stytucji państwa prawa,
opowiada się za uproszczeniem systemu podatkowego oraz za rozwojem gospodarczym, któremu towarzyszy posza-
nowanie dla jednostki oraz wzmacnianie więzi międzyludzkich,
jest zwolennikiem aktywnej polityki zagranicznej w tym europejskiej oraz wschodniej, która może zapewnić Polsce
bezpieczeństwo i właściwy kierunek rozwoju
Instytut Kościuszki formułuje i propaguje rozwiązania kierując się fundamentalnymi zasadami:
1. Nadrzędną dyrektywą dla prac badawczych i eksperckich jest misja Instytutu Kościuszki.
2. Rozwiązania, które proponujemy są niezależne od wpływów politycznych oraz trendów i utartych ścieżek.
3. Nie reprezentujemy, ani nie działamy na rzecz żadnej grupy interesów.
4. Instytut Kościuszki nie dopuszcza sytuacji, w której podmiot zewnętrzny może współdecydować o wyniku prac badawczych
oraz wypływających z nich rekomendacji, jak również mieć wpływ na niezależność intelektualną ekspertów Instytutu.
5. Eksperci Instytutu Kościuszki są zobowiązani do ujawnienia w publikacjach jakichkolwiek relacji z podmiotami, które
mogą mieć bezpośredni interes związany z tematem ich pracy.
6. Staramy się aby nasze rekomendacje były tak konkretne i proste jak to tylko możliwe.
7. Koncentrujemy się na decydujących kwestiach, a rezygnujemy z gmatwaniny wtórnych powiązań, warunków i sprzecz-
nych oczekiwań.
8. W naszych raportach promujemy w szczególności te rozwiązania, które same się regulują bez udziału zbędnej biuro-
kracji i nadmiaru prawa.
Instytutu Kościuszki prowadzi swą działalność w 5 obszarach programowych:
Instytucje i Reforma UE
Polityka Regionalna UE
Wymiar
Wschodni
UE
Bezpieczeństwo
Narodowe
Polityka
Gospodarcza
3
dr Tomasz Młynarski
WSTĘP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Diagnoza problemu i identyfi kacja barier
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
Model badawczy i metodologia
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10
prof. dr hab. Artur Nowak-Far
I. SYSTEM KOORDYNACJI POLITYKI EUROPEJSKIEJ W POLSCE
– ADMINISTRACJA CENTRALNA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1. WSTĘP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2. CELE KOORDYNACJI POLITYKI EUROPEJSKIEJ W POLSCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. KONIECZNE WYMIARY KOORDYNACJI POLITYKI EUROPEJSKIEJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3.1. Poziomy koordynacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3.2. Składniki treściowe koordynacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.3. Metody koordynacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4. ALTERNATYWNE MODELE KONSTYTUCJONALNE SYSTEMU KOORDYNACJI POLITYKI
EUROPEJSKIEJ W POLSCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.1. Podstawowe założenia modeli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.2. Modele systemowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.2.1. Wiodąca rola Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.2.2. Wiodąca rola Ministra Spraw Zagranicznych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.2.3. Wiodąca rola Kancelarii Prezesa Rady Ministrów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.2.4. Wiodąca rola Stałego Przedstawicielstwa Rzeczypospolitej
przy Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.2.5. Wiodąca rola Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.2.6. Filarowy model koordynacji polityki europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4.2.7. Sieciowy model koordynacji polityki europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5. OBECNY MODEL KOORDYNACJI I JEGO PODSTAWOWE PROBLEMY . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5.1. Rządowe centrum decyzyjne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5.2. Ministerstwo Spraw Zagranicznych i Departament Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . 18
5.3. Prezydent Rzeczypospolitej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
6. OBECNY SYSTEM LEGITYMIZACYJNY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
6.1. Legitymizacja wobec Sejmu i Senatu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
6.2. Legitymizacja wobec samorządu terytorialnego i partnerów społecznych . . . . . . 19
7. OBECNY SYSTEM LITYGACYJNY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
8. PROBLEMY OBECNEGO SYSTEMU – podsumowanie wyników badań . . . . . . . . . . . . . . . . 21
8.1. Ujęcie ogólne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
8.2. Ujęcie szczegółowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
9. NOWY SYSTEM KOORDYNACJI POLITYKI EUROPEJSKIEJ
– PODSTAWOWE ZAGADNIENIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Spis treści
4
9.1. Zadania nowego systemu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
9.2. Podstawowe cechy proponowanego systemu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
9.3. Centralny ośrodek koordynacji polityki europejskiej w nowym systemie . . . . . . . . 23
9.3.1. Premier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
9.3.2. Sekretariat Europejski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
9.3.3. Komitet Europejski Rady Ministrów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
9.3.4. Ministerstwo Spraw Zagranicznych i Departament Unii Europejskiej . . . . . . 24
9.3.5. Prezydent Rzeczypospolitej i Kancelaria Prezydenta RP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
9.3.6. Ministerstwa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
9.3.7. Stałe Przedstawicielstwo RP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
9.4. System legitymizacyjny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
9.4.1. Legitymizacja parlamentarna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
9.4.2. Legitymizacja odnosząca się do samorządu terytorialnego
i partnerów społecznych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
9.5. System litygacyjny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
10. PODSUMOWANIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
10.1. Aspekt instytucjonalny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
10.2. Aspekt pozainstytucjonalny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
dr hab. Janusz J. Węc
II. UDZIAŁ PARLAMENTU RP W TWORZENIU KRAJOWEJ POLITYKI
EUROPEJSKIEJ. WSPÓŁPRACA RZĄDU Z PARLAMENTEM RP W TWORZENIU
KRAJOWEJ POLITYKI EUROPEJSKIEJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
1. MECHANIZM PRAWNO-INSTYTUCJONALNY OKREŚLAJĄCY WPŁYW PARLAMENTÓW
NARODOWYCH NA KRAJOWY PROCES DECYZYJNY W UNII EUROPEJSKIEJ . . . . . . . . . . . 29
1.1. Wpływ parlamentów narodowych na proces legislacyjny w Unii Europejskiej . . . 29
1.2. Współpraca międzyparlamentarna w Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1.3. Mechanizm prawno-instytucjonalny określający wpływ Sejmu i Senatu
na krajowy proces decyzyjny w polityce europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.3.1. Mechanizm informowania Sejmu i Senatu o polityce europejskiej rządu . . . 31
1.3.2. Funkcja opiniodawczo-legislacyjna sejmowej Komisji do Spraw Unii
Europejskiej i senackiej Komisji Spraw Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.3.3. Współpraca Sejmu i Rady Ministrów w zakresie tworzenia polskiego prawa
wykonującego prawo Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
1.3.4. Udział sejmowej Komisji do Spraw Unii Europejskiej w procedurze wyłaniania
kandydatów na stanowiska w instytucjach i organach wspólnotowych . . . . 34
1.3.5. Współpraca polskich deputowanych do Parlamentu Europejskiego z Sejmem
i Senatem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2. MECHANIZM PRAWNO-INSTYTUCJONALNY OKREŚLAJACY WPŁYW PARLAMENTÓW
NARODOWYCH NA KRAJOWY PROCES DECYZYJNY W POLITYCE EUROPEJSKIEJ
UZGODNIONY PODCZAS IGC 2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2.1. Zmiany w mechanizmie informowania parlamentów narodowych przez
instytucje i organy Unii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
5
2.2. Nowa procedura kontroli przestrzegania zasady pomocniczości. . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.3. Rozszerzenie współpracy międzyparlamentarnej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.4. Zmiany w tzw. klauzuli elastyczności . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.5. Zasady demokracji przedstawicielskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.6. Zmiany w procedurze przyjmowania nowych państw członkowskich
do Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.7. Zmiany w procedurze rewizji traktatu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.8. Przestrzeń wolności, bezpieczeństwa i sprawiedliwości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3. MECHANIZM PRAWNO-INSTYTUCJONALNY OKREŚLAJĄCY WPŁYW PARLAMENTÓW
NARODOWYCH NA KRAJOWY PROCES DECYZYJNY W POLITYCE EUROPEJSKIEJ
PREWIDYWANY W MANDACIE IGC 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.1. Mechanizm kontroli przestrzegania zasady pomocniczości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.2. Zmiany w przepisach dotyczących przestrzeni wolności, bezpieczeństwa
i sprawiedliwości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.3. Zmiany w tzw. klauzuli elastyczności . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.4. Zmiany w procedurze przyjmowania nowych państw członkowskich
do Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.5. Zmiany w procedurze rewizji traktatu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
4. PROBLEMY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
5. REKOMENDACJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
5.1. Zmiany mechanizmie współdziałania rządu z parlamentem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
5.1.1. Zmiany w mechanizmie informowania parlamentów narodowych . . . . . . . . 39
5.1.1.1. Przed wejściem w życie Traktatu reformującego Unię Europejską. . . 39
5.1.1.2. Po wejściu w życie Traktatu reformującego Unię Europejską . . . . . . . 40
5.1.2. Zmiany w wypełnianiu funkcji opiniodawczo-legislacyjnej . . . . . . . . . . . . . . . . 40
5.1.2.1. Przed wejściem w życie Traktatu reformującego Unię Europejską. . . 40
5.1.2.2. Po wejściu w życie Traktatu reformującego Unię Europejską . . . . . . . 42
5.1.3. Zmiany w procedurze wyłaniania kandydatów na stanowiska
w instytucjach i organach wspólnotowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
5.1.4. Zmiany we współpracy polskich deputowanych do Parlamentu
Europejskiego z Sejmem i Senatem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
dr Anastazja Gajda, dr Filip Skawiński
III. WPŁYW WŁADZ TERYTORIALNYCH I PODMIOTÓW SPOŁECZNYCH NA
KSZTAŁTOWANIE POLITYKI EUROPEJSKIEJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
1. WPŁYW CZŁONKOSTWA W UNII EUROPEJSKIEJ NA SYTUACJĘ PRAWNĄ REGIONÓW . . 47
Możliwości udziału regionów polskich w procesach integracyjnych . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2. UMOCNIENIE WSPÓŁPRACY MIEDZY RZĄDEM RP A REGIONAMI. ZNACZENIE KOMISJI
WSPÓLNEJ RZĄDU I SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
3. PODSUMOWANIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
4. UDZIAŁ PRZEDSTAWICIELI REGIONÓW W ORGANACH WSPÓLNOTOWYCH
– dr Filip Skawiński . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
4.1. Udział przedstawicieli polskich władz terytorialnych w Komitecie Regionów . . . . 54
6
4.1.1. Ogólna charakterystyka Komitetu Regionów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
4.1.2. Sposób wyznaczania polskich przedstawicieli do Komitetu Regionów . . . . . 54
4.2. Polskie regiony a Rada Unii Europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
4.3. Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
5. WSPÓŁPRACA ADMINISTRACJI I PODMIOTÓW SPOŁECZNYCH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
5.1. Konsultacje z podmiotami społecznymi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
5.2. Korzystanie z opinii ośrodków eksperckich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
5.3. Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
dr Zbigniew Czubiński
IV. KOORDYNACJA POLITYKI EUROPEJSKIEJ POLSKI WOBEC
UNII EUROPEJSKIEJ W BRUKSELI. ROLA I MIEJSCE STAŁEGO
PRZEDSTAWICIELSTWA RP PRZY UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
1. CHARAKTERYSTYKA WSPÓŁCZESNEJ DYPLOMACJI W RAMACH UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2. POZYCJA I ZADANIA STAŁEGO PRZEDSTAWICIELSTWA RP W WYPRACOWANIU
WSPÓLNYCH STANOWISK WOBEC UNII EUROPEJSKIEJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
3. UDZIAŁ STAŁEGO PRZEDSTAWICIELSTWA W PROCESIE KOORDYNACJI
PODEJMOWANIA DECYZJI W UNII EUROPEJSKIEJ. ASPEKT FORMALNOPRAWNY
I ASPEKT PRAKTYCZNY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
4. USPRAWNIENIE PRZEPŁYWU INFORMACJI W UKŁADZIE: KRAJOWA
ADMINISTRACJA PUBLICZNA – STAŁE PRZEDSTAWICIELSTWO RP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
5. REKOMENDACJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Załącznik 1:
Proponowana struktura Stałego Przedstawicielstwa przy UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Załącznik 2:
Katalog instrumentów nieformalnych stosowanych przez inne SP dla realizacji
własnych celów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Małgorzata Bartosik, Kamila Mazurek, Olga Plaze
V. PROMOCJA POLSKI W INSTYTUCJACH UNII EUROPEJSKIEJ . . . . . . . . . . . . . 68
Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
1. PROMOCJA POLSKI W BRUKSELI. DLACZEGO POTRZEBNA STRATEGIA?
. . . . . . . . . .
68
1.1. Cele strategiczne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
1.2. Grupy docelowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
1.3. Narzędzia realizacji celów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2. MODELE INSTYTUCJONALNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2.1. Obszar rządowy reprezentowany przez Stałe Przedstawicielstwo Polski przy UE,
placówki dyplomatyczne RP i instytucje rządowe w Brukseli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
2.2. Obszar samorządowy reprezentowany przez przedstawicielstwa regionalne
i miejskie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
2.3. Podmioty sektora organizacji pozarządowych i gospodarczych . . . . . . . . . . . . . . . . 72
7
2.4. Instytucje unijne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.4.1. Parlament Europejski. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.4.2. Komisja Europejska . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3. OBSZARY TEMATYCZNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
a)
Kluczowe zagadnienia wynikające z polskiej racji stanu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
b)
Polityka historyczna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
c)
Środowisko naturalne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
4. BARIERY PROMOCJI POLSKI W INSTYTUCJACH UNIJNYCH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
5.
REKOMENDACJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
dr Tomasz Młynarski, Jan Pawelec
VI. EUROPEJSKI KORPUS KADROWY – ELEMENT EUROPEJSKIEJ POLITYKI
PERSONALNEJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
1. WSTĘP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
2. PAŃSTWOWY ZASÓB KADROWY JAKO PIEWSZY POZIOM SYSTEMU ZARZĄDZANIA
KADRAMI URZĘDNICZYMI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.1. Państwowy Zasób Kadrowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
2.2. Uelastycznienie Państwowego Zasobu Kadrowego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3. EUROPEJSKI KORPUS KADROWY JAKO UELASTYCZNIENIE PAŃSTWOWEGO
ZASOBU KADROWEGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.1. Europejski Korpus Kadrowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.2. Kryteria przyjęcia do Europejskiego Korpusu Kadrowego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.3. Egzamin do Europejskiego Korpusu Kadrowego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.4. Europejski Korpus Kadrowy w międzyinstytucjonalnym modelu koordynacji
polskiej polityki europejskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
4. SZKOLENIA EUROPEJSKIE W RAMACH KRAJOWEGO SYSTEMU
ZARZĄDZANIA KADRAMI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
4.1. Szkolenia dla kandydatów do pracy w Europejskim Korpusie Kadrowym . . . . . . . . 79
4.2. Szkolenia dla kandydatów do pracy w instytucjach unijnych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
5. PODSUMOWANIE – EUROPEJSKI KORPUS KADROWY JAKO ELEMENT
SYSTEMU ZARZĄDZANIA KADRAMI EUROPEJSKIMI W POLSCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
VII. CASE STUDY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
1. SPOSÓB PROWADZENIA POSTĘPOWAŃ PRZED EUROPEJSKIM TRYBUNAŁEM SPRA-
WIEDLIWOŚCI PRZEZ RZĄD RP. UWAGI NA TLE POSTĘPOWANIA W SPRAWIE KOMISJA
EUROPEJSKA VS. POLSKA, DOTYCZĄCEGO BUDOWY OBWODNICY AUGUSTOWA PRZEZ
DOLINĘ ROSPUDY I INNYCH POSTĘPOWAŃ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
1.1. Postępowanie przed ETS o naruszenie Traktatu poprzez wydanie decyzji zezwala-
jących na budowę obwodnicy Augustowa przez dolinę Rospudy . . . . . . . . . . . . . . . . 81
1.2. Skarga o stwierdzenie nieważności aktu prawa wspólnotowego
(art. 230 TWE). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
1.3. Wnioski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
8
2. WSPÓLNA POLITYKA ROLNA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
2.1. Procedura konsultacji i zakres jej działania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
2.2. Komisja Rolnictwa i Rozwoju Wsi PE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
2.3. Stałe Przedstawicielstwo RP przy UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
3. PAKT MUSZKIETERÓW. NIEWYKORZYSTANA SZANSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
4. REACH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
4.1. Aspekt instytucjonalny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
4.1.1. Akcja lobby przemysłowego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
4.1.2. Akcje lobby ekologicznego. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.2. Bariery podczas przebiegu prac nad projektem rozporządzenia REACH . . . . . . . . . 86
4.2.1. I czytanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.2.2. II czytanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
4.3. Konkluzje – identyfi kacja barier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
4.3.1. Bariery ze strony administracji rządowej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
4.3.2. Bariery po stronie decydentów w Parlamencie Europejskim . . . . . . . . . . . . . . . 88
4.4. Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
9
Wstęp
Tomasz
Młynarski
Tomasz Młynarski
– Kierownik Ob-
szaru Programowego Instytutu
Kościuszki „Instytucje i reforma
UE”, dr nauk humanistycznych
Uniwersytetu Jagiellońskiego,
politolog, pracownik akademicki
w Katedrze Stosunków Między-
narodowych i Polityki Zagra-
nicznej UJ. Ekspert w zakresie
stosunków międzynarodowych
i integracji europejskiej. Sty-
pendysta l’Institut d’Etudes
Politiques w Rennes, Francja.
Autor i współautor prac i publi-
kacji koncentrujących się wokół
problematyki wpływu Francji na
kształt systemu instytucjonalne-
go UE, Traktatu Konstytucyjnego,
perspektyw rozwoju Europejskiej
Polityki Bezpieczeństwa i Obrony
UE oraz współczesnych stosun-
ków euro-atlantyckich
Celem ekspertyzy jest przedstawie-
nie konkretnych propozycji organi-
zacyjnych w zakresie kształtowania
polskiego stanowiska w procesie de-
cyzyjnym Unii Europejskiej, stanowią-
cych spójną i całościową koncepcję
nowego modelu międzyinstytucjonal-
nego. Ekspertyza ujmuje zagadnienie
usprawnienia kształtowania się pol-
skiego stanowiska w Unii Europejskiej
w sposób systemowy. Tym samym
stanowi projekt spójnych reform,
zmierzających do utworzenia między-
instytucjonalnego mechanizmu koor-
dynacji podejmowania i egzekwowa-
nia decyzji w administracji publicznej
w sprawach europejskich. Zamierzo-
nym efektem proponowanych roz-
wiązań jest zwiększenie skuteczności
polskiej polityki europejskiej, reali-
zowanej przez Prezydenta RP, Radę
Ministrów RP, Parlament RP, polskich
posłów do Parlamentu Europejskiego,
instytucje centralne oraz Stałe Przed-
stawicielstwo RP przy Unii Europej-
skiej w Brukseli.
Diagnoza problemu
i identyfikacja barier
Udane członkostwo Polski w Unii Euro-
pejskiej wiąże się z właściwym dosto-
sowaniem struktur i zadań narodowej
administracji oraz polskich przedsta-
wicieli w agendach i instytucjach Unii
do potrzeb związanych z udziałem
w procesie decyzyjnym instytucji UE.
Podstawowym celem systemu ko-
ordynacji polityki europejskiej jest
przede wszystkim wypracowanie
sprawnego mechanizmu uzgadniania
wspólnego stanowiska ośrodków de-
cyzyjnych w kwestiach omawianych
i rozstrzyganych przez główne insty-
tucje decyzyjne Unii. Wypracowanie
wspólnego stanowiska odbywa się
często na wielu poziomach i oprócz
uzgodnień pomiędzy poszczególnymi
ministerstwami, polskimi posłami do
Parlamentu Europejskiego, obejmuje
często negocjacje z partnerami spo-
łecznymi, czy władzami jednostek sa-
morządu terytorialnego.
Polską administrację publiczną cechu-
je zbytni biurokratyzm, dysfunkcjonal-
ność i niska efektywność. Te cechy są
szczególnie niebezpieczne w kontek-
ście polskiego członkostwa w UE.
W procesach decyzyjnych UE często-
kroć rozstrzygane są sprzeczne intere-
sy 27 krajów oraz setek gigantycznych
narodowych i ponadnarodowych
grup nacisku. Do osiągania ambitnych
celów i zabezpieczania ważnych, uza-
sadnionych interesów Polski, w tym
bardzo konkurencyjnym środowisku,
niezbędne jest wypracowanie bardzo
sprawnego systemu decyzyjnego oraz
profesjonalnej administracji.
Kluczowym problemem jest system
koordynacji polityki europejskiej, na
który składa się m.in. brak konsultacji
międzyresortowych, niespójny mecha-
nizm uzgadniania stanowisk pomiędzy
jednostkami administracji rządowej
szczebla centralnego, dezorganizacja
pracy urzędników, słaba współpraca
polskiej administracji z polskimi po-
słami do Parlamentu Europejskiego,
a w konsekwencji brak spójnego sta-
nowiska wobec UE, a co za tym idzie
słaba skuteczność w reprezentowaniu
polskich interesów.
System cechuje zbytnia ociężałość
i mała elastyczność, wobec dużej dy-
namiki funkcjonowania instytucji eu-
ropejskich. Skutkuje to m.in. słabością
formułowania skutecznej strategii
europejskiej, ograniczoną zdolnością
systemu do kreowania samodziel-
nej agendy negocjacyjnej w UE oraz
proponowania prawidłowo przygo-
towanych (tj. zanalizowanych, udoku-
mentowanych i umotywowanych) sta-
nowisk negocjacyjnych, niezdolnością
systemu do funkcjonowania w zakre-
sie wykraczającym poza rutynę uczest-
nictwa w gremiach decyzyjnych UE.
Wątpliwości budzi miejsce i rola Par-
lamentu RP w procesie opiniowania
i wypracowywania polskiej polityki
europejskiej. Brak jest wystarczającej
koordynacji pomiędzy działalnością
sejmowej Komisji do Spraw Unii Euro-
pejskiej i senackiej Komisji Spraw Unii
Europejskiej, co, jak wynika z prze-
prowadzonych ankiet, niesie ze sobą
ryzyko, że rząd może otrzymywać od
nich rozbieżne lub nawet sprzeczne
opinie. Wpływ sejmowej Komisji do
Spraw Unii Europejskiej i w jeszcze
większym stopniu wpływ senackiej
Komisji Spraw Unii Europejskiej na
proces decyzyjny w krajowej polityce
europejskiej jest ograniczony, czego
rezultatem, potwierdzanym w prze-
prowadzonych ankietach, jest często
fakt, że stanowisko rządu (przedsta-
wiane np. w COREPER I i COREPER II)
różni się od uprzednich opinii obu
komisji parlamentarnych. To z kolei
skutkuje z kolei niezadowalającym
stopniem legitymizacji tego procesu.
Wobec wzrastającej roli Stałego Przed-
stawicielstwa RP przy Unii Europej-
skiej stwierdzić należy, że nie zostało
ono dostatecznie włączone w system
koordynacji polskiej polityki europej-
skiej. Jego struktura wewnętrzna oraz
umiejscowienie w łańcuchu kreowania
i realizowania decyzji wobec UE nie
odpowiada dzisiejszym wyzwaniom
płynącym z członkostwa w Unii.
T
OMASZ
M
ŁYNARSKI
10
Europeizacja administracji publicznej
stanowi ogromne wyzwanie zarówno
w sferze zadań, jak również konkretnych
rozwiązań organizacyjno – procedu-
ralnych. Obejmuje ona wypracowanie
skutecznych rozwiązań koordynacji mię-
dzyinstytucjonalnej zarówno szczebla
centralnego jak i regionalnego. Wymaga
to m.in. określenia przejrzystych proce-
dur kształtowania i koordynacji stano-
wisk, zanim zaprezentowane zostanie
na forum UE. Szczególne miejsce w tej
kwestii zajmuje opracowanie spójnych
zasad zarządzania systemem kadr euro-
pejskich w Polsce.
Ramy instytucjonalne polityki euro-
pejskiej Polski, w tym kształt struktury
krajowej administracji publicznej, mu-
szą zapewniać płynną realizację poli-
tyki państwa. Usprawnienie harmoni-
zacji i zdolności do kooperacji różnych
organów administracji centralnej i te-
renowej warunkuje bowiem skuteczną
realizacje polskich interesów w UE, ale
także odwrotnie zapewnia sprawność
wdrażanie postanowień wspólnoto-
wych w kraju. Właściwa koordynacja
krajowej polityki europejskiej zapew-
nia prawidłowe wywiązywanie się
kraju z obowiązków wynikających
z członkostwa w UE. Oznacza to zatem
potrzebę zbudowania nowych „powią-
zań” międzyinstytucjonalnych orga-
nów państwa w ujęciu systemowym.
Niniejszy raport przedstawia luki
i rekomendacje uwzględniające anali-
zę krajowych procedur w sferze kształ-
towania i koordynacji stanowiska
państwa wobec UE. Raport proponuje
także konkretne alternatywne rozwią-
zania reformy administracji publicznej
w omawianym zakresie.
Model badawczy
i metodologia
Raport został opracowany w oparciu
o metodę systemową i analizę grup
zamkniętych (wywiady indywidualne
i grupowe). W przygotowanie eksperty-
zy zaangażowani byli naukowcy i ana-
litycy Instytutu Kościuszki oraz liczni
praktycy. W celu dogłębnego poznania
problemów i opinii głównych aktorów
systemu podejmowania decyzji w pol-
skiej polityce europejskiej, analitycy
Instytutu Kościuszki przeprowadzili
50 wywiadów w Warszawie, Krakowie,
Brukseli i Sztrasburgu, w tym m.in.
z urzędnikami Ministerstwa Spraw Za-
granicznych, Ministerstwa Gospodarki,
Ministerstwa Środowiska, Ministerstwa
Finansów, Ministerstwa Sprawiedli-
wości, Ministerstwa Skarbu Państwa;
posłami i senatorami RP, posłami Par-
lamentu Europejskiego, asystentami
posłów i doradcami politycznymi
w Parlamencie Europejskim, pracowni-
kami Komisji Europejskiej oraz Stałego
Przedstawicielstwa RP przy UE, a także
korespondentami polskich mediów
akredytowanych w Brukseli.
Ekspertyza została uzupełniona
o opracowania w postaci case study
dotyczących polskiej polityki europej-
skiej. Wskazują one praktyczne prob-
lemy i wady aktualnego modelu oraz
potrzebę reform w kierunku stworze-
nia spójnego, sprawnego i efektyw-
nego systemu koordynacji polskiej
polityki europejskiej.
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
11
System koordynacji polityki
europejskiej w Polsce
– administracja centralna
Artur
Nowak-Far
Artur Nowak-Far
– Prof. dr hab.
SGH, doktor habilitowany nauk
prawnych (specjalizacja – prawo
europejskie) i doktor nauk eko-
nomicznych (specjalizacja – za-
rządzanie strategiczne). Adwo-
kat. Profesor i szef Katedry Prawa
Europejskiego Szkoły Głównej
Handlowej w Warszawie, pro-
fesor Uniwersytetu Kardynała
Stefana Wyszyńskiego, specjali-
sta w zakresie regulacji procesu
decyzyjnego w UE i Polsce, w tym
lobbingu, wspólnotowego prawa
gospodarczego (w tym prawa
ochrony konsumentów, prawa
konkurencji oraz prawa harmo-
nizacji technicznej) oraz eko-
nomicznej analizy prawa. Autor
ponad 120 publikacji naukowych
w Polsce, USA, Francji, Danii
i Ukrainie, w tym 6 książek (m. in.
Krajowa administracja w unijnym
procesie podejmowania decyzji,
ISP, Warszawa 2004).
Rekomendacje
Na podstawie analizy obecnego syste-
mu, w odniesieniu do struktur insty-
tucjonalnych koordynacji polityki eu-
ropejskiej w Polsce, zaproponowano
następujące rozwiązania:
a) skoncentrowanie kompetencji
dotyczących tej sfery w ramach
urzędu Premiera, w postaci usta-
nowienia w ramach Kancelarii
Prezesa Rady Ministrów Sekreta-
riatu Europejskiego; Sekretariat
Europejski powstałby z przekształ-
cenia Urzędu Komitetu Integracji
Europejskiej oraz jego włączenia
do struktur KPRM; na jego czele
stałby sekretarz stanu (alterna-
tywnie minister) w KPRM, który
spełniałby rolę „ministra właściwe-
go ds. integracji europejskiej”;
b) likwidację Komitetu Integracji Eu-
ropejskiej;
c) wprowadzenie nowej formuły
Komitetu Europejskiego Rady Mi-
nistrów; w nowym systemie dzia-
łałby on w dwu formacjach: KERM
II, którego kompetencje dotyczy-
łyby spraw, które są przedmiotem
decyzji COREPER II, oraz KERM I,
którego kompetencje odnosiłyby
się do spraw objętych zakresem
kompetencji COREPER I; w pierw-
szej z formacji KERM działałby
w dotychczasowej formule, z tym
wyjątkiem, że jego posiedzeniom
przewodniczyłby Premier, gdy
co najmniej co pół roku KERM
decydowałby o sprawach natury
strategicznej, dotyczących dzia-
łania UE i Polski w jej strukturach;
w drugiej formule – KERM I – był-
by tworzony przez dyrektorów de-
partamentów koordynacji polityki
europejskiej w poszczególnych
ministerstwach; na jego czele, tak
jak w przypadku KERM II obra-
dującego w sprawach niestrate-
gicznych, stałby szef Sekretariatu
Europejskiego (albo jego zastępca
– rozwiązanie mniej rekomendo-
wane); KERM I w zakresie swojej
kompetencji decydowałby o sta-
nowiskach Polski w sposób wiążą-
cy i ostateczny (z informacją o wy-
nikach jego prac, przyjmowaną
przez KERM II na podstawie spra-
wozdania szefa SE); jedynie w przy-
padku sporu decyzja przechodziła-
by do rozpatrzenia na forum KERM
II; instancją rozstrzygającą spory
w KERM II byłby zaś Prezes Rady
Ministrów; obowiązywałaby zasada
domniemania kompetencji KERM
I (przy czym decydowałby charak-
ter rozstrzyganej sprawy); proce-
dura legislacyjna, gdzie KERM ma
funkcję jedynie opiniodawczą, nie
uległaby zmianie;
d) wzmocnienie
merytoryczne-
go zaplecza udziału Prezydenta
w Radach Europejskich poprzez
stworzenie choćby niewielkie-
go Sekretariatu Europejskiego
Prezydenta RP (z szefem, który
byłby także członkiem KERM II),
albo przejęcie kompetencji do
reprezentowania Polski w Radach
Europejskich przez Prezesa Rady
Ministrów – w systemie gwaran-
tującym Prezydentowi RP nawet
decydujący głos w sprawach od-
noszących się do kwestii strate-
gicznych i wyraźnie dotyczących
klasycznie pojmowanej polityki
zagranicznej;
e) nowe określenie funkcji Ministra
Spraw Zagranicznych w systemie
koordynacji polityki europejskiej;
po przejęciu przez KPRM zadania
koordynacji MSZ odpowiadałby
– jako ministerstwo wiodące – za
materię, która obecnie jest objęta
II fi larem Unii Europejskiej; w po-
rozumieniu z Sekretariatem Euro-
pejskim MSZ miałby także zadanie
koordynacji wsparcia dyplomacji
bilateralnej dla polskich stanowisk
na forach decyzyjnych UE; w ra-
mach MSZ funkcjonowałoby na-
dal Stałe Przedstawicielstwo, któ-
re jednak w większym niż obecnie
stopniu byłoby obsadzone przez
osoby reprezentujące minister-
stwa (wywodzące się z nich);
f ) wprowadzenie aktualizowanej
listy prawników-specjalistów do
reprezentacji polskich interesów
przed Europejskim Trybunałem
Sprawiedliwości oraz wprowa-
dzenie systemu przygotowania
kontrargumentacji w przypadku
wniosku o pytanie prejudycjalne
do ETS z art. 234 TWE.
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
12
W opracowaniu zawarto także sze-
reg wniosków dotyczących materii
pozainstytucjonalnej, wskazujących
jednak na możliwość usprawnienia
funkcjonowania polskiej administracji.
Wnioski te przedstawiono w Podsu-
mowaniu.
1. WSTĘP
Celem tego opracowania, zrealizowa-
nego w ramach zadania pt.: Uspraw-
nienie kształtowania się polskiego
stanowiska wobec Unii Europejskiej
– skuteczniejsza polityka europejska,
jest identyfi kacja możliwości zmian
obecnego (tj. obowiązującego na
dzień 30 czerwca 2007 r.) systemu ko-
ordynacji polityki europejskiej w Pol-
sce, by był on efektywny i skuteczny.
Opracowanie dotyczy tego systemu
jedynie w odniesieniu do centralnej
administracji rządowej – do pozosta-
łych uczestników systemu (w tym do
Sejmu i Senatu, samorządów, partne-
rów społecznych) odnosi się jedynie
w takim zakresie, w jakim współpraca
z nimi w dziedzinie polityki europej-
skiej musi znaleźć odbicie w samej ad-
ministracji rządowej.
Szczegółowe zadania podjęte w opra-
cowaniu dotyczą:
a) identyfi kacji celów krajowych
struktur i procedur w zakresie
udziału Polski w unijnym pro-
cesie podejmowania decyzji (w
tym analizy obecnych rozwiązań
w tym zakresie);
b) podsumowania
doświadczeń
dotyczących efektywności wy-
korzystania struktur i procedur
w zakresie udziału Polski w unij-
nym procesie podejmowania de-
cyzji;
c) przedstawienia zakresu propo-
nowanej reformy ustrojowej
w odniesieniu do tworzenia poli-
tyki europejskiej, w tym w szcze-
gólności reformy organizacji wła-
dzy publicznej w tej mierze;
d) wskazania koniecznych zmian
w funkcjonowaniu administracji
publicznej w Polsce (w szczegól-
ności na szczeblu centralnym).
Wnioski sformułowane w Opracowa-
niu opierają się na analizie obecnego
kształtu ustrojowego władzy wyko-
nawczej w Polsce. Uwzględniają także
obecne uwarunkowania polityczne,
mające przecież znaczny wpływ na
sposób realizacji w praktyce poli-
tyki Polski wobec Unii Europejskiej
i wewnątrz niej. Oznacza to, że wnioski
w nim przedstawione nie określają ja-
kiegoś idealnego stanu, lecz taki, któ-
ry zapewnia największą efektywność
funkcjonowania Polski w UE w mo-
mencie ich formułowania.
2. CELE KOORDYNACJI
POLITYKI EUROPEJSKIEJ
W POLSCE
System koordynacji polityki europej-
skiej w Polsce powinien sprawować
następujące funkcje:
a) umożliwiać
identyfi kację interesów
krajowych wtedy, gdy ich ekspo-
nowanie jest konieczne w ramach
gremiów decyzyjnych UE;
b) umożliwiać
defi niowanie prioryte-
tów w krajowej polityce europej-
skiej;
c) umożliwiać
formułowanie,
przed-
stawianie i odpowiednią obronę
polskich stanowisk we wszystkich
gremiach decyzyjnych UE w od-
powiednim czasie i na odpowied-
nim poziomie merytorycznym;
d) zapewniać stan, w którym wszyst-
kie problemy pojawiające się na
gremiach decyzyjnych UE są „za-
gospodarowane” przez właściwy
organ polskiej administracji, jak
również umożliwiać współdzia-
łanie dwu i więcej resortów tam,
gdzie ich kompetencje nakładają
się na siebie, a także pozwalać na
rozstrzyganie sporów kompeten-
cyjnych;
e) zapewniać wtórne wykonanie
przyjętych na poziomie unijnym
zobowiązań.
W takim systemie rolą centralnej ad-
ministracji krajowej jest:
a) analizowanie prac Komisji Euro-
pejskiej i Rady UE, Parlamentu Eu-
ropejskiego i Rady Europejskiej;
b) opracowanie stanowisk negocja-
cyjnych, w tym ich uzgadnianie
wewnątrz administracji;
c) negocjowanie stanowisk w ramach
grup roboczych Rady, komitetów
wspierających Komisję w wykony-
waniu jej funkcji prawotwórczych
na forum COREPER oraz samej
Rady UE;
d) śledzenie procesu legislacyjnego
w Parlamencie Europejskim oraz
aktywna współpraca z polskimi
posłami do PE;
e) zapewnienie
odpowiedniego
wykonania decyzji, które zostały
podjęte na forach podejmowania
decyzji UE.
3. KONIECZNE WYMIARY
KOORDYNACJI POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
3.1. Poziomy koordynacji
W odniesieniu do administracji cen-
tralnej można mówić o trzech pozio-
mach koordynacji krajowej polityki
w ramach UE. Są to:
a) koordynacja strategiczna – spra-
wy strategiczne (przygotowanie
posiedzeń Rady Europejskiej) oraz
analiza polityki unijnej w wymia-
rze strategicznym (np. reforma
wspólnej polityki rolnej) w kon-
tekście wypracowania ogólnych
wytycznych negocjacyjnych na
niższych poziomach koordynacji;
b) koordynacja polityczna – koor-
dynacja narodowego stanowiska
w COREPER i formacjach Rady
(szczebel polityczny);
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
13
c) koordynacja techniczna (operacyj-
na) – na poziomie grup roboczych
i komitetów Komisji Europejskiej,
koordynacja wewnątrz– i między-
resortowa (także obejmująca kon-
sultacje z legitymowanymi grupa-
mi interesów).
W odniesieniu do koordynacji tech-
nicznej nie potrzeba korzystać z sil-
nych narzędzi koordynacji. Ekspert mi-
nisterstwa powinien mieć swobodę
nawet zdeformalizowanej (np. za
pomocą e-maila) konsultacji z oso-
bami z innych ministerstw. W mini-
sterstwach powinny istnieć jednostki
koordynujące politykę europejską,
które mają dbać o sprawny przepływ
informacji dodatkowych do zaintere-
sowanych osób (informacje podsta-
wowe powinny do ekspertów płynąć
bezpośrednio z Brukseli łączami U32
i forum CIRCA) i ingerować jedynie
tam, gdy szwankuje współdziałanie
lub wymaga interwencji (np. gdy sta-
nowiska nie są formułowane na czas
lub sprawozdania nie są przesyłane
terminowo). Ich istnienie w minister-
stwach o znacznie zeuropeizowanych
kompetencjach można jednak uznać
za problematyczne.
W zakresie koordynacji technicznej
wymagane działania muszą objąć:
a) jak najszybsze zapewnienie jed-
nolitych procedur i wskazówek
działania ekspertów resortowych
tam, gdzie już istnieją niepotrzeb-
nie zróżnicowane praktyki;
b) zapewnienie zgodności procedur,
ustalonych dla polskiego systemu
przesyłu informacji dotyczących
spraw unijnych EWD, z procedura-
mi nieinformatycznymi;
c) zapewnienie
odpowiedniej
prze-
pustowości systemów poczty
elektronicznej w ministerstwach
otrzymujących tą drogą najwię-
cej wiadomości od organów UE
(Ministerstwo Gospodarki, Mini-
sterstwo Sprawiedliwości, Mini-
sterstwo Spraw Wewnętrznych
i Administracji, Ministerstwo
Spraw Zagranicznych, Minister-
stwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi);
d) zapewnienie
jednolitego
systemu
archiwizacji danych w tym zakre-
sie wraz z mapą dostępów.
3.2. Składniki treściowe
koordynacji
W swoich decyzjach rząd powinien
odnieść się do wszystkich składników
systemu koordynacji, które są nastę-
pujące:
a) system
implementacyjny – zapew-
niający prawidłowe wykonywanie
acquis Unii Europejskiej na grun-
cie krajowym;
b) system
kooperacyjno-negocja-
cyjny – zapewniający efektywne
i wydajne formułowanie stano-
wisk krajowych na gremia decy-
zyjne UE (zapewniający przy tym
ich legitymizację);
c) system
legitymizacyjny – zapew-
niający demokratyczne wsparcie
dla formułowanych stanowisk,
w ramach którego rządowa admi-
nistracja państwowa współdziała
z parlamentem i samorządami;
d) system
litygacyjny – który ma za-
pewnić prawidłową koordynację
obrony państwa członkowskiego
na wypadek sprawy przed Try-
bunałem Sprawiedliwości oraz
ewentualnie wspomaganie sy-
stemu wymiaru sprawiedliwości,
w szczególności w zakresie doty-
czącym składania pytań prejudy-
cjalnych.
3.3. Metody koordynacji
Podstawowymi metodami koordynacji
w odniesieniu do polityki europejskiej
są:
a) planowanie i programowanie
działań;
b) standaryzacja
operacji;
c) wymiana
informacji.
W każdym z tych wymiarów należy
w krajowym systemie koordynacji
polityki europejskiej zapewnić funk-
cjonowanie odpowiednich procedur
(a także nawyków administracyjnych),
w ramach których organy uczestniczą-
ce w tym systemie miałyby w miarę
dokładnie określone kompetencje.
4. ALTERNATYWNE MODELE
INSTYTUCJONALNE
SYSTEMU KOORDYNACJI
POLITYKI EUROPEJSKIEJ
W POLSCE
4.1. Podstawowe założenia
modeli
Dla formułowanych instytucjonalnych
modeli systemu koordynacji polityki
europejskiej w Polsce przyjęto nastę-
pujące założenia podstawowe:
a) polityka krajowa jest w znacznym
stopniu zeuropeizowana (tzn.
unijny proces decyzyjny w bardzo
dużym stopniu wpływa na treść
polityk krajowych, choć ten wpływ
jest różny w różnych obszarach);
b) konsekwencją zeuropeizowania
polityki krajowej jest konieczność
zaangażowania Rady Ministrów
w proces podejmowania decyzji
w sprawach europejskich (obec-
nie w ramach KERM oraz KIE);
c) ponieważ ważną funkcją tak ro-
zumianej roli Rady Ministrów jest
przygotowanie stanowisk na CO-
REPER, należy nadal zapewniać jej
stałą obsługę techniczną i meryto-
ryczną;
d) powinny istnieć dwa punkty koor-
dynacji krajowej – jeden w Bruk-
seli (zewnętrzny), a drugi w War-
szawie (wewnętrzny);
e) należy zachować ciągłość i spój-
ność prezentacji polskich stano-
wisk w gremiach decyzyjnych UE;
f ) tam, gdzie jest to tylko możliwe,
należy zapewnić personalną cią-
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
14
głość obsady danego gremium
decyzyjnego UE.
4.2. Modele systemowe
4.2.1. Wiodąca rola Urzędu Komitetu
Integracji Europejskiej
W modelu z silną koordynującą rolą
UKIE/Sekretariatu Europejskiego in-
stytucja ta obsługiwałaby wszystkie
poziomy koordynacji, w tym cen-
trum uzgodnieniowe, Komitet Euro-
pejski Rady Ministrów, stanowiące
szczególną (wąską) formację Rady
Ministrów, uzgadniającą stanowiska
na COREPER i Rady. W modelu wy-
stępowałyby departamenty koordy-
nacji europejskiej w poszczególnych
ministerstwach. Musiałyby one ściśle
współpracować z UKIE/SE. Podsta-
wowe zalety i wady takiego modelu
przedstawia tabela 1.
4.2.2. Wiodąca rola Ministra Spraw
Zagranicznych
W modelu z centralną koordynacyjną
rolą Ministra Spraw Zagranicznych
należy zadbać o rozbudowanie sy-
stemu wsparcia poprzez włączenie
UKIE do MSZ lub rozbudowanie De-
partamentu Unii Europejskiej w MSZ.
W obu układach to te wyspecjalizo-
wane jednostki organizacyjne byłyby
faktycznie odpowiedzialne za koor-
dynację przygotowania instrukcji na
COREPER i na Rady. W pozostałym
zakresie, zwłaszcza przy przyjęciu for-
muły włączenia UKIE do MSZ, model
odpowiadałby opisowi i jego ocenie,
jak w podrozdziale 4.2.1.
Zalety i wady tego rozwiązania przed-
stawia tabela 2.
4.2.3. Wiodąca rola Kancelarii
Prezesa Rady Ministrów
Przyjęcie modelu, w którym Kance-
laria Prezesa Rady Ministrów byłaby
centrum koordynacji polityki europej-
skiej, oznacza, że w KPRM musiałyby
być wzmocnione funkcje planowania
strategicznego tej polityki oraz funk-
cje analityczne.
Centrum koordynacyjno-uzgodnie-
niowym dla potrzeb COREPER i Rady
musiałby być wtedy KERM, jak to
ma miejsce obecnie. Jednostką ko-
ordynacji na niższych szczeblach,
a także aparatem wsparcia eksper-
ckiego, musiałby być w tym przy-
padku albo zespół departamentów
analitycznych KPRM, albo specjalny
zespół doradców Premiera ds. euro-
pejskich, albo UKIE, włączone wtedy
do KPRM.
Warto zwrócić uwagę, że w przypadku
egzekutywy kierowanej przez przed-
stawicieli koalicji, w której jeden koa-
licjant jest dominujący, system koor-
dynacji polityki europejskiej z wiodącą
rolą Kancelarii Prezesa Rady Ministrów
wydaje się najbardziej do tego typu
egzekutywy dopasowany.
Tabela 1.
Zalety i wady systemu koordynacyjnego z centralną rolą Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej.
Zalety
Wady
1. Możliwość wprowadzenia standardów działania
administracji i sprawowania w miarę sprawnego
nadzoru nad ich stosowaniem (do czego resorty są
przyzwyczajone).
2. Możliwość wykonywania funkcji dyscyplinującej
wobec ministerstw (np. egzekwowanie pisemnych
instrukcji).
3. Możliwość rozstrzygania sporów między-
resortowych o kompetencje.
4. Możliwość nadzoru przepływu dokumentów
pomiędzy Warszawą a Brukselą.
5. Możliwość zapewnienia jednolitości polskiego głosu
w Brukseli.
6. Możliwość wykorzystania skumulowanej znacznej
grupowej wiedzy o funkcjonowaniu UE i świadczeniu
konsultacji na rzecz resortów.
7. Objęcie zakresem koordynacji także strategicznych
działań przygotowawczych (np. europejskiego
kształcenia kadr).
1. Zachwiana ekonomika administracji (w takim systemie
UKIE/SE byłoby jeszcze jednym resortem).
2. W przypadku nadmiernego rozrostu pojawiają się problemy
biurokratyczne (koordynator sam potrzebuje koordynacji).
3. W kwestiach specjalistycznych (gałęziowych) UKIE nie
posiada wystarczającej wiedzy i doświadczenia, nie ma więc
zdolności realnego doradzania ministerstwom w procesie
koordynacji; jest z punktu widzenia resortów jeszcze
jednym klientem ich działań (argument ten nie dotyczy
przygotowywania instrukcji na COREPER i Radę, gdzie rola
UKIE może być najbardziej wartościowa).
4. Obecne procedury i przyzwyczajenia koordyna-cyjne
odpowiednie do autorytarnego i technicz-nego systemu
zarządzania sprawami europejskimi (np. dopilnowanie
terminów) – bardzo słabo może działać funkcja zapewniania
dobrej jakości wystąpień.
5. Działania przygotowawcze (patrz pkt 7 obok) powinny być
oddane tym organom, które zapewnią większą spójność
działań z innymi działaniami administracji (np. programowanie
szkoleń powinno być w całości w gestii organów zajmujących
się rozwojem kadr służby cywilnej i państwowego zasobu
kadrowego).
Tabela 2.
Zalety i wady systemu koordynacyjnego z centralną rolą Ministra Spraw Zagranicznych.
Zalety
Wady
1. Wykorzystanie istniejącej struktury do
prowadzenia prac koordynacyjnych
poprzez rozszerzenie jej kompetencji.
2. Model stosowany w wielu krajach
członkowskich UE.
3. Wykorzystanie
narzędzi
dyplomatycznych w krajach
członkowskich poprzez ambasady
wzmacnia efekt promocyjny
stanowiska polskiego i pozwala
na lepsze rozpoznanie stanowisk
narodowych.
4. Możliwość
zapewnienia
pewnej
spójności działań w I i II filarze UE (o
ile będą występować obszary takiej
spójności wymagające).
5. Umożliwienie MSZ rozwinięcia jego
nowej formuły poprzez uwypuklenie
funkcji gospodarczej.
1. Rotacja pracowników (wyjazdy na
placówki zagraniczne) nie pozwala na
powstanie jednolitej i spójnej grupy
eksperckiej.
2. Skupienie na kwestiach polityki
zagranicznej/ pamięć organizacyjna tu
właśnie skupiona w MSZ.
3. Mała siła przebicia w stosunku do innych
ministerstw (grozi brakiem spójności
stanowisk prezentowanych w Brukseli).
4. Brak
doświadczenia
koordynacyjnego
i ekspertyzy prawno-gospodarczej (w
sytuacji rotacji ekspertyza trudna do
zbudowania).
5. Dotychczasowe doświadczenia w zakresie
prób włączenia UKIE do MSZ wskazują
na to, że powodowało to pewną frykcję
organizacyjną.
6. Dominująca większość spraw UE jest
w państwie członkowskim „udomowiona”
– są one właściwie materią krajową, a nie
par excellance „sprawą zagraniczną”.
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
4.2.4. Wiodąca rola Stałego
Przedstawicielstwa
Rzeczypospolitej przy Unii
Europejskiej
W przypadku modelu, w którym Stałe
Przedstawicielstwo miałoby wiodącą
rolę w kształtowaniu polskiej polityki
europejskiej, należałoby zmienić za-
równo koncepcję funkcjonowania Mi-
nisterstwa Spraw Zagranicznych, jak
i Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.
Przejęcie funkcji koordynacyjnych
przez Stałe Przedstawicielstwo mo-
głoby bowiem mieć miejsce jedynie
wtedy, gdy – po pierwsze – zostałoby
wzmocnione organizacyjnie i kadro-
wo, po drugie – przyjęłoby odpowied-
nie procedury uzgadniania stanowisk
przynajmniej ze znacznym udziałem
KPRM. W takim układzie – z uwagi
na to, że poprzez Stałe Przedstawi-
cielstwo i tak uzyskuje się sygnały
dotyczące ewentualnej konieczności
zaktywizowania dyplomacji bilate-
ralnej – należałoby także zachować
odpowiednio silną relację instytucjo-
nalną tego podmiotu z Ministerstwem
Spraw Zagranicznych.
Najistotniejszą wadą tego mode-
lu jest inherentna dla niego trud-
ność znalezienia dla działań Stałego
Przedstawicielstwa, jako jednostki
wiodącej w koordynacji polityki unij-
nej, legitymacji politycznej, nie tylko
w odniesieniu do wsparcia koalicji
rządzącej, ale także w odniesieniu do
całego systemu legitymizacyjnego
(obejmującego Sejm i Senat). Tabela
4 przedstawia podstawowe zalety
i wady tego rozwiązania.
4.2.5. Wiodąca rola Ministra Spraw
Wewnętrznych i Administracji
Ze względu na wiodącą rolę Minister-
stwa Spraw Wewnętrznych i Admini-
stracji w znacznym obszarze integracji
europejskiej (przede wszystkim III fi la-
ru Unii Europejskiej), można rozważać
przyjęcie modelu koordynacji poli-
tyki europejskiej, w którym organem
wiodącym byłby właśnie Minister
Spraw Wewnętrznych i Administra-
cji. W takim przypadku minister ten
uzyskiwałby także miano ministra do
spraw europejskich. Działałby w opar-
ciu o rozbudowane zaplecze wyspe-
cjalizowane w sprawach europejskich,
co w praktyce najpewniej oznaczałoby
konieczność włączenia w jego struk-
tury obecnego Urzędu Komitetu Inte-
gracji Europejskiej.
Rozwiązanie to może być rozważane
szczególnie wtedy, gdy pozycja Mi-
nistra Spraw Wewnętrznych i Admi-
nistracji jest w ramach danej koalicji
silna i gdy rozwój obszaru III fi laru
będzie postępował w obecnym, szyb-
kim tempie. Jednocześnie jednak pod-
stawowym problemem, który może
pojawić się w odniesieniu do tego roz-
wiązania, jest to, że z punktu widzenia
MSWiA poszerzenie jego kompetencji
o obszar I, a zwłaszcza II fi laru (w któ-
rym przecież MSZ jest z natury rzeczy
ministerstwem wiodącym), może pro-
wadzić do poważnych wad funkcjo-
nowania tego systemu wraz z tworze-
niem powodów do poważnych frykcji
międzyinstytucjonalnych.
Drugim poważnym problemem ta-
kiego systemu jest to, że w obecnej
sytuacji występuje możliwość koor-
dynowania spraw europejskich przez
Tabela 3.
Zalety i wady systemu koordynacji z centralną rolą Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.
Zalety
Wady
1. Wykorzystanie istniejącej struktury organizacyjnej do
prowadzenia prac koordynacyjnych.
2. Dobre umiejscowienie organizacyjne – obsługa prac Rady
Ministrów umożliwia prawidłowe przygotowanie instrukcji
negocjacyjnych na posiedzenia Rady i COREPER.
3. Duża siła przebicia w stosunku do ministerstw.
4. Możliwość korzystania z ekspertyzy Departamentu
Legislacyjnego i departamentów analitycznych w Kancelarii
Premiera.
5. Strukturalnie rozwiązanie takie istniało pomiędzy 1991 a 1996
jako Biuro Pełnomocnika Rządu ds. Integracji Europejskiej
i Pomocy Zagranicznej.
1. Prawdopodobne
zbytnie
upolitycznienie
nadzoru
nad pionem
koordynacji
(w miejscu,
gdzie potrzeba
ciągłości).
Tabela 4.
Zalety i wady systemu koordynacji polityki europejskiej z wiodącą rolą Stałego Przedstawicielstwa Rzeczypospolitej w Unii
Europejskiej.
Zalety
Wady
1. Wykorzystanie istniejącej struktury organizacyjnej
– niewielkiej ale sprawnej.
2. Istniejące nagromadzone wiedza i doświadczenie
koordynacyjne i negocjacyjne.
3. Pracownicy Przedstawicielstwa są ekspertami branżowych
ministerstw (znają ich kulturę i organizację oraz specyfikę
danego dossier).
4. Możliwość dobrego rozpoznania stanowisk innych krajów
członkowskich oraz instytucji europejskich w Brukseli.
1. Niemożność bezpośredniego nadzoru nad
koordynacją przygotowania stanowiska krajowego
oraz oddalenie od forów decyzyjnych w kraju.
2. Utrudniona współpraca z resortami.
3. Brak tak dobrego rozeznania problemów wiążących
się z decyzjami, jakie mają resorty w Warszawie.
4. Groźba zjawisk alienacyjnych na styku SP
– administracja krajowa.
Tabela 5.
Zalety i wady modelu koordynacji polityki europejskiej z wiodącą rolą Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji.
Zalety
Wady
1. Ujęcie w jednolite ramy funkcji
przygotowania struktur koordynacyjnych
i koordynacji polskiej polityki europejskiej.
2. Możliwość zapewnienia większej spójności
działań w zakresie I i III filaru UE (w
odniesieniu do spraw należących do
kompetencji MSWiA).
1. Brak tradycji takiego rozwiązania w innych krajach członkowskich UE,
a więc brak wzorca instytucjonalnego, umożliwiającego przewidzenie
błędów tej struktury koordynacyjnej.
2. Brak doświadczenia organizacyjnego w koordynacji całej polityki
europejskiej (w tym brak przyzwyczajenia innych resortów do takiego
rozwiązania).
3. Mniejsza gospodarcza „intensywność” tradycyjnych działań MSWiA.
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
16
Ministra Spraw Wewnętrznych i Admi-
nistracji jedynie w oparciu o zaplecze
KPRM. W takim przypadku koordyna-
cja osadzona byłaby organizacyjnie
i tak w KPRM, a nie w MSWiA.
4.2.6. „Filarowy” model koordynacji
polityki europejskiej
W modelu „fi larowym” krajowy podział
kompetencji w zakresie koordynacji
polityki europejskiej odzwierciedlałby
obecną, trzyfi larową, strukturę Unii
Europejskiej. W takim systemie istnia-
łoby kilka centrów koordynacyjnych.
Zespół ministerstw gospodarczych
odpowiadałby za materię pierwszego
fi laru. Minister Spraw Zagranicznych
za drugi fi lar UE, zaś za trzeci fi lar Mi-
nister Spraw Wewnętrznych i Admini-
stracji. Centrum decyzyjnym systemu,
rozstrzygającym np. konfl ikty kompe-
tencyjne pomiędzy ministerstwami,
a także odpowiedzialnym za sprawy
nie mieszczące się w defi nicji poszcze-
gólnych fi larów UE, byłby mały sekre-
tariat, działający w ramach Kancelarii
Prezesa Rady Ministrów. Dodatkowo
Premier musiałby być wspierany przez
stały zespół doradców do strategicz-
nych spraw europejskich.
Podstawowym problemem związa-
nym z przyjęciem „fi larowego” modelu
koordynacji polityki europejskiej jest
nienaturalność podziału kompetencji
z punktu widzenia funkcjonowania
państwa. Dodatkowo należy wskazać
na argument formalny przeciwko ta-
kiemu systemowi, albowiem w przy-
szłej regulacji traktatowej (tj. w Trak-
tacie o Unii Europejskiej oraz Traktacie
o funkcjonowaniu Unii Europejskiej)
może jednak nastąpić odejście od wy-
raźnego podziału UE na fi lary.
4.2.7. Sieciowy model koordynacji
polityki europejskiej
W sieciowym modelu koordynacji po-
lityki europejskiej nie byłoby centrum
koordynacyjnego. „Usieciowienie”
systemu polegałoby na tym, że istnia-
łaby jedynie koordynacja wewnątrz
resortu, za którą odpowiadałyby de-
partamenty integracji europejskiej.
Musiałyby one jednak w wykony-
waniu swoich funkcji ściśle ze sobą
współdziałać. Znakomicie musiałby
także funkcjonować system wzajem-
nego ustalania standardów działania,
planowania oraz wymiany informacji.
W ramach systemu sieciowego obsłu-
gą Rady Ministrów i KIE lub KERM (jako
centrów decyzyjnych w sprawach nie-
znajdujących się w kompetencjach
ministerstw resortowych) zajmowały-
by się małe sekretariaty w Kancelarii
Prezesa Rady Ministrów. W sprawach
strategicznych właściwy musiałby być
albo zespół stałych doradców Premie-
ra do spraw europejskich, albo Komi-
tet Europejski Rady Ministrów.
5. OBECNY MODEL
KOORDYNACJI I JEGO
PODSTAWOWE PROBLEMY
5.1. Rządowe centrum decyzyjne
W obecnym modelu urzędem sprawu-
jącym centralną funkcję koordynacyj-
ną polityki europejskiej jest Minister-
stwo Spraw Zagranicznych. W ramach
tego systemu funkcjonuje, jako urząd
koordynujący pracę nad projektami
stanowisk rządu oraz wspierający
departamenty koordynacyjne mini-
sterstw, Urząd Komitetu Integracji Eu-
ropejskiej.
UKIE to urząd autonomiczny wobec
MSZ, jednak obsługujący Ministra
Spraw Zagranicznych w zakresie
spraw dotyczących koordynacji polity-
ki wobec Unii Europejskiej. Wykonując
to zadanie UKIE odpowiada za inicja-
cję i koordynację prac dotyczących
projektów stanowisk rządu w spra-
wach będących przedmiotem obrad
gremiów decyzyjnych UE. Dba także
o zapewnienie wymiany informacji
z właściwymi ministerstwami w za-
kresie potrzebnym do wypracowania
stanowisk oraz przekazuje dokumen-
ty dotyczące tych kwestii Sejmowi
i Senatowi (przy czym stanowiska
rządu podlegają przekazaniu po ich
zaakceptowaniu przez KERM). UKIE
prowadzi także uzgodnienia w przy-
padku, gdy ministerstwo wiodące nie
akceptuje uwag do projektu stano-
wisk, wniesionych przez poszczególne
resorty. Rozbieżności są dyskutowane
w ramach konferencji uzgodnieniowej
(jeśli taka jest organizowana) dyrekto-
rów departamentów w ministerstwach
Tabela 6.
Zalety i wady „filarowego” modelu koordynacji polityki europejskiej.
Zalety
Wady
1. Wykorzystanie istniejącej struktury organizacyjnej.
2. Zapewnienie ciągłego wsparcia eksperckiego dla procesów
koordynacyjnych, zbliżenie systemu koordynacji do departamentów
liniowych.
3. Usankcjonowanie koordynacji między-ministerialnej, która już obecnie
istnieje w niektórych dziedzinach (np. w legislacji jednolito-rynkowej).
4. Dobra współpraca z partnerami gospodarczymi i społecznymi.
1. Możliwość
powstawania
niespójności
stanowiska polskiego na poziomie
decyzyjnym COREPER i Rady.
2. Możliwość
powstawania
sporów
kompetencyjnych, które musiałyby być
rozstrzygane przez Radę Ministrów.
Tabela 7.
Zalety i wady sieciowego modelu koordynacji europejskiej.
Zalety
Wady
1. Wykorzystanie istniejącej struktury organizacyjnej.
2. Zapewnienie ciągłego wsparcia eksperckiego dla
procesów koordynacyjnych, zbliżenie systemu
koordynacji do departamentów liniowych.
3. Dobra współpraca z partnerami gospodarczymi
i społecznymi.
1. Możliwość
powstawania
niespójności stanowiska
polskiego na poziomie
decyzyjnym COREPER i Rady.
2. Możliwość
powstania
sporów kompetencyjnych.
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
17
koordynujących daną problematykę.
Gdy dane rozstrzygnięcie nie może
być w ramach tego gremium przyjęte,
wtedy UKIE przekazuje tę spraw do
KERM.
W ramach obecnego systemu koordy-
nacji krajowej polityki w zakresie spraw
dotyczących Unii Europejskiej central-
ną rolę odgrywa Komitet Europejski
Rady Ministrów. Jest to komitet stały,
opiniodawczy i doradczy wobec Rady
Ministrów i jej Prezesa. Generalnie rzecz
biorąc, w skład KERM wchodzą wicemi-
nistrowie odpowiedzialni za sprawy
europejskie w tych ministerstwach,
które mają najszersze zaangażowa-
nie w zakresie prowadzenia polityki
w ramach UE. W ujęciu szczegółowym
w obradach KERM uczestniczy Minister
Spraw Zagranicznych (jako przewodni-
czący, jednocześnie będący przewod-
niczącym KIE), sekretarz stanu w UKIE
(wiceprzewodniczący, powoływany
przez Prezesa Rady Ministrów), sekre-
tarz (powoływany przez przewodniczą-
cego KERM) i 19 (obecnie) członków,
sekretarzy lub podsekretarzy stanu
we wspomnianych ministerstwach,
odpowiedzialnych za sprawy dotyczą-
ce UE. Na obrady KERM zapraszani są
także przedstawiciele Kancelarii Prezy-
denta RP, Kancelarii Prezesa Rady Mi-
nistrów, Urzędu Ochrony Konkurencji
i Konsumentów, Urzędu Zamówień
Publicznych, Rządowego Centrum Le-
gislacji i Narodowego Banku Polskie-
go. Obsługę KERM zapewnia zaś UKIE.
Zadaniem KERM jest przygotowanie,
uzgadnianie lub opiniowanie projek-
tów rozstrzygnięć albo stanowisk Rady
Ministrów lub Prezesa RM w sprawach
dotyczących UE, niezastrzeżonych dla
wyłącznej kompetencji samej Rady
Ministrów, Prezesa RM lub innych or-
ganów.
Rozpatrzeniu przez KERM podlegają
m. in.:
a) informacje Rady Ministrów o udzia-
le Polski w pracach UE;
b) harmonogramy prac legislacyj-
nych związanych z wykonaniem
prawa na gruncie krajowym;
c) projekty ustaw wykonujących pra-
wo UE na gruncie krajowym;
d) informacje RM o przebiegu pro-
cesów legislacyjnych dotyczących
aktów prawa UE oraz projektów
stanowisk zajmowanych w tych
procesach przez przedstawicieli
Polski;
e) stanowiska rządowe na posiedze-
nia Rady UE oraz COREPER;
f ) stanowiska dotyczące reform oraz
projektów aktów prawnych i do-
kumentów konsultacyjnych UE.
Jest to w sumie 16 różnych obszarów
o różnym stopniu ważności, zwłaszcza
wtedy, gdy rozważa się konkretne przy-
padki. Posiedzenia KERM odbywają się
dwa razy w tygodniu, we wtorki i piątki.
Rysunek 1.
Obecny system
koordynacji polityki
europejskiej w Polsce
– Zadanie koordynacji
polityki, spoczywające
na Ministrze Spraw
Zagranicznych i UKIE.
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
18
5.2. Ministerstwo Spraw
Zagranicznych i Departament Unii
Europejskiej
Funkcją Departamentu Unii Europej-
skiej w Ministerstwie Spraw Zagranicz-
nych jest, w ramach MSZ, zajmowanie
się stosunkami Polski z UE. W ramach
tego ogólnego zadania Departament
wypracowuje strategie udziału przed-
stawicieli Polski w realizacji głównych
polityk wspólnotowych. Zapewnia on
także obsługę przedstawicieli Polski
w pracach międzyrządowych instytu-
cji UE. Odpowiada również za współ-
pracę Ministra Spraw Zagranicznych
z Sejmem i Senatem oraz innymi part-
nerami struktur władzy, a także part-
nerami społecznymi, koordynuje prace
związane z udziałem Polski w dyskusji
na temat rozwoju UE.
Trudno oddzielić funkcje DUE, wyko-
nywane w kontekście MSZ jako urzędu
wiodącego w danej sprawie, od funk-
cji natury horyzontalnej, dotyczącej
spraw wchodzących w zakres funkcji
MSZ jako ośrodka koordynacji polityki
europejskiej.
5.3. Prezydent Rzeczypospolitej
W obecnej praktyce politycznej Pre-
zydent Rzeczypospolitej realizuje
cele polityki RP w odniesieniu do naj-
ważniejszych, strategicznych spraw
dotyczących samej Unii Europejskiej.
Reprezentuje także Polskę na Radach
Europejskich. Jego własnym zaple-
czem jest Biuro Spraw Zagranicznych
Kancelarii Prezydenta RP, zajmujące
się także sprawami nienależącymi do
obszaru funkcjonowania Polski jako
członka Unii Europejskiej.
Wykonując działania z zakresu doty-
czącego Unii Europejskiej, Prezydent
RP korzysta ze wsparcia merytorycz-
nego MSZ i UKIE. W praktyce stanowi-
ska prezentowane przez Prezydenta
na tych gremiach decyzyjnych, na któ-
rych reprezentuje on Polskę, są kształ-
towane w ramach jego bezpośrednich
kontaktów z Prezesem Rady Ministrów
oraz Ministrem Spraw Zagranicznych.
Oznacza to, że nie korzysta się w ta-
kim układzie z jakichś systemowych,
sformalizowanych procedur uzgod-
nieniowych. W ramach takiej praktyki
wsparcie właściwego departamentu
w Kancelarii Prezydenta RP jest w do-
minującym stopniu skierowane do we-
wnątrz (tj. koncentruje się na obsłudze
Prezydenta), nie zaś na zewnątrz,
w stronę całego systemu koordynacji
polityki europejskiej (tj. nie oddziałuje
proaktywnie na wszystkie pozostałe
elementy systemu koordynacji).
Podstawy prawne działań Prezyden-
ta Rzeczypospolitej w odniesieniu
do spraw z zakresu UE nie są dosta-
tecznie precyzyjne, co powoduje
także brak wyraźnych reguł rozdziału
w tym zakresie kompetencji Prezy-
denta RP od kompetencji rządu. Dzia-
łania Prezydenta RP muszą mieścić się
w ogólnej formule określonej w art.
126 Konstytucji, która defi niuje urząd
prezydencki m.in. jako najwyższego
przedstawiciela Rzeczypospolitej Pol-
skiej i gwaranta ciągłości władzy pań-
stwowej (ust. 1), stojącego na straży
suwerenności i bezpieczeństwa pań-
stwa (ust. 2). Kompetencji Prezydenta
RP, w odniesieniu do spraw zagranicz-
nych, dotyczy art. 133 Konstytucji RP,
który daje temu urzędowi prawo do
reprezentowania państwa w stosun-
kach zewnętrznych. W tym zakresie
przepis ten w ust. 3 nakłada na Pre-
zydenta obowiązek „współdziałania
z Prezesem Rady Ministrów i właści-
wym ministrem”. W tym kontekście
należy zwrócić uwagę, że to właśnie
Rada Ministrów, na podstawie art. 146
ust. 4 pkt 9, ma „sprawować ogólne
kierownictwo w dziedzinie stosunków
z innymi państwami i organizacjami
międzynarodowymi” (co dotyczy tak-
że Wspólnoty Europejskiej).
W odniesieniu do reprezentacji sta-
nowisk negocjacyjnych na Radzie
Europejskiej nie ma wyraźnego przy-
porządkowania określonych ról Pre-
zydentowi (alternatywą jest tu przy-
porządkowanie zadania Premierowi).
Oznacza to, że decyzja o reprezentacji
jest przyjmowana ad hoc, co wymaga
zapewnienia ścisłej koordynacji po-
między Premierem i jego urzędem
a Prezydentem, przy czym w owej
koordynacji istotne znaczenie ma
Minister Spraw Zagranicznych. Roz-
wiązanie to ogranicza się przy tym
do spraw o znaczeniu strategicznym
(jak np. negocjacje dotyczące Traktatu
Konstytucyjnego). Może ono okazać
się jednak zawodne (tak operacyjnie,
jak i z punktu widzenia ustrojowego)
w przypadku, gdy przedmiotem obrad
Rady Europejskiej jest programowanie
dotyczące spraw natury bardziej tech-
nicznej, np. reformy wspólnej polityki
rolnej, spraw budżetowych lub zarzą-
dzania gospodarczego w Unii Euro-
pejskiej.
6. OBECNY SYSTEM
LEGITYMIZACYJNY
6.1. Legitymizacja wobec Sejmu
i Senatu
Ramy legitymizacji działań centralnej
administracji rządowej wobec Sej-
mu i Senatu są ustalone w Ustawie
o współpracy Rady Ministrów z Sej-
mem i Senatem w sprawach związa-
nych z członkostwem Rzeczypospoli-
tej Polskiej w Unii Europejskiej (Dz. U.
Nr 52, poz. 515). Z aktu tego (oraz ak-
tów przyjętych na jego podstawie lub
w związku z nim) wynikają dla Rady
Ministrów w szczególności następują-
ce obowiązki wobec Sejmu i Senatu:
a) przedstawiania co pół roku informa-
cji o udziale Polski w pracach UE;
b) przedstawiania informacji o spra-
wach związanych z członkostwem
Polski w Unii Europejskiej na żą-
danie Komisji do Spraw UE Sejmu
lub Komisji Unii Europejskiej Se-
natu;
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
19
c) przekazywania
dokumentów
UE podlegających konsultacjom
z państwami członkowskimi oraz
ich ocen opracowanych przez in-
stytucje lub inne organy UE;
d) przekazywania planów legislacyj-
nych Rady UE i Komisji Europej-
skiej oraz ich ocen opracowanych
przez Parlament Europejski i Radę
UE;
e) przekazywania projektów aktów
prawnych UE oraz stanowisk do
nich się odnoszących;
f ) zasięgania opinii Sejmu i Senatu
przed rozpatrzeniem projektu
aktu prawnego w Radzie UE;
g) zasięgania opinii Sejmu w sprawie
polskich kandydatów do objęcia
niektórych stanowisk (lub człon-
kostwa) w instytucjach i innych
organach UE.
Z punktu widzenia systemu koordy-
nacji polityki europejskiej najistotniej-
szym elementem współpracy rządu
i Parlamentu jest procedura konsulta-
cji polskich stanowisk wobec propo-
nowanych aktów prawnych UE. Proce-
durę tę przedstawia rysunek 2.
6.2. Legitymizacja wobec
samorządu terytorialnego
i partnerów społecznych
Legitymizacja działań administracji
centralnej w zakresie spraw doty-
czących Unii Europejskiej musi także
uwzględniać samorząd terytorialny
oraz tzw. partnerów społecznych.
Podstawowymi narzędziami owej legi-
tymizacji, dokonywanej przez te dwie
grupy podmiotów, są:
a) ich działania lobbingowe wobec
administracji w sprawach unij-
nych (w ramach tzw. „krajowe-
go” kanału lobbingu, tj. poprzez
przedstawianie swoich interesów
właściwym przedstawicielom Pol-
ski w gremiach decyzyjnych UE);
działania te dokonywane są albo
na podstawie ustaw dotyczących
funkcjonowania samorządu te-
rytorialnego lub gospodarczego,
albo w ramach działań stowarzy-
szeń, albo wręcz w ramach Ustawy
o działalności lobbingowej w pro-
cesie stanowienia prawa – wtedy,
gdy mamy do czynienia z lobbin-
giem zawodowym i zasadniczo
jedynie wtedy, gdy działanie to
odbywa się w kontekście krajowe-
go procesu tworzenia prawa;
b) ich udział w konsultacjach spo-
łecznych, co w Polsce ma postać
dyskusji nad (już w zasadzie sfor-
mułowanymi) propozycjami legis-
lacyjnymi (krajowymi lub rzadziej
unijnymi), najczęściej w układzie
„ministerstwo – partnerzy samo-
rządowi lub społeczni”;
c) udział ich reprezentacji w zorgani-
zowanych forach dialogu społecz-
nego, w szczególności w Komisji
Rysunek 2.
Obecny system
konsultacji polityki
europejskiej
z Parlamentem.
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
20
Wspólnej Rządu i Samorządu oraz
w Komisji Trójstronnej, które mają
bardzo pojemną misję, ale które
w zasadzie nie funkcjonują jako
gremia uzgadniania krajowej po-
lityki europejskiej.
Gdy chodzi o udział samorządu i part-
nerów społecznych w konsultacjach
społecznych, to poszczególne mini-
sterstwa mają wewnętrzne regulacje
dotyczące konsultowania z nimi sta-
nowisk przedstawianych na unijnych
forach podejmowania decyzji. W prak-
tyce jednak ustanowione w tym zakre-
sie systemy nie działają w ogóle albo
działają bardzo słabo.
W odniesieniu do samorządów Pre-
zesowi Rady Ministrów przypada
– w ramach realizowania jego usta-
wowych uprawnień nadzorczych
nad samorządami – istotna rola in-
formacyjna oraz funkcja zapewnie-
nia ustawowego oporządzenia sy-
stemu efektywnego egzekwowania
wykonywania prawa WE na gruncie
samorządowym.
7. OBECNY SYSTEM LITYGACYJNY
Procedura stosowana obecnie w od-
niesieniu do skarg przeciwko Polsce
z art. 226 TWE, w fazie przedskargo-
wej, wygląda następująco:
a) w pierwszym etapie Stałe Przed-
stawicielstwo RP przekazuje Se-
kretarzowi KIE pismo zawierające
formalne uwagi Komisji Europej-
skiej;
b) w drugim etapie sekretarz KIE
przesyła pismo do właściwego
ministra, który będzie organem
wiodącym w danej kwestii, z za-
leceniem przygotowania projektu
stanowiska Polski w przedmioto-
wej sprawie;
c) w trzecim etapie do przygotowa-
nego stanowiska KIE sporządza
uwagi, uzgadnia je powtórnie
z ministerstwem wiodącym i wno-
si na posiedzenie Komisji Europej-
skiej Rady Ministrów;
d) w czwartym etapie KERM, w for-
mie decyzji, przyjmuje stanowisko
Polski w danej sprawie.
W sytuacji, kiedy KE przechodzi do
fazy skargowej, która kończy się prze-
słaniem państwu członkowskiemu
uzasadnionej opinii, procedura udzie-
lenia odpowiedzi wygląda identycznie
jak w przypadku fazy przedskargowej.
W dotychczasowej procedurze należy
zwrócić uwagę przede wszystkim na:
a) zapewnienie szybkości odpowie-
dzi dla Komisji Europejskiej oraz
zapewnienie odpowiedniego mo-
nitorowania procesu prawnego,
stanowiącego przesłankę tych
odpowiedzi, by nie zmienił on sy-
tuacji prawnej, do której się ona
odnosi;
b) zapewnienie lepszej koordynacji
pomiędzy ministerstwami także
w zakresie, w którym w odniesie-
niu do specyfi ki sprawy zmienia
się ich właściwość;
c) brak koordynacji postępowań
przed ETS oraz przed sądami
polskimi; ma to bardzo duże
znaczenie, ponieważ wyrok sądu
polskiego może mieć bezpośred-
nie znaczenie dla wyroku przed
ETS.
W odniesieniu do art. 230 (skarga na
nieważność aktu prawa wspól-
notowego) stosowana procedura
krajowa wygląda następująco:
a) właściwy minister występuje
z wnioskiem o wniesienie skargi
do sekretarza KIE;
b) sekretarz przedstawia wniosek do
rozpatrzenia na posiedzeniu KERM
wraz z opinią o zasadności skargi;
c) w razie przyjęcia przez KERM
wniosku o wniesienie skargi właś-
ciwe ministerstwo przygotowuje
wniosek do sądu i przekazuje go
do sekretarza KIE, który wnosi
sprawę do ETS.
Zgodnie z postanowieniami Trak-
tatu na złożenie skargi przysługuje
dwumiesięczny termin. W skardze
o stwierdzenie nieważności aktu pra-
wa wspólnotowego wszystkie zarzuty
muszą być podniesione już w skardze.
Zgodnie z art. 42 punkt 2 Regulaminu
Trybunału nie można podnosić no-
wych zarzutów w toku postępowania,
chyba że ich podstawą są okoliczności
prawne i faktyczne ujawnione dopiero
w toku postępowania. Dlatego skar-
ga musi być przygotowana w sposób
bardzo profesjonalny, w sytuacji obo-
wiązywania krótkiego terminu do jej
przygotowania. W zasadzie we wszyst-
kich postępowaniach z art. 230 TWE
na rzeczywiste przygotowanie skargi
wyznaczany był bardzo krótki ter-
min. Skargi te często przygotowywali
zewnętrzni eksperci lub kancelarie
prawne, ale nawet w takich sytuacjach
krótki termin stanowił obiektywną
przeszkodę dla kompleksowej analizy
procesowej i przygotowania skargi.
Błędy popełnione na tym etapie mogą
prowadzić do braku możliwości pod-
niesienia zarzutów w kolejnych eta-
pach postępowania.
W polskim systemie koordynacji po-
lityki europejskiej, w odniesieniu do
centralnego szczebla administracji
publicznej, nie ma specjalnego roz-
wiązania dotyczącego monitorowania
pytań prawnych, składanych przez
sądy w trybie prejudycjalnym art. 234
TWE.
Przyjęty model koordynacji polityki
europejskiej w wymiarze litygacyjnym
jest słabo skoordynowany. Podstawo-
we elementy koordynacji (tj. standary-
zacja działań, wymiana informacji oraz
planowanie działań) występują w nie-
wielkim stopniu. Można wręcz powie-
dzieć, że system działa tu od przypad-
ku do przypadku. Jest to rozwiązanie
spotykane w innych państwach człon-
kowskich Unii Europejskiej, ale istnieją
tu również rozwiązania bardziej prze-
widywalne.
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
21
8. PROBLEMY OBECNEGO
SYSTEMU – PODSUMOWANIE
WYNIKÓW BADAŃ
8.1. Ujęcie ogólne
Obecny system nie jest obarczony na
tyle poważnymi wadami, o takiej natu-
rze i rozległości, by rozsądnie propono-
wać zupełną, rewolucyjną jego zmianę.
W szczególności jądro tego systemu,
za który można uznać KERM, wydaje
się funkcjonować w miarę prawidłowo
z punktu widzenia dynamiki funkcjo-
nowania procesu decyzyjnego UE.
Jednocześnie jednak obecny system
wykazuje poważne wady, które po-
winny zostać wyeliminowane. Jego
nadmierna ociężałość skutkuje:
a) zgłaszaną w przeprowadzonych
ankietach niemożnością sformu-
łowania właściwej strategii człon-
kostwa Polski w Unii Europejskiej
– takiej, która w szczególności
umożliwiałaby nawet pracowni-
kom niskiego szczebla priorytety-
zację celów i zadań z zakresu ko-
ordynacji polityki wobec UE;
b) bardzo małą zdolnością tego sy-
stemu do kreowania samodziel-
nej agendy negocjacyjnej w UE
(wyrażającą się w szczególności
odpowiednią do skali polskich in-
teresów liczbą inicjatyw decyzyj-
nych);
c) stosunkowo niską zdolnością sy-
stemu do kreowania prawidłowo
przygotowanych (tj. zanalizowa-
nych, udokumentowanych i umo-
tywowanych) stanowisk negocja-
cyjnych;
d) niezdolnością systemu do funk-
cjonowania w zakresie wykracza-
jącym poza rutynę uczestnictwa
w gremiach decyzyjnych UE na
prawach członka, co oznacza
w szczególności nieprzygoto-
wanie systemu do sprawowania
funkcji przewodniczącego Rady
Unii Europejskiej (prezydencji);
Tabela 9.
Najważniejsze problemy polskiego systemu koordynacji polityki europejskiej.
Zgłaszany problem
Interpretacja systemowa
(najbardziej prawdopodobna)
Interpretacja alternatywna
albo dodatkowa
(a) „Brak strategii uczestnictwa Polski
w Unii Europejskiej”.
Niewystarczająca zdolność obecnych
struktur do skoordynowanego,
całościowego planowania
strategicznego i programowania
polityki, przy braku korzystania
ze strategii jako narzędzia
ukierunkowującego działania oraz
stanowiącego narzędzie polityki
unijnej.
Istnienie tzw. strategii implicytywnych
(nie do zaakceptowania
w nowoczesnej administracji). Częsta
zmiana priorytetów polityki wobec UE.
2. „Brak
jednoznacznego
podejścia
do polityki unijnej (tj. wyraźnego
określenia miejsca tej polityki
w strukturze oddziaływania
– jako polityki wewnętrznej, polityki
szczególnej – „unijnej” – czy polityki
zagranicznej)”.
Niedostatecznie wyraźne określenie
i rozgraniczenie ról Premiera, Ministra
Spraw Zagranicznych i Prezydenta RP
(oraz ich urzędów).
Wyznaczenie priorytetowej roli
jedynie temu składnikowi polityki
unijnej, w którym dominuje
element międzyrządowy – małe
zainteresowanie polityczne aspektem
uwspólnotowionym.
3. „Brak koordynacji polityki w ramach
UE i polityki zagranicznej istotnej dla
UE (np. w odniesieniu do NATO)”.
Dysfunkcjonalność wsparcia
merytorycznego (w tym, jednak
nie w najistotniejszym zakresie,
eksperckiego).
Dysfunkcjonalność systemu
współdziałania MSZ – KPRM i KPRP.
4. „Brak bieżącej priorytetyzacji celów
polityki w ramach UE”.
Brak instytucjonalnie silnego składnika
systemu, ustalającego priorytety
w odniesieniu do materii, która nie
podlega decyzji na styku KPRM – MSZ
– KPRP.
Wyznaczenie priorytetowej roli
jedynie temu składnikowi polityki
unijnej, w którym dominuje
element międzyrządowy – małe
zainteresowanie polityczne aspektem
uwspólnotowionym.
5. „Niepełna funkcjonalność centralnych
instytucji koordynacji polityki wobec
UE”.
KERM podejmuje decyzje bez
wstępnego ustalenia hierarchii ich
ważności (jedynym istotnym kryterium
jest tu etap procesu decyzyjnego
w ramach UE).
Brak wyraźnego określenia w nowych
warunkach (po uzyskaniu członkostwa)
roli UKIE w ramach MSZ (lub poza
nimi).
6. „Brak
zróżnicowania
procedury
podejmowania decyzji na potrzeby
COREPER i Rady”.
Zbytnie scentralizowanie procesu
podejmowania decyzji w KERM – zbyt
wysoki dla rangi niektórych spraw
poziom podejmowania decyzji.
Przynajmniej częściowa pozorność
koordynacji na szczeblu KERM.
7. „Wrażenie, że UKIE dubluje struktury
resortowe w podejmowaniu decyzji
w sprawach europejskich”.
Przejmowanie przez UKIE zadań
resortowych lub zbyt silna
koordynacja/ingerencja UKIE.
Wykraczanie przez UKIE poza funkcje
monitorowania i kontroli wykonania
prawa wspólnotowego.
8. „Nieczytelność
podziału
kompetencji
pomiędzy KIE a KERM”.
Dysfunkcjonalność jednego forum,
najpewniej KIE.
Brak konieczności korzystania z KIE
z uwagi na efektywność koordynacji
zapewnianą przez KERM.
9. „Niepełne
wykorzystanie
informacji
w dyplomacji bilateralnej”.
Niedoskonałe wykorzystanie ambasad
w stolicach krajów UE do osiągania
celów w zakresie polityki unijnej; brak
dostatecznie szybkiego mechanizmu
koordynacji działań.
Niedoskonałe praktyki administracyjne
– brak nawyku szybkiego wzajemnego
informowania i wymiany informacji
pomiędzy poszczególnymi
składnikami instytucjonalnymi
systemu koordynacji; niedostateczne
wykorzystywanie nieformalnych
kanałów przepływu informacji, co
wiąże się ze zbytnim poleganiem na
procedurach.
10. „Brak wyraźnego określenia roli
Stałego Przedstawicielstwa RP
w UE”; „Brak określenia roli Stałego
Przedstawiciela RP w UE”.
Instytucjonalne niepełne wykorzystanie
Stałego Przedstawicielstwa.
11. „Ograniczanie europejskiej inicjatywy
rządu przez właściwe do spraw UE
komisje parlamentarne”.
Brak dokładniejszych procedur dialogu
pomiędzy rządem a parlamentem
w bieżących sprawach dotyczących
UE.
Mała aktywność rządu we
wskazywaniu komisjom spraw
priorytetowych; brak priorytetyzacji.
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
22
e) niezadowalającym
poziomem
kra-
jowej legitymizacji systemu;
f ) niską efektywnością działania sy-
stemu w przypadku skarg do ETS.
8.2. Ujęcie szczegółowe
Szczegółowe podsumowanie naj-
częściej stwierdzanych, w przeprowa-
dzonych w ramach realizacji projektu
ankietach, wad obecnego systemu ko-
ordynacji polityki europejskiej przed-
stawia poniższa tabela.
Badanie przeprowadzone w okresie
marzec-czerwiec 2007 r. w formie an-
kiet, ze stałą listą pytań wśród 50 osób
uczestniczących w krajowym procesie
podejmowania decyzji w sprawach
europejskich w centralnej administra-
cji państwowej, Kancelarii Prezydenta
RP oraz Sejmie i Senacie RP. Pominięto
argumenty dotyczące zarządzania za-
sobami ludzkimi (w tym płacowe).
Warto zwrócić uwagę, że w znacznym
stopniu wady funkcjonowania pol-
skiego systemu koordynacji nie są je-
dynie (a niekiedy wręcz wcale nie są)
rezultatem wad w budowie i działaniu
tego systemu, lecz wynikają (także lub
przede wszystkim) z:
a) niewielkiego
jeszcze
doświadcze-
nia Polski w uczestnictwie w gre-
miach decyzyjnych UE;
b) w niektórych przypadkach (syg-
nalizowanych także w przepro-
wadzonych ankietach) nieade-
kwatnego do potrzeb procesu
koordynacji przygotowania kadr;
c) niepożądanej kultury działania
administracji, w której zbyt rzadko
spotyka się nawyk przejrzysto-
ści i otwartości działania (wobec
pozostałych uczestników admini-
strowania procesem koordynacji
polityki europejskiej), tj. dzielenia
się informacjami, realnego i zgod-
nego z zakresami kompetencji
uzgadniania stanowisk oraz od-
powiedzialności za materię (co
musiałoby się przejawiać w szero-
kim uznaniu i stosowaniu zasady
domniemania swojej kompetencji
wtedy, gdy dana sprawa nie jest
ewidentną materią kompetencji
któregokolwiek organu, a istnieją
jakieś przesłanki zajęcia się daną
sprawą przez dany organ).
9. NOWY SYSTEM
KOORDYNACJI POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
– PODSTAWOWE
ZAGADNIENIA
9.1. Zadania nowego systemu
Do podstawowych zadań propono-
wanego nowego systemu koordynacji
polityki europejskiej w Polsce należą
przede wszystkim:
a) zapewnienie lepszej identyfi kacji
i skutecznego promowania pol-
skich interesów w procesie decy-
zyjnym UE;
b) eliminacja ociężałości systemu
w tym zakresie, w którym wykazu-
je on jej objawy;
c) eliminacja
„pozornych”
wymiarów
obecnego systemu koordynacji;
d) wzmocnienie
aktywności
systemu;
e) stworzenie warunków zwiększe-
nia przejrzystości i otwartości
działania poszczególnych części
składowych systemu.
Zgłaszany problem
Interpretacja systemowa
(najbardziej prawdopodobna)
Interpretacja alternatywna
albo dodatkowa
12. „Brak jasnych reguł reprezentacji na
Radzie Europejskiej”, co „stanowi
swoisty eksperyment ustrojowy”.
Zastąpienie reguł nieformalnym
uzgodnieniem.
Uzyskanie elastyczności reprezentacji,
której kosztem, przy niedużych
możliwościach instytucjonalnych KPRP,
jest możliwa słabość merytorycznego
przygotowania stanowisk (słabość ta
może być jednak pokonana poprzez
zapewnienie stałej koordynacji
pomiędzy KPRM, MSZ (UKIE) i KPRP.
13. „Sektorowość polityki unijnej” – „brak
synergii”; „dysfunkcjonalność systemu
tworzenia mandatów negocjacyjnych,
gdy sprawa dotyczy kompetencji
wielu ministerstw”.
Brak właściwych mechanizmów
wymiany informacji i uzgadniania
stanowisk pomiędzy poszczególnymi
ministerstwami; brak nawyku
tworzenia grup problemowych.
Brak właściwego mechanizmu
wymiany informacji i uzgadniania
stanowisk na dostatecznie niskim
poziomie podejmowania decyzji.
14. „Niski stopień europeizacji
departamentów ministerstw innych
niż integracyjne”.
Brak „europejskiego odruchu”
departamentów niezaangażowanych
na co dzień w proces decyzyjny UE.
Dysfunkcjonalność systemu
zarządzania kadrami oraz rozwoju
kadr administracji państwowej
w odniesieniu do pracowników
departamentów niezaangażowanych
na co dzień w proces decyzyjny UE.
15. „Słabe wsparcie eksperckie”.
Brak ogólnej, aktualizowanej „listy
ekspertów”, przede wszystkim
w oparciu o dane osobowe dotyczące
urzędników, które powinny być
dostępne w systemie informacji
osobowej Służby Cywilnej.
Kosztowność korzystania z ekspertyz
zewnętrznych.
16. „Brak odpowiedniej polityki kadrowej
w kontekście spraw europejskich”.
Silnie zaznaczające się przenoszenie
zmian koncepcji polityki wewnętrznej
na sferę polityki europejskiej,
co wywołuje tu brak ciągłości
reprezentacji i koszty w zakresie
wiarygodności.
Brak prawidłowej polityki w zakresie
zarządzania kadrami/”europejskimi
zasobami intelektualnymi” (w tym
polityki naboru i retencji).
17. „Zbytnia formalizacja procedur
informowania i procedur
uzgodnieniowych”.
Problem występujący punktowo,
wynikający ze złych procedur
przyjętych w niektórych
ministerstwach.
Problem występujący punktowo,
wynikający ze złych nawyków
administracyjnych występujących
w niektórych ministerstwach.
18. „Brak pełnego wykorzystania
narzędzi oddziaływania na politykę
UE (na poziomie unijnym) aż po etap
podejmowania decyzji w Parlamencie
Europejskim”.
Brak odpowiednio ożywionego (i
wszechstronnego) kontaktu z posłami
do Parlamentu Europejskiego.
Brak wystarczających mechanizmów
szybkiej wymiany informacji pomiędzy
administracją centralną a posłami do
Parlamentu Europejskiego.
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
23
Jednocześnie proponowany system
bierze pod uwagę podstawową de-
terminantę funkcjonowania każdego
systemu koordynacji polityki europej-
skiej, którą jest wynikający z regulacji
konstytucyjnych model egzekutywy.
Z konieczności uwzględnia także na-
jistotniejsze obecne uwarunkowania
polityczne, dotyczące funkcjonowania
poszczególnych elementów instytu-
cjonalnych systemu koordynacji poli-
tyki w Polsce w ogóle.
9.2. Podstawowe cechy
proponowanego systemu
Podstawowymi cechami proponowa-
nego systemu są:
a) zwiększenie
zaangażowania
Premiera (i jego kancelarii) w sy-
stemową koordynację spraw eu-
ropejskich, co łączy się z koniecz-
nością zwiększenia reorientacji
centrum decyzyjnego rządu na te
kwestie;
b) utrzymanie KERM jako głównego
ośrodka koordynacji strategicznej;
c) przekształcenie UKIE w Sekretariat
Europejski w ścisłym tego słowa
znaczeniu, tj. w strukturę wspo-
magającą wykonywanie funkcji
koordynacyjnych przez Premiera
oraz służącą koordynacji przede
wszystkim natury niestrategicznej;
d) usprawnienie systemu decyzji
i uzgodnień w sprawach europej-
skich na dotychczasowym pozio-
mie KERM, poprzez utworzenie (w
miejsce konferencji dyrektorów
departamentów ministerialnych
odpowiedzialnych za sprawy eu-
ropejskie) stałego komitetu tych
dyrektorów, który odciążyłby
KERM w zakresie spraw natury
technicznej, przy pozostawieniu
KERM funkcji ostatecznego arbitra
w przypadku niemożności podję-
cia decyzji przez stały komitet dy-
rektorów („mały KERM” lub KERM
I w odróżnieniu od „strategiczne-
go” KERM II).
9.3. Centralny ośrodek
koordynacji polityki europejskiej
w nowym systemie
9.3.1. Premier
W proponowanym systemie Premier
byłby w większym stopniu odpo-
wiedzialny za koordynację polityki
europejskiej. Stąd należałoby mu
przyporządkować formalnie dział ad-
ministracji – integracja europejska.
Strategiczne planowanie polityki eu-
ropejskiej odbywałoby się przy udzia-
le Premiera w sesjach KERM II poświę-
conych sprawom natury strategicznej
(„sesjach strategicznych”), którym by
wtedy przewodniczył. W szczegól-
ności takie sesje powinny odbywać
się co najmniej raz na pół roku i zaj-
mować określaniem polskiej polityki
w ramach UE w zakresie programów
poszczególnych prezydencji.
Wyspecjalizowanym urzędem wspo-
magającym Premiera w wykonywaniu
jego funkcji koordynacyjnych byłby
Sekretariat Europejski, włączony do
struktury Kancelarii Prezesa Rady Mi-
nistrów (można również rozważyć
możliwość organizacyjnego wyłącze-
nia Sekretariatu jako samodzielnego
urzędu). Na czele takiego Sekretariatu
stałby sekretarz stanu w Kancelarii,
choć można także rozważyć możli-
wość nadania osobie stojącej na cze-
le Sekretariatu Europejskiego rangi
ministra konstytucyjnego (byłoby to
rozwiązanie nietypowe, choć nie bez
precedensu).
Przyjęcie nowego modelu central-
nego ośrodka koordynacji polityki
europejskiej musi się wiązać z elimi-
nacją z systemu Komitetu Integracji
Europejskiej, który jest nawet obecnie
organem dysfunkcjonalnym.
9.3.2. Sekretariat Europejski
Sekretariat Europejski powstałby
z przekształcenia UKIE. Jego zadaniem
byłaby obsługa Premiera, sprawują-
cego funkcje koordynacji polityki eu-
ropejskiej. W praktyce SE zajmowałby
się przygotowywaniem stanowisk na
COREPER II i I. Do jego kompetencji
należałoby także monitorowanie i ko-
ordynowanie polityki w odniesieniu
do kwestii natury strategicznej oraz
zagadnień horyzontalnych. W tym też
zakresie (a więc w sprawach wykracza-
jących poza kompetencje resortowe)
SE odgrywałby rolę analogiczną do
ministerstw działowych. W sprawach
wątpliwych w tym zakresie ostatecz-
ne decyzje o przydzieleniu zadania SE
podejmowałby szef SE (albo Premier).
Szefem SE byłby wyznaczony sekre-
tarz stanu w KPRM (albo w alterna-
tywnym i mniej typowym rozwiązaniu
-minister „właściwy ds. integracji eu-
ropejskiej” w KPRM; zob. podrozdział
9.3.1.). Pełniłby on również funkcję
przewodniczącego KERM II (chyba że
KERM decydowałby o strategicznych
planach dotyczących polityki europej-
skiej; wtedy przewodniczącym w tym
gremium byłby Premier).
Sekretariat Europejski byłby współod-
powiedzialny z MSZ za koordynację
działań Stałego Przedstawicielstwa RP
w Brukseli oraz za koordynację działań
dyplomatycznych w stolicach państw
UE (w szczególności w stolicy kraju
sprawującego w danym okresie pre-
zydencję). Oznacza to, że SE musiałby
również mieć możliwość uzgadniania
z MSZ zadań przedstawicielstw RP
w stolicach państw członkowskich UE
w takim zakresie, w jakim dotyczyłoby
to koordynacji polityki europejskiej.
W tym celu Departament UE w MSZ
musiałby odbywać cotygodniową
sesję uzgodnieniową z przedstawi-
cielami SE. Okresowo musiałby tak-
że sporządzać dla MSZ i ambasad
w krajach UE opracowania dotyczące
bieżących priorytetów polityki Polski
w ramach Unii Europejskiej. W przy-
padku ewentualnych sporów pomię-
dzy Sekretariatem Europejskim a MSZ,
w zakresie zagadnień dotyczących ko-
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
24
ordynacji polityki europejskiej, byłyby
one rozstrzygane na forum KERM II.
Alternatywnym rozwiązaniem jest ich
rozstrzyganie przez Premiera (z możli-
wością odwołania się przez niego do
uzgodnienia na KERM II).
Sekretariat Europejski byłby także od-
powiedzialny za przekazywanie pol-
skim deputowanym do Parlamentu
Europejskiego bieżących informacji
o priorytetach polskiej polityki unijnej
oraz – jeżeli to właściwe – o stanowi-
skach rządu w konkretnych sprawach.
9.3.3. Komitet Europejski Rady
Ministrów
Zadania dotychczasowego KERM zo-
stałyby rozdzielone na dwa poziomy:
a) KERM II, którego przewodniczą-
cym byłby sekretarz stanu (alterna-
tywnie minister) w KPRM, będący
jednocześnie szefem SE – jedynie
w sesjach strategicznych KERM
II przewodnictwo tego gremium
obejmowałby Premier; KERM II
zajmowałby się sprawami, które
miałyby stanąć na COREPER II oraz
kwestiami uznanymi za prioryteto-
we z zakresu COREPER I; w pozosta-
łym zakresie, co do składu i funk-
cjonowania KERM II, powielałby
rozwiązania stosowane dotychczas
wobec obecnego KERM;
b) KERM I („mały KERM”), którego
przewodniczącym byłby także
sekretarz stanu w KPRM – szef
SE (ewentualnie jego zastępca,
choć takie rozwiązanie byłoby
mniej korzystne), składałby się
z dyrektorów departamentów
koordynacji polityki europejskiej
w ministerstwach; KERM I podej-
mowałby decyzje o przyjęciu sta-
nowisk i dokumentów w zakresie,
w jakim nie zostałyby one przyjęte
przez KERM II; jego decyzje byłyby
ostateczne (choć informacja o nich
byłaby przedmiotem akceptacji
KERM II po przedstawieniu jej na
tym forum przez szefa SE, z takim
samym skutkiem, jakby te decy-
zje były podjęte przez KERM II);
w sprawach spornych, których nie
dałoby się rozstrzygnąć w ramach
KERM I, decyzję podejmowałby
KERM II; dodatkowo należałoby
w zakresie funkcjonowania KERM
I i II wprowadzić zasadę domnie-
mania kompetencji KERM I.
9.3.4. Ministerstwo Spraw
Zagranicznych i Departament
Unii Europejskiej
W zakresie drugiego fi laru UE mini-
sterstwem wiodącym byłoby MSZ.
W pozostałym zakresie podstawowym
zadaniem MSZ byłoby, w porozumieniu
z SE, wsparcie prowadzonej przez niego
polityki w zakresie spraw zdecydowa-
nych przez COREPER w układzie bilate-
ralnym (co oznacza, że MSZ uzgadniałby
konkretne zadania, które miałyby w tym
kontekście do wykonania przedstawi-
cielstwa Polski w stolicach europejskich,
w szczególności w kraju sprawującym
w danym okresie prezydencję w UE).
Forum uzgodnieniowym byłaby cotygo-
dniowa sesja Departamentu UE z przed-
stawicielami SE.
Zadania Departamentu UE musiałyby
w tym kontekście obejmować:
a) dyplomatyczną obsługę prac i de-
cyzji KERM, co oznacza określanie
zadań dla placówek dyplomatycz-
nych w stolicach członków UE na
potrzeby prowadzenia polityki
europejskiej, oraz przekazywanie
informacji z tych placówek do
podmiotów polityki europejskiej
(a więc zapewnienie wykonania
uzgodnionych na sesji DUE – SE
zadań przedstawicielstw Polski
w stolicach europejskich);
b) formułowanie i prowadzenie
Wspólnej Polityki Zagranicznej
i Bezpieczeństwa (za co odpowia-
dałby dyrektor polityczny w MSZ,
który w ramach swoich kompe-
tencji byłby także członkiem KERM
z ramienia MSZ, obok właściwego
wiceministra MSZ);
c) zapewnianie wykonania powie-
rzonych zadań także w odniesie-
niu do Stałego Przedstawicielstwa
(które jednak jako całość podlega-
łoby Premierowi).
9.3.5. Prezydent Rzeczypospolitej
i Kancelaria Prezydenta RP
Zakładając utrzymanie obecnej prak-
tyki wymiennego reprezentowania
Polski albo przez Premiera, albo przez
Prezydenta w Radzie Europejskiej,
należałoby wzmocnić Kancelarię Pre-
zydenta RP poprzez stworzenie Se-
kretariatu Europejskiego Prezydenta,
którego szefem byłby sekretarz lub
podsekretarz stanu (w najlepszym
razie powinna to być osoba znająca
dodatkowo specyfi kę funkcjonowania
systemu koordynacji polityki europej-
skiej w jego części podległej Prezeso-
wi RM). Funkcja ta łączyłaby się także
z członkostwem tej osoby w KERM II.
KERM II byłby forum wymiany infor-
macji pomiędzy Sekretariatem Euro-
pejskim Prezydenta a Radą Ministrów
oraz uzgadniania kierunków strate-
gicznych polskiej polityki w ramach UE
i zawartości konkretnych mandatów
negocjacyjnych przedstawianych w ra-
mach gremiów decyzyjnych UE przez
Prezydenta (w Radzie Europejskiej)
i przez przedstawicieli Polski w COR-
PER II oraz w Radzie UE. Z wymiany
informacji i konsultacji wyłączona by-
łaby agenda COREPER I, a więc i cała
materia, którą zajmowałby się KERM I.
Mandaty negocjacyjne realizowane
przez Prezydenta byłyby ustalane w ści-
słej współpracy z Sekretariatem Europej-
skim. W tym zakresie ich przygotowanie
odbywałoby się w praktyce na styku
dwu Sekretariatów Europejskich – Kan-
celarii Prezydenta i Rady Ministrów. Do-
datkowo mandaty powinny być wtedy
ustalane szeroko i przy uwzględnieniu
największej liczby możliwych scenariu-
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
25
szy negocjacji. Celem takiego zabiegu
byłoby więc ograniczenie konieczności
uzgadniania przez Prezydenta z rządem
stanowisk przedstawianych na forum
Rady Europejskiej.
Alternatywnym, ale jak się wydaje
w obecnych uwarunkowaniach mało
atrakcyjnym, rozwiązaniem byłoby
wprowadzenie systemu, zgodnie
z którym to Premier, jako jedyny or-
gan, reprezentowałby Polskę w Radzie
Europejskiej. Warto jednak rozważyć
taką opcję, gdyż pozwala ona na lep-
sze uwzględnienie w treści negocjacji
na forum Rady Europejskiej tej mate-
rii negocjacyjnej, która odnosi się do
obszarów integracji, w których Prezy-
dent nie przejawia lub – ze względów
prawnych – nie może przejawiać za-
interesowania (np. w zakresie kształ-
towania rynku wewnętrznego z jego
materialną, często bardzo techniczną,
regulacją, czy przestrzeni wolności,
bezpieczeństwa i sprawiedliwości).
W takim przypadku należałoby jednak
zapewnić Prezydentowi RP odpowied-
ni udział w procesie kształtowania tych
krajowych mandatów negocjacyjnych,
które mają największe znaczenie stra-
tegiczne i wpisują się w „zagraniczny”
wymiar polityki europejskiej. Taki
udział mógłby mieć formułę:
a) uzyskiwania zgody Prezydenta RP
na mandaty;
b) obowiązkowej konsultacji z Prezy-
dentem RP projektów tych man-
datów (w formie oceny wiążącej
lub niewiążącej tych mandatów,
w której – w pierwszym przypad-
ku – negatywna ocena Prezyden-
ta RP prowadziłaby do odrzucenia
projektu, a w drugim przypadku
– nie rodziłaby takiego skutku);
c) jedynie informowania Prezydenta RP
o przyjętych propozycjach manda-
tów, z możliwością jego interwencji
(np. w postaci zwołania konferencji
uzgodnieniowej), gdyby uznał je za
sprzeczne z polską racją stanu.
9.3.6. Ministerstwa
Utrzymanie dotychczas funkcjonują-
cych departamentów koordynacji po-
lityki wobec UE należałoby uzależnić
od przyjęcia formuły KERM II („małe-
go” KERM), gdyż jedynie wtedy depar-
tamenty te uzyskałyby właściwą rolę
w sprawach europejskich.
Gdyby ten pomysł nie mógł być zrea-
lizowany, należałoby rozważyć likwi-
dację tych komórek w niektórych re-
sortach, szczególnie w ministerstwach
o znacznym stopniu europeizacji kom-
petencji, np. w MRIRW. Byłoby to roz-
wiązanie dobre, ponieważ zadaniem
koordynacji w ich przypadku zajmo-
wać się powinien i tak jeden z podse-
kretarzy lub sekretarzy stanu w opar-
ciu o własne zaplecze organizacyjne,
a więc w oparciu o kierowane lub nad-
zorowane departamenty, zajmujące
się specjalistycznie danymi kwestiami
merytorycznymi. Podsekretarz lub se-
kretarz stanu, do którego kompetencji
należałyby sprawy europejskie mini-
sterstwa, byłby także odpowiedzialny
za koordynowanie działań negocjacyj-
nych w grupach roboczych Rady i ko-
mitetach Komisji.
9.3.7. Stałe Przedstawicielstwo RP
W odniesieniu do Stałego Przedstawi-
cielstwa w nowym systemie pojawia
się logiczna alternatywa podporząd-
kowania funkcjonalnego Kancelarii
Prezesa Rady Ministrów albo podpo-
rządkowania funkcjonalnego Minister-
stwu Spraw Zagranicznych. Ze wzglę-
du na komplikacje prawne związane
z pierwszym z tych rozwiązań, pozo-
stawienie kwestii umiejscowienia Sta-
łego Przedstawicielstwa bez zmian
wydaje się lepszą propozycją.
Pozostawiając Stałe Przedstawicielstwo
w strukturach MSZ, należy wzmocnić
siłę i poszerzyć zakres oddziaływania
tego organu. W proponowanym syste-
mie Stałe Przedstawicielstwo powinno
być wartościowym uzupełnieniem
systemu krajowego, wykorzystującym
w pełni swoją bliskość do instytucji
i innych organów decyzyjnych Unii
Europejskiej. Aby to nastąpiło, należy
w szczególności zadbać o:
a) zachowanie ciągłości reprezenta-
cji Polski w gremiach decyzyjnych
w UE, co w odniesieniu do Stałego
Przedstawicielstwa oznacza sta-
łość reprezentacji większą, niż to
ma miejsce w odniesieniu do kla-
sycznej dyplomacji;
b) wzmocnienie merytorycznego za-
angażowania Stałego Przedstawi-
cielstwa w proces podejmowania
decyzji, poprzez polepszenie wymia-
ny informacji całego Stałego Przed-
stawicielstwa z administracją kra-
jową i polskimi deputowanymi do
Parlamentu Europejskiego (w tym
poprzez np. biuletyn informacyjny
SP) oraz – co należałoby rozważyć
– zwiększenie liczby pracowników
Stałego Przedstawicielstwa, wywo-
dzących się z poszczególnych mini-
sterstw (raczej jednak nie znacznym
kosztem udziału w nim personelu
dyplomatycznego; ten bowiem po-
winien, razem z DUE MSZ, być odpo-
wiedzialny za zapewnienie informa-
cji i koordynację działań dyplomacji
bilateralnej, nakierowanych na osią-
ganie celów wspólnotowych);
c) wprowadzenie
spotkań
koordyna-
cyjnych w ramach samego SE (aby
zapewnić także koordynację dzia-
łań w tym zakresie);
d) wprowadzenie regularnych spot-
kań informacyjnych dla polskich
posłów do Parlamentu Europej-
skiego oraz polskich obywateli
zatrudnionych w instytucjach i or-
ganach UE, a także dla przedsta-
wicieli organizacji i fi rm działają-
cych w celu wpływania na proces
podejmowania decyzji w instytu-
cjach i organach UE;
e) zapewnienie, by materiały prze-
syłane przez Stałe Przedstawiciel-
stwo do kraju były tam, gdzie jest
A
RTUR
N
OWAK
-F
AR
26
to możliwe, uzupełnione dodat-
kowymi informacjami i krótkim
komentarzem.
Pełniejsze przedstawienie propozycji
dotyczących Stałego Przedstawiciel-
stwa jest zamieszczone w osobnym
opracowaniu.
9.4. System legitymizacyjny
9.4.1. Legitymizacja parlamentarna
W zakresie współpracy rządu
z Sejmem i Senatem RP w sferze spraw
unijnych trzeba:
a) zapewnić pełniejszą wymianę in-
formacji pomiędzy rządem a Parla-
mentem (przy czym „dokumenty”,
o których mowa w relewantnej
Ustawie, należy traktować jedy-
nie jako część składową owych
informacji; oznacza to, że rząd po-
winien w sprawach unijnych for-
mułować wobec Parlamentu jasno
określone priorytety i aktualizować
je, wskazywać dokumenty nale-
żące do priorytetowych obszarów
polskiej polityki unijnej oraz opa-
trywać najlepiej wszystkie mate-
riały przekazywane Parlamentowi
odpowiednimi komentarzami i in-
formacjami dodatkowymi, w tym
– koniecznie i jeśli to tylko możliwe
– dotyczącymi stanowisk innych
państw członkowskich);
b) zapewnić procedurę szybkiej
wymiany informacji w zakresie
kompetencji Parlamentu, wyni-
kających z planowanego prawa
unijnego, dotyczących kontroli
przestrzegania zasady subsydiar-
ności w acquis;
c) rozważyć wprowadzenie zasady
wiążącego charakteru opinii Parla-
mentu przynajmniej w sprawach
określonych przez sam rząd jako
priorytetowe (przy czym dalej idą-
cym rozwiązaniem byłoby przyję-
cie, że wszystkie stanowiska ne-
gocjacyjne Polski w instytucjach
UE musiałyby uzyskiwać aprobatę
parlamentarną ex ante).
Szerzej powyższe zagadnienie przed-
stawia osobne opracowanie.
9.4.2. Legitymizacja odnosząca się
do samorządu terytorialnego
i partnerów społecznych
Istotnym elementem ogólnie pojętego
systemu legitymizacyjnego jest w Pol-
sce konstytucyjna zasada uczestnictwa
samorządu terytorialnego w sprawo-
waniu władzy publicznej. Istotna część
zadań w zakresie wykonywania acquis
należy więc do samorządów – i to także
lokalnych – a obok tego do regionalnej
administracji rządowej. W odniesie-
niu do samorządów Prezesowi Rady
Ministrów przypada, w ramach reali-
zowania jego ustawowych uprawnień
nadzorczych nad samorządami, istot-
na rola informacyjna oraz funkcja za-
pewnienia ustawowego oporządzenia
systemu efektywnego egzekwowania
wykonywania prawa WE na gruncie sa-
morządowym. W tym zakresie bardzo
szczególną sferą jest konieczne dalsze
rozwijanie współpracy administracji
rządowej i samorządowej w celu wyko-
rzystania środków funduszy struktural-
nych oraz Funduszu Spójności.
Oprócz tego istotnym elementem
systemu legitymizacyjnego w odnie-
sieniu do samorządów powinno być
konsultowanie z nimi tego składnika
krajowej polityki europejskiej, który
wyraźnie odnosi się do ich kompe-
tencji, a więc w konsekwencji może
wpłynąć na ich strukturę dochodów
lub wydatków budżetowych. W takich
przypadkach, nawet szerzej niż dotych-
czas, należy korzystać z opinii i infor-
macji formułowanych przez organy re-
prezentujące samorządy. Należy także
starać się o tworzenie koalicji z samo-
rządami już w ramach systemu insty-
tucjonalnego UE, co w rezultacie może
dać wielokierunkowe oddziaływanie
na gremia podejmujące decyzje, a tym
samym zwiększyć siłę przebicia dla pol-
skich interesów. Tego rodzaju koalicje
będą oczywiście możliwe wtedy, gdy
interesy samorządów będą zbieżne
z interesami realizowanymi na forum
Unii przez administrację centralną.
Tak zarysowanej współpracy można
byłoby nadać postać stałego komite-
tu konsultacyjnego rząd – samorządy,
w którym stronę rządową reprezen-
towałby koordynator ds. europejskich
w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów,
zaś stronę samorządową –przedstawi-
ciele wiodących organizacji reprezentu-
jących samorządy. Można do tego celu
wykorzystać także Komisję Wspólną
Rządu i Samorządów, co nie wymaga-
łoby nawet zmiany stosownej ustawy,
dotyczącej funkcjonowania tego ciała.
Problemem związanym z tym drugim
rozwiązaniem jest jej „ociężałość”, wyni-
kająca z formalnego jednak charakteru
Komisji i niemożności bardzo szybkie-
go zwoływania jej obrad.
9.5. System litygacyjny
W tym zakresie należy zidentyfi kować
prawników, którzy mogliby reprezen-
tować Polskę przed ETS (najlepiej, by
ich korpus składał się z prawników
MSZ z dodatkową listą prawników
spoza MSZ, ze wskazaniem ich specjal-
ności). Należy opracować procedury
wczesnego zgłaszania temu korpuso-
wi spraw, które mogą dać powód do
wystąpienia przed ETS albo w charak-
terze skarżącego, albo kraju, przeciw-
ko któremu pozew jest kierowany.
Należy stworzyć konsultacyjną jed-
nostkę (niekoniecznie stałą) ds. pytań
prejudycjalnych z art. 234, kierowa-
nych przez sądy krajowe do ETS. Ko-
rzystanie z jednostki przez sędziów
byłoby dobrowolne. Korzystanie
z jednostki przez prokuratorów było-
by obowiązkowe, jeżeli w toku sprawy
strona procesowa dążyłaby do skło-
nienia sądu do skierowania pytania
prejudycjalnego. W takim przypadku
S
YSTEM
KOORDYNACJI
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
W
P
OLSCE
–
ADMINISTRACJA
CENTRALNA
27
rolą jednostki byłoby danie prokura-
torowi takiej argumentacji, która mo-
głaby skłonić sąd do niekierowania
pytania (gdyby brak było przesłanek
skutecznego uzyskania od TS odpo-
wiedzi). Ten element systemu miałby
zadanie zapobiegać nadużywaniu art.
234 TWE jako narzędzia przedłużania
postępowań w kraju. Jednostka by-
łaby umiejscowiona w Ministerstwie
Sprawiedliwości, można także roz-
ważyć utworzenie takiej jednostki ra-
mach grupy procesowej w MSZ.
10. PODSUMOWANIE
10.1. Aspekt instytucjonalny
Propozycje nowego systemu uwzględ-
niają istniejące uwarunkowania po-
lityczne i prawne, w ramach których
można prowadzić działania koordy-
nujące polską politykę w Unii Europej-
skiej i wobec niej. Jego podstawowym
rozwiązaniem jest skoncentrowanie
kompetencji dotyczących tej sfery w ra-
mach urzędu Premiera, w postaci usta-
nowienia w ramach Kancelarii Prezesa
Rady Ministrów Sekretariatu Europej-
skiego (alternatywnie –ustanowienia
Sekretariatu jako odrębnego urzędu
obsługującego „funkcje europejskie”
Premiera). Sekretariat ten powstałby
z przekształcenia Urzędu Komitetu
Integracji Europejskiej oraz jego włą-
czenia do struktur KPRM. Na jego czele
stałby sekretarz bądź podsekretarz sta-
nu w KPRM, który spełniałby rolę „mini-
stra do spraw europejskich”.
Drugą poważną zmianą byłaby likwi-
dacja Komitetu Integracji Europejskiej
oraz wprowadzenie do systemu nowej
formuły Komitetu Europejskiego Rady
Ministrów. W nowym systemie działał-
by on w dwu formacjach: KERM II, któ-
rego kompetencje dotyczyłby spraw,
pozostających w gestii COREPER II,
oraz KERM I, którego kompetencje
odnosiłyby się do spraw objętych
zakresem kompetencji COREPER I.
W pierwszej z formacji KERM działał-
by w dotychczasowej formule, z tym
wyjątkiem, że przewodnictwo jego
obrad obejmowałby Premier, gdy co
najmniej co pół roku KERM decydo-
wałby o sprawach natury strategicz-
nej, dotyczących działania UE i Polski
w jej strukturach. W drugiej formule
KERM I byłby tworzony przez dyrek-
torów departamentów koordynacji
polityki europejskiej w poszczegól-
nych ministerstwach. Na jego czele,
tak jak w przypadku KERM II obradu-
jącego w sprawach niestrategicznych,
stałby jednak szef Sekretariatu Euro-
pejskiego. KERM I decydowałby o sta-
nowiskach Polski w sposób wiążący
i ostateczny (z informacją o wynikach
jego prac przyjmowaną przez KERM II
na podstawie sprawozdania szefa SE).
Jedynie w przypadku sporu w KERM
I decyzja przechodziłaby do rozpatrze-
nia na forum KERM II. Instancją roz-
strzygającą spory w KERM II byłby zaś
Prezes Rady Ministrów. Dodatkowo
obowiązywałaby zasada domniema-
nia kompetencji KERM I (decydujący
byłby charakter rozstrzyganej sprawy).
Przyjęcie nowej formuły KERM wiąza-
łoby się z likwidacją Komitetu Integra-
cji Europejskiej.
W odniesieniu do Prezydenta RP nowy
system proponuje wzmocnienie me-
rytorycznego zaplecza jego udziału
w Radach Europejskich poprzez stwo-
rzenie choćby niewielkiego Sekre-
tariatu Europejskiego Prezydenta (z
szefem, który byłby także członkiem
KERM II) albo przejęcie kompetencji
do reprezentowania Polski w Radach
Europejskich przez Prezesa Rady Mi-
nistrów, w systemie gwarantującym
Prezydentowi RP nawet decydujący
głos w sprawach odnoszących się do
kwestii strategicznych i wyraźnie do-
tyczących klasycznie pojmowanej po-
lityki zagranicznej.
W nowym systemie Ministerstwo
Spraw Zagranicznych odpowiada-
łoby, jako ministerstwo wiodące, za
materię, która obecnie jest objęta II
fi larem Unii Europejskiej, oraz za re-
formy traktatowe. W porozumieniu
z Sekretariatem Europejskim miałoby
także zadanie koordynacji wsparcia
dyplomacji bilateralnej dla polskich
stanowisk na forach decyzyjnych UE.
Także w ramach MSZ funkcjonowa-
łoby nadal Stałe Przedstawicielstwo,
które jednak w większym niż obecnie
stopniu byłoby obsadzone przez oso-
by reprezentujące ministerstwa (wy-
wodzące się z nich).
10.2. Aspekt pozainstytucjonalny
W aspekcie wykraczającym poza za-
gadnienia struktur z przeprowadzonej
analizy wynikają następujące wnioski,
dotyczące konieczności polepszenia
funkcjonowania administracji central-
nej:
a) należy zapewnić polepszenie dłu-
gofalowego planowania i progra-
mowania polityki europejskiej;
b) należy opierać się, w stopniu dużo
większym niż to ma miejsce obec-
nie, na grupach zadaniowych, któ-
rych członkowie reprezentowaliby
różne ministerstwa i różne specja-
lizacje;
c) należy zwiększyć przewidywal-
ność polityki rozwoju kadr za-
pewniających realizację polityki
europejskiej w Polsce, a także
zapewnić ciągłość reprezentacji
w tych poszczególnych gremiach
politycznych, członkostwo w któ-
rych nie wynika z krajowego wy-
boru politycznego;
d) należy zapewnić dużo lepszy i bar-
dziej przejrzysty system wymiany
informacji wewnątrz ministerstw
oraz pomiędzy ministerstwami,
w zakresie daleko wykraczającym
poza tzw. konsultacje resortowe
i międzyresortowe;
e) należy znacząco usprawnić system
konsultacji (dialogu społecznego),
dotyczący spraw europejskich,
z Sejmem, Senatem, samorządami
oraz partnerami społecznymi.
J
ANUSZ
J. W
ĘC
28
Udział Parlamentu RP w tworzeniu
krajowej polityki europejskiej.
Współpraca rządu z Parlamentem RP
w tworzeniu krajowej polityki europejskiej
Janusz J.
Węc
Janusz J. Węc
– Prof. UJ, dr hab.
nauk humanistycznych (historia
powszechna najnowsza, nauki
o polityce). Kierownik Zakładu
Organizacji i Instytucji Międzyna-
rodowych w Instytucie Nauk Poli-
tycznych i Stosunków Międzyna-
rodowych UJ. Autor ponad 120
publikacji naukowych ogłoszo-
nych drukiem w kraju i zagranicą,
w tym 8 książek poświęconych
systemowi decyzyjnemu i ustro-
jowi Unii Europejskiej, stosunkom
polsko-niemieckim i polityce za-
granicznej RFN. Najważniejszymi
z nich są: Spór o kształt instytu-
cjonalny Wspólnot Europejskich
i Unii Europejskiej w latach 1950-
2005. Między ideą ponadnaro-
dowości a współpracą między-
rządową. Analiza politologiczna,
Kraków 2006.
Rekomendacje
Współpraca rządu z parlamentem
będzie nabierała coraz większego
znaczenia dla systemu koordynacji
polityki europejskiej w Polsce. Wpro-
wadzenie pewnych zmian w tym za-
kresie wydaje się niezbędne już dzi-
siaj. Jednak najważniejsze modyfi kacje
będą musiały być ustanowione dopie-
ro po wejściu w życie nowego traktatu
reformującego Unię Europejską, czyli
najprawdopodobniej w 2009 r. Należy
bowiem założyć, że na mocy tego no-
wego traktatu pozycja parlamentów
narodowych ulegnie bardzo istotne-
mu wzmocnieniu. Wymusi to także
ustanowienie zmian, dotyczących
roli i znaczenia parlamentu RP w sy-
stemie koordynacji polityki europej-
skiej w Polsce. Ponieważ mechanizm
współdziałania rządu z parlamentem
pozostanie nadal w gestii państw
członkowskich, zakres wykorzystania
możliwości wynikających z nowych
regulacji traktatowych będzie w dużej
mierze uzależniony od jego reformy,
której przygotowanie należałoby roz-
ważyć już obecnie.
W ślad za tym niniejsze rekomenda-
cje uwzględniają zmiany, jakie wpro-
wadzi planowany traktat reformują-
cy Unię Europejską. Zmierzają one
w kierunku modyfi kacji mechanizmu
informowania Parlamentu przez rząd,
wzmocnienia funkcji opiniodawczo-
legislacyjnej Sejmu i Senatu, zmian
w procedurze wyłaniania kandyda-
tów na stanowiska w instytucjach
i organach wspólnotowych, zmian
we współpracy polskich posłów do
Parlamentu Europejskiego z Sejmem
i Senatem, a także we współpracy
międzyparlamentarnej z udziałem
polskich posłów i senatorów oraz pol-
skich deputowanych do Parlamentu
Europejskiego.
Zmiany w mechanizmie informowania
Sejmu i Senatu dotyczą:
a) rozszerzenia zakresu obligatoryj-
nego informowania Sejmu i Sena-
tu przez Radę Ministrów;
b) rozszerzenia zakresu współpracy
z parlamentarnymi komisjami po-
zostałych państw członkowskich
Unii Europejskiej oraz specjali-
stycznymi komisjami Parlamentu
Europejskiego;
c) nawiązania współpracy z nieza-
leżnymi ośrodkami analitycznymi,
przygotowującymi opinie dla Sej-
mu i Senatu zupełnie niezależne
od rządu.
Zmiany w wypełnianiu funkcji opinio-
dawczo-legislacyjnej przez sejmową
Komisję do Spraw Unii Europejskiej
oraz senacką Komisję Spraw Unii Euro-
pejskiej dotyczą:
a) ujednolicenia charakteru praw-
nego opinii formułowanych przez
sejmową Komisję do Spraw Unii
Europejskiej oraz senacką Komisję
Spraw Unii Europejskiej;
b) rozszerzenia uprawnień opinio-
dawczo-legislacyjnych sejmowej
Komisji do Spraw Unii Europej-
skiej i senackiej Komisji Spraw Unii
Europejskiej;
c) usprawnienia współpracy między
sejmową Komisją do Spraw Unii
Europejskiej i senacką Komisją
Spraw Unii Europejskiej;
d) usprawnienia współpracy sej-
mowej Komisji do Spraw Unii
Europejskiej i senackiej Komisji
Spraw Unii Europejskiej z innymi
komisjami parlamentarnymi, od-
powiednio Sejmu i Senatu;
e) rozszerzenia współpracy sejmowej
Komisji do Spraw Unii Europejskiej
i senackiej Komisji Spraw Unii Eu-
ropejskiej z wyspecjalizowanymi
komisjami parlamentarnymi po-
zostałych państw członkowskich
Unii Europejskiej;
f ) wzmocnienia i rozszerzenia kon-
troli ex ante Sejmu i Senatu nad
procesem legislacyjnym, zacho-
dzącym w Unii Europejskiej, przy
pomocy mechanizmu przestrze-
gania zasady pomocniczości;
g) nadania instytucjonalnego cha-
rakteru współpracy polskich de-
putowanych do Parlamentu Euro-
pejskiego z Sejmem i Senatem.
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
29
1. MECHANIZM PRAWNO-
INSTYTUCJONALNY
OKREŚLAJĄCY WPŁYW
PARLAMENTÓW
NARODOWYCH NA KRAJOWY
PROCES DECYZYJNY W UNII
EUROPEJSKIEJ
1.1. Wpływ parlamentów
narodowych na proces
legislacyjny w Unii Europejskiej
Wpływ parlamentów narodowych na
proces legislacyjny w Unii Europej-
skiej ma niezwykle istotne znaczenie
dla rozwoju legitymacji demokratycz-
nej Unii, a także dla pozycji samych
państw członkowskich w Unii. Sprawa
przezwyciężenia defi cytu legitymacji
demokratycznej należała od początku
do najstarszych i zarazem najtrudniej-
szych wyzwań, stojących przed Wspól-
notami Europejskimi i Unią Europej-
ską. Dotyczyła ona m.in. kompetencji
instytucji wspólnotowych, w szczegól-
ności Parlamentu Europejskiego, do
stanowienia prawa wiążącego bezpo-
średnio lub pośrednio państwa człon-
kowskie, możliwości korzystania przez
parlamenty narodowe z ich uprawnień
ustawodawczych, a także zbliżenia
Unii do obywateli, pozwalającego na
wzrost poczucia ich współodpowie-
dzialności za rozwój Unii.
Analizując dążenia do umocnienia
legitymacji demokratycznej Unii Euro-
pejskiej, należy wskazać na kilka pod-
stawowych kierunków działań, podej-
mowanych najpóźniej od pierwszych
bezpośrednich wyborów do Parlamen-
tu Europejskiego (7-10 czerwca 1979
r.), ale ze szczególnym natężeniem po
wejściu w życie Traktatu z Maastricht
(1 listopada 1993 r.). Były to:
a) powszechne i bezpośrednie wy-
bory do Parlamentu Europejskie-
go w powiązaniu z instytucją oby-
watelstwa Unii (art. 17 ust. 1 TWE);
b) zagwarantowanie obywatelom
Unii praw wyborczych w wybo-
rach do Parlamentu Europejskie-
go, przeprowadzanych w pań-
stwach członkowskich, w których
mają oni miejsce zamieszkania, na
takich samych zasadach jak oby-
watelom tychże państw (art. 19
ust. 2 TWE);
c) dążenie do utworzenia partii po-
litycznych na poziomie europej-
skim (art. 191 TWE);
d) umocnienie roli parlamentów na-
rodowych w stanowieniu prawa
wspólnotowego (protokoły nr 13
i nr 7, załączone do traktatu am-
sterdamskiego);
e) zagwarantowanie obywatelom
Unii praw wyborczych w wybo-
rach do samorządu, przeprowa-
dzanych w państwach członkow-
skich, w których mają oni miejsce
zamieszkania, na takich samych
zasadach jak obywatelom tychże
państw (art. 19 ust. 1 TWE);
f ) uznanie zasady demokracji za jed-
ną z podstawowych zasad funk-
cjonowania Unii (art. 6 ust. 1 TUE);
g) umocnienie demokratycznego
charakteru Komitetu Ekonomicz-
no-Społecznego i Komitetu Re-
gionów w traktacie nicejskim (art.
257, art. 263 TWE);
h) włączenie partnerów społecznych
do procesu stanowienia i imple-
mentacji prawa wspólnotowego
(art. 138 do 139 TWE).
Udział parlamentów narodowych
w stanowieniu prawa wspólnotowego
jest określony przede wszystkim w art.
48 do 49 Traktatu o Unii Europejskiej.
Przepisy art. 48 TUE odnoszą się do
zwykłej procedury rewizji „traktatów
stanowiących podstawę Unii Europej-
skiej”. Parlamenty narodowe w zakre-
sie przewidzianym w konstytucjach
krajowych uczestniczą w procedurze
ratyfi kacji traktatów. Przepisy art. 49
TUE zapewniają natomiast parlamen-
tom narodowym, w podobnym za-
kresie, udział w procedurze ratyfi kacji
traktatów akcesyjnych. Ponadto par-
lamenty narodowe uczestniczą w pro-
cedurze ratyfi kacji niektórych decyzji
Rady Unii Europejskiej w ramach TWE
oraz różnego rodzaju instrumentów
prawnych II i III fi laru. Parlamenty na-
rodowe biorą również udział w wyko-
nywaniu prawa wspólnotowego przez
gwarantowanie efektywności norm
prawa wspólnotowego, wywierają-
cych skutek bezpośredni (zgodnie
z zasadą pierwszeństwa prawa wspól-
notowego wobec prawa krajowego),
a także poprzez uchwalanie ustaw
koniecznych do wykonywania prawa
wspólnotowego (głównie transpono-
wanie dyrektyw do prawa krajowego).
Istotne umocnienie roli parlamentów
narodowych w stanowieniu prawa
wspólnotowego nastąpiło na mocy
traktatu amsterdamskiego z 2 paź-
dziernika 1997 r., w szczególności
protokołu nr 13 w sprawie roli par-
lamentów państw członkowskich
w Unii Europejskiej, załączonego do
traktatu o Unii Europejskiej i traktatów
ustanawiających Wspólnoty Europej-
skie, a także protokołu nr 7 w sprawie
stosowania zasad pomocniczości
i proporcjonalności, załączonego do
traktatu ustanawiającego Wspólnotę
Europejską.
Protokół nr 13 zobowiązuje Komisję
Europejską do informowania parla-
mentów narodowych o planowanych
przez nią działaniach. W związku z tym
Komisja ma obowiązek przekazywania
parlamentom narodowym wszystkich
dokumentów konsultacyjnych (zielone
księgi, białe księgi i komunikaty), a tak-
że projektów aktów prawnych (art. 1
do 2 protokołu). Protokół gwarantuje
również, że między zgłoszeniem przez
Komisję Europejską do Rady Unii Eu-
ropejskiej i Parlamentu Europejskiego
(we wszystkich językach) projektu
aktu prawnego lub projektu środka,
który ma być przyjęty w ramach III
fi laru, a datą jego wpisania do po-
rządku obrad Rady Unii Europejskiej
w celu podjęcia decyzji, przyjęcia aktu
lub wspólnego stanowiska, zgodnie
J
ANUSZ
J. W
ĘC
30
z artykułem 189b lub 189c Traktatu
ustanawiającego Wspólnotę Europej-
ską, musi upłynąć sześć tygodni, „z
zastrzeżeniem niecierpiących zwłoki
wyjątków, uzasadnionych w tym akcie
lub we wspólnym stanowisku” (art. 3
protokołu).
Z drugiej strony udział parlamentów
narodowych w procesie decyzyjnym
pozostaje w wyłącznej kompetencji
państw członkowskich. Wskazuje na
to treść preambuły wspomnianego
protokołu, stanowiącej, że „kontrola
sprawowana przez poszczególne par-
lamenty Państw Członkowskich nad
ich rządami w zakresie działań Unii na-
leży do organizacji i praktyki konsty-
tucyjnej każdego Państwa Członkow-
skiego” (preambuła protokołu).
Protokół nr 7 precyzuje natomiast kry-
teria stosowania zasady pomocniczości
i proporcjonalności oraz zaleca ścisłe
przestrzeganie i konsekwentne wpro-
wadzanie ich w życie przez wszystkie
instytucje wspólnotowe. Stosowanie
obu zasad winno odbywać się z po-
szanowaniem ogólnych postanowień
i celów traktatu, w szczególności utrzy-
mania dorobku wspólnotowego w ca-
łości i zachowania równowagi instytu-
cjonalnej, nie może również naruszać
zasad ustanowionych przez Trybunał
Sprawiedliwości, dotyczących relacji
między prawem wspólnotowym a kra-
jowym, a także winno uwzględniać po-
stanowienie art. 6 ust. 4 TUE (dawny
art. F ust. 4 TUE), zgodnie z którym
„Unia zapewnia sobie środki niezbędne
do osiągnięcia swych celów i prowa-
dzenia swych polityk” (art. 2 protokołu).
Wspólnota Europejska może podejmo-
wać działania zgodnie z zasadą pomoc-
niczości jedynie w dziedzinach niepod-
legających jej wyłącznej kompetencji.
Zasada pomocniczości nie może naru-
szać kompetencji przyznanych Wspól-
nocie Europejskiej przez prezentowany
traktat, zgodnie z wykładnią Trybunału
Sprawiedliwości (art. 3 protokołu).
Stosowanie zasady pomocniczości
jest uzasadnione, jeżeli cele propono-
wanego działania nie dają się osiąg-
nąć w stopniu wystarczającym przez
państwa członkowskie w ramach ich
krajowych systemów konstytucyjnych,
natomiast mogą być lepiej osiągnięte
przez Wspólnotę Europejską (art. 5 pro-
tokołu). Nie naruszając swego prawa
do inicjatywy ustawodawczej, Komisja
Europejska powinna przeprowadzać
szerokie konsultacje przed przedsta-
wieniem projektów aktów prawnych,
z wyjątkiem przypadków szczególnie
pilnych lub tajnych, a także uzasadniać
ich związek z zasadą pomocniczości
(art. 9 protokołu). Parlament Europej-
ski i Rada Unii Europejskiej mają roz-
patrywać zgodność projektów aktów
prawnych Komisji Europejskiej z zasadą
pomocniczości, przy czym dotyczy to
zarówno pierwotnego projektu Komisji
Europejskiej, jak i zmian, które zamie-
rzają do niego wprowadzić Parlament
Europejski i Rada Unii Europejskiej
(art. 11 protokołu). Ponadto Rada Unii
Europejskiej powinna informować Par-
lament Europejski o przyczynach, na
podstawie których stwierdza ona, że
całość lub część projektu aktu prawne-
go Komisji Europejskiej jest niezgodna
z zasadą pomocniczości (art. 12 proto-
kołu).
1.2. Współpraca
międzyparlamentarna w Unii
Europejskiej
Współpraca międzyparlamentarna
w Unii Europejskiej realizowana jest
zasadniczo na trzech płaszczyznach.
Pierwszą płaszczyzną współpracy jest
Konferencja Przewodniczących Par-
lamentów Unii Europejskiej. Stanowi
ona forum dyskusji i wymiany infor-
macji na temat roli i zadań parlamen-
tów narodowych w Unii Europejskiej
oraz form i instrumentów współpracy
międzyparlamentarnej.
Drugą płaszczyznę współpracy mię-
dzyparlamentarnej tworzy Konferen-
cja Organów Wyspecjalizowanych
w Sprawach Wspólnotowych (Confé-
rence des Organes Spécialisés dans les
Aff aires Communautaires – COSAC),
złożona z delegatów parlamentów
narodowych i Parlamentu Europej-
skiego. Posiedzenia COSAC umożli-
wiają bezpośredni kontakt i regularną
wymianę poglądów pomiędzy człon-
kami komisji parlamentarnych państw
członkowskich, wyspecjalizowanych
w sprawach Unii Europejskiej, a także
deputowanymi do Parlamentu Euro-
pejskiego. Odbywają się one raz na
pół roku w stolicy państwa, które spra-
wuje prezydencję w Unii Europejskiej.
Sejm i Senat są w COSAC reprezento-
wane przez członków prezydiów sej-
mowej Komisji do Spraw Europejskich
oraz senackiej Komisji Spraw Unii Eu-
ropejskiej.
Protokół nr 13 w sprawie roli par-
lamentów państw członkowskich
w Unii Europejskiej, załączony do
traktatu amsterdamskiego, regulu-
je status prawny COSAC. Może ona
wpływać na kształtowanie projektów
aktów prawnych, przedkładając wszel-
kie swoje propozycje „pod rozwagę
instytucjom Unii Europejskiej” (art. 4
protokołu), w szczególności zaś kie-
rując do Parlamentu Europejskiego,
Rady Unii Europejskiej i Komisji Euro-
pejskiej „wszelkie uwagi” (...) na temat
działań legislacyjnych Unii, zwłaszcza
w odniesieniu do stosowania zasady
pomocniczości, przestrzeni wolno-
ści, bezpieczeństwa i sprawiedliwości
oraz zagadnień związanych z prawa-
mi podstawowymi” (art. 6 protokołu).
Propozycje COSAC „w żadnym razie”
nie mogą być jednak wiążące dla par-
lamentów państw członkowskich (art.
7 protokołu).
Trzecią formą współpracy międzypar-
lamentarnej jest Europejskie Centrum
Badań i Dokumentacji Parlamentarnej.
Umożliwia ono wymianę informacji
i umacnianie współpracy między służ-
bami parlamentarnymi państw człon-
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
31
kowskich Rady Europy. W jej ramach
realizowana jest także współpraca
międzyparlamentarna państw człon-
kowskich Rady Europy (Zgromadze-
nie Parlamentarne), Unii Europejskiej
(Parlament Europejski) i Unii Zachod-
nioeuropejskiej (Zgromadzenie Parla-
mentarne).
1.3. Mechanizm prawno-
instytucjonalny określający
wpływ Sejmu i Senatu na krajowy
proces decyzyjny w polityce
europejskiej
Podstawę prawną współpracy rządu
polskiego z Sejmem i Senatem stano-
wią cztery akty. Są to:
a) ustawa z 11 marca 2004 r. o współ-
pracy Rady Ministrów z Sejmem
i Senatem w sprawach związanych
z członkostwem Polski w Unii
Europejskiej, znowelizowana 8
września 2005 r. (dalej – ustawa
z 11 marca 2004 r.);
b) uchwała Sejmu RP z 20 lutego
2004 r. o zmianie regulaminu Sej-
mu;
c) uchwała Senatu z 22 kwietnia
2004 r. w sprawie zmiany regula-
minu Senatu;
d) uchwała Senatu z 22 grudnia 2005
r. w sprawie zmiany regulaminu
Senatu.
Akty te określają mechanizm współ-
działania rządu polskiego z Sejmem
i Senatem w polityce europejskiej. Me-
chanizm ten obejmuje:
a) informowanie Sejmu i Senatu
o polityce europejskiej rządu;
b) działalność opiniodawczo-legisla-
cyjną Komisji do Spraw Unii Euro-
pejskiej i senackiej Komisji Spraw
Unii Europejskiej w polityce euro-
pejskiej rządu;
c) współpracę Sejmu i Rady Mini-
strów w zakresie tworzenia pol-
skiego prawa wykonującego pra-
wo Unii Europejskiej;
d) udział sejmowej Komisji do Spraw
Unii Europejskiej w procedurze
wyłaniania kandydatów na stano-
wiska w instytucjach i organach
wspólnotowych;
e) współpracę polskich deputowa-
nych do Parlamentu Europejskie-
go z Sejmem i Senatem.
1.3.1. Mechanizm informowania
Sejmu i Senatu o polityce
europejskiej rządu
Ustawa z 11 marca 2004 r. stanowi, że
Rada Ministrów ma obowiązek współ-
pracy z Sejmem i Senatem w sprawach
dotyczących członkostwa Polski w Unii
Europejskiej (art. 2 ustawy). W ramach
tej współpracy rząd jest zobowiązany
do przedstawiania Sejmowi i Senatowi,
nie rzadziej niż raz na sześć miesięcy,
informacji „o udziale Rzeczypospolitej
Polskiej w pracach Unii Europejskiej”
(art. 3 ust. 1 ustawy). Z drugiej strony
na żądanie Sejmu, Senatu lub ich orga-
nów właściwych (Komisji do Spraw Unii
Europejskiej Sejmu i Komisji Spraw Unii
Europejskiej Senatu), rząd powinien
przedstawiać obu izbom parlamentu „in-
formację o sprawie związanej z członko-
stwem Rzeczypospolitej Polskiej w Unii
Europejskiej” (art. 3 ust. 2 ustawy).
Niezależnie od tego ogólnego obo-
wiązku informowania Sejmu i Senatu
przez Radę Ministrów, ze wspomnia-
nej ustawy wynika również szczegól-
ny obowiązek informowania obu izb
w zakresie ośmiu kwestii dotyczących
stanowienia prawa Unii Europejskiej:
a) Rada Ministrów przekazuje Sejmo-
wi i Senatowi, niezwłocznie po ich
otrzymaniu, dokumenty Unii Eu-
ropejskiej podlegające konsulta-
cjom z państwami członkowskimi,
w szczególności białe księgi, zie-
lone księgi i komunikaty Komisji
Europejskiej wraz z ocenami tych
dokumentów, sformułowanymi
przez właściwe instytucje i organy
wspólnotowe (art. 4 ustawy);
b) Rada Ministrów przekazuje Sej-
mowi i Senatowi, niezwłocznie po
ich otrzymaniu, plany pracy Rady
Unii Europejskiej, roczne plany
legislacyjne Komisji Europejskiej
oraz oceny rocznych planów le-
gislacyjnych sporządzone przez
Parlament Europejski i Radę Unii
Europejskiej (art. 5 ustawy);
c) Rada Ministrów przekazuje Sejmo-
wi i Senatowi, niezwłocznie po ich
otrzymaniu, projekty aktów praw-
nych Unii Europejskiej, a także
projekty swoich stanowisk wobec
tychże projektów, nie później jed-
nak niż w terminie 14 dni od dnia
otrzymania projektów (art. 6 ust. 1
ustawy);
d) Rada Ministrów dołącza do pro-
jektów swoich stanowisk uzasad-
nienie, obejmujące ocenę prze-
widywanych skutków prawnych
aktu prawnego Unii Europejskiej
dla polskiego systemu prawa oraz
skutków społecznych, gospodar-
czych i fi nansowych dla Polski,
a także informację o rodzaju pro-
cedury legislacyjnej dotyczącej
przyjmowanego aktu prawne-
go Unii Europejskiej, określonej
w przepisach TWE, oraz trybu
głosowania w Radzie Unii Euro-
pejskiej (art. 6 ust. 2 ustawy);
e) Rada Ministrów przekazuje Sej-
mowi i Senatowi, niezwłocznie po
ich otrzymaniu, projekty umów
międzynarodowych, których
stroną mają być Unia Europejska,
Wspólnoty Europejskie lub pań-
stwa członkowskie, projekty decy-
zji przedstawicieli rządów państw
członkowskich zebranych w Ra-
dzie Unii Europejskiej, projekty ak-
tów Unii Europejskiej niemających
mocy prawnej, w szczególności
propozycje wytycznych przyjmo-
wanych w Unii Gospodarczej i Wa-
lutowej oraz w dziedzinie polityki
zatrudnienia, a także akty Unii Eu-
ropejskiej, mające znaczenie dla
wykładni lub stosowania prawa
Unii Europejskiej (art. 7 ustawy);
J
ANUSZ
J. W
ĘC
32
f ) Rada Ministrów przekazuje Sej-
mowi i Senatowi na piśmie infor-
macje o przebiegu procedur sta-
nowienia prawa Unii Europejskiej
oraz o każdym swoim stanowisku
zajmowanym w trakcie tychże
procedur (art. 8 ust. 1 ustawy);
g) Rada Ministrów przedstawia na
piśmie informację o stanowisku,
jakie zamierza zająć podczas roz-
patrywania projektu aktu praw-
nego w Radzie Unii Europejskiej,
dołączając do tejże informacji
uzasadnienie swojego stanowiska
wraz z oceną przewidywanych
skutków prawnych aktu prawne-
go dla polskiego systemu praw-
nego oraz skutków społecznych,
gospodarczych i fi nansowych dla
Polski (art. 9 ust. 1-2 ustawy);
h) Rada Ministrów, przed każdym
posiedzeniem Rady Unii Euro-
pejskiej, przekazuje Komisji do
Spraw Unii Europejskiej Sejmu
i Komisji Spraw Unii Europejskiej
Senatu porządek obrad danego
posiedzenia, zaś po posiedzeniu
niezwłocznie przekazuje także
sprawozdanie z tegoż posiedzenia
(art. 9a ust. 1-2 ustawy).
1.3.2. Funkcja opiniodawczo-
legislacyjna sejmowej Komisji
do Spraw Unii Europejskiej
i senackiej Komisji Spraw Unii
Europejskiej
Komisja do Spraw Unii Europejskiej
Sejmu oraz Komisja Spraw Unii Euro-
pejskiej Senatu działają na podstawie
regulaminów obu izb, zmienionych
uchwałami odpowiednio Sejmu RP
z 20 lutego 2004 r. oraz Senatu RP
z 22 kwietnia 2004 r. i 22 grudnia 2005
r. Na podstawie ustawy z 11 marca
2004 r. o współpracy Rady Ministrów
z Sejmem i Senatem obie komisje
mają prawo do wydawania opinii
w trzech sprawach:
na temat projektu aktu prawnego
Unii Europejskiej we wstępnej fa-
zie unijnego procesu legislacyjne-
go (art. 6 ust. 3 ustawy);
na temat informacji Rady Mini-
strów o stanowisku, jakie Rada Mi-
nistrów ma zamiar zająć podczas
rozpatrywania projektu w Radzie
Unii Europejskiej (art. 9 ust. 1 usta-
wy);
na temat stanowiska Rady Mi-
nistrów zajmowanego w trakcie
procedur stanowienia prawa Unii
Europejskiej (art. 8 ust. 2 ustawy).
Opinie o projekcie aktu prawnego
Unii Europejskiej we wstępnej fazie
unijnego procesu legislacyjnego obie
komisje wyrażają w terminie 21 dni
od dnia przekazania im projektu sta-
nowiska Rady Ministrów w tej sprawie.
Jeżeli jednak termin na wyrażenie
takiej opinii, określony przez Komisję
Europejską, jest krótszy niż 42 dni,
Rada Ministrów powinna przedstawić
niezwłocznie projekt aktu prawnego
Unii Europejskiej wraz z projektem
swojego stanowiska w tej sprawie,
aby obie komisje parlamentarne miały
na wyrażenie swoich opinii nie mniej
niż 2/3 czasu określonego przez Ko-
misję Europejską dla państw człon-
kowskich. Niewyrażenie opinii w obu
wspomnianych terminach uważa się
za niezgłoszenie uwag do projektu
(art. 6 ust. 3-5 ustawy). Opinie w spra-
wie informacji Rady Ministrów o sta-
nowisku, jakie ma ona zamiar zająć
podczas rozpatrywania projektu aktu
prawnego w Radzie Unii Europejskiej,
obie komisje parlamentarne wyra-
żają przed rozpatrzeniem danego
projektu w Radzie Unii Europejskiej.
Jednak z uwagi na organizację pracy
instytucji i organów wspólnotowych,
z wyjątkiem spraw, w których Rada
Unii Europejskiej stanowi jednomyśl-
nie, a także spraw, pociągających za
sobą znaczne obciążenia dla budżetu
państwa, Rada Ministrów może za-
jąć stanowisko bez zasięgania opinii.
W takim przypadku ma ona obowią-
zek niezwłocznie przedstawić obu
komisjom parlamentarnym zajęte sta-
nowisko oraz wyjaśnić przyczyny, dla
których nie zasięgnięto ich opinii (art.
9 ust. 1-3 ustawy). Oznacza to, iż Rada
Ministrów jest bezwzględnie zobowią-
zana do zasięgania opinii obu komisji
parlamentarnych jedynie w sprawach,
w których Rada Unii Europejskiej sta-
nowi jednomyślnie lub które skutkują
znacznymi obciążeniami dla budżetu
państwa. Opinie na temat stanowiska
Rady Ministrów, zajmowanego w trak-
cie procedur stanowienia prawa Unii
Europejskiej, obie komisje parlamen-
tarne mogą wyrazić w terminie 21 dni
od dnia przekazania im tychże stano-
wisk (art. 8 ust. 2 ustawy).
System współpracy rządu z sejmową
Komisją do Spraw Unii Europejskiej
i senacką Komisją Spraw Unii Europej-
skiej obejmuje zatem trzy etapy:
a) w pierwszym etapie organy właś-
ciwe Sejmu i Senatu wyrażają
opinię na temat projektu aktu
prawnego Unii Europejskiej, gdy
znajduje się on jeszcze w począt-
kowej fazie procesu legislacyj-
nego, tzn. gdy został on dopiero
przekazany do Rady Unii Europej-
skiej (art. 6 ust. 3-5 ustawy);
b) w drugim etapie organy właściwe
Sejmu i Senatu wyrażają opinię
na temat stanowiska rządu wo-
bec dalszych faz procesu legis-
lacyjnego w Unii Europejskiej,
w szczególności dyskusji nad
tymże projektem w grupach ro-
boczych i komitetach Rady Unii
Europejskiej (art. 8 ust. 2 ustawy).;
c) w trzecim etapie organy właściwe
Sejmu i Senatu wyrażają opinię na
temat projektu aktu prawnego tuż
przed jego rozpatrzeniem i przy-
jęciem w Radzie Unii Europejskiej,
a także na temat stanowiska, jakie
polski rząd ma zamiar w tej spra-
wie zająć (art. 9 ust. 1-3 ustawy).
Opinie sejmowej Komisji do Spraw
Unii Europejskiej mogą zawierać ak-
ceptację lub brak akceptacji stanowi-
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
33
ska Rady Ministrów. Komisja ta może
również formułować w swojej opinii
zalecenia dla Rady Ministrów (art. 148c
regulaminu Sejmu). W przypadku uzy-
skania podczas głosowania na posie-
dzeniu prezentowanej komisji równej
liczby głosów, o przyjęciu lub nieprzy-
jęciu uchwały rozstrzyga głos jej prze-
wodniczącego, jeżeli nie wstrzymał się
on od głosowania (art. 148d regulami-
nu Sejmu). Postępowania prowadzone
przez tę komisję, niezakończone przed
upływem kadencji Sejmu, mogą być
kontynuowane przez komisję powoła-
ną przez Sejm następnej kadencji (art.
148e regulaminu Sejmu).
Ustawa z 11 marca 2004 r. określa rów-
nież charakter prawny opinii wyraża-
nych przez sejmową Komisję do Spraw
Unii Europejskiej, wskazując, że „powin-
ny one stanowić podstawę stanowiska
Rady Ministrów” (art. 10 ust. 1 usta-
wy). Jednak Rada Ministrów może nie
uwzględnić opinii komisji, ale wtedy
„członek Rady Ministrów ma obowią-
zek niezwłocznie wyjaśnić organowi
właściwemu (...) przyczyny rozbieżno-
ści” (art. 10 ust. 2 ustawy). W odróż-
nieniu od opinii sejmowej Komisji do
Spraw Unii Europejskiej, wspomniane
opinie senackiej Komisji Spraw Unii Eu-
ropejskiej podlegają swobodnej ocenie
Rady Ministrów. Ponadto regulamin
senackiej Komisji Spraw Unii Europej-
skiej wyraźnie przewiduje, że może ona
zwrócić się do innej komisji o wyraże-
nie opinii o każdej sprawie, będącej
przedmiotem posiedzeń Komisji (art.
67c regulaminu Senatu).
Zasadniczo rząd liczy się z opiniami
obu organów właściwych Sejmu i Se-
natu. Jednak mają one odmienny cha-
rakter prawny. Skutkuje to m.in. tym,
że jeżeli opinia sejmowej Komisji do
Spraw Unii Europejskiej jest niezgod-
na ze stanowiskiem rządu, a rząd nie
uwzględni opinii tegoż organu właś-
ciwego Sejmu, przedstawiciel rządu
musi niezwłocznie wyjaśnić Komisji
przyczyny zaistniałej rozbieżności.
Rząd nie ma natomiast takiego obo-
wiązku w sytuacji, gdy opinia sena-
ckiej Komisji Spraw Unii Europejskiej
jest niezgodna z jego stanowiskiem.
1.3.3. Współpraca Sejmu i Rady
Ministrów w zakresie tworzenia
polskiego prawa wykonującego
prawo Unii Europejskiej
Ustawa z 11 marca 2004 r. określa
również zasady współpracy Rady Mi-
nistrów i Sejmu w zakresie tworzenia
polskiego prawa wykonującego pra-
wo Unii Europejskiej. Na jej podstawie
Rada Ministrów jest zobowiązana do
wnoszenia do Sejmu projektów ustaw
wykonujących prawo Unii Europejskiej
nie później niż na 3 miesiące przed
upływem terminu wykonania wyni-
kającego z prawa Unii Europejskiej.
Jeśli termin ten przekracza 6 miesięcy,
Rada Ministrów winna to uczynić nie
później niż na 5 miesięcy przed upły-
wem tego terminu. W szczególnie uza-
sadnionych przypadkach Rada Mini-
strów, po zasięgnięciu opinii sejmowej
Komisji do Spraw Unii Europejskiej,
może również wnieść projekt ustawy
wykonującej prawo Unii Europejskiej
bez zachowania wspomnianych wyżej
terminów (art. 11 ust. 1-3 ustawy).
Do postępowania z projektami ustaw,
mających na celu wykonanie prawa
Unii Europejskiej, stosuje się przepisy
regulaminu Sejmu i Senatu. W przy-
padku Sejmu stosowane są, co do
zasady, przepisy określające postępo-
wanie z projektami ustaw i uchwał,
zawarte w dziale II rozdziały 1-3 i 14
regulaminu Sejmu. Przed przystąpie-
niem do szczegółowego rozpatrzenia
projektu ustawy, wykonującej prawo
Unii Europejskiej, właściwa komisja
ustala harmonogram prac nad tym
projektem, przesyłając go do wiado-
mości marszałka Sejmu (art. 95c ust.
1-2 regulaminu Sejmu). Poprawkę do
projektu ustawy wykonującej prawo
Unii Europejskiej może na posiedze-
niu komisji zgłosić grupa co najmniej
3 posłów w formie pisemnej (art. 95d
ust. 1 regulaminu Sejmu). Propozycje
poprawek odrzucone przez komisję,
po ich zgłoszeniu w formie pisemnej
na żądanie co najmniej 3 wniosko-
dawców, zamieszcza się w sprawozda-
niu jako wnioski mniejszości. Wniosek
mniejszości, dotyczący konkretnego
przepisu lub jego części, powinien
zawierać wynikające z tego wniosku
konsekwencje dla tekstu projektu
ustawy wykonującej prawo Unii Eu-
ropejskiej (art. 95d ust. 2 regulaminu
Sejmu). Do zgłoszenia wniosku o od-
rzucenie projektu ustawy wykonującej
prawo Unii Europejskiej stosuje się
odpowiednio przepisy zawarte w art.
95d ust. 1-2 regulaminu Sejmu. Przy-
jęcie wniosku przez komisję następuje
bezwzględną większością głosów (art.
95d ust. 3 regulaminu Sejmu).
Drugie czytanie projektu ustawy wyko-
nującej prawo Unii Europejskiej odbywa
się na posiedzeniu Sejmu najbliższym
po doręczeniu posłom sprawozdania
komisji, chyba że marszałek Sejmu, po
zasięgnięciu opinii prezydium komisji,
ustali późniejszy termin drugiego czy-
tania (art. 95e regulaminu Sejmu). Roz-
patrzenie poprawek Senatu następuje
na posiedzeniu Sejmu najbliższym po
doręczeniu sprawozdania komisji (art.
95f regulaminu Sejmu).
W przypadku Senatu stosowane są, co
do zasady, przepisy zawarte w rozdzia-
łach II i III regulaminu Senatu. Marszałek
Senatu, przed poddaniem pod głoso-
wanie poprawki do ustawy wykonują-
cej prawo Unii Europejskiej, jeśli istnie-
je wątpliwość co do zakresu poprawki,
może zwrócić się do Komisji Spraw
Unii Europejskiej o wyrażenie opinii.
Uchwały Komisji zapadają większością
głosów w obecności co najmniej 1/3 jej
członków (art. 62 ust. 1 regulaminu Se-
natu). Wnioskiem mniejszości Komisji
jest wniosek, który uzyskał poparcie co
najmniej 2 senatorów, nawet w wypad-
ku, gdy nie był głosowany (art. 62 ust. 4
regulaminu Senatu).
J
ANUSZ
J. W
ĘC
34
1.3.4. Udział sejmowej Komisji
do Spraw Unii Europejskiej
w procedurze wyłaniania
kandydatów na stanowiska
w instytucjach i organach
wspólnotowych
Ustawa z 11 marca 2004 r. przewiduje
także udział sejmowej Komisji do Spraw
Unii Europejskiej w procedurze wyła-
niania kandydatów na stanowiska w in-
stytucjach i organach wspólnotowych.
Opiniowaniu sejmowej Komisji do
Spraw Unii Europejskiej podlegają kan-
dydatury na stanowisko członka Komisji
Europejskiej, sędziego Trybunału Spra-
wiedliwości, sędziego Sądu Pierwszej
Instancji, rzecznika generalnego Trybu-
nału Sprawiedliwości, członka Trybunału
Obrachunkowego, członków Komitetu
Ekonomiczno-Społecznego, członków
Komitetu Regionów, a także dyrektora
w Europejskim Banku Inwestycyjnym.
Ponadto Komisja opiniuje kandydaturę
przedstawiciela Polski w Komitecie Sta-
łych Przedstawicieli (art. 12 ustawy).
Propozycje kandydatur na stanowiska
przedkłada Komisji Rada Ministrów,
biorąc pod uwagę terminy wynikające
z prawa Unii Europejskiej. Sejmowa
Komisja do Spraw Unii Europejskiej
może wyrazić swoją opinię w terminie
21 dni od dnia przedłożenia jej przez
Radę Ministrów propozycji kandydatur
(art. 13 ust. 1-2 ustawy). Wszelako opi-
nia sejmowej Komisji nie jest wiążąca
dla Rady Ministrów. Z drugiej strony
jednak Rada Ministrów nie może de-
sygnować kandydatów na wymienio-
ne stanowiska przed upływem wspo-
mnianego terminu, chyba że opinia
w tej sprawie została wyrażona wcześ-
niej (art. 13 ust. 3 ustawy).
1.3.5. Współpraca polskich
deputowanych do Parlamentu
Europejskiego z Sejmem
i Senatem
Zasady współpracy polskich deputo-
wanych do Parlamentu Europejskiego
z Sejmem i Senatem zostały określo-
ne w regulaminach obu izb. Na mocy
uchwały Sejmu RP z 20 lutego 2004 r.
o zmianie regulaminu Sejmu w posie-
dzeniach komisji parlamentarnych,
w tym również Komisji do Spraw Unii
Europejskiej, „mogą uczestniczyć wy-
brani w Rzeczypospolitej Polskiej po-
słowie do Parlamentu Europejskiego.
Mogą oni zabierać głos w dyskusji”
(art. 154 ust. 1a regulaminu Sejmu).
Jedynym ograniczeniem jest przepis
stanowiący, że posłowie ci nie mogą
uczestniczyć w posiedzeniach Komi-
sji Odpowiedzialności Konstytucyjnej
oraz komisji śledczych.
Na mocy regulaminu Senatu, zmie-
nionego uchwałami tejże izby z 22
kwietnia 2004 r. oraz 22 grudnia 2005
r., w posiedzeniach senackich komisji,
w tym także Komisji Spraw Unii Euro-
pejskiej, mogą uczestniczyć „wybrani
w Rzeczypospolitej Polskiej posłowie
do Parlamentu Europejskiego” (art. 60
ust. 2 regulaminu Senatu). Regulamin
Senatu nie precyzuje jednak, czy po-
słowie ci mogą zabierać głos w dys-
kusji.
2. MECHANIZM PRAWNO-
INSTYTUCJONALNY
OKREŚLAJĄCY WPŁYW
PARLAMENTÓW
NARODOWYCH NA KRAJOWY
PROCES DECYZYJNY
W POLITYCE EUROPEJSKIEJ
UZGODNIONY PODCZAS IGC
2004
Umocnienie roli parlamentów narodo-
wych, a także władz regionalnych i lo-
kalnych krajów członkowskich, w pro-
cesie legislacyjnym Unii Europejskiej
jest najistotniejszą zmianą dotyczącą
legitymacji demokratycznej Unii,
uzgodnioną podczas obrad IGC 2004.
Znaczenie parlamentów narodowych
określone zostało przede wszystkim
w dwóch protokołach: protokole nr
1 w sprawie roli parlamentów naro-
dowych w Unii Europejskiej, a także
protokole nr 2 w sprawie stosowania
zasady pomocniczości i proporcjonal-
ności.
Protokół nr 1 wprowadza trzy bar-
dzo istotne zmiany dotyczące roli
parlamentów narodowych w Unii
Europejskiej. W porównaniu z proto-
kołem amsterdamskim prezentowany
dokument modyfi kuje mechanizm
informowania parlamentów narodo-
wych, ustanawia kontrolę sposobu
przestrzegania zasady pomocniczości
przez parlamenty narodowe w czasie
opracowania projektów aktów praw-
nych, a także rozszerza współpracę
międzyparlamentarną.
Protokół nr 2 ustanawia natomiast
dwie dalsze zmiany odnoszące się do
roli parlamentów narodowych w Unii
Europejskiej. Są to: procedura kontroli
przestrzegania zasady pomocniczości
oraz możliwość wnoszenia skarg do
Trybunału Sprawiedliwości w razie
niezgodności projektów europejskich
aktów ustawodawczych z zasadą po-
mocniczości.
Ponadto w czasie obrad IGC 2004
uzgodnione zostały zmiany wzmac-
niające rolę parlamentów narodowych
w Unii Europejskiej w wykorzystaniu
tzw. klauzuli elastyczności, w prze-
strzeganiu zasady demokracji przed-
stawicielskiej, w procedurze przyjmo-
wania nowych państw członkowskich
do Unii Europejskiej, w uproszczonej
i zwykłej procedurze rewizji traktatu,
a także w przestrzeni wolności, bez-
pieczeństwa i sprawiedliwości.
2.1. Zmiany w mechanizmie
informowania parlamentów
narodowych przez instytucje
i organy Unii
Zgodnie z protokołem nr 1 Komisja
Europejska, poza dokumentami wy-
mienionymi już w protokole amster-
damskim, ma obowiązek przesyłania
parlamentom narodowym rocznych
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
35
programów prac legislacyjnych, wszel-
kich dokumentów dotyczących plano-
wania legislacyjnego lub strategii po-
litycznej w momencie ich przekazania
Parlamentowi Europejskiemu i Radzie
(art. 1 protokołu nr 1). Parlamentom
narodowym winny być również przed-
kładane projekty europejskich aktów
ustawodawczych, kierowane do Par-
lamentu Europejskiego i Rady. Mają
to być nie tylko, jak dotąd, projekty
aktów prawnych Komisji Europejskiej,
lecz także inicjatywy grupy państw
członkowskich lub Parlamentu Euro-
pejskiego, wnioski Trybunału Spra-
wiedliwości lub EBI, a także zalecenia
EBC, mające na celu przyjęcie euro-
pejskiego aktu ustawodawczego. Pro-
jekty te winny być przekazywane par-
lamentom narodowym bezpośrednio
przez Komisję Europejską, Parlament
Europejski lub Radę, a nie za pośredni-
ctwem rządów państw członkowskich,
jak ma to miejsce obecnie w przypad-
ku projektów aktów prawnych Komisji
Europejskiej (art. 2 protokołu nr 1).
Protokół nakłada również na Radę
obowiązek przedkładania parlamen-
tom narodowym i rządom państw
członkowskich porządków obrad,
a także samych wyników (w tym pro-
tokołów) posiedzeń Rady, w czasie
których są rozpatrywane wnioski
ustawodawcze (art. 5 protokołu nr 1).
Także Trybunał Obrachunkowy zostaje
zobowiązany do przesyłania parla-
mentom narodowym swoich rocznych
sprawozdań w momencie ich przeka-
zywania Parlamentowi Europejskiemu
i Radzie (art. 7 protokołu nr 1).
Ponadto prezentowany protokół zo-
bowiązuje Radę Europejską do infor-
mowania parlamentów narodowych,
co najmniej sześć miesięcy przed pod-
jęciem decyzji europejskiej, o swoim
zamiarze zmiany szczególnej procedu-
ry legislacyjnej na zwykłą procedurę
legislacyjną lub zmiany głosowania
jednomyślnego na głosowanie więk-
szością kwalifi kowaną (klauzula passe-
relle). W przypadku, gdy nawet tylko
jeden parlament narodowy notyfi kuje
swój sprzeciw w ciągu sześciu miesię-
cy od daty takiego poinformowania,
decyzja europejska Rady Europejskiej
nie może być przyjęta (art. 6 protoko-
łu nr 1).
2.2. Nowa procedura kontroli
przestrzegania zasady
pomocniczości
Kontrola przestrzegania zasady po-
mocniczości polega na tym, że parla-
menty narodowe lub każda izba tych
parlamentów zostają upoważnione
do przesyłania przewodniczącym
Komisji Europejskiej, Parlamentu
Europejskiego i Rady uzasadnionej
opinii na temat zgodności projektu
europejskiego aktu ustawodawczego
z zasadą pomocniczości, w oparciu
o procedurę przewidzianą we wspo-
mnianym protokole nr 2 (art. 3 proto-
kołu nr 1). Jeżeli projekt europejskiego
aktu ustawodawczego pochodzi od
grupy państw członkowskich, prze-
wodniczący Rady jest zobowiązany do
przekazania uzasadnionej opinii lub
opinii rządom tychże państw. Jeżeli
natomiast projekt europejskiego aktu
ustawodawczego pochodzi od Try-
bunału Sprawiedliwości, EBC lub EBI,
przewodniczący Rady winien prze-
kazać uzasadnioną opinię lub opinie
danej instytucji lub organowi (art. 3
protokołu nr 1).
Okres między przekazaniem parla-
mentom narodowym projektu euro-
pejskiego aktu ustawodawczego, spo-
rządzonego w językach urzędowych
Unii Europejskiej, a datą jego wpisania
do tymczasowego porządku obrad
Rady w celu jego przyjęcia lub zaję-
cia stanowiska w ramach procedury
ustawodawczej, winien wynosić sześć
tygodni. W pilnych przypadkach moż-
liwe są wyjątki, które zostaną uzasad-
nione w akcie lub we wspólnym stano-
wisku Rady. Z wyjątkiem przypadków
pilnych, które zostały należycie uza-
sadnione, w ciągu tych sześciu tygo-
dni nie powinno się zawierać żadne-
go porozumienia w sprawie projektu
europejskiego aktu ustawodawczego.
Również z wyjątkiem przypadków pil-
nych, które zostały należycie uzasad-
nione, między wpisaniem projektu eu-
ropejskiego aktu ustawodawczego do
tymczasowego porządku obrad Rady
a zajęciem stanowiska musi upłynąć
10 dni (art. 4 protokołu nr 1).
Jak wspomniano wyżej, na mocy pro-
tokołu nr 2 parlamenty narodowe lub
każda izba tych parlamentów zostają
upoważnione do przesyłania prze-
wodniczącym Komisji Europejskiej,
Parlamentu Europejskiego i Rady
uzasadnionej opinii, zawierającej po-
wody wskazujące, że dany projekt jest
niezgodny z zasadą pomocniczości.
W razie potrzeby parlamenty naro-
dowe mogą konsultować się w tej
sprawie z parlamentami regionalnymi,
mającymi kompetencje ustawodaw-
cze. Przesłanie uzasadnionych opinii
winno nastąpić najpóźniej w ciągu
sześciu tygodni od daty przekazania
parlamentom narodowym lub ich
izbom projektu europejskiego aktu
ustawodawczego (art. 6 protokołu nr
2). Każdy parlament narodowy dys-
ponuje dwoma głosami, przy czym
w systemie dwuizbowym każda izba
otrzymuje jeden głos. Jeżeli uzasad-
nione opinie o niezgodności projektu
europejskiego aktu ustawodawczego
z zasadą pomocniczości stanowią co
najmniej 1/3 głosów przyznanych par-
lamentom narodowym, to wówczas
projekt jest poddawany ponowne-
mu przeglądowi, przy czym próg ten
wynosi 1/4 głosów w przypadku pro-
jektów dotyczących współpracy poli-
cyjnej i sądowej w sprawach karnych
(procedura nihil obstat). Po ponow-
nym przeglądzie Komisja Europejska
lub – w stosownym przypadku – gru-
pa państw członkowskich, Trybunał
Sprawiedliwości, EBC albo EBI (jeżeli
projekt pochodzi od nich) mogą po-
stanowić o utrzymaniu, zmianie lub
J
ANUSZ
J. W
ĘC
36
wycofaniu projektu, podając uzasad-
nienie (art. 7 protokołu nr 2). Trybunał
Sprawiedliwości jest właściwy do orze-
kania w sprawie skarg o naruszenie
przez europejski akt ustawodawczy
zasady pomocniczości, wnoszonych
przez państwa członkowskie w imie-
niu ich parlamentów narodowych lub
jednej z izb. Również Komitet Regio-
nów może wnosić takie skargi do Try-
bunału Sprawiedliwości przeciwko eu-
ropejskim aktom ustawodawczym, do
których przyjęcia wymagana jest jego
konsultacja (art. 8 protokołu nr 2).
2.3. Rozszerzenie współpracy
międzyparlamentarnej
Protokół nr 1 (w odróżnieniu od proto-
kołu amsterdamskiego) nakłada także
na Parlament Europejski i parlamenty
narodowe obowiązek wspólnego okre-
ślania, jak w skuteczny i systematyczny
sposób organizować i wspierać współ-
pracę międzyparlamentarną w Unii
Europejskiej (art. 9 protokołu). Ponadto
rozszerza on kompetencje COSAC, któ-
ra obok dotychczasowych uprawnień,
polegających na przedkładaniu pod
rozwagę Komisji Europejskiej, Parla-
mentu Europejskiego i Rady wszelkich
uwag, uznanych za właściwe, ma odtąd
wspierać wymianę informacji i naj-
lepszych doświadczeń między parla-
mentami narodowymi a Parlamentem
Europejskim (w tym między ich wyspe-
cjalizowanymi komisjami) i w końcu po-
winna także organizować konferencje
międzyparlamentarne na wybrane te-
maty, w szczególności w celu omówie-
nia zagadnień dotyczących wspólnej
polityki zagranicznej i bezpieczeństwa
oraz wspólnej polityki bezpieczeństwa
i obrony (art. 10 protokołu).
2.4. Zmiany w tzw. klauzuli
elastyczności
Na podstawie uzgodnień IGC 2004
parlamenty narodowe uzyskały po raz
pierwszy możliwość uczestniczenia
w kontroli środków podejmowanych
przez Radę, które nie mają jedno-
znacznej podstawy traktatowej, ale
są niezbędne dla osiągnięcia jednego
z celów Unii Europejskiej. W ramach
procedury kontroli przestrzegania za-
sady pomocniczości Komisja Europej-
ska została zobowiązana do „zwraca-
nia uwagi” parlamentom narodowym
na propozycje środków, które miałyby
zostać przyjęte w tym trybie (art. I-18
ust. 2 TK, obecnie art. 308 TWE).
2.5. Zasady demokracji
przedstawicielskiej
Zgodnie z przepisami, określającymi
zasadę demokracji przedstawicielskiej,
uzgodnionymi podczas IGC 2004, pań-
stwa członkowskie są reprezentowane
w Radzie Europejskiej przez szefów
państw lub rządów, a w Radzie Mini-
strów przez ich rządy, „demokratycznie
odpowiedzialne przed parlamentami
narodowymi lub przed swymi obywa-
telami” (art. I-46 ust. 2 TK). Ta podwój-
na odpowiedzialność rządów państw
członkowskich przed parlamentami
narodowymi lub przed samymi obywa-
telami winna służyć zapewnieniu legity-
macji demokratycznej Unii Europejskiej.
2.6. Zmiany w procedurze
przyjmowania nowych
państw członkowskich do Unii
Europejskiej
Na mocy uzgodnień IGC 2004 proce-
dura przyjęcia państwa kandydujące-
go do Unii Europejskiej zobowiązuje
po raz pierwszy do notyfi kowania
parlamentom narodowym wniosku
akcesyjnego każdego państwa, które
pragnie zostać członkiem Unii. Z dru-
giej strony, podobnie jak dotychczas,
warunki oraz tryb akcesji są przed-
miotem umowy pomiędzy państwami
członkowskimi a państwem kandydu-
jącym, umowa ta zaś podlega ratyfi -
kacji przez wszystkie umawiające się
państwa, zgodnie z ich odpowiednimi
wymogami konstytucyjnymi (art. I-58
ust. 2 TK, obecnie art. 49 TUE).
2.7. Zmiany w procedurze rewizji
traktatu
Umocnieniu pozycji parlamentów na-
rodowych w Unii Europejskiej sprzy-
jają również uzgodnione podczas IGC
2004 przepisy dotyczące uproszczo-
nej i zwykłej procedury jego rewizji.
W uproszczonej procedurze rewizji
(dotyczącej części III TK), zwanej tak-
że procedurą passerelle ze względu na
stosowane w niej generalne klauzule
passerelle, obowiązuje, jak wspomnia-
no wyżej, wymóg akceptacji ze strony
wszystkich parlamentów narodowych
zamiaru podjęcia przez Radę Euro-
pejską decyzji europejskiej o zmianie
szczególnej procedury legislacyjnej
na zwykłą procedurę legislacyjną lub
zmianie głosowania jednomyślnego
na głosowanie większością kwalifi ko-
waną (art. IV-444 ust. 3 TK).
Natomiast w zwykłej procedurze re-
wizji parlamenty narodowe mają być
informowane o propozycjach zmia-
ny traktatu, zgłaszanych przez rządy
państw członkowskich, Parlament
Europejski lub Komisję Europejską,
a także o związanej z tym możliwości
zwołania konwentu. Przedstawiciele
parlamentów narodowych mają rów-
nież zagwarantowany udział w pra-
cach konwentu (art. IV-443 ust. 1-2
TK). Włączenie konwentu do zwykłej
procedury rewizji traktatu konstytu-
cyjnego w znacznym stopniu rozsze-
rza dotychczasowe uprawnienia parla-
mentów narodowych.
2.8. Przestrzeń wolności,
bezpieczeństwa i sprawiedliwości
Na mocy uzgodnień IGC 2004 par-
lamenty narodowe zostają szeroko
włączone do polityk tworzących prze-
strzeń wolności, bezpieczeństwa i spra-
wiedliwości. Najistotniejsze zmiany
dotyczą informowania parlamentów
narodowych o treści i wynikach oceny
wprowadzania w życie przez władze
państw członkowskich polityk, two-
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
37
rzących przestrzeń wolności, bezpie-
czeństwa i sprawiedliwości (art. III-260
TK), informowania parlamentów naro-
dowych o pracach Komitetu, zajmują-
cego się wspieraniem i umacnianiem
współpracy operacyjnej w dziedzinie
bezpieczeństwa wewnętrznego (art. III-
261 TK), zapewnienia przez parlamenty
narodowe zgodności wniosków i ini-
cjatyw ustawodawczych w dziedzinie
współpracy sądowej w sprawach kar-
nych i współpracy policyjnej z zasadą
pomocniczości (art. III-259 TK), a także
uczestnictwa parlamentów narodo-
wych w ocenie działalności Eurojustu
(art. III-273 TK) i politycznej kontroli
działań Europolu (art. III-276 TK).
3. MECHANIZM PRAWNO-
INSTYTUCJONALNY
OKREŚLAJĄCY WPŁYW
PARLAMENTÓW
NARODOWYCH NA KRAJOWY
PROCES DECYZYJNY
W POLITYCE EUROPEJSKIEJ
PRZEWIDYWANY
W MANDACIE IGC 2007
Mandat, przygotowywany na posie-
dzenie IGC 2007, przewiduje wpro-
wadzenie do TUE i Traktatu o funkcjo-
nowaniu Unii (dotąd TWE), na mocy
traktatu reformującego Unię Europej-
ską, zmian w postanowieniach o zasa-
dach demokratycznych Unii Europej-
skiej. W nowym Tytule II TUE znajdą się
przepisy uzgodnione już podczas IGC
2004, dotyczące trzech podstawowych
zasad życia demokratycznego Unii
Europejskiej: zasady demokratycznej
równości, zasady demokracji przedsta-
wicielskiej i zasady demokracji uczest-
niczącej. Ta ostatnia zasada, podobnie
jak podczas obrad IGC 2004, zostanie
wzmocniona przez ustanowienie oby-
watelskiej inicjatywy ustawodawczej.
Mandat przewiduje istotne wzmoc-
nienie roli parlamentów narodowych
w stosunku do postanowień uzgod-
nionych podczas IGC 2004. Do Tytułu
II TUE, zawierającego postanowienia
o zasadach demokratycznych Unii
Europejskiej, dodany zostanie nowy
artykuł dotyczący roli parlamentów
narodowych. W artykule tym znajdą się
przepisy określające siedem obszarów
aktywnego oddziaływania parlamen-
tów narodowych na prawidłowe funk-
cjonowanie Unii Europejskiej. W ślad za
tym parlamentom narodowym powie-
rzone zostaną następujące zadania:
a) otrzymywanie od instytucji Unii
Europejskiej informacji oraz pro-
jektów europejskich aktów pra-
wodawczych, zgodnie ze wspo-
mnianym wyżej protokołem nr 1
o roli parlamentów narodowych
w Unii Europejskiej;
b) przestrzeganie
poszanowania
zasady pomocniczości zgodnie
z procedurą przewidzianą we
wspomnianym wyżej protokole nr
2 w sprawie stosowania zasady po-
mocniczości i proporcjonalności;
c) uczestniczenie w mechanizmach
oceniających wykonywanie przez
władze państw członkowskich po-
lityk tworzących przestrzeń wolno-
ści, bezpieczeństwa i sprawiedliwo-
ści, polegających w szczególności
na informowaniu parlamentów na-
rodowych o treści i wynikach takiej
oceny (art. III-260 TK);
d) ocenę działań Eurojustu (III-273
TK) oraz polityczne monitorowanie
działalności Europolu (art. III-276);
e) uczestniczenie w uproszczonej
i zwykłej procedurze rewizji trak-
tatów (art. IV-443 i IV-444 TK);
f ) otrzymywanie informacji na temat
wniosków o przystąpienie do Unii
(art. 49 TUE);
g) uczestniczenie we współpracy
międzyparlamentarnej pomiędzy
parlamentami narodowymi a Par-
lamentem Europejskim, zgodnie
ze wspomnianym wyżej protoko-
łem nr 1 o roli parlamentów naro-
dowych w Unii Europejskiej.
Przepisy te zasadniczo potwierdzają
uzgodnienia przyjęte już podczas ob-
rad IGC 2004, ale także je zmieniają za
sprawą wzmocnienia parlamentów
narodowych. Ponadto inne, wymie-
nione niżej, przepisy Traktatu reformu-
jącego Unię Europejską wprowadzą
do TUE i Traktatu o funkcjonowaniu
Unii dalsze zmiany, zwiększające rolę
i znaczenie parlamentów narodowych
w Unii Europejskiej. Poniżej przedsta-
wione zostaną najważniejsze zmiany
wprowadzone w mechanizmie kontroli
przestrzegania zasady pomocniczości,
w przepisach dotyczących przestrzeni
wolności, bezpieczeństwa i sprawiedli-
wości, w przepisach określających tzw.
klauzulę elastyczności, w procedurze
przyjmowania nowych państw człon-
kowskich do Unii Europejskiej, a także
w procedurze rewizji traktatu.
3.1. Mechanizm kontroli
przestrzegania zasady
pomocniczości
Najistotniejsze zmiany winny być wpro-
wadzone w mechanizmie kontroli prze-
strzegania zasady pomocniczości, który
został uzgodniony już podczas IGC
2004. Wspomniane zmiany zasadniczo
wzmacniają pozycję parlamentów na-
rodowych w Unii Europejskiej. Pierwsza
z nich miałaby dotyczyć rozszerzenia
z sześciu do ośmiu tygodni terminu,
jakim dysponowałyby parlamenty na-
rodowe, aby dokonać analizy projek-
tów aktów prawnych i wydać opinię na
temat ich zgodności z zasadą pomocni-
czości. Wprowadzenie tego przepisu bę-
dzie wymagało zmiany w postanowie-
niach protokołu nr 1 o roli parlamentów
narodowych w Unii Europejskiej, a także
protokołu nr 2 w sprawie stosowania za-
sady pomocniczości i proporcjonalności,
uzgodnionych podczas obrad IGC 2004.
Należy jednak założyć, że równocześnie
utrzymane zostaną wspomniane wyżej
i wymienione w art. 4 protokołu nr 1
postanowienia wyjątkowe dotyczące tej
kwestii.
Druga zmiana polegałaby na wprowa-
dzeniu specjalnego postępowania do
J
ANUSZ
J. W
ĘC
38
procedury legislacyjnej, w czasie które-
go również Parlament Europejski i Rada
sprawdzałyby zgodność projektu aktu
prawnego z zasadą pomocniczości,
biorąc pod uwagę uzasadnione opinie
większości parlamentów narodowych
oraz uzasadnioną opinię Komisji Eu-
ropejskiej. Jeżeli przeciwko danemu
projektowi aktu prawnego zostałaby
oddana zwykła większość głosów przy-
znanych parlamentom narodowym,
Komisja Europejska byłaby zobowiąza-
na do ponownego przeanalizowania
takiego projektu, a następnie mogła-
by podjąć decyzję o jego utrzymaniu,
zmianie lub wycofaniu. Jeżeli Komisja
Europejska postanowiłaby utrzymać
projekt, musiałaby przedstawić uzasad-
nioną opinię określającą przyczyny, dla
których uważa, że projekt ten jest zgod-
ny z zasadą pomocniczości. Uzasadnio-
na opinia Komisji Europejskiej, a także
uzasadnione opinie parlamentów na-
rodowych, winny być następnie prze-
kazane Parlamentowi Europejskiemu
i Radzie, które musiałyby je uwzględnić
w czasie procedury legislacyjnej w ra-
mach specjalnego postępowania. I tak,
przed zakończeniem pierwszego czyta-
nia w ramach zwykłej procedury legis-
lacyjnej, Parlament Europejski i Rada
winny rozważyć zgodność projektu
aktu prawnego z zasadą pomocniczo-
ści, biorąc w szczególności pod uwagę
powody podane i podzielane przez
większość parlamentów narodowych,
jak również uzasadnioną opinię Komisji
Europejskiej. Jeżeli Rada większością
55% głosów swoich członków lub Parla-
ment Europejski większością oddanych
głosów stwierdziłyby, że ich zdaniem
projekt aktu prawnego jest niezgodny
z zasadą pomocniczości, wtedy projekt
ten nie mógłby być dalej rozpatrywany.
Wprowadzenie tych przepisów będzie
wymagało zmiany postanowień proto-
kołu nr 2 w sprawie stosowania zasady
pomocniczości i proporcjonalności.
Wspomniane wyżej specjalne postę-
powanie będzie niezwykle istotnym
mechanizmem blokującym podjęcie
decyzji w dziedzinach objętych kom-
petencjami dzielonymi oraz kompeten-
cjami wspierającymi, koordynującymi
i uzupełniającymi. Odrzucenie projektu
aktu prawnego będzie bowiem wy-
magało jedynie spełnienia kryterium
liczby państw, bez konieczności prze-
strzegania kryterium liczby ludności
w Radzie, lub zwykłej większości gło-
sów w Parlamencie Europejskim. Warto
zwrócić uwagę na fakt, że mechanizm
ten będzie o wiele bardziej efektyw-
ny, aniżeli mechanizm dodatkowych
konsultacji w Radzie (tzw. mechanizm
z Joaniny), służący jedynie odraczaniu
terminu podjęcia decyzji, a nie bloko-
waniu samych decyzji.
3.2. Zmiany w przepisach
dotyczących przestrzeni wolności,
bezpieczeństwa i sprawiedliwości
Traktat reformujący Unię Europejską
wprowadzi do Traktatu o funkcjono-
waniu Unii wszystkie wspomniane
wyżej, a uzgodnione już podczas ob-
rad IGC 2004, zmiany dotyczące roli
parlamentów narodowych w realizacji
polityk tworzących przestrzeń wolno-
ści, bezpieczeństwa i sprawiedliwości.
Z drugiej strony na mocy tegoż traktatu
parlamenty narodowe uzyskają nowe
uprawnienia we współpracy sądowej
w sprawach cywilnych w części doty-
czącej prawa rodzinnego o skutkach
transgranicznych. Środki takie będą
ustanawiane przez Radę, stanowiącą
zgodnie ze specjalną procedurą ustawo-
dawczą. Rada stanowić będzie jedno-
myślnie, po przeprowadzeniu konsulta-
cji z Parlamentem Europejskim. Jednak
niektóre akty prawne w tej dziedzinie
będą mogły być przyjmowane w dro-
dze zwykłej procedury ustawodawczej.
W takim przypadku Komisja Europejska
będzie notyfi kowała parlamentom na-
rodowym wnioski kierowane do Rady,
na podstawie których Rada mogłaby
przyjąć decyzję w drodze takiej proce-
dury. Rada winna stanowić w tej spra-
wie jednomyślnie, po przeprowadzeniu
konsultacji z Parlamentem Europejskim.
Jeżeli przynajmniej jeden parlament na-
rodowy zgłosi swój sprzeciw w terminie
sześciu miesięcy od daty takiej notyfi ka-
cji, wówczas decyzja Rady nie zostanie
przyjęta. W przypadku braku sprzeciwu
Rada będzie mogła przyjąć daną decy-
zję (art. III-269 ust. 3 TK).
3.3. Zmiany w tzw. klauzuli
elastyczności
Traktat reformujący Unię Europejską
ustanowi także zmiany w Traktacie
o funkcjonowaniu Unii, w części doty-
czącej tzw. klauzuli elastyczności. Jej
treść, uzgodniona podczas IGC 2004,
zostanie zmieniona w ten sposób, że
do art. 308 TWE wprowadzony zosta-
nie przepis stwierdzający, iż klauzula ta
nie może służyć jako podstawa prawna
w osiąganiu celów Unii Europejskiej we
wspólnej polityce zagranicznej i bezpie-
czeństwa. Jednocześnie bezpośrednio
po art. 308 TWE wprowadzony zostanie
dodatkowy artykuł wyłączający z za-
kresu uproszczonej procedury rewizji
traktatu te przepisy prawne, które nie
zostały objęte tą procedurą w tekstach
uzgodnionych podczas IGC 2004.
3.4. Zmiany w procedurze
przyjmowania nowych
państw członkowskich do Unii
Europejskiej
Traktat reformujący Unię Europej-
ską wprowadzi do TUE (Tytuł VI, art.
49) uzgodnienia przyjęte podczas
obrad IGC 2004, dotyczące proce-
dury przyjmowania nowych państw
członkowskich do Unii Europejskiej
i zobowiązujące po raz pierwszy do
notyfi kowania parlamentom narodo-
wym wniosku akcesyjnego państwa
kandydującego. Art. 49 TUE zostanie
również zmieniony w ten sposób, że
odniesienie do zasad rządzących Unią
Europejską zostanie zastąpione od-
niesieniem do wartości wyznawanych
przez Unię. Wprowadzone zostanie
także zobowiązanie do wspierania
tychże wartości przez państwa człon-
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
39
kowskie. Ponadto Rada Europejska
będzie miała obowiązek uzgodnienia
kryteriów kwalifi kacji w sprawie przyj-
mowania nowych państw członkow-
skich do Unii Europejskiej.
3.5. Zmiany w procedurze rewizji
traktatu
Traktat reformujący Unię Europejską
wprowadzi zmiany do art. 48 TUE, po-
legające na tym, że będzie on zawierał
wszystkie trzy uzgodnione w czasie
obrad IGC 2004 procedury rewizji trak-
tatów (zwykłą i dwie uproszczone). Do
zwykłej procedury rewizji włączony
zostanie przepis stanowiący, że trakta-
ty mogą być zmieniane w celu rozsze-
rzenia lub ograniczenia kompetencji
przyznanych Unii Europejskiej.
4. PROBLEMY
Obecny stan prawny obowiązują-
cy w Unii Europejskiej powoduje, że
w poszczególnych państwach człon-
kowskich istnieją różniące się między
sobą mechanizmy określające udział
parlamentów narodowych w krajowym
procesie decyzyjnym. Biorąc pod uwa-
gę jedynie państwa członkowskie Unii
Europejskiej sprzed rozszerzenia, doko-
nanego w latach 2004 i 2007, czyli wy-
łączając nowe państwa członkowskie,
które podobnie jak Polska znajdują się
zasadniczo w okresie adaptacji i kształ-
towania swoich systemów koordynacji
polityki europejskiej, należy stwierdzić,
że pomiędzy tymi pierwszymi przebie-
ga bardzo wyraźna linia podziału.
W państwach nordyckich, a w pewnym
stopniu także w Republice Federalnej
Niemiec i Austrii, parlamenty narodowe
sprawują największą kontrolę nad po-
lityką europejską tamtejszych rządów.
Natomiast w Wielkiej Brytanii, Hiszpanii,
Grecji, Francji i Włoszech parlamenty
narodowe posiadają najmniejszy wpływ
na kontrolę polityki europejskiej swoich
rządów. W Polsce parlament posiada
pozycję pośrednią pomiędzy pozycją
parlamentów narodowych w państwach
nordyckich, RFN i Austrii a pozycją parla-
mentów narodowych w Wielkiej Bryta-
nii, Hiszpanii, Grecji, Francji i Włoszech.
Wszelako mechanizm prawno-instytu-
cjonalny istniejący obecnie w Polsce
charakteryzuje się wadami, wymagają-
cymi wprowadzenia istotnych zmian.
W oparciu o przeprowadzone ankiety,
ale także obserwację własną, najważ-
niejsze z nich dają się zidentyfi kować
następująco:
a) brak jest wystarczającej koordyna-
cji pomiędzy działalnością sejmo-
wej Komisji do Spraw Unii Euro-
pejskiej i senackiej Komisji Spraw
Unii Europejskiej, co – jak wynika
z przeprowadzonych ankiet – nie-
sie ze sobą ryzyko, że rząd może
otrzymywać od nich rozbieżne
lub nawet sprzeczne opinie;
b) wpływ sejmowej Komisji do
Spraw Unii Europejskiej i – w jesz-
cze większym stopniu –wpływ
senackiej Komisji Spraw Unii Eu-
ropejskiej na proces decyzyjny
w krajowej polityce europejskiej
jest ograniczony;
c) ograniczony wpływ sejmowej Ko-
misji do Spraw Unii Europejskiej
i senackiej Komisji Spraw Unii
Europejskiej na krajowy proces
decyzyjny w polityce europejskiej
skutkuje z kolei niezadowalającym
stopniem legitymizacji tego pro-
cesu; należałoby zatem wzmocnić
w szczególności funkcję opinio-
dawczo-legislacyjną obu komisji
parlamentarnych. Jest to koniecz-
ne już obecnie, ale stanie się wa-
runkiem niezbędnym efektywnego
funkcjonowania Sejmu i Senatu po
wejściu w życie Traktatu reformują-
cego Unię Europejską. Inaczej trud-
no będzie wyobrazić sobie, że obie
izby sprostają nowym zadaniom
i obowiązkom, jakie nałoży na nie
Traktat reformujący;
d) wątpliwości budzi także zbyt szero-
ki katalog kandydatur, jakie na sta-
nowiska w instytucjach i organach
wspólnotowych opiniuje sejmowa
Komisja do Spraw Unii Europejskiej;
e) współpraca polskich deputowa-
nych do Parlamentu Europejskie-
go z Sejmem i Senatem ma bardzo
ograniczony i raczej incydentalny,
a nie systemowy, charakter;
f) w ślad za tym wpływ polskich depu-
towanych do Parlamentu Europej-
skiego na koordynację krajowej po-
lityki europejskiej nie jest znaczny;
g) mało zadowalająca jest także ak-
tywność polskich posłów i senato-
rów oraz polskich deputowanych
do Parlamentu Europejskiego
w realizacji międzyparlamentarnej
współpracy w ramach Unii Euro-
pejskiej. Zacieśnienie takiej współ-
pracy – o czym jest mowa poniżej
– będzie jednym z głównych wy-
zwań dla Sejmu i Senatu, zwłasz-
cza po wejściu w życie Traktatu
reformującego Unię Europejską;
h) brak jest niezależnych ośrodków
analityczno-badawczych, które
mogłyby prezentować i przygoto-
wywać dla Sejmu i Senatu opinie
zupełnie niezależne od rządu.
5. REKOMENDACJE
5.1. Zmiany w mechanizmie
współdziałania rządu
z parlamentem
Zmiany w obecnym mechanizmie
współdziałania rządu z parlamentem
dotyczą okresu przed wejściem w ży-
cie i po wejściu w życie Traktatu refor-
mującego Unię Europejską.
5.1.1. Zmiany w mechanizmie
informowania parlamentów
narodowych
5.1.1.1. Przed wejściem w życie
Traktatu reformującego Unię
Europejską
Zmiany w mechanizmie informowania
Sejmu i Senatu przed wejściem w życie
J
ANUSZ
J. W
ĘC
40
nowego Traktatu reformującego Unię
Europejską powinny dotyczyć rozsze-
rzenia zakresu obligatoryjnego infor-
mowania Sejmu i Senatu przez Radę
Ministrów, rozszerzenia zakresu współ-
pracy z parlamentarnymi komisjami
pozostałych państw członkowskich
Unii Europejskiej oraz specjalistycznymi
komisjami Parlamentu Europejskiego,
a także nawiązania współpracy z nie-
zależnymi ośrodkami analitycznymi,
przygotowującymi opinie dla Sejmu
i Senatu zupełnie niezależne od rządu.
Taka modyfi kacja mechanizmu infor-
mowania Sejmu i Senatu wymagała-
by zmiany ustawy z 11 marca 2004 r.
o współpracy Rady Ministrów z Sejmem
i Senatem w sprawach związanych
z członkostwem Polski w Unii Europej-
skiej, a także zmiany regulaminów Sej-
mu i Senatu. Zmiany w mechanizmie
informowania Sejmu i Senatu dotyczą
w szczególności sześciu kwestii:
a) Rząd winien przekazywać Sejmowi
i Senatowi nie tylko same projekty
aktów prawnych Unii Europejskiej,
projekty swoich stanowisk wobec
tychże projektów aktów prawnych
wraz z uzasadnieniem, informacje
na temat procedury legislacyjnej
dotyczącej przyjmowanego aktu
prawnego Unii Europejskiej i try-
bu głosowania w Radzie Unii Eu-
ropejskiej, ale powinien również
informować Sejm i Senat o stano-
wisku rządów pozostałych państw
członkowskich, Komisji Europej-
skiej i Parlamentu Europejskiego
na temat przebiegu procesu decy-
zyjnego (w szczególności o treści
stanowisk negocjacyjnych).
b) Należałoby bardziej precyzyjnie
określić katalog dokumentów
unijnych, zwłaszcza tych, które
dotyczą wspólnej polityki zagra-
nicznej i bezpieczeństwa oraz
współpracy policyjnej i sądowej
w sprawach karnych, które rząd
winien przekazywać sejmowej Ko-
misji do Spraw Unii Europejskiej
oraz senackiej Komisji Spraw Unii
Europejskiej (I i III fi lar), a także
sejmowej Komisji Spraw Zagra-
nicznych i senackiej Komisji Spraw
Zagranicznych (II fi lar).
c) Przedstawiciele rządu i poszcze-
gólnych ministerstw, przesyłający
dane dokumenty, winni być zobo-
wiązani do konsultacji z sejmową
Komisją do Spraw Unii Europejskiej
(I i III fi lar), sejmową Komisją Spraw
Zagranicznych (II fi lar), senacką Ko-
misją Spraw Unii Europejskiej (I i III
fi lar) oraz senacką Komisją Spraw
Zagranicznych (II fi lar) zarówno
w sprawie własnego stanowiska
negocjacyjnego, jak też stanowisk
rządów pozostałych państw człon-
kowskich oraz Komisji Europejskiej
i Parlamentu Europejskiego.
d) Sejmowa Komisja do Spraw Unii
Europejskiej oraz senacka Komisja
Spraw Unii Europejskiej powinny
rozszerzyć współpracę w pozosta-
łymi komisjami parlamentarnymi,
odpowiednio Sejmu i Senatu, al-
bowiem miała ona dotąd charakter
raczej incydentalny. Współpraca
taka mogłaby służyć identyfi ko-
waniu problemów, określaniu spo-
sobów ich rozwiązywania, a także
poprawie efektywności działań za-
równo sejmowej Komisji do Spraw
Unii Europejskiej, jak i senackiej
Komisji Spraw Unii Europejskiej.
e) Sejmowa Komisja do Spraw Unii
Europejskiej oraz senacka Komisja
Spraw Unii Europejskiej winny roz-
szerzyć lub nawiązać współpracę
z parlamentarnymi komisjami po-
zostałych państw członkowskich
Unii Europejskiej oraz specjali-
stycznymi komisjami Parlamentu
Europejskiego. Współpraca taka
winna dotyczyć nie tylko wymiany
informacji, ale także identyfi kowa-
nia problemów oraz poszukiwania
sposobów ich rozwiązywania.
f) Prace sejmowej Komisji do Spraw
Unii Europejskiej, senackiej Komisji
Spraw Unii Europejskiej, sejmowej
Komisji Spraw Zagranicznych oraz
senackiej Komisji Spraw Zagranicz-
nych winni wspierać eksperci z nie-
zależnych ośrodków analitycznych,
przygotowujący dla nich opinie
zupełnie niezależne od rządu.
5.1.1.2. Po wejściu w życie
Traktatu reformującego Unię
Europejską
W oparciu o przedstawioną wyżej ana-
lizę mandatu przygotowanego pod
obrady IGC 2007 należy założyć, że
nowy Traktat reformujący Unię Euro-
pejską jeszcze bardziej wzmocni rolę
i znaczenie parlamentów narodowych
w unijnym procesie legislacyjnym, aniże-
li przewidywały to uzgodnienia przyjęte
podczas obrad IGC 2004. Należy zwrócić
uwagę na fakt, że mechanizm informo-
wania parlamentów narodowych zosta-
nie w istotny sposób rozbudowany.
Przede wszystkim znacząco zwiększy
się liczba podmiotów zobowiązanych
do przekazywania parlamentom na-
rodowym własnych dokumentów.
Ponadto dokumenty te będą przesy-
łane parlamentom narodowym bez-
pośrednio przez te podmioty, a nie
jak dotychczas za pośrednictwem rzą-
du. Przyczyni się to do uproszczenia
i usprawnienia samego mechanizmu
informowania parlamentów narodo-
wych, ale będzie również oznaczało
poważne zwiększenie zakresu zadań
i obowiązków właściwych organów
Sejmu i Senatu. W ślad za tym zapro-
ponowane wyżej zmiany w mecha-
nizmie informowania Sejmu i Senatu
(5.1.1.1.), określone w punktach a-f,
zachowują swoją aktualność.
5.1.2. Zmiany w wypełnianiu funkcji
opiniodawczo-legislacyjnej
5.1.2.1. Przed wejściem w życie
Traktatu reformującego Unię
Europejską
Zmiany w wypełnianiu funkcji opinio-
dawczo-legislacyjnej przez sejmową
Komisję do Spraw Unii Europejskiej
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
41
oraz senacką Komisję Spraw Unii Eu-
ropejskiej powinny również dotyczyć
sześciu kwestii. Będzie to wymagało
nowelizacji ustawy z 11 marca 2004
r. o współpracy Rady Ministrów z Sej-
mem i Senatem w sprawach związa-
nych z członkostwem Polski w Unii
Europejskiej, a także nowelizacji regu-
laminów Sejmu i Senatu. Proponowa-
ne zmiany obejmują w szczególności:
a) Ujednolicenie charakteru praw-
nego opinii formułowanych przez
sejmową Komisję do Spraw Unii
Europejskiej oraz senacką Komisję
Spraw Unii Europejskiej. Ujedno-
licenie to winno dotyczyć opinii
organów właściwych Sejmu i Se-
natu, wyrażanych w czasie wszyst-
kich trzech etapów współpracy
z rządem, czyli opinii na temat
projektu aktu prawnego Unii Eu-
ropejskiej we wstępnej fazie unij-
nego procesu legislacyjnego (art.
6 ust. 3-5 ustawy), na temat sta-
nowiska Rady Ministrów zajmo-
wanego w trakcie procedur stano-
wienia prawa w Unii Europejskiej
(art. 8 ust. 2 ustawy), a także na
temat informacji Rady Ministrów
o stanowisku, jakie ma ona zamiar
zająć podczas ostatecznego roz-
patrywania projektu aktu praw-
nego w Radzie Unii Europejskiej
(art. 9 ust. 1-3 ustawy). Zmiana ta
polegałaby na dostosowaniu cha-
rakteru prawnego opinii senackiej
Komisji Spraw Unii Europejskiej
do charakteru prawnego opinii
sejmowej Komisji do Spraw Unii
Europejskiej. W ślad za tym opinie
senackiej Komisji Spraw Unii Eu-
ropejskiej nie mogłyby podlegać,
jak dotychczas, swobodnej ocenie
Rady Ministrów, lecz musiałyby
„stanowić podstawę stanowiska
Rady Ministrów”, podobnie jak
opinie sejmowej Komisji do Spraw
Unii Europejskiej. Oznaczałoby to,
że jeżeli opinia senackiej Komisji
Spraw Unii Europejskiej byłaby
niezgodna ze stanowiskiem rzą-
du, a rząd nie uwzględniłby opi-
nii tegoż organu, przedstawiciel
rządu – podobnie jak ma to miej-
sce w przypadku sejmowej Ko-
misji do Spraw Unii Europejskiej
– musiałby niezwłocznie wyjaśnić
senackiej Komisji Spraw Unii Eu-
ropejskiej przyczyny zaistniałej
rozbieżności. W tej chwili rząd nie
ma takiego obowiązku.
b) Rozszerzenie uprawnień opinio-
dawczo-legislacyjnych sejmowej
Komisji do Spraw Unii Europej-
skiej i senackiej Komisji Spraw
Unii Europejskiej. Należałoby
znieść dotychczasowe ogranicze-
nia dotyczące uprawnień sejmo-
wej Komisji do Spraw Unii Euro-
pejskiej i senackiej Komisji Spraw
Unii Europejskiej do opiniowania
stanowiska Rady Ministrów, jakie
ma ona zamiar zająć podczas roz-
patrywania projektu w Radzie Unii
Europejskiej (art. 9 ust. 3 ustawy).
Oznaczałoby to, że bezwzględne
zobowiązanie do zasięgania opinii
obu komisji parlamentarnych po-
winno dotyczyć także projektów
aktów prawnych przyjmowanych
przez Radę Unii Europejskiej więk-
szością kwalifi kowaną, a nie, jak
dotychczas, wyłącznie projektów
przyjmowanych jednomyślnie
i skutkujących znacznymi obcią-
żeniami dla budżetu państwa.
Zmiana ta jest tym bardziej uza-
sadniona, że zakres stosowania
procedury podejmowania decyzji
większością kwalifi kowaną w Ra-
dzie Unii Europejskiej ulegać bę-
dzie w następnych latach dalsze-
mu rozszerzaniu.
c) Usprawnienie współpracy między
sejmową Komisją do Spraw Unii
Europejskiej i senacką Komisją
Spraw Unii Europejskiej. Uspraw-
nienie takie byłoby możliwe przez
stworzenie specjalnego mechani-
zmu konsultacji między obu tymi
organami właściwymi Sejmu i Se-
natu. Taki mechanizm konsultacji
mogłyby tworzyć prezydia obu
wspomnianych komisji. Pozwo-
liłoby to na bardziej efektywne
wykonywanie przez te komisje
ich funkcji opiniodawczo-legis-
lacyjnej. Z drugiej strony jednak
zmiany te ułatwiłyby i usprawniły
współpracę obu komisji parla-
mentarnych z Radą Ministrów.
d) W wersji radykalnej można byłoby
rozważyć ustanowienie „wielkiej
komisji” ds. Unii Europejskiej po-
wstałej z połączenia sejmowej Ko-
misji do Spraw Unii Europejskiej
Sejmu i senackiej Komisji Spraw
Unii Europejskiej. Jednak taka
zmiana wymagałaby rewizji Kon-
stytucji RP. Rozwiązanie takie mia-
łoby tę zaletę, że eliminowałoby
konieczność współdziałania rządu
równolegle z dwoma wspomnia-
nymi komisjami parlamentarnymi.
e) Usprawnienie współpracy sejmo-
wej Komisji do Spraw Unii Euro-
pejskiej i senackiej Komisji Spraw
Unii Europejskiej z innymi komi-
sjami parlamentarnymi, odpo-
wiednio Sejmu i Senatu. Zmiana
ta winna dotyczyć współdziałania
sejmowej Komisji do Spraw Unii
Europejskiej i senackiej Komisji
Spraw Unii Europejskiej ze wszyst-
kimi komisjami parlamentarnymi,
zajmującymi się sprawami Unii
Europejskiej, ale w szczególności
z sejmową Komisją Spraw Zagra-
nicznych i senacką Komisją Spraw
Zagranicznych. Sejmowa Komisja
do Spraw Unii Europejskiej oraz
senacka Komisja Spraw Unii Euro-
pejskiej powinny w większym niż
dotychczas stopniu korzystać ze
swoich uprawnień do zwracania
się do innych komisji parlamen-
tarnych, odpowiednio Sejmu i Se-
natu, o wyrażenie opinii o każdej
sprawie będącej przedmiotem ich
posiedzeń.
f ) Sejmowa Komisja do Spraw Unii
Europejskiej i senacka Komisja
Spraw Unii Europejskiej winny
uzyskać statutowe uprawnienia
do opracowywania i przedkłada-
J
ANUSZ
J. W
ĘC
42
nia na forum, odpowiednio Sejmu
i Senatu, sprawozdań ze swojej
działalności.
5.1.2.2. Po wejściu w życie
Traktatu reformującego Unię
Europejską
Przyjmując za punkt wyjścia wspo-
mniane wyżej założenie, że Traktat
reformujący Unię Europejską w istotny
sposób wzmocni rolę i znaczenie par-
lamentów narodowych w Unii Euro-
pejskiej, należy wnioskować, iż funkcja
opiniodawczo-legislacyjna parlamen-
tów (kontrola ex ante) zostanie w istot-
ny sposób rozszerzona. W związku
z tym należałoby utrzymać zapropo-
nowane wyżej zmiany w wypełnianiu
funkcji opiniodawczo-legislacyjnej
Sejmu i Senatu (5.1.2.1.), określone
w punktach a-c i e-f. Ponadto należa-
łoby wprowadzić trzy dalsze zmiany
w tym zakresie. Pozwoliłyby one zna-
cząco wzmocnić legitymizację krajo-
wego procesu decyzyjnego w polityce
europejskiej. Zmiany takie wymaga-
łyby nowelizacji ustawy z 11 marca
2004 r. o współpracy Rady Ministrów
z Sejmem i Senatem w sprawach zwią-
zanych z członkostwem Polski w Unii
Europejskiej, a także nowelizacji regu-
laminów Sejmu i Senatu. Proponowa-
ne zmiany obejmują w szczególności:
a) W ramach planowanego w man-
dacie na IGC 2007 ustanowienia
mechanizmu kontroli przestrze-
gania zasady pomocniczości Sejm
i Senat wzmocnią kontrolę ex ante
nad procesem legislacyjnym za-
chodzącym w Unii Europejskiej.
W ciągu ośmiu tygodni od daty
przekazania projektu aktu praw-
nego Sejmowi i Senatowi przez
Komisję Europejską, ale zanim
rozpocznie się właściwa procedu-
ra legislacyjna w Unii Europejskiej,
obie izby będą miały możliwość
wydawania uzasadnionej opinii
dotyczącej zgodności danego
projektu z zasadą pomocniczości.
Opinię taką winny przygotować
sejmowa Komisja do Spraw Unii
Europejskiej oraz senacka Komisja
Spraw Unii Europejskiej. Byłaby
ona następnie akceptowana przez
Sejm i Senat większością głosów
albo w wariancie alternatywnym –
większością głosów obu organów
właściwych Sejmu i Senatu. Należy
zauważyć, że przedstawiony wa-
riant alternatywny byłby o wiele
bardziej efektywny, ponieważ zna-
cząco skracałby procedurę kontro-
li przestrzegania zasady pomocni-
czości. Ponadto wzmacniałby on
rangę obu organów właściwych
Sejmu i Senatu. Uzasadniona opi-
nia, dotycząca zgodności danego
projektu z zasadą pomocniczości,
winna być następnie kierowana
do przewodniczących trzech in-
stytucji Unii Europejskiej: Komisji
Europejskiej, Parlamentu Europej-
skiego i Rady. Powinna ona doty-
czyć wyłącznie kwestii zgodności
projektu z zasadą pomocniczości
i mieć charakter ogólny lub doty-
czyć tylko jednego określonego
przepisu rozważanego projektu.
b) Jeżeli przeciwko danemu projek-
towi aktu prawnego zostałaby
oddana zwykła większość gło-
sów przyznanych parlamentom
narodowym, Komisja Europejska
byłaby zobowiązana do ponow-
nego przeanalizowania takiego
projektu, a następnie mogłaby
podjąć decyzję o jego utrzyma-
niu, zmianie lub wycofaniu. Jeżeli
Komisja Europejska postanowiła-
by utrzymać projekt, musiałaby
przedstawić uzasadnioną opinię
określającą przyczyny, dla któ-
rych uważałaby, że projekt ten jest
zgodny z zasadą pomocniczości.
Uzasadniona opinia Komisji Eu-
ropejskiej, a także uzasadnione
opinie parlamentów narodowych,
winny być następnie przekaza-
ne Parlamentowi Europejskie-
mu i Radzie, które musiałyby je
uwzględnić w czasie procedury
legislacyjnej w ramach specjal-
nego postępowania. I tak, przed
zakończeniem pierwszego czyta-
nia w ramach zwykłej procedury
legislacyjnej, Parlament Europej-
ski i Rada winny rozważyć zgod-
ność projektu aktu prawnego
w zasadą pomocniczości, biorąc
w szczególności pod uwagę po-
wody podane i podzielane przez
większość parlamentów narodo-
wych, jak również uzasadnioną
opinię Komisji Europejskiej. Jeżeli
Rada, większością 55% głosów
swoich członków, lub Parlament
Europejski, większością oddanych
głosów, stwierdziłyby, że ich zda-
niem projekt aktu prawnego jest
niezgodny z zasadą pomocniczo-
ści, wtedy projekt ten nie móg-
łby być dalej rozpatrywany. Jak
wspomniano wyżej, to nowe po-
stępowanie może stać się w przy-
szłości niezwykle istotnym me-
chanizmem blokującym podjęcie
decyzji w dziedzinach objętych
kompetencjami dzielonymi oraz
kompetencjami wspierającymi,
koordynującymi i uzupełniający-
mi. Mechanizm ten będzie bo-
wiem o wiele bardziej efektywny,
aniżeli tzw. mechanizm z Joaniny,
służący jedynie odraczaniu termi-
nu podjęcia decyzji, a nie bloko-
waniu samych decyzji. Niezwykle
istotne znaczenie dla efektywne-
go funkcjonowania tego nowego
mechanizmu będzie miała jednak
ścisła współpraca polskiego par-
lamentu z parlamentami pozosta-
łych państw członkowskich Unii
Europejskiej.
c) Planowany w mandacie na IGC
2007 mechanizm kontroli prze-
strzegania zasady pomocniczości
nie tylko wzmocni, ale także roz-
szerzy kontrolę ex ante Sejmu i Se-
natu nad procesem legislacyjnym
zachodzącym w Unii Europejskiej.
Sejm i Senat nie tylko uzyskają
wszystkie kompetencje uzgodnio-
ne już w czasie IGC 2004, ale tak-
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
43
że otrzymają nowe uprawnienia.
I tak, zgodnie z ustaleniami IGC
2004, zostaną one zobowiązane
do badania zgodności z zasadą
pomocniczości wniosków i inicja-
tyw ustawodawczych w dziedzinie
współpracy sądowej w sprawach
karnych i współpracy policyjnej
(art. III– 259 TK), a także kontroli
podejmowanych przez Radę środ-
ków, które nie mają jednoznacz-
nej podstawy traktatowej, ale są
niezbędne dla osiągnięcia jed-
nego z celów Unii (art. 308 TWE).
Będą one miały prawo do wyra-
żania zgody na decyzję Rady Eu-
ropejskiej o zmianie szczególnej
procedury legislacyjnej na zwykłą
procedurę legislacyjną lub zmia-
nie głosowania jednomyślnego
na głosowanie większością kwali-
fi kowaną w ramach uproszczonej
rewizji traktatów (art. IV-444 ust. 3
TK). Sejm i Senat zostaną również
zobowiązane do oceny działalno-
ści Eurojustu (art. III-273 TK) i po-
litycznej kontroli działań Europolu
(art. III-276 TK), przy czym warunki
ich uczestnictwa w obu procedu-
rach zostaną określone najpraw-
dopodobniej w aktach prawa
pochodnego dopiero po wejściu
w życie Traktatu reformującego
Unię Europejską. Natomiast no-
wym uprawnieniem, jakie Sejm
i Senat uzyskają zgodnie z posta-
nowieniami mandatu na IGC 2007,
będzie obowiązek wyrażania zgo-
dy na przyjmowanie niektórych
aktów prawnych we współpracy
sądowej w sprawach cywilnych,
dotyczących prawa rodzinnego,
o skutkach transgranicznych. O ile
opinie na temat przestrzegania za-
sady pomocniczości w dziedzinie
współpracy sądowej w sprawach
karnych i współpracy policyjnej,
a także kontroli stosowania tzw.
klauzuli elastyczności winny być
przygotowywane i akceptowane
zgodnie z dwoma alternatywny-
mi propozycjami przedstawio-
nymi w niniejszym podrozdziale
(punkt a), o tyle wyrażanie zgo-
dy na decyzję Rady Europejskiej
– o zmianie szczególnej proce-
dury legislacyjnej na zwykłą pro-
cedurę legislacyjną lub zmianie
głosowania jednomyślnego na
głosowanie większością kwalifi -
kowaną w ramach uproszczonej
rewizji traktatów, a także zgody na
przyjmowanie niektórych aktów
prawnych we współpracy sądowej
w sprawach cywilnych, dotyczą-
cych prawa rodzinnego o skut-
kach transgranicznych – powinny
wyrażać Sejm i Senat po uprzed-
nim zapoznaniu się z opiniami
swoich organów właściwych.
d) Niezależnie od nowych uprawnień
wynikających z ustanowienia me-
chanizmu kontroli przestrzegania
zasady pomocniczości, Sejm i Se-
nat winny nadal pełnić wszystkie
swoje dotychczasowe funkcje opi-
niodawczo-legislacyjne. Jednak
z uwagi na ogólne wzmocnienie
pozycji parlamentów narodowych
w Unii Europejskiej obie izby pol-
skiego parlamentu powinny mieć
znacznie mocniejszą niż dotąd
pozycję w tej dziedzinie. W ślad
za tym można zaproponować
dwa modele takiego wzmoc-
nienia funkcji opiniodawczo-
legislacyjnych Sejmu i Senatu.
Pierwszy model zakładałby, że
przynajmniej część opinii orga-
nów właściwych Sejmu i Senatu
byłaby bezwzględnie wiążąca dla
rządu. W ten sposób w odróżnie-
niu od dotychczasowych upraw-
nień obie izby miałyby możliwość
sprawdzania rządu, czy i w jakim
zakresie uwzględnia on ich opi-
nie podczas negocjacji unijnych
i w czasie samego procesu podej-
mowania decyzji w Radzie. Opinie
bezwzględnie wiążące dla rządu
mogłyby dotyczyć najistotniej-
szych kwestii, w tym m.in. takich
spraw, w których Rada stanowi
jednomyślnie lub które skutkują
znacznymi obciążeniami dla bu-
dżetu państwa, spraw dotyczą-
cych podziału kompetencji mię-
dzy Unią Europejską a państwami
członkowskimi, przyjmowania
aktów prawnych wymagających
zmiany konstytucji lub budzących
wątpliwości co do ich zgodności
z konstytucją RP. W takiej sytuacji
rząd mógłby odstąpić od opinii or-
ganów właściwych Sejmu i Senatu
tylko wówczas, gdyby uzyskał na
to ich wyraźną zgodę. Niezależ-
nie od tego należałoby stworzyć
dwa specjalne mechanizmy kon-
sultacyjne. Pierwszy mechanizm
konsultacyjny obejmowałby rząd
oraz sejmową Komisję do Spraw
Unii Europejskiej i senacką Komi-
sję Spraw Unii Europejskiej, zaś
drugi mechanizm konsultacyjny
tworzyłyby oba organy właściwe
Sejmu i Senatu. W ramach pierw-
szego mechanizmu konsultacyj-
nego rząd mógłby odstępować od
opinii organów właściwych Sejmu
i Senatu ze względu na „szczegól-
ne wymogi polityki europejskiej”.
Gwarantowałoby to rządowi swo-
bodę działania w polityce euro-
pejskiej i pozwalało efektywnie
reagować na najważniejsze zda-
rzenia w procesie integracji eu-
ropejskiej. Jednak w takich przy-
padkach przedstawiciele rządu
musieliby uzasadniać post factum
przyczyny odstąpienia od stano-
wiska parlamentu. W ramach dru-
giego mechanizmu konsultacyj-
nego sejmowa Komisja do Spraw
Unii Europejskiej i senacka Komi-
sja Spraw Unii Europejskiej uzgad-
niałyby pomiędzy sobą treść
bezwzględnie wiążących opinii
w celu uniknięcia okoliczności, że
opinie te będą wzajemnie ze sobą
sprzeczne i postawią rząd w nie-
zwykle trudnej sytuacji.
e) Należałoby również rozważyć
wprowadzenie drugiego mode-
lu, nieco zbliżonego do modelu
funkcjonującego w Danii, choć
J
ANUSZ
J. W
ĘC
44
z uwagi na obowiązującą dotąd
w Polsce praktykę propozycja ta
może brzmieć kontrowersyjnie.
Według tego modelu wszyst-
kie opinie organów właściwych
Sejmu i Senatu byłyby wiążące
dla rządu. W takiej sytuacji rząd
winien zwracać się do sejmowej
Komisji do Spraw Unii Europej-
skiej i senackiej Komisji Spraw
Unii Europejskiej o zatwierdzenie
mandatu negocjacyjnego w przy-
padku przyjmowania projektów
aktów prawnych, które miałyby
być przedmiotem obrad Rady. Or-
gany te zatwierdzałyby większoś-
cią głosów mandat negocjacyjny
rządu. Jeżeli mandat negocjacyjny
nie zostałby zatwierdzony przez
organy właściwe Sejmu i Senatu,
rząd mógłby go zmienić i złożyć
pisemne wyjaśnienia. Termin
składania takich wyjaśnień, jak
również czas potrzebny na dalsze
konsultacje między rządem a or-
ganami właściwymi Sejmu i Sena-
tu, powinny być ściśle określone.
Odstąpienie od opinii organów
właściwych Sejmu i Senatu wy-
magałoby jednak wyraźnej zgody
każdego z nich.
5.1.3. Zmiany w procedurze
wyłaniania kandydatów na
stanowiska w instytucjach
i organach wspólnotowych
Ustawa z 11 marca 2004 r. o współ-
pracy Rady Ministrów z Sejmem
i Senatem w sprawach związanych
z członkostwem Polski w Unii Europej-
skiej formułuje bardzo szeroki katalog
kandydatur, jakie winna opiniować
sejmowa Komisja do Spraw Unii Eu-
ropejskiej, będąca przecież organem
politycznym. Budzi to uzasadnione
wątpliwości w doktrynie. Szczególnie
kontrowersyjne jest opiniowanie kan-
dydatów na sędziów Trybunału Spra-
wiedliwości i Sądu Pierwszej Instancji,
a także rzeczników generalnych Try-
bunału Sprawiedliwości, gdyż może
to prowadzić do upolitycznienia pro-
cedury ich wyłaniania. Dyskusyjne jest
również opiniowanie przez sejmową
Komisję do Spraw Unii Europejskiej
kandydatów na członków Komitetu
Ekonomiczno-Społecznego oraz kan-
dydatów na członków i zastępców
członków Komitetu Regionów. Takie
rozwiązanie ogranicza bowiem upraw-
nienia organów samorządu gospodar-
czego i samorządu pracowników (Ko-
mitet Ekonomiczno-Społeczny) czy też
samorządu regionalnego i lokalnego
(Komitet Regionów). Opinia powyższa
wydaje się tym bardziej uzasadnio-
na, że rząd jest tylko pośrednikiem
w procedurze wyłaniania kandydatów
na członków Komitetu Ekonomiczno-
Społecznego oraz członków i zastęp-
ców członków Komitetu Regionów,
ponieważ kandydatów do tych or-
ganów wspólnotowych wybierają
i przedstawiają środowiska, z których
oni się wywodzą.
W końcu przepisy ustawy z 11 marca
2004 r. mało precyzyjnie określają tak-
że funkcję opiniowania przez Komisję
do Spraw Unii Europejskiej kandy-
datur na stanowisko przedstawiciela
Polski w Komitecie Stałych Przedsta-
wicieli. W praktyce kandydaturę na
stanowisko szefa Przedstawicielstwa
RP przy Unii Europejskiej (COREPER
II) opiniują wspólnie Komisja Spraw
Zagranicznych Sejmu oraz Komisja do
Spraw Unii Europejskiej Sejmu, choć
ustawa precyzyjnie tego nie formułu-
je. Ponadto między przepisami usta-
wy z 11 marca 2004 r. a przepisami
regulaminu Sejmu zachodzi rozbież-
ność, dotycząca procedury wyłaniania
kandydatów na stanowiska w insty-
tucjach i organach wspólnotowych.
Regulamin Sejmu nie wspomina
o opiniowaniu przez sejmową Komisję
do Spraw Unii Europejskiej kandyda-
tur na stanowisko rzecznika Trybuna-
łu Sprawiedliwości, o czym stanowi
ustawa z 11 marca 2004 r. Regulamin
Sejmu wymienia natomiast wśród opi-
niowanych kandydatur dyrektorów
i zastępców dyrektorów generalnych
w Komisji Europejskiej, o czym z ko-
lei prezentowana ustawa w ogóle nie
wspomina.
W związku z tym w ustawie z 11 marca
2004 r. o współpracy Rady Ministrów
z Sejmem i Senatem w sprawach zwią-
zanych z członkostwem Polski w Unii
Europejskiej, a być może także w re-
gulaminie Sejmu, należałoby wprowa-
dzić zmiany, zmierzające w następują-
cych kierunkach:
a) Opiniowanie polskich kandydatów
na sędziów Trybunału Sprawied-
liwości i Sądu Pierwszej Instancji,
a także rzeczników generalnych
Trybunału Sprawiedliwości móg-
łby przejąć nowo ustanowiony
Komitet, złożony z sędziów Sądu
Najwyższego, prawników o uzna-
nej kompetencji, a w przyszłości
także byłych polskich sędziów
Trybunału Sprawiedliwości i Sądu
Pierwszej Instancji.
b) Opiniowanie polskich kandyda-
tów na członków Komitetu Eko-
nomiczno-Społecznego powinien
przejąć specjalny komitet złożony
z przedstawicieli samorządu go-
spodarczego i samorządu pracow-
ników.
c) Opiniowanie polskich kandyda-
tów na członków i zastępców
członków Komitetu Regionów
winny przejąć samorządy regio-
nalne i lokalne.
d) Należałoby doprecyzować przepis
ustawy z 11 marca 2004 r. w taki
sposób, aby wyraźnie określał on
procedurę opiniowania kandyda-
tów na stanowisko szefa COREPER
II i COREPER I.
e) Warto byłoby również rozważyć
dostosowanie regulaminu Sejmu
do przepisów ustawy z 11 marca
2004 r. w części dotyczącej wspo-
mnianego wyżej opiniowania
kandydatur na stanowisko rzecz-
nika generalnego Trybunału Spra-
wiedliwości. Ponadto należałoby
U
DZIAŁ
P
ARLAMENTU
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
. W
SPÓŁPRACA
RZĄDU
Z
P
ARLAMENTEM
RP
W
TWORZENIU
KRAJOWEJ
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
45
się zastanowić nad ewentualnym
wprowadzeniem do prezentowa-
nej ustawy przepisu stanowiące-
go, że sejmowa Komisja do Spraw
Unii Europejskiej opiniuje także
kandydatury na stanowiska dyrek-
torów i zastępców dyrektorów ge-
neralnych w Komisji Europejskiej.
5.1.4. Zmiany we współpracy polskich
deputowanych do Parlamentu
Europejskiego z Sejmem
i Senatem
W celu nadania instytucjonalnego
charakteru współpracy polskich depu-
towanych do Parlamentu Europejskie-
go z Sejmem i Senatem, która miała
dotąd bardzo ograniczony charakter,
a także wzmocnienia wpływu pol-
skich deputowanych do Parlamentu
Europejskiego na koordynację krajo-
wej polityki europejskiej, należałoby
wprowadzić następujące zmiany, wy-
magające rewizji regulaminu Sejmu
i Senatu:
a) W skład sejmowej Komisji do
Spraw Unii Europejskiej i senackiej
Komisji Spraw Unii Europejskiej
winni być powoływani polscy de-
putowani do Parlamentu Europej-
skiego w liczbie ściśle określonej
w regulaminach obu izb. Powinien
ich powoływać odpowiednio mar-
szałek Sejmu i marszałek Senatu
na wniosek poszczególnych frakcji
parlamentarnych i proporcjonal-
nie do reprezentacji tychże frakcji
w Parlamencie Europejskim.
b) Deputowani do Parlamentu Euro-
pejskiego zasiadający w sejmowej
Komisji do Spraw Unii Europej-
skiej i senackiej Komisji Spraw Unii
Europejskiej winni mieć prawo do
zabierania głosu, ale nie powinni
mieć prawa do głosowania.
Współpraca polskich deputowanych
do Parlamentu Europejskiego z człon-
kami sejmowej Komisji do Spraw Unii
Europejskiej oraz senackiej Komisji
Spraw Unii Europejskiej winna także
sprzyjać intensyfi kacji współpracy mię-
dzyparlamentarnej w ramach COSAC.
W wersji radykalnej taka współpraca
w ramach organów właściwych Sejmu
i Senatu mogłaby służyć do opracowa-
nia i zgłaszania wspólnych inicjatyw
na posiedzeniach COSAC, dotyczących
organizowania konferencji między-
parlamentarnych na wybrane tematy,
pogłębienia współpracy między parla-
mentami narodowymi a Parlamentem
Europejskim, w tym także między ich
wyspecjalizowanymi komisjami.
A
NASTAZJA
G
AJDA
, F
ILIP
S
KAWIŃSKI
46
Rekomendacje
Niezbędne jest włączenie regionów
(województw) w krajowy proces de-
cyzyjny w sprawach integracyjnych,
przynajmniej w tych obszarach, w któ-
rych mają one zagwarantowane kom-
petencje według krajowego podziału
zadań. Celowe jest także ich ustrojowe
umocnienie, bowiem proces integracji
europejskiej prowadzi do umocnienia
podmiotowości regionów i emancy-
pacji ich interesów. Regiony powinny
mieć wyraźnie zapisaną w Ustawie
z dnia 6 maja 2005 r. o Komisji Wspól-
nej Rządu i Samorządu Terytorialnego
oraz o przedstawicielach Rzeczpo-
spolitej w Komitecie Regionów Unii
Europejskiej możliwość włączania się
w krajowy proces decyzyjny dotyczą-
cy spraw UE.
Członek Komitetu Regionów i jego
zastępca, powinni być politykami
tego samego samorządu. Zastęp-
ca powinien być podporządkowany
członkowi (np. będąc wiceprzewod-
niczącym sejmiku, członkiem zarządu
Wpływ władz terytorialnych
i podmiotów społecznych na
kształtowanie polityki europejskiej
województwa czy wicestarostą). Taka
sytuacja nie jest możliwa tylko w przy-
padku zastępców prezydentów miast,
burmistrzów i wójtów, oni bowiem nie
spełniają warunku stawianego przez
TWE (posiadanie mandatu wybor-
czego lub odpowiedzialność przed
pochodzącym z wyboru zgromadze-
niem). W takiej sytuacji zastępca móg-
łby być członkiem ugrupowania, które
w radzie danego miasta/gminy popie-
ra prezydenta/burmistrza/wójta.
Rada Ministrów, jako podmiot zatwier-
dzający te kandydatury na członków
i zastępców w Komitecie Regionów,
mogłaby nieformalnie zasugerować
zgłaszającym je ogólnopolskim orga-
nizacjom zrzeszającym samorządy, że
znajomość języków UE (przynajmniej
angielskiego) powinna być ważnym
kryterium doboru kandydatów (przy-
najmniej na zastępców).
W Stałym Przedstawicielstwie powin-
na być osoba odpowiedzialna za kon-
takty z członkami polskiej delegacji do
Komitetu Regionów i ułatwiająca im,
w zakresie jaki jest możliwy, dostęp
do ekspertów czy stanowiska zajętego
przez polski rząd w danej kwestii.
Postuluje się ustanowienie w ramach
Sekretariatu Europejskiego (SE)
jednostki odpowiedzialnej za kon-
sultacje z podmiotami społecznymi
oraz organizacjami pozarządowymi
(roboczo JOK). Stanowisko rządu
w kwestiach polityki europejskiej
powinno być podawane do wiado-
mości publicznej w sposób analo-
giczny do programów prac legisla-
cyjnych, udostępnianych zgodnie
z Ustawą o prowadzeniu działalności
lobbingowej (w Biuletynie Informacji
Publicznej). Byłoby to równoznaczne
z poddaniem danego dokumentu
konsultacji społecznej. Każdorazowo
niezbędne jest wskazanie terminu
zamknięcia konsultacji w danej spra-
wie. Należy rozważyć, w miarę moż-
liwości, wydłużenie czasu trwania
konsultacji powyżej stosowanego
średnio terminu 14 dni.
Anastazja
Gajda
Filip
Skawiński
W
PŁYW
WŁADZ
TERYTORIALNYCH
I
PODMIOTÓW
SPOŁECZNYCH
NA
KSZTAŁTOWANIE
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
47
Anastazja
Gajda
Anastazja Gajda
– Dr nauk praw-
nych, adiunkt w Katedrze Prawa
Europejskiego Szkoły Głównej
Handlowej w Warszawie oraz wy-
kładowca w WSPiZ im. L. Koźmiń-
skiego w Warszawie, radca praw-
ny. Zainteresowania naukowe:
prawo ustrojowe Unii Europejskiej
ze szczególnym uwzględnieniem
udziału regionów w procesach
integracji europejskiej, ochrona
praw człowieka, współpraca po-
licyjna i sądowa w sprawach kar-
nych. Autorka licznych publikacji
z tego zakresu, w tym monografi i
Regiony w prawie wspólnotowym.
Prawne problemy udziału regionów
polskich w procesach integracyj-
nych, Warszawa 2005.
1. WPŁYW CZŁONKOSTWA
W UNII EUROPEJSKIEJ
NA SYTUACJĘ PRAWNĄ
REGIONÓW
Wpływ członkostwa danego państwa
w Unii Europejskiej (dalej – UE) na
organizację jego władz regionalnych
czy lokalnych jest ograniczony. UE
nie ma bowiem formalnych upraw-
nień w kwestii administracji publicz-
nej państw członkowskich, a więc
brak wspólnotowych uregulowań
gwarantuje poszanowanie narodo-
wej suwerenności w tej dziedzinie.
Jednocześnie stosowanie zasady
pomocniczości
1
pozostawia pole dla
znacznej różnorodności w struktu-
rze zdecentralizowanej administracji.
Relacje między prawem wspólnoto-
wym a systemem instytucjonalnym
państw członkowskich opierają się na
obowiązku przestrzegania przez te
ostatnie zasad pierwszeństwa i bezpo-
średniego stosowania prawa wspólno-
towego, a ze strony UE – poszanowa-
nia zasady autonomii instytucjonalnej
jej członków.
Każde z państw członkowskich UE ma
własne rozwiązania administracyjno-
polityczne dotyczące regionu. W po-
szczególnych państwach stanowią one
zazwyczaj emanację samorządu te-
rytorialnego i posiadają bardzo różny
1
Art. 5 TWE ustanawiający zasadę pomoc-
niczości stanowi:
„Wspólnota działa w granicach kompeten-
cji powierzonych jej niniejszym Traktatem
oraz celów w nim wyznaczonych.
W dziedzinach, które nie należą do jej
kompetencji wyłącznej, Wspólnota po-
dejmuje działania, zgodnie z zasadą
pomocniczości, tylko wówczas i tylko
w takim zakresie, w jakim cele propono-
wanych działań nie mogą być osiągnięte
w sposób wystarczający przez Państwa
Członkowskie, natomiast z uwagi na roz-
miary lub skutki proponowanych działań
możliwe jest lepsze ich osiągnięcie na
poziomie Wspólnoty.
Działanie Wspólnoty nie wykracza poza
to, co jest konieczne do osiągnięcia ce-
lów niniejszego Traktatu.”
status ustrojowy. Na ich kształt, poza
wewnętrznymi porządkami prawnymi
poszczególnych państw, ma również
wpływ prawo wspólnotowe. Regiony,
jako jednostki podziału administracyj-
nego państw, są przedmiotem zain-
teresowania prawa wspólnotowego
w takim zakresie, w jakim ich sytuacja
jest określana jego normami. Status
i kompetencje regionów w sprawach
integracyjnych w państwach członkow-
skich UE kształtowały się w zależności
od potrzeb, warunków i historii danego
państwa. Kompetencje przyznawane
regionom były nierzadko wynikiem
kompromisu politycznego pomiędzy
władzą centralną i regionalną.
Pojawiająca się wraz z rozwojem proce-
sów integracji europejskiej koncepcja
Europy Regionów oznacza możliwość
włączenia „trzeciego szczebla” regio-
nów do europejskiego procesu inte-
gracji. Spowodowała ona utworzenie
trójstronnych relacji pomiędzy regio-
nami, państwami narodowymi i UE.
Włączenie regionów do procesu inte-
gracji europejskiej stanowi przybliżenie
instytucji wspólnotowych do obywate-
la oraz stwarza potencjalne możliwości
do udziału mieszkańców Europy w pro-
cesie decyzyjnym. Ponadto proces ten
umożliwia wyrażanie potrzeb regional-
nych i stwarza ramy dla ich pełniejszej
realizacji. Wynika z tego, że proces inte-
gracji nie pozostaje w sprzeczności czy
konkurencji z rozbudową współpracy
regionalnej – oba te obszary zaczynają
się raczej uzupełniać.
Z drugiej strony praktyka pokazuje, że
proces ten stwarza nowe warunki pań-
stwom narodowym, umacnia ich rolę
i poszerza możliwości działania. Umac-
nia to podmiotowość struktur regio-
nalnych. Podkreślić należy jednak, że
proces ten niesie ze sobą emancypa-
cję i upodmiotowienie regionów nie
tylko w państwach o strukturze fede-
ralnej w UE (Austria, Niemcy, Belgia),
ale także w państwach unitarnych (np.
Portugalia, Holandia czy Polska).
Regiony w UE prezentują się jako
bardzo dynamiczne podmioty, które
dążą do odgrywania coraz większej
roli w polityce europejskiej. Mają kom-
petencje do włączania się w krajowy
proces decyzyjny, dotyczący spraw
integracyjnych przede wszystkim
w tych obszarach, w których posia-
dają określone kompetencje według
krajowego i wspólnotowego podziału
kompetencji. Stwarza to problem „roz-
montowania” struktur państwowych,
gdyż tradycyjnie, centralistycznie poj-
mowane państwo „traci” w procesie
integracji władzę nie tylko na rzecz
struktur integracyjnych, lecz również
na rzecz własnych regionów. Obok
tego aspektu warto jednak podkreślić,
że nadanie regionom podmiotowości
w istocie oznacza budowę państwa
obywatelskiego, w którym decyzje są
podejmowane na szczeblu jak najbliż-
szym obywatelowi.
Możliwości udziału regionów
polskich w procesach
integracyjnych
Przystąpienie Polski do UE w dniu
1 maja 2004 r. spowodowało m.in.
konieczność wprowadzenia zmian
w wewnętrznym porządku prawnym,
aby umożliwić efektywne włączenie
regionów w krajowy proces decyzyjny
w sprawach integracyjnych. Włączenie
takie jest możliwe w tych obszarach,
w których regiony mają zagwaranto-
wane kompetencje według krajowego
i wspólnotowego podziału zadań.
Celowe jest zatem ich ustrojowe
umocnienie, bowiem proces integra-
cji europejskiej prowadzi do umoc-
nienia podmiotowości regionów
i emancypacji ich interesów. Ich rola
wzrasta również z uwagi na to, że
fi
nansowe instrumenty z funduszy
strukturalnych i Funduszu Spójności
realizowane są właśnie na poziomie
regionalnym. Przeprowadzona w 1999
r. w Polsce reforma organizacji teryto-
rialnej państwa, oprócz zmniejszenia
A
NASTAZJA
G
AJDA
, F
ILIP
S
KAWIŃSKI
48
liczby regionów (województw) do 16,
wprowadziła ich upodmiotowienie
oraz przekazała politykę regionalną
w wyłączną gestię samorządu woje-
wództwa. Dzięki niej zostały utworzo-
ne duże województwa odpowiadające
regionom typu NUTS II w Unii Europej-
skiej.
Stąd bardzo pożądane stało się stwo-
rzenie szczególnego mechanizmu
współpracy rządu z polskimi regiona-
mi zarówno w sprawach wewnętrz-
nych, jak i w dziedzinie integracji euro-
pejskiej. W nim powinny być zawarte
przynajmniej następujące kwestie:
a) jakie powinno być wewnątrzkra-
jowe forum, na którym przedsta-
wiciele regionów będą mieli moż-
liwość przekazywania polskiemu
rządowi swoich uwag i opinii od-
noszących się do różnych strategii
polityki regionalnej, w których
ostateczne decyzje podejmować
będą instytucje wspólnotowe;
b) jak powinno wyglądać informo-
wanie przez rząd przedstawicieli
regionów o tych sprawach inte-
gracyjnych, które mają znaczenie
z punktu widzenia interesów re-
gionalnych;
c) jak będzie wyglądała możliwość
wyrażania stanowiska przez regio-
ny, zwłaszcza wówczas, gdy dana
sprawa należy do ich kompeten-
cji w ramach krajowego podziału
kompetencji;
d) jaki będzie tryb konsultacji doty-
czący stanowiska i decyzji podej-
mowanych w Radzie UE pomiędzy
rządem polskim a regionami.
Powyższe problemy uznać należy za
bardzo ważne. Będą one przedmiotem
analizy w dalszej części raportu.
Nie należy zapominać także o możli-
wościach bezpośredniej artykulacji in-
teresów regionów w stosunku do Unii
Europejskiej, poprzez działalność tzw.
biur informacyjnych, oraz o bardzo
istotnej dla środowisk regionalnych
kwestii, dotyczącej określenia trybu
wyłaniania przedstawicieli polskich
regionów do Komitetu Regionów Unii
Europejskiej
2
.
Członkostwo Polski w UE wpłynęło na
wzrost świadomości dotyczącej roli
regionów w ogólnoeuropejskich pro-
cesach integracyjnych. Jednocześnie
pogłębianie się procesów integracyj-
nych i rozszerzanie UE oznacza w dal-
szym ciągu wzrost znaczenia regio-
nów i liczenie się z ich obecnością na
europejskiej arenie.
2. UMOCNIENIE WSPÓŁPRACY
MIĘDZY RZĄDEM RP
A REGIONAMI. ZNACZENIE
KOMISJI WSPÓLNEJ
RZĄDU I SAMORZĄDU
TERYTORIALNEGO
W Polsce podstawową instytucją
w relacjach rząd – regiony jest Komisja
Wspólna Rządu i Samorządu Teryto-
rialnego (dalej – Komisja Wspólna lub
Komisja). Stąd niecelowe wydaje się
tworzenie nowego ciała, organu, bądź
gremium, na forum którego regiony
(województwa) mogłyby opiniować
projekty aktów prawnych UE dotyczą-
cych ich sytuacji. Wydaje się ona być
najwłaściwszym forum do uzgadniania
stanowisk przedstawicieli władz samo-
rządu i rządu w sprawach europejskich.
Po raz pierwszy Komisja Wspólna zo-
stała powołana na mocy Rozporzą-
dzenia Rady Ministrów z dnia 15 lipca
1997 r. w sprawie powołania Komisji
Wspólnej Rządu i Samorządu Teryto-
rialnego
3
. Powyższe Rozporządzenie
zostało następnie uchylone Rozporzą-
dzeniem Rady Ministrów z dnia 5 lu-
tego 2002 r.
4
, wydanym na podstawie
2
Na temat uczestnictwa polskich repre-
zentantów w Komitecie Regionów UE
zob. pkt 4.3. niniejszego raportu.
3
DzU 1998, nr 91, poz. 558 z późn. zm.
4 Zob.
Rozporządzenie Rady Ministrów
z dnia 5 lutego 2002 r. w sprawie powoła-
art. 13 ust. 1 Ustawy z dnia 8 sierpnia
1996 r. o Radzie Ministrów
5
.
Obecnie podstawę prawną dla funk-
cjonowania Komisji Wspólnej zapew-
nia Ustawa z 6 maja 2005 r. o Komisji
Wspólnej Rządu i Samorządu Teryto-
rialnego oraz przedstawicielach Rze-
czypospolitej Polskiej w Komitecie
Regionów Unii Europejskiej (dalej
– Ustawa)
6
. Ranga Komisji Wspólnej
wyraźnie wzrosła poprzez umocowa-
nie jej działania w ustawie, a nie jak to
miało miejsce w rozporządzeniu.
Niniejsza Ustawa reguluje dwie ważne
dla funkcjonowania samorządu tery-
torialnego w Polsce kwestie (por. art.
1 Ustawy). Po pierwsze określa zasa-
dy funkcjonowania i tryb wyłaniania
Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu
Terytorialnego. Po drugie wskazuje
zasady związane z wyłanianiem kan-
dydatów na przedstawicieli polskich
jednostek samorządu terytorialnego
do Komitetu Regionów UE
7
.
Regulując zasady funkcjonowania Ko-
misji Wspólnej, w Ustawie określono
jej strukturę organizacyjną, zadania
Komisji oraz tryb pracy. Ponadto Usta-
wa wskazuje sposób podejmowania
decyzji przez Komisję oraz określa za-
sady kształtowania składu tej Komisji.
Komisja Wspólna, zgodnie z art. 2 ust.
1 Ustawy, ma stanowić forum wypra-
cowania wspólnego stanowiska rządu
i samorządu terytorialnego. Można
zatem traktować Komisję Wspólną
jako stałą i ważną platformę dialogu
dwóch zasadniczych dla ustroju pań-
stwa struktur władzy publicznej – rzą-
du i samorządu terytorialnego.
nia Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu
Terytorialnego, DzU 2002, nr 13, poz. 124
z późn. zm.
5
DzU 2003, nr 24, poz. 199 z późn. zm.
6
DzU 2005, nr 90, poz. 759.
7
Na temat wyłaniania polskich przedsta-
wicieli i ich zastępców do Komitetu Re-
gionów zob. pkt 4.3. niniejszego raportu.
W
PŁYW
WŁADZ
TERYTORIALNYCH
I
PODMIOTÓW
SPOŁECZNYCH
NA
KSZTAŁTOWANIE
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
49
Jednocześnie Ustawa podkreśla ex-
pressis verbis wyjątkową rangę Komisji,
a tym samym samorządu terytorialne-
go. Art. 2 ust. 2 stanowi, że „Komisja
Wspólna rozpatruje problemy zwią-
zane z funkcjonowaniem samorządu
terytorialnego i z polityką państwa
wobec samorządu terytorialnego,
a także sprawy dotyczące samorządu
terytorialnego, znajdujące się w zakre-
sie działania Unii Europejskiej i organi-
zacji międzynarodowych, do których
Rzeczpospolita Polska należy”.
Zasadniczym przedmiotem podejmo-
wanych rozstrzygnięć jest udział Komi-
sji Wspólnej w kształtowaniu rozwiązań
prawnych dotyczących samorządów.
Materię prac Komisji Wspólnej mają
stanowić przede wszystkim projekty
aktów normatywnych oraz plany i pro-
gramy rządowe, dotyczące problema-
tyki samorządu terytorialnego. Gwa-
rancją skuteczności tych działań Komisji
Wspólnej oraz jakości wypracowanych
przez nią rozwiązań, uwzględniających
różne uwarunkowania, doświadczenia
i interesy poszczególnych środowisk,
jest formuła reprezentatywności składu
Komisji (por. art. 4). Zapewnia ona bo-
wiem równą pozycję partnerom współ-
pracującym w Komisji Wspólnej.
Komisja Wspólna ustosunkowuje się
do dużej liczby aktów prawnych two-
rzonych przez ustawodawcę. Należą
do nich takie dziedziny, jak: budżet
państwa, oświata, gospodarka ko-
munalna, planowanie przestrzenne,
służba zdrowia, ochrona środowiska
i wiele innych.
Art. 3 Ustawy zawiera zamknięty kata-
log zadań Komisji Wspólnej. Należą do
nich:
a) „wypracowywanie wspólnego
stanowiska rządu i samorządu te-
rytorialnego w zakresie ustalania
priorytetów gospodarczych i spo-
łecznych w sprawach dotyczą-
cych:
gospodarki
komunalnej
i funkcjonowania samorządu
gminnego i samorządu po-
wiatowego;
rozwoju regionalnego i funk-
cjonowania samorządu woje-
wództwa;
b) dokonywanie przeglądów i ocen
warunków prawnych i fi nanso-
wych funkcjonowania samorządu
terytorialnego, w tym także po-
wiatowych służb, inspekcji i straży
oraz organów nadzoru i kontroli
nad samorządem terytorialnym;
c) ocena stanu funkcjonowa-
nia samorządu terytorialnego
w odniesieniu do procesu inte-
gracji w ramach Unii Europejskiej,
w tym wykorzystywania przez
jednostki samorządu terytorialne-
go środków fi nansowych;
d) analizowanie informacji o przy-
gotowywanych projektach aktów
prawnych, dokumentów i pro-
gramów rządowych, dotyczących
problematyki samorządu teryto-
rialnego, w szczególności przewi-
dywanych skutków fi nansowych;
e) opiniowanie projektów aktów nor-
matywnych, programów i innych
dokumentów rządowych, doty-
czących problematyki samorządu
terytorialnego, w tym także okre-
ślających relacje pomiędzy samo-
rządem terytorialnym a innymi
organami administracji publicznej”.
Niezrozumiały wydaje się brak wskaza-
nia w przepisach Ustawy, że wszystkie
wymienione w art. 3 zadania stosuje
się odpowiednio do problemów do-
tyczących samorządu terytorialnego,
które znajdują się w zakresie działania
Unii Europejskiej i organizacji między-
narodowych, do których Polska należy.
Mimo że w ust. 2 art. 2 wyraźnie usta-
lono, że „Komisja Wspólna rozpatruje
problemy związane z funkcjonowa-
niem samorządu terytorialnego i z po-
lityką państwa wobec samorządu tery-
torialnego, a także sprawy dotyczące
samorządu terytorialnego, znajdujące
się w zakresie działania Unii Europej-
skiej i organizacji międzynarodowych,
do których Rzeczpospolita Polska na-
leży”, to art. 3 już do tych kwestii się
nie odnosi. Wydaje się zatem, że Komi-
sja Wspólna nie ma możliwości podej-
mowania zadań, wymienionych w art.
3 w ramach problemów dotyczących
samorządu terytorialnego, które znaj-
dują się w zakresie działania UE i orga-
nizacji międzynarodowych, do których
Polska należy.
Komisja Wspólna składa się z upo-
ważnionych przedstawicieli Rządu
Rzeczypospolitej Polskiej (tzw. strona
rządowa) i reprezentacji samorządu
terytorialnego (tzw. strona samorzą-
dowa) w równej liczbie.
Rząd w Komisji Wspólnej reprezentu-
je 12 przedstawicieli. Zawsze zasiada
w niej minister właściwy do spraw ad-
ministracji publicznej oraz 11 przed-
stawicieli powoływanych i odwoły-
wanych przez Prezesa Rady Ministrów
na wniosek ministra właściwego do
spraw administracji publicznej
8
.
Treść art. 5 Ustawy wskazuje z kolei
na osoby reprezentujące samorząd
terytorialny w Komisji Wspólnej. Stro-
nę samorządową Komisji stanowią
wyznaczeni przedstawiciele ogólno-
polskich organizacji jednostek samo-
rządu gminnego, powiatowego oraz
województw (w liczbie 12). Każda
taka organizacja ma reprezentować
tylko jeden szczebel samorządu tery-
torialnego, a w przypadku samorządu
gminnego jedną z kategorii tego sa-
morządu.
W skład strony samorządowej Komisji
Wspólnej wchodzą:
a) po dwie osoby wyznaczone przez
ogólnopolskie organizacje repre-
zentujące jednostki samorządu
gminnego:
8 Por.
art.
4
Ustawy.
A
NASTAZJA
G
AJDA
, F
ILIP
S
KAWIŃSKI
50
w kategorii gmin powyżej 300
tysięcy mieszkańców;
w kategorii gmin posiadają-
cych status miasta;
w kategorii gmin, których
siedziby władz znajdują się
w miastach położonych na te-
rytorium tych gmin;
w kategorii gmin nieposiada-
jących statusu miasta i niema-
jących siedzib swych władz
w miastach położonych na
terytorium tych gmin;
b) dwie osoby wyznaczone przez
ogólnopolską organizację repre-
zentującą jednostki samorządu
powiatowego;
c) dwie osoby wyznaczone przez
ogólnopolską organizację repre-
zentującą jednostki samorządu
województw.
Wyznaczenie przedstawicieli ogól-
nopolskich organizacji samorządu
terytorialnego następuje w trybie
i na zasadach określonych w aktach
statutowych tych organizacji. Organ
statutowy właściwej organizacji samo-
rządu terytorialnego ma obowiązek
niezwłocznego zawiadomienia mini-
stra właściwego do spraw administra-
cji publicznej o dokonanym wyzna-
czeniu.
Ustawodawca nie zdecydował się na
enumeratywne wymienienie ogól-
nopolskich organizacji jednostek
samorządu terytorialnego, których
przedstawiciele będą mogli zasiadać
po stronie samorządowej Komisji. Ust.
2 art. 5 Ustawy określa dodatkowe
kryteria, jakie powinny one spełniać,
ubiegając się o możliwość delegowa-
nia swoich przedstawicieli.
Ogólnopolskie organizacje jednostek
samorządu terytorialnego powinny
zatem:
a) reprezentować jednostki funk-
cjonujące na danym stopniu po-
działu terytorialnego państwa,
a w przypadku jednostek samo-
rządu gminnego – jedną z kate-
gorii tych jednostek, spośród wy-
mienionych w ust. 1 pkt 1;
b) działać przez okres nie krótszy niż
kadencja wybieranych w głosowa-
niu powszechnym organów sta-
nowiących jednostek samorządu
terytorialnego na danym stopniu
podziału;
c) reprezentować jednostki samo-
rządu terytorialnego, których
członkostwo w danej organizacji
wynika bezpośrednio z rozstrzyg-
nięcia organu jednostki samorzą-
du terytorialnego.
Jednocześnie w art. 23 ust. 1 Ustawy
zapisano, że w kadencji organów jed-
nostek samorządu terytorialnego wy-
branych w 2002 r. organizacjami, które
mogą wyznaczać swoich przedstawi-
cieli do strony samorządowej Komisji,
są odpowiednio:
a) dla
jednostek
samorządu
gminne-
go:
Unia Metropolii Polskich;
Związek Miast Polskich;
Unia Miasteczek Polskich;
Związek Gmin Wiejskich Rze-
czypospolitej Polskiej;
b) dla jednostek samorządu powia-
towego – Związek Powiatów Pol-
skich;
c) dla jednostek samorządu woje-
wództwa – Związek Województw
Rzeczypospolitej Polskiej.
Przepisy omawianej Ustawy nie okre-
ślają terminu, w jakim uprawnione
ogólnopolskie organizacje jednostek
samorządu terytorialnego mają wy-
znaczyć swoich przedstawicieli do
Komisji Wspólnej. Może to spowodo-
wać, że Komisja Wspólna w nowym
składzie nie będzie mogła rozpocząć
wykonywania swoich obowiązków
bez zbędnej zwłoki.
Ogólnopolskie organizacje jednostek
samorządu terytorialnego mogą skła-
dać na bieżąco Radzie Ministrów (za
pośrednictwem ministra właściwego
do spraw administracji publicznej)
wnioski o uznanie ich za organizacje
uprawnione do wyznaczania przedsta-
wicieli do Komisji Wspólnej. Do wnio-
sków takich, zgodnie z art. 6 ust. 1
Ustawy, należy dołączyć odpowiednie
dokumenty potwierdzające spełnie-
nie przez nie wymaganych kryteriów.
Rada Ministrów z kolei ma 6 miesięcy
od dnia rozpoczęcia kadencji nowo
wybranych organów stanowiących
jednostek samorządu terytorialnego
na rozpatrzenie tych wniosków.
Rada Ministrów została także upoważ-
niona do określenia w drodze rozpo-
rządzenia, które z funkcjonujących
ogólnopolskich organizacji jednostek
samorządu terytorialnego będą upraw-
nione do delegowania przedstawicieli
do Komisji Wspólnej Rządu i Samorzą-
du Terytorialnego (por. art. 6 ust. 4). Po-
wyższa kompetencja Rady Ministrów
uzależniona jest w pierwszej kolejności
od wniosku samych zainteresowanych,
tj. ogólnopolskich organizacji jedno-
stek samorządu terytorialnego. Jedno-
cześnie przepis art. 23 ust. 2 Ustawy zo-
bowiązuje Radę Ministrów, aby wydała
stosowne rozporządzenie w terminie 6
miesięcy od dnia rozpoczęcia kadencji
organów jednostek samorządu tery-
torialnego następującej po kadencji,
w której ustawa weszła w życie. W tre-
ści rozporządzenia powinno się znaleźć
zarówno wskazanie ogólnopolskich
organizacji jednostek samorządu tery-
torialnego, reprezentujących jednostki
samorządu, które funkcjonują na po-
szczególnych stopniach zasadniczego
podziału terytorialnego państwa oraz
określenie daty wejścia w życie rozpo-
rządzenia.
Niniejsza Ustawa weszła w życie dnia
23 czerwca 2005 r. podczas kadencji
jednostek samorządu terytorialnego
rozpoczętej w 2002 r. Nowa kadencja
organów jednostek samorządu teryto-
rialnego rozpoczęła się jesienią 2006 r.
W
PŁYW
WŁADZ
TERYTORIALNYCH
I
PODMIOTÓW
SPOŁECZNYCH
NA
KSZTAŁTOWANIE
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
51
Mimo że upłynął już sześciomiesięczny
termin, Rada Ministrów nie wydała do
tej pory stosownego rozporządzenia.
Należy również zauważyć, że z treści art.
23 ust. 3 Ustawy wynika, że do czasu wy-
dania właściwego rozporządzenia Komi-
sja Wspólna działać będzie w składzie
powołanym na podstawie Rozporządze-
nia Rady Ministrów z dnia 5 lutego 2002
r. w sprawie powołania Komisji Wspólnej
Rządu i Samorządu Terytorialnego.
W Ustawie szczegółowo uregulowano
sposoby podejmowania decyzji przez
Komisję
9
. Wypracowywanie wspólnego
stanowiska rządu i samorządu teryto-
rialnego dotyczy spraw związanych
z funkcjonowaniem samorządu teryto-
rialnego i z polityką państwa wobec sa-
morządu terytorialnego, a także spraw
samorządowych znajdujących się w za-
kresie działania Unii Europejskiej i orga-
nizacji międzynarodowych, do których
Rzeczpospolita Polska należy
10
.
Komisja Wspólna, zgodnie z ust. 1 art.
7, powinna wyrażać opinie uzgodnio-
ne przez dwie strony. Opinie mogą
jednak zawierać odrębne stanowi-
ska strony rządowej i samorządowej
w kwestiach szczegółowych, dotyczą-
cych sprawy będącej przedmiotem
obrad. Gdy nie dojdzie do uzgodnie-
nia opinii, każda ze stron może przy-
jąć swoje własne stanowisko w danej
sprawie (ust.2). Termin wyrażenia
opinii o projekcie aktu normatywne-
go lub innego dokumentu wynosi
30 dni od dnia doręczenia projektu.
Wyznaczenie tego terminu ma prze-
ciwdziałać nadmiernemu wydłużaniu
czasu konsultowania dokumentów
rządowych. Nieprzedstawienie opinii
w terminie trzydziestodniowym ozna-
cza rezygnację z prawa jej wyrażenia.
Z kolei artykuł 8 Ustawy nakłada na
członków Rady Ministrów oraz na inne
9
Por. art. 7, 8 i 9 Ustawy.
10 Por. art. 2 Ustawy.
podmioty właściwe do przygotowa-
nia projektów aktów normatywnych,
programów i innych dokumentów
rządowych, dotyczących problematyki
samorządu terytorialnego, obowią-
zek przedstawienia do zaopiniowania
przez Komisję Wspólną projektów tych
dokumentów wraz z prognozą ich
skutków fi nansowych. Opinia Komisji
Wspólnej jest dołączana do projektu
dokumentu w terminie 30 dni od dnia
doręczenia projektu, a w przypadku
braku uzgodnienia takiej opinii przez
obie strony Komisji Wspólnej każdej
ze stron przysługuje prawo wyrażenia
własnego stanowiska również w ter-
minie 30 dni (ust.2 i 3).
Obie strony – samorządowa i rządowa
– mogą zajmować stanowiska w każ-
dej sprawie dotyczącej problematyki
samorządu terytorialnego, jak też
wnioskować do drugiej strony o pod-
jęcie sprawy, którą uznają za mającą
znaczenie z punktu widzenia proble-
matyki samorządu terytorialnego (art.
9). Możliwość taka zachodzi tylko i wy-
łącznie poza przypadkami określony-
mi w art. 7 i 8 Ustawy. Takie sformuło-
wanie ma charakter bardzo ogólny.
Komisja Wspólna posiada również
możliwość powoływania stałych oraz
doraźnych zespołów problemowych,
które wzmacniają jakość jej działania
11
.
Do zespołów Komisja może powołać
osoby spoza swojego składu, które
posiadają kompetencje, dotyczące
określonych spraw, będących przed-
miotem prac.
Do zakresu działania stałych zespołów
problemowych należy wykonywanie
zadań wskazanych w art. 3 Ustawy.
Przepisy Ustawy nie określają ani za-
kresu zadań poszczególnych zespo-
łów, ani ich liczby. Te zagadnienia,
wraz z określeniem szczegółowego
trybu pracy Komisji, zostały uregulo-
wane w uchwalonym przez Komisję
11 Por. art. 10 Ustawy.
regulaminie
12
. Regulamin Komisji
został ogłoszony w Dzienniku Urzę-
dowym Rzeczypospolitej Polskiej „Mo-
nitor Polski”
13
. Jak dotąd nie udało się
uchwalić stosownego regulaminu.
Na mocy tego regulaminu powołano
dziewięć stałych zespołów oraz przewi-
dziano możliwość tworzenia zespołów
doraźnych (§ 4)
14
. Regulamin szczegó-
łowo określa zakres działania poszcze-
gólnych stałych zespołów, do których
należą sprawy objęte działaniem admi-
nistracji rządowej, zawarte w Ustawie
z dnia 4 września 1997 r. o działach ad-
ministracji rządowej
15
, lub sprawy doty-
czące działalności publicznej, nieobjęte
zakresem działów administracji rządo-
wej. Ponadto regulamin szczegółowo
określa skład zespołów (§ 6), terminy
posiedzeń (§ 7-13) oraz sposób proce-
sowania (§ 14-16).
Komisja Wspólna rozpatruje sprawy
wniesione przez członków Rady Mi-
nistrów oraz inne podmioty właściwe
do przygotowania projektów aktów
normatywnych, programów i innych
12 Por.
art.
17
Ustawy.
13 Zob. Uchwała Komisji Wspólnej Rządu
i Samorządu Terytorialnego z dnia 9 maja
2006 r. w sprawie regulaminu Komisji
Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialne-
go, M.P. z 2007 r., nr 32, poz. 375.
14 W ramach Komisji wspólnej funkcjonuje:
1) Zespół do Spraw Polityki Europej-
skiej;
2)
Zespół do Spraw Systemu Finansów
Publicznych;
3) Zespół do Spraw Edukacji, Kultury
i Sportu;
4) Zespół do Spraw Ochrony Zdrowia
i Polityki Społecznej;
5) Zespół do Spraw Infrastruktury,
Rozwoju Lokalnego, Polityki Regio-
nalnej oraz Środowiska;
6)
Zespół do Spraw Administracji Pub-
licznej i Bezpieczeństwa Obywateli;
7) Zespół do Spraw Obszarów Wiej-
skich, Wsi i Rolnictwa;
8) Zespół do Spraw Społeczeństwa In-
formacyjnego;
9) Zespół do Spraw Statystyki Publicz-
nej.
15 Dz.U. 2007, nr 65, poz. 437.
A
NASTAZJA
G
AJDA
, F
ILIP
S
KAWIŃSKI
52
dokumentów rządowych dotyczących
problematyki samorządu terytorialne-
go, współprzewodniczących Komisji
oraz stałe i doraźne zespoły proble-
mowe
16
.
Pracami Komisji kierują dwaj współ-
przewodniczący – jeden ze strony rzą-
dowej (minister właściwy do spraw ad-
ministracji publicznej), drugi ze strony
samorządowej (przedstawiciel samo-
rządu terytorialnego wybrany spośród
członków strony samorządowej). Do
zadań współprzewodniczących należy
zarówno przewodniczenie posiedze-
niom Komisji, ustalanie harmonogramu
jej prac, ustalanie składów osobowych
stałych i doraźnych zespołów proble-
mowych oraz powoływanie i odwoły-
wanie ich współprzewodniczących.
Dodatkowe uprawnienie spoczywa,
zgodnie z ustępem 3 art.11, na współ-
przewodniczącym Komisji, repre-
zentującym stronę rządową, czyli na
ministrze właściwym do spraw admi-
nistracji publicznej. Może on bowiem
z własnej inicjatywy lub na wniosek
drugiego współprzewodniczącego
powoływać ekspertów Komisji oraz
zlecać im wykonanie opinii i eksper-
tyz na jej rzecz. Opinie i ekspertyzy
wykonywane przez fachowców z da-
nej dziedziny spraw publicznych nie-
wątpliwie przyczyniają się do lepszej
realizacji zadań, które ustawodawca
nałożył na Komisję Wspólną.
Współprzewodniczący kierują także
pracami stałych i doraźnych zespo-
łów problemowych
17
. W ustępie 2
art. 13 sprecyzowano ich zadania, do
których należą: przewodniczenie po-
siedzeniom tych zespołów, ustalanie
harmonogramu ich prac, sporządza-
nie okresowych informacji dla Komisji
Wspólnej o pracach zespołów (bez
wskazania jednak, co jaki czas powin-
ny być one wykonywane) oraz ustala-
16 Por. art. 12 Ustawy.
17 Por. art. 13 Ustawy.
nie terminów i zakresu tematycznego
kolejnych posiedzeń zespołów.
Posiedzenia Komisji zwoływane są
w zależności od potrzeb, ale nie rza-
dziej niż raz na dwa miesiące. Posiedze-
nia stałych i doraźnych zespołów prob-
lemowych odbywają się, gdy zajdzie
taka potrzeba (art. 14). Posiedzenia
Komisji oraz jej stałych i doraźnych ze-
społów problemowych zwołuje współ-
przewodniczący Komisji lub zespołu re-
prezentującego stronę rządową, który
działa w porozumieniu ze współprze-
wodniczącym reprezentującym stronę
samorządową. Współprzewodniczący
działa z własnej inicjatywy lub na wnio-
sek współprzewodniczącego reprezen-
tującego stronę samorządową (art.15).
Zwołanie pierwszego posiedzenia
Komisji w nowym składzie jest obo-
wiązkiem ministra właściwego do
spraw administracji publicznej. Ma na
to 30 dni od dnia zawiadomienia go
o wyznaczeniu przedstawicieli strony
samorządowej. Wyznaczenie odbywa
się zgodnie z art. 5 Ustawy.
Obsługę organizacyjną prac Komi-
sji oraz jej zespołów problemowych
zapewnia, zgodnie z art. 15 ust. 3, se-
kretarz Komisji. Jest on wyznaczany
przez współprzewodniczącego Komi-
sji reprezentującego stronę rządową
i działa w porozumieniu z sekretarzem
wyznaczonym przez współprzewod-
niczącego ze strony samorządowej.
Sekretarz wykonuje swoje obowiązki
przy pomocy sekretariatu Komisji.
Finansowanie prac Komisji i jej ze-
społów problemowych, a także dzia-
łalność sekretariatu zapewnia urząd
obsługujący ministra właściwego do
spraw administracji publicznej.
3. PODSUMOWANIE
a) Niezbędne jest włączenie regionów
w krajowy proces decyzyjny w spra-
wach integracyjnych przynajmniej
w tych obszarach, w których mają
one zagwarantowane kompeten-
cje według krajowego podziału
zadań. Ustrojowe umocnienie sta-
tusu regionów jest konieczne dla
ich efektywnego udziału w pogłę-
biających się procesach integracji
europejskiej. Przybliża to instytucje
wspólnotowe do obywatela i stwa-
rza większe możliwości udziału oby-
wateli UE w procesie decyzyjnym.
W efekcie prowadzi do zmniejsze-
nia tzw. defi cytu legitymacji demo-
kratycznej po stronie Unii. Pomaga
też redukować bolączki, z którymi
od dłuższego czasu boryka się Unia.
Członkostwo Polski w Unii Europej-
skiej było i wciąż jest wielkim wy-
zwaniem ustrojowym, związanym
m.in. z nowymi zadaniami regionów
oraz praktyczną realizacją zasady
pomocniczości. Zapewnienie właś-
ciwej współpracy rządu z regionami
w dziedzinie integracji europejskiej
jest niezbędne dla właściwego
funkcjonowania państwa.
b) Podstawową instytucją w relacjach
rząd – regiony jest w Rzeczypospo-
litej Polskiej Komisja Wspólna Rządu
i Samorządu Terytorialnego, działa-
jąca na podstawie Ustawy z 6 maja
2005 r. o Komisji Wspólnej Rządu
i Samorządu Terytorialnego oraz
przedstawicielach Rzeczypospoli-
tej Polskiej w Komitecie Regionów
Unii Europejskiej. Celem istnienia
tego rodzaju wspólnego ciała jest
potrzeba opiniowania propozycji
rządu w sprawach ważnych dla śro-
dowiska samorządowego. Niecelo-
we wydaje się tworzenie nowego
ciała, organu bądź gremium, na
forum którego organy samorządu
terytorialnego mogłyby opiniować
projekty aktów UE dotyczących ich
sytuacji. Komisja Wspólna istnieją-
ca od 22 lipca 1999 r. tym bardziej
powinna zostać utrzymana. Słusz-
ne jest podniesienie rangi Komisji
Wspólnej poprzez ustawowe umo-
cowanie jej działania. Zakres zadań
Komisji został zmodyfi kowany
w związku z wejściem Polski do UE.
W
PŁYW
WŁADZ
TERYTORIALNYCH
I
PODMIOTÓW
SPOŁECZNYCH
NA
KSZTAŁTOWANIE
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
53
Jedno z zadań dotyczy oceny stanu
funkcjonowania samorządu teryto-
rialnego w odniesieniu do proce-
su integracji w ramach UE, w tym
wykorzystywania przez jednostki
samorządu terytorialnego środków
fi nansowych. Należy jednak zauwa-
żyć, że Ustawa o Komisji Wspólnej
pozostawia duże uczucie niedosytu,
zwłaszcza w odniesieniu do moż-
liwości udziału polskich regionów
w krajowym procesie decyzyjnym
w sprawach unijnych. Brakuje w niej
przepisów, które ustanawiałyby
pewien mechanizm współdziałania
rządu i regionów w sprawach inte-
gracyjnych. Warto więc zastanowić
się nad zmianą Ustawy i wprowa-
dzić do niej następujące poprawki,
polegające na:
zobowiązaniu rządu do bie-
żącego i systematycznego
informowania strony samo-
rządowej Komisji Wspólnej
o wszelkich sprawach, rozpa-
trywanych w UE dotyczących
samorządu terytorialnego,
i stanowisku rządu w takich
sprawach. Stosowne doku-
menty oraz projekty dokumen-
tów powinny być dostarczane
Przewodniczącemu strony sa-
morządowej Komisji Wspólnej
przez Sekretariat Europejski
(działający przy Prezesie Rady
Ministrów) w trybie i na zasa-
dach przyjętych dla obiegu
dokumentów w ramach Rady
Ministrów, z możliwością bie-
żącej analizy i oceny. Obowią-
zek informowania powinien
obejmować przesyłanie przez
rząd dokumentów, sprawo-
zdań i komunikatów instytucji
wspólnotowych oraz sprawo-
zdań polskiej misji przy Wspól-
notach Europejskich. Informo-
wanie o wszystkich istotnych
sprawach unijnych powinno
odbywać się przed podjęciem
decyzji w Radzie Unii Europej-
skiej;
zobowiązaniu rządu do zasię-
gania opinii strony samorzą-
dowej Komisji Wspólnej we
wszystkich przypadkach, przy-
gotowanych do przedstawie-
nia w UE, w których projekty
stanowisk, programów i doku-
mentów rządowych dotyczą
samorządu terytorialnego;
umożliwieniu stronie samo-
rządowej Komisji Wspólnej
przedstawiania swojego
stanowiska o wszelkich spra-
wach rozpatrywanych w UE,
a dotyczących samorządu te-
rytorialnego. Stanowisko takie
przekazywane byłoby do Se-
kretariatu Europejskiego przez
Przewodniczącego strony sa-
morządowej Komisji Wspólnej.
Termin do wyrażenia stanowi-
ska nie powinien być krótszy,
niż termin, który został ustalo-
ny do przedstawienia stanowi-
ska przez rząd;
zobowiązaniu szefa Sekreta-
riatu Europejskiego do infor-
mowania na piśmie strony sa-
morządowej Komisji Wspólnej
o uwzględnieniu lub odmowie
uwzględnienia jej stanowiska
w toku prac rządu. W przypad-
ku odmowy należałoby podać
motywy takiej decyzji.
c) Uwzględnienie powyższych po-
stulatów gwarantowałoby jeszcze
bardziej konstruktywne (w po-
równaniu z obwiązującą Ustawą)
współdziałanie rządu i jednostek
samorządu terytorialnego w po-
dejmowaniu decyzji w sprawach
unijnych. Zapewniałoby także
wyższy stopień informowania
tych jednostek oraz dawałoby im
prawo do zajmowania stanowiska
w istotnych sprawach integracyj-
nych oraz do kontroli uwzględ-
niania takich stanowisk przez
rząd. Z kolei rząd powinien mieć
zapewnioną określoną swobodę
działania, uwzględniającą dynami-
kę procesu integracji europejskiej.
d) W toku rozwoju procesu integra-
cji europejskiej kwestia włącza-
nia regionów w krajowy proces
decyzyjny stała się problemem
wszystkich państw członkowskich
UE. Większość z nich wprowadziła
bądź umocniła takie mechanizmy.
Zauważyć należy, że według obo-
wiązującego prawa wspólnoto-
wego, tego rodzaju mechanizmy
pozostają w wyłącznej kompeten-
cji państw członkowskich UE. Od
ich konstytucji i woli politycznej
zależy, jaki kształt przybiera taki
mechanizm w danym państwie
członkowskim. Konsekwencją zaś
odmienności stanu prawnego jest
to, że w państwach członkowskich
istnieją zróżnicowane mechanizmy
współdziałania regionów i rządu
w sprawach integracyjnych. Nie-
które z nich, zdając sobie sprawę
z konieczności umocnienia pozycji
regionów na płaszczyźnie europej-
skiej, możliwość udziału regionów
w krajowym procesie decyzyjnym
zagwarantowały w swoich konsty-
tucjach krajowych
18
. Najczęściej
mechanizm taki obejmuje trzy
podstawowe elementy:
obowiązek informowania
przez rząd organów regional-
nych o tych sprawach integra-
cyjnych, które mają znaczenie
z punktu widzenia interesów
regionalnych;
zagwarantowanie
możliwości
wyrażania przez regiony sta-
nowisk wówczas, gdy dana
sprawa objęta jest ich kompe-
tencją w ramach krajowego
podziału kompetencji;
włączanie
przedstawicieli
or-
ganów regionalnych w skład
delegacji państwowych, gdy
przedmiot obrad w ramach
UE dotyczy spraw objętych
ich kompetencją.
18 Taki mechanizm zawarty jest w konstytu-
cjach RFN, Austrii i Belgii.
A
NASTAZJA
G
AJDA
, F
ILIP
S
KAWIŃSKI
54
4. UDZIAŁ PRZEDSTAWICIELI
REGIONÓW W ORGANACH
WSPÓLNOTOWYCH
Podstawowym forum wspólnotowym,
gdzie przedstawiciele władz teryto-
rialnych mogą formułować opinie
w kwestiach dotyczących integracji
europejskiej, jest stworzony w tym
celu Komitet Regionów. Równocześnie
możliwe jest, jeżeli uzasadnia to ustrój
terytorialny państwa, aby brali oni
udział w delegacji państwa członkow-
skiego, uczestniczącej w spotkaniach
Rady Unii Europejskiej.
4.1. Udział przedstawicieli
polskich władz terytorialnych
w Komitecie Regionów
4.1.1. Ogólna charakterystyka
Komitetu Regionów
Komitet Regionów (dalej – KR) jest or-
ganem doradczym Unii Europejskiej,
powołanym, aby zapewnić uwzględnia-
nie interesów władz terytorialnych we
wspólnotowym procesie decyzyjnym.
Składa się z 344 członków i tyluż zastęp-
ców, z czego Polsce przypada 21 człon-
ków i zastępców
19
. Jego stworzenie,
na mocy Traktatu z Maastricht, można
uznać za efekt starań przede wszystkim
tych państw, których ustrój terytorialny
powierza szerokie kompetencje wła-
dzom regionalnym
20
. Równocześnie
opór pozostałych państw członkowskich
sprawił, iż Komitetowi Regionów nie na-
19 Każdy z członków ma swojego zastępcę.
W przypadku polskiej delegacji jest on,
podobnie jak członek, politykiem samo-
rządowym, ale wywodzącym się z inne-
go województwa, powiatu czy gminy.
W razie nieobecności członka, może za-
stąpić go w obradach KR, ale tylko jeśli
ten pierwszy zgłosi ten fakt sekretariato-
wi KR. Członek nie może udzielać zastęp-
cy instrukcji.
20 Wsparcia udzieliły również Komisja Eu-
ropejska i Parlament Europejski, a inten-
sywny lobbing prowadziły ogólnoeuro-
pejskie stowarzyszenia regionów, takie
jak Zrzeszenie Regionów Europy (AER).
dano rangi instytucji UE, ani nie powie-
rzono rozbudowanych prerogatyw.
Podkreślić należy, że uprawnienia
KR, w myśl art. 265 TWE, sprowadzają
się do wydawania opinii w sprawie
projektów wspólnotowych aktów
prawnych. Opinie te wydaje w związ-
ku z zapytaniem ze strony Komisji
Europejskiej, Rady Unii Europejskiej
lub Parlamentu Europejskiego, a tak-
że z własnej inicjatywy
21
. Nie są one
w żadnej mierze wiążące dla instytu-
cji UE biorących udział w stanowieniu
prawa wspólnotowego. Jest to po-
wód, dla którego KR zwykle uważany
jest za organ o niewielkim znaczeniu,
drugorzędny w architekturze instytu-
cjonalnej UE. Zbyt daleko idące było-
by jednak twierdzenie, że rola KR jest
czysto symboliczna. Dzięki dobrym re-
lacjom z Komisją Europejską posiada
on bowiem pewien wpływ na kształt
projektów aktów prawnych zgłasza-
nych przez tę instytucję, tym większy
im bardziej rzecz dotyczy obszarów
działania władz terytorialnych.
4.1.2. Sposób wyznaczania polskich
przedstawicieli do Komitetu
Regionów
Wśród znawców problemu dosyć
często pojawia się opinia o wątpliwej
reprezentatywności Komitetu Regio-
nów. Trzeba podkreślić, że państwa
członkowskie decydują w sposób
całkowicie suwerenny, kto będzie re-
prezentował je w omawianym orga-
nie doradczym, a TWE nakłada na nie
w tym względzie jedno tylko ograni-
czenie. KR ma składać się z „przedsta-
wicieli wspólnot regionalnych i lokal-
nych, posiadających mandat wyborczy
społeczności regionalnej lub lokalnej,
21 Gdy dany akt należy do jednej z wy-
mienionych w TWE dziesięciu dziedzin
– m. in. polityki regionalnej – Komisja lub
Rada ma obowiązek zwrócić się z zapyta-
niem do Komitetu Regionów. Określa się
to mianem konsultacji obowiązkowej.
bądź odpowiedzialnych politycznie
przed wybranym zgromadzeniem”
22
.
Czy w przypadku polskiej delega-
cji do Komitetu Regionów opinia
o ograniczonej reprezentatywności
jest zasadna? Wydaje się, że nie. Wy-
łanianie przedmiotowej delegacji
reguluje Ustawa z 6 maja 2005 r. o Ko-
misji Wspólnej Rządu i Samorządu Te-
rytorialnego oraz o przedstawicielach
Rzeczypospolitej Polskiej w Komite-
cie Regionów Unii Europejskiej (dalej
– Ustawa). Obowiązek przedstawiania
listy kandydatów na członków i za-
stępców KR nakłada ona na Radę Mini-
strów
23
. Art. 20 ust. 1 Ustawy stanowi,
że kandydaci ci wyznaczani są przez:
a) „ogólnopolską organizację repre-
zentującą jednostki samorządu
województw – w liczbie 10 kandy-
datów na członków i 10 kandyda-
tów na zastępców członków;
b) ogólnopolską organizację repre-
zentującą jednostki samorządu
powiatowego – w liczbie 3 kandy-
datów na członków i 3 kandyda-
tów na zastępców członków;
c) ogólnopolskie organizacje repre-
zentujące następujące kategorie
jednostek samorządu gminnego:
gminy liczące powyżej 300 ty-
sięcy mieszkańców – w liczbie
2 kandydatów na członków
i 2 kandydatów na zastępców
członków;
gminy posiadające status mia-
sta – w liczbie 3 kandydatów
na członków i 3 kandydatów
na zastępców członków;
gminy, których siedziby władz
znajdują się w miastach po-
łożonych na terytorium tych
gmin – w liczbie 1 kandydata
na członka i 1 kandydata na
zastępcę członka;
22 Art.
263.
23 Podlega ona później zatwierdzeniu
kwalifi kowaną większością głosów przez
Radę Unii Europejskiej.
Filip
Skawiński
Filip Skawiński
– Dr nauk huma-
nistycznych, politolog, dyplom
Master z prawa wspólnotowego
(uzyskany na Université de Ren-
nes). Obecnie adiunkt w Insty-
tucie Rozwoju Miast, pracownik
akademicki w Instytucie Nauk
Politycznych UJ oraz wykładowca
w Wyższej Szkole Europejskiej im.
ks. Józefa Tischnera. Poprzednio
stażysta w Komitecie Regionów
UE oraz stypendysta rządu fran-
cuskiego. Specjalizuje się w za-
gadnieniu udziału władz teryto-
rialnych w integracji europejskiej.
Autor kilku publikacji naukowych,
w tym monografi i Reprezentacja
interesów regionów w Unii Euro-
pejskiej, Warszawa 2007.
W
PŁYW
WŁADZ
TERYTORIALNYCH
I
PODMIOTÓW
SPOŁECZNYCH
NA
KSZTAŁTOWANIE
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
55
gminy
nieposiadające
statu-
su miasta i niemające siedzib
swych władz w miastach po-
łożonych na terytorium tych
gmin – w liczbie 2 kandyda-
tów na członków i 2 kandyda-
tów na zastępców członków”.
Organizacje, o których mowa, są tymi
samymi, które mają swoich przedstawi-
cieli w Komisji Wspólnej. Ponadto strona
samorządowa Komisji Wspólnej zobo-
wiązana jest zapewnić reprezentowanie
przez kandydatów na członków i za-
stępców wszystkich województw
24
. Wi-
doczny jest zatem zamiar odzwiercied-
lenia w składzie polskiej delegacji do
KR zarówno znaczenia poszczególnych
poziomów samorządu terytorialnego,
jak i równowagi geografi cznej. Dodat-
kowo, ponieważ KR jest ciałem politycz-
nym, jego członkowie – czynni politycy
samorządów terytorialnych – powinni
być dobrani w sposób miarodajny dla
sytuacji na samorządowej scenie poli-
tycznej. Mimo że Ustawa nie porusza tej
kwestii, dotychczasowa praktyka w tym
względzie jest zupełnie satysfakcjonują-
ca. Jest również sprawą bardzo ważną,
że ogólnopolskie organizacje reprezen-
tujące różne jednostki samorządowe
odgrywają zasadniczą rolę w wyłanianiu
delegacji. Wobec tego w stosunku do
niej zarzut braku reprezentatywności
nie znajduje uzasadnienia.
Należy jednak rozważyć inny problem.
Czy taki skład delegacji gwarantuje jej
efektywne uczestnictwo w pracach KR?
Dotychczasowe doświadczenia należy
ocenić zdecydowanie negatywnie:
a) żaden polski członek KR nie był
dotychczas sprawozdawcą przy-
gotowującym projekt opinii (tzw.
rapporteur),
b) frekwencja na spotkaniach poszcze-
gólnych komisji KR była niska
25
,
24 Art. 20 ust. 2.
25 KR jest zgromadzeniem o charakterze
parlamentarnym, periodycznie odbywają
c) częstotliwość zabierania głosu
była również niska, a ilość zgłasza-
nych poprawek niewielka.
Można wskazać następujące przyczy-
ny takiego stanu rzeczy:
a) polscy członkowie KR, pełniący
ważne funkcje samorządowe
w kraju, nie znajdują czasu, żeby
przygotować się do obrad czy
w ogóle na nie przybyć,
b) zdarza się, że chociaż to od nich
wyszła inicjatywa ubiegania się
o członkostwo w KR, niektóre
z tych osób nie są zainteresowane
jego pracami,
c) nawet przy dobrej woli z ich strony
przygotowanie merytoryczne do ak-
tywnego udziału w pracach KR wy-
maga często zaplecza eksperckiego,
którego nie posiadają lub posiadają
w stopniu niewystarczającym,
d) prozaiczną, ale poważną barierą
jest dalece niewystarczająca zna-
jomość języków obcych; efektyw-
ne wykonywanie mandatu wy-
maga nie tylko śledzenia obrad
26
,
ale przede wszystkim kontaktów
roboczych z przedstawicielami in-
nych delegacji narodowych.
W związku z powyższym racjonal-
ne wydaje się wprowadzenie zmian
w sposobie wyłaniania polskiej dele-
gacji. Trzeba mieć jednak świadomość,
że często jest to wybór pomiędzy
efektywnością a reprezentatywnością,
zatem poprawa tej pierwszej musi nie-
kiedy oznaczać osłabienie drugiej.
4.2. Polskie regiony a Rada Unii
Europejskiej
Rada Unii Europejskiej jest kluczową in-
stytucją UE. Jest miejscem artykułowa-
się sesje plenarne, ale zasadnicza praca
odbywa się w komisjach.
26 Co też nie jest czymś oczywistym w sytu-
acji, gdy niektóre spotkania komisji w KR
nie są tłumaczone na wszystkie języki
ofi cjalne UE.
nia interesów państw członkowskich,
co odzwierciedla jej skład – w spotka-
niach Rady uczestniczą przedstawiciele
rządów państw członkowskich. Jednak
w wyniku zabiegów państw federal-
nych, od czasu Traktatu z Maastricht,
TWE nie precyzuje już, że mają to być
przedstawiciele rządów centralnych.
Dlatego możliwe jest, by w skład Rady
wchodził minister rządu regionalnego
państwa członkowskiego, upoważnio-
ny wszakże do zaciągania zobowiązań
w imieniu rządu tego państwa. Takie
rozwiązanie w istocie stosowane jest
przez państwa federalne, ale z racji od-
miennego ustroju terytorialnego nie
ma uzasadnienia, ani nawet nie jest
możliwe, w przypadku Polski.
Spotkania Rady odbywają się nie tylko
na szczeblu ministrów
27
, a delegacja
państw jest wieloosobowa. To stwa-
rza możliwość włączenia w jej skład
przedstawicieli władz regionalnych.
Praktyka taka ukształtowała się w od-
niesieniu do przedstawicieli regionów
posiadających szerokie kompetencje
w ramach niektórych niefederalnych
państw członkowskich
28
. Niemniej jed-
nak, także i w tym przypadku, regiony,
o których mowa, posiadają znacząco
szersze uprawnienia niż wojewódz-
twa, toteż nie byłoby uzasadnione
przenoszenie takiego rozwiązania na
grunt polski.
Uznając wyżej wymienione rozwiąza-
nia za zbyt daleko idące, postulować
należy jedynie staranne informowanie
władz regionalnych o stanowisku pol-
skiego rządu zajmowanym w Radzie
Unii Europejskiej, w kwestiach doty-
27 Ale także w ramach tak zwanych CORE-
PER II (stali przedstawiciele państw przy
UE), COREPER I (zastępcy stałych przed-
stawicieli), grupy Antici (asystenci stałych
przedstawicieli), grupy Mertens (asysten-
ci zastępców stałych przedstawicieli) oraz
w komitetach i grupach roboczych.
28 Dotyczy to hiszpańskich wspólnot auto-
nomicznych oraz wybranych regionów
Wielkiej Brytanii, Włoch i Portugalii.
A
NASTAZJA
G
AJDA
, F
ILIP
S
KAWIŃSKI
56
czących polskich samorządów teryto-
rialnych.
4.3. Rekomendacje
a) Rozwiązaniem problemu niskiej
frekwencji i mało aktywnego
uczestnictwa polskich delegatów
w KR jest zmiana sposobu doboru
zastępców członków. Obecnie, za-
pewne w trosce o prestiż polskiej
delegacji, członkami KR zostają
politycy pełniący najważniejsze
funkcje w swoich samorządach.
Podobnie wygląda wyznacza-
nie zastępców, z tym że w trosce
o zrównoważenie geografi czne
reprezentują oni inne wojewódz-
twa, powiaty czy gminy. W efekcie
członkowie i zastępcy są często
równi rangą. Nie ma żadnego for-
malnego mechanizmu gwarantują-
cego ich współpracę i rzeczywiście
jest ona zwykle niezadowalająca.
Dlatego zasadne byłoby wprowa-
dzenie przepisu łączącego funkcjo-
nalnie członków i ich zastępców.
Ci ostatni wywodziliby się z tego
samego samorządu
29
. Optymal-
nym rozwiązaniem byłoby, gdyby
z racji funkcji zastępca podlegał
zastępowanemu członkowi.
30
Taka
sytuacja nie jest możliwa tylko
w przypadku zastępców prezyden-
tów miast, burmistrzów i wójtów,
oni bowiem nie spełniają warunku
stawianego przez TWE (posiadanie
mandatu wyborczego lub odpo-
wiedzialność przed pochodzącym
z wyboru zgromadzeniem). W ta-
kiej sytuacji zastępca mógłby być
członkiem ugrupowania, które
w radzie danego miasta/gminy
popiera prezydenta/burmistrza/
wójta. Celem takiego rozwiązania
jest zapewnienie realnej współpra-
cy członka KR i jego zastępcy oraz
29 Wymagałoby
to
zmiany
Ustawy.
30 Rozwiązanie takie z powodzeniem sto-
sowane jest m. in. w ramach delegacji
niemieckiej.
zagwarantowania reprezentowa-
nia i skutecznego przedstawiania
interesów polskich samorządów.
Dla zastępcy uczestnictwo w pra-
cach Komitetu byłoby priorytetem
wśród innych obowiązków. Ozna-
czałoby to, że zastępca zawsze
gotów jest przybyć na obrady KR
i aktywnie w nich uczestniczyć.
b) Ponadto rozważyć należy podjęcie
działań, zmierzających do delego-
wania do KR osób ze znajomością
języków obcych. Obecnie jest to
bowiem problem zupełnie podsta-
wowy. Trudno jednak proponować
rozwiązanie go za pomocą po-
stawienia wymogów formalnych.
Wykonywanie takich przepisów
byłoby kłopotliwe i stanowiłoby
poważną ingerencję w swobodę
proponowania kandydatów przez
ogólnopolskie organizacje repre-
zentujące różne typy jednostek
samorządu terytorialnego. Nie-
mniej jednak Rada Ministrów, jako
podmiot zatwierdzający te kandy-
datury, mogłaby nieformalnie za-
sugerować, że znajomość języków
UE (przynajmniej jednego języka
obcego) powinna być ważnym
kryterium doboru kandydatów
(przynajmniej na zastępców).
c) Powiedziano już, że w zapisach
przedmiotowej Ustawy widoczny
jest zamiar odzwierciedlenia w skła-
dzie polskiej delegacji do KR zna-
czenia poszczególnych poziomów
samorządu terytorialnego. Trzeba
się jednak zastanowić, czy nie by-
łoby bardziej korzystne delego-
wanie do Komitetu większej ilości
przedstawicieli województw, jako
że to ich w największym stopniu
dotyczą kwestie, którymi zajmuje
się ten organ doradczy. Najdalej
idącym rozwiązaniem byłoby przy-
znanie jednego miejsca przedsta-
wicielowi każdego z województw,
a pozostałych pięć przypadałoby
reprezentantom powiatów, różnej
wielkości miast oraz gmin wiejskich.
Analogiczne rozwiązanie przyjęto
w ramach delegacji niemieckiej i hi-
szpańskiej, przy czym w państwach
tych odpowiednio landy i wspólno-
ty autonomiczne posiadają znacz-
nie szersze kompetencje niż polskie
województwa.
d) Aby przezwyciężyć problem czę-
sto niewystarczającego przygoto-
wania merytorycznego członków
polskiej delegacji do KR należy za-
pewnić im wsparcie ze strony Sta-
łego Przedstawicielstwa RP przy
UE. Podobnie czynią inne państwa
członkowskie
31
. Sami członkowie
KR są zainteresowani takim roz-
wiązaniem. Oczywiście ich rolą jest
reprezentowanie punktu widzenia
polskich samorządów, nie rządu,
jeżeli jednak sami chcą wesprzeć
się stanowiskiem rządu, w polskim
interesie jest umożliwienie im tego.
Wydaje się zatem, że w Stałym
Przedstawicielstwie powinna być
osoba odpowiedzialna za kontak-
ty z członkami polskiej delegacji
do KR i ułatwiająca im, w możliwie
najszerszym zakresie, dostęp do
ekspertów i stanowiska zajętego
przez polski rząd w danej kwestii.
5. WSPÓŁPRACA
ADMINISTRACJI
I PODMIOTÓW
SPOŁECZNYCH
Współczesna administracja, realizująca
koncepcję good governance
32
, wyma-
ga włączania adresatów decyzji w ich
31 Np.
Niemcy.
32 Precyzyjne oddanie słowa governance
w języku polskim stwarza spore trud-
ności. Najczęściej tłumaczy się je jako
„rządzenie” (niekiedy „sztuka rządzenia”)
z zastrzeżeniem, że nie oznacza ono eg-
zekwowania władzy czy podejmowania
decyzji władczych. Koncepcja European
governance jest też mocno lansowana
przez Komisję Europejską od czasu ogło-
szenia „Białej księgi nt. europejskiego
rządzenia” (White Paper on European Go-
vernance – COM(2001) 428 fi nal; więcej
na ten temat: www.ec.europa.eu/gover-
nance/index_en.htm.
W
PŁYW
WŁADZ
TERYTORIALNYCH
I
PODMIOTÓW
SPOŁECZNYCH
NA
KSZTAŁTOWANIE
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
57
podejmowanie oraz zasięgania opinii
ośrodków eksperckich. Pod pojęciem
współpracy administracji i podmiotów
społecznych należy zatem rozumieć
prowadzenie konsultacji z szerokim
kręgiem adresatów, także z przedsię-
biorstwami. Szczególną formą konsul-
tacji jest odwoływanie się do wiedzy
ekspertów.
Analiza obecnego stanu rzeczy pro-
wadzi do stwierdzenia, że powyższe
działania nie są stałą praktyką pol-
skiej administracji, a w szczególności
konsultowanie kształtowania polityki
europejskiej z podmiotami społeczny-
mi jest zwykle pomijane. Dlatego nie-
zbędne jest wprowadzenie pewnych
usprawnień.
5.1. Konsultacje z podmiotami
społecznymi
Konsultacje z podmiotami społecz-
nymi powinny być prowadzone
w przypadku nie tylko opracowywa-
nia ustaw, ale i podejmowania nowych
inicjatyw politycznych. Wskazuje na to
szereg aktów przyjętych przez Radę
Ministrów:
a) Zasady
dialogu
publicznego
33
,
b) Uchwała nr 49 Rady Ministrów
z dnia 19 marca 2002 r.,
c) Regulamin pracy Rady Mini-
strów
34
,
d) Rozporządzenie Prezesa Rady Mi-
nistrów z dnia 22 czerwca 2002 r.
w sprawie „Zasad Techniki Prawo-
dawczej
35
wraz z opracowanymi
przez Ministerstwo Gospodarki
Wytycznymi do oceny skutków
regulacji (OSR), przyjętymi przez
Radę Ministrów w październiku
2006 r.,
a także następujących ustaw:
33 Postanowienie Rady Ministrów nr 49
z dn. 19 marca 2002.
34 Opublikowany 5 kwietnia 2002.
35 Dz.U. 2001 Nr 79, poz. 854.
a) Ustawa z dnia 7 lipca 2005 r.
o działalności lobbingowej w pro-
cesie stanowienia prawa
36
,
b) Ustawa z dnia 6 maja 2005 r. o Ko-
misji Wspólnej Rządu i Samorządu
Terytorialnego oraz przedstawi-
cielach Rzeczypospolitej Polskiej
w Komitecie Regionów Unii Euro-
pejskiej
37
,
c) Ustawa z dnia 6 lipca 2001 r.
o Trójstronnej Komisji do Spraw
Społeczno-Gospodarczych i woje-
wódzkich komisjach dialogu spo-
łecznego
38
,
d) Ustawa z dnia 8 sierpnia 1996 r.
o Radzie Ministrów
39
,
e) Ustawa z dnia 4 września 1997 r.
o działach administracji rządo-
wej
40
,
f ) Ustawa z dnia 23 maja 1991 r.
o Związkach Zawodowych
41
,
g) Ustawa z dnia 23 maja 1991 r.
o organizacjach pracodawców
42
.
Czuwanie nad prawidłowością konsul-
tacji wraz innymi elementami oceny
skutków regulacji przeniesiono w lip-
cu 2006 roku z Rządowego Centrum
Legislacji do Kancelarii Prezesa Rady
Ministrów
43
.
Pomimo tak mocnych podstaw praw-
nych, prowadzenie konsultacji przez
polską administrację budzi wiele po-
ważnych zastrzeżeń. Wyniki niniejszej
ekspertyzy są w tym względzie zbież-
ne z wnioskami zawartymi w opraco-
waniu Ministerstwa Gospodarki pt.
36 Dz.U. 2005 Nr 169 poz. 1414.
37 Dz.U. Nr 90, poz.759.
38 Dz.U. Nr 100, poz. 1080 z późn. zm.
39 Dz.U. z 2003 r. Nr 24, poz. 199, z późn,
zm)– art. 7.
40 Dz.U. Nr 147, poz. 943, z późn. zm.
– art.38.
41 Dz.U. 1991 Nr 55, poz. 235 z późn. zm.
42 Dz.U. 1991 No. 55, poz. 235 z późn. zm.
43 Raport na temat Potencjału Zarządzania
Regulacyjnego w Polsce opracowany
przez SIGMA – www.reforma-regulacji.
gov.pl/Program+Reformy+Regulacji/Sig-
ma.
„Ocena skutków regulacji. Zasięganie
opinii zainteresowanych stron w pro-
cesie oceny skutków regulacji”, sporzą-
dzonym w pierwszej połowie 2007 r.
44
.
Opracowanie to powstało w ramach
„
Programu Reformy Regulacji”,
stworzonego przez Międzyresor-
towy Zespół do spraw Nowoczes-
nych Regulacji Gospodarczych
i przyjętego przez Radę Ministrów
19 sierpnia 2006 r. Programy tego
rodzaju realizowane są w wielu
państwach członkowskich Unii Eu-
ropejskiej
45
, przy czym Polska uzna-
na została za jednego z liderów refor-
my regulacji. Inspiracją dla działań
państw członkowskich był podjęty
w 2004 r. program
Better regulation
odnoszący się do funkcjonowania in-
stytucji Unii Europejskiej. Tenże z kolei
jest konkretyzacją wspomnianej już
koncepcji good governance.
Wynika stąd, iż w celu usprawnienia
konsultacji już obecnie podejmowa-
ne są istotne starania ze strony rządu.
Niemniej jednak pamiętać trzeba, że
dotyczą one ogólnego procesu re-
formy regulacji, podczas gdy tworze-
nie skutecznej polityki europejskiej
wymaga dodatkowych działań także
w sferze konsultacji.
5.2. Korzystanie z opinii ośrodków
eksperckich
Korzystanie z wiedzy i opinii ośrod-
ków eksperckich wydaje się niezbęd-
nym elementem w procesie rządze-
nia. Przydatność opinii ekspertów
nie sprowadza się tylko do zawartych
w nich informacji. Wartość dodaną
stanowi także fakt, iż jest to spojrze-
nie na dane zagadnienie „z zewnątrz”,
a zatem w sposób wolny od wielu
ograniczeń obserwatora uczestniczą-
44 Dostępny w internecie – zob. www.
mg.gov.pl/Wiadomosci/Strona+glowna/
poprawa+prr.htm
45 w w w . m g . g o v . p l / W i a d o m o s c i /
Strona+glowna/prrrrrmain.htm
A
NASTAZJA
G
AJDA
, F
ILIP
S
KAWIŃSKI
58
cego. Tymczasem w polskiej admi-
nistracji, w sprawach europejskich,
nie ma czytelnego sposobu komuni-
kowania się z ekspertami
46
. Przybie-
ra ono raczej formę działań ad hoc,
nie regulowanych w zasadzie żadną
procedurą
47
. Ekspertyzy mogą być
zamawiane przez poszczególne jed-
nostki, wedle ich uznania, przez co
ten model konsultacji można nazwać
„rozproszonym”. Jego niewątpliwą za-
letą jest elastyczność. Może on jednak
funkcjonować źle, jeżeli administracja
wykazuje niewielką skłonność do ko-
rzystania ze wsparcia zewnętrznych
ośrodków analitycznych. Problem jest
tym poważniejszy, że – głównie z ra-
cji niesatysfakcjonujących warunków
płacowych – obserwuje się odpływ
ekspertów z administracji rządowej.
W tej sytuacji warto jednak rozważyć
pewną centralizację zamawiania eks-
pertyz z zakresu polityki europejskiej.
46 Zdarza się, że urzędnik w randze podse-
kretarza stanu nie ma świadomości, czy
posiadana opinia jest dziełem podległe-
go mu personelu, czy ośrodka zewnętrz-
nego.
47 Nie dotyczy to tylko departamentów
prognoz i analiz w poszczególnych mini-
sterstwach.
5.3. Rekomendacje
a) Godne rozpatrzenia jest ustano-
wienie w ramach Sekretariatu
Europejskiego (SE) jednostki od-
powiedzialnej za konsultacje (ro-
boczo – JOK);
b) W każdej chwili JOK mogłaby
z własnej inicjatywy lub na żąda-
nie szefa SE zasięgnąć opinii z jed-
nej lub większej liczby organizacji
eksperckich. Dysponowałaby rów-
nież środkami do organizowania
konferencji naukowych, poświę-
conych wybranym zagadnieniom.
Dodatkowo JOK byłaby właściwą
do odbierania, w trybie ciągłym,
wszelkich opinii odnośnie stano-
wiska, jakie Polska powinna zająć
w poszczególnych kwestiach na-
leżących do polityki europejskiej.
Autorami opinii byłyby nie tylko
ośrodki analityczne, ale wszel-
kie podmioty społeczne. JOK
przekazywałaby je właściwym
podmiotom w niezmienionej
postaci lub – w innym wariancie
– dokonywałaby syntezy i oceny
wyrażonych opinii, aby wyważyć
interesy i stworzyć jeden spójny
dokument.
c) Kwestie polityki europejskiej, do-
tyczące pracowników lub praco-
dawców, powinny być obowiąz-
kowo konsultowane w ramach
Trójstronnej Komisji do Spraw
Społeczno-Gospodarczych.
d) Stanowisko rządu w kwestiach
polityki europejskiej powinno być
podawane do wiadomości pub-
licznej w sposób analogiczny do
programów prac legislacyjnych,
udostępnianych zgodnie z Ustawą
o prowadzeniu działalności lob-
bingowej (w Biuletynie Informacji
Publicznej). Byłoby to równoznacz-
ne z poddaniem danego doku-
mentu konsultacji. Każdorazowo
niezbędne jest wskazanie terminu
zamknięcia konsultacji w danej
sprawie. Należy rozważyć, w mia-
rę możliwości, wydłużenie czasu
trwania konsultacji powyżej stoso-
wanego średnio terminu 14 dni.
e) Należy popierać projekty skiero-
wane do samej administracji, słu-
żące przekonaniu, że konsultacji
nie należy traktować jako uciążli-
wości lecz jako źródło informacji.
W pozostałych kwestiach wskazana
wydaje się realizacja sugestii zawar-
tych w dokumencie pt. „Ocena skut-
ków regulacji. Zasięganie opinii zain-
teresowanych stron w procesie oceny
skutków regulacji”.
K
OORDYNACJA
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
P
OLSKI
WOBEC
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
W
B
RUKSELI
.
R
OLA
I
MIEJSCE
S
TAŁEGO
P
RZEDSTAWICIELSTWA
RP
PRZY
UE
59
Koordynacja polityki
europejskiej Polski wobec
Unii Europejskiej w Brukseli.
Rola i miejsce Stałego
Przedstawicielstwa RP przy UE
Zbigniew
Czubiński
Zbigniew Czubiński
– Dr nauk
prawnych; specjalizacja – pra-
wo międzynarodowe publiczne
i prawo Unii Europejskiej. Obecnie
adiunkt w Katedrze Stosunków
Międzynarodowych i Polityki
Zagranicznej oraz w Centrum
Studiów Europejskich Uniwersy-
tetu Jagiellońskiego. Poprzednio
pracownik Ministerstwa Spraw
Zagranicznych oraz Ambasady
RP w Hadze, visiting professor
na uniwersytetach w Austrii, Ni-
derlandach, USA i Wielkiej Bry-
tanii. Publikacje z zakresu prawa
międzynarodowego i prawa UE
w języku polskim i angielskim. Ak-
tualna problematyka badawcza
ius missionis i ius tractatus Unii
Europejskiej.
Rekomendacje
a) Dla większej efektywności realiza-
cji funkcji Stałego Przedstawiciel-
stwa RP przy UE niezbędne jest
jego wzmocnienie kadrowe.
b) Odmiennie niż w dyplomacji dwu-
stronnej, gdzie rotacja jest stoso-
wana z reguły co 4 lata, w Stałym
Przedstawicielstwie ze względu
na specyfi kę pracy postuluje się
większą stabilizację zatrudnienia.
Wymaga tego specyfi ka zadań re-
alizowanych przez pracowników
Przedstawicielstwa (nie jest to
klasyczna dyplomacja, a raczej ad-
ministracja krajowa w miniaturze,
kontaktująca się z organami UE).
c) Powinno się zwiększyć liczbę pra-
cowników merytorycznych spoza
Ministerstwa Spraw Zagranicz-
nych w Przedstawicielstwie.
d) Sprawy o znaczeniu czysto tech-
nicznym powinny być załatwiane
bezpośrednio przez pracowników
z danych resortów, oddelegowa-
nych do pracy w SP, we współpra-
cy z ich resortami macierzystymi.
e) Konieczne jest wprowadzenie
spotkań koordynacyjnych w ra-
mach samego SP, gdyż niejedno-
krotnie, ze względu na wielką ilość
załatwianych spraw, Szef Przed-
stawicielstwa i jego zastępcy nie
mają pełnej wiedzy o występują-
cych problemach.
f ) Należy zorganizować regular-
ne spotkania informacyjne dla
polskich posłów do Parlamentu
Europejskiego i reprezentantów
z innych polskich instytucji działa-
jących w Brukseli.
g) Postuluje się zmianę struktury
organizacyjnej Stałego Przed-
stawicielstwa na adekwatną do
obecnego poziomu integracji
europejskiej, ze szczególnym
uwzględnieniem spraw związa-
nych z przygotowaniem projek-
tu Traktatu Reformującego oraz
spraw związanych z rozstrzyga-
niem sporów w UE (stworzenie sy-
stemu wczesnego ostrzegania).
h) Przesyłanie materiałów do kraju po-
winno być – gdzie jest to możliwe
– uzupełnione dodatkowymi infor-
macjami i krótkim komentarzem
pracowników Przedstawicielstwa.
i) W prowadzeniu codziennej dzia-
łalności należy w większym stop-
niu wykorzystywać nieformalne
kontakty w celu ustalenia stano-
wisk organów UE, innych państw
członkowskich oraz ważnych
państw trzecich, a także NATO.
j) W procesie tworzenia prawa
europejskiego należy stosować
w działaniu jak najwięcej środków
ex ante, przede wszystkim na fo-
rum komitetów i grup roboczych,
które spełniają w unijnym proce-
sie legislacyjnym szczególną rolę.
Gros decyzji podejmowanych na
forum komitetów i grup robo-
czych przyjmowanych jest później
w COREPER I i II. Działania ex ante
są więc, jak dowodzi praktyka,
bardziej efektywne niż negocjacje
w trakcie ofi cjalnych obrad;
k) Należy zwiększyć rolę koordynują-
cą Stałego Przedstawicielstwa.
1. CHARAKTERYSTYKA
WSPÓŁCZESNEJ
DYPLOMACJI W RAMACH UE
Procesy integracyjne zachodzące
w UE spowodowały prawdziwą rewo-
lucję w klasycznym prawie dyploma-
tycznym. W historii dyplomacji nigdy
wcześniej nie przyznano tylu kom-
petencji zewnętrznych innemu – niż
państwo – podmiotowi prawa mię-
dzynarodowego (obecnie dotyczy to
oczywiście tylko Wspólnot, ale w prak-
tyce rozszerza się na całą UE).
Najistotniejsze zmiany dotyczą nastę-
pujących aspektów:
a) rozszerzenia podstawy prawnej
dla funkcjonowania różnych form
Z
BIGNIEW
C
ZUBIŃSKI
60
przedstawicielstw UE; (oprócz
klasycznego prawa traktatowego
dużą rolę odgrywa również prawo
wtórne, a także stale zmieniająca
się praktyka i orzecznictwo ETS);
b) wprowadzenia nowych funkcji dla
dyplomacji UE, które nie są sto-
sowane w klasycznej dyplomacji
dwustronnej między państwami;
c) zapowiedzi kolejnych zmian insty-
tucjonalnych w funkcjonowaniu
dyplomacji UE.
Wszystkie te czynniki sprawiają, że nie
można stosować dotychczasowych kla-
sycznych instrumentów w polityce zagra-
nicznej państwa przy określaniu pozycji
i kompetencji Stałego Przedstawicielstwa
RP przy UE oraz jego powiązania z inny-
mi polskimi urzędami i instytucjami UE.
Przed przedstawieniem zasad dotych-
czasowego funkcjonowania SP przy UE
konieczne jest skrótowe zaprezentowa-
nie istoty diff erentia specifi ca europejskiej
dyplomacji w porównaniu z klasyczną
dyplomacją opartą na zasadach Konwen-
cji wiedeńskiej z 1961 r.
Odnośnie podstaw prawnych nale-
ży zaakcentować, że odmiennie niż
w klasycznej dyplomacji państwo
członkowskie nie ma bezpośredniego
wpływu na szereg przepisów z zakre-
su prawa wspólnotowego. Poza kon-
trolą państwa pozostaje orzecznictwo
ETS w tej dziedzinie. W związku z tym
należy wykorzystać maksymalnie po-
średnie możliwości oddziaływania na
proces tworzenia się podstaw praw-
nych w UE, regulujących funkcjono-
wanie dyplomacji UE.
Oprócz klasycznych funkcji dyploma-
tycznych, określonych w art. 3 Konwen-
cji wiedeńskiej z 1961, przewidziano
jeszcze nowe funkcje, właściwe tylko
dla dyplomacji europejskiej. Są to
w szczególności: monitorowanie wdra-
żania prawa wspólnotowego w pań-
stwach członkowskich, wywiązywanie
się z obowiązków nałożonych traktata-
mi stowarzyszeniowymi na państwa-
strony traktatów oraz możliwość zwró-
cenia się o uzyskanie danych z zakresu
realizacji polityk wspólnotowych do or-
ganów państwa członkowskiego bez-
pośrednio, bądź też w bardziej istot-
nych sprawach na podstawie decyzji
instytucji wspólnotowych. Natomiast
na terytorium państw trzecich wpro-
wadzono obowiązek dla dyplomatów
państw członkowskich koordynacji
działań z przedstawicielem dyploma-
tycznym Unii Europejskiej, akredytowa-
nym w danym państwie.
Obecnie WE/UE ma następujące formy
przedstawicielstw dyplomatycznych:
a) przedstawicielstwa
Wspólnot
w państwach członkowskich;
b) przedstawicielstwa
Wspólnot
w państwach stowarzyszonych;
c) przedstawicielstwa
Wspólnot
w państwach trzecich;
d) przedstawicielstwa
Wspólnot
przy
organizacjach międzynarodowych.
Oprócz tego, realizując swoje ius mis-
sionis, UE ma do dyspozycji całą gamę
różnego typu misji ad hoc, z których
najważniejsze to:
a) tzw.
bicephalous delegation, czyli
delegacja składająca się z przed-
stawicieli Komisji, Sekretaria-
tu Rady Unii Europejskiej oraz
z przedstawicieli przewodniczące-
go Rady UE,
b) tzw.
single delegation, czyli delega-
cja składająca się z przedstawicieli
Komisji Europejskiej i przedstawi-
cieli państw członkowskich,
c) tzw. Community delegation, czyli
delegacja składająca się jedynie
z reprezentantów Komisji.
Powyżej przytoczono jedynie najważ-
niejsze misje. Tymczasem dotychcza-
sowa praktyka UE wypracowała aż 14
różnych typów misji ad hoc.
Interesujące są także formy reprezenta-
cji różnych uczestników stosunków mię-
dzynarodowych przy WE/UE. Oprócz
typowych przedstawicielstw dyploma-
tycznych państw trzecich i organizacji
międzynarodowych oraz stałych przed-
stawicielstw państw członkowskich,
w Brukseli reprezentowane są regiony,
miasta z państw członkowskich UE,
a także liczne organizacje pozarządowe.
Odmiennie niż w klasycznej dyploma-
cji, gdzie zmiany zachodzą stosunko-
wo rzadko, praktyka dyplomatyczna
w UE podlega nieustającej modyfi ka-
cji. Rewolucyjne zmiany przewidywał
Projekt Traktatu Konstytucyjnego
dla Europy i to zarówno jeżeli chodzi
o organizację instytucjonalną służ-
by zagranicznej w samej Unii, jak też
w odniesieniu do realizacji na ze-
wnątrz ius missionis i ius tractatus UE.
2. POZYCJA
I ZADANIA STAŁEGO
PRZEDSTAWICIELSTWA
RP W WYPRACOWYWANIU
WSPÓLNYCH STANOWISK
WOBEC UNII EUROPEJSKIEJ
Precyzyjne określenie roli Stałego
Przedstawicielstwa przy UE jest zada-
niem niezwykle istotnym. Należy pod-
kreślić, że SP nie może być traktowane
jako typowa placówka dyplomatyczna
państwa, mimo że pełni też określone
funkcje dyplomatyczne. Przedstawi-
cielstwo należy postrzegać raczej jako
jeden z organów państwowych, który
aktywnie współuczestniczy w integracji
Polski z UE, stanowiąc brukselski pomost
pomiędzy instytucjami w Polsce a orga-
nami UE. Tym samym stanowi ono swo-
iste przedłużenie działalności niektó-
rych organów wewnątrzpaństwowych
w relacji z ich odpowiednimi organami
w UE. Często w doktrynie określa się
Stałe Przedstawicielstwo jako de facto
polską administrację w miniaturze.
Dotychczasowa rola SP musi ulec mo-
dyfi kacji, gdyż zmieniła się pozycja
Polski w UE. Ofi cjalnie z dniem 1 maja
2004 roku Przedstawicielstwo RP zo-
K
OORDYNACJA
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
P
OLSKI
WOBEC
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
W
B
RUKSELI
.
R
OLA
I
MIEJSCE
S
TAŁEGO
P
RZEDSTAWICIELSTWA
RP
PRZY
UE
61
stało przekształcone w Stałe Przedsta-
wicielstwo RP przy UE. Pod wzglądem
administracyjno-prawnym Przedstawi-
cielstwo RP przy UE podlega Ministrowi
Spraw Zagranicznych, a jego pracowni-
cy rekrutują się zarówno z kadr MSZ,
jak i z innych resortów kierunkowych.
SP dzieli się na następujące wydziały:
a) Wydział ds. stosunków zewnętrz-
nych,
b) Wydział ds. europejskiej polityki
bezpieczeństwa i obrony,
c) Wydział ds. parlamentarnych
i prawnych,
d) Wydział ds. prasy i informacji,
e) Wydział ds. wymiaru sprawiedli-
wości i spraw wewnętrznych,
f ) Wydział ds. budżetu i fi nansów,
g) Wydział ds. rolnictwa i rybołów-
stwa,
h) Wydział
ekonomiczno-handlowy,
i) Wydział ds. polityki regionalnej
i spójności,
j) Wydział ds. infrastruktury,
k) Wydział ds. polityki socjalnej
i ochrony zdrowia,
l) Wydział ds. nauki, badań nauko-
wych i edukacji,
m) Wydział ochrony środowiska,
n) Wydział ds. społeczeństwa infor-
macyjnego i telekomunikacji.
Struktura wewnętrzna SP nie uległa
w zasadzie zmianie od momentu roz-
poczęcia negocjacji akcesyjnych.
Podstawowym zadaniem SP jest repre-
zentowanie Polski na posiedzeniach
Komitetu Stałych Przedstawicieli (CO-
REPER). W obradach COREPER II (cha-
rakter polityczno-prawny) uczestniczy
szef Stałego Przedstawicielstwa, na-
tomiast w obradach COREPER I (cha-
rakter techniczno-prawny) zastępca
Stałego Przedstawiciela. Dla realizacji
funkcji niezbędne jest efektywne dzia-
łanie Stałego Przedstawicielstwa właś-
ciwie w dwóch kierunkach:
a) odbieranie informacji od Rady
i innych organów UE oraz sprawne
przekazanie ich do odpowiednich
organów państwowych w kraju
w celu otrzymania instrukcji;
b) po otrzymaniu materiałów z kraju
wraz z instrukcją, zajęcie określo-
nego stanowiska na obradach CO-
REPER.
W skrócie procedura ta przedstawia
się następująco: Sekretariat Rady
przesyła do SP agendę kolejnego po-
siedzenia, którą SP przekazuje do UKIE
(dla spraw omawianych w COREPER
II instytucją wiodącą jest MSZ). Nato-
miast UKIE po otrzymaniu materiałów
przesyła je do właściwych instytucji
krajowych z prośbą o zajęcie stanowi-
ska. Po zakończeniu tzw. „drogi krajo-
wej” – a przed przesłaniem materiałów
do SP – UKIE jako instytucja wiodąca
dla COREPER I sporządza całościowe
instrukcje i przekazuje je do SP. Tak
otrzymane materiały są podstawą do
zajęcia określonego stanowiska przez
SP na posiedzeniach COREPER.
Nasuwa się pytanie, czy przy tak sto-
sunkowo prostej procedurze jest moż-
liwe zaproponowanie zmian, które
przyczyniłyby się do zwiększenia roli
SP przy wypracowaniu wspólnych sta-
nowisk wobec UE. Charakter nowych
rozwiązań jest determinowany wybo-
rem koncepcji, jaka zostanie zaakcep-
towana przy reformie całego systemu
polskiej administracji, zajmującej się
obsługą procesów integracyjnych.
Pewne modyfi kacje jednak mogą być
przyjęte bez względu na to, jaki model
zostanie zaaprobowany:
a) w zakresie funkcjonowania same-
go Stałego Przedstawicielstwa:
konieczność dostosowania
struktury wewnętrznej SP do
aktualnej sytuacji. Obecna
struktura przypomina okres
przedakcesyjny i w wielu już
państwach członkowskich
z grupy tzw. wielkiego roz-
szerzenia została zarzucona
(np. w Przedstawicielstwie
Czech, Estonii, Łotwy, Węgier);
powinny powstać nowe wy-
działy, jak wydział ds. reform
ustrojowych UE, wydział ds.
współpracy z Parlamentem
Europejskim i z Parlamentem
RP, wydział ds. współpracy wy-
miaru sprawiedliwości z ETS
oraz wydział ds. koordynacji
działań polskich przedstawi-
cielstw regionalnych, miast
i grup zawodowych w UE, czy
wydział ds. promocji;
dalsza
„restrukturyzacja
zatrud-
nienia” w SP, tzn. zatrudnienie
większej ilości personelu spo-
za MSZ, szczególnie z tych re-
sortów, które w zakresie swojej
działalności mają największy
stopień europeizacji (Minister-
stwo Sprawiedliwości, Mini-
sterstwo Spraw Wewnętrznych
i Administracji, Ministerstwo
Gospodarki, Ministerstwo Rol-
nictwa i Rozwoju Wsi itp.);
usprawnienie i częstsze wyko-
rzystanie bezpośredniej łącz-
ności z resortami krajowymi
oraz określenie katalogu spraw
(mniejszej wagi, niejednokrot-
nie o charakterze czysto tech-
nicznym), w zakresie których
pracownicy mogliby bezpo-
średnio kontaktować się z od-
powiednimi urzędami w kraju;
wzmocnienie funkcji koordy-
nacyjnej SP i zmiana regulacji
prawnych, która obligowałaby
wszystkie polskie instytucje
do przekazywania informacji
na temat prowadzonej działal-
ności oraz informacji dotyczą-
cych procesu integracyjnego
o konieczności koordynacji
działalności tych podmiotów
zgodnie z podstawową linią
polityki państwa wobec UE;
wyposażenie SP w środki do
prowadzenia aktywnej po-
lityki informacyjnej wobec
polskich instytucji funkcjonu-
jących w Brukseli;
Z
BIGNIEW
C
ZUBIŃSKI
62
wobec zbliżającej się polskiej
prezydencji w EU, do czasu
ukończenia budowy nowej
siedziby SP, należy zapewnić
komfortowe warunku pracy
polskim dyplomatom możli-
wie najbliżej najważniejszych
instytucji unijnych.
b) w zakresie działalności zewnętrz-
nej Stałego Przedstawicielstwa
należy zapewnić zintensyfi kowa-
nie działań nieformalnych, służą-
cych ustalaniu pozycji poszcze-
gólnych państw członkowskich,
a także spodziewanych stanowisk
reprezentowanych przez urzędni-
ków instytucji UE; taka działalność
powinna dotyczyć:
projektów przygotowywa-
nych aktów normatywnych
i to zarówno w zakresie prawa
pierwotnego jak i wtórnego;
ustalania poparcia dla włas-
nych propozycji zgłaszanych
na forum COREPER II i CORE-
PER I;
szukania
poparcia
dla
kandy-
datów na stanowiska w UE.
Realizacja tych postulatów wydaje się
o tyle celowa, że, jak wskazuje prak-
tyka dyplomacji w ramach UE, wiele
spraw ustalanych jest jeszcze przed
ofi cjalnymi posiedzeniami COREPER,
w ramach tzw. gentelmen’s agreement,
a podejmowane w tym trybie zobo-
wiązania są dotrzymywane.
Kolejną kwestią wymagającą mody-
fi kacji są wzajemne relacje pomiędzy
Stałym Przedstawicielstwem a orga-
nami państwowymi. W szczególności
chodzi o usprawnienie przekazywania
materiałów w obu kierunkach. Pod-
stawową barierą wydaje się tu być
wielość podmiotów po stronie krajo-
wej i niemożność, nawet po szybkim
otrzymaniu informacji, natychmiasto-
wego podjęcia decyzji. Konsekwencją
są niepotrzebne przestoje decyzyjne,
co skutkuje li tylko formalnym udzia-
łem polskich przedstawicieli w po-
siedzeniach instytucji UE. Warto tutaj
zaznaczyć, że jeżeli chodzi o zasygna-
lizowane problemy, Polska nie stanowi
wśród państw nowo przyjętych do UE
wyjątku.
3. UDZIAŁ STAŁEGO
PRZEDSTAWICIELSTWA
W PROCESIE KOORDYNACJI
PODEJMOWANIA DECYZJI
W UNII EUROPEJSKIEJ.
ASPEKT FORMALNOPRAWNY
I ASPEKT PRAKTYCZNY
Podejmując próbę określenia udziału
SP w koordynowaniu procesu podej-
mowania decyzji w UE warto przed-
stawić organ, z którym SP najczęściej
współpracuje – Komitet Stałych Przed-
stawicieli. Podstawą prawną do dzia-
łania Komitetu Stałych Przedstawicieli
(COREPER) jest art. 207 TWE oraz art.
19 Regulaminu Proceduralnego Rady
Unii Europejskiej. COREPER składa się
z przedstawicieli państw członkow-
skich. Ze względów praktycznych
państwa członkowskie podwoiły licz-
bę swych przedstawicieli w COREPER,
tworząc de facto dwa Komitety Stałych
przedstawicieli:
a) COREPER I – zajmujący się za-
gadnieniami związanymi z rolni-
ctwem, rybołówstwem, rynkiem
wewnętrznym, ochroną konsu-
menta, turystyką, zatrudnieniem,
polityką socjalną, środowiskiem,
transportem, telekomunikacją,
przemysłem, energią, kulturą
i zdrowiem. W COREPER I uczest-
niczą zastępcy ambasadorów Sta-
łych Przedstawicieli Państw Człon-
kowskich przy UE;
b) COREPER II – zajmujący się zagad-
nieniami ogólnymi, problemami
instytucjonalnymi UE, Wspólną
Polityką Zagraniczną i Bezpieczeń-
stwa oraz najważniejszymi spra-
wami gospodarczymi. W COREPER
II uczestniczą szefowie Stałych
Przedstawicielstw. Obradom CO-
REPER przewodniczy reprezentant
państwa sprawującego prezyden-
cję w Unii Europejskiej.
Dla zapewnienia sprawności w obra-
dach COREPER przygotowywane są
cotygodniowe spotkania asystentów
ambasadorów dla COREPER II w ra-
mach tzw. grupy Antici oraz dla zastęp-
ców ambasadorów działających w CO-
REPER I w ramach tzw. grupy Mertens.
COREPER jest organem wykonującym
zadania powierzone przez Radę Unii
Europejskiej i odpowiada za przygo-
towanie prac Rady oraz za zapewnie-
nie ciągłości polityk i działań UE, ze
szczególnym uwzględnieniem zasad
legalności, subsydiarności i propor-
cjonalności. Między innymi, COREPER
podejmuje bardzo istotne decyzje
proceduralne odnośnie:
a) miejsca odbycia posiedzenia Rady
innego niż Bruksela lub Luksem-
burg;
b) upublicznienia obrad Rady UE;
c) wyboru pisemnej formuły proce-
dury głosowania;
d) zatwierdzenie treści listu wysyła-
nego do instytucji lub organów;
e) uwierzytelnienia kopii listów wysy-
łanych do organów lub instytucji.
Wykonując powierzone zadania CORE-
PER dąży do osiągnięcia porozumienia
na szczeblu ambasadorów i ich zastęp-
ców. Uzgodnione stanowiska są prze-
kazywane następnie do zatwierdzenia
Radzie. Istotną kompetencją COREPER
jest przygotowanie dla Rady dossier,
gdzie zawarte są wytyczne, opcje i su-
gerowane rozwiązania. W celu uspraw-
nienia pracy, COREPER powołuje liczne
grupy robocze i komitety, w obradach
których biorą również udział pracow-
nicy SP. W większości przypadków
uzgodnienia ustalone w COREPER są
podtrzymywane przez Radę. W litera-
turze podkreśla się, że COREPER jest
jedną z najbardziej efektywnie dzia-
łających instytucji UE o wpływie na
funkcjonowanie całej Unii większym,
K
OORDYNACJA
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
P
OLSKI
WOBEC
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
W
B
RUKSELI
.
R
OLA
I
MIEJSCE
S
TAŁEGO
P
RZEDSTAWICIELSTWA
RP
PRZY
UE
63
niż by to wynikało z jego prawnego
statusu. Tym samym rola pracowni-
ków SP w prezentowaniu stanowiska
danego państwa członkowskiego
jest niezwykle istotna, a sposób jej
sformułowania oraz akceptacja przez
pozostałych członków jest najlepszą
gwarancją na sukces w Radzie UE.
Udział SP w procesie koordynacji
podejmowania decyzji w UE jest od-
zwierciedleniem modelu przyjętego
w Polsce. Zgodnie z nim centralną
rolę koordynacyjną w zakresie polity-
ki europejskiej sprawuje Ministerstwo
Spraw Zagranicznych i Urząd Komitetu
Integracji Europejskiej, który koordy-
nuje pracę nad projektami stanowisk
rządu w sprawach, które będą przed-
miotem obrad w UE. W tak przyjętym
modelu rola SP w kształtowaniu ofi -
cjalnego stanowiska rządu jest bardzo
ograniczona
Praktyka wskazuje, że działalność SP
w większości przypadków ogranicza
się do przesłania dokumentów otrzy-
manych z Sekretariatu Rady UE do
UKIE, bez dodatkowych komentarzy,
z wyjątkiem prośby o jak najszybsze
przesłanie instrukcji dotyczącej okre-
ślenia stanowiska, które będzie pre-
zentowane na posiedzeniach CORE-
PER. Takie postępowanie wynika z:
a) dotychczasowych nawyków pra-
cy urzędniczej w kraju oraz na
placówkach dyplomatycznych,
gdzie od pracowników wymaga
się przede wszystkim załatwienia
w terminie spraw należących tyl-
ko i wyłącznie do ich kompetencji
i praktycznie nic ponadto;
b) większego tempa prac w organach
UE i konieczności dostosowania się
do terminów ustalonych przepisa-
mi europejskimi, z zachowaniem
których większość tzw. starych
członków UE nie ma kłopotu. Funk-
cjonowanie administracji w tych
państwach jest skoordynowane
i to zarówno pod względem praw-
nym, jak i formalnym, z funkcjono-
waniem administracji w UE (dot. to
terminów załatwiania spraw, a na-
wet godzin urzędowania);
c) braku właściwego podziału na
sprawy istotne i o charakterze
czysto technicznym, co powoduje
dużą liczbę spraw do załatwienia
w tym samym czasie i co niejed-
nokrotnie jest niemożliwe do wy-
konania bez ustalenia odpowied-
niego priorytetu ich realizacji;
d) obawy występowania na forum
COREPER bez instrukcji, a co za
tym idzie bez możliwości faktycz-
nego wpływania na decyzje tam
podejmowane, co przy częstym
powtarzaniu się takiej sytuacji pro-
wadzi w rezultacie do marginaliza-
cji znaczenia reprezentanta z SP.
Analiza dotychczasowej praktyki wska-
zuje, że faktyczna rola SP w koordyna-
cji polityki europejskiej ma charakter
czysto formalny. Należy tak zwiększyć
rolę SP w tej dziedzinie, aby aktywnie
realizowała wszystkie trzy poziomy
koordynacji: w zakresie koordynacji
strategicznej, koordynacji politycznej,
a także technicznej.
Należy zatem utworzyć Sekretariat
Europejski (w miejsce UKIE), działają-
cy w ramach Kancelarii Prezesa Rady
Ministrów, jako podstawowy organ
obsługujący Premiera w ramach koor-
dynacji polityki europejskiej. Postuluje
się również utworzenie, w miejsce Ko-
mitetu Europejskiego Rady Ministrów,
KERM I oraz KERM II (patrz: Rozdział
I tego opracowania).
Byłoby to rozwiązanie korzystne ze
względu na zasygnalizowane wcześ-
niej problemy związane z funkcjo-
nowaniem SP. Już sam fakt, że jeden
organ, znajdujący się wysoko w hierar-
chii organów administracji państwo-
wej, koordynowałby przygotowanie
stanowisk na posiedzenia COREPER II
i COREPER I, pozwoli na znaczne przy-
spieszenie prac nad opracowaniem
instrukcji dla prezentowania stano-
wisk rządowych przez SP. Ponadto
bezpośrednie przekazywanie mate-
riałów z SP wprost do Sekretariatu
Europejskiego znacznie przyspieszy
ich analizę oraz umożliwi sprawne
przekazanie do właściwych organów
państwowych.
Bez wątpienia w sytuacji koordynacji
poprzez jeden, jasno wyodrębniony,
organ łatwiej jest „wymusić” szybkie
przekazanie stanowisk od poszczegól-
nych resortów. Co więcej, Sekretariat
Europejski miałby większą łatwość
w ustalaniu, w sytuacjach wyjątkowe-
go spiętrzenia prac, odpowiedniego
priorytetu ważności problemów i ko-
lejności ich załatwiania.
Dla sprawniejszego funkcjonowania
SE należy dostosować pracę urzędów
polskich do rytmu brukselskiego, w tym
też do rytmu pracy SP. Rozpoczęcie
tych innowacji od utworzenia SE nie
nastręczałoby wielu trudności natury
legislacyjnej. Proponowane rozwią-
zania mogą przyczynić się do zmiany
przyzwyczajeń administracyjnych i try-
bu pracy w polskich urzędach.
Należy ustanowić trwałą i aktywną
współpracę pomiędzy SP a Sekreta-
riatem Europejskim. Dotychczasowa
praktyka dowodzi, że nie wszystkie
sprawy można przedstawić w przesy-
łanych materiałach i niejednokrotnie
cenne dodatkowe informacje wraz
z natychmiastową konsultacją mogą
być przekazane przez uczestniczącego
w posiedzeniu przedstawiciela z SP.
Na zakres oddziaływania SP na pro-
ces koordynacji podejmowania de-
cyzji w UE, a także pośrednio na treść
samych decyzji, ma wpływ także
aktywność o charakterze nieformal-
nym. O konieczności podjęcia tego
typu działań świadczy dotychczasowa
praktyka unijna. W wielu przypadkach,
poprzez nieformalne instrumenty,
najlepiej wpływa się na decyzje w UE
Z
BIGNIEW
C
ZUBIŃSKI
64
i to jeszcze w trakcie ich tworzenia
w określonych organach unijnych. Nie
zaś dopiero wtedy, gdy dana sprawa
znajdzie się na ofi cjalniej agendzie
COREPER. Zatem niezbędne jest pod-
jęcie pewnych kroków ex ante.
Dla przedsięwzięcia odpowiednich
kroków konieczne jest posiadanie do-
datkowych informacji, które stosunko-
wo łatwo można zdobyć, podejmując
wielokierunkowe działania. Mogą one
polegać na:
spotkaniach
z
pracownikami
orga-
nów UE, w szczególności Komisji,
Rady UE i administracyjnymi pra-
cownikami Parlamentu Europej-
skiego;
spotkaniach z polskimi posłami
do PE;
spotkaniach z dyplomatami in-
nych stałych przedstawicielstw
i placówek dyplomatycznych oraz
państw trzecich;
wymianie informacji pomiędzy
Ambasadami RP w Belgii i przy
NATO;
spotkaniach
z
reprezentantami
or-
ganizacji pozarządowych.
Kolejna forma oddziaływania o cha-
rakterze nieformalnym wymaga szcze-
gólnego podkreślenia. Chodzi tu
o udział w spotkaniach, konferencjach
naukowych i spotkaniach o charakte-
rze informacyjnym, gdzie niejedno-
krotnie prezentowane są stanowiska
państw członkowskich, a także opinie
urzędników unijnych. Wiele spraw do-
tyczących ostatniego szczytu unijnego
kończącego Prezydencję Niemiecką
– łącznie z propozycją przyjęcia mini
traktatu – można było, stosując te w/w
metody, ustalić już wcześniej, co po-
zwoliłoby na łatwiejsze prowadzenie
samych rokowań, zarówno przed jak
i podczas samego szczytu.
Konkludując, szeroka gama instrumen-
tów, zarówno o charakterze formal-
nym, jak i nieformalnym (niedoceniana
w naszej praktyce), ma doprowadzić
do jednego zasadniczego celu, któ-
rym jest „wzmocnienie merytoryczne”
przekazywanych dokumentów o włas-
ne uwagi. To z kolei będzie pomocne
przy formułowaniu instrukcji nego-
cjacyjnych, a tym samym pośrednio
wpłynie na zwiększenie faktycznego
wpływu Polski na decyzje UE.
4. USPRAWNIENIE
PRZEPŁYWU INFORMACJI
W UKŁADZIE: KRAJOWA
ADMINISTRACJA
PUBLICZNA – STAŁE
PRZEDSTAWICIELSTWO RP
Przy przepływie informacji na linii SP
– administracja krajowa liczy się prze-
de wszystkim szybkość przekazu. Ter-
miny stosowane w UE nie nastręczają
trudności tylko sprawnie działającej
administracji państwowej. W zasa-
dzie istnieją tylko trzy przesłanki, od
których zależy tempo przekazywania
informacji:
a) aspekt czysto techniczny, dotyczą-
cy procesu przesyłania danych;
b) problematyka związana z obie-
giem dokumentów w kraju przed
ich wysłaniem do SP;
c) problem ustalenia listy odpowied-
nich bezpośrednich nadawców
i adresatów.
Obecnie przy przesyłaniu dokumen-
tów, w zależności od ich rodzaju, sto-
suje się trzy formy:
a) najbardziej istotne dokumenty do
wąskiego grona adresatów prze-
syłane są pocztą dyplomatyczną
przez kuriera;
b) dokumenty drukowane są prze-
syłane specjalnymi przesyłkami
służbowymi;
c) najczęściej stosowana metoda to
przesyłanie dokumentów pocztą
elektroniczną.
W przypadku przesyłania materia-
łów kurierem dyplomatycznym całą
obsługą techniczną zajmuje się MSZ.
Natomiast przy przesyłkach służbo-
wych mogą wystąpić dwa warianty:
albo przesyłka trafi a do kraju via SP,
albo też – co coraz częściej ma miejsce
– bezpośrednio z danego organu UE
do adresata krajowego.
Obecnie najczęściej pod względem
ilościowym dokumenty przesyłane
są z Brukseli pocztą elektroniczną za
pomocą sytemu U32 – mail oraz jego
wersji rozszerzonej EWD-P. Jest to nie-
wątpliwie najszybszy przekaz informa-
cji, ale i tu mają miejsce pewne prob-
lemy, związane z:
a) zapewnieniem
odpowiedniej
przepustowości systemów poczty
elektronicznej, szczególnie w tych
ministerstwach, które otrzymują
najwięcej informacji od organów
UE (Ministerstwo Spraw Zagra-
nicznych, Ministerstwo Gospodar-
ki, Ministerstwo Spraw Wewnętrz-
nych i Administracji, Ministerstwo
Środowiska, Ministerstwo Rolni-
ctwa i Rozwoju Wsi);
b) zapewnieniem kompatybilności
polskiego systemu przekazywania
informacji z systemem stosowa-
nym w UE, a także w innych pań-
stwach członkowskich UE;
c) zapewnieniem jednolitego sy-
stemu archiwizacji danych wraz
z jednolitym systemem dostępu
do tychże materiałów (jednolitość
ścieżek dostępu i możliwość szyb-
kiej weryfi kacji odpowiedniej wer-
sji dokumentu).
Jeżeli chodzi o aspekt drugi, tzn. obieg
dokumentów, to należy stwierdzić, że
w samym SP działa on bez zarzutu (SP
jest największe ze wszystkich placó-
wek podległych MSZ, jednak w porów-
naniu z innymi państwami członkow-
skimi zalicza się raczej do średnich).
Natomiast w kraju jest to zagadnienie
bardziej złożone, będące pochodną
przyjętego obecnie rozwiązania nor-
K
OORDYNACJA
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
P
OLSKI
WOBEC
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
W
B
RUKSELI
.
R
OLA
I
MIEJSCE
S
TAŁEGO
P
RZEDSTAWICIELSTWA
RP
PRZY
UE
65
matywnego, które wydłuża, często
w sposób niezamierzony, czas obiegu
dokumentów. Doprowadza to w wielu
przypadkach do zaskakujących sytu-
acji, gdy czas przewidziany na obieg
dokumentów nie zostaje przekroczo-
ny zgodnie z prawem polskim, ale
przysłanie do SP opracowanej instruk-
cji faktycznie nie ma już sensu, gdyż
termin unijny minął albo spotkanie, na
które dana instrukcja była potrzebna,
już się odbyło. Aby zapobiec powsta-
waniu takich przypadków, stosowa-
ne są metody, które trudno nazwać
w pełni zgodnymi z obowiązującym
prawem, ale które w pewnym sensie
są ratunkiem w trudnych sytuacjach.
Obecny system przekazywania materia-
łów w odniesieniu do Rady UE w prak-
tyce wygląda następująco: Sekretariat
Rady UE przekazuje materiały do SP,
które wysyła je w zależności od właści-
wości COREPER albo do MSZ, albo UKIE
(faktycznie dane najczęściej trafi ają do
MSZ) i tam przekazywane są do instytu-
cji wiodącej w danej sprawie, aby można
było podjąć prace nad przygotowaniem
instrukcji, która po zatwierdzeniu jest
następnie przesyłana do SP.
Należy zaznaczyć, że samych założeń,
leżących u podstaw obecnego syste-
mu, nie można oceniać całkowicie ne-
gatywnie. W przypadkach jednak, gdy
zachodzi konieczność konsultacji mię-
dzyresortowych przed sporządzeniem
instrukcji, cała procedura automatycz-
nie wydłuża się i SP nie otrzymuje sto-
sownych dokumentów na czas. Stawia
to urzędników w niezmiernie trudnej
sytuacji. Wydaje się, że najprostszą
metodą, aby zmienić ten stan, jest
wprowadzenie wstępnej selekcji
spraw mniej istotnych o charakterze
czysto technicznym, które mogłyby
być załatwiane w danych instytucjach
wiodących już na poziomie dyrektora
departamentu i przesyłane SP.
Z uzyskanych w toku przeprowadzo-
nych badań ankietowych informacji
wynika, że pracownicy SP podziela-
ją opinię o konieczności aktywnego
udziału Przedstawicielstwa w proce-
sie koordynacji polityki europejskiej.
Działania SP nie powinny ograniczyć
się li tylko do roli tzw. skrzynki kon-
taktowej. Należy zwrócić uwagę na
to, aby materiały przekazywane przez
SP do kraju były „wzmocnione” innymi
dodatkowymi informacjami, ułatwia-
jącymi sformułowanie stanowiska ne-
gocjacyjnego. Bez nich szybkie zajęcie
stanowiska przez instytucje krajowe
jest nieraz niemożliwe. Aktualnie obo-
wiązujące przepisy i praktyka sugerują
zachowanie zupełnie odmienne.
Dla wykonania powyższego postulatu
powinny być zrealizowane przynaj-
mniej dwie przesłanki:
a) w przypadku prośby o przeka-
zanie informacji z innej polskiej
placówki zagranicznej będzie ona
przekazywana w trybie pilnym do
SP z kraju albo też bezpośrednio
z placówki, która została zobowią-
zana do przekazania materiałów
(co w obecnej praktyce jest nie-
zwykle trudne do osiągnięcia);
b) udzielenie zezwoleń w określo-
nych sprawach dla SP, aby mogło
bezpośrednio zwrócić się o pilne
przesłanie informacji wprost do
Brukseli.
Realizacja proponowanych zmian jest
uzależniona od nowelizacji aktualnie
obowiązujących przepisów prawnych,
albo przeprowadzenia zmian mode-
lowych, postulowanych w rozdziale
pierwszym.
W modelu, w którym rolę wiodącą bę-
dzie pełnił Sekretariat Europejski przy
Premierze, należałoby wprowadzić
możliwość przesyłania materiałów i bez-
pośredniego konsultowania się pracow-
ników SP z resortami wiodącymi w celu
szybszego wypracowania stanowiska,
które po zastosowaniu takiego trybu by-
łoby niezwłocznie przekazywane do SE.
Ponadto niezbędne jest wzmocnie-
nie kompetencji resortów wiodących
w danej problematyce, między innymi
poprzez uzyskanie zgody na załatwia-
nie bezpośrednie tzw. spraw czysto
technicznych, bądź też oczywistych
z merytorycznego punktu widzenia.
Przy wprowadzeniu tego rozwiązania
automatycznemu wzmocnieniu ule-
głaby też pozycja samego SP w Bruk-
seli, jako faktycznie ośrodka koordy-
nującego w tychże sprawach, gdzie
udział Europejskiego Sekretariatu nie
jest konieczny. Jako przykład można
tutaj podać zadania koordynacyjne
w zakresie współpracy polskiego wy-
miaru sprawiedliwości z ETS. Polskie
sądy same decydują, czy zwrócić się
do ETS o wydanie orzeczenia prejudy-
cjalnego, ale wskazane byłoby, aby SP
i Ministerstwo Sprawiedliwości były in-
formowane i ewentualnie zapobiegały
składaniu wniosków o orzeczenia pre-
judycjalne w sprawach oczywistych.
Ponadto szereg kwestii technicz-
nych, związanych z realizacją polityk
wspólnotowych, można załatwiać
bezpośrednio na linii odpowiedzialny
pracownik SP – resort wiodący w kra-
ju. Przy wprowadzeniu tego modelu
konieczne wydaje się normatywne
określenie spraw, które mogłyby być
realizowane tzw. drogą uproszczoną:
SP – organ w Polsce oraz sprawy do
załatwienia drogą zwykłą: SP – Sekre-
tariat Europejski.
Po utworzeniu Sekretariatu Europej-
skiego dla realizacji postulatu, aby
materiały z SP były wzmacniane dodat-
kowymi opiniami, niezbędne jest przy-
znanie Przedstawicielstwu pewnych
uprawnień, będących obecnie w kom-
petencjach MSZ. Przede wszystkim SP
powinno być funkcjonalnie związa-
ne z Sekretariatem, który miałby też
uprawnienia w sprawach integracji eu-
ropejskiej do „zadaniowania” placówek
podległych MSZ. Zmiany te umożliwiły-
by przeformułowanie zasad rotacji pra-
cowników w SP i dałyby większy wpływ
Z
BIGNIEW
C
ZUBIŃSKI
66
na strukturę zatrudnienia oraz dłuższe
merytoryczne „powiązanie” pracowni-
ka z danym problemem, bez względu
na to, czy jest zatrudniony w SP, czy
też w Sekretariacie Europejskim. War-
to zaznaczyć, że podobne rozwiązania
są stosowane z dużym powodzeniem
w innych państwach członkowskich
UE i przyczyniły się do wyeliminowania
zjawiska fl uktuacji kadr przy jednoczes-
nym podniesieniu ich poziomu mery-
torycznego.
Ze względu na bliską perspektywę
zmian instytucjonalnych, które będą
wprowadzone Traktatem Reformują-
cym, oraz nieodległą już Prezydencję
Polski w UE, wprowadzenie wyżej
wymienionych rozwiązań wydaje się
konieczne. Obecny system wyczerpał
już możliwości sprawnego funkcjono-
wania.
5. REKOMENDACJE
a) Dla większej efektywności reali-
zacji funkcji Stałego Przedstawi-
cielstwa RP przy UE niezbędne
jest jego wzmocnienie kadrowe,
ilościowe jak i merytoryczne. Mają
w tym pomóc postulowane w eks-
pertyzie specjalistyczne studia po-
dyplomowe oraz wdrożenie Euro-
pejskiego Korpusu Kadrowego;
b) Odmiennie niż w dyplomacji dwu-
stronnej, gdzie rotacja jest stoso-
wana z reguły co 4 lata, w Stałym
Przedstawicielstwie, ze względu
na charakter pracy, postuluje się
większą stabilizację zatrudnienia.
Wymaga tego specyfi ka zadań re-
alizowanych przez pracowników
Przedstawicielstwa (nie jest to
klasyczna dyplomacja, a raczej ad-
ministracja krajowa w miniaturze,
kontaktująca się z organami UE);
c) Powinno się zwiększyć liczbę pra-
cowników merytorycznych spoza
Ministerstwa Spraw Zagranicz-
nych w Przedstawicielstwie;
d) Sprawy o znaczeniu czysto tech-
nicznym powinny być załatwiane
bezpośrednio przez pracowników
z danych resortów, oddelegowa-
nych do pracy w SP, we współpra-
cy z ich resortami macierzystymi;
e) Konieczne jest wprowadzenie
spotkań koordynacyjnych w ra-
mach samego SP, gdyż niejedno-
krotnie, ze względu na wielką ilość
załatwianych spraw, Szef Przed-
stawicielstwa i jego zastępcy nie
mają pełnego obrazu występują-
cych problemów;
f ) Należy zorganizować regular-
ne spotkania informacyjne dla
polskich posłów do Parlamentu
Europejskiego i reprezentantów
z innych polskich instytucji działa-
jących w Brukseli;
g) Postuluje się zmianę struktury
organizacyjnej Stałego Przed-
stawicielstwa na adekwatną do
obecnego poziomu integracji euro-
pejskiej, ze szczególnym uwzględ-
nieniem spraw związanych z przy-
gotowywaniem projektu Traktatu
Reformującego oraz spraw związa-
nych z rozstrzyganiem sporów
w UE (stworzenie systemu wczesne-
go ostrzegania);
h) Przesyłanie materiałów do kraju po-
winno być – gdzie jest to możliwe
– uzupełnione dodatkowymi infor-
macjami i krótkim komentarzem
pracowników Przedstawicielstwa;
i) W prowadzeniu codziennej dzia-
łalności należy w większym stop-
niu wykorzystywać nieformalne
kontakty w celu ustalenia stano-
wisk organów UE, innych państw
członkowskich oraz ważnych
państw trzecich, a także NATO;
j) W procesie tworzenia prawa
europejskiego należy stosować
w działaniu jak najwięcej środków
ex ante, przede wszystkim na fo-
rum komitetów i grup roboczych,
które spełniają w unijnym proce-
sie legislacyjnym szczególną rolę.
Gros decyzji podejmowanych na
forum komitetów i grup robo-
czych przyjmowanych jest później
w COREPER I i II. Działania ex ante
są więc, jak dowodzi praktyka,
bardziej efektywne niż negocjacje
w trakcie ofi cjalnych obrad;
k) Należy zwiększyć rolę koordynują-
cą Stałego Przedstawicielstwa.
ZAŁĄCZNIK 1
Proponowana struktura Stałego
Przedstawicielstwa przy UE
Oprócz niezbędnych departamentów
o charakterze administracyjno-tech-
nicznym Stałe Przedstawicielstwo
powinno dzielić się na następujące
departamenty funkcjonalne:
–
Dep. ds. informacji i promocji;
– Dep. ds. prawnych (reformy insty-
tucjonalne w UE i proces tworze-
nia prawa wtórnego i jego imple-
mentowania);
– Dep. ds. współpracy z organami
UE;
–
Dep. ds. stosunków zewnętrznych;
– Dep. ds. europejskiej polityki bez-
pieczeństwa i obrony;
– Dep. ds. wymiaru sprawiedliwości
i spraw wewnętrznych;
–
Dep. ds. budżetu i fi nansów;
–
Dep. ds. walutowych;
–
Dep. ds. wspólnego rynku;
– Dep.
ds.
handlu
międzynarodowe-
go;
– Dep. ds. wspólnej polityki energe-
tycznej;
–
Dep. ds. konkurencji;
–
Dep. ds. polityki regionalnej i spój-
ności;
–
Dep. ds. infrastruktury;
–
Dep. ds. rolnictwa;
–
Dep. ds. rybołówstwa;
–
Dep. ds. ochrony środowiska;
–
Dep. ds. polityki socjalnej, ochrony
zdrowia i pomocy humanitarnej;
– Dep. badań naukowych, edukacji
oraz programów integracyjnych;
– Dep. ds. programowania i analizy
danych.
Struktury wewnętrznej SP nie moż-
na traktować jako elementu stałego,
K
OORDYNACJA
POLITYKI
EUROPEJSKIEJ
P
OLSKI
WOBEC
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
W
B
RUKSELI
.
R
OLA
I
MIEJSCE
S
TAŁEGO
P
RZEDSTAWICIELSTWA
RP
PRZY
UE
67
gdyż powinna ona ulec zmianie wraz
z przyjęciem kolejnego traktatu UE.
Praktyka tzw. starych państw człon-
kowskich wykazuje dużą elastyczność
w tej dziedzinie.
ZAŁĄCZNIK 2
Katalog instrumentów
nieformalnych stosowanych przez
inne SP dla realizacji własnych
celów
a) Ustalanie stanowisk z innymi pań-
stwami członkowskimi UE zgru-
powanymi w blokach tzw. ścisłej
współpracy regionalnej (najlepsze
rezultaty osiągają państwa Bene-
luxu i Państwa Skandynawskie);
b) Podział zgłaszanych propozycji/
wniosków przez różne państwa
członkowskie, który ma na celu
ustalenie na wcześniejszych spot-
kaniach roboczych listy tożsamych
propozycji;
c) Długotrwałe promowanie koncep-
cji, idei, propozycji, które mają cha-
rakter kontrowersyjny poprzez or-
ganizowanie spotkań o charakterze
politycznym i naukowym oraz pro-
pagowanie tychże rozwiązań w opi-
niotwórczych mediach. Przykładem
mogą tu być artykuły umieszczane
w najbardziej poczytnym w Europie
dzienniku Finacial Times.
d) W przypadku ustalania listy kan-
dydatów na stanowiska wybie-
ralne w organach UE określanie
listy państw, które poprą tzw.
własnych kandydatów z precyzyj-
nym wynegocjowaniem poparcia
w innych kwestiach (tzw. wielopo-
ziomowe zawieranie gentleman’s
agreements);
e) Wykorzystywanie w szerokim za-
kresie informacji od urzędników
UE – obywateli danego państwa
członkowskiego dla określenia
własnego stanowiska;
f ) Propagowanie rozwiązań skraj-
nych w pierwszej fazie negocjacji,
aby uzyskać szersze pole negocja-
cyjne dla kompromisu;
g) Zgłaszanie własnej, kompromiso-
wej (ale wcześniej już przygoto-
wywanej) propozycji w ostatniej
chwili w przypadku rysującego się
tzw. pata decyzyjnego;
h) W przypadku początkowych nie-
powodzeń prezentowanie nowych
propozycji z różnym stopniem ich
uszczegółowienia od bardzo ogól-
nych do niezwykle precyzyjnych,
aż do uzyskania założonego rezul-
tatu.
M
AŁGORZATA
B
ARTOSIK
, K
AMILA
M
AZUREK
, O
LGA
P
LAZE
68
Rekomendacje
Przyjęte rozwiązania instytucjonalne
nie sprawdzają się wobec wyzwań,
jakie stoją przed Polską w związku
z koniecznymi do przeprowadzenia
działaniami w obszarze promocyjnym
i wizerunkowym w instytucjach Unii
Europejskiej w Brukseli. Ze względu na
wyraźnie dostrzegalny brak ośrodka
inicjowania oraz koordynacji przedsię-
wzięć promocyjnych podejmowanych
z inicjatywy rządu we współpracy
z różnymi podmiotami zewnętrznymi
wydaje się konieczne doprowadzenie
do powołania w Brukseli jednej, silnej
instytucji, mogącej pełnić taką funk-
cję.
Właściwą instytucją rządową odpo-
wiedzialną za promocję Polski w Bruk-
seli powinien stać się Instytut Polski
w Brukseli. Jednak ze względu na spe-
cyfi kę lokalizacji Instytutu powinien
on zostać wyposażony w dodatkowy
wachlarz zadań i kompetencji nakie-
rowanych na realizację wizerunko-
wej i promocyjnej polityki polskiego
rządu w obszarze instytucji unijnych.
Instytut Polski powinien także reali-
zować pewien pakiet zadań promo-
cyjnych w ścisłym współdziałaniu
z Przedstawicielstwem RP. W tym celu
konieczne jest skoordynowanie zadań
wizerunkowych w zakresie kompeten-
cji wewnątrz– i międzyresortowych,
zwłaszcza w odniesieniu do tych za-
dań, które odnoszą się do obszarów
kodecyzyjnych.
Promocja Polski
w instytucjach Unii Europejskiej
Małgorzata
Bartosik,
Kamila
Mazurek,
Olga Plaze
Małgorzata Bartosik
– Absolwentka
Wydziału Iberystyki i podyplomo-
wych studiów Public Relations na
Uniwersytecie Jagiellońskim. Stypen-
dystka Uniwersytetów w Bar celonie
i Granadzie. Pracowała w Instytucie
Adama Mickiewicza przy projek-
tach promujących polską kulturę za
granicą, odbyła staż w Przedstawi-
cielstwie RP przy Unii Europejskiej
oraz w Komisji Europejskiej w Bruk-
seli. Obecnie pracuje w Brukseli jako
event manager w Europejskiej Or-
ganizacji Energii Wiatrowej. Czynnie
zaangażowana w działalność Polish
Club Brussels.
Uzasadnieniem dla realizacji strategii
promocji Polski w instytucjach UE przez
jeden podmiot jest konieczność próby
skoncentrowania działań dyplomatycz-
nych oraz wizerunkowo-promocyjnych.
Koordynacja działań Instytutu mogłaby
odbywać się na płaszczyźnie rozwiązań
instytucjonalnych, za pośrednictwem
Sekretariatu Europejskiego przy Kan-
celarii Prezesa Rady Ministrów oraz
w drodze porozumień wewnątrz– i mię-
dzyresortowych, w które włączone by-
łoby aktywnie Stałe Przedstawicielstwo.
W tym celu wydaje się konieczne także
dookreślenie roli Stałego Przedstawi-
cielstwa RP w zakresie podstawowego
modelu współpracy z Instytutem Pol-
skim w Brukseli oraz wskazanie zakresu
kompetencyjnego w zadaniach pro-
mocyjnych związanych z działaniami
wizerunkowymi Polski w instytucjach
unijnych.
Należy także w większym niż dotych-
czas stopniu zintensyfi kować działania
nastawione na koordynację i wspoma-
ganie zewnętrznych podmiotów – pol-
skich instytucji i organizacji – w ich
przedsięwzięciach nastawionych na
wzmocnienie pozycji w trzecim sek-
torze oraz w otoczeniu instytucji unij-
nych. Ważna jest także stała kooperacja
z administracją rządową oraz z grupami
interesów branżowych, odbywająca się
w ramach istniejących i wypracowa-
nych mechanizmów komunikacyjnych.
Wydaje się także istotne doprowa-
dzenie do stworzenia linii budżetowej
z ministerstw sektorowych, aby było
możliwe zabezpieczenie budżetowe
projektów rządowych, mogących
udzielać efektywnego wsparcia dla
instytucyjnego moderatora promo-
cji gospodarczej polskich interesów
w Brukseli.
Konieczne jest także doprowadzenie do
stworzenia zespołu profesjonalnie przy-
gotowanych specjalistów i doradców,
działających nie tylko w Brukseli, lecz
także w bezpośrednim otoczeniu rządu
w Warszawie (Sekretariat Europejski),
których zadaniem będzie doprowadze-
nie do opracowania strategii oraz pla-
nów działań służących stworzeniu pol-
skiego modelu wizerunkowego w UE.
Utworzenie specjalnej komórki za-
daniowej w Warszawie i w Brukseli
wpłynie na zwiększenie skuteczności
obrony interesów polskich w Unii.
Dodatkowo pozwoli na koordynację
realizacji zadań wizerunkowych we
współpracy z wieloma ośrodkami ze-
wnętrznymi oraz moderowanie ich
aktywności.
1. PROMOCJA POLSKI
W BRUKSELI. DLACZEGO
POTRZEBNA STRATEGIA?
Wejście Polski do Unii Europejskiej do-
bitnie pokazało, że kraje Zachodu nie
tylko nie rozróżniają specjalnie nowych
państw członkowskich, lecz traktują je
gremialnie jak szary amalgamat. Nie
zdawano sobie sprawy z faktu, że nowe
P
ROMOCJA
P
OLSKI
W
INSTYTUCJACH
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
69
Kamilla Mazurek
– Politolog, dokto-
rantka Instytutu Nauk Politycznych
i Stosunków Międzynarodowych
Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ab-
solwentka politologii, specjalność
– europeistyka i dziennikarstwo,
Uniwersytet Opolski, a także studiów
podyplomowych: polski samorząd
w Unii Europejskiej, Wyższa Szkoła
Europejska im. ks. Józefa Tischnera.
Stypendystka Young Volounteer
Akademy (Jugend Forum Młodych,
Opole, Otto Benecke Stiftung,
Bonn). W latach 2005-2006 trener
regionalny funduszy europejskich
Narodowego Centrum Kultury.
Project manager wielu lokalnych,
ogólnopolskich oraz międzynaro-
dowych konferencji i seminariów.
Współkoordynator kursu umiejętno-
ści dyplomatycznych „Jagiellońska
Kuźnia Dyplomatów”. Odbyte prak-
tyki w Niemiecko-Polskim Instytucie
w Darmstadt i w Parlamencie Krajo-
wym Nadrenii-Palatynatu. Jej zain-
teresowania koncentrują się wokół
zagadnień polityki zagranicznej, roz-
woju regionalnego, dyplomacji oraz
stosunków polsko-niemieckich.
rozszerzenie spowoduje przesunięcie
środka ciężkości Unii Europejskiej na
Wschód, a przez to w sposób naturalny
Polska zajmie pozycję kluczową. Sytu-
acja Polski nie różni się od tej, w jakiej
znalazła się Hiszpania dwie dekady
wcześniej. Właśnie przystąpienie do
Wspólnoty nadało nowy impuls i stwo-
rzyło nowe możliwości promowania
hiszpańskiej tożsamości. Jak 1986 rok
zmienił rzeczywistość Hiszpanii, tak
akcesja Polski do struktur europejskich
wpłynęła na otoczenie Polski.
Dlatego dostosowanie wizerunku Pol-
ski do jej rzeczywistych wyzwań w in-
stytucjach Unii Europejskiej jest rzeczą
niezwykłej wagi. Jest to jednakże wy-
zwanie trudne, ponieważ jego donio-
słość i aktualność nie dotarły jeszcze,
w wystarczającym stopniu, do świado-
mości decydentów politycznych i róż-
nych polskich grup interesu.
Tymczasem realizacja zadań państwa
znajdującego się w strukturach Unii
Europejskiej, czy też podejmowanie
i inicjowanie przedsięwzięć na tym
szczególnym forum, sprawia, że bu-
dowa polskiej polityki wizerunkowej
i promocji Polski w tych instytucjach
jest w najwyższym stopniu koniecz-
nością. Dodatkowo Polska jest krajem,
który w ciągu kilkunastu ostatnich lat
przeszedł gruntowne przemiany w sfe-
rze społecznej i politycznej, z czego
wypływa potrzeba silnej prezentacji
własnej tożsamości na zewnątrz. Pre-
zentacji prowadzonej w sposób stały,
usystematyzowany, konsekwentny
i strategiczny.
Nieskrywana i bezkompromisowa wola
posiadania statusu jednego z najważ-
niejszych aktorów Unii Europejskiej
wymaga zatem zbudowania przemy-
ślanej strategii propagowania Polski
w instytucjach unijnych, która wspierać
będzie europejską politykę polskiego
rządu. To, o czym należy pamiętać,
to fakt, że Bruksela jest wyjątkowym
miejscem na mapie światowych me-
tropolii. Jest bowiem nie tylko stolicą
Królestwa Belgii, ale przede wszystkim
siedzibą większości instytucji Unii Eu-
ropejskiej. Oznacza to, że właśnie tutaj
znajduje się centrum decyzyjne Unii,
a także centrum opiniotwórcze euro-
pejskich elit. W instytucjach unijnych
funkcjonuje kilka tysięcy koresponden-
tów zagranicznych. Działa równie duża
liczba międzynarodowych organizacji
pozarządowych – think tanków – oraz
szereg przedstawicielstw największych
europejskich fi rm
1
, jak również przed-
stawicielstw krajów stowarzyszonych
z UE oraz krajów kandydackich. Dlate-
go Bruksela to nie tylko unijne instytu-
cje, ale również miejsce politycznych
dyskusji z krajami widzącymi w Unii
partnera instytucjonalnego, działacza-
mi pozarządowymi, przedsiębiorcami
i intelektualistami, nadającymi Europie
impuls i kierunek rozwoju.
Doświadczenie ostatnich lat po roz-
szerzeniu Unii pokazuje, że polskie
działania promocyjne były niespójne,
rozdrobnione i chaotyczne. Brakowa-
ło pomysłu i strategii, co sprawiło, że
obszar ten nie został w pełni wyko-
rzystany. Tymczasem promocja Polski
w Brukseli jest jedną z kluczowych
kwestii wobec wielkiego wyzwania,
jakim jest budowanie silnej pozycji
Polski w instytucjach Unii Europej-
skiej. Strategia promocji powinna stać
się narzędziem w realizacji i komuni-
kowaniu zamierzonej wizji państwa,
w aspekcie europejskim i międzynaro-
dowym. Działania promocyjne powin-
ny stanowić wsparcie oraz uzupełnie-
nie polityki polskiego rządu.
1.1. Cele strategiczne
Cele promocji Polski w instytucjach
unijnych, ze względu na szeroki wa-
chlarz spraw, które wchodzą w gestie
decyzyjne Unii Europejskiej, powinny
obejmować szereg obszarów i branż.
1 Jednym z największych przedstawi-
cielstw jest fi rma GAZPROM.
Dlatego promocja w aspekcie instytu-
cjonalnym powinna dokonywać się na
wielu płaszczyznach. Konsekwentna
realizacja celów promocji Polski jest ko-
nieczna, gdyż tylko wówczas dojdzie do
wzmocnienia oddziaływania naszego
kraju na te podmioty i instytucje w UE,
które zaangażowane są bezpośrednio
bądź pośrednio w proces decyzyjny.
Jednocześnie wypracowanie ramowej
strategii programu działań promo-
cyjnych w instytucjach UE stworzy
możliwość prezentowania wyraźniej
polskiej tożsamości w wielu wymia-
rach, budując spójny wizerunek na-
szego kraju. Wreszcie dookreślenie
celów pozwoli na podjęcie polemiki
z dotychczasowymi stereotypami
i nieprzychylnymi opiniami, funkcjo-
nującymi wśród unijnych decydentów
i kadry administracyjnej.
Najważniejszym celem strategii pro-
mocji będzie zbudowanie merytorycz-
nego i instytucjonalnego zaplecza dla
wzmocnienia poparcia polskiej racji
stanu, z poszanowaniem interesów
naszych europejskich partnerów i dla
dobra całej Unii. Jest to warunek ko-
nieczny stałego procesu budowania
pozytywnego wizerunku Polski jako
ważnego partnera w UE.
Równie ważne jest prowadzenie dzia-
łań służących zwiększeniu zaintere-
sowania Polską oraz kształtowaniu
zrównoważonego obrazu tożsamoś-
ciowego. W tym celu konieczne jest
popularyzowanie wizji Polski jako
kraju nowoczesnego, dynamiczne-
go, o silnym poczuciu suwerenności,
aktywnego w sferze współtworzenia
przyszłości Europy oraz aktywnego
i odpowiedzialnego członka Unii Eu-
ropejskiej.
1.2. Grupy docelowe
Wstępne założenie, aby skupić działa-
nia promocyjne na instytucjach oraz
podmiotach mających w sensie lar-
M
AŁGORZATA
B
ARTOSIK
, K
AMILA
M
AZUREK
, O
LGA
P
LAZE
70
go wpływ na podejmowanie decyzji
w Unii Europejskiej, zmusza w sposób
oczywisty do zawężenia grupy adre-
satów. Stąd ramowe strategie dzia-
łań powinny być skierowane przede
wszystkim na:
a) decydentów unijnych (posłów do
Parlamentu Europejskiego, Komi-
sarzy, itd.);
b) urzędników instytucji unijnych;
c) dyplomatów placówek państw
członkowskich i pozostałych kra-
jów;
d) korespondentów zagranicznych
mediów;
e) przedstawicieli grup interesu
w Brukseli, akredytowanych przy
instytucjach unijnych;
f ) przedstawicieli
regionów
europej-
skich.
1.3. Narzędzia realizacji celów
Strategia promocji, ze względu na
wskazanie obszaru instytucjonalne-
go oraz potencjalną grupę docelową,
powinna opierać się na różnorodnych
narzędziach realizacji podejmowanych
działań promocyjnych. Jednak specy-
fi ka obszaru decyzyjnego wymaga, by
w projektowanych działaniach czynnik
ludzki i kontakty interpersonalne odgry-
wały rolę ważną. Obok narzędzi realiza-
cyjnych pojmowanych jako standardo-
we, konieczne jest także opracowanie
metod komunikacyjnych pozyskiwania
dla współpracy w tym obszarze także
polskich zasobów kadrowych w instytu-
cjach unijnych. Mowa tu o:
a) polskich politykach w obszarze
Unii Europejskiej (reprezentanci
w Radzie UE, 54 posłów w PE);
b) polskich instytucjach w Brukseli
(Przedstawicielstwo RP przy UE
itd.);
c) polskich lobbystach w Brukseli;
d) polskich urzędnikach w instytu-
cjach unijnych;
e) przedstawicielach polskich regio-
nów;
f ) zagranicznych politykach przy-
chylnych Polsce.
Do zakresu podstawowych narzędzi
promocji należeć będą:
a) programowane działania wizerun-
kowe;
b) kampanie medialne związane
z agendą prac instytucji unijnych;
c) działania w obszarze dyplomacji
kulturalnej, m.in.: koncerty, wysta-
wy, prezentacje, seminaria, spotka-
nia organizowane z własnej inicjaty-
wy lub we współpracy z uznanymi
miejscowymi partnerami;
d) wizyty studyjne w Polsce dla
dziennikarzy zagranicznych, eks-
pertów i liderów politycznych;
e) projekty w obszarze nowych me-
diów.
W kontekście działań promocyjnych
konieczne jest zintensyfi kowanie kon-
taktów roboczych pomiędzy pracow-
nikami polskiej administracji publicznej
a pracownikami unijnych instytucji.
Dotychczasowa praktyka wskazuje na
zbyt duże przywiązanie strony polskiej
do formalnych metod i narzędzi komu-
nikacji, podczas gdy w Brukseli proce-
sowanie spraw w kontaktach niefor-
malnych jest formułą uznaną i przyjętą
oraz równorzędną w stosunku do obo-
wiązujących procedur formalnych.
2. MODELE INSTYTUCJONALNE
W Brukseli znajduje się wiele instytucji
oraz organizacji, których działalność
związana jest z promowaniem wize-
runku Polski. Są to zarówno placówki
rządowe:
a) Ambasada RP w Królestwie Belgii,
Konsulat,
b) Stałe Przedstawicielstwo RP przy
Unii Europejskiej,
c) Ambasada RP przy NATO,
jak też podmioty resortowe:
a) delegatura Polskiej Organizacji Tu-
rystycznej, POIT w Brukseli,
b) delegatura Polskiej Akademii
Nauk.
Polskie samorządy regionalne i miasta
również doprowadziły do powołania
w Brukseli swoich przedstawicielstw.
Przy UE działają także podmioty repre-
zentujące różne grupy interesu, m. in.:
a) Polish Club Brussels – organizacji
założonej w 2004 r. zrzeszającej
kilkuset polskich pracowników in-
stytucji europejskich,
b) Polish Expat Network,
c) Polska Misja Katolicka,
d) Przedstawicielstwa polskich fi rm
(Polskie Górnictwo Naftowe i Ga-
zownictwo, Polska Konfederacja
Pracodawców Prywatnych „Lewia-
tan”, Poczta Polska, etc.),
e) Krajowy Związek Rolników, Kółek
i Organizacji Rolniczych,
f ) Przedstawicielstwo
Polskich
Orga-
nizacji Pozarządowych.
Każda z polskich instytucji i organi-
zacji posiada inne doświadczenia we
współpracy z unijnymi instytucjami
i zainteresowana jest innym obszarem
oddziaływania na nie. Ta konieczność
wyspecjalizowania kierunków działań
spowodowała, że polskie, ciągle jesz-
cze nieliczne i często niewystarczająco
dofi
nansowane, podmioty niezwy-
kle rzadko nawiązują pomiędzy sobą
współpracę, nawet wówczas, gdy po-
winny działać we wspólnej sprawie.
Istotne znaczenie ma także działalność
korespondentów polskich mediów,
przy czym należy zaznaczyć, że liczba
polskich stałych sprawozdawców jest
nieporównywalnie mniejsza od tej,
którą reprezentują dziennikarze sta-
rych krajów członkowskich.
Należy zauważyć, że naturalna i uza-
sadniona autonomia podmiotów ze-
wnętrznych, które pośrednio lub bez-
pośrednio odpowiadają za promocję
wizerunku Polski w Brukseli, powinna
być wspierana przez rządowe ośrodki.
Olga Plaze
– Politolog, absolwent-
ka Uniwersytetu Jagiellońskiego,
obecnie doktorantka na Wydziale
Studiów Międzynarodowych i Po-
litycznych UJ. Obszary zaintereso-
wań: stosunki euro-atlantyckie,
integracja europejska, szczególnie
w aspekcie społeczno-kulturo-
wym, polityka bliskowschodnia,
fundamentalizm islamski, psycho-
logia polityczna.
P
ROMOCJA
P
OLSKI
W
INSTYTUCJACH
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
71
Chodzi tu przede wszystkim o koor-
dynację ich działalności prowadzonej
w instytucjach unijnych – szczególnie
wówczas, gdy dotyczy ona kwestii
ważnych z punktu widzenia interesu
kraju. Wyzwania, jakie są związane
z potrzebą uzyskiwania przez Polskę
pozytywnych wyników w sprawach
znajdujących się na agendzie UE, ro-
dzą konieczność podjęcia próby wy-
pracowania mechanizmów i systemu
harmonizowania komunikacji w dzia-
łaniach promocyjnych w strukturze
sieciowej dla poszczególnych stref
branżowych i decyzyjnych. Jak dotąd
w Brukseli nie powstała jednostka,
która pełniłaby funkcję klamry spina-
jącej działania poszczególnych pod-
miotów zewnętrznych w kwestiach
ważnych dla interesu kraju oraz która
wypracowałaby spójne kierunki dzia-
łania dla wybranych obszarów polskiej
aktywności.
Dotychczasowe rozwiązania instytu-
cjonalne, odnoszące się do zadań pro-
mocji, przyjęte przez rząd polski, nie
sprawdzają się wobec wyzwań, jakie
stoją przed Polską w Unii Europejskiej.
Brak jest koordynacji przedsięwzięć
promocyjnych podejmowanych z ini-
cjatywy rządu pomiędzy jednostkami
międzyresortowymi, ale również we
współpracy z różnymi podmiotami
zewnętrznymi. Na przeszkodzie stoją
bariery formalne, jak i nieformalne, co
odbija się na obrazie Polski. Wizerunek
Polski jest często niespójny, a spolary-
zowane inicjatywy w obszarze promo-
cyjnym nie prowadzą do osiągnięcia
założonych celów. Jak dotąd na prze-
strzeni kilku lat Polsce udało się zre-
alizować jedynie kilka przedsięwzięć
promocyjnych, które zostały nieźle
przyjęte przez europejską publicz-
ność. To zdecydowanie za mało biorąc
pod uwagę ogromny defi cyt wiedzy
na temat historii Polski jak i aktualnej
sytuacji społecznej, gospodarczej, kul-
turalnej i politycznej w Polsce. W efek-
cie w dalszym ciągu funkcjonuje wiele
mitów, półprawd i przekłamań, które
bardzo niekorzystnie wpływają na wi-
zerunek Polski.
2.1. Obszar rządowy
reprezentowany przez Stałe
Przedstawicielstwo Polski przy
UE, placówki dyplomatyczne RP
i instytucje rządowe w Brukseli
W ramach funkcjonowania Wspólnoty
Europejskiej państwa członkowskie
wytworzyły różnorodne – instytucjo-
nalne, formalne oraz nieformalne me-
chanizmy i narzędzia dla skutecznego
prezentowania swoich interesów na
forum ogólnoeuropejskim. Polska już
na etapie przedakcesyjnym wytworzyła
instytucjonalne ramy takiej prezentacji
oraz pewne mechanizmy dla realizo-
wania polityki europejskiej. Opracowa-
nie niniejsze dotyczy jedynie promocji
Polski w instytucjach unijnych. Dlatego
ze względu na specyfi kę niniejszego
materiału analiza przedmiotowa ogra-
niczona została do podmiotów, których
działania mają promować Polskę w ob-
szarze decyzji wspólnotowych.
W myśl opracowania, w zależności od
obranego modelu instytucjonalnego, do
najważniejszych instytucji należeć będą:
a) adekwatny wydział lub komórka
Stałego Przedstawicielstwa Polski
przy UE,
b) projektowany Instytut Polski
w Brukseli,
c) Sekretariat Europejski, na pozio-
mie krajowym, będący koordy-
natorem działań promocyjnych
we współpracy z Ministerstwem
Spraw Zagranicznych.
Niniejszy materiał zawiera rekomen-
dacje odnoszące się jedynie do kon-
kretnych rozwiązań instytucjonalnych.
Jednocześnie nie podjęto próby zbu-
dowania spójnej strategii promocji.
Wyłączone zostały także podmioty,
których zadania związane są z różny-
mi aspektami promocji dokonywanej
na poziomie indywidualnym.
W zakresie promocji Polski w Brukseli
podmiotami właściwymi do realizacji
zadań są:
a)
Bilateralna placówka Polski
w Brukseli (Ambasada RP w Kró-
lestwie Belgii), gdzie funkcjonuje
wydział Prasy i Informacji oraz Wy-
dział Kulturalno-Naukowy. Pew-
ne działania w zakresie promocji
polskiej gospodarki w Belgii oraz
wobec inwestorów zagranicznych
pełni Wydział Ekonomiczno-Han-
dlowy oraz Wydział Promocji Han-
dlu i Inwestycji Ambasady Rzeczy-
pospolitej Polskiej w Królestwie
Belgii.
b) W niewielkim zakresie promocja
realizowana jest także przez Kon-
sulat Generalny Rzeczypospolitej
Polskiej w Brukseli, gdzie funk-
cjonuje Dział Polonijny. Realizuje
on jednak działania informacyjne,
które nie mają charakteru aktyw-
nej promocji.
2.2. Obszar samorządowy
reprezentowany przez
przedstawicielstwa regionalne
i miejskie
Polskie regiony stały się liderami w za-
kresie promowania Polski w instytu-
cjach europejskich. W tym obszarze
wyprzedziły przedsięwzięcia reali-
zowane przez instytucje rządowe.
W Brukseli działa obecnie 16 przedsta-
wicielstw polskich regionów i jedno
Miasta Łodzi. Do niedawna przedsta-
wiciela w Brukseli miał także Kraków.
Priorytetowym zadaniem przedsta-
wicielstw samorządów regionalnych
jest promowanie regionu w instytu-
cjach unijnych oraz wśród pozostałych
przedstawicielstw regionów europej-
skich, a także wspieranie przedstawi-
cieli regionów w pracach Komitetów
Regionu. Ważna jest także wzajemna
wymiana doświadczeń oraz poszukiwa-
nie partnerów do współpracy. W Bruk-
seli funkcjonuje obecnie ogółem blisko
M
AŁGORZATA
B
ARTOSIK
, K
AMILA
M
AZUREK
, O
LGA
P
LAZE
72
200 przedstawicielstw regionalnych,
które organizują różnego rodzaju
przedsięwzięcia promocyjne (recepcje,
koncerty, wystawy). Z reguły recepcje
przygotowywane są przy okazji istot-
nych dla regionu rocznic i wydarzeń.
Na recepcje zapraszani są pracownicy
instytucji europejskich, posłowie Parla-
mentu Europejskiego i przedstawiciele
innych biur regionalnych.
Inną formą promocji regionu jest
również organizowanie seminariów
i konferencji na tematy istotne dla re-
gionów. Seminaria adresowane są do
określonego odbiorcy, zazwyczaj są to
przede wszystkim regiony posiadające
osiągnięcia w danej dziedzinie. Ważna
jest także współpraca z Dyrekcjami
Generalnymi Komisji Europejskiej.
Jak dotąd dobra współpraca przed-
stawicielstw polskich regionów odby-
wała się w Parlamencie Europejskim,
gdzie samorządowcy mogli liczyć na
efektywne współdziałanie ze strony
polskich europosłów. Jednak do-
tychczasowe wydarzenia miały cha-
rakter przede wszystkim prezentacji
walorów kulturowo-przyrodniczych,
rzadko były związane ze wspomaga-
niem merytorycznym działań Polski
w UE w szerszym aspekcie. A przecież
Bruksela jest właściwym miejscem
do promowania stolic regionów np.
w konkursie o tytuł Europejskiej Stoli-
cy Kultury. Miasto Łódź – jako jedyne
z miast kandydackich – przeprowa-
dziło w czerwcu 2007 r. szeroką akcję
promocyjną miasta. Podobne dzia-
łania podejmuje Wrocław w związku
z ubieganiem się o organizację EXPO
2012, jednak jak dotąd zostały one sła-
bo przygotowane.
2.3. Podmioty sektora organizacji
pozarządowych i gospodarczych
Jednym z niezbędnych narzędzi pro-
mocji wizerunku Polski oraz polskich
interesów w Unii Europejskiej jest pro-
mocja gospodarcza prowadzona we
współpracy z organizacjami i instytu-
cjami lobbingowymi. Unia Europejska,
przy całej swojej złożoności zarówno
organizacyjnej, jak i narodowościowo
– kulturowej, wypracowała proces two-
rzenia porządku prawnego, który sprzy-
ja działalności promocyjnej w obszarze
gospodarczym. Przyczyną tak szerokie-
go upowszechnienia się zjawiska pro-
mocji gospodarczej w instytucjach UE
jest stale pogłębiający się proces prze-
kazywania przez państwa członkowskie
swoich kompetencji na rzecz instytucji
wspólnotowych
2
. Proces ten powodu-
je konieczność podporządkowania się
przez państwa członkowskie decyzjom
podejmowanym na szczeblu wspól-
notowym w zakresie m.in. rolnictwa,
handlu, transportu, przemysłu, ochrony
środowiska czy spraw socjalnych.
W tych obszarach otwierają się moż-
liwości współpracy pomiędzy insty-
tucjami rządowymi a podmiotami
zewnętrznymi działającymi w Unii Eu-
ropejskiej. Obok pomocy merytorycz-
nej ze strony zewnętrznych instytucji
i organizacji, w postaci dostarczania
dla rządu specjalistycznych materia-
łów i opracowań, organizacje grup
interesów mają możliwość uczestni-
czenia jako partnerzy w dialogu ini-
cjowanym przez Komisję Europejską
i Parlament Europejski. Są to różnego
rodzaju konsultacje, konferencje, spot-
kania negocjacyjne, które umożliwiają
pozyskanie aktualnej wiedzy na temat
procesów zachodzących na forum de-
cyzyjnym instytucji unijnych.
Działania z obszaru promocji gospo-
darczej mogą przebiegać dwutorowo,
jako aktywność korzystna lub nieko-
rzystna z punktu widzenia interesów
państwa. Jednak mając na uwadze
wizerunek Polski w Brukseli, należy
podjąć starania o wypracowanie mo-
delu i mechanizmu proceduralnego,
2
K. Jasiecki, M. Molęda–Zdziech, U. Kur-
czewska, Lobbing. Sztuka skutecznego
wywierania wpływu, Kraków 2006, s.252.
służącego moderowaniu tego aspek-
tu działań promocyjnych przebiega-
jących na styku ochrony interesów
państwa i wspierania rodzimych grup
przemysłowych. Tego rodzaju insty-
tucje są bardzo intensywnie wykorzy-
stywane do promowania rodzimych
interesów w szczególności przez kraje
„starej Europy” np. Niemcy.
2.4. Instytucje unijne
2.4.1. Parlament Europejski
Parlament Europejski, jako instytucja
reprezentująca obywateli 27 krajów
członkowskich Unii Europejskiej, od-
grywa na mapie promocyjnej Brukseli
szczególnie ważną rolę. Spotykają się
tu przedstawiciele krajów członkow-
skich, mniejszości etnicznych i religij-
nych. Parlament jest również miejscem
intensywnego dialogu międzykulturo-
wego, religijnego i politycznego.
Kulminacyjnym momentem w funkcjo-
nowaniu tej instytucji są sesje plenar-
ne, które przyciągają uwagę polityków
i mediów z całej Europy. Znaczenie
polityczne sesji jest ogromne, gdyż są
one jedynym miejscem cyklicznych
spotkań przedstawicieli Komisji Euro-
pejskiej, Rady UE i Parlamentu. Tu rów-
nież odbywają się tzw. przesłuchania
z udziałem polityków, partnerów spo-
łecznych i gospodarczych. Dodatkowo
przy PE akredytowanych jest 10.000
lobbystów i przedstawicieli organizacji
pozarządowych.
Istotnym obszarem promocyjnym
w Parlamencie Europejskim jest po-
lityka historyczna. Służy uświado-
mieniu i przybliżeniu zachodnim
społeczeństwom historii Europy od
rozpoczęcia II wojny światowej oraz
budowie wspólnoty historycznej Unii
Europejskiej. W tym duchu zorgani-
zowano w Brukseli obchody 25-lecia
Solidarności, które trwały dwa miesią-
ce. Przy okazji tych obchodów udało
się wypromować ideę solidarności,
P
ROMOCJA
P
OLSKI
W
INSTYTUCJACH
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
73
jako jedną z głównych wartości UE.
Oprócz przyjętej przez PE rezolucji
w tej sprawie, w Brukseli zorganizo-
wano szereg imprez promujących
polską historię. Ustanawiając 31 sierp-
nia Dniem Wolności i Solidarności,
Parlament Europejski wezwał Komisję
Europejską i Radę Europejską do dzia-
łań mających na celu uświadomienie
szerokim masom Europejczyków, że
Solidarność jest częścią europejskiej
edukacji i kultury. Rok później zorga-
nizowano obchody Poznania 1956 r.
W aspekcie promowania kraju przez
działania z zakresu polityki historycz-
nej na szczególną uwagę zasługuje
cykl wydarzeń promocyjnych przygo-
towany przez Węgry w 50-tą rocznicę
powstania w 1956 roku.
Powierzchnia budynków biurowych
Parlamentu Europejskiego jest bardzo
intensywnie wykorzystywana przez
państwa członkowskie do UE do róż-
norakich działań promocyjnych. Pol-
skie zaangażowanie w tym zakresie,
oddając zadość paru udanym akcjom,
nie wydaje się wystarczające. Nie moż-
na pozwolić sobie na zaniedbania
na polu promocji w instytucjach UE,
szczególnie że dziedziny takie jak naj-
nowsza historia Polski, tradycje pol-
skiego parlamentaryzmu, czy sytuacja
za wschodnią granicą Unii Europej-
skiej wciąż czekają na zaprezentowa-
nie unijnej publice.
Elementem dopełniającym obecność
państw narodowych w PE jest tradycja
przekazywania przez parlament narodo-
wy danego kraju podarunku nawiązują-
cego do dziedzictwa kulturowego i hi-
storycznego. Dotychczas do Parlamentu
Europejskiego przekazane zostały różne
dary: obrazy, rzeźby, książki a także
przedmioty użytkowe. Przykładowo
Grecję symbolizuje ikona z drugiej poło-
wy XVI wieku (Hellenic Parliament) oraz
naczynie z czasów starożytnych. Litwini
przekazali szklany obiekt Eurovista, bę-
dący wyobrażeniem Europy widzianej
z lotu ptaka. Parlament węgierski poda-
rował rzeźbę symbolizującą porwanie
Europy, a parlament włoski monumen-
talną rzeźbę konia. Polska jeszcze nie
przekazała daru.
Parlament Europejski tym bardziej sta-
nie się cennym miejscem promocji, że
niebawem zostanie oddane do użytku
nowe skrzydło budynku.
2.4.2. Komisja Europejska
Komisja Europejska jest bardzo waż-
nym adresatem działań promocyjnych
rządu. Jest miejscem kształtowania
stanowisk w ich początkowej fazie
oraz powstawania pierwszych wersji
aktów legislacyjnych. Jest to także
najistotniejszy punkt na mapie funk-
cjonowania mediów i koresponden-
tów. Te czynniki sprawiają, że KE to
niewątpliwie doskonała lokalizacja na
wieloaspektowe działania promocyjne
krajów członkowskich UE.
Jako przykład dobrej praktyki posłu-
żyć może wystawa prezentująca walo-
ry kulturowo-krajobrazowe Małopol-
ski z czerwca 2007 r. na zewnętrznej
przestrzeni wystawienniczej w Bruk-
seli. Wystawa i sposób jej ekspozycji
zostały bardzo dobrze odebrane przez
zagranicznych pracowników instytucji
unijnych. Innym przykładem może być
akcja promocyjna przeprowadzona
w maju 2007 r. przez Europejskie Cen-
trum Solidarności z siedzibą w Gdań-
sku. W prezentacji Centrum uczestni-
czyło ponad 300 osób.
Siedziba Komisji Europejskiej powin-
na służyć jako przestrzeń, w której
w sposób zaplanowany i sukcesywny
odbywają się różnego rodzaju kam-
panie i przedsięwzięcia wizerunkowe
i promocyjne, służące wspieraniu re-
alizacji polskiej racji stanu i polskich
interesów w UE. Wreszcie KE jest tak-
że miejscem, w którym powinno się
przeprowadzać serię działań propagu-
jących polską wizję Unii Europejskiej.
Należy także zwrócić uwagę, że zhar-
monizowana obecność promocyjna
Polski w obszarze KE wpływać będzie
również jednocząco na polskich pra-
cowników tej instytucji.
3. OBSZARY TEMATYCZNE
Specyfi ka Brukseli jako nieformalnej
stolicy Unii Europejskiej wymaga do-
precyzowania obszarów tematycz-
nych dla działań promocyjnych. Celem
przedsięwzięć nie będzie wszak zwięk-
szenie liczby turystów odwiedzających
Polskę ani zwiększenie bezpośrednich
inwestycji zagranicznych. Do tego po-
wołane są inne instytucje rządowe, jak
POT i PAIZ.
W przypadku Unii Europejskiej chodzi
o promocję instytucjonalną, której
priorytetem będzie prezentowanie
polskiej racji stanu i wspomaganie
poprzez kampanie wizerunkowe dzia-
łań podejmowanych przez polski rząd
w obszarze polityki europejskiej. Do-
tychczasowe wysiłki miały charakter
raczej przypadkowy, a przez to nie
mogły wspierać działań rządowych.
Wyjątkiem były obchody 25-lecia
Solidarności, podczas których udało
się stworzyć pomost Gdańsk – Bruk-
sela. Innym czynnikiem defi niującym
priorytety promocyjne w Brukseli są
kompetencje traktatowe instytucji
unijnych. Szczególnie silne są one
w obszarze polityki środowiskowej.
Doświadczenie ostatnich trzech lat
wskazuje na możliwość wydzielenia
trzech priorytetowych obszarów te-
matycznych:
a) Kluczowe
zagadnienia
wynikające z polskiej racji
stanu
Celem promocji jest budowanie pozy-
tywnego wizerunku wokół inicjatyw
Polski w zakresie projektów istotnych
z punktu widzenia przyszłości Unii
Europejskiej. Takim strategicznym ob-
szarem jest budowanie wschodniego
M
AŁGORZATA
B
ARTOSIK
, K
AMILA
M
AZUREK
, O
LGA
P
LAZE
74
wymiaru Unii Europejskiej, relacje
z Rosją, Ukrainą i innymi krajami obję-
tymi Europejską Polityką Sąsiedztwa.
Innym, ważnym z punktu widzenia
bezpieczeństwa energetycznego Unii
Europejskiej, obszarem jest i będzie
unijna polityka energetyczna.
Brak odpowiednich działań marketin-
gowych osłabił znacząco pozycję pol-
skiego protestu przeciwko budowie
Gazociągu Bałtyckiego. Działaniom
politycznym nie towarzyszy kampania.
Nie zorganizowano żadnej konferencji
i wystawy poświęconej ekologicznym
aspektom tej inwestycji. W sprawę za-
angażowani byli polscy posłowie w Par-
lamencie Europejskim, lecz bez wspar-
cia rządowego nie mogli nagłośnić
swoich działań w mediach brukselskich
i Komisji Europejskiej. Ich wystąpienia
i protesty pozostały bez większego
echa. Celowe jest stworzenie w Brukseli
„europejskiej”, wyspecjalizowanej orga-
nizacji pozarządowej, mającej na celu
promocję idei bezpieczeństwa ener-
getycznego oraz racjonalnej polityki
ekologicznej. W tych obszarach Polska
niewŕtpliwie przegrywa wizerunko-
wo i programowo. Za przykůad moýe
posůuýyă w tym miejscu sprawa ogra-
niczenia limitów CO˛, budowy obwod-
nicy Augustowa przez dolinć Rospudy,
potencjalnych zagroýeń ekologicznych
dla Baůtyku w wyniku planowanej in-
westycji Gazociągu Północnego, czy też
idei solidarności energetycznej. Polska
administracja nie nauczyła się jeszcze
umiejętnego działania i wpływania na
bardzo konkurencyjne procesy decy-
zyjne w tych obszarach. Istnienie so-
jusznika polskich interesów w Brukseli,
w postaci silnej i wpływowej organiza-
cji w znacznym stopniu wzmocniłoby
Rząd RP w prowadzeniu skutecznej po-
lityki w tym zakresie.
b) Polityka
historyczna
To zagadnienie wpisuje się w ogólnoeu-
ropejski trend potrzeby pokonania wza-
jemnych uprzedzeń i braku zrozumienia
dla historii Kontynentu. Okres od II woj-
ny światowej wymaga na nowo umię-
dzynarodowienia, gdyż bez zrozumienia
przeszłości wschodniej części Europy
nie można budować przyszłości Unii.
Taki przekaz buduje większość nowych
krajów członkowskich. Istnieje zatem
ogromna potrzeba kształtowania w in-
stytucjach unijnych postaw uwrażliwia-
jących na kwestie związane z dziejami
narodów Europy. To ważny obszar dzia-
łań promocji, ukierunkowany zarówno
na mieszkańców zachodniej Europy, jak
i samych Polaków, zwłaszcza przedsta-
wicieli młodego pokolenia.
Aktywną politykę historyczną w Bruk-
seli zapoczątkowało uchwalenie re-
zolucji Parlamentu Europejskiego,
upamiętniającej 60-tą rocznicę wy-
zwolenia obozu Auschwitz-Birkenau.
Rezolucja ta przyjęła nową i wówczas
pionierską nazwę obozu koncentracyj-
nego Niemiec nazistowskich. Była to
odpowiedź europejskiej społeczności
politycznej na często pojawiające się
w prasie kłamstwo oświęcimskie.
c) Środowisko
naturalne
Naturalnym atutem Polski, który – jak
się wydaje – jest niedostatecznie pro-
mowany w instytucjach unijnych, jest
bogactwo przyrodniczo-krajobrazowe.
Należy zwrócić uwagę, że w obliczu re-
strykcyjnej polityki środowiskowej Unii
Europejskiej Polska staje się państwem
wzorcowym, posiadającym czyste
i nieskażone chemikaliami gleby oraz
znaczne połacie lasów i terenów obję-
tych siecią NATURA 2000. Jednocześ-
nie Polska zdolna jest do wypełniania
zobowiązań wynikających z dyrektyw
i rozporządzeń środowiskowych Unii.
Postawa proekologiczna i ochrona
środowiska naturalnego może stać się
marką Polski, zwłaszcza gdy trendy pro-
środowiskowe są popularne w Brukseli.
Jednocześnie należy umiejętnie wy-
korzystywać potencjał Polski, tak aby
unikać sytuacji w których, poprzez ar-
gumenty ekologiczne blokuje się uza-
sadnione społecznie i ekonomicznie
konieczne inwestycje infrastruktural-
ne. W tym celu konieczna jest syner-
gia dobrej współpracy choć z częścią
organizacji ekologicznych, mądra
polityka oraz dobra i spójna polityka
promocyjna w tej sferze.
Należy mieć tym samym świadomość,
że to właśnie obszar polityki środowi-
skowej w coraz większym stopniu bę-
dzie wpływał na kształtowanie gospo-
darek krajów członkowskich.
4. BARIERY PROMOCJI POLSKI
W INSTYTUCJACH UNIJNYCH
W obszarze promocji zagranicznej
Polski podstawowym problemem jest
brak zdefi niowanych celów i strategii
długofalowej. Wpływa to bezpośred-
nio na lukę w sferze kreowania zhar-
monizowanej, a przede wszystkim
efektywnej polityki promocji wize-
runkowej Polski, w której wszystkie
obszary działań promocyjnych mają
charakter zintegrowany, a wszystkie
elementy projektowanych przedsię-
wzięć są zharmonizowane.
Kolejnym problemem wydaje się być
brak skoordynowania i zespolenia za-
dań na poziomie rządowym w obsza-
rze decyzji międzyresortowych oraz
w sferze współpracy w wybranych
aspektach z sektorowymi i branżo-
wymi podmiotami zewnętrznymi.
Realizowane przedsięwzięcia rządo-
we nie angażują, potencjalnie zain-
teresowanych problematyką unijną,
polskich podmiotów pozarządowych.
Skoordynowanie działań i ich inicjo-
wanie pozwoli na zwiększenie stopnia
monitorowania działań promujących
wizerunek Polski za granicą.
W obszarze instytucji rządowych do-
strzegalne jest również zjawisko nie-
doceniania i braku uznania pewnych
dziedzin aktywności państwowej za
potencjalne obszary działań promo-
P
ROMOCJA
P
OLSKI
W
INSTYTUCJACH
U
NII
E
UROPEJSKIEJ
75
cyjnych. Ta luka percepcyjna wpływa
na podejmowanie działań stereotypo-
wych, gdzie rzeczywisty stan decyzyjny
jest często niekompatybilny z percepcją
Polski przez inne kraje członkowskie.
Dużą przeszkodą w działalności pro-
mocyjnej polskich instytucji w Bruk-
seli są ograniczone środki fi nansowe.
W porównaniu z budżetami na działa-
nia wizerunkowe i promocyjne przed-
stawicielstw krajów zachodnich, ro-
dzime instytucje dysponują znacznie
niższymi środkami.
Polska nie wypracowała jeszcze stałej,
profesjonalnej kadry wyspecjalizowa-
nej w realizacji zadań promocyjnych
i wizerunkowych w tak specyfi cznym
i ważnym obszarze, jakim są instytu-
cje Unii Europejskiej. Polskie placówki
dyplomatyczne, a także przedstawi-
cielstwa regionów i miast, cierpią na
chroniczne braki kadrowe. Brakuje cią-
głości osób pracujących na rzecz pro-
mocji Polski w UE, bardzo słabo funk-
cjonuje także struktura wykonawcza
promocji sektorów branżowych w tym
obszarze polskiej aktywności.
Jak dotąd również polscy Ambasa-
dorzy RP przy UE nie wypracowali
stałej formuły współpracy w obszarze
wizerunkowym pomiędzy polskim
przedstawicielstwem a potencjalnymi
podmiotami działającymi w instytu-
cjach UE lub w ich otoczeniu, a przez
to zrezygnowali z roli naturalnych li-
derów, inicjatorów i koordynatorów
działań promocyjnych w UE. Podjęcie
wyzwań kreacyjnych może wspierać
nadal słabo rozwinięte struktury lob-
bingu polskich grup interesu. Ze stro-
ny placówek rządowych dostrzegalne
jest także zbyt małe zaangażowanie
w kontakty z mediami zagranicznymi.
5. REKOMENDACJE
Przyjęte rozwiązania instytucjonalne
nie sprawdzają się wobec wyzwań,
jakie stoją przed Polską w związku
z koniecznymi do przeprowadzenia
działaniami w obszarze promocyjnym
i wizerunkowym w instytucjach Unii
Europejskiej w Brukseli. Ze wzglę-
du na wyraźnie dostrzegalny brak
ośrodka inicjowania oraz koordynacji
przedsięwzięć promocyjnych, po-
dejmowanych z inicjatywy rządu we
współpracy z różnymi podmiotami
zewnętrznymi, wydaje się koniecz-
ne doprowadzenie do powołania
w Brukseli jednej, silnej instytucji mo-
gącej pełnić taką funkcję.
Wydaje się, że właściwą instytucją rzą-
dową byłby, powołany przy strukturze
bilateralnej, Instytut Polski w Brukseli.
Jednak ze względu na specyfi kę lokali-
zacji Instytutu powinien on zostać wy-
posażony w dodatkowy wachlarz za-
dań i kompetencji nakierowanych na
realizację wizerunkowej i promocyjnej
polityki polskiego rządu w obszarze
instytucji unijnych. Instytut Polski po-
winien także realizować pewien pakiet
zadań promocyjnych w ścisłym współ-
działaniu z Przedstawicielstwem RP.
W tym celu konieczne jest skoordyno-
wanie zadań wizerunkowych w zakre-
sie kompetencji wewnątrz– i między-
resortowych, zwłaszcza w odniesieniu
do tych zadań, które odnoszą się do
obszarów kodecyzyjnych.
Uzasadnieniem dla realizacji strate-
gii promocji Polski w instytucjach UE
przez jeden podmiot jest konieczność
podjęcia próby skoncentrowania
działań dyplomatycznych oraz wize-
runkowo-promocyjnych. Koordynacja
działań Instytutu mogłaby odbywać
się na płaszczyźnie rozwiązań instytu-
cjonalnych, za pośrednictwem Sekre-
tariatu Europejskiego przy Kancelarii
Prezesa Rady Ministrów oraz w drodze
porozumień wewnątrz– i międzyre-
sortowych, w które włączone byłoby
aktywnie Stałe Przedstawicielstwo.
W tym celu wydaje się konieczne także
dookreślenie roli Przedstawicielstwa
RP w zakresie podstawowego mode-
lu współpracy z Instytutem Polskim
w Brukseli oraz wskazanie zakresu
kompetencyjnego w zadaniach pro-
mocyjnych, związanych z działaniami
wizerunkowymi Polski w instytucjach
unijnych.
Należy także w większym niż dotych-
czas stopniu zintensyfi kować działania
nastawione na koordynację i wspo-
maganie zewnętrznych podmiotów
– polskich instytucji i organizacji
– w ich przedsięwzięciach nastawio-
nych na wzmocnienie pozycji w trze-
cim sektorze oraz w otoczeniu insty-
tucji unijnych. Ważna jest także stała
kooperacja z administracją rządową
oraz z grupami interesów branżowych,
odbywająca się w ramach istniejących
i wypracowanych mechanizmów ko-
munikacyjnych.
Wydaje się także istotne doprowa-
dzenie do stworzenia linii budżetowej
z ministerstw sektorowych, aby było
możliwe zabezpieczenie budżetowe
projektów rządowych, mogących
udzielać efektywnego wsparcia dla
instytucyjnego moderatora kwestii
związanych z promocją gospodarczą
polskich interesów w Brukseli.
Konieczne jest także doprowadzenie
do stworzenia zespołu profesjonalnie
przygotowanych specjalistów i dorad-
ców działających nie tylko w Brukseli,
lecz także w bezpośrednim otoczeniu
rządu w Warszawie (Sekretariat Euro-
pejski), których zadaniem będzie do-
prowadzenie do opracowania strategii
oraz planów działań służących stwo-
rzeniu polskiego modelu wizerunko-
wego w UE.
Utworzenie specjalnej komórki za-
daniowej w Warszawie i w Brukseli
wpłynie na zwiększenie skuteczności
obrony interesów polskich w Unii.
Dodatkowo pozwoli na koordynację
realizacji zadań wizerunkowych we
współpracy z wieloma ośrodkami ze-
wnętrznymi oraz moderowanie ich
aktywności.
T
OMASZ
M
ŁYNARSKI
, J
AN
P
AWELEC
76
Europejski Korpus Kadrowy
– element europejskiej
polityki personalnej
Tomasz
Młynarski,
Jan
Pawelec
Tomasz Młynarski
– Kierownik Ob-
szaru Programowego Instytutu
Kościuszki „Instytucje i reforma UE”,
dr nauk humanistycznych Uniwer-
sytetu Jagiellońskiego, politolog,
pracownik akademicki w Katedrze
Stosunków Międzynarodowych
i Polityki Zagranicznej UJ. Ekspert
w zakresie stosunków międzyna-
rodowych i integracji europejskiej.
Stypendysta l’Institut d’Etudes
Politiques w Rennes, Francja. Au-
tor i współautor prac i publikacji
koncentrujących się wokół prob-
lematyki wpływu Francji na kształt
systemu instytucjonalnego UE,
Traktatu Konstytucyjnego, perspek-
tyw rozwoju Europejskiej Polityki
Bezpieczeństwa i Obrony UE oraz
współczesnych stosunków euro-at-
lantyckich, w tym m.in. Francja wo-
bec głównych problemów reformy
instytucjonalnej Unii Europejskiej
w XXI w. Stosunki euroatlantyckie
w kontekście problemu polityki
bezpieczeństwa i obrony.
Jan Pawelec –
Współpracownik
Instytutu Kościuszki, absolwent
Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks.
Józefa Tischnera. Student Instytu-
tu Nauk Politycznych i Stosunków
Międzynarodowych Uniwersytetu
Jagiellońskiego. Alumn programu
konferencyjnego Towards a Free
and Virtuous Society (Acton Institute
– USA). Odbył staże w Ambasadzie
RP w Waszyngtonie oraz Centrum
Stosunków Międzynarodowych
w Warszawie. Uczestniczył w Euro-
pejskim Programie Edukacyjnym Le-
onardo da Vinci, pracując w ramach
projektu Internationale Entwicklung
na Uniwersytecie Wiedeńskim.
Rekomendacje
Postuluje się uelastycznienie istnieją-
cego Państwowego Zasobu Kadrowe-
go poprzez wyodrębnienie, w drodze
ustawy, specjalistycznego korpusu
zrzeszającego osoby wykwalifi kowane
do pracy w instytucjach państwowych
na odcinku europejskim. Europejski
Korpus Kadrowy (EKK) z jednej stro-
ny zapewni specjalistyczną obsługę
zadań związanych z członkostwem
Polski w Unii Europejskiej, zarówno
w kraju, jak i w Brukseli. Z drugiej zaś
będzie stanowił logiczne dopełnienie
nowego, międzyinstytucjonalnego
systemu koordynacji polskiej polityki
europejskiej.
Europejski Korpus Kadrowy będzie
obejmował stanowiska odpowiedzial-
ne za planowanie, koordynację oraz
realizację polskiej polityki europejskiej,
a więc stanowiska dyrektora general-
nego służby zagranicznej, dyrektorów
i wicedyrektorów departamentów (lub
komórek równorzędnych) właściwych
ds. europejskich; stanowiska urzędni-
cze: średniego szczebla zarządzania,
koordynujące, samodzielne, specjali-
styczne i wspomagające w departa-
mentach (lub komórkach równorzęd-
nych) właściwych ds. europejskich,
personel dyplomatyczno konsularny
w Stałym Przedstawicielstwie RP przy
UE, a także pełnomocnych przedsta-
wicieli RP przy innych państwach i or-
ganizacjach międzynarodowych.
EKK będzie współtworzył strukturę ka-
drową w następujących instytucjach
administracji szczebla centralnego:
Kancelariach Prezydenta RP oraz Pre-
zesa Rady Ministrów, Ministerstwie
Spraw Zagranicznych, ministerstwach
sektorowych, Sekretariacie Europej-
skim, a także Stałym Przedstawiciel-
stwie RP przy Unii Europejskiej.
Standardowym warunkiem włączenia
do Europejskiego Korpusu Kadrowego
i jednocześnie jedyną drogą cyklicznej
weryfi kacji umiejętności członków EKK
w cyklu pięcioletnim będzie pozytyw-
ne złożenie egzaminu europejskiego.
1. WSTĘP
Wraz z przystąpieniem do Unii Euro-
pejskiej Polska stanęła przed wyzwa-
niem dostosowania struktur i funkcji
narodowej administracji do zadań
wynikających z udziału w procesie
decyzyjnym europejskich instytucji.
Podstawowym celem każdego syste-
mu koordynacji polityki europejskiej
jest przede wszystkim wypracowanie
mechanizmu uzgadniania wspólnego
stanowiska ośrodków decyzyjnych da-
nego kraju w kwestiach omawianych
i rozstrzyganych przez główne instytu-
cje decyzyjne UE.
Szczególnie ważnym elementem po-
lityki europejskiej każdego państwa
staje się polityka personalna. W obli-
czu kształtowania się dwóch niepoko-
jących tendencji, tj. odpływu wysoko
wykwalifi
kowanych dyplomatów ze
Stałego Przedstawicielstwa przy UE
do instytucji unijnych oraz braku od-
powiednich kompetencji w dziedzinie
spraw europejskich wśród urzędników
ministerstw sektorowych na wszyst-
kich szczeblach, w Polsce ma ona tym
większe znaczenie.
Problemem zarówno wewnętrznego
systemu zarządzania kadrami w insty-
tucjach publicznych, jak i merytorycz-
nego przygotowania pracowników
administracji do nowych wyzwań
związanych z realizacją celów polityki
europejskiej na forum unijnym, jest
niedobór specjalistów w dziedzinie
integracji europejskiej. Przeciwdziałać
temu zjawisku można poprzez wy-
odrębnienie w ramach administracji
publicznej specjalistycznego Euro-
pejskiego Korpusu Kadrowego oraz
stosowanie właściwej polityki szkole-
niowej, aby zaspokoić potrzeby kadro-
we zarówno polskiej administracji, jak
i instytucji europejskich.
Wyzwania związane z efektywnym
wdrażaniem prawodawstwa europej-
skiego do krajowego systemu legis-
lacyjnego wymagają dostosowania
krajowych struktur administracji
publicznej do trybu pracy instytucji
unijnych, reformy poszczególnych
ministerstw i urzędów, utworzenia
odpowiednich komórek organiza-
cyjnych oraz ustalenia właściwego
E
UROPEJSKI
K
ORPUS
K
ADROWY
–
ELEMENT
EUROPEJSKIEJ
POLITYKI
PERSONALNEJ
77
poziomu zatrudnienia. Niezbędne
staje się wypracowanie strategii za-
rządzania kadrami, opartej na syste-
mie szkoleń (treningi, programy za-
granicznych praktyk, staży i pobytów
badawczych), wynagrodzeń i awan-
sów, uzupełniania wiedzy na studiach
podyplomowych najwyższej jakości
i odpowiednim poziomie meryto-
rycznym. Barierą natury kadrowej,
warunkującą sprawną organizację
i działanie administracji, jest m.in. ba-
riera fi nansowa. Należy więc zwięk-
szyć wynagrodzenia w administracji
krajowej, celem przeciwdziałania
odpływowi urzędników do instytucji
europejskich.
Należy zauważyć, że rola państwa
wobec członkostwa Polski w UE,
a wraz z nią tradycyjne zadania kra-
jowej administracji publicznej, jak
również sposób jej funkcjonowania,
ulegają zasadniczej zmianie. Wiąże
się to przede wszystkim ze swoistym
charakterem polityki europejskiej,
która zdaje się łączyć w sobie zna-
miona zarówno polityki zagranicz-
nej jak i wewnętrznej. Ma to również
związek z takimi zjawiskami, jak
pojawienie się szeregu ośrodków
decyzyjnych w ramach państwa, za-
burzenie hierarchii biurokratycznej
i praktyczny wymóg delegacji upraw-
nień decyzyjnych na niższe szczeble
urzędnicze (co jest niezbędne dla
skutecznej współpracy struktur ad-
ministracji krajowych z administracją
wspólnotową), czy też zróżnicowanie
środowiska politycznego, w którym
podejmowane są decyzje. Charakter
zadań struktur państwa ewoluuje od
tradycyjnie rozumianego rządzenia
w kierunku zarządzania publicznego.
Z tych, a także wielu innych, powo-
dów zagadnienie jakości instytucji
publicznych, która w dużej mierze
wyraża się w stopniu profesjonalne-
go przygotowania kadr urzędniczych,
w kontekście problemu usprawnienia
kształtowania się polskiego stanowi-
ska wobec UE wydaje się zagadnie-
niem istotnym. Problem kadr należy
więc ująć jako jeden z elementów
nowego modelu międzyinstytucjo-
nalnego koordynacji polskiej polityki
europejskiej. W tym celu administra-
cja publiczna powinna zostać usyste-
matyzowana według kategorii służby
cywilnej na odpowiednie poziomy,
stopnie i korpusy.
2. PAŃSTWOWY ZASÓB
KADROWY JAKO PIEWSZY
POZIOM SYSTEMU
ZARZĄDZANIA KADRAMI
URZĘDNICZYMI
Zatrudnienie w instytucjach publicz-
nych oparte jest na szeregu regulacji
prawnych. Dotyczy to przede wszyst-
kim Ustawy z dnia 24 sierpnia 2006
o służbie cywilnej, Ustawy z dnia 27
lipca 2001 o służbie zagranicznej,
Ustawy z dnia 24 sierpnia 2006 o Pań-
stwowym Zasobie Kadrowym i wy-
sokich stanowiskach państwowych,
Ustawy z dnia 11 maja 2007 o zmia-
nie ustawy o Państwowym Zasobie
Kadrowym i wysokich stanowiskach
państwowych oraz o zmianie niektó-
rych innych ustaw, a także innych.
Swoistą klamrę, spinającą całość
przepisów prawnych i jednocześnie
pierwszy poziom systemu zarządza-
nia kadrami w administracji publicz-
nej, stanowi Państwowy Zasób Ka-
drowy (PZK).
2.1. Państwowy Zasób Kadrowy
„W celu zapewnienia zawodowego,
bezstronnego i rzetelnego wyko-
nywania zadań na wysokich stano-
wiskach państwowych tworzy się
Państwowy Zasób Kadrowy” (Ustawa
z dnia 24 sierpnia 2006 o Państwo-
wym Zasobie Kadrowym i wysokich
stanowiskach państwowych, Art.
1.). PZK obejmuje kierownicze sta-
nowiska w centralnych urzędach
administracji rządowej, agencjach
i funduszach państwowych, urzędach
wojewódzkich, państwowych jed-
nostkach organizacyjnych oraz pla-
cówkach dyplomatycznych.
PZK stanowi pierwszy poziom sy-
stemu zarządzania kadrami w admi-
nistracji publicznej i jednocześnie
pierwszy krok do profesjonalizacji
pracowników instytucji publicznych
wysokiego szczebla. Zasób zrzesza
osoby, które – z racji odpowiednie-
go stażu w korpusie służby cywilnej
bądź też w wyniku mianowania, wy-
granej w konkursie ogłoszonym przez
Prezesa Rady Ministrów lub zdanego
egzaminu państwowego – stanowią
grupę potencjalnych kandydatów do
obsadzenia stanowisk kierowniczych,
przede wszystkim wchodzących
w skład administracji „na rzecz rzą-
dzenia”. Tryb powoływania na posady
objęte PZK określa ustawa. Przynależ-
ność do zasobu, związana z upoważ-
nieniem do zajmowania stanowisk
kierowniczych, podlega obowiązkowi
odnawiania co dziesięć lat w trybie
egzaminacyjnym.
Państwowy Zasób Kadrowy, choć sta-
wia określone wymagania dla kandy-
datów na stanowiska kierownicze oraz
zapewnia wysoki poziom przygotowa-
nia merytorycznego poprzez wymóg
cyklicznej weryfi kacji w drodze egza-
minu państwowego, może stanowić
jedynie pierwszy etap całościowej
reformy systemu zarządzania kadrami
w administracji publicznej.
PZK dotyczy przede wszystkim stano-
wisk określanych jako administracja
„na rzecz rządzenia”, a więc obejmuje
jedynie najwyższy szczebel hierarchii
urzędniczej. Co więcej, PZK nie pozwa-
la na specjalizację w ramach określo-
nych kierunków działań administracji
publicznej, co może mieć znaczenie
nade wszystko wobec specjalistyczne-
go charakteru zadań kadr administra-
cyjnych, związanych ze współkształ-
towaniem i realizowaniem polityki
europejskiej.
T
OMASZ
M
ŁYNARSKI
, J
AN
P
AWELEC
78
2.2. Uelastycznienie Państwowego
Zasobu Kadrowego
Postuluje się uelastycznienie Państwo-
wego Zasobu Kadrowego poprzez
wyodrębnienie, na mocy odrębnej
ustawy, specjalistycznego korpusu,
zrzeszającego osoby wykwalifi kowane
do pracy w instytucjach państwowych
na odcinku europejskim. Europejski
Korpus Kadrowy (EKK), z jednej strony
zapewni specjalistyczną obsługę za-
dań związanych z członkostwem Polski
w Unii Europejskiej, zarówno w kraju,
jak i w Brukseli. Z drugiej zaś będzie
stanowił logiczne dopełnienie nowego,
międzyinstytucjonalnego systemu ko-
ordynacji polskiej polityki europejskiej.
3. EUROPEJSKI KORPUS
KADROWY JAKO
UELASTYCZNIENIE
PAŃSTWOWEGO ZASOBU
KADROWEGO
Europejski Korpus Kadrowy będzie
obejmował stanowiska odpowie-
dzialne za planowanie, koordynację
oraz realizację polskiej polityki euro-
pejskiej. Stanowiska te zostają tym
samym wyłączone z Państwowego
Zasobu Kadrowego i wyodrębnione
w ramach Europejskiego Korpusu Ka-
drowego, jako drugiego poziomu sy-
stemu zarządzania kadrami w admini-
stracji publicznej.
3.1. Europejski Korpus Kadrowy
Celem EKK jest zapewnienie profe-
sjonalnej realizacji zadań związanych
z członkostwem Polski w strukturach
Unii Europejskiej. Korpus ma obejmo-
wać stanowiska odpowiedzialne za
planowanie, koordynację oraz realiza-
cję polityki europejskiej na wszystkich
szczeblach, tj. stanowiska:
a) dyrektora generalnego służby za-
granicznej;
b) dyrektorów i wicedyrektorów de-
partamentów (lub komórek rów-
norzędnych) właściwych ds. euro-
pejskich;
c) urzędnicze: średniego szczeb-
la zarządzania, koordynujące,
samodzielne, specjalistyczne
i wspomagające oraz personel
d y p l o m a t yc z n o - k o n s u l a r ny,
w departamentach (lub komór-
kach równorzędnych) właściwych
ds. europejskich;
d) pełnomocnych
przedstawicieli
RP
przy innych państwach i organiza-
cjach międzynarodowych.
EKK współtworzy strukturę kadrową
w następujących instytucjach admi-
nistracji szczebla centralnego: Kan-
celariach Prezydenta RP oraz Prezesa
Rady Ministrów, Ministerstwie Spraw
Zagranicznych, ministerstwach sekto-
rowych, Sekretariatach Europejskich,
a także Stałym Przedstawicielstwie RP
przy Unii Europejskiej.
3.2. Kryteria przyjęcia do
Europejskiego Korpusu Kadrowego
W skład Europejskiego Korpusu Ka-
drowego wejdą automatycznie urzęd-
nicy służby cywilnej oraz członkowie
Państwowego Zasobu Kadrowego
(jeżeli posiadają co najmniej trzy-
letni staż pracy w departamentach
lub komórkach właściwych ds. euro-
pejskich, w Kancelarii Prezesa Rady
Ministrów, Kancelarii Prezydenta RP,
ministerstwach lub Urzędzie Komite-
tu Integracji Europejskiej), członkowie
służby zagranicznej (jeżeli posiadają
co najmniej trzyletni staż pracy w Sta-
łym Przedstawicielstwie RP przy UE
lub Departamencie Unii Europejskiej
w Ministerstwie Spraw Zagranicznych),
osoby mianowane przez Prezydenta
RP na pełnomocnych przedstawicieli
RP w innych państwach i przy organi-
zacjach międzynarodowych, a także
osoby, które zakwalifi kują się do EKK
w trybie konkursowym.
Do EKK powinny wejść również osoby
posiadające stopień doktora z kierunków:
prawa, nauk politycznych, europeistyki,
stosunków międzynarodowych, pod wa-
runkiem trzyletniego stażu pracy w pub-
licznych jednostkach akademickich lub
administracji publicznej. Podobnie uela-
stycznienie powinno zakładać otwarty
nabór dla osób, które sprawdziły się na
kierowniczych stanowiskach w biznesie
i które mogą w sposób skuteczny kiero-
wać sprawami europejskimi w ramach
administracji publicznej.
3.3. Egzamin do Europejskiego
Korpusu Kadrowego
Standardowym warunkiem włączenia
do Europejskiego Korpusu Kadrowego
i jednocześnie jedyną drogą cyklicznej
weryfi kacji umiejętności członków EKK,
w cyklu trzyletnim, będzie pozytywne
złożenie egzaminu europejskiego, obej-
mującego szeroko rozumiane zagadnie-
nia związane z funkcjonowaniem Unii
Europejskiej i członkostwa Polski w UE.
Postępowanie egzaminacyjne przepro-
wadzają certyfi kowane przez Minister-
stwo Spraw Zagranicznych ośrodki
uniwersyteckie, naukowe, instytuty ba-
dawcze, wyspecjalizowane w tematyce
europejskiej, posiadające certyfi kat Mi-
nisterstwa Spraw Zagranicznych.
Do egzaminu mogłaby przystąpić oso-
ba, która:
a) posiada tytuł zawodowy magistra
lub równorzędny;
b) jest żołnierzem rezerwy lub nie
podlega powszechnemu obo-
wiązkowi służby wojskowej;
c) jest
obywatelem
polskim;
d) korzysta z pełni praw publicznych;
e) nie była karana za umyślne prze-
stępstwo lub umyślne przestęp-
stwo skarbowe;
f ) cieszy się nieposzlakowaną opi-
nią;
g) posiada co najmniej pięcioletni
staż pracy;
h) zna co najmniej jeden język obcy
spośród języków roboczych Unii
Europejskiej.
E
UROPEJSKI
K
ORPUS
K
ADROWY
–
ELEMENT
EUROPEJSKIEJ
POLITYKI
PERSONALNEJ
79
3.4. Europejski Korpus Kadrowy
w międzyinstytucjonalnym modelu
koordynacji polskiej polityki
europejskiej
EKK obejmuje wszystkie stanowiska
właściwe ds. europejskich w insty-
tucjach odpowiedzialnych za plano-
wanie, koordynację oraz realizację
polityki europejskiej. Stanowiąc zasób
wyspecjalizowanych kadr w ramach
administracji publicznej, gwarantuje
rzetelne i profesjonalne wykonywanie
zadań związanych z kształtowaniem
polskiego stanowiska wobec Unii
Europejskiej. EKK zapewnia ciągłość
kadrową oraz instytucjonalną, tworzy
płaszczyznę dla przepływu pracowni-
ków pomiędzy instytucjami publicz-
nymi odpowiedzialnymi za sprawy
europejskie, daje możliwość ciągłego
dokształcania i wymiany doświadczeń
w ramach korpusu, a także pozwala na
wypracowanie skutecznego systemu
motywacji urzędników oraz mecha-
nizmów planowania indywidualnych
karier.
EKK wypełnia międzyinstytucjonal-
ną lukę koordynacji polskiej polityki
europejskiej, umożliwiając spraw-
ną i fachową jej obsługę od Stałego
Przedstawicielstwa poczynając, na
departamentach ds. europejskich
w poszczególnych resortach właści-
wych kończąc. Stwarzając podstawę
dla skutecznego działania dwupozio-
mowej struktury Komitetów Europej-
skich Rady Ministrów, a także Sekreta-
riatu Europejskiego, stanowi w gestii
Rady Ministrów nieoceniony instru-
ment kształtowania i realizacji polityki
europejskiej, prowadzonej w Brukseli
i w Warszawie.
EKK w naturalny sposób stanowi do-
pełnienie i uelastycznienie Państwo-
wego Zasobu Kadrowego, współtwo-
rząc i uzupełniając system zarządzania
kadrami urzędniczymi. Jako że polity-
kę Polski w Unii Europejskiej, w kon-
tekście całokształtu polskiej polityki
wewnętrznej i zagranicznej, uznać
należy za priorytetową, Europejski
Korpus Kadrowy staje się trzonem ad-
ministracji publicznej w Polsce.
4. SZKOLENIA EUROPEJSKIE
W RAMACH KRAJOWEGO
SYSTEMU ZARZĄDZANIA
KADRAMI
4.1. Szkolenia dla kandydatów
do pracy w Europejskim Korpusie
Kadrowym
Dla dopełnienia dwupoziomowej
struktury PZK/EKK należy uruchomić
program specjalistycznych szkoleń dla
kandydatów do pracy w Europejskim
Korpusie Kadrowym. Zasadniczym
celem szkoleń byłoby wzmocnienie
korpusu urzędniczego administracji
publicznej w Polsce. Program studiów
adresowany byłby do przyszłych pol-
skich kadr europejskich, a koncentru-
jąc się na sprawach unijnych miałby
jednocześnie wymiar przede wszyst-
kim praktyczny. Celem szkoleń byłoby
podnoszenie kwalifi kacji w zarządza-
niu i good governence oraz przygoto-
wanie absolwentów do kształtowania,
koordynacji i realizowania polityki
europejskiej w Polsce i w instytucjach
unijnych.
Program studiów miałby charak-
ter interdyscyplinarny z naciskiem
na wiedzę praktyczną o konstrukcji
i funkcjonowaniu UE, elementy dy-
plomacji, nauk politycznych, stosun-
ków międzynarodowych, prawa mię-
dzynarodowego i europejskiego oraz
ekonomii. W programie znalazłyby się
również zagadnienia public relations
oraz nowoczesnego zarządzania.
Istotne miejsce zajmowałyby przed-
mioty praktyczne związane ze służbą
zagraniczną i wykonywaniem zawo-
du dyplomaty. W programie znala-
złoby się również specjalistyczne na-
uczanie języków obcych na poziomie
zaawansowanym, profi lowanym pod
kątem charakteru studiów. Specjal-
ny kurs o charakterze warsztatowym
przygotowywałby absolwentów do
procesu rekrutacji do polskiej służby
zagranicznej, polskiej służby cywilnej
oraz instytucji europejskich i orga-
nizacji międzynarodowych. Studia
kształciłyby kadry dla reprezentowa-
nia i realizowania sieci polskich inte-
resów w przestrzeni UE.
Studia zostałyby objęte akredytacją
Ministerstwa Spraw Zagranicznych,
a ich absolwenci automatycznie po
zdaniu końcowego egzaminu stawali-
by się członkami EKK.
Studia posiadałyby zatem atrakcyjną
na rynku edukacyjnym formułę, wy-
raźnie odróżniającą je od dwóch ty-
pów edukacji reprezentowanych przez
KSAP (kształcenie urzędników bez
wiedzy praktycznej) oraz licznych kie-
runków z dziedziny europeistyki (do-
starczających studentom zbyt ogólną
wiedzę, o charakterze teoretycznym
i historycznym). Postępowanie kwali-
fi kacyjne przeprowadzałyby ośrodki
akademickie, instytuty badawczo-na-
ukowe, wyspecjalizowane w tematyce
europejskiej, po uzyskaniu certyfi katu
jakości kształcenia Ministra Spraw Za-
granicznych.
4.2. Szkolenia dla kandydatów do
pracy w instytucjach unijnych
Uzupełnieniem kursów dla kandyda-
tów do EKK byłyby szkolenia orga-
nizowane przez instytucje i urzędy
publiczne, adresowane do osób,
które planują indywidualny start
w konkursach na stanowiska w in-
stytucjach Unii Europejskiej. Podob-
ne przedsięwzięcia są od lat prak-
tykowane w krajach „starej Europy”
z dużym powodzeniem. Szczególną
kategorią adresatów szkoleń będą
stażyści, którzy odbyli praktyki zawo-
dowe w instytucjach europejskich.
Praktyka szkoleń państwowych wy-
daje się być warta zaaplikowania na
gruncie polskim, szczególnie, że wy-
T
OMASZ
M
ŁYNARSKI
, J
AN
P
AWELEC
80
siłki Polaków w walce o zatrudnienie
w Brukseli nie przedstawiają zadowa-
lających rezultatów. Podobne szkole-
nia zwiększą szanse obywateli Polski
w konkurencji z obywatelami innych
państw UE o miejsca pracy w instytu-
cjach unijnych.
Organizację państwowych szkoleń
europejskich należy potraktować jako
uzupełnienie procesu wzmacniania
europejskiej polityki personalnej. Mo-
gąc przyczynić się do zwielokrotnienia
liczby polskich pracowników w Bruk-
seli, szkolenia europejskie leżą bezpo-
średnio w interesie nie tylko obywate-
li, ale i państwa.
5. PODSUMOWANIE
– EUROPEJSKI KORPUS
KADROWY JAKO ELEMENT
SYSTEMU ZARZĄDZANIA
KADRAMI EUROPEJSKIMI
W POLSCE
Europejski Korpus Kadrowy, jako
uelastycznienie Państwowego Za-
sobu Kadrowego, uzupełnia system
zarządzania kadrami w administracji
publicznej. Postulowana ustawa o EKK
ma na celu stworzenie profesjonalne-
go korpusu urzędników wysokiego
i średniego szczebla, przeznaczonych
do planowania, koordynacji oraz re-
alizacji polskiej polityki europejskiej
w ramach międzyinstytucjonalnego
systemu kształtowania polskiego sta-
nowiska wobec UE. Tym samym z jed-
nej strony EKK stanowi nieodłączny
element struktury instytucji i procedur
w ramach części administracji odpo-
wiedzialnej za sprawy europejskie,
z drugiej zaś wypełnia struktury insty-
tucjonalne, stając się warunkiem sku-
tecznego funkcjonowania całości.
Z uwagi na miejsce i znaczenie kierun-
ku europejskiego w całokształcie za-
gadnień polskiej polityki zagranicznej
i wewnętrznej Europejski Korpus Ka-
drowy znajduje swoją rolę jako trzon
administracji publicznej w Polsce.
C
ASE
S
TUDY
81
1. SPOSÓB PROWADZENIA
POSTĘPOWAŃ PRZED
EUROPEJSKIM
TRYBUNAŁEM
SPRAWIEDLIWOŚCI
PRZEZ RZĄD RP. UWAGI
NA TLE POSTĘPOWANIA
W SPRAWIE KOMISJA
EUROPEJSKA VS. POLSKA,
DOTYCZĄCEGO BUDOWY
OBWODNICY AUGUSTOWA
PRZEZ DOLINĘ ROSPUDY
I INNYCH POSTĘPOWAŃ
Jednym z najistotniejszych elementów
konstrukcji europejskiej jest sądowa
kontrola zgodności działań organów
wspólnot oraz państw członkowskich
z prawem wspólnotowym.
Kontrolę taką prowadzi Europejski Try-
bunał Sprawiedliwości (ETS), istotną
rolę odgrywa również Komisja Euro-
pejska. Postępowania ETS, w których
biorą udział państwa członkowskie,
różnią się od siebie w zależności od
tego, na podstawie jakiej skargi toczy
się postępowanie. Każde z tych postę-
powań ma inny cel i inna jest tym sa-
mym rola występującego w nim pań-
stwa członkowskiego.
Jedną z najistotniejszych wydaje się
skarga z art. 226 TWE oraz 228 TWE
o naruszenie przez państwo członkow-
skie traktatu. Postępowanie to może
bowiem doprowadzić do nałożenia
przez sąd na państwo członkowskie
dotkliwej kary.
Postępowanie o naruszenie traktatu
jest dwufazowe. Składa się z etapu
przedspornego oraz z części postępo-
wania sądowego. Bardzo istotnym eta-
Case Study
pem procedury jest etap przedsporny,
w którym Komisja, po dokonaniu
negatywnej oceny stosowania przez
państwo członkowskie prawa wspól-
notowego, przesyła mu tzw. letter of
formal notice (uwagi formalne). Jest
to niezwykle istotna faza postępowa-
nia, choć nie toczy się przed sądem.
Na tym etapie można odwieść KE od
skierowania sprawy do sądu. To Komi-
sji, jako jedynej instancji, przysługuje
prawo kierowania skargi na państwo
członkowskie do sądu (poza przypad-
kami 227 TWE).
Aktualnie polska procedura przy skar-
gach z art. 226 TWE przeciwko Polsce
wygląda następująco:
a) Stałe Przedstawicielstwo RP prze-
kazuje Sekretarzowi KIE pismo
zawierające formalne uwagi KE;
b) Sekretarz KIE przesyła pismo do
właściwego ministra, który będzie
organem wiodącym w sprawie,
z zaleceniem przygotowania pro-
jektu stanowiska Polski w przed-
miotowej sprawie;
c) Do przygotowanego stanowiska
KIE sekretarz sporządza uwagi,
uzgadnia je powtórnie z mini-
sterstwem wiodącym i wnosi na
KERM;
d) KERM w formie decyzji przyjmuje
stanowisko Polski w danej spra-
wie.
W sytuacji, kiedy KE nie odstąpi od
skargi na tym etapie procedury, Ko-
misja przechodzi do kolejnej fazy,
która kończy się przesłaniem pań-
stwu członkowskiemu reasoned opi-
nion (uzasadnionej opinii). Procedura
odpowiedzi wygląda identycznie jak
w przypadku uwag formalnych. Brak
satysfakcjonującej Komisję odpowie-
dzi prowadzi do skierowania sprawy
do ETS. Procedura odpowiedzi na
skargę oraz udział w kolejnych fazach
postępowania nie różnią się od tych
w fazie poprzedniej.
1.1. Postępowanie przed ETS
o naruszenie Traktatu poprzez
wydanie decyzji zezwalających
na budowę obwodnicy Augustowa
przez dolinę Rospudy
Jednym z najgłośniejszych postępo-
wań przed ETS, w których bierze udział
Polska, jest postępowanie o narusze-
nie Traktatu poprzez wydanie decyzji
zezwalających na budowę obwodnicy
Augustowa przez dolinę Rospudy.
Komisja bardzo często zaczyna inte-
resować się sprawą, powiadomiona
o naruszeniu prawa przez jedną z za-
interesowanych stron. W sprawie Ro-
spudy zawiadomienie o naruszeniu
prawa wspólnotowego przez Polskę
złożyły organizacje ekologiczne. Komi-
sja zwróciła się do Polski o wyjaśnienia
w przedmiotowej sprawie, nie był to
jednak jeszcze żaden z etapów proce-
dury. Była to sytuacja, która pozwalała
na zawieszenie kolejnych działań przez
KE i nieprzechodzenie do fazy przed-
spornej. Z całą pewnością moment
ten, przy możliwym do przewidzenia
upolitycznieniu sporu, pozwalał na
opracowanie spójnej strategii pro-
cesowej, łączącej zarówno elementy
postępowania krajowego i tego przed
ETS. Ministerstwem właściwym w tej
sytuacji było od początku Minister-
stwo Środowiska. W tym czasie, co ma
bardzo duże znaczenie dla sprawy, na-
C
ASE
S
TUDY
82
stąpił szereg działań organów admini-
stracji, które wydając kolejne decyzje
(np. pozwolenie na budowę autorstwa
wojewody podlaskiego), zmierzały do
zakończenia fazy administracyjnej po-
stępowania i rozpoczęcia budowy.
W międzyczasie (grudzień 2006) KE
zwróciła się z uwagami formalnymi
do Polski, rozpoczynając pierwszy
etap postępowania. W fazie tej sy-
tuacja została – głównie za sprawą
protestujących ekologów – nagłoś-
niona w mediach. Jednocześnie nie
zaprzestano kontynuowania procedu-
ry administracyjnej, mającej na celu
doprowadzenie do jak najszybszego
rozpoczęcia budowy. Organizacje eko-
logiczne, wykorzystując środki zaskar-
żania dostępne w polskiej procedurze
administracyjnej, kwestionowały waż-
ność wydawanych decyzji, powołując
się między innymi na ich sprzeczność
z postanowieniami prawa wspólnoto-
wego. Aktualnie sprawa znajduje się
w ETS. Po wniesieniu skargi przez Ko-
misję zapadł jednocześnie niekorzyst-
ny dla Ministerstwa Ochrony Środowi-
ska wyrok przed Wojewódzkim Sądem
Administracyjnym w Warszawie. Ka-
sacja nie została jeszcze w tej sprawie
rozpatrzona.
W dotychczasowej procedurze należy
zwrócić uwagę przede wszystkim na
następujące wątki:
a) Dzięki wstępnym pytaniom kie-
rowanym przez Komisję, Polska
miała bardzo szybko informację
o tym, że mogą pojawić się wąt-
pliwości dotyczące zgodności
decyzji wydawanych w tym po-
stępowaniu z prawem wspólnoto-
wym. Pomimo to nie wstrzymano
procedury administracyjnej, któ-
ra pozwoliła w konsekwencji na
rozpoczęcie budowy. Od grudnia
2006 oraz lutego 2007 (data prze-
słania uzasadnionej opinii) dys-
ponowano dokładnymi zarzutami
KE. Zarzuty te w znacznej mierze
odpowiadały wcześniejszym, zgła-
szanym przez KE wątpliwościom.
b) Ministerstwem wiodącym w tej
sprawie było od samego początku
Ministerstwo Ochrony Środowiska,
choć konsekwencje ewentualnego
negatywnego wyroku będą doty-
czyć przede wszystkim Ministerstwa
Transportu. Generalnie należy zwró-
cić uwagę na niewielki udział innych
ministerstw oraz urzędów w postę-
powaniu (późne przyłączenie się
GDDKiA; niewielki udział UKIE).
c) Bardzo
duże
upolitycznienie
spra-
wy (sytuacja częściowo niezależna)
i brak umiejętności oddzielenia
kwestii postępowania od bieżą-
cych wydarzeń politycznych. Pod-
porządkowano postępowanie bie-
żącym wydarzeniom politycznym,
co w efekcie spowodowało zmniej-
szenie możliwości procesowych.
d) Brak koordynacji postępowań
przed ETS oraz przed sądami pol-
skimi. Fakt ten ma bardzo duże
znaczenie w omawianej sprawie,
ponieważ wyrok sądu polskiego
może mieć bezpośrednie przeło-
żenie na wyrok ETS.
1.2. Skarga o stwierdzenie
nieważności aktu prawa
wspólnotowego (art. 230 TWE)
Kolejną skargą, o której należy wspo-
mnieć, jest skarga o stwierdzenie nie-
ważności aktu prawa wspólnotowego
(art. 230 TWE). Procedura skargi wg
stanu obecnego wygląda następująco:
a) Właściwy minister występuje
z wnioskiem o wniesienie skargi
do sekretarza KIE;
b) Sekretarz przedstawia wniosek do
rozpatrzenia na KERM wraz z opi-
nią o zasadności skargi;
c) W razie przyjęcia przez KERM
wniosku o wniesienie skargi, właś-
ciwe ministerstwo przygotowuje
wniosek do sądu i przekazuje go
do sekretarza KIE, który wnosi
sprawę do ETS.
Istotne w tym miejscu jest zwrócenie
uwagi na duży formalizm postępo-
wania przed ETS. Zgodnie z postano-
wieniami Traktatu na złożenie skargi
przysługuje dwumiesięczny termin.
W skardze o stwierdzenie nieważności
aktu prawa wspólnotowego wszystkie
zarzuty muszą być podniesione już
w skardze. Zgodnie z art. 42 punkt 2
Regulaminu Trybunału nie można
podnosić nowych zarzutów w toku po-
stępowania, chyba że ich podstawą są
okoliczności prawne i faktyczne ujaw-
nione dopiero w toku postępowania.
Powoduje to, że skarga musi być przy-
gotowana w sposób bardzo profesjo-
nalny, w sytuacji obowiązywania krót-
kiego terminu do jej przygotowania.
W zasadzie we wszystkich postępowa-
niach z art. 230 TWE, na rzeczywiste
przygotowanie skargi wyznaczany był
bardzo krótki termin. Skargi te często
przygotowywali zewnętrzni eksperci
lub kancelarie prawne, ale nawet w ta-
kich sytuacjach krótki termin stanowił
obiektywną przeszkodę dla komplek-
sowej analizy procesowej i przygo-
towania skargi. Błędy popełnione na
tym etapie mogą prowadzić do braku
możliwości podniesienia zarzutów
w kolejnych etapach postępowania.
1.3. Wnioski
Na podstawie powyższych wniosków,
a także obserwacji funkcjonowania
systemu organizacji reprezentacji RP
w postępowaniach przed ETS, należy
zauważyć, że system taki musi pozwa-
lać przede wszystkim na:
a) Szybką ocenę, jakie zagrożenie
mogą nieść poszczególne postę-
powania;
b) Umiejętne i profesjonalne przygo-
towywanie pism procesowych;
c) Sprawną koordynację i wymianę
informacji pomiędzy urzędami;
d) Przeniesienie części decyzji do-
tyczących prowadzenia postępo-
wań z poziomu politycznego na
poziom ekspercki.
C
ASE
S
TUDY
83
Spełnienie wymogów opisanych
w pkt. 1 i 2 jest możliwe, przede
wszystkim poprzez zapewnienie
stałego kontaktu „urzędników odpo-
wiedzialnych za ETS” z ekspertami
i prawnikami zewnętrznymi, którzy
szybko, na podstawie wypracowanych
mechanizmów postępowania, mogą
przyłączyć się do prowadzonych po-
stępowań. Sprawna wymiana infor-
macji będzie łatwiejsza w momencie
precyzyjnego określenia celów oraz
ewentualnych zagrożeń wynikających
z poszczególnych postępowań.
Dużym problemem, skutkującym
przede wszystkim utratą cennego
czasu potrzebnego do przygotowania
pism i strategii procesowych, jest uza-
leżnienie wielu etapów postępowania
od decyzji politycznych. Oczywiście
decyzje dotyczące postępowań przed
ETS, jako mogące skutkować kon-
sekwencjami politycznymi (konfl ikt
z KE przy zaskarżaniu decyzji), muszą
pozostawać pod „polityczną kontro-
lą”. Decyzje muszą jednak zapadać
szybko. W momencie podjęcia decy-
zji w sprawie postępowania należy
przenieść prace na poziom ekspercki
i ograniczyć do minimum dostęp do
pism procesowych.
2. WSPÓLNA POLITYKA ROLNA
2.1. Procedura konsultacji i jej
zakres działania
W ramach procedury konsultacji Rada
zasięga w sprawie danego aktu praw-
nego opinii Parlamentu Europejskiego,
konsultując się z Europejskim Komite-
tem Ekonomiczno-Społecznym (EKES)
oraz Komitetem Regionów (KR). Parla-
ment może przyjąć wniosek Komisji,
odrzucić go albo poprosić o wprowa-
dzenie do niego poprawek.
Jeśli Parlament żąda wprowadzenia
poprawek, Komisja jest zobowiązania
do rozważenia wszystkich propono-
wanych zmian. Jeśli Komisja przyjmie
którąkolwiek z nich, wysyła do Rady
zmieniony wniosek legislacyjny. Rada
analizuje zmieniony wniosek i przyj-
muje go lub wprowadza do niego
dalsze poprawki. W tej procedurze,
podobnie jak we wszystkich innych,
zmiana wniosku Komisji przez Radę
wymaga jednomyślności jej członków.
Procedura ta może być:
a) obowiązkowa, kiedy wymagają jej
traktaty wspólnotowe, a projekt
legislacyjny może stać się prawo-
mocny tylko w przypadku wyda-
nia opinii przez Parlament;
b) fakultatywna, kiedy Komisja zwra-
ca się do Rady o przeprowadzenie
konsultacji z Parlamentem.
Procedurę tę stosuje się w różnych
dziedzinach, jak np. rolnictwo, zasady
konkurencji, kwestie podatkowe itp.
oraz w zakresie rewizji.
2.2. Komisja Rolnictwa i Rozwoju
Wsi Parlamentu Europejskiego
Największe trudności w wypracowa-
niu polskiego stanowiska w Komisji
Rolnictwa i Rozwoju Wsi Parlamentu
Europejskiego wiążą się z brakiem
szybkiego przepływu informacji do-
tyczących stanowiska Rządu. Problem
polega na tym, że Parlament dużo
wcześniej od Rady sporządza popraw-
ki do wniosków Komisji.
Urzędnicy Ministerstwa Rolnictwa
z różnych powodów nie są w stanie
ustosunkować się do wielu kontrower-
syjnych artykułów we wnioskach Ko-
misji, jak również do oceny poprawek
napływających do nich (np. w sprawie
wniosku rozporządzenia Rady, ustana-
wiającego szczególne przepisy doty-
czące sektora owoców i warzyw). Argu-
menty, które pojawiają się najczęściej
dla usprawiedliwienia tego faktu, to
brak wystarczającej kadry, nadmiar in-
nych obowiązków oraz duża objętość
dokumentów wymagających analizy.
Wypracowanie stanowiska dla PE
w odpowiednim terminie jest niezwykle
istotne. Prace w PE przebiegają w bar-
dzo szybkim tempie. Otrzymanie da-
nych od urzędników Ministerstwa zwią-
zane jest z biurokracją. Wskazówki nie
są przekazywane na czas. Przykładem
może być głosowanie nad projektem
rozporządzenia Salinas, dotyczącym
sektora owoców i warzyw. Posłowie nie
otrzymali ze strony Ministerstwa wska-
zówek i propozycji poprawek.
2.3. Stałe Przedstawicielstwo RP
przy UE
Rola Stałego Przedstawicielstwa RP we
współpracy z polskimi europosłami
powinna być wzmocniona poprzez za-
trudnienie większej liczby ekspertów.
Polscy europosłowie powinni otrzy-
mywać drogą mailową sprawozdania
ze spotkań specjalnego komitetu do
spraw rolnych, powinni być także in-
formowani o stanowisku Rządu Pol-
skiego w poszczególnych sprawach.
Przed głosowaniem istotnego dla in-
teresu Polski projektu rozporządzenia
na sesji plenarnej posłowie powinni
otrzymywać propozycje poprawek.
Chodzi o koordynację prac w PE
i w Radzie. Poprawki te mogłyby być
omówione np. na spotkaniu Klubu
Polskiego. Przed tym spotkaniem
ważne jest, aby doradcy polityczni
oraz asystenci wymienili informacje
o stanowiskach danych grup politycz-
nych. Polscy posłowie powinni szukać
poparcia u innych delegacji oraz prze-
konywać kolegów w swoich grupach
politycznych do poparcia polskiego
stanowiska.
Członkowie Stałego Przedstawiciel-
stwa powinni spotykać się z posłami,
doradcami i asystentami w celach
przekazania stanowiska przed Komi-
sjami Parlamentarnymi.
Stałe Przedstawicielstwo RP powin-
no wzorować się na praktyce innych
C
ASE
S
TUDY
84
krajów, jak Włochy, Niemcy, Irlandia,
które stworzyły (nieformalną) sieć
informacyjną pomiędzy wszystkimi
instytucjami europejskimi. Przedsta-
wicielstwa tych krajów przekazują
propozycje poprawek oraz strategie
działań do kluczowych spraw posłom
ze swoich krajów.
Brak strategicznego działania był wi-
doczny w przypadku sprawozdania
w sprawie systemu kwot na produkcję
skrobi ziemniaczanej, które zostało
przyjęte na sesji plenarnej w 2005 r.
jednomyślnie przez cały Parlament.
Był to ciężko wypracowany kompro-
mis, który dążył do bardziej racjo-
nalnego podziału kwot między kraje
członkowskie UE. Przesunięcie niewy-
korzystanych kwot przez stare kraje do
nowych krajów członkowskich dawało
szansę wykorzystania ich w 100 %
i wspomagałoby m.in. Polskę i Litwę.
Niestety, kompromis ten nie zdobył
poparcia w Radzie.
3. PAKT MUSZKIETERÓW.
NIEWYKORZYSTANA SZANSA
Od końca 2005 roku centralne miejsce
w polskiej polityce europejskiej zaj-
muje kwestia polityki energetycznej,
rozumiana przede wszystkim jako
konieczność zapewnienia bezpie-
czeństwa dostaw i jak najdalej idącej
niezależności od importu surowców
energetycznych oraz dywersyfi kację
źródeł ich dostaw.
Szukając sposobu, aby postawić
kwestię dostaw gazu w centralnym
miejscu europejskiej debaty politycz-
nej, rząd Kazimierza Marcinkiewicza
zaproponował inicjatywę pod nazwą
„Pakt Muszkieterów”. Był to projekt
porozumienia pomiędzy państwami
należącymi do obszaru euroatlanty-
ckiego, mówiący w swoich założe-
niach o rosnącym zagrożeniu dykta-
tem energetycznym ze strony Rosji
oraz o konieczności współpracy, która
pomogłaby wypracować silną pozycję
z dostawcami takimi jak Gazprom, czy
też alternatywnymi dostarczycielami
surowców energetycznych. Pakt od-
woływał się do pojęcia solidarności
pomiędzy członkami Unii w sprawach
zewnętrznych, dotyczących energii,
i jednocześnie zawierał propozycję
utworzenia mechanizmu reakcji na
wypadek zagrożenia przerwaniem
dostaw energii do krajów Wspólnoty
(elektryczności, ropy naftowej, gazu
– z przyczyn technicznych, geopoli-
tycznych, losowych, etc.).
Wydawać by się mogło, iż początek
2006 roku był idealnym momentem
dla przedstawienia takiej propozycji.
Wszyscy w Europie mieli świeże wspo-
mnienia gazowego kryzysu ukraińsko-
rosyjskiego, który naraził szereg euro-
pejskich odbiorców na ograniczenia
dostaw tego surowca. Niestety, polska
propozycja nie spotkała się z aprobatą
pozostałych krajów Wspólnoty.
U podstaw porażki paktu leżał brak
wcześniejszych konsultacji na forum
unijnym i prób zbudowania szerszego
zaplecza politycznego, angażującego
większą liczbę państw członkowskich
do projektu. Największe państwa Unii
(Niemcy, Francja, Włochy, Wielka Bry-
tania) zlekceważyły polską propozy-
cję. Były przekonane, że same dyspo-
nują wystarczającą siłą polityczną do
zapewnienia sobie bezpieczeństwa
energetycznego poprzez własną, nie-
zależną politykę energetyczną. Poli-
tyka ta nie opierała się na stanowisku
UE, lecz na maksymalizowaniu włas-
nych korzyści i wspieraniu rodzimego
biznesu (w wielu wypadkach chodzi
o ochronę narodowych czempionów
energetycznych). Podejście takie
wykluczało zastosowanie jakichkol-
wiek odwołań do zasady solidarności
w sprawach energetycznych.
Państwa UE obawiały się również, iż
tak jasne postawienie kwestii Rosji
oraz wykorzystywania surowców do
gry politycznej, może popsuć ich sto-
sunki handlowe z tym największym
eksporterem na rynku europejskim.
Krajom Wspólnoty nie spodobało się
to, iż Polska, postrzegana jako jeden
z najbliższych sojuszników USA na
Kontynencie, proponuje zawarcie trak-
tatu nie tylko krajom Unii, ale krajom
NATO (czyli także USA, Turcji i Norwe-
gii). Stworzenie nowej organizacji na
bazie postulowanego przez Polskę
„Paktu Muszkieterów” okrzyknięte zo-
stało próbą budowania energetyczne-
go NATO. Spotkało się to z chłodnym
przyjęciem Niemiec i Francji, które od
momentu wojny w Iraku pozostawały
w nie najlepszych stosunkach z USA.
Minister Francji stwierdził, iż Paryż nie
jest zainteresowany żadną strukturą
z udziałem NATO. Negatywnie do pro-
jektu od samego początku nastawiony
był także niemiecki MSZ.
Przy braku nawet neutralnego sta-
nowiska ze strony najważniejszych
państw UE, polski projekt „Paktu Musz-
kieterów” skazany był na polityczną
porażkę.
Kroki, które powinny być podjęte
przez rząd w ramach „Paktu Muszkie-
terów”:
a) Zmiana optyki na bardziej euro-
pejską albo wzorowaną na syste-
mie gwarancyjnym IEA;
b) Szersza i nieofi cjalna prezentacja
Paktu dla kluczowych partnerów
europejskich i USA;
c) Poprawienie merytorycznej strony
dokumentu. Niektóre części były
logicznie niespójne;
d) Przeprowadzenie szerokiej kam-
panii medialnej, skierowanej do
prasy i telewizji głównych krajów
Unii Europejskiej;
e) Wprowadzenie dokumentu na
Radę ds. Energii Rady Unii Euro-
pejskiej w odpowiednim momen-
cie;
f ) Zaprezentowanie pozytywnych
stron tego dokumentu wśród
głównych instytutów badawczych
C
ASE
S
TUDY
85
i think-tanków europejskich i świa-
towych;
g) Stworzenie mechanizmów, które
potencjalnie harmonizowałyby
działanie „Paktu Muszkieterów”
z systemem Unii Europejskiej.
4. REACH
REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation of Chemicals – reje-
stracja, ocena i autoryzacja substancji
chemicznych) to rozporządzenie mają-
ce na celu ochronę ludzkiego zdrowia
i życia przed niebezpiecznymi związ-
kami chemicznymi. Rozporządzenie
wprowadziło nowy system służący re-
jestracji i wydawaniu zezwoleń na wy-
korzystanie substancji chemicznych
na terenie 27 krajów członkowskich
Unii Europejskiej. W praktyce oznacza
to, że wszystkie produkty chemiczne
wytwarzane na terenie danego kraju
członkowskiego lub do niego impor-
towane będą musiały zostać na nowo
poddane procedurom rejestracyjnym.
Koszt implementowania systemu
REACH spoczął na sektorze przemy-
słowym. Wśród nowych krajów człon-
kowskich Polska posiada najbardziej
rozbudowany przemysł chemiczny.
W skali europejskiej jest to 3 %. Szacu-
je się, że koszt wprowadzenia REACH
w Polsce to około 400 mln Euro.
Bez wątpienia rozporządzenie REACH
stało się jednym z najbardziej skom-
plikowanych aktów legislacyjnych
w ostatnich latach. Proces legislacyjny
zakończony został w 2006 roku i trwał
6 lat.
4.1. Aspekt instytucjonalny
Projekt rozporządzenia REACH przyj-
mowany był w ramach procedury
współdecydowania. W pracę nad
rozporządzeniem REACH w Polsce
zaangażowane zostały następujące
podmioty: Ministerstwo Gospodarki
RP oraz Biuro ds. Substancji i Prepa-
ratów Chemicznych w Łodzi. Polskie
stanowisko na poziomie rządowym
prezentowane było w ramach Grupy
Roboczej ad hoc ds. Produktów Che-
micznych, powołanej przez Radę Unii
Europejskiej ds. Konkurencyjności,
COREPER I oraz Radę ds. Środowiska.
Natomiast w Parlamencie Europejskim,
ze względu na przynależność polskich
deputowanych do różnych frakcji,
posłowie odpowiedzialni za kwestię
REACH wywodzili się także z innych
krajów członkowskich. Polscy posło-
wie w PE bezpośrednio zaangażowani
w REACH przynależeli do dwóch grup
politycznych.
1
Główne sprawozdanie
przygotowywały Komisja Środowiska
Naturalnego, Zdrowia Publicznego
i Bezpieczeństwa Żywności PE.
Rodzimy przemysł chemiczny repre-
zentowany był w UE przez Polską Izbę
Przemysłu Chemicznego (PIPC). PIPC
był jednocześnie członkiem europej-
skiej organizacji CEFIC – Europejskiej
Rady Przemysłu Chemicznego. Na
okres prac nad przedmiotowym roz-
porządzeniem PIPC nie otworzył swo-
jego przedstawicielstwa w Brukseli.
W przygotowanie analiz dla strony
polskiej zaangażowany był również
Instytut Chemii Przemysłowej w War-
szawie.
Ze względu na proceduralny tryb
pracy nad projektem rozporządzenia
Parlament Europejski stał się areną
lobbingu i działalności wielu grup
interesu w Brukseli. Instytucja ta zna-
lazła się w centrum uwagi wszystkich
podmiotów związanych z branżą
chemiczną Europy oraz wielu krajów
świata. Z uwagi na złożoność rozpo-
rządzenia, prace nad REACH zostały
skierowane do 9 komisji sektorowych
PE.
2
W każdej z tych komisji zasiadali
1
W grupie EPP-ED za kwestie REACH od-
powiedzialny był poseł Bogusław Sonik,
a w PES Adam Gierek. Aktywność pozo-
stałych grup politycznych była niewielka.
2 Komisja Środowiska Naturalnego, Bez-
pieczeństwa Żywności i Zdrowia Pub-
polscy deputowani. Łącznie do pierw-
szego czytania projektu przedmioto-
wego rozporządzenia złożono blisko
4.500 poprawek. Liczby te obrazują
wagę projektu oraz skalę zaangażo-
wania posłów, grup interesów oraz
rządów narodowych.
Decydujące znaczenie w procesie ne-
gocjacyjnym odegrał sprawozdawca
REACH w PE, wywodzący się z grupy
socjalistów. To właśnie jego stano-
wisko i propozycje rozwiązań stały
się głównym punktem odniesienia
w debatach politycznych na forum
europejskim. Parlament Europejski
stał się centralną siłą napędową w pra-
cach nad przedmiotowym projektem
z uwagi na fakt, że starły się w nim
– wyraźniej niż w innych instytucjach
– dwa stanowiska: proekologiczne
i prozdrowotne z jednej strony oraz
proprzemysłowe z drugiej.
Stanowisko PE, wypracowane podczas
I czytania, stało się kluczowe dla pro-
cedowania całego dalszego procesu
legislacyjnego. Dla Polski pojawiły się
dwa dylematy. Pierwszy wynikał ze
zbyt proekologicznego nastawienia
niektórych grup, które zmierzały do
wprowadzenia bardzo restrykcyjnych
rozwiązań, mogących zbytnio osłabić
polski przemysł chemiczny wobec
konkurentów z państw zachodnich.
Drugi – z powodu dominacji nacisku
ze strony silnych przemysłów chemicz-
nych państw zachodnioeuropejskich.
4.1.1. Akcja lobby przemysłowego
Przemysł europejski zorganizował swo-
ją akcję lobbingową wokół porozumie-
licznego, Komisja Budżetowa, Komisja
Spraw Gospodarczych i Monetarnych,
Komisja Zatrudnienia i Spraw Socjalnych,
Komisja Handlu Międzynarodowego,
Komisja Praw Kobiet i Równouprawnie-
nia, Komisja Prawna, Komisja Przemysłu,
Badań Naukowych i Energii oraz Komisja
Rynku Wewnętrznego i Ochrony Konsu-
mentów.
C
ASE
S
TUDY
86
nia OBJECTION – The Alliance of Small
and Medium-sized Enterprises. Porozu-
mienie zrzeszało kilkuset producentów
substancji chemicznych w Unii Euro-
pejskiej z sektora Małych i Średnich
Przedsiębiorstw. Zasadniczym celem
porozumienia była obrona interesu
małych przedsiębiorców. Działalność
organizacji sprowadzała się głównie
do monitorowania prac nad legislacją
w instytucjach europejskich oraz prze-
syłania opinii i propozycji poprawek do
sprawozdań. OBJECTION stało się rzecz-
nikiem sektora MŚP w Brukseli, choć
pod wyraźnym wpływem niemieckie-
go przemysłu chemicznego. Siedziba
tej organizacji znajdowała się w Bonn,
a nie w Brukseli.
4.1.2. Akcje lobby ekologicznego
Działania podejmowane przez organi-
zacje ekologiczne były bardziej spek-
takularne i widowiskowe. Na szczegól-
ną uwagę zasługuje aktywność WWF,
Friends of the Earth Europe, European
Environmental Bureau, czy też Interna-
tional Chemical Secretariat. Przedsta-
wiciele tych organizacji dystrybuowali
niekonwencjonalne materiały pro-
mocyjne w instytucjach unijnych oraz
organizowali wiele debat na temat RE-
ACH. Byli również wyjątkowo dobrze
przygotowani do dyskusji merytorycz-
nej, znacznie lepiej niż przedstawiciele
przemysłu. Organizacja WWF – World
Wildlife Fund przeprowadziła szeroką,
międzynarodową kampanię pod na-
zwą DETOX. Polegała ona na uświada-
mianiu obywatelom Unii Europejskiej
zawartości substancji chemicznych
w organizmie ludzkim, w ubraniach
i innych przedmiotach codziennego
użytku, oraz ich negatywnego wpływu
na zdrowie człowieka i środowisko na-
turalne. W tym celu w Polsce urucho-
miono specjalną stronę internetową,
oceniającą działalność polskich depu-
towanych w Parlamencie Europejskim
w zakresie REACH. Wysłano również
prawie 80.000 petycji do polskich po-
słów.
4.2. Bariery podczas przebiegu prac
nad projektem rozporządzenia
REACH
Pomimo że rząd RP konsekwentnie bro-
nił najważniejszych dla Polski kwestii
związanych z projektem REACH w pra-
cach grup roboczych Rady i na posie-
dzeniach Rady (podobnie postępowali
polscy posłowie w Parlamencie Europej-
skim), to jednak należy stwierdzić, że
zabrakło podstawowej koordynacji dzia-
łań na szczeblu instytucjonalnym oraz
wymiany informacji, dotyczących bieżą-
cego stanu negocjacyjnego pomiędzy
podmiotami strony polskiej. Wymiana
informacji nawet jeśli przebiegała, odby-
wała się zbyt opieszale i była nieusyste-
matyzowana. Doszło także do poważ-
nych błędów proceduralnych. System
informacji, pomiędzy zaangażowanymi
w prace nad projektem polskimi akto-
rami, zawiódł, był słaby i nieefektywny.
Brakowało organizacji zarządzania do-
stępnymi w danym momencie analiza-
mi i opracowaniami.
Na etapie pierwszego czytania w PE za-
brakło stanowiska rządu polskiego do
poprawek wniesionych do projektu roz-
porządzenia przez Parlament Europejski.
W dokumencie nadesłanym do polskich
posłów w PE znalazła się jedynie ogólna
opinia stanowiska polskiego. Nie przed-
stawiono precyzyjnej listy i opinii do
1200 poprawek zgłoszonych przez depu-
towanych. Dlatego wszelkie informacje
pod kątem głosowania plenarnego były
pozyskiwane w drodze nieformalnej.
Współpraca pomiędzy polskimi
przedstawicielami w PE a Radą UE za-
częła się dopiero na etapie drugiego
czytania. Polscy posłowie otrzyma-
li precyzyjną opinię 476 poprawek
zgłoszonych do fi nalnego głosowania
podczas sesji plenarnej.
4.2.1. I czytanie
Prace nad rozporządzeniem REACH
w Parlamencie Europejskim ofi cjal-
nie rozpoczęły proces legislacyjny.
Odbywały się one w 9 komisjach sek-
torowych. Trwały od listopada 2004 r.
do 16 listopada 2005 r. w PE. Niemal
równocześnie w Radzie UE ds. Konku-
rencyjności powołana została Grupa
Robocza ad hoc ds. Produktów Che-
micznych.
Pierwszą polską instytucją prezen-
tującą swoje stanowisko w PE była
Polska Izba Przemysłu Chemicznego.
3
Podczas seminarium w dniu 19 paź-
dziernika 2004 r. w Parlamencie Euro-
pejskim przedstawiono najważniejsze
założenia systemu REACH i wynikające
z niego zagrożenia dla polskiej gospo-
darki i przedsiębiorstw chemicznych.
W całym okresie PIPC trzykrotnie pre-
zentował swoje stanowisko i współor-
ganizował dwa seminaria dla posłów.
Natomiast rząd RP ograniczał się głów-
nie do nadsyłania krótkich informacji
z przebiegu prac w Radzie oraz ana-
liz wpływu rozporządzenia na polski
sektor chemiczny. Ofi cjalna i w pełni
merytoryczna prezentacja odbyła się
dopiero na miesiąc przed ostatecznym
głosowaniem w Parlamencie Euro-
pejskim w Strasburgu.
4
Bezpośrednie
kontakty pomiędzy przedstawicielami
rządu RP w Brukseli a polską delegacją
w PE należały do rzadkości.
Przez cały okres prac w PE brakowało
szczegółowej opinii i rekomendacji
strony rządowej do projektowanej
wersji rozporządzenia. W przeddzień
głosowania polska delegacja w Parla-
mencie Europejskim nie dysponowała
listą do głosowania, w której zazna-
3 Prezentacja w dniu 19 października
2004 r. zorganizowana przez Polską Izbę
Przemysłu Chemicznego we współpracy
z posłem Bogusławem Sonikiem z EPP-
ED.
4 Stanowisko rządu w listopadzie pre-
zentował pan Jerzy Majka, Inspektor ds.
Substancji i Preparatów Chemicznych,
oraz pan Antoni Miklaszewski, zastęp-
ca dyrektora w Departamencie Polityki
Przemysłowej MG.
C
ASE
S
TUDY
87
czona byłaby opinia polskiego rządu.
W efekcie większość posłów głoso-
wała przeciwko sprawozdaniu lub też
podporządkowała się sugestiom grup
politycznych w PE
5
. Tymczasem klu-
czowe kwestie projektu rozporządze-
nia były permanentnie negocjowane,
a zapisy podlegały zmianom z tygo-
dnia na tydzień.
4.2.2. II czytanie
Przyjęty projekt sprawozdania przez
PE w dniu 16 listopada został przeka-
zany pod obrady Rady. Tzw. wspól-
ne stanowisko Rady ds. Środowiska
w sprawie REACH zostało przyjęte jed-
nogłośnie 27 czerwca 2006 r. Ofi cjal-
nie procedura II czytania rozpoczęła
się we wrześniu.
Wstępna ocena wspólnego stanowi-
ska Rady została rozesłana posłom
w PE już 27 czerwca 2006. Jednakże
na polską ocenę stanowiska deputo-
wani musieli czekać dokładnie mie-
siąc. Dokument nadesłany ze Stałego
Przedstawicielstwa RP przy UE pocho-
dzi z dnia 25 lipca 2006 r. Tymczasem
już 12 lipca na posiedzeniu Komisji
ds. Środowiska Naturalnego PE miała
miejsce prezentacja projektu zalece-
nia do drugiego czytania w sprawie
wspólnego stanowiska Rady. Doku-
ment przedstawiony posłom do PE
zawierał już propozycję poprawek do
tekstu Rady.
W procesie II czytania kluczową rolę
odegrała Komisja Środowiska Natu-
ralnego. Głosowanie odbyło się 10
października 2006 r. Wypadło ono dla
Polski umiarkowanie pomyślnie.
Dopiero po rekomendacji komisji ENVI
PE w PE odbyła się wizyta Ministra
Gospodarki, Piotra Woźniaka. Wyda-
rzenie miało miejsce na posiedzeniu
5
W głosowaniu udział wzięło 582 posłów,
398 głosowało za przyjęciem, 148 głoso-
wało przeciw, wstrzymało się 36.
Klubu Polskiego
6
16.10.2007 r. Mini-
ster zaprezentował wówczas kluczowe
dla Polski punkty do obrony podczas
głosowania plenarnego w Strasbur-
gu. Była to pierwsza w PE wizyta
polskiego funkcjonariusza na tak wy-
sokim szczeblu od początku debaty
w sprawie rozporządzenia REACH. Na
spotkaniu uzyskano zapewnienie, że
przedstawione będzie precyzyjne sta-
nowisko rządu RP i rekomendacja dla
poszczególnych zapisów poprawek.
Po upływie trzech tygodni w doku-
mencie z dnia 08 listopada 2006 r.,
przesłanym do Parlamentu Europej-
skiego, rząd przedstawił precyzyjną
analizę i rekomendację dla 172 popra-
wek złożonych na sesję plenarną
7
. Był
to pierwszy tego typu dokument prze-
słany do rozpatrzenia polskim posłom.
Ostatecznie w dniu 12 grudnia 2006
r. przyjęto pakiet poprawek rozpo-
rządzenia REACH (529 głosów za, 98
przeciw).
4.3. Konkluzje – identyfikacja
barier
Proces negocjacji w PE, jak również
w Radzie, jest bardzo złożony i cechu-
je się dużą zmiennością i dynamiką.
Wielokrotne zapisy zmieniają się z ty-
godnia na tydzień, co wymaga bieżą-
cej obserwacji ze strony administracji
rządowej. Zabrakło odpowiedniej
koordynacji prac w Radzie UE i Parla-
mencie Europejskim. Należy jednak
zwrócić uwagę, że zaniedbania miały
miejsce po obu stronach, zarówno
rządowej, jak i parlamentarnej. Na obu
polach istnieje potrzeba wprowadze-
6 http://www.mgip.gov.pl/Przedsiebiorcy/
REACH/REACH++wydarzenia/Spotkanie
+ministra+z+polskimi+eurodeputowany
mi+w+Brukseli.htm.
7
Dokument Ministerstwa Gospodarki, RE-
ACH – II czytanie, komentarz do popra-
wek Parlamentu Europejskiego, przyjęty
na posiedzeniu ENVI w dniu 10 paździer-
nika 2006 r.
nia zmian i podniesienia świadomości
o wzajemnych korzyściach wynikają-
cych z intensywnej współpracy.
4.3.1. Bariery ze strony administracji
rządowej
Doświadczenie przebiegu prac nad
projektem rozporządzenia REACH do-
wodzi, że kluczową barierą jest nadal
brak świadomości administracji rządo-
wej, że Parlament Europejski jest istot-
ną częścią procesu legislacyjnego. Do-
tyczy to przede wszystkim obszarów
kodecyzyjnych. Brak przekonania, ale
również wiedzy, co do roli i możliwości
rozgrywania interesów narodowych
lub korporacyjnych w PE, przyczynia
się do znaczącego osłabienia obrony
interesów polskich.
Parlament Europejski nie był i w dal-
szym ciągu nie jest elementem strate-
gii rządu polskiego przy realizacji po-
lityki unijnej. Urzędnicy pracujący nad
danym dokumentem koncentrują się
na aspektach merytorycznych głównie
w odniesieniu do poziomu między-
rządowego. Brakuje więc szerszego
spojrzenia i zastanowienia się, jak zbu-
dować poparcie, potencjalną koalicję
wokół kluczowych dla Polski kwestii.
Drugim problemem jest spóźniona
reakcja na bieżące wydarzenia legis-
lacyjne. Praca w grupach roboczych
i komisjach przebiega bardzo dyna-
micznie i wymaga stałej wnikliwej
analizy. W procesie negocjacji REACH,
trwającym dwa lata, większą wagę
przywiązano do drugiego czytania.
Wyrazem tego była precyzyjna opinia,
jak i nadanie większej rangi politycznej
podczas wizyty Ministra Gospodarki
w Parlamencie Europejskim. Reakcja
była jednak spóźniona, gdyż najważ-
niejsze kwestie rozegrały się na etapie
pierwszego czytania, czyli ponad rok
wcześniej.
Kolejnym problemem jest brak analizy
dotyczącej przebiegu prac w Parla-
C
ASE
S
TUDY
88
mencie Europejskim. Strona rządowa
zlekceważyła fakt, że projekt rozpo-
rządzenia REACH rozpatrywany jest
w 9 komisjach sektorowych i że od
tego poziomu należy szukać zwolen-
ników dla dobrych dla Polski rozwią-
zań. W każdej z komisji zasiadali pol-
scy przedstawiciele. Grupa 54 polskich
deputowanych została potraktowana
jako grupa docelowa. Tym samym
zastosowano zasadę, zgodnie z którą
przekonywano przekonanych. Jednak
celem podstawowym powinien być
cały Parlament jako instytucja, a pol-
scy posłowie jako platforma współ-
pracy i tworzenia koalicji z innymi
delegacjami narodowymi. Z liczby 54
głosów możliwe jest zbudowanie koa-
licji liczącej 100-200 głosów, a więc siły
w procesie negocjacyjnym.
4.3.2. Bariery po stronie decydentów
w Parlamencie Europejskim
Zaangażowanie polskich posłów w pra-
ce nad REACH było stosunkowo nie-
wielkie. Właściwie tylko dwóch posłów
uaktywniło swoją działalność i wzięło
na siebie ciężar odpowiedzialności za
monitorowanie negocjacji nad REACH:
Bogusław Sonik z EPP-ED oraz Adam
Gierek z PES. Potencjał w postaci 54
głosów nie został wykorzystany. Żaden
z polskich posłów – potencjalnie w roli
liderów wśród nowych krajów człon-
kowskich – nie znalazł się w grupach
negocjacyjnych ad hoc powoływanych
do negocjacji stanowisk pomiędzy naj-
większymi grupami politycznymi.
Klub Polski, jako potencjalne forum
wymiany informacji i prezentacji
stanowisk, nie spełnił swojej funkcji
w sposób wystarczający. Stanowisko
w sprawie REACH było omawiane je-
dynie dwukrotnie w okresie dwóch lat.
Zdarzały się również przypadki, kiedy
Klub Polski nie dopuszczał lub po pro-
stu ignorował prośbę ze strony sekto-
ra przemysłowego z Polski w sprawie
przedstawiania swojego stanowiska
o REACH.
Nie stworzono również sieci współ-
pracy pomiędzy posłami odpowie-
dzialnymi za rozporządzenie w po-
szczególnych grupach politycznych.
Takie horyzontalne porozumienie
mogłoby znacznie usprawnić koordy-
nację stanowisk i sposób głosowania.
Jednocześnie wzmacniałoby ogólne
stanowisko Polski. Nie została podję-
ta próba szukania sprzymierzeńców
w celu wygrania własnych propozycji.
4.4. Rekomendacje
Doświadczenie prac nad rozporządze-
niem REACH wskazuje niewątpliwie
na potrzebę wprowadzenia zmian
usprawniających wymianę informa-
cji pomiędzy polskimi decydentami
pracującymi w instytucjach unijnych
i ich odpowiednikami w kraju. Obec-
nie funkcjonujący system pomija fakt
istnienia Parlamentu Europejskiego.
Podobne błędy i zaniedbania proce-
duralne powtarzają się przy większości
rozporządzeń i dyrektyw omawianych
w Radzie UE czy Parlamencie Europej-
skim.
Należy wprowadzić nową struktu-
rę zarządzania informacjami, która
uwzględni w szczególności poniższe
rekomendacje:
a) Określenie konkretnej strategii
wobec wszystkich podmiotów
i uczestników procesu legislacyj-
nego w instytucjach unijnych.
Parlament Europejski musi być
traktowany na równi z Radą UE.
W praktyce oznacza to przyjęcie
strategii dwutorowej, nakierowa-
nej równolegle na polską delega-
cję w Parlamencie Europejskim
i Radę UE. Celem tej strategii
powinno być stworzenie koalicji
państw o zbliżonym stanowisku.
b) Powołanie międzyresortowego
zespołu ds. obszarów kodecyzyj-
nych, działającego przykładowo
w Przedstawicielstwie RP przy
Unii Europejskiej. Centralną rolę
powinno odgrywać w tym zada-
niu Przedstawicielstwo RP przy
Unii Europejskiej.
c) Wprowadzenie priorytetyzacji
informacji przekazywanych do
polskich decydentów w Unii Euro-
pejskiej.
d) Stworzenie sieci współpracy, ze-
społów złożonych z urzędników
i polityków, które zajęłyby się
wypracowywaniem wspólnego
stanowiska. W ramach sieci współ-
pracy należy przewidzieć szko-
lenia w Warszawie (w minister-
stwach sektorowych) dla polskich
doradców pracujących w Parla-
mencie Europejskim (doradców
grup politycznych i posłów).
W funkcjonowaniu Sekretariatu Eu-
ropejskiego wobec Parlamentu Eu-
ropejskiego jako ważnego partnera
w procesie legislacyjnym w UE, należy
jednak przypomnieć, że:
PE odgrywa istotną rolę w nego-
cjacjach budżetowych, vide per-
spektywa budżetowa 2007-20013
(szczególnie ważne z pkt widzenia
polskiej prezydencji w 2011 r.)
Od 1993 r. istnieje procedura
współdecydowania, zwanej po-
tocznie kodecyzji pomiędzy PE
a Radą. Procedura ta stawia PE na
równi z Radą, tworząc legislacyjny
tandem. Zmiany wprowadzone
w 2009 r. w związku z Trakta-
tem Reformującym przewidują
wzmocnienie roli PE w procesie
decyzyjnym UE. Należy dziś to
przewidzieć, gdyż procedura ko-
decyzji będzie obejmowała dwu-
krotnie większą liczbę obszarów
niż dotychczas. W latach 2004-
2006 w PE w 118 przypadkach
stosowano procedurę kodecyzji.
W poprzedniej kadencji 1999-
2004 procedura ta dotyczyła aż
403 projektów legislacyjnych.
W ramach procedury współde-
cyzji, Parlament Europejski jako
C
ASE
S
TUDY
89
pierwszy przygotowuje projekt
sprawozdania, czyli staje się insty-
tucją wiodącą w procesie negocja-
cyjnym,
Sekretariat Europejski powinien być
zobowiązany do dostarczania infor-
macji polskim posłom w Parlamen-
cie Europejskim. Można to rozwiązać
poprzez stworzenie specjalnego
Departamentu ds. Współpracy z Par-
lamentem Europejskim. SE nie musi
zalecać, ale może przesyłać rekomen-
dacje rządu polskim decydentom.
Dla sprawniejszego funkcjonowania
zarządzania informacją proponuje
się powołanie specjalnych zespołów
ds. kodecyzji, procedury konsultacji
(obejmującej Wspólną Politykę Rol-
ną), czy też perspektywy budżeto-
wej. Przykłady podane w załączniku
dowodzą, że polscy posłowie zazwy-
czaj są informowani o stanowisku
polskiego w przeddzień głosowania
na forum plenarnym lub w ogóle nie
otrzymują rekomendacji rządu. To
właśnie PE w wielu obszarach jest in-
stytucją, która w pierwszej kolejności
przygotowuje sprawozdanie legisla-
cyjne! W dalszej kolejności Rada UE
odnosi się do stanowiska zapropono-
wanego przez PE. Tak więc już na tym
etapie polscy decydenci powinni być
włączeni w proces podejmowania
decyzji. Nadanie odpowiedniej rangi
polskim decydentom w PE wzmocni
polską pozycję negocjacyjną i kon-
struktywnie wpłynie na osiągnięcie
lepszego wyniku. Bardzo ważnym
aspektem działalności takiej struktury
powinno być tworzenie listy prioryte-
tów aktów legislacyjnych. W praktyce
oznacza to przyjęcie dla Sekretariatu
Europejskiego strategii dwutorowej,
nakierowanej równolegle na Radę UE,
jak i polską delegację w Parlamencie
Europejskim. Celem tek strategii po-
winno być stworzenie koalicji państw
o zbliżonym stanowisku.
Ważną rolę we współpracy z PE po-
winno również odegrać SP przy UE.
Zadanie SP nie należy sprowadzać je-
dynie do doraźnych spotkań w ramach
Klubu Polskiego. Ważniejsza będzie
współpraca na poziomie urzędników
i organizowanie spotkań roboczych
i warsztatów dla polskich biur posel-
skich. SP może stać się w tym zakresie
platformą współpracy pomiędzy Par-
lamentem Europejskim i Sekretaria-
tem Europejskim. W tym celu należy
wzmocnić funkcje SP i przewidzieć
w strukturach tej instytucji Wydział ds.
Współpracy z Parlamentem Europej-
skim.
90
„Instytut Kościuszki”
jest niezależnym, pozarządowym instytutem naukowo-badawczym (Think Tank) o charakterze non profi t, założonym
w 1999 roku.
Misją Instytutu Kościuszki
jest działanie na rzecz społeczno-gospodarczego rozwoju i bezpieczeństwa Polski, jako aktywnego
członka Unii Europejskiej oraz partnera sojuszu euroatlantyckiego. Instytut Kościuszki pragnie być liderem pozytywnych przemian, tworzyć
i przekazywać najlepsze rozwiązania, również na rzecz sąsiadujących krajów budujących państwo prawa, społeczeństwo obywatelskie
i gospodarkę wolnorynkową.
Biuro w Krakowie :
ul. Szlak 65, 31-153 Kraków, Polska, TEL.: +48 12 632 97 24 +48 12 632 97 24 , e-mail: ik@ik.org.pl
Dalsze informacje i komentarze:
Izabela Albrycht – izabela.albrycht@ik.org.pl – tel.: +48 501 671 491
Tomasz Młynarski – tomasz.mlynarski@ik.org.pl
„Instytut Kościuszki”
jest niezależnym, pozarządowym instytutem naukowo-badawczym (Think Tank) o charakterze non profi t,
założonym w 1999 roku.
Misją Instytutu Kościuszki
jest działanie na rzecz społeczno-gospodarczego rozwoju i bezpieczeństwa
Polski, jako aktywnego członka Unii Europejskiej oraz partnera sojuszu euroatlantyckiego. Instytut Kościuszki pragnie być lider-
em pozytywnych przemian, tworzyć i przekazywać najlepsze rozwiązania, również na rzecz sąsiadujących krajów budujących
państwo prawa, społeczeństwo obywatelskie i gospodarkę wolnorynkową.
Biuro w Krakowie :
ul. Szlak 65, 31-153 Kraków, Polska, TEL.: +48 12 632 97 24 +48 12 632 97 24 , e-mail: ik@ik.org.pl
Opracowanie grafi czne i projekt okładki:
Robert Stachowicz
Skad i łamanie:
Luiza Krakowiak, QLCO. Agencja Reklamowo-Wydawnicza, tel. 0-22 699 71 21
Dalsze informacje i komentarze:
Izabela Albrycht – izabela.albrycht@ik.org.pl – tel.: +48 501 671 491
Tomasz Młynarski – tomasz.mlynarski@ik.org.pl