ZAŁĄCZONE MATERIAŁY SĄ WYŁĄCZNIE DLA CELÓW DYDAKTYKI TYLKO DLA GRUP, Z KTÓRYMI MAM WYKŁADY. NIE WOLNO ICH POWIELAĆ ANI ROZPOWSZECHNIAĆ!!!
Logistyczne obszary działań [wg Pfohla]
Opracowanie
• Forma przekazania zamówienia (Tel – Pap – EDI) zamówienia
• Forma opracowania zamówienia
• Analiza zamówienia jako źródło informacji
• Dalsze przekazanie informacji zawartych w zamówieniu
• Kontrola realizacji zamówień
Gospodarka
• Liczba artykułów, które powinny być składowane (selektywna gospodarka magazynowa, zasada ABC (XYZ))
magazynowa
• Liczba zamawianych artykułów i terminy składania zamówień w celu ponownego uzupełnienia stanu
w magazynie
(zapasami)
• Zapas bezpieczeństwa
• Kontrola stanu zapasów
• Krótkoterminowa prognoza zapotrzebowania
• Kupno lub dzierżawa magazynu i jego wyposażenie
• Liczba, lokalizacja, pojemność i obszar dostaw poszczególnych magazynów
Magazyn
• Zarządzanie magazynem siłami własnymi
lub przez wynajęte przedsiębiorstwa
• Wyposażenie techniczne do magazynowania i kompletacji towarów w magazynie
• Miejsca magazynowania w budynku magazynu
• Technologia magazynowania
• Ukształtowanie rampy ładunkowej
• Odprawianie środków transportowych
• Organizacja kompletacji
• Efektywne zatrudnianie personelu magazynu
• Rodzaj środków transportowych
• Użytkowanie własnych lub obcych środków transportowych Transport
• Kupno lub dzierżawa środków transportowych
• Łączenie metod transportu (transport kombinowany)
• Organizacja transportu (optymalne drogi transportu, plany wykorzystania i załadunek środków transportu itd.)
• Spełnienie logistycznych funkcji opakowania (funkcje ochronne, magazynowe, transportowe, manipulacyjne
i informacyjne)
Pakowanie
• Tworzenie jednostek logistycznych (jednostki magazynowe, ładunkowe, transportowe itd.) jako warunek utworzenia racjonalnych łańcuchów transportowych
Wykorzystanie
• LIS – Logistic Information System – różne rodzaje systemów
systemów
• informatycznych obsługi logistycznej
informacyjnych
EDI – Electronic Data Interchange
[Pfohl - Systemy logistyczne. ILiM Poznań, 1998 (1994)]
Procesy zachodzące u klienta
1
Przyjęcie towaru
A
Kontrola przyjęcia towarów
C
2
W
Zestawienie / przygotowanie materiałów
A
3
T
Wydawanie do produkcji
S
4
O
5
Organizowanie dostaw od kooperantów
D
6
Zarządzanie zaopatrzeniem (pełna obsługa zaopatrzenia) Stopnie przejmowania
Stopień 1: Transport do klienta
Stopień 2: Transport bezpośrednio do punktu kontroli wejściowej towarów u klienta
Stopień 3:
Transport przez rampę dostaw do magazynu (warunek: certyfikat jakości)
Stopień 4: Transport bezpośrednio na linię produkcyjną klienta Stopień 5: Przejęcie zarządzania zapasami klienta Stopień 6: Kompletne zaspokajanie wszystkich potrzeb klienta
– „one-stop-shop”
Przejęcie przez dostawcę czynności logistycznych (usług logistycznych) klienta tworzących wartość (dodaną)
[H.C. Pfohl]
Transformacja towarów
Maga-
Trans-
Przeła-
Przeła-
Pako-
Przeka-
zyno-
porto-
dunek
dunek wanie
zywanie
wanie
wanie,
(łącze-
(sorto-
kodo-
opraco-
przeła
nie,
wanie, wanie wywanie
dunek
rozdział, komp-
i kontro-
(mani-
de/kon-
letacja)
la za-
pula-
solida-
mówień
cje)
cja
Zmiana czasu
•
Zmiana przestrzeni
•
Zmiana ilości
•
Zmiana gatunku
•
Zmiana własności
transportowych,
•
przeładunkowych
i magazynowych
Zmiana w logistycznym
•
zdeterminowaniu towaru
(prawa „własności”)
Przepływ towarów
Przepływ informacji
Procesy logistyczne i powodowana przez nie „transformacja” towarów
[wg H.Ch. Pfohl]